PROYECTO DE EMPRESA. Las fases a elaborar en un plan de empresa, serán las siguientes; a desarrollar a lo largo del curso :

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1 PROYECTO DE EMPRESA La creación y gestión de una pequeña empresa requiere la elaboración previa de un plan de empresa (documento escrito que identifica, describe y analiza una idea de negocio y constituye la tarjeta de visita para el emprendedor y su empresa). Realizar un plan de empresa requiere esfuerzo e interés y permite a otras personas interesadas (socios, avalistas, bancos, grupos financieros, entidades públicas que dan ayudas) examinar la viabilidad técnica, económica y financiera y así valorar el proyecto que nos proponemos poner en marcha. Las fases a elaborar en un plan de empresa, serán las siguientes; a desarrollar a lo largo del curso : 1- Datos personales de los promotores 2- Idea de negocio 3- Análisis y diagnóstico del entorno 4- Plan de operaciones 5- Plan de Marketing 6- Fiscalidad de la empresa 7- Plan jurídico formal de creación de la empresa 8- Financiación de la empresa 9- Viabilidad económico-financiera 10- Plan de prevención de riesgos laborales 11- Plan de acción La elaboración y entrega del PROYECTO DE EMPRESA por parte del alumn@ estará dividida en función de las evaluaciones del curso y de los temas de estudio en cada una de ellas. La entrega de cada parte del proyecto es obligatoria y en la fecha designada para tal, condición indispensable para aprobar la correspondiente evaluación (independientemente de las notas obtenidas por el alumn@ en el examen). La nota del Proyecto formará parte de la nota final del módulo. La distribución por evaluaciones y temas del libro para el curso será la siguiente. EVALUACIONES FASES PROYECTO TEMAS LIBRO PRIMERA SEGUNDA 1 (Idea) 2 (Promotores) 3 (Entorno) 4 (Plan de operaciones) 5 (Plan Marketing) 6 (Fiscalidad) 7 (Plan jurídico) 8 (Financiación) 9(Viabilidad económico-financiera) 10 (Prevención) 11(Plan acción) 1, 2, 3 y 4 5, 6, 7 y 8 EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 1

2 1.- IDEA DE NEGOCIO Cualquier plan de empresa ha de empezar con una breve descripción de la idea que servirá de base al negocio. En general, no debe ser muy extensa, a título de ejemplo, este apartado ha de ser capaz de dar respuesta a las siguientes preguntas: a- Cuál es la idea de negocio que se va a emprender? b- Es una idea posible y realista? Por qué? c- Cuáles son los 3 motivos principales que te llevan a crear una empresa? d- Cuáles son tus 3 características o actitudes como emprendedor más destacadas? e- Descripción precisa del producto o servicio que conlleva la idea de negocio diferenciando entre los siguientes conceptos: Producto central Producto aumentado Valor añadido Utilidad f- A quién va dirigida esta idea? Quiénes son los clientes potenciales? g- Qué recursos o factores productivos va a utilizar la empresa? Detállalos h- Diseña el plan de recursos humanos, haciendo referencia a lo siguiente: Cuántas personas y de qué perfil profesional y académico trabajarán en la empresa? Realiza una descripción de las funciones, tareas y responsabilidades de cada uno de los trabajadores de la empresa Cómo se va a seleccionar a los trabajadores? Qué tipo de contrato se les hará? Qué salario se prevé pagar a cada trabajador según sea su función en la empresa? La exposición ha de ser breve, clara y concisa. 2.- DATOS PERSONALES DEL PROMOTOR O PROMOTORES Un proyecto empresarial está ligado estrechamente a la personalidad y la preparación de sus promotores. Por ello, es indispensable incluir el currículum académico y el historial profesional de los promotores, pues así se puede saber el grado de conocimiento y experiencia sobre el sector en el que se va a desarrollar la actividad de la empresa que se va a constituir. Se cumplimentará el Currículum Vitae Europass (Formación y orientación laboral), que es un documento que pone a disposición de los ciudadanos un modelo común para presentar de modo sistemático, cronológico y flexible las capacidades, competencias, titulaciones y certificaciones. El currículum Vitae Europass se puede cumplimentar o descargar en Internet, la dirección que pueden ayudarte es: [ CVTemplate/navigate.action] EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 2

