Calidad de Software & Monterrey Ene - 08

Save this PDF as:
 WORD  PNG  TXT  JPG

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Calidad de Software & Monterrey Ene - 08"

Transcripción

1 Calidad de Software & CMMI Monterrey Ene - 08

2 Qué é sucede? Un proceso Ad hoc, improvisado por los practicantes y la administración. No es seguido rigurosamente. Dependiente de las personas que lo utilizan. Poca visibilidad del progreso y calidad. Altos costos de mantenimiento. La calidad?, Díficil de predecir.

3 Calidad Todos los aspectos y características de un producto o servicio que se relacionan con su habilidad de alcanzar las necesidades manifiestas o implícitas. (ISO 8402)

4 Por qué buscarla? Para sobrevivir. Para ser competitivo. Por ser indispensable para el mercado internacional. Para retener clientes. Buscamos incrementar beneficios (negocio / clientes). Porqué es un sello de clase en el mundo de los negocios.

5 La calidad de un producto se ve altamente influenciada por el proceso utilizado para producirlo.

6 Calidad de Software Calidad del Producto Qué es lo que la gente hace?, Qué produce? Requerimientos, planes, código, etc. Calidad del Proceso Cómo lo hace la gente? Estándares, políticas, procedimientos, etc.

7 Proceso Maduro Definido y Documentado. (Entendido, Utilizado, Viviendolo) Suportado por la gerencia. (Visiblemente) Clara defininción y entendimiento de los roles y responsabilidades a través del proyecto y la organización. Bien controlado. Consistente con la forma en la que el trabajo se hace. Medido. Soportado por la tecnología.

8 Los defectos no son gratis. Alguien los hace y obtiene su pago por hacerlos. Deming

9 CMMI El modelo de madurez de capacidades integrado (CMMI) es un esquema de valoración de la madurez de los procesos de software basado en gran parte en que este es definido, administrado, medido, controlado y mejorado.

10 Madurez & Capacidad La madurez de un proceso es el nivel de administración dentro del cual el proceso es ejecutado. La capacidad de un proceso es el rango de resultados que pueden ser esperados al seguir el proceso.

11 Niveles de Madurez CMMI Mejora continua Optimizando 5 Un proceso medido y controlado Cuantitativamente Administrado 4 Proceso orientado a la organización, proactivo Proceso orientado por proyectos, reactivo Definido Administrado 3 2 Proceso impredecible, poco controlado, reactivo Inicial 1

12 PA s Nivel 2 Requirements Management (REQM) Project Planning (PP( PP) Project Monitoring and Control (PMC( PMC) Supplier Agreement Management (SAM) Measurement and Analysis (M&A) Process and Product Quality Assurance (PPQA) Configuration Management (CM)

13 PA s Nivel 3 Requirements Development (RD) Technical Solution (TS) Product Integration (PI) Verification (VER) Validation (VAL) Organization Process Focus (OPF) Organization Process Definition (OPD) Organizational Training (OT) Integrated Project Management for IPPD (IPPD) Risk Management (RSKM) Integrated Teaming (IT) Decision Analysis and Resolution (DAR) Organizational Environment for Integration (OEI)

14 PA s Nivel 4 Organizational Process Performance (OPP) Quantitative Project Management (QPM)

15 PA s Nivel 5 Organizational Innovation and Deployment (OID) Causal Analysis and Resolution (CAR)

16 Componentes del Modelo Niveles de Madurez Área de Proceso 1 Área de Proceso 2 Área de Proceso n Metas Específicas Metas Genéricas Prácticas Específicas Prácticas Genéricas

17 Cómo se Implementa? A través de las prácticas genéricas: Establecer una política Planificar el proceso Proveer los recursos Asignar la responsabilidad Entrenar a las personas Administrar las configuraciones Identificar e implicar a los involucrados relevantes Monitorear y controlar el proceso Evaluar la adherencia objetivamente Revisar el estado con la administración de alto nivel.

18 Visibilidad 5 4 Objetivo N-z Tiempo/$/... N-y Probabilidad de cumplir con el objetivo 3 N-x 2 N+a 1 N

19 La Calidad en el Proceso Permite una alineación del esfuerzo de los grupos de trabajo al logro de un objetivo. Se trabaja con consistencia. Permite una medición objetiva de los individuos. Permite repetir exitos anteriores. Permite a la organización trabajar con efectividad y eficiencia.

20 La Calidad en el Proceso Permite identificar áreas de oportunidad donde invertir y esperar un buen retorno de dicha inversión. Se ve una mejora en la comunicación. Da visibilidad de la dirección sobre los resultados de la organización.

