Green Computing. Ing. Wilson Nieto Bernal PhD. Profesor e Investigador de la Universidad del Norte. Barranquilla-Colombia Red Bionna.

Transcripción

1 Green Computing Ing. Wilson Nieto Bernal PhD. Profesor e Investigador de la Universidad del Norte. Barranquilla-Colombia Red Bionna.-

2 Contenido 1. Introducción 2. Situación Actual 3. Conceptualización 4. Iniciativas y ambiente hoy 5. Política y Práctica Green IT 6. Tecnología de Información y Ambiente 7. Negocio y Ambiente 8. Características de empresas verdes 9. Green Visión y Green Value 10. Oportunidad de Green IT 11. Conclusiones

3 Introducción Un argumento indiscutible detrás de la implementación de iniciativas de Green IT, esta soportado en la eficiencia del negocio. Una organización debería ser verde, la razón es irreprochable "un negocio verde es sinónimo de empresa eficiente. La reducción del carbono es el impulsor económico de la empresa, la búsqueda para justificar los costos de optimización de procesos y la vitalización de los mismos resultar se relativamente sencillo. Los ordenadores desperdician mucha energía, una simple búsqueda en internet en un navegador provoca un inesperado pico de consumo en los componentes de la red por todo el planeta. Existe una estrecha relación entre costos y Green Computing, puede ser el punto de partida para crear conciencia global, sobre organizaciones de bajo consumo energético

4 Introducción El término de Green Computing comenzó a utilizarse después de que la Agencia de Protección Ambiental (EPA) de los Estados Unidos desarrollara un programa de energía 1992, diseñado para promover la eficiencia energética de diversas tecnologías como computadoras, monitores y aires acondicionados. Sin embargo en varios países aún no se han implementado acciones concretas para ahorrar energía, las organizaciones tienen pobres políticas, procesos en cuanto ahorro de energía. La energía eléctrica que consumen los diferentes equipos IT (Estaciones, Servidores y Datacenters, el aire acondicionado, la iluminación, UPS, racks, entre otros), esto con el fin de satisfacer las demandas de información de los usuarios, es alta. CPU uses 120 Watts CRT uses 150 Watts 8 hours of usage, 5 days a week = 562 Kwatts Por ejemplo una universidad de estudiantes y profesores, la facturación de energía para las computadoras pueden llegar a $ 2 millones dólares /año

5 Situación Actual Es evidente la importancia de la implementación de medidas para el ahorro de energía. La simple acción de apagar un equipo que no se está utilizando, según Johna Till Johnson, presidente de Nemertes Research está acción puede provocar una reducción cercana al 50% del consumo energético por cada 100 servidores. Steven Brasen analista de Enterprise Management Associates tiene una opinión similar, él dice que en promedio, los negocios que introducen administración automatizada de energía reducen en 20% el consumo energético, en este caso significa alrededor de $1M USD ahorrado por la compañía que tiene alrededor de 10,000 computadoras de escritorio. Grandes compañías como BMC, CA, Hewlett-Packard e IBM han agregado aplicaciones que administran la energía a sus centros de datos.

6 Consumo de energía eléctrica (kwh per cápita) Situación Actual: Consumo de energía AL El consumo de energía eléctrica mide la producción de las plantas generadoras de electricidad y las plantas de generación combinada de calor y electricidad, menos las pérdidas por transmisión, distribución y transformación, y el consumo propio de las plantas. América Latina y el Caribe (todos los niveles de ingreso) , , , , , , , , ,

7 Situación Actual: La concientización en las organizaciones como emisoras de Carbono La reducción de carbono tiene que ser Integrada en el conjunto de eficiencia y eficacia de la organización. En la ecuación de una economía orientada al mercado, aumentar el valor del negocio y la reducción de los costos, la gestión de las emisiones de carbono, está estrechamente vinculado a los procesos de eficiencia y eficacia organizacional. Visto desde una perspectiva de negocios mejorar la conciencia de carbono resulta ser parte integrante de la estrategia de negocio, más que como un "agregado" a la actividad principal.

