MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES DEPORTIVAS. Durango, Enero de 2006 Página 1

Transcripción

1 MANTENIMIENTO INTEGRAL EN INSTALACIONES DEPORTIVAS. Página 1

2 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO INDICE COSTES DE EXPLOTACIÓN EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS ENERGÍA Liberalización Tarifas Optimización energética Ayudas oficiales CASO PRÁCTICO Página 2

3 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Los costes asociados a la explotación de instalaciones técnicas en centros deportivos son: ENERGÍA CONDUCCIÓN Y MANTENIMIENTO AMORTIZACIÓN DE INSTALACIONES Página 3

4 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Energía Consiste para el gestor en hacerse cargo del combustible y/o energía necesaria para cubrir sus necesidades energéticas (calefacción, agua caliente sanitaria, electricidad...), incluyendo: El aprovisionamiento en combustibles, La compra de energía eléctrica para alumbrado y fuerza. Página 4

5 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Conducción y mantenimiento La conducción y mantenimiento incluye: Dirección de explotación Vigilancia técnica Página 5

6 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Dirección de explotación Establecer guías de conducción de mantenimiento, instrucciones técnicas y de seguridad. Organizar y gestionar las operaciones de explotación. Controlar la correcta ejecución de las operaciones. Asegurar la planificación de las tareas del personal, su gestión y formación. Garantizar la adecuación de las instalaciones a la Reglamentación vigente. Página 6

7 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Vigilancia técnica Ejecución de los planes de mantenimiento Detección y reparación de averías y las incidencias. Mantenimiento de los libros de control (calderas, piscina, ) Proceder a la toma de mediciones, controles y anotaciones necesarios para verificar el correcto funcionamiento de las instalaciones Supervisión de las inspecciones oficiales Página 7

8 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN Amortización Depreciación anual de las instalaciones asociadas: Calderas Tubería Equipos de bombeo Cuadros eléctricos Etc. Página 8

9 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO COSTES DE EXPLOTACIÓN El reparto de estos conceptos dentro de la cuenta de explotación es el siguiente: Energía 9% 10-20% 9% 10-20% Mantenimiento Amortización 82% 70-80% Página 9

10 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO. 1.- Introducción Terminología Desarrollo Tendencias Ventajas de la externalización de servicios. 2.- Gestión de mantenimiento Entorno actual Evolución de la actividad. 3.- Externalización Introducción Facility Management Gestión de energía y mantenimiento Página 10

11 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Terminología Debemos definir la terminología outsourcing ó externalización como la subcontratación parcial ó total de las actividades de una empresa; Contratar y delegar a largo plazo uno ó más procesos no críticos para nuestro negocio, a un proveedor más especializado que nosotros, para conseguir una mayor efectividad que nos permita orientar nuestros esfuerzos a la actividad base Por tanto, un acuerdo de externalización de servicios permite normalmente que la compañía del proveedor proporcione a un cliente, servicios ó procesos que el cliente esté proporcionando actualmente de forma interna. Página 11

12 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Recientemente el tema se ha dado a conocer en el mercado, sobre todo en sectores ligados a la industria (Automoción, industria farmaceútica, etc.) y al sector energético. Esta modalidad, se ha hecho cada vez más atractiva para los gestores de los centros, debido a que éstos se enfrentaban a un problema general derivado de la limitación de recursos, el cual mermaba las utilidades de sus edificios. Página 12

13 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 1.2 ) Desarrollo del mercado. El mercado europeo para el outsourcing en general, que hace 10 años era relativamente inmaduro comparando con el mercado de EEUU, ha crecido en tamaño y sofisticación. Los mercados más activos respecto al outsourcing son Reino Unido, Francia e Italia. Recíprocamente los mercados alemán, holandés, belga y español están demostrando ser más difíciles para las empresas especializadas en este servicio, debido fundamentalmente a una legislación restrictiva que supone un mayor coste para el outsoucer ; Especialmente en el marco legal que regula el traslado de empleados y sus derechos, y en concreto, en el sector público, la propia licitación que incorpora la ley de contratación con las administraciones públicas. Página 13

14 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 1.3.) Tendencia. Hoy en día, se habla de volver al inicio y retomar los conceptos detrás de esta terminología, bajo el nombre de Reingeniería de Procesos. Realmente, siempre se ha practicado el outsourcing pero probablemente con una concepción equivocada. El reto está en obtener el mayor provecho posible mediante la aportación del valor añadido que esta filosofía aporta a los procesos empresariales. Página 14

