ecosistemas innovadores

Transcripción

1 ecosistemas ecosistemas porque la calidad de los resultados de nuestras organizaciones (y de cualquier ecosistema) depende del nivel de conciencia de las personas que las lideramos

2 ecosistemas conjuntamos la inteligencia individual y colectiva conjuntamos la inteligencia consciente e inconsciente integramos la inteligencia de la cabeza, del corazón y de la mano

3 elemento I modelos emergentes y su relación con el desarrollo de una sociedad consciente: organizaciones TEAL, espirales dinámicas, las 7 fases de Margarette van den Brink, la teoría U. ecosistemas

4 elemento I bis modelos de liderazgo, el liderazgo fluido, el liderazgo colaborativo, con un diagnóstico de las 4 disfunciones del liderazgo, una sesión facilitada por 4 juegos, un par de videos y una conversación coral, abierta al grupo y sus componentes. ecosistemas

5 elemento II Procesos y herramientas para entornos colaborativos y prototipado rápido de soluciones y proyectos, con el coaching circle y el diseño de la acción sabia para empezar, aplicadas a los temas e intereses abiertos en la sala. ecosistemas

6 elemento III 7 emociones para el desarrollo personal y el desarrollo de equipos de alto rendimiento, 7 emociones para el desarrollo personal y del grupo, 4 niveles de atención que se convierten en 4 niveles de escucha y de conversación. ecosistemas

7 3 bloques Bloque 1, Exploramos la autogestión Bloque 2, Abrazamos la plenitud Bloque 3, Alineamos con el propósito

8 Autogestión. Open Mind. Desarrollo de la curiosidad. Bloque 1, Exploramos la autogestión Los 4 niveles de la atención, Que se convierten en los 4 niveles De la escucha y la conversación (el paseo empático, preguntas poderosas, la llamada ) Art of hosting: Crear el entorno contenedor de conversaciones generativas y cosecha. la luz focal del sol: miedo, tristeza, rabia, como paso necesario para generar entornos de confianza

9 Plenitud. Open Heart / emoción abierta. Desarrollo de nuestro cuerpo emocional y de la empatía. Bloque 2, Abrazamos la plenitud Toma de decisiones y resolución de conflictos. Gestión de reuniones. El consenso y la dinámica de los consejos. Feedback entre iguales / pares. III campo de la atención: Conversaciones empáticas. La luz de infinito: orgullo, comprensión, alegría, o qué hay más allá del desarrollo de los entornos de confianza.

10 Propósito. Open will / voluntad abierta. Aproximándonos al coraje. Bloque 3, Alineamos el propósito quién soy yo? Cuál es mi Trabajo? Journaling. Diseño para la acción sabia. Teatro del mundo. Cuarto campo de la atención: Conversaciones generativas. El baile de la luz y la oscuridad, o la energía del amor. Integrando el mundo material y el desarrollo personal y del grupo (espiritual).

11 7 sesiones cc cc cc cc En las sesiones 2 y 3, 5 y 6, desarrollamos 2 coaching circles, con proyectos de la organización, que lideran 8 personas del grupo, con el acompañamiento de todas las personas que lo integran. Bloque 1, 3 sesiones, exploramos la autogestión Bloque 2, 3 sesiones, abrazamos la plenitud Bloque 3, 1 sesión, alineamos el propósito

12 7 sesiones, terminando en 7 En la sesión 7 cerramos el proceso con la aplicación de una de las herramientas siguientes: - diseño de la acción sabia (aplicado a 2 proyectos de la organización), - teatro del mundo, - the world café. Bloque 3, 1 sesión, alineamos el propósito

13 y en eso estamos, en la propuesta de un taller de presentación de esta tendencia de futuro, relacionada con las capacidades de las personas que integran una organización, un ente vivo, mucho más parecido a un organismo vivo que a una máquina, en contra de lo que nos han hecho ver, la organización como engranaje, capacidades que se anidan en procesos respetuosos (no manipuladores), naturales (no forzados), sanos e incluyentes (que integran la diversidad y a otras partes, normalmente invisibles o excluidas), sistémicos (que reconocen las partes interrelacionadas y el todo), capacidades anidadas en procesos de una conciencia creciente, porque la calidad de los resultados que obtenemos, como individuos, como organizaciones, como sociedad, depende de la conciencia desde la que operamos, y de la energía de la que disponemos para pasar de las musas al teatro.

14 facilitadores: Montse ROSSELL Mikel BILBAO GARAY Quiénes: fundación Gil y Gayarre Cuándo: fechas a determinar Dónde: Otros parámetros: abc / hora (2 facilitadores) xyz / hora (1 facilitador) 7 sesiones, 3 horas, separadas entre sí 2 o 3 semanas

15 ecosistemas

16 ecosistemas es una propuesta de organizaciones con espíritu y corazón s.l. Ninguna de las imágenes que sirve para el desarrollo visual de esta propuesta es propiedad de nuestra organización. Utilizamos puntualmente imágenes cuya propiedad no pretendemos en ningún caso arrogarnos.

17 ecosistemas ecosistemas porque la calidad de los resultados de nuestras organizaciones (y de cualquier ecosistema) depende del nivel de conciencia de las personas que las lideramos