8 Situación Actual Gran parte de la situación actual esta asociada a la actividad humana por lo tanto debe convertirse en una conversación de fondo para mejorar los resultados ambientales en todos nuestros escenarios. Si bien la causa del cambio climático ha sido originada en gran parte por las acciones del hombre, por la falta de control en los desperdicios, en la implementación de buenas practicas de procesos industriales. Y en la dependencia cíclica entre combustible fósil y emisiones de carbono. También resulta claro reconocer que una de las mayores fuentes de desperdicios están originándose desde los equipos y las infraestructuras tecnológicas

9 Situación Actual: E-waste Impacts in China

10 Conceptualización: Qué es Green Computing Según Murugesan (2008) El estudio y la práctica de diseñar, fabricar, utilizar y disponer de los ordenadores, servidores y subsistemas asociados (tales como monitores, impresoras, dispositivos de almacenamiento, redes y sistemas de comunicación) de manera eficiente y eficaz con mínimo o ningún impacto sobre el medio ambiente. Segun Cordero (2009) "Green IT es el estudio y la práctica de utilizar los recursos de computación eficiente. Green IT incluye las dimensiones de la sostenibilidad del medio ambiente, la economía de la eficiencia energética, y el costo total de propiedad, que incluye el coste de eliminación y reciclaje.

11 Algunos Tips En la informática se despilfarra una cantidad importante de energía diariamente. En USA los Data Centers consumen 1,5% del total de electricidad usada. No sólo se consume energía en el cómputo, sino también en la refrigeración. Por cada MW consumido en cómputo se consume 0,7 MW en refrigeración. La Unión Europea afirma que al menos es necesaria la reducción de entre el 15 y el 30% de aquí a 2015.

12 Algunas Soluciones Iniciales Investigar en tecnologías más eficientes. Microprocesadores y almacenamiento más eficientes. Virtualización de Hardware Software As a Service (SaaS). Utilizar Algoritmos DVFS. Rediseño de procesos Políticas organizacionales Concientización pública y privada

13 El ambiente Hoy Lo que se requiere es la innovación desde los actores organización, estado y comunidad para buscar y aplicar alternativas de solución que permitan reducir el impacto especialmente en el uso racional de las ICT. El gráfico 1.1. muestra como el uso (TI) afecta a las organizaciones, que a su vez, influye en la sociedad y el entorno general en que el negocio existe.

14 El ambiente Hoy Las TIC han influenciado directamente en la proliferación masiva de dispositivos, computadoras en las escuelas, hogar y cientos de organizaciones, la popularidad de las redes sociales, y el alto nivel de tecnología de las comunicaciones (como un GPS) en los vehículos. A pesar de esta enorme popularidad de las TI, parece como si las consideraciones ambientales correspondientes al impacto de la TI es el uso se han quedado atrás dentro de las estrategias de negocio. Eventos, tales como la crisis financiera mundial (GFC, 2009), la fuga de petróleo de British Petroleum en el Golfo de México, y la ceniza volcánica islandesa han exacerbado aún más la falta de consideraciones ambientales en las estrategias de negocio.

15 Política y Práctica Green IT Como respuesta a los efectos no deseados de los desastres, la formación de una estrategia inicial Green IT, debe ser dinámica, colaborativa, la cual debe implementarse en los diferentes niveles de la organización. La política y la práctica implica un aprendizaje continuo y la coordinación de las distintas facultades de la organización para llegar a ecoinnovations dentro y fuera de la organización, Nidumolu, Prahalad, y Rangaswami (2009). A continuación veremos algunos de las formas bajo las cuales una estrategia Green IT, puede ser beneficiosa para la organización:

16 Política y Práctica Green IT Incorporar los aspectos ambientales dentro de la estrategia del negocio como parte integral. Demuestrar la importancia de los aspectos ambientales como uno de los temas centrales del negocio. Explorar las posibilidades de aumentar el desempeño verde, descubriendo y desarrollando nuevas oportunidades de negocio. Ampliar las BI del negocio con el fin de reducir la huella de carbono, liderando lo que se conoce como inteligencia ambiental (Unhelkar and Trivedi, 2009; Wrexham and Cutter, 2009; Unhelkar and Tiwary, 2010). Aplicar los conceptos de eficiencia del carbono para los procesos de negocio, que conducen a la gestión de procesos verdes (Green BPM) y a la reingeniería de procesos verdes (GPR).