15 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 2. Gestión de Mantenimiento 2.1) - Entorno Actual Resulta importante comenzar diciendo que la actividad derivada del Mantenimiento de Edificios e instalaciones ha pasado de considerarse como algo obligatorio e imposible de prever a una actividad con necesidad de ser gestionada y en la que la previsión sea un objetivo alcanzable. Son varios los retos que se presentan actualmente a los profesionales y responsables de la Gestión de centros deportivos: 1) Por un lado, aparece en el horizonte la necesidad de un control presupuestario derivado del esfuerzo que la Administración Pública está realizando, para controlar el gasto. Página 15

16 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 2.) Por otro lado, la mejora progresiva del nivel de vida, que demanda una mejora del servicio tras elevar el nivel de exigencia del cliente hacia los centros deportivos, asentándose así la doble faceta usuario/contribuyente. Todo ello, obliga a imprimir cada vez un carácter más profesional y de mayor capacitación al perfil humano que deberá abordar la gestión de todas las actividades derivadas del Mantenimiento de edificios e instalaciones. Página 16

17 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Evolución de la Actividad Sin ánimo de pretender dar una definición rigurosa, puede afirmarse que tradicionalmente, se han separado dos grandes capítulos a la hora de hablar concretamente de la actividad de Mantenimiento: 1) Conservación y Mantenimiento de los Edificios Tiene por objeto la conservación tanto de elementos propios de la urbanización como de obra civil (edificación). Página 17

18 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 2) Conservación y Mantenimiento de las Instalaciones Se entienden aquí incluidos todas aquellas instalaciones que pretenden garantizar el funcionamiento del edificio y asegurar las condiciones de confort requeridas. Ello, recoge el espíritu del concepto Mantenimiento, el cual no debe limitarse únicamente a los aspectos físicos (estados de funcionamiento), sino que puede hacerse extensible al resto de servicios, globalizando todas las actividades en una misma estrategia, antes mencionada: optimización del coste y mayor eficacia del Servicio. Página 18

19 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Concretamente, hay una práctica común que conduce hacia la externalización, pero se trata de una búsqueda de empresas especializadas que llevan a cabo el Mantenimiento pero sin que se asegure al gestor o propietario unos resultados planos perfectamente adaptados a los presupuestos. Quizás, la causa de que se produzca esta situación está en que la Administración Pública, tienda a contratar los medios necesarios para asegurar una actividad definida, pero no los resultados derivados de esa actividad. Página 19

20 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Normalmente, la Administración cuenta ó con personal propio ó con empresas privadas para asegurar la presencia física en el Centro. Se solicita un nº de operarios, exigiendo una cualificación y categoría profesional, en función de los requerimientos y necesidades del centro. Con ello, y sin entrar en otro tipo de consideraciones, el centro deportivo está asumiendo de forma implícita la responsabilidad de obtener los resultados previstos, descargando a la empresa de estos objetivos por cumplir rigurosamente el Pliego de Condiciones elaborado. Aplicando esta dinámica, los efectos que se producen pueden resumirse en: Página 20

21 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 1.) Contrato de un nº de horas. Se contrata un cierto nº de horas según especialidades y cualificaciones, y por tanto se busca cumplir el nº propuesto como mínimo y un menor precio que permita la rentabilidad a corto. Ello ocasiona una excesiva estrechez de medios indirectos para todo tipo de apoyos que la empresa puede aportar; Sin duda, ello provocará un distanciamiento entre empresa y Centro Deportivo, que perjudicará con toda seguridad la calidad del servicio. 2.) La empresa contratista del servicio no busca una mayor productividad de su mano de obra basada en una mayor capacitación del personal, motivación del mismo, etc, prevaleciendo únicamente el aspecto económico, insistiendo siempre en el corto plazo. Página 21

22 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 3.) Por último, se produce un extraño vacío entre el personal adscrito al servicio y la empresa, ya que existe un mayor riesgo de perder ese personal. En este sentido, y como mayor exponente, incluso nos encontramos con el personal subrogado, lo cual anula toda iniciativa de la empresa para facultar y capacitar al personal. Ultimamente se está vislumbrando una estrategia que persigue evitar este gap de responsabilidad, comenzando a hablar de resultados y no de los medios que hacen falta para conseguirlo. En los últimos 5 años, tanto Cataluña com la Comunidad de Madrid y Andalucía se van sumando a esta tendencia, lo cual sin duda debe servir para exigir también a las empresas especializadas respuesta en este sentido. Página 22

