A DONDE VAMOS? Dr. Luis Alfonzo Johanson Arias

Transcripción

1 A DONDE VAMOS? Dr. Luis Alfonzo Johanson Arias

2 I. INTRODUCCIÓN II. FUTURO III.CAMBIOS ORGANIZACIONALES

3 I. INTRODUCCIÓN

4 Alicia: Me podría decir, por favor, en qué dirección tengo que ir? Eso depende mucho de adónde quieras llegar, dijo el Gato. No me importa mucho hacia Alicia. dónde dijo Entonces no importa mucho en qué dirección vayas, dijo el Gato. siempre que llegue a alguna parte, agregó Alicia. Oh,seguroloharás,dijoelGato, sitan sólo caminas lo suficiente.» Lewis Carroll, Alice in Wonderland

5 EL PASADO ES HISTORIA, EL FUTURO ES UN MISTERIO El hoy es un regalo, por eso se llama presente

6 Actitudes ante la vida y el futuro Actitud Pasiva Actitud Preactiva Actitud Proactiva Actitud Reactiva

7 Mentiras y Engaños

8 ESTADOS EMOCIONALES Estrés Depresión Estrés Depresión Imaginen como nos sentimos Estrés Depresión Confusión Depresión Mal humor

9 La Percepción de la REALIDAD REALIDAD Percepción

10 Qué son las expectativas? Esperanza de realizar o conseguir algo Imagen Previa

11 Qué es la Percepción? Sensación interior que proviene de una impresión captada por nuestros sentidos Percepción Sensación Posterior

12 PERCEPCION Vs EXPECTATIVAS Si la Percepción es < Expectativas = Si la Percepción es > Expectativas = Frustración Satisfacción

13 Qué emociones y acciones surgen de la frustración? Qué emociones y acciones surgen de la satisfacción?

14 La mayor complejidad de la relación entre Expectativas y Percepciones, es que es un proceso interno que ocurre en el observador. Qué observa cada uno de nosotros?

15 II. FUTURO

16 QUÉ ES EL FUTURO? TIEMPO AL QUE NO HEMOS LLEGADO TODAVIA PASADO PRESENTE FUTURO

17 Inquietud por conocer el futuro MITOS DESTINO ASTROLOGIA CARTAS NOSTRADAMUS LEYENDAS FILOSOFOS QUIROMANCIA ORACULO DE DELFOS FUTURISTAS

18 FORMAS DE VER EL FUTURO Personas que tienen algunas capacidades especiales para ver el futuro. Personas que tienen capacidades especiales para entender la realidad y proyectar el futuro. Personas son las que construyen su futuro

19 INFLUENCIAS SOBRE EL FUTURO DINAMICA SOCIAL Y POLITICA. NATURALEZA. DESCUBRIMIENTOS CIENTIFICOS Y TECNOLOGICOS. FUTURO DESEADO Vs POSIBLES Y PROBABLES

20 Ideas sobre el futuro! Es imposible que existan máquinas voladoras más pesadas que el aire (Lord Kelvin, Presidente de la Royal Society, 1882).

21 Ideas sobre el futuro! El caballo está aquí para quedarse, el automóvil es sólo una novedad (Gerente del Banco de Michigan a Henry Ford, 1908).

22 (Dr. Robert Milliken, Premio Nobel de Física, 1923) Ideas sobre el futuro! No hay probabilidad que el hombre pueda utilizar la fuerza del átomo

23 Ideas sobre el futuro! Quién diablos va a querer escuchar lo que un actor dice? (Henry Warner, productor de películas, 1927)

24 Ideas sobre el futuro? Hay un mercado mundial para alrededor de 5 computadoras (Thomas Watson, Presidente IBM, 1943).

25 Ideas sobre el futuro! No nos gusta su sonido y la guitarra eléctrica está de salida (Presidente de Decca Records, rechazando a los Beatles, 1962).

26 Ideas sobre el futuro! Si algo va a permanecer sin cambio, ése será el rol de la mujer (David Riesman, científico social de primer orden, 1967).