17 Política y Práctica Green IT Proponer una arquitectura empresarial Green (GEA) que se basa en las tecnologías de Servicios Web / arquitectura orientada a servicios y computación en nube. Tratar la importancia de las personas, sus actitudes y enfoques de la Green IT que se produzca un cambio positivo y cultural. Expandir el rol y el liderazgo organizacional para alcanzar cambios positivos verde en toda la organización. Presentar los aspectos jurídicos y políticos de los protocolos internacionales sobre los gases de efecto invernadero (GEI). Abogar por el uso de la ISO de la familia de estándares para el medio ambiente dentro de la organización. Hablar sobre métricas y mediciones relacionadas con los datos de carbono con el objetivo de entender y mitigar las fuentes de generación de carbono dentro y fuera de la organización. Incorporar el uso de las tecnologías móviles y la medición inteligente en tiempo real las mediciones y el uso de los datos de carbono.

18 Relación entre Tecnología de Información y Ambiente A mayor intensidad de las actividades del negocio, se presenta mayor generación de carbono, ocasionados por una falta de conciencia ambiental, al igual la forma como Opera IT, incrementa las emisiones. La idea es proponer una estrategia que permita la gestión de desperdicios., aplicable a todas las áreas del negocio, incluida un modelo de GREEN IT.

19 Tecnología de Información y Ambiente PROCESOS VIRTUALIZADOS VERSUS PROCESOS MANUALES O SEMIAUTOMATICOS Los sistemas ERP, la arquitectura empresarial. Las exigencias del negocio en materia de IT es mayor. Por supuesto en la medida que crezca el negocio, se requiere mayor inversión en IT. Las bases de datos, las reglas de negocio, las interfaces de usuario, la seguridad y privacidad, y la experiencia del cliente prevista en la empresa tiene que considerar ahora los costes de carbono. Si bien es cierto, la integración tecnológica con lleva una optimización de procesos de negocios, estos no pueden justificarse de manera independiente de los contenidos de carbono.

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21 Tecnología de Información y Ambiente: Dentro de los sistemas a controlar como fuente de emisión de carbono Aplicaciones de software: ERP/CRM/SCM Aplicaciones Trading Mercado Arquitecturas empresariales verdes Infraestructuras Green Estándares de Gobierno Redes Sociales Dinámica de grupos sociales Comunicaciones inalámbricas Tecnológicas Cloud Computing Green Periféricos Desarrollo de soluciones eficientes IT Energías renovables Adherencia a normas regulativas Reciclaje de desperdicios de Hardware IT

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23 Negocio y Ambiente Como hemos discutido el negocio y el ambiente interactúan, a través de IT. IT le permite al negocio aumentar sus capacidades, facilitando a los clientes acceder a ambientes ricos de información. IT ha facilitado la optimización de procesos del negocio y la reducción de costos IT está integralmente embebido en los procesos del negocio. Por lo tanto, utilizar adecuadamente los recursos de IT y reducir las emisiones de carbono es una prioridad tanto los procesos para el negocio como para IT. Las iniciativas globales de control de emisión de carbono se han quedado más en aspectos legales o políticos, y el uso sensible de la IT con el negocio ha quedado relegado en segundo plano. Los avances en tecnologías de la información son vistos en términos de valor añadido al negocio (servidores de datos, estaciones de trabajo, con monitores de bajo consumo y diversos dispositivos, telecomunicaciones, Internet, dispositivos móviles, es hora de prestar atención de cómo estos pueden contribuir a la reducción de carbono

24 Características de empresas verdes Las organizaciones deben ser muy creativas en el momento de contribuir a las emisiones de carbono, aspectos como el incremento de herramientas de colaboración y el uso racional de los recursos IT puede ser valido. La figura 1.3 varios de los niveles en los cuales IT afecta una organización y como acoplar las diferentes capas para desarrollar una visón Green IT.

25 Green Visión Green Visión: es el desarrollo de una estrategia sostenible para una organización,, se espera que el CEO junto con el comité directivo comprenda y analice las tendencias de los factores ambientales y revisar la posición de la empresa, como también el contexto industrial y las tendencias.- La presentación y discusión con los empleados y la integración de sus puntos de vistas también necesita ser incorporado en esta Green Visión.