21 Contacto: Monterrey, N.L. México

OBJETIVOS Algunos de los objetivos del CMMI y que son buenos para el negocio:

OBJETIVOS Algunos de los objetivos del CMMI y que son buenos para el negocio: EL CMMI El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo El CMMI es el Modelo de Madurez de Capacidades Integrado Fue desarrollado

Más detalles

El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008

El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008 El Modelo CMMI (for Development) Monterrey, N.L. México Noviembre 2008 El CMMI El CMMI es un enfoque de mejora de procesos que provee a las organizaciones de los elementos esenciales para un proceso efectivo.

Más detalles

Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos

Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos Taller de Fundamentos de Mejora de Procesos Capability Maturity Model, CMM and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office Process Consulting - 22052009 Módulo 01 Diapositiva 1 Expectativas

Más detalles

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos

Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW. 2.1 Introducción. 2.2 Procesos. 2.3 Modelo de procesos Capítulo 2 Ideas generales de CMMI-SW 2.1 Introducción El Capability Maturity Model Integration (en adelante CMMI), se compone de un conjunto de modelos, métodos de evaluación y cursos de formación para

Más detalles

Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006

Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos. Septiembre, 2006 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Septiembre, 2006 Consideraciones para la implementación de SOA en el desarrollo de productos Las nuevas exigencias de los mercados

Más detalles

MODELO CMMI. (Modelo de Madurez de la Capacidad de Integración) 2) Establecimiento de servicios de gestión, y la entrega (CMMI para Servicios)

MODELO CMMI. (Modelo de Madurez de la Capacidad de Integración) 2) Establecimiento de servicios de gestión, y la entrega (CMMI para Servicios) MODELO CMMI (Modelo de Madurez de la Capacidad de Integración) Qué es? Es un modelo de calidad del software que clasifica las empresas en niveles de madurez. Estos niveles sirven para conocer la madurez

Más detalles

Clase 04: Estándares de Calidad (CMMI)

Clase 04: Estándares de Calidad (CMMI) Clase 04: Estándares de Calidad (CMMI) GESTIÓN DE CALIDAD EN EL SOFTWARE Virginia Cuomo Mariela Castarés Primer cuatrimestre 2016 6 y 7 de Mayo Agenda CMMI Introducción Arquitectura Niveles en CMMI Representaciones

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Liliana Franco Marulanda lfranco@icesi.edu.co Administración de los

Más detalles

CMMI SERVICIOS. María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software

CMMI SERVICIOS. María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software CMMI SERVICIOS María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo de Ingeniería de Procesos (EPG) de Aranda Software AGENDA 1.- Qué es CMMI servicios? 2.- En qué nos puede ayudar

Más detalles

CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito

CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito CMMI 3 SVC Alineación en camino al exito Agenda BrainUp Systems Sintomas Diagnostico La solución Obstáculos en el camino Beneficios CMMI3 SVC BrainUp Mas de 12 años de experiencia en desarrollo de aplicaciones

Más detalles

ISO mejorar la capacidad y madurez (evaluación) de los procesos

ISO mejorar la capacidad y madurez (evaluación) de los procesos ISO 15504 Norma internacionalpara establecer y mejorar la capacidad y (evaluación) de los procesos 1 1 n 2 PARTES DE LA NORMA ISO/IEC 15504 Parte 3: Guía para la realización de la evaluación Parte 4: Guía

Más detalles

Introducción a CMMI. Dr. Juan Pablo Carvallo Vega. Situación actual.

Introducción a CMMI. Dr. Juan Pablo Carvallo Vega.  Situación actual. Introducción a CMMI Dr. Juan Pablo Carvallo Vega jpcarvallo@upacifico.edu.ec jpcarvallo@gmail.com Situación actual La disciplina, ingeniería del software, es relativamente reciente y muchos de sus conceptos

Más detalles

Beneficios del Uso de Modelos de Madurez

Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Beneficios del Uso de Modelos de Madurez Paneil WAMPS 2012 Jorge Boria L VEWARE 1 Madurar es Mejorar probabilidad objetivo Mejorar predicciones N1 a N2 disciplina de compromiso probabilidad objetivo probabilidad

Más detalles

CMMI LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ DE CMMI SON: NIVEL 1 INICIAL. El proceso de software es impredecible, sin control y reactivo.