27 Que es esto?

28 Quién es el personaje del mundo de la tecnología que a usted le ha cambiado la vida en los últimos 25 años?

29 Quién es el personaje del mundo de la tecnología que YA ESTÁ CAMBIANDO al mundo desde hace 8 años?

30 Quién es y qué hace? Nació en 1946 (USA) Le gusta surfear y navegar en velero John Craig Venter

31 Qué hace esta empresa? v Bio-fábricas: bacterias hechas a pedido que producen insumos industriales v Biocombustibles: alcohol (metanol y etanol), hidrógeno y GASOLINA DE 95 OCTANOS

32 Producción de gasolina en el futuro

33

34 El ser humano con su inteligencia crea Instituciones, Organizaciones, los mercados y los agentes económicos. Es el GESTOR de esas ficticias entidades, capaces de adquirir derechos y contraer obligaciones. El ser humano es el inventor con su imaginación de todos los productos que se ofertan en el mercado y mundo en general. En muchas ocasiones diseñador de productos contaminados y no en pocas de productos tóxicos. El ser humano es el consumidor que trata de obtener bienestar social y calidad de vida. A veces con ambición desmesurada. En este sentido EL SER HUMANO, en calidad de gestor ha construido el futuro con sus decisiones. De todas formas las situaciones han sido creadas por la conducta del ser De todas formas las situaciones han sido creadas por la conducta del ser humano y esta se manifiesta en la acción o la omisión. humano y esta se manifiesta en la acción o la omisión.

35 ENTONCES!! Cuál es EL PAIS LA CIUDAD LA UNIVERSIDAD LA INSTITUCIÓN QUE QUEREMOS PARA EL FUTURO?

36 ES POSIBLE DISEÑAR Y CONSTRUIR UN MEJOR FUTURO? NO SI RESISTENCIA AL CAMBIO CONVICCIÓN DEL LARGO PLAZO ASUMIR UN COMPORTAMIENTO DIFERENTE, MÁS EFECTIVO, MÁS INTEGRAL CONSTRUIR UN FUTURO DESEADO ENFOQUE EL FUTURO DESEADO DETERMINA LA ACCIÓN EN EL PRESENTE, LAS DECISIONES DE HOY SE DEBEN TOMAR CON VISIÓN DE FUTURO PROSPECTIVO

37 EL FUTURO ES EL OBJETO DE ESTUDIO DE LA PROSPECTIVA PROSPECTIVA FUTURO

38 PROYECCIÓN: PASADO PRESENTE FUTURO PREVISIÓN: PRESENTE FUTURO PROSPECCIÓN PRESENTE FUTURO

39 DEFINICIONES RETROSPECTIVA: Mirar hacia atrás. INTROSPECTIVA: Mirar adentro. PERSPECTIVA: Mirar desde varios puntos. PROSPECTIVA: Mirada hacia adelante, desde adelante, para actuar o decidir. SPECTAR: Mirar en forma crítica o reflexiva

40 PROSPECTIVA CONCEPTO Del latín Prospicere (mirar hacia delante) Disciplina que estudia el futuro para comprenderlo y poder influir en él Gastón Berger

41 La prospectiva no es más que una disciplina científica que nos ayuda a reducir la incertidumbre: es la gestión de la incertidumbre de los escenarios futuros que posiblemente vivamos. v Es la anticipación de la realidad, es la determinación del futuro con la finalidad de orientar la acción y determinar la estrategia a seguir. ves imprescindible que la acción tenga una visión de futuro global para que sea racional. vlo que hacemos hoy, no se explica por sus condicionantes, sino por los objetivos del futuro preferido por el cual tendemos. vel futuro es la razón de ser del presente.

42 La prospectiva es una actitud de análisis que viene del futuro hacia el presente. La prospectiva se apoya en la preferencia, ya que necesita de una configuración futurible o anticipada del mundo o de los fenómenos que se estudian, pero guía hacia un futuro deseable o a lograr un objetivo determinado en un futro supuesto. La prospectiva anticipa la configuración de un futuro deseable y retrocede hacia el presente para construir planes adecuadamente insertos en la realidad

43 Resultado Beneficios Futuro deseado El futuro será consecuencia del presente. Del nuevo pasado, de las acciones y decisiones que hagamos o dejemos de hacer. Futuro Posible Futuro Probable PASADO PRES ENTE HOY TIEMPO

44 Características de la Prospectiva Estratégica v La prospectiva no tiene por objeto predecir el futuro, trata de ayudar a construirlo. v Es participativa, de construcción de una visión a largo plazo para la toma de decisiones en la actualidad y a la movilización de acciones conjuntas. La Prospectiva es una ACTITUD

45 ENTONCES: EL PRIMER PASO: ES DESARROLLAR UNA INTELIGENIA PROSPECTIVA CON PENSAMIENTO ESTRATEGICO Si no se trabaja en el desarrollo de un pensamiento prospectivo, que implique cambio de actitud, de forma de mirar al mundo; todo discurso serán meras palabras sin sentido, ni significado. Cascaras vacías en un mundo urgido de llenar su visión de futuro

