Autodiagnóstico de Innovación de la organización a 3 niveles. Personal Equipo directivo Organización

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Víctor Fernández Robles
hace 6 años
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2 a 2 jornadas (3 horas) iniciamos un viaje juntos? Objetivo general: Recabar el apoyo de la alta dirección para el despliegue de la innovación en la organización.

3 a 2 jornadas (3 horas) iniciamos un viaje juntos? Objetivo personal: tengo las capacidades que requiere el desarrollo de la innovación a nivel sistema? quiero ser parte del liderazgo que lo propicia? quiero ser un facilitador del viaje? Objetivo del grupo: queremos facilitar el viaje con la participación del siguiente nivel organizativo?

4 a Primera jornada iniciamos un viaje juntos? personal 4 disfunciones en el liderazgo No observamos lo que vemos No decimos lo que pensamos No hacemos lo que decimos No vemos lo que hacemos 4 niveles de la atención 4 niveles de los campos conversacionales 4 niveles en los campos generativos (y en la innovación) organizativo Cuáles son las claves para que la tasa de la innovación en la organización aumente (primera parte). Recapitulación de la jornada de hoy y to-dos (deberes, siempre voluntarios) y not to-dos para la siguiente sesión

5 a Segunda jornada (21 días después) iniciamos un viaje juntos? organizativo Cuáles son las claves para que la tasa de la innovación en Calidad Pascual aumente (segunda parte). del grupo directivo dejar ir lo viejo dejar venir lo nuevo Productos Gamas y clientes Territorios Sistemas de gestión Creencias Modelos Metaprogramas Valor añadido Innovación Nuevos verbos Nuevas palabras Nuevas reglas y nuevos juegos Nuevos modelos emergentes Percepción Atención Intuición Presencia

6 a Cierre y conclusiones iniciamos un viaje juntos? Cierre y conclusiones personales del grupo directivo de cara a la organización iniciamos un viaje juntos?

a iniciamos 2 jornadas (3 horas) un viaje juntos Recapitulación de lo que SÍ de la jornada de hoy y to-dos (deberes, siempre voluntarios) y not to-dos para

7 a iniciamos 2 jornadas (3 horas) un viaje juntos Recapitulación de lo que SÍ de la jornada de hoy y to-dos (deberes, siempre voluntarios) y not to-dos para el desarrollo del programa: te enrolas en el barco? te animas a compartir el futuro emergente? facilitamos el desarrollo del programa en el siguiente nivel?

8 a iniciamos 2 jornadas (3 horas) un viaje juntos Anexos Anexo I Facilitadores Anexo II Teoría U Anexo III Claves organizativas de la innovación

9 Tomás Elorriaga (Humaning) anexo I Me apasionan la innovación y las personas, y disfruto tanto en la puesta en marcha de estrategias de negocio innovadoras, como en el desarrollo de dinámicas de innovación en las organizaciones y en la implantación de transformaciones organizativas que permiten generar mayor compromiso de las personas, que, siendo dueñas de su conocimiento, sólo lo comparten en libertad. Creo que el conocimiento en libertad se convierte en valor a través del desarrollo de personas, equipos y negocios. En mi curriculum A, soy director de la Ingeniería-Consultoría BANPRO, especializada en Herramientas y Tecnologías en áreas a nivel empresarial, innovación, recursos humanos, estrategia e ingeniería. Consultor Experto en el Área de Innovación, he colaborado en la implantación de Sistemas de Gestión de la Innovación en empresas como impulsando proyectos de Innovación Sistemática, en diversos sectores, como el automóvil, aeronáutica, electrodoméstico, máquina herramienta, industria química, servicios, comercio, y he participado en la creación de productos y procesos innovadores en empresas a nivel internacional (España, Alemania, Finlandia, Grecia, Chile, Costa Rica ). Soy coautor de Ingeniería Humanística-Innovación Sistemática (2000) y he publicado diversos artículos relacionados con la innovación en diversos medios de comunicación. Consultor Experto por el GOBIERNO VASCO para aspectos de Estrategia de Negocio, Gestión de la Innovación y Personas, he sido fundador del Consorcio de Inteligencia Emocional para el desarrollo integral en las organizaciones de la Educación Emocional.º

anexo I Mikel Bilbao Garay (organizaciones con espíritu y corazón) Librepensador (de criterio personal y marcado marco de referencia interna), ligeramente contreritas (el salmón no puede evitar nadar

10 anexo I Mikel Bilbao Garay (organizaciones con espíritu y corazón) Librepensador (de criterio personal y marcado marco de referencia interna), ligeramente contreritas (el salmón no puede evitar nadar contracorriente) y bastante tocapelotas, un día me descubro como persona creativa e innovadora por el comentario de Gaizka, un amigo de cuadrilla (los peces no son conscientes del agua). Desde mi primer trabajo en Nissan Motor Ibérica, recién licenciado en la escuela de ingenieros de Bilbao (mi madre todavía cree que soy ingeniero) utilizo enfoques creativos para la resolución de problemas complejos. Y hablando de complejidad, descubro que es bastante más complejo trabajar con personas (siempre tan propias y diferentes), si bien es la mejor forma de llegar a soluciones óptimas, en las que además conseguimos una implicación imposible con decisiones y procesos arriba - abajo. Y estoy orgulloso de varios proyectos que integran personas y tecnología, modelos y productos nuevos en los 3 ámbitos en los que estoy interesado (corporativo, ámbito social y educativo). RS PYMES, un autodiagnóstico de responsabilidad social en colaboración con AENOR, fundación Masfamilia y Forética. Prepárate Madrid 2013, un evento para la reactivación de personas en paro o en búsqueda de desarollo laboral que convoca a 5000 personas, 500 voluntarios, y el patrocinio de más de 30 corporativos. Orgulloso incluso del naufragio de NAVEGA, plataforma tecnológica.net por la que recibimos premios varios a la innovación de producto / servicios (varios accesit en el SIMO, III CSR market Place de Forética,...) Amante del pensamiento lateral y de contrapensadores en diferentes ámbitos (marketing, gestión, biología, ciencias sociales,...) llego a enfoques sistémicos de la innovación (la innovación sostenida sólo es posible en ecosistemas propicios) por medio de la teoría U, porque la calidad de los resultados de una organización depende del nivel de conciencia desde el que operan sus líderes. Me gustan el color y la simplicidad, y el juego como facilitador de la innovación, porque estamos aquí para cambiar las reglas y crear juegos nuevos. Etiquetas: cuentacuentos, desarrollo organizacional positivo, compartir, Teoría U, indagación apreciativa, historias que TRANSforman, las 7 emociones, Navega, oé oé oé, por supuesto, con corazón.

11 anexo Ii liderazgo colaborativo y desarrollo de la innovación U theory

12 anexo II porque la calidad de los resultados de un sistema depende de la conciencia desde la que operan las personas que lo componen

13 anexo II Proponemos a la alta dirección de la organización un análisis de conciencia del punto de partida a nivel persona, a nivel grupo y a nivel organización

14 anexo III

15 anexo III

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