CMMI LOS CINCO NIVELES DE MADUREZ DE CMMI SON: NIVEL 1 INICIAL. El proceso de software es impredecible, sin control y reactivo. CMMI Es un modelo de procesos (no de mejora) que muestra la madurez de una organización basándose en la capacidad de sus procesos y surge como la integración del cmm (Capability Maturity Model). Este modelo

Más detalles

Adrián Bautista Omar Aquino

Adrián Bautista Omar Aquino CMMI Parte ll Adrián Bautista Omar Aquino Áreas de Proceso Un área de proceso es un grupo de prácticas relacionadas en un área que, cuando se implementan de forma conjunta, satisfacen un grupo de objetivos

Más detalles

Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada

Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada del Problemas de PYMES en el Nivel 2 de Madurez Una Muestra Sesgada JuanJo Cukier, Practia Consulting Consideraciones del Estudio 27 Evaluaciones Nivel 2 entre: Junio de 2006 y Junio 2008 18 Organizaciones

Más detalles

CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02

CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02 CMMI SM for Systems Engineering / Software Engineering / Integrated Product and Process Development,, Versión n 1.02 CMMI SM -SE/SW/IPPD, V1.02 Indice - Procesos integrados - El concepto CMMI - Introducción

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Carlos A. Sarmiento csarmiento@icesi.edu.co Aseguramiento de calidad

Más detalles

España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software

España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software INTRODUCCIÓN A LA CALIDAD SOFTWARE Dr. Javier Garzás javier.garzas@urjc.es Universidad Rey Juan Carlos España, primera potencia europea en certificaciones de la calidad software 70% de crecimiento en 5

Más detalles

Agenda. Alcance de los cambios. Criterios generales en la actualización. Cambios generales al modelo

Agenda. Alcance de los cambios. Criterios generales en la actualización. Cambios generales al modelo CMMI 1.3 Cambios y Mejoras Agenda Alcance de los cambios Criterios generales en la actualización Cambios generales al modelo Cambios específicos Áreas compartidas (Core) CMMI-DEV CMMI-SVC Propiedad intelectual

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Jose Mauricio Gadban josem@icesi.edu.co Administración de acuerdo con

Más detalles

Modelo de Procesos para la Industria de Software

Modelo de Procesos para la Industria de Software MoProSoft Modelo de Procesos para la Industria de Software Modelo MoProSoft 2 Perspectiva Histórica 2002 2003 2004 2005 AMCIS Círculo de Calidad 1996 Creación 1997 Emisión NMX-I-059 EvalProsoft Pruebas

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Geovany Trejos Salas gtrejos@icesi.edu.co Planeación de proyectos [PP]

Más detalles

Capítulo 3. Áreas de Proceso

Capítulo 3. Áreas de Proceso Capítulo 3. Áreas de Proceso Tal como lo vimos en el capitulo anterior, las áreas de proceso son un grupo de prácticas que se realizan colectivamente con el fin de alcanzar determinadas metas. Existen

Más detalles

Haga clic para cambiar el. Tema IV CMMI. Dr. Javier Garzás. Universidad Rey Juan Carlos SEI (2011)

Haga clic para cambiar el. Tema IV CMMI. Dr. Javier Garzás. Universidad Rey Juan Carlos SEI (2011) Haga clic para cambiar el Tema IV CMMI Dr. Javier Garzás javier.garzas@urjc.es Universidad Rey Juan Carlos 186 86 evaluaciones CMMI en España SEI (2011) 2 CMMI http://www.sei.cmu.edu/reports/10tr033.pdf

Más detalles

Proyecto de Mejora CMMI. Un caso de Éxito

Proyecto de Mejora CMMI. Un caso de Éxito Proyecto de Mejora CMMI Un caso de Éxito Cecilia Boggi, PMP millennium3 s.a. Haga clic para modificar el estilo de subtítulo del patrón Mendoza, 18 de marzo de 2010 PMI Nuevo Cuyo Argentina Chapter (ef)

Más detalles

y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez

y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez y la madurez llegó a las empresas Iban López Jiménez Hoy hablamos de CMM qué? CMMI y otros modelos Cifras, cifras, cifras Acreditación Un ejemplo de acreditación real: TECSIDEL Empezamos bien CMM qué?

Más detalles

CAPÍTULO II. Fundamentación teórica

CAPÍTULO II. Fundamentación teórica 2.1 Fundamentación genérica CAPÍTULO II Fundamentación teórica 2.1.1 Conceptos de calidad Conceptos de calidad según algunos pioneros de la calidad: Calidad es cero defectos haciendo las cosas correctamente

Más detalles

Calidad de Software. Modelo de Madurez CMMI Áreas de énfasis Calidad de software

Calidad de Software. Modelo de Madurez CMMI Áreas de énfasis Calidad de software Calidad de Software Modelo de Madurez CMMI Áreas de énfasis Calidad de software Agenda Introducción a CMMI. IME Áreas de Proceso Verificación. Validación. Aseguramiento de Calidad de Producto y de Proceso.

