CIF 9159 Taller Integrado. Sección 1. Introducción. Prof. José Miguel Rubio L.

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1 CIF 9159 Sección 1 Introducción Prof. José Miguel Rubio L.

2 Temas a Tratar Programa del Curso Presentaciones La Gestión de Proyectos Informáticos GPI El Proyecto Triángulo de Compromiso Fases / ciclo de vida Las 4 dimensiones CIF

3 Programa del Curso Contenidos Metodología Evaluaciones Formulación del proyecto: viernes 06 de mayo Avance del proyecto: viernes 03 de junio Proyecto final: viernes 08 de julio Trabajos Programación Bibliografía CIF

4 Bibliografía del Curso Textos Desarrollo y Gestión de Proyectos Informáticos, Steve McConnell, McGraw-Hill. IT Project Management, On track from start to finish, Joseph Philips, McGraw-Hill. Estos entregan 2 perspectivas diferentes Desde la práctica vs. texto PMI Biblia de la Administración de Proyectos Project Management: A systems approach to planning, scheduling and controlling, Harold Kerzner, Wiley&Sons, 9th Edition. CIF

5 Presentaciones Nombre Día tipo Proyecto de Título Experiencia en Gestión de proyectos Experiencia profesional CIF

6 Gestión de Proyectos Informáticos Gestión Gestión de Proyectos (GP) Gestión de Proyectos Informáticos (GPI) CIF

7 Este Campo de la GPI Organizaciones Profesionales Project Management Institute (PMI) (pmi.org) Software Engineering Institute (SEI) IEEE Software Engineering Group Certificaciones PMI PMP Los BOKs (Cuerpo de Conocimientos) El PMBOK del PMI El SWEBOK del SEI Herramientas MS-Project CIF

8 Un poco de Historia Los seres humanos transformamos la realidad que nos rodea con nuestras manos e ingenio. Desde la antigüedad, vimos que para ser más productivos necesitábamos organizarnos ante los objetivos que pretendíamos alcanzar. En la actualidad las empresas tienen aprendida la lección. CIF

9 Un poco de Historia Las legiones romanas diferían de sus contrincantes en: la tecnología que utilizaban era mejor (bronce, hierro,..), y la planificación y seguimiento estaba más elaborada, es decir: tenían los objetivos más claros, tenían mejor preparada la estrategia a seguir, estaban mejor organizados, informaban rápidamente a sus compañeros, para que estos pudieran corregir cualquier desviación (Maratón). CIF

10 Un poco de Historia Nacimiento de la Gestión Moderna: Proyecto Manhattan (bomba nuclear) 1970 s: industria militar, defensa, construcción utilizaban software de Gestión de Proyectos 1990 s: largo salto a modelos basados en GP 1985: TQM : Re-ingeniería, equipos auto-dirigidos : Gestión de Riesgos, Oficinas de proyecto : Equipos multi-nacionales, Equipos virtuales, modelos de madurez. CIF

11 Formas de organizar el trabajo. Los diseñados para la producción en masa. Los diseñados para la producción por lotes. Los diseñados para producir o alcanzar objetivos no repetitivos. CIF

12 Procesos para la producción en masa. Ensamblaje de un producto u oferta de un servicio. Economías de Escala Máquinas especializadas muy CIF

13 Procesos para la producción por lotes. Sistemas flexibles que sirven para la producción de productos similares. Cambiar y recomponer la planta de producción para las diferentes series CIF

14 Procesos para objetivos no repetitivos. (Proyecto) Producto que se realizará una vez. Para producirlo, habrá que hacer una serie de tareas específicas, que: antes no se han realizado posiblemente no se vuelvan a realizar CIF

15 Que es un proyecto? Final de la carrera (Memoria de Título) Planos y especificaciones Forma de organizar el trabajo Un proyecto es un esfuerzo temporal acometido para crear un único servicio o producto Project Management Institute - PMI. CIF

16 Características de un proyecto Existe un objetivo claro. Se puede identificar un conjunto de tareas. Necesaria la intervención de especialistas. Existen limitaciones en los recursos. Tiene principio y fin en el tiempo. Se requiere un nivel de calidad. Se requiere una planificación. CIF

17 Que es la Gestión? Planificar Organizar Controlar Gestión de proyectos es Dirigir Articular el método para alcanzar un objetivo único y no repetitivo en un plazo con principio y fin claros utilizando las técnicas que nos proporciona la gestión CIF

18 Actores / Interacción Administrador del Proyecto con quién se debe relacionar? Sostenedores del proyecto Ejecutivos Equipo Clientes Contratistas Jefes/Gerentes Funcionales CIF

19 Triángulo de Compromiso Se ponen los cimientos del proyecto: Calidad Coste económico Duración del proyecto Rápido, barato, bueno Elegir 2 Producto Plan Costo CIF