46 ESCENARIO ENTORNO INTERACCIÓN HUMANA (entre Actores) INTERESES ENTORNO PERCEPCIÓNES COOPERATIVA COMPETITIVA CONFLICTIVA VEHICULO: LA COMUNICACIÓN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO MECANISMO: LA NEGOCIACIÓN Formal Informal LA NO NEGOCIACIÓN

47 Prospectiva Mira atrás, alrededor y adelante. 1. Examina el pasado 2. Considera el presente 3. Prevé el futuro en tu vida

48 III. CAMBIOS ORGANIZACIONALES

49 Las tendencias, técnicas y nuevas filosofías apuntan a un futuro en el que las habilidades de las organizaciones deben responder de manera rápida y decisiva a los cambios, ya que de eso dependerá la permanencia de éstas en el contexto actual. La creciente competencia y la gran demanda y exigencias del usuario en cuanto a calidad, flexibilidad, rapidez, funcionalidad han puesto no sólo a las organizaciones en revolución sino a las personas implicadas en éstas.

50 Para contribuir a esto se han desarrollado un sin número de técnicas, herramientas, estrategias y filosofías para mejorar el desempeño organizacional, como son: ü JIT (Gustin Time), ütqc (Total Quality Control), ümejoramiento Continuo, üempoverment, üplaneación Estratégica, üoutsourcing, üreingeniería, üadministración con Calidad Total, üprospectiva Estratégica, übenchmarking, etc. Las cuales algunas veces son implementadas y forman parte de la organización, mientras que otras sólo son utilizadas mientras están de moda.

51

52 Nada es constante, excepto el cambio. HERACLITO, 500 años AC Si buscas resultados diferentes, no hagas lo mismo de siempre, has cosas diferentes ALBERT EINSTEIN

53 ACTUACIÒN DE BOMBEROS Apagar incendios sin tener tiempo para prevenirlos, ha sido la tendencia durante muchos años en la Administración Pública. La Ley de la Piñata: Romper la piñata a cada Adm. Y construir una nueva, nos ha llevado a no aprender de la Historia. No tenemos memoria. Como decía Cantinflas, este es el país donde no pasa nada y si pasa, pues ya pasó.

54 PRODUCIENDO EL CAMBIO Cuando todos los componentes están presentes, el cambio ocurre. Cuando alguno está faltando, el resultado es diferente Valores Estrategia Recursos Capacidad Motivación Feedback = Confusión Visión Estrategia Recursos Capacidad Motivación Feedback = Corrupción Visión Valores Recursos Capacidad Motivación Feedback = Difusión Visión Valores Estrategia Capacidad Motivación Feedback = Frustración Visión Valores Estrategia Recursos Motivación Feedback = Fatiga Visión Valores Estrategia Recursos Capacidad Feedback = Lentitud Visión Valores Estrategia Recursos Capacidad Motivación = Dudas Visión Valores Estrategia Recursos Capacidad Motivación Feedback = Cambio.

55

56

57 Muchas formas de alcanzar un objetivo OBJETIVO Actividad 1 Actividad 1 Actividad 1 Actividad 1 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 2 Actividad 2 Actividad 2 Actividad 3 Actividad 3 Actividad 4 Estrategia B Estrategia C Actividad 4 Actividad 5 Estrategia D Estrategia A Situación actual

58

59

60 PLANEACIÓN ESTRATEGICA El proceso de planeación estratégica consiste fundamentalmente en responder a las siguientes preguntas: Quiénes somos? En dónde estamos? Para dónde vamos? Hacia dónde queremos ir? Hacia dónde podemos ir? Misión Diagnostico Futuro probable Futuro deseable Visión del futuro

61 COORDINACIÓN ENTRE NIVELES FUNCIONALES DE PLANIFICACIÓN MACRO ESTRATEGICO PLAN - VISIÓN MESO PROGRAMATICO PROGRAMA MICRO OPERATIVO PROYECTO

62 COORDINACIÓN ENTRE NIVELES TERRITORIALES DE PLANIFICACIÓN LARGO PLAZO ESTRATEGICO NACIONAL MEDIANO PLAZO PROGRAMATICO REGIONAL CORTO PLAZO OPERATIVO LOCAL

63

64 El éxito de las gestiones para el desarrollo depende de la actitud de los gobernantes, de la habilidad de los empresarios y de la capacidad de los dirigentes Abhram Lincon

65 PROCRASTINACIÓN? Del Latín: pro, adelante y crastinus, referente al futuro ES LA ACCIÓN O HÁBITO DE POSTERGAR ACTIVIDADES O SITUACIONES QUE DEBEN ATENDERSE, SUSTITUYÉNDOLAS POR OTRAS SITUACIONES MÁS IRRELEVANTES Y AGRADABLES

66

67 1