3 3.- ANÁLISIS Y DIAGNÓSTICO DEL ENTORNO El éxito de la empresa está estrechamente ligado a la adecuación del producto a las necesidades y preferencias de los clientes, y la diferenciación respecto de los productos similares que pueden estar ofreciendo las empresas de la competencia. Para identificar las características del mercado has de hacer referencia a: a- Quiénes van a ser los competidores de la empresa? Cuáles serán los rasgos diferenciadores que supongan ventajas competitivas de la empresa frente a la competencia? b- Enumera las posibles barreras de entrada en el mercado que pueden dificultar el acceso de la empresa al sector. c- Existen productos o servicios sustitutivos para el producto de la empresa? Cuáles son y por qué suponen una amenaza para la empresa? d- Quiénes son los proveedores con los que trabajará la empresa? Enumera los tres proveedores principales. e- Qué nombre se ha elegido para la empresa a nivel comercial? Y qué logotipo? Qué valores se pretenden transmitir con la imagen corporativa de la empresa? Aquí puedes añadir un slogan para tu empresa f- Cuáles son los objetivos en materia de responsabilidad social que se plantea satisfacer la empresa? g- Cuáles son las tareas que desempeñará la empresa en relación con la protección del medio ambiente? Asimismo, la decisión de la localización de la empresa tiene una gran importancia, por lo que es necesario que se justifique de una manera adecuada. Así, has de ofrecer información acerca de: h- Dónde estará situada la empresa? Describe 3 criterios tenidos en cuenta para la decisión de localización. Es recomendable incluir un plano que muestre la situación de la empresa. i- Cuál será el ámbito de actuación de la empresa?, local, provincial, regional, nacional, internacional? Aquí puedes introducir información, a partir de folletos publicitarios de empresas inmobiliarias, anuncios en la prensa..., cuál será el coste de alquiler o de compra del local en que desarrollarás tus actividades. Más adelante, esta información será necesaria para determinar la situación patrimonial de la empresa, o prever el resultado. 4.- PLAN DE OPERACIONES El estudio del plan de operaciones ha de considerar todos los requisitos materiales necesarios para el día a día de la empresa. Su inclusión, además, permitirá que el empresario compruebe y modifique, en su caso, sus previsiones respecto a los factores productivos necesarios. Para contar con información relevante sobre el plan de operaciones, es necesario que concretes los aspectos relativos a: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 3

4 a- A qué tipo de empresa corresponde la idea de negocio? Productora Comercial De servicios Si se trata de una empresa productora b- Qué tipo de materias primas, en qué cantidad y cuándo se requerirán? c- Cuál será la capacidad productiva de la empresa? d- Qué tecnología se utilizará? Si se trata de una empresa dedicada a la prestación de servicios e- Con qué frecuencia se presta el servicio? f- Cuánto tiempo se precisa para la prestación del servicio? g- Necesitan asesoramiento los clientes para la prestación del servicio? h- Detalla el plan de inversiones que se va a desarrollar en la empresa en elementos del inmovilizado a partir de la siguiente tabla. ELEMENTO DE INVERSIÓN FECHA DE ADQUISICIÓN PRECIO DE ADQUISICIÓN VIDA ÚTIL MÉTODO DE AMORTIZACIÓN i- Describe el esquema del ciclo comercial o de existencias de la empresa hasta el momento en que comienza a obtener ingresos. j- Qué tipo de existencias son las que van a posibilitar a la empresa realizar su actividad? Completa la tabla siguiente con los diferentes tipos de existencias que se derivan de la actividad de la empresa. TIPO DE EXISTENCIA Materias primas EXISTENCIAS EN LA EMPRESA VALORACIÓN Productos semielaborados Productos acabados Mercaderías Elementos incorporables Otros aprovisionamientos Derivados de la producción EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 4