26 Puntos Green Strategy (GS) Talento Humano es clave para consolidar una estrategia Green Cultura de cambio hacia las Green Strategy Crear estructuras que permitan desarrollar la GS Contar una arquitectura empresarial estable a fin de facilitar los procesos dinámicos de la organización Aspectos muy concretos, pueden estar asociados con la consolidación de servidores, centros de datos y altos niveles de automatización. Procesos de control y aplicación de reciclaje de dispositivos electrónicos Todo con el objetivo de reducir emisiones de carbono

27 Green Value Una organización verde debe trabajar bajo la premisa que el esfuerzo orientado debe ser sostenible manteniendo perdurable el valor que pueda generar una organización verde. El valor es la combinación de beneficios intangibles y tangibles para los empleados, clientes y stakeholders. Es importante que estos beneficios se puedan medir de manera apropiada una ROI o un conjunto de indicadores que puedan incluso articularse dentro de un BSC.- El impacto que también pueda generarse mediante los SGC a través de la implementación de normas ISO

28 Oportunidad Green IT Un enfoque estratégico de Green IT es visto como una oportunidad de mejora empresarial. También implica que la búsqueda de oportunidades de Green IT también debe estar a nivel estratégico, en lugar de limitarse a los niveles operativos de IT. Las oportunidades de negocio que incluyen la sensibilidad y la respuesta a las condiciones del mercado, las necesidades legislativas, la reingeniería de procesos de negocio, el re-alineamiento de información, La integración de los procesos de comunicación, y, sobre todo, el cambio del modelo de negocio, que permita alinearse con las tendencias de negocios (Sherringham, 2011). El uso efectivo de indicadores y el ROI resultante para demostrar que los costos y la eficiencia de carbono están alineadas con muchas dimensiones de la empresa.

29 Oportunidad Green IT Como se muestra en la Figura 1.4, estas áreas de intersección es donde la principal oportunidad para el éxito de Green IT se encuentra. Por ejemplo, una iniciativa ambiental de una empresa pueden incluir la reducción en el uso de papel y electricidad, un mejor uso de los edificios e instalaciones, revisión de centros de datos de gestión, eficiente computación de usuario final, la optimización de la cadena de suministro, la actualización de las capacidades y la formación de las personas (incluyendo el manejo de su actitud, las preocupaciones y las estructuras de información); el cumpliendo con la legislación y otros elementos de regulación y el manejo de la opinión pública.

30 Iniciativas Organizacionales De otro lado, Un resumen de todos estos enfoques se pueden enumerar de la siguiente manera: La participación de los actores clave se considera como un primer paso vital. La realización de auditorías de TI Verde para conocer el estado actual de la organización Fijación de objetivos internos y externos que describen el "ser" la posición de la organización El desarrollo e implementación de estrategias de Green IT y las consiguientes políticas de manera integral. La participación y fomento de la fuerza de trabajo de la organización en la iniciativa Green IT y la indexación de sus propias recompensas y el crecimiento de la iniciativa. El uso de un sofisticado sistema de medición para llevar unseguimiento periódico de las emisiones de carbono Difundir y promover la iniciativas verdes, tanto a stakeholders internos como externos a la organización a través de una serie de canales Mantenimiento de normas de ética en la promoción de los logros de verde La virtualización de servidores y estaciones de trabajo para permitir la consolidación de hardware y su uso de energía Introducción de la familia ISO de normas de empresa verde dentro de la organización

31 Desafíos en la Economía del Carbón Un contexto natural donde desarrollar la iniciativa de sostenibilidad La naturaleza subjetiva de Green IT depende del contexto y también de la motivación personal de los individuos. La falta de indicadores robustos y las medidas asociadas a Green IT. La falta de comprensión de los impulsores para la implementación de la iniciativa de sostenibilidad. La Probabilidad de confusión debido a la serie de motivadores e impulsores para una iniciativa ecológica La falta de indicadores robustos y mediciones en todas las dimensiones de la organización La falta de disponibilidad de casos de éxito importantes y sus respectivas métricas. La falta de justificación desde el (ROI) para invertir en las soluciones de sostenibilidad del medio ambiente

32 Inteligencia Ambiental

33 Inteligencia Ambiental La figura 1.5 muestra la creación de la IE sobre la base de los sistemas existentes y el almacenamiento de datos de la organización. CRM, ERP, SCM y todos se someterán a las modificaciones y actualizaciones a medida que la organización se mueva hacia la IE.

34 Previendo el futuro Green Una economía del futuro es la economía del carbono. Bradfield Moody y Nogrady (201=) han descrito este fenómeno muy bien como la "sexta ola". La confianza en un futuro más verde es una combinación de habilidades, procesos, liderazgo, tecnologías y modelos financieros sólidos, a fin de mantener una economía sostenible basada en la ecológicas de la organización. Los clientes del futuro tienen más probabilidades de ser un consumidores verdes y esperan que las organizaciones del futuro estén preparadas para ellos. Las energías renovables son objeto de exploración. Las organizaciones tienen que reinventar a la luz de las nuevas fuentes de energía renovables.