20 Triángulo de Compromiso Conocer cuales de ellos son fijos o variables para el proyecto. Producto - Alcance - Performance Tiempo Recursos Plan Costo CIF

21 Planificación Determinar requerimientos Determinar recursos Seleccionar modelo de ciclo de vida Determinar características del producto CIF

22 Control Costo, esfuerzo, programación Lo Planificado vs. Lo Real Cómo manejar las cosas cuando se escapan del plan? CIF

23 Fundamentos Técnicos Requerimientos Análisis Diseño Construcción Aseguramiento de la Calidad Implantación (deployment) CIF

24 Fases del Proyecto Todos los proyectos son divididos en Fases Todas las fases en conjunto se conocen como el Ciclo de Vida del Proyecto Cada fase está marcada por la completitud de sus Productos Entregables. Identificar las fases primarias del proyecto de software CIF

25 Ciclos de Vida: Relación Ciclo Vida del Negocio Planif. de Identif. de Políticas Necesidades Concepción del Proyecto Realización Producto en Servicio Cierre Ciclo Vida del Producto Factibilidad Adquisición Operaciones Cierre Ciclo Vida del Proyecto Concepto Desarrollo Implementación Término CIF

26 Fases de Proyecto: 7 Esenciales Concepto de Concepto de Software Software -Conceptualización -Exploración del concepto - Análisis de Requerimientos Requerimientos Requerimientos - Diseño de Arquitectura Análisis Análisis - Diseño Detallado Diseño Diseño Codificación & Codificación & Depuración Depuración Testeo del Testeo del Sistema Sistema - Implementación - Desarrollo Implantación & Implantación & Manutención Manutención - Pruebas - Aseguramiento de Calidad - Producción - Operaciones CIF

27 Enfoque PMI Principios del PMBOK Basado en fases y procesos El mismo no sirve para todos CIF

28 Enfoque PMI Administración de Proyectos 4. Administración de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollo del Plan de Proyecto 4.2 Ejecución del Plan de Proyecto 4.3 Control de Cambios General 7. Administración de Costos del Proyecto 7.1 Planeación de Recursos 7.2 Estimación de Costos 7.3 Presupuestación de Costos 7.4 Control de Costos 5. Administración del Alcance del Proyecto 5.1 Iniciación 5.2 Planeación del Alcance 5.3 Definición del Alcance 5.4 Verificación del Alcance 5.5 Control de Cambios al Alcance 8. Administración de la Calidad del Proyecto 8.1 Planeación de la Calidad 8.2 Aseguramiento de la Calidad 8.3 Control de Calidad 6. Administración del Tiempo del Proyecto 6.1 Definición de Actividades 6.2 Secuencia de Actividades 6.3 Estimación de la Duración de Actividades 6.5 Desarrollo de la Programación 6.6 Control de la Programación 9. Administración del Recurso Humano del Proyecto 9.1 Planeación de Organizacional 9.2 Adquisición de Staff 9.3 Desarrollo del Equipo 10.Administración de las Comunicaciones del Proyecto 10.1 Planeación de las Comunicaciones 10.2 Distribución de la información 10.3 Reportes de Desempeño 10.4 Cierre Administrativo 11.Administración de Riesgo del Proyecto 11.1 Identificación del Riesgo 11.2 Cuantificación del Riesgo 11.3 Desarrollo de Respuesta al Riesgo 11.4 Control de Respuesta al Riesgo 12.Administración de la Procuración del Proyecto 12.1 Planeación de la Procuración 12.2 Planeación de la Solicitud 12.3 Solicitación 12.4 Selección de Fuentes 12.5 Administración de Contratos 12.6 Cierre de Contratos CIF

29 CIF Dimensiones del Proyecto Personas, Proceso, Producto y Tecnología

30 4 Dimensiones del Proyecto Se deben potenciar para maximizar la velocidad de desarrollo Personas Proceso Sinergia Producto Tecnología CIF

31 Personas Experimentos concretos en temas de Peopleware Diferencias en productividad 10:1 Mejoras posibles: Selección del personal Organización del Equipo Motivación Otros factores de suceso Asignación de personas a tareas Desarrollo de la carrera Equilibrio entre lo individual y el equipo Comunicaciones claras CIF

32 Proceso 2 tipos: de Gestión y Técnicos Evitar rigidez y burocracia No abusar del proceso Negligencia Otros factores de suceso Evitar la repetición Control de Calidad Bases del Desarrollo Gestión de Riesgos Atención a los recursos Planificación del ciclo de vida Orientación al cliente CIF

33 Producto La dimensión más tangible Definición del tamaño del producto Características y requerimientos CIF

34 Tecnología Generalmente, la dimensión menos importante Selección del lenguaje, herramientas, etc. Valor y costo de reutilizar (código, componentes, etc.) CIF

35 CIF 9159 Fin Prof. José Miguel Rubio L.

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