5 k- La empresa va a mantener en los almacenes un volumen elevado de existencias? Si es así, qué criterio de valoración se utilizará, FIFO o PMP? l- En la actividad empresarial, cuáles van a ser los costes fijos y cuáles los costes variables? m-para la empresa es fundamental conocer cuándo obtendrá beneficios, cuál es el umbral de rentabilidad? Cuándo se prevé alcanzar dicha cantidad? En este apartado sería conveniente mencionar si existe alguna normativa específica que afecte al plan de operaciones, como controles de calidad, y señalar las acciones que se llevarán a cabo para su cumplimiento. 6.- PLAN DE MARKETING Desde el punto de vista del marketing, un plan de empresa ha de dar respuesta clara a las siguientes cuestiones, detallando además, los 4 instrumentos del marketing mix (producto, precio, promoción y distribución): a- A qué segmento de mercado se dirige la empresa? Qué criterios de segmentación se han utilizado y por qué? b- Realiza un análisis DAFO del proyecto empresarial: cuáles son los puntos débiles de la empresa? cuáles son las amenazas del mercado que limitan a la nueva empresa? cuáles son los puntos fuertes de la empresa? cuáles son las oportunidades del mercado que se ofrecen a la nueva empresa? c- Qué imagen de marca se pretende proyectar en el mercado? Cómo se transmitirá esta imagen de marca? Qué ventajas van a recibir los clientes en relación con los precios, calidad o servicio post-venta de la empresa? Si la empresa va adoptar la fórmula de franquicia d- Qué franquicia es y qué imagen de marca transmite esta franquicia Producto e- Qué marca llevarán los productos? f- Qué atributos caracterizan al producto y lo diferencian de la competencia? g- Cuál será la frecuencia de compra por parte del cliente? Hay que señalar si el producto está afectado por alguna normativa especial, medioambiental, urbanística...y si se han previsto medidas para que la cumpla. Precio h- Qué criterios se tendrán en cuenta para fijar el precio del producto? i- Cuáles son los precios de la competencia para los mismos productos? Promoción j- Qué tipo de acciones publicitarias realizará la empresa? Qué medios se utilizarán? EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 5

6 k- Se va a realizar alguna campaña promocional durante los primeros meses de vida de la empresa? Qué tipo de campaña? l- Qué otras estrategias se utilizarán en cuanto a la promoción? Distribución m- Cómo y dónde se va a vender el producto? n- Qué intermediarios se van a utilizar para la venta de los productos (mayoristas, minoristas, distribuidoras, otros intermediarios, etc.)? o- En caso que la empresa suponga la apertura de un establecimiento comercial, qué actividades de marketing y merchandising concretas se realizarán? 7.- FISCALIDAD DE LA EMPRESA En esta fase tienes que identificar los impuestos a los que va a estar sujeta la actividad empresarial. Para ellos sería conveniente que redactaras la contestación a las siguientes preguntas: a- Por qué impuesto van a tributar los beneficios de la empresa? b- Si es por IRPF, qué método se utilizará para el cálculo de los rendimientos? c- Si es por IS, qué tipo impositivo le afecta? d- En relación con el IVA, en el caso que la actividad no esté exenta del impuesto, qué tipo impositivo corresponde a la actividad? e- A partir del calendario del contribuyente establecido por la Agencia Tributaria para este año, elabora un calendario con las fechas e impuestos relevantes para la empresa en dicho año. Te será útil la siguiente dirección en Internet: [ f- Elabora un calendario similar con las fechas e impuestos relevantes para la empresa que deberá pagar en la Administración local, autonómica y a nivel europeo si se diera el caso. 8.- PLAN JURÍDICO FORMAL DE CREACIÓN DE LA EMPRESA La elección de la forma jurídica de la empresa reviste gran importancia ya que de ella se derivan importantes obligaciones para el empresario en diferentes aspectos: deudas, fiscalidad, seguridad social... La decisión sobre la forma jurídica ha de incluir con detalle la explicación sobre los siguientes aspectos: a- Cuál es la forma jurídica elegida para la empresa? Justifica las razones de la elección de esa forma jurídica b- Para la elección de la forma jurídica es necesario tener en cuenta unos factores. Responde los siguientes datos en relación a la forma jurídica elegida: EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 6

7 Número de socios Responsabilidad de los socios Capital social Distribución del capital social entre los socios Órganos de gobierno c- Para la constitución de la sociedad es necesario realizar una serie de trámites. Especifica dónde se realiza cada trámite de constitución en el área de influencia de la empresa TRÁMITE LUGAR MODELO DE IMPRESO COSTE PLAZOS Certificación negativa de nombre Escritura pública Inscripción en el Registro Mercantil Pago del ITPAJD Obtención del CIF Alta en el censo fiscal (IAE, IS, IRPF, IVA) Comunicación de apertura de centros de trabajo Legalización de libros de visitas Inscripción de la empresa en la Seguridad Social Alta en la Mutua de Accidentes de Trabajo Alta en el RETA Afiliación y alta de trabajadores Licencia de apertura Licencia de obras Trámites locales Otros trámites específicos EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 7