Más detalles

Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs

Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs del Alcanzando la gestión cuantitativa en la gestión de proyectos en el ámbito de las PYMEs Jose A. Calvo-Manzano, UPM I. García y M. Arcilla, UPM y UNED Introducción: Fracaso de los Proyectos Crisis del

Más detalles

La madurez de los servicios TI. de los servicios. La Gestión n de Servicios de TI (ITSM) Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual

La madurez de los servicios TI. de los servicios. La Gestión n de Servicios de TI (ITSM) Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual La madurez de los servicios TI Antoni Lluís s Mesquida, Antònia Mas, Esperança Amengual 4 de Septiembre de 2009 XI Jornadas de Innovación n y Calidad del Software (JICS) 1 La Gestión n de Servicios de

Más detalles

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito. Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a

El encuentro para los que buscan liderar proyectos con éxito. Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a Proyecto de Mejora CMMI Un caso de Éxito Cecilia Boggi, PMP millennium3 s.a. 1 Cecilia Boggi,PMP Gerente de PMO millennium3 s.a Lic. en Análisis de Sistemas - UBA 25 años de experiencia en proyectos de

Más detalles

Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi

Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi Mejora de los procesos de gestión de proyectos a través de la combinación de PMBOK y CMMi Alejandro Sacomani, Adriana Chalar, Leandro Antonelli, Andrés Lisse Centro de Informática, Fiscalia de Estado,

Más detalles

Introducción a la evaluación de

Introducción a la evaluación de ISO 15504 para mejora y evaluación de Patricia Rodriguez-Dapena SWC/09-072/MARKET/PR Introducción a la evaluación de Contextos de la evaluación de Identifica cambios Mejora de Lleva a Sujeto a Proceso

Más detalles

CMMi. Lic. Virginia Cuomo

CMMi. Lic. Virginia Cuomo CMMi Lic. Virginia Cuomo 1 Agenda Repaso CMMI Introducción Arquitectura Niveles de Madurez Representaciones Representación Discreta Representación Continua Discreta VS Continua 2 Repaso Qué vimos la tercer

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Jorge Antonio Escobar Ocampo jaescobar@icesi.edu.co Definición de procesos

Más detalles

CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal

CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo. Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal CMMI. Un modelo para optimizar los procesos de desarrollo Jordi Borja Sanz (jordi.borja@borland.com) Technical Director Borland Spain & Portugal Agenda Por qué CMMI? Qué es CMMI? Beneficios obtenidos de

Más detalles

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad

CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad CMMI Capability Maturity Model Integration Modelo integrado de madurez de la capacidad Robin Alberto Castro Gil rcastro@icesi.edu.co Geovany Trejos Salas gtrejos@icesi.edu.co Monitoreo y control de proyectos

Más detalles

Soporte a CMMI. III Semana CMMI. Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA. Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es

Soporte a CMMI. III Semana CMMI. Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA. Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es Soporte a CMMI Gestión e Ingeniería de Requisitos con IRqA III Semana CMMI Fernando Valera Consultor IRqA fvalera@tcpsi.es Agenda - Agenda Presentación TCP & IRqA La Ingeniería de Requisitos en CMMI Qué

Más detalles

Visual Studio Team System

Visual Studio Team System Visual Studio Team System MSF for CMMi Process Improvement Aurelio Porras Development Tools Advisor aureliop@microsoft.com Microsoft Ibérica El éxito es raro Fallidos Problemáticos Existosos 2004 15% 51%

Más detalles

Evolución de los modelos CMMI

Evolución de los modelos CMMI Evolución de los modelos CMMI Enrique Morey Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University ESI 2009 1 Pregunta Qué entendemos como

Más detalles

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software

CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software CMMI : mejora del proceso en Fábricas de Software Cecilia Rigoni Brualla Caelum, Information & Quality Technologies Introducción Introducción Idea / Necesidad Investigación Diseño Inversión PRODUCTO Introducción

Más detalles

Evaluación y Mejora de Procesos Software

Evaluación y Mejora de Procesos Software Evaluación y Mejora de Procesos Software Calidad de Procesos y Productos Software, Santander, 12-16 de julio de 2010 Dr. Javier Garzás, CISA, CGEIT y CSQE javier.garzas@kybeleconsulting.com Kybele Consulting

Más detalles

Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software.

Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software. Relación de ITIL con los procesos de aseguramiento de la Calidad del Software. Introducción. Desde 1996 IECI ha venido desarrollando actividades de prueba, muy orientadas al negocio que desarrolla. En

Más detalles

Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel

Modelo de Factoría Software basado en CMMI. Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel Modelo de Factoría Software basado en CMMI Ramiro Carballo r.carballo@gesein.com Marzo 2006 FOCAL Fundación Dintel Asociación n Española para la Calidad www.aec.es COMITÉ DE SOFTWARE Grupos de Trabajo:

Más detalles

Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación. Santiago, 20 de agosto 2014

Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación. Santiago, 20 de agosto 2014 Mejora de procesos desde el ámbito de la innovación Santiago, 20 de agosto 2014 Presentación Paulina Dixiana Valenzuela Sánchez, PMP, Mg. Banco Falabella Jefe de Gestión de Proyectos, Calidad de Software

Más detalles

CAPÍTULO I: ENFOQUE GLOBAL A CMMI

CAPÍTULO I: ENFOQUE GLOBAL A CMMI CAPÍTULO I: ENFOQUE GLOBAL A CMMI 1.1 CONCEPTOS 1.1.1 SISTEMA DE CALIDAD El sistema de calidad se debe adecuar a los objetivos de la calidad de la empresa. La dirección de la empresa es la responsable

Más detalles

Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I

Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I Capability Maturity Model Integration CMMI - Overview I CAPIS Centro de Ingeniería del Software e Ingeniería del Conocimiento Junio 2004 Objetivo de la presentación Brindar una visión general del CMMI

Más detalles

Calidad en el Servicio

Calidad en el Servicio Calidad en el Servicio Por qué es importante los procesos en el servicio? Beneficios de un modelo de referencia Resultados que se obtienen al operar servicios bajo estándares internacionales CMMI para

Más detalles

Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas

Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas Definición de un Proceso de Implantación de Sistemas Alicia Mon, Marcelo Estayno, Fernando López Gil, Eduardo De María 1 1 Grupo de Ingeniería de Software (G.I.S.) / Departamento de Sistemas / Universidad

Más detalles

Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI?

Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI? Cómo mejorar el proceso de desarrollo con CMMI? Congreso Internacional de Ingeniería Universidad San Martín de Porres Facultad de Ingeniería y Arquitectura Viernes 23 de Octubre de 2009 Process Consulting

Más detalles

CMMI para la creación de una Software Factory

CMMI para la creación de una Software Factory II Semana del CMMI 27 de Febrero / 3 de Marzo de 2006 Madrid CMMI para la creación de una Software Factory Domingo Gaitero 2 de Marzo de 2006 Agenda Quiénes somos Qué ofrecemos Casos de éxito La Calidad

Más detalles

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org

Cómo citar el artículo Número completo Más información del artículo Página de la revista en redalyc.org REICIS. Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software E-ISSN: 1885-4486 reicis@ati.es Asociación de Técnicos de Informática España Mesquida, Antoni Lluís; Mas, Antònia; Amengual, Esperança

Más detalles

Evaluaciones CMMI. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement

Evaluaciones CMMI. Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement Evaluaciones CMMI Standard CMMI Appraisal Method for Process Improvement O cómo saber qué estudiar para el examen Juan José Cukier jcukier@pragmaconsultores.com SEI-Authorized Candidate SCAMPI Lead Appraiser

Más detalles

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación

Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación CMMI DEV Diferencias entre nivel 2 y nivel 3 y una estrategia de implantación Cecilia Rigoni Gerente de Caelum, Information & Quality Technologies. Vocal del Comité CSTIC de la AEC El modelo CMMI DEV,

Más detalles

Aseguramiento de la calidad y pruebas de software. 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software

Aseguramiento de la calidad y pruebas de software. 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software Aseguramiento de la calidad y pruebas de software 2- Estándares y Modelos para la mejora del proceso de software Blanca A. Vargas Govea vargasgovea@itesm.mx Febrero 5, 2013 Objetivo Conocer los diferentes

Más detalles

Introducción al Modelo de Madurez

Introducción al Modelo de Madurez Introducción al Modelo de Madurez Estándares del PMI 2 Marcos de Referencia Estándar: Documento aprobado por consenso por un organismo reconocido a nivel internacional, que proporciona reglas, pautas o

Más detalles

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de

2. EL MODELO CMMI. En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de 2. EL MODELO CMMI 2.1 ANTECEDENTES DE CMMI En 1991, el Instituto de Ingeniería de Software (SEI) publicó el Modelo de Capacidad de Madurez (CMM). Dicho modelo está orientado a la mejora de los procesos

Más detalles

Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio

Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio Uso de la representación continua de CMMI para la Mejora de Negocio III Semana del CMMI Casimiro Hernández Parro 1 de Marzo 2007 Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and

Más detalles

LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA CMMI.

LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA CMMI. LA CALIDAD SE TOMA EL GIDIS, EMPIEZA LA EXPERIENCIA DESDE ISO9001 HASTA. Grupo de Investigación y Desarrollo de Ingeniería del Software. Departamento de Sistemas e Informática, Universidad Francisco de

Más detalles

CMMI 1.1 Aseguramiento de Calidad de Productos y Procesos

CMMI 1.1 Aseguramiento de Calidad de Productos y Procesos CMMI 1.1 Aseguramiento de Calidad de Productos y Procesos Carolina Zibert van Gricken Israel Boucchechter 6 de junio de 2005 Ingeniería de Software II Ubicación dentro de CMMI 5. Optimizado 4. Cuantitativamente

Más detalles

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez

ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez ARANDA SOFTWARE: EXPERIENCIA DE IMPLEMENTACION DE CMMI SERVICIOS EN UNA ORGANIZACIÓN QUE CUENTA CON IMPLEMENTACION DE CMMI DEV María Smith Gutiérrez Rueda - Quality Assurance Officer y Líder del Grupo

Más detalles

Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2.

Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2. Sistema para auditar el cumplimiento de CMMI-SW nivel 2. César Gabriel Vargas 1 Germán Biagioli 2 Trabajo final para obtener el grado de Licenciado en Informática / Licenciatura en Sistemas De la Facultad

Más detalles

Introducción n a CMMI (Capability Maturity Model Integration)

Introducción n a CMMI (Capability Maturity Model Integration) Introducción n a CMMI (Capability Maturity Model Integration) Software y servicios para construir sus negocios www.gba.com.ar Octubre 2006 Contenido de la presentación Enfoque en Procesos Qué es CMMI?

Más detalles

Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software

Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software Trabajo de tesis Framework de mejora de procesos de desarrollo de software 1 ra Sección: Cuerpo principal Universidad Nacional de La Plata Facultad de informática Carrera: Magíster en Ingeniería de Software

Más detalles

RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM

RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM RESILIENCIA DEL SOFTWARE ENFOCADO DESDE EL MODELO CERT-RMM Presentada por: Jaramillo H. Danilo R. Docente Investigador, UTPL Aclaración: Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción

Más detalles

Abre puentes con otros mercados. Es una herramienta de marketing. Mejora el compromiso de los empleados. Fortalece la cadena de proveedores

Abre puentes con otros mercados. Es una herramienta de marketing. Mejora el compromiso de los empleados. Fortalece la cadena de proveedores MODELO ISO CARACTERISTICAS PRINCIPALES Las normas desarrolladas por ISO son voluntarias, comprendiendo que ISO es un organismo no gubernamental y no depende de ningún otro organismo internacional, por

Más detalles

Enginyeria del Software III

Enginyeria del Software III Enginyeria del Software III Sessió 2. El model CMM El model CMMi 1 El modelo CMM El modelo Capability Maturity Model (CMM), también denominado CMM-SW, fue desarrollado por el SEI como marco de referencia

Más detalles

DEFINICIÓN DEL PROCESO ORGANIZACIONAL

DEFINICIÓN DEL PROCESO ORGANIZACIONAL Definición del Proceso Organizacional Revisiones Fecha Revisión Descripción Autor 02-06-2010 1 Documento Inicial EMCP Tabla de Contenidos 1 Introducción... 4 2 Objetivos... 4 3 Referencias... 4 4 Marco

Más detalles

Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO

Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO Las Factorías de Software según niveles de madurez ISO Dr. Javier Garzás www.javiergarzas.com @jgarzas JORNADA. El modelo de AENOR de Gobierno y Gestión de las TICs con estándares ISO. Organizada por:

Más detalles

Valencia, 21 de Abril de 2009

Valencia, 21 de Abril de 2009 Por qué la mejora de procesos de software Valencia, 21 de Abril de 2009 Capability Maturity Model and CMMI are registered in the U.S. Patent and Trademark Office by Carnegie Mellon University ESI 2010

Más detalles

Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A

Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A Experiencia de Implementación y Evaluación Conjunta: CMMI-DEV y CMMI-SVC Nivel 5 con MPS-SW Nivel A Viviana Rubinstein, Jorge Boria, Ana Regina Rocha, Andrés Rubinstein, Silvia Andino, Andrea Baglietto,

Más detalles

Trabajo con Modelos de Desarrollo - CMMi

Trabajo con Modelos de Desarrollo - CMMi Capítulo 6 Trabajo con Modelos de Desarrollo - CMMi Calidad en el Desarrollo de Sistemas Página 0 Tabla de contenido MODELOS DE DESARROLLO... 2 CMMI...2 RELACIÓN ENTRE ÁREAS DE PROCESO...7 DESMISTIFICANDO

Más detalles

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL

ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL ESCUELA POLITÉCNICA NACIONAL FACULTAD DE INGENIERÍA DE SISTEMAS MARCO DE TRABAJO PARA LA GESTIÓN DE LA CALIDAD EN PROYECTOS DE DESARROLLO DE SOFTWARE BASADO EN PMBOK Y CMMI DEV. TESIS PREVIA A LA OBTENCIÓN

