CURSO 2017 CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

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1 CURSO 2017 CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN

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3 INTRODUCCIÓN Innovación, innovación, innovación Cada día se encuentra mejor instalada como concepto en la gestión de empresas, pero Qué es la innovación? Cómo se aplica en mi empresa? Cuáles son los desafíos de su implementación? Es simplemente otra moda del management? Estas son algunas de la preguntas que los ejecutivos se formulan al tratar de aplicar la innovación a su realidad corporativa. Por otro lado, estratégica e intuitivamente, muchos emprendedores del mundo desde siempre han aplicado la innovación para crear, construyendo mercados, diseñando productos y generando nuevos modelos de negocio. Hoy tenemos el desafío de pasar del concepto a la disciplina, es decir, instalar la innovación como una capacidad de las empresas, para que no sólo dependa del olfato de innovadores innatos. La Escuela de Negocios de la Universidad Adolfo Ibáñez ofrece el curso Claves Estratégicas para la Innovación, donde se combina la academia desde el estado del arte, con la práctica corporativa global. El objetivo es que cada participante pueda convertirse en un agente de cambio pro innovación en sus organizaciones. Existen 5 elementos clásicos que conspiran contra la innovación en las empresas, los cuales buscaremos identificar, evaluar y combatir durante el programa: La falta de tiempo (en realidad, la baja relevancia estratégica). El terror al error. La desconfianza aprendida. El desconocimiento de las tareas que cada uno debe desarrollar en la innovación. La baja sintonización entre el modelo de negocio personal y el modelo de negocio corporativo. CIET / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ

4 CURSO / CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN OBJETIVOS DE APRENDIZAJE LOS PARTICIPANTES AL FINAL DEL PROGRAMA PODRÁN: Entender los elementos centrales de la innovación corporativa y los factores claves de éxito para el proceso de transformación. Aplicar prácticas y herramientas de la gestión de la innovación, tanto para proyectos como para catalizar la gestión del cambio. Evaluar críticamente sistemas de gestión de innovación y la cultura corporativa para generar atmósferas de innovación. Generar iniciativas para establecer condiciones para que emerja la innovación corporativa. DIRIGIDO A Personas con el desafío personal y/o corporativo de generar una atmósfera pro innovación y con responsabilidades en la búsqueda y desarrollo de nuevos negocios, procesos, mercados y clientes.

5 CONTENIDOS DEL CURSO módulo 1 por qué innovar Innovamos porque buscamos una fuente de crecimiento y rentabilidad para el negocio de manera sistematizada dentro de la organización, para eso debemos crear, capturar y distribuir valor en todo el ecosistema. en esta sesión discutiremos los desafíos que conlleva la disciplina de la innovación en las empresas de Latam, como el vínculo con emprendedores y otras empresas, así como el real propósito estratégico personal y corporativo. módulo 2 creatividad para la innovación Esta sesión entrega un entendimiento exhaustivo del fenómeno de la creatividad y cómo ésta se relaciona con la innovación. nos centraremos en explorar el impacto que tiene el comportamiento de las personas en cultivar una organización que promueve el comportamiento creativo. se pondrá énfasis en explorar la influencia que tienen los líderes para forjar un clima psicológico que nutre y fomenta el comportamiento creativo en la organización. módulo 3 gestión de portafolios de innovación La innovación otorga certeza que habrá proyectos que fracasarán, es por eso que empresas, aceleradores y venture capitals, instalan al centro de su proceso la gestión de portafolios balanceados, en función de las variables que la estrategia de negocio de su empresa defina. en esta sesión revisaremos conceptos, facilitadores y casos reales para que estos portafolios sean sustentables en el tiempo. CIET / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ

6 CURSO / CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN módulo 4 clases de personas y conectando tendencias El mundo está cambiando, pero hay quienes están siendo protagonistas de ese cambio. el objetivo de este módulo es explorar y conectarse con el estado del arte en tendencias como la biotecnología, el mundo mobile y cambios sociales. Buscamos tener el faro encendido para identificarlas e incorporarlas a nuestro proceso de innovación. módulo 5 área de innovación y emprendedores corporativos La innovación, para generar rentabilidad, requiere del emprendedor que la convierta en realidad. esta clase trabaja el tema del por qué las empresas necesitan de emprendedores; cómo trabajar sobre áreas de oportunidad; cuál es el rol en la organización; qué características personales debe desarrollar y qué habilidades de gestión son necesarias para convertir una innovación en un negocio. módulo 6 need f inding Involucrarse en la innovación exige involucrarse con el consumidor, observar, escuchar, sentir, acompañar y descubrir qué podemos ofrecerle para mejorar su estado actual. en este módulo ejercitaremos la observación, basados en el compromiso genuino de mejorar la vida de nuestros posibles consumidores.

7 módulo 7 crear más que calcular Más allá de ser millonarios en el excel, con Van y tir impresionantes, es imperativo llegar rápidamente donde el cliente y es desde ahí donde el diseño se ha transformado en un camino indiscutible para repensar en lo que nos rodea y darle un marco estratégico a la innovación en las empresas y el emprendimiento. mucho más que una silla bonita, un logotipo o una buena página web, hoy el diseño, desde su mirada y sus procesos creativos, es un requerimiento para la creación de valor. módulo 8 lean start up (canvas) Business model canvas y Lean canvas son 2 herramientas que todas las personas vinculadas a la innovación deben conocer y aplicar cotidianamente. sin embargo, contar con herramientas sin la convicción o la comprensión del por qué, no son suficientes. en esta sesión buscamos iniciar la instalación del paradigma Lean start Up a los proyectos y a la gestión de la innovación. ecosistema de innovación nacional El esfuerzo público y privado promoviendo la innovación es actualmente creciente y desde esa perspectiva se hace relevante conocer y sumarse al ecosistema de innovación nacional. Un factor clave de éxito para implementar la innovación en cualquier organización es hacerlo en lógica abierta, articulando conocimientos, capacidades y todo tipo de recursos en modelos de negocios sustentables requeridos, dados los tiempos de que dispone un equipo para exhibir resultados, la competencia que amenaza sus logros, la complejidad de la innovación y el emprendimiento como nuevas formas insoslayables para generar valor a las organizaciones. Cuáles son algunas de las competencias claves que demandan los equipos de alto desempeño hoy día? CIET / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ

8 CURSO / CLAVES ESTRATÉGICAS PARA LA INNOVACIÓN PROFESORES JAVIER TRASLAVIÑA Máster en Comportamiento del Consumidor, Universidad Adolfo Ibáñez; Máster en Diseño y Desarrollo de Productos, Universidad Tecnológica de Compiègne, Francia. Diseñador, Pontificia Universidad Católica de Chile. Magíster (c) en Sociología en la Pontificia Universidad Católica de Chile. Profesor full time de la Facultad de Ingeniería de la Universidad Adolfo Ibáñez. Consultor y Relator en Estrategia de Innovación, Design Thinking, Comunicación y Emprendimiento para empresas, universidades e instituciones nacionales e internacionales. PAULA BROITMAN MBA y Diseñadora, PontificiaUniversidad Católica de Chile. Profesora del Master de Innovación y Emprendimiento de la UAI, profesora adjunta en la Escuela de Administración de la PUC de Chile en Ingeniería Comercial y MBA, así como profesora de la Cátedra de Innovación