8 9.-FINANCIACIÓN DE LA EMPRESA Una vez determinados los requisitos necesarios para la puesta en marcha de la empresa, es necesario cuantificar y temporalizar la inversión para llevar a cabo la actividad, así como determinar la forma en que se financiará la inversión prevista. a- Qué alternativas de financiación va a utilizar la empresa como origen de recursos para realizar las inversiones? b- Completa la siguiente tabla relacionando las inversiones con sus fuentes de financiación correspondientes, así como las características de cada una de ellas (financiación propia o ajena) y en el caso de la financiación ajena detallar plazo, tipo de interés, cuotas, INVERSIÓN FUENTE DE FINANCIACIÓN PLAZO TIPO DE INTERÉS CUOTAS MENSUALES OTRAS CARACTERÍSTICAS 10.- VIABILIDAD ECONÓMICO- FINANCIERA La estructura del patrimonio de la empresa es un factor esencial. Un futuro empresario ha de prever, además, la evolución del patrimonio de la empresa en un plazo razonable En este apartado se van a cumplimentar 4 hojas de cálculo: a- Balance inicial, donde se reflejan las inversiones de la empresa y el origen de los recursos financieros necesarios para acometer dichas inversiones. b- Balance de situación previsional, una previsión del balance de la empresa para los dos primeros años. c- Cuenta de pérdidas y ganancias previsional (cuenta de resultados), donde se reflejan los ingresos y gastos generados por la actividad empresarial y los resultados obtenidos en un plazo de dos años. d- Estados de flujos de efectivo previsional (plan de tesorería), donde se detallan los cobros y pagos efectuados por la empresa durante dos ejercicios económicos, desglosados por meses, para conocer los movimientos y saldos de tesorería PLAN DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES Se hará un análisis de las medidas a tomar en materia de seguridad e higiene (EPIs, formación a trabajadores, manejo de maquinaria, manipulación productos, seguros, ). Se consultará la normativa correspondiente (Instituto Nacional de Seguridad e Higiene en el Trabajo, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio, ) y lo estudiado en Formación y orientación laboral en los temas de prevención y protección de riesgos laborales. EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 8

9 INSTRUCCIONES GENERALES DE PRESENTACIÓN Presentación escrita Todos los proyectos deben ser escritos con el programa Word o en su defecto Openoffice, a tamaño Din-A4, dejando 2,5 cm. en los cuatro márgenes, utilizando el tipo de letra Arial, tamaño de fuente 12, alineación justificada, con renglones a 1,5 líneas y a una sóla cara. En el encabezado aparecerá el nombre de la empresa y su/s creador/es. En el pie aparecerá la numeración consecutiva de cada página. La presentación escrita en la primera evaluación se puede realizar en formato digital (CD, pendrive, correo electrónico, ). Es fundamental el estilo de redacción, cuidado de la gramática, signos de puntuación (a veces es mejor utilizar párrafos cortos que hacer extensas redacciones), ortografía, limpieza, En la carátula se incluirá el nombre de la empresa, el logotipo, el nombre del alumno/s, el curso, la especialidad y el nombre del Centro. Se incluirá un índice con todos los apartados. La última página se reservará para la bibliografía y/o referencias, especificando las fuentes documentales básicas consultadas para la realización del proyecto. Teniendo en cuenta el índice del contenido del proyecto, la extensión mínima suele ser de veinte folios. En algunos casos es más extenso puesto que se puede ir introduciendo información adicional, como por ejemplo, folletos, encuestas, mapas, planos, anuncios, esquemas...todo dependerá de tu trabajo personal y del interés que pongas en la redacción final. Los proyectos se entregarán en la fecha designada (al menos dos días antes de la primera exposición oral), nunca posteriormente. Aquellos proyectos que no cumplan las normas de presentación escrita no serán recogidos y por lo tanto quedarán suspensos. Presentación oral El proyecto será expuesto por todos sus creadores. El tiempo máximo de exposición será de 45 minutos y 10 minutos para preguntas y respuestas. Las presentaciones se harán con Power Point, o similar, para ser proyectadas mediante un cañón. Si se requiere como complemento otro material de apoyo (transparencias, vídeos, ) se comunicará con la suficiente antelación para tenerlo preparado. EMPRESA E INICIATIVA EMPRENDEDORA Página 9