Más detalles

Carlos Gutiérrez Pérez

Carlos Gutiérrez Pérez Alta Madurez con CMMI y Six Sigma Carlos Gutiérrez Pérez Fecha: 15 de Junio de 2012 Contenido Evolución del proceso en nivel 4 y 5 de CMMI Alineación estratégica del negocio Balanced ScoreCard Control

Más detalles

Cómo llegamos a CMM Nivel 4

Cómo llegamos a CMM Nivel 4 Cómo llegamos a CMM Nivel 4 Presentación para la Universidad Austral Santiago Ceria, Gerente de Metodología y Mejora de Procesos, Hexacta SA. Patricio Traverso, Mauro Serral: Integrantes del equipo de

Más detalles

Ingeniería de Software II

Ingeniería de Software II Ingeniería de Software II Segundo Cuatrimestre de 2008 Clase 11 Introducción a la Mejora de Procesos Modelo IDEAL Modelos de Mejora de Procesos. CMMI y SCAMPI Buenos Aires, 6 de Octubre de 2008 Discusión

Más detalles

" Cómo tener éxito en la industria del Software?"

 Cómo tener éxito en la industria del Software? Seminario Científico Internacional 2008 de invierno (SCI 2008i) " Cómo tener éxito en la industria del Software?" Bayona Luz Sussy, José Calvo Manzano, Cuevas Gonzalo, San Feliu Tomás Universidad Politécnica

Más detalles

Coordinación de Servicios Informáticos (CSEI)

Coordinación de Servicios Informáticos (CSEI) Coordinación de Servicios Informáticos (CSEI) Marco Metodológico SUGPC (Servicios al Usuario y Gestión de Prácticas Centrales) Junio 2011 Objetivos Nivelar conocimiento y uso de Metodologías para los Servicios

Más detalles

Jorge Cogno jac@inti.gob.ar

Jorge Cogno jac@inti.gob.ar Validación de software: qué, por qué, cómo. Herramientas de validación bajo el framework CMMi y su relación con la definición de clases de riesgo de WELMEC Jorge Cogno jac@inti.gob.ar `roadmap` de la presentación

Más detalles

Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de. software basado en CMMI

Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de. software basado en CMMI Integración Universidad-Industria en un marco de mejora de proceso de software basado en CMMI 1 Porqué estamos acá? Como consecuencia de un trabajo conjunto entre la Universidad y la Industria En particular

Más detalles

CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI

CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI CMMI ITIL ISO 20000 Calidad integral en desarrollo y servicios TI Jesús Salillas ESI 2008 1 Centro Tecnológico de la Red Vasca de Tecnología. Fundación sin ánimo de lucro. European Software Institute Fundada

Más detalles

Sistemas de Información para la Gestión

Sistemas de Información para la Gestión Sistemas de Información para la Gestión UNIDAD 5_Tema 1: Procesos de TI U.N.Sa. Facultad de Cs.Económicas SIG 2017 UNIDAD 5: SERVICIOS DE TECNOLOGÍA DE INFORMACIÓN 1. Procesos de TI: Planeamiento y Organización.

Más detalles

Módulo 3: Planificación de Procesos.

Módulo 3: Planificación de Procesos. Módulo 3: Planificación de Procesos. CONTENIDO Parte 2 de 3 1) Modelo de Madurez de los Procesos. 2) Modelos de Gobernanza. 1 MADUREZ DE LOS PROCESOS Significado: Impacto Grado de dominio, capacidad y

Más detalles

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP)

Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Técnico Certified Software Engineer Professional (CSIP) Dirigido a: Profesionales de la ingeniería de sistemas Estudiantes universitarios de ingeniería en sistemas Requisitos: Requisitos para aplicar a

Más detalles

Innovación, Calidad e Ingeniería del Software

Innovación, Calidad e Ingeniería del Software Revista Española de Innovación, Calidad e Ingeniería del Software Volumen 5, Número 2 (especial XI JICS), septiembre, 2009 Web de la editorial: www.ati.es Web de la revista: www.ati.es/reicis E-mail: calidadsoft@ati.es

Más detalles

Modelo CMMI y métodos ágiles en la gestión de proyectos software

Modelo CMMI y métodos ágiles en la gestión de proyectos software UNIVERSIDAD DE OVIEDO DEPARTAMENTO DE EXPLOTACIÓN Y PROSPECCIÓN DE MINAS MASTER INTERUNIVERSITARIO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Trabajo Fin de Master Modelo CMMI y métodos ágiles en la gestión de proyectos