23 3.- EXTERNALIZACION EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Introducción Las corporaciones locales y los gestores de centros deportivos suelen subcontratar la conducción y parte de las tareas de mantenimiento: Instalaciones de Climatización y calefacción Instalaciones de Media y baja tensión Sistema Contra incendios Instalaciones de Piscinas Control de Legionellosis. Equipos mecánicos, Fontanería, etc. Página 23

24 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 3.2.) Las ventajas del Outsourcing Más allá de parecer un gasto adicional, la subcontratación debe presentar la oportunidad de dejar en manos de compañías expertas la administración y el manejo eficiente y efectivo de los procesos que no están ligados a la naturaleza del negocio y que, por el contrario, permite realizar costes y reorientar los recursos internos, influyendo de forma significativa en su nivel de competitividad. Las principales ventajas pueden resumirse en: 1.) Reducir y controlar el gasto de operación. 2.) Disponer de los fondos de capital. El Outsourcing reduce la necesidad de incluir recursos en funciones que no tienen que ver con el objeto social de la entidad, Página 24

25 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 3.) Manejar más facilmente las funciones difíciles ó que están fuera de control. El Outsourcing es una excelente herramienta para aportar información de cara a la gestión. 4.) Mejor enfoque a la estrategia de la empresa, ya que permite a ésta desarrollar su actividad verdaderamente estratégica. 5.) Permite compartir riesgos, en base a traslación de responsabilidades a la empresa partner que ofrece tal sistema. 6.) Mayor flexibilidad frente a necesidades de personal, ya que pueden destinarse recursos a otras tareas. 7.) Facilitar el acceso al personal especializado de mayor cualificación, la cual irá aumentando de forma progresiva en la medida que se incremente el nivel de compromiso con la entidad. 8.) Aportación al proceso de Reingeniería en el que puede encontrarse la entidad, permitiendo una toma de decisiones ágil y fiable sobre aspectos de organización y gestión cuya información es menos subjetiva. Página 25

26 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS La empresa se preocupa exclusivamente por definir la funcionalidad de las diferentes áreas de su organización, dejando que la empresa del Outsourcing se ocupe de decisiones de tipo tecnológico, manejo de proyecto, implantación, administración y operación de infraestructura. El Outsourcing se debe ver como un proceso que va a hacer más competitivas a las empresas. Se trata de un proceso a largo plazo, en el que van comprándose servicios con la función básica de integrarlos a la empresa, sin que esto intervenga en sus procesos mediadores; Bajo este concepto se lleva a cabo una alianza estratégica entre la empresa y el Outsourcer para que uno ó varios procesos, salgan de la empresa ó para que otros Página 26

27 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS que anteriormente eran centros de costes se conviertan en centros de ganancias. Ello, sin duda, aporta a la empresa un valor agregado: 1.) Aportar tecnología de vanguardia. 2.) Adquirir una metodología de trabajo. 3.) Disponer de unos estandars de calidad internacionales. 4.) Aumentar los beneficios operativos. 5.) Disponer de un equipo multidisciplinar de especialistas que van a aportar su experiencia para el logro de los objetivos. Las condiciones en las que se acuerda la externalización de servicios caracterizan las principales formas del Outsourcing. Las más comunes, son: Página 27

28 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS 1.) Integración de operaciones: tal y como indica su nombre, se trata de integrar las operaciones de un determinado departamento con esas mismas operaciones en el departamento de otra entidad. 2.) Implantación y conducción del cambio Resourcing : El proveedor externo recoge las operaciones externalizadas y las optimiza (reingeniería) cambiando de forma radical los procesos, herramientas y responsabilidades de los encargados de su realización. Ello conlleva la introducción de los cambios necesarios en la empresa que ha externalizado para su correcto aprovechamiento. 3.) Riesgos compartidos: en realidad se comparten resultados, es decir, riesgos y beneficios, por parte de las dos entidades. Es un modelo realmente más complejo, pues la medida de los resultados puede estar ligada a las actividades específicas externalizadas y/o al resultado consolidado de la compañía que externaliza los servicios. Página 28

