LA AGENDA TECNOLÓGICA BASADA EN LAS NUEVAS TENDENCIAS Y EL FUTURO DE TI."

Transcripción

1 Huancayo - Perú LA AGENDA TECNOLÓGICA BASADA EN LAS NUEVAS TENDENCIAS Y EL FUTURO DE TI." Ing. Luis A. Flores Cisneros

2 DESTRUCCIÓN CREATIVA ES EL MEDIO DE RE-INVENTAR TI

3 FRENTE A TRES DURAS REALIDADES Hoy más que nunca, la gestión de TI y la entrega de los proyectos estratégicos en TI son necesarias pero no suficientes para lograr el éxito. Los responsables de TI deben entender que los resultados del negocio y el crecimiento empresarial constituyen a la vez el resultado y el aporte fundamental para su éxito Se debe afrontar el reto del éxito del negocio en una manera integral y socialmente astuta. Esto significa interactuar con áreas fuera de un control directo contribuyendo al crecimiento del negocio y ser más disciplinado en la realización de beneficios

4 PREGUNTAS CLAVE Por qué necesitamos Re-Inventar TI?

5 LAS PRIORIDAES DE NEGOCIO PARA 2011 Las 10 mejores prioridades de negocio LA WW Apoyar el crecimiento de la organización Retener y Atraer nuevos clientes 3 2 Reducir los costos de la empresa La creación de nuevos productos, servicios e innovación 5 4 La mejora de procesos de negocio Implementar y Actualizar Aplicaciones de negocio 6 Mejorar la infraestructura tecnológica 7 7 Mejorar la eficiencia de la empresa 8 8 Mejoramiento de Operaciones 6 9 Mejorar la continuidad del negocio, riesgo y seguridad 10 Incrementar el análisis de la información. 9

6 LAS PRIORIDAES DE NEGOCIO PARA 2014 Las 10 mejores prioridades de negocio 2014 LA Apoyar el crecimiento de la organización. 3 1 Mejorar las operaciones 2 Expandirse a nuevos mercados y segmentos geográficos 1 3 Retener y Atraer nuevos clientes 4 La creación de nuevos productos, servicios e innovación 5 Mejorar la infraestructura tecnológica 6 La mejora de procesos de negocio 2 7 Reducir los costos de la empresa 8 Mejorar la eficiencia de la empresa 9 Incrementar la movilidad de la empresa. 10

7 PRIORIDADES ESTRATÉGICAS PARA LOS RESPONSABLES DE TI Las 10 prioridades estratégicas del 2011 LA WW Desarrollar o gestionar una Infraestructura flexible Entregar aplicaciones y proyectos de crecimiento Reducir los costos de TI 6 3 Mejorar la Gestión y Gobierno de TI 3 4 Consolidar las operaciones y recursos de TI 8 5 Reorganizar TI (atraer/retener personal de TI) 6 Expandir el uso de Información/Inteligencia 4 7 Implementar mejora de procesos de negocios 7 8 Implementar soluciones Cloud (IaaS, PaaS, SaaS) Mejorar/Enlazar Negocios Relación con TI Implementar software de Planificación de Recursos Empresariales (ERP) 5

8 LAS 10 PRIORIDADES TECNOLÓGICAS PARA LOS RESPONSABLES DE TI PRIORIDADES TECNOLOGICAS LA WW Cloud Computing Virtualización 4 2 Tecnologías Móviles 3 3 Gestión de TI Inteligencia de Negocios (BI) Redes, comunicaciones de voz y datos 10 6 Aplicaciones empresariales 9 7 Las tecnologías de colaboración 8 Infraestructura 6 9 Web 2.0 / Medios de comunicación social 10 Gestión de Procesos de Negocio (BPM) 7 SOA 8

9 PREGUNTAS CLAVE Cómo podemos Evaluar la función del responsable y que Acciones tomar?

10 DIMENSIONES DE EVALUACION Creación de valor. Cómo el responsable de TI actúa para crear valor en la compañía.. Transformación del negocio. Su posición frente a la transformación de los procesos y productos y servicios de la compañía.. Influencia en la organización. Esta dimensión valora la intensidad en la que el responsable de TI influye y lidera la organización.

11 QUE FUNCION CUMPLIMOS EN LA ORGANIZACION

12 PREGUNTAS CLAVE Cómo podemos Re-Inventar y cambiar?

13 EL NUEVO CICLO DE ÉXITO PARA TI DE CLASE MUNDIAL Elevar los beneficios de la producción/ realizacion Construir y equilibrar las habilidades internas Maximizar la contribución digital Entregar resultados de crecimiento del negocio Reorientar TI hacia el verdaderamente estratégico TRANSFORMACION DEL NEGOCIO PROVISION TECNOLÓGICA Incrementar la influencia y el éxito del responsable de TI Aceptar nuevas opciones de entrega de infraestructura Maximizar el liderazgo del negocio

14 REINVENTAR TI REQUIERE LA DESTRUCCIÓN CREATIVA EN LUGAR DE UN CAMBIO DRASTICO Área Destrucción Creación Roles Estratégicos Soporte de negocios. Creación de una ventaja competitiva Organización Nichos/Silos Tecnologicos Equipos flexibles Habilidades del Personal Procesos Infraestructura Métricas Mano de obra estable haciendo un trabajo estable Control de acceso a la organización Punto de vista basados en activos y el presupuesto No estamos perdiendo el dinero Mano de obra de cómoda haciendo el trabajo cómodo. Crear momentos frecuentes valor Servicios basado en enfoque de reasignación "Estamos creando las mejoras a través del tiempo

15 INCREMENTAR LA CONTRIBUCIÓN DIGITAL DE TI PARA LA ORGANIZACIÓN. Venta y servicio de clientes la gestión de relaciones con los clientes Identificar las necesidades del cliente La identificación de nuevos prospectos de ventas medición y gestión del rendimiento de los proveedores Empleados y proveedores Gestión del rendimiento de los empleados Evaluación de nuevos productos y servicios Reclutamiento y contratación de empleados Cumplimiento de pedidos de los clientes y / o la prestación de servicios Operaciones y cumplimiento Gestión logística de una cadena de suministro La gestión del rendimiento corporativo cierre de los libros al final de un período de información presupuesto y gestión financiera Finanzas y control

16 GRACIAS DYRL