Más detalles

José de Jesús Sandoval Palomares jsando@ciatec.mx

José de Jesús Sandoval Palomares jsando@ciatec.mx José de Jesús Sandoval Palomares jsando@ciatec.mx Objetivo Apoyar a las empresas que ofrecen servicios de Tecnologías de la Información, para implementar mejores prácticas para el eficiente control, seguimiento

Más detalles

Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi

Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi Cruzando el precipicio hacia el agilismo en CMMi Historias de éxito y fracaso Por Miguel Ángel Nicolao, CIO en Panel Sistemas 23/04/2015 C/ Condesa de Venadito, nº 5 28027 Madrid. Tel.: + 34/ 91 408 78

Más detalles

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net

Microsoft Solutions Framework - CMMI. Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Microsoft Solutions Framework - CMMI Luis Fraile MVP Team System http://www.lfraile.net lfraile@lfraile.net Qué es CMMI? DETERMINISTA: Project Planning (PP) 2.1: Identificar dependencias entre tareas PLANIFICACIÓN

Más detalles

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Fundada en 1551

UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Fundada en 1551 UNIVERSIDAD NACIONAL MAYOR DE SAN MARCOS Fundada en 1551 FACULTAD DE CIENCIAS MATEMATICAS E.A.P. DECOMPUTACION PROPUESTA PARA IMPLANTAR CMMI EN UNA EMPRESA CON MULTIPLES UNIDADES DESARROLLADORAS DE SOFTWARE

Más detalles

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI.

Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Gestión de proyectos siguiendo practicas del PMI. Identificación de las mejores prácticas aplicadas a la gestión de proyectos. Proceso de Desarrollo de Software de Codes S.A. alineado a CMMI Nivel 3 en

Más detalles

CONTROL INTERNO EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN - COBIT II

CONTROL INTERNO EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN - COBIT II CONTROL INTERNO EN TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN - COBIT II San Isidro, 10 Junio 2009 Elaborado: Oficina de Riesgos y Desarrollo QUE ES COBIT? COBIT (Control Objectives for Information and Related Technology)

Más detalles

Uso del PMBOK del PMI en Proyectos de Software

Uso del PMBOK del PMI en Proyectos de Software Uso del PMBOK del PMI en Proyectos de Software Finalidad: Proponer el uso generalizado y mostrar las ventajas de la Guía del Cuerpo de Conocimiento para la Gestión de Proyectos del Instituto de Gestión

Más detalles

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e

E t s ima m c a i c ón ó n en e n pr p oy o e y c e t c os o s de d s f o twa w r a e Estimación en proyectos de software Agosto 2009 CONTENIDO 1 Introducción 2 Modelos de estimación 3 La estimación en el modelo CMMi 4 Análisis de puntos funcionales 5 COCOMO II Referencias 1 Software Cost

Más detalles

Ing. Informática Informe de la importancia del concepto de Gobierno de TI. Presentados por: Maricruz López Villarreal Marisela Ruth Camacho Cruz

Ing. Informática Informe de la importancia del concepto de Gobierno de TI. Presentados por: Maricruz López Villarreal Marisela Ruth Camacho Cruz Ing. Informática Informe de la importancia del concepto de Gobierno de TI. Presentados por: Maricruz López Villarreal Marisela Ruth Camacho Cruz Lidia Romero Ramos ALCANCE E IMPORTANCIA DEL GOBIERNO DE

Más detalles

Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0. Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano

Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0. Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano Gobierno de TI a través de COBIT 4.1 y cambios esperados en COBIT 5.0 Eduardo Martínez Estébanes y Juan Carlos García Cano Introducción La práctica común de las empresas en el mundo es no considerar importante

Más detalles

Borland y CaliberRM. Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos

Borland y CaliberRM. Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos Borland y CaliberRM Framework tecnológico y de servicios para mejorar la gestión de requisitos Agenda El equilibrio entre procesos, tecnología y quién realmente los usa! Visión general de CaliberRM Borland

Más detalles

COBIT 4.1. Planear y Organizar PO10 Administrar Proyectos. By Juan Antonio Vásquez

COBIT 4.1. Planear y Organizar PO10 Administrar Proyectos. By Juan Antonio Vásquez COBIT 4.1 PO10 Administrar Proyectos By Juan Antonio Vásquez Establecer un marco de trabajo de administración de programas y proyectos para la administración de todos los proyectos de TI establecidos.

Más detalles

Una visión incremental de los riesgos: de la metodología MAGERIT al modelo CMMI. Ramiro Carballo

Una visión incremental de los riesgos: de la metodología MAGERIT al modelo CMMI. Ramiro Carballo Dominando los riesgos se compite mejor Una visión incremental de los riesgos: de la metodología MAGERIT al modelo CMMI Patrocinadores Ramiro Carballo Lead Appraiser Caelum Colaboradores 1 La consultora

Más detalles