29 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS FACILITY MANAGEMENT Posiblemente la definición más sencilla acerca del Facility Management es la siguiente: Es la práctica de coordinar personas y tareas de una organización en el entorno físico de trabajo. Esta definición se puede ampliar con la siguiente: Es la Disciplina de planificar, diseñar, construir y manejar el espacio en cualquier tipo de organización, sean oficinas o plantas industriales incluyendo la aplicación de política corporativa en cuanto a las instalaciones, previsiones a largo plazo, inventario de patrimonio inmobiliario, gestión de inmovilizados, planes de funcionamiento y mantenimiento de edificios y de mobiliario y equipo. Ambas definiciones provienen de la IFMA. (International Facilities Management Association). Página 29

30 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS De las definiciones indicadas se puede entender que el Facility Management trata de ampliar el concepto de mantenimiento y conservación, circunscritos básicamente a las instalaciones, a un campo más amplio, que incluye la gestión de los entornos de trabajo, su evolución, adecuación y transformación, el inventario y administración de los activos, hasta alcanzar en la más amplia de las definiciones aportadas, la gestión integral. Página 30

31 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Con este tipo de gestión se evita a la propiedad el hecho de preocuparse por aquellas labores que siendo ajenas a la actividad básica del Centro deportivo, no pueden desligarse de éste, como son el mantenimiento eléctrico, de climatización, de ascensores, piscinas, etc.. Página 31

32 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Para ello, el Facility Management engloba la interlocución con el usuario, los proveedores de equipos y la empresa de mantenimiento y colaboradores. Página 32

33 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS FABRICANTE a) Elaborar equipos que cumplan la norma. b) Facilitar la documentación técnica para su uso y mantenimiento. c) Enseñar el manejo del equipo. d) Enseñar el Mantenimiento a realizar por el usuario y por el mantenedor. USUARIO a) Aprender el correcto uso del equipo, incluyendo cietras labores de mantenimiento, a nivel de usuario. b) Poner en conocimiento del mantenedor las incidencias que pueden detectarse. c) Seguir el planing de mantenimiento y poner el equipo a disposición MANTENEDOR a) Entregar los equipos en condiciones, tanto de funcionamiento como de seguridad. b) Planificar y programar intervenciones de forma conservada con los diferentes servicios. c) Controlar las reparaciones e intervenciones de otras empresas, garantizando la misma respuesta al centro. d) Conocer el estado del cumplimiento de normas. Página 33

34 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Gestion de energía y mantenimiento En el año 2004, dentro del Acuerdo de colaboración firmado por la Federación Española de Municipios y Provincias (FEMP) y el Instituto para la Diversificación y el Ahorro energético (IDAE) con el objetivo de promocionar la eficiencia en el uso final de la energía en los edificios de la Administración Local, se desarrolló un modelo de contrato de gestión de energía y mantenimiento. Página 34

35 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Tradicionalmente, la partida de mantenimiento ha quedado al margen de la de suministro energético y de la de inversiones. La idea es reducir el consumo de energía, pudiendo, con la energía ahorrada, recuperar el coste de la inversión en un plazo de tiempo razonable, dentro del periodo de vida técnica de la inversión y cubrir los intereses, combinado si es necesario con subvenciones u otros instrumentos como la financiación por terceros. Este contrato contempla las siguientes prestaciones: Página 35

36 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS P1 Gestión energética P2 Mantenimiento P3 Garantía total P4-5 Financiación de obras Página 36

37 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS P1: Gestión de energía Gestión energética necesaria para el funcionamiento correcto de las instalaciones objeto del contrato; gestión del suministro energético de combustibles y electricidad, control de calidad, cantidad y uso, y garantías de aprovisionamiento P2: Conducción y mantenimiento Mantenimiento preventivo para lograr el perfecto funcionamiento y limpieza de las instalaciones con todos sus componentes, así como lograr la permanencia en el tiempo del rendimiento de las instalaciones y de todos sus componentes al valor inicial Página 37

38 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS P3: Garantía total Reparación con sustitución de todos los elementos deteriorados en las instalaciones según se regula en este Pliego bajo la modalidad de Garantía Total P4: Financiación de obras de mejora Realización y financiación de obras de mejora y renovación de las instalaciones, que a propuesta del Ayuntamiento se especifican en el Pliego de Condiciones Técnicas Página 38

39 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS P5: Financiación de mejoras en eficiencia energética Además de las prestaciones enumeradas, con este contrato se pretende promover la mejora de la eficiencia energética mediante la incorporación de equipos e instalaciones, que fomenten el ahorro de energía, la eficiencia energética y la utilización de energías renovables y residuales como: biomasa, energía solar térmica, fotovoltaica, cogeneración, etc. Estas instalaciones serán ejecutadas y financiadas voluntariamente por el Adjudicatario, mediante los ahorros conseguidos dentro del periodo de vigencia del contrato, y no tendrán repercusión económica sobre el presupuesto de este contrato Página 39

40 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS Contrato de servicios 4 años máximo Contrato de suministro Duración indeterminada (Energía) Contrato mixto Duración negociada para amortizar las inversiones (4-20 años) Página 40

41 EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: ENERGÍA PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Contrato estándar Contrato de Gestión Global Mantenimiento al uso (empresa mantenedora): No hay control directo del consumo de energía. Consecuentemente, no se optimiza la mejora de la eficiencia energética de las instalaciones. Combustible: El coste unitario de producción no está garantizado. Compromiso en precio y calidad garantizado mediante el contrato. Posibilidad de Consumo facturado a contador o a precio fijo. Son asumidos los riesgos derivados de la baja eficiencia energética de la instalación. Página 41

42 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: MANTENIMIENTO Contrato estándar Contrato de Gestión Global Personal en nómina Varios interlocutores en el servicio de mantenimiento externalizado. No existen penalizaciones relacionadas con las prestaciones de los equipos. Personal formado específica-mente para las necesidades de este contrato. Interlocutor único Interés real en: Mejorar la eficiencia energética. Asegurar un mantenimiento óptimo para obtener las mayores prestaciones técnicas de la instalación. Página 42

43 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: GARANTÍA TOTAL Contrato estándar Contrato de Gestión Global El gasto de reparaciones no suele estar contemplado en el contrato con una empresa de mantenimiento. Los riesgos técnicos y económicos son asumidos por el cliente. La necesidad y urgencia del servicio puede incrementar el gasto. Riesgo técnico y económico asumido por la empresa. Gasto uniforme para el cliente. La empresa de servicios asume la garantía del cumplimiento del periodo de vida de los equipos Página 43

44 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: FINANCIACIÓN Contrato estándar Contrato de Gestión Global El cliente debe buscar recursos en diferentes partidas presupuestarias (gasto corriente, inversiones ). Financiación de las inversiones. Integración del gasto. Página 44

45 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO EXTERNALIZACIÓN DE SERVICIOS: CONTRATO GLOBAL Contrato estándar KEuros Reparaciones Personal Energía '99 '00 '01 '02 Dificultad para presupuestar todos los gastos. El cliente toma riesgos que no forman parte de su actividad principal : Reparaciones no previstas. Prestaciones técnicas de la producción de servicio. Contrato de Gestión Global KEuros Reparaciones Personal Energía '99 '00 '01 '02 La empresa garantiza un gasto fijo mediante un contrato de resultados y no de medios. El cliente mejora el control de su presupuesto. Contrato a largo plazo Mayor equilibrio en el presupuesto. Página 45

46 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA Tal y como hemos visto, la energía supone el mayor coste dentro de los gastos de explotación del edificio en lo concerniente a las instalaciones y el mantenimiento. Energía 9% 10-20% 10-20% 9% Mantenimiento Amortización 82% 70-80% Página 46

47 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA Por ello, es importante analizar con mayor detalle este capítulo. Tarifas Liberalización de los mercados energéticos Optimización energética Página 47

48 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización Vamos a analizar las diferentes tarifas y la evolución de precios en las partidas energéticas más importantes: Gasóleo Electricidad Gas natural Página 48

49 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización Gasóleo Variación del precio del gasóleo ( /litro) sin iva 0,7 0,65 0,6 0,55 0,5 0,45 0,4 0,35 0,3 0,25 0,2 0,15 0,1 0,05 0 Página 49 00/1 08/02/ /05/ /08/ /11/ /02/ /05/ /08/ /10/ /01/ /04/ /07/ /10/ /01/ /04/ /07/ /10/ /01/ /04/ /07/2005

50 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización Gas natural Precio gas natural ( /kwhpcs) tarifa 3.4 0,0350 0,0300 0,0250 0,0200 0,0150 0,0100 0,0050 0,0000 Página 50 18/01/95 18/07/95 18/01/96 18/07/96 18/01/97 18/07/97 18/01/98 18/07/98 18/01/99 18/07/99 18/01/00 18/07/00 18/01/01 18/07/01 18/01/02 18/07/02 18/01/03 18/07/03 18/01/04 18/07/04 18/01/05 18/07/05

51 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización Electricidad Evolución tarifa eléctrica término variable (euros/kwh) 0,090 0,085 0,080 0,075 0,070 0,065 0,060 0,055 0,050 Baja tensión Media tensión Página 51

52 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización Comparativo de precios de la energía (1/01/06) Precio combustibles ( /Mwhpci) 80,0 70,0 60,0 50,0 40,0 30,0 20,0 10,0 0,0 Fuel Gas natural Gasóleo Butano Propano Página 52

53 ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Componentes de la facturación eléctrica Término fijo alquiler de contador término de potencia impuestos Término variable Consumo discriminación horaria energía reactiva Página 53

54 ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO T.potencia T.consumo Tarifa Reactiva D.H. Impuesto electricidad IVA Página 54

55 ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Tarifas de gas Baja presión (< 4 bar) 3.1 (<5.000 kwhpcs) 3.2 (< kwhpcs) 3.3 (< kwhpcs) 3.4 (> kwhpcs) Media presión (>4 bar) 2.1 (< kwhpcs) 2.2 (< kwhpcs) Página 55

56 ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Componentes de la facturación de gas Término fijo alquiler de contador término de potencia Impuestos Término variable Consumo Página 56

57 ENERGÍA TARIFAS, Liberalización, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Tarifa T.Variable consumo T.Fijo Alquiler contador IVA Página 57

58 ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Negocios tradicionalmente regulados, se enfrentan desde hace algunos años a la liberalización: Telecomunicaciones Energía Televisión Telefonía Gasolinas Electricidad Gas Página 58

59 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización La liberalización surge con la idea de: Incrementar la competencia mediante los mecanismos del mercado Incrementar la eficiencia Incrementar la transparencia en la actividad reguladora Página 59

60 ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Las herramientas de la regulación para la competencia son: La separación de actividades (suministro, transporte, comercialización) Derecho de uso de las redes (se separa la propiedad del uso) Libertad de entrada e inversión Creación de organismos reguladores independientes (OMEL, ENAGAS, CLH) Página 60

61 ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Mercado: Producción Red de transporte Usuario final Página 61

62 ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO La liberalización ha tenido las siguientes consecuencias: Unificación de proveedores gas-electricidad Reducción del precio debido al incremento de la competencia Incremento de la gestión de compra Complicación de las tarifas Renegociaciones anuales Página 62

63 ENERGÍA Tarifas, LIBERALIZACIÓN, optimización PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO En definitiva, para los gestores de instalaciones deportivas se ha incrementado el trabajo. La incorrecta gestión de estos mercados puede hacer que el coste energético se incremente. Necesidad de especialistas Página 63

64 ENERGÍA Tarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO La optimización energética se puede conseguir fundamentalmente por dos vías: Conducción y gestión adecuada Inversión en tecnologías eficientes Página 64

65 ENERGÍA Tarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO La conducción y gestión requiere del conocimiento y experiencia de empresas tal y como establece el pliego del IDAE Página 65

66 ENERGÍA Tarifas, Liberalización, OPTIMIZACIÓN PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO La inversión en tecnología Equipos de alto rendimiento Cogeneración Energía solar Página 66

67 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Uno de los métodos para mejorar la eficiencia energética es la inversión en equipos de alto rendimiento Electricidad Energía térmica Página 67

68 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento Electricidad Alumbrado de bajo consumo Técnicas de caudal variable Compensación de energía reactiva Sistemas automáticos de gestión Cambio de suministro de baja a media tensión Página 68

69 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento Energía térmica Calderas de alto rendimiento Sistemas de recuperación de calor Combustibles más eficientes y económicos Página 69

70 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento Energía térmica combustible Energía útil kwh Calefacción Agua caliente Calderas Página 70

71 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento ENERGIA UTIL ENERGIA UTIL PERDIDAS RADIACION PERDIDAS HUMOS CALOR CONDENSACION PERDIDAS RADIACION PERDIDAS HUMOS ENERGIA NOMINAL ENERGIA NOMINAL Página 71

72 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento CALDERA CONVENCIONAL ENERGIA UTIL CALDERA BAJA TEMPERATURA ENERGIA UTIL CALDERA CONDENSACION GAS ENERGIA UTIL 83% 86% 90% 100% PERDIDAS RADIACION PERDIDAS HUMOS CALOR CONDENS. 85% 87% 90% 100% PERDIDAS RADIACION PERDIDAS HUMOS CALOR CONDENS. 97% 98% 100% PERDIDAS RADIACION PERDIDAS HUMOS CALOR CONDENS. ENERGIA NOMINAL ENERGIA NOMINAL ENERGIA NOMINAL Página 72

73 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Equipos de alto rendimiento PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO η 100 % 90 % 80 % 70 % 60 % 50 % 40 % 30 % 20 % Convencional Baja Temperatura Condensación La eficiencia de la caldera de tipo convencional es similar a la de baja temperatura en plena carga. No obstante la ventaja de las calderas de tipo baja temperatura reside en funcionamiento a cargas parciales que mantienen la eficiencia constante. 10 % 0 % 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1 carga Las calderas de condensación se pueden sustituir por recuperadores de humos. Página 73

74 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración El capítulo energético comprende el gasto en energía eléctrica para alumbrado y fuerza, y la energía térmica para calefacción, climatización y agua caliente sanitaria. Energía eléctrica Red de transporte Central Térmica Usuario final Página 74

75 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración Energía térmica Calderas Usuario final Página 75

76 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración La cogeneración es la producción SIMULTÉNEA de energía eléctrica (mecánica) y térmica C o m b u s t i b l e Electricidad Calor Alimentación de aparatos eléctricos Alumbrado... Calefacción Producción A.C.S ò vapor Alimentación de climatizadoras... Alimentación de grupos de absorción Frío Página 76

77 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración C o m b u s t i b l e 100 kwh Electricidad 32 kwh Calor 48 kwh 91 kwh 53 kwh 144 kwh C o m b u s t i b l e Rendimiento global 80% Rendimiento global 55% COGENERACIÓN SISTEMA TRADICIONAL Página 77

78 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO El interés de la cogeneración se presenta por: Ahorro de energía primaria Reducción de emisiones de CO2 Posibilidad de independencia energética Página 78

79 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Cogeneración Las restricciones normativas reguladas en el RD436/2004 son las siguientes: Rendimiento eléctrico equivalente > 55% Autoconsumo > 10% Los tiempos de retorno de inversión son de 7-9 años Página 79

80 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Energía solar La utilización de la energía proveniente del sol supone una apuesta por una mayor calidad de vida; por un lado, reduce las emisiones contaminantes a la atmósfera y el consumo de materias primas, y por otro lado, permite disfrutar de una tecnología avanzada, limpia y gratuita. Nuestro territorio recibe aproximadamente una media de 15 MJ/m2 de radiación solar a lo largo del año. Esta radiación puede ser aprovechada en diferentes ámbitos: Aplicaciones térmicas Generación de electricidad directa Página 80

81 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Energía solar PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Energía solar fotovoltaica Consiste en la generación de energía eléctrica y su incorporación a la red. La venta de la energía eléctrica a la red está primada con un precio de 0,41 /kwh para instalaciones <100 kw Página 81

82 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Energía solar Energía solar térmica Consiste en la generación de energía térmica de baja temperatura (agua caliente < 45ºC) que se utiliza para: Precalentamiento de agua caliente sanitaria Calentamiento de piscinas Circuitos de calefacción de baja temperatura (suelo radiante, etc.) Página 82

83 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Energía solar Energía solar térmica Página 83

84 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Energía solar PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Las restricciones normativas y régimen económico están regulados en el RD436/2004. Los tiempos de retorno de inversión son > 8 años en función de la subvención recibida. Página 84

85 PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Ayudas oficiales Las administraciones públicas conceden ayudas económicas a las inversiones para mejora de la eficiencia energética: Aportaciones económicas directas Préstamos bancarios ventajosos En algunos casos esas subvenciones son complementarias (administración autonómica, estatal) Página 85

86 OPTIMIZACIÓN ENERGÉTICA: Ayudas oficiales PLANIFICACION DE LA GESTION DEL MANTENIMIENTO Las administraciones principales en nuestro ámbito geográfico son: Centro para el Ahorro y Diversificación Energética (CADEM) Instituto para la Diversificación y Ahorro energético (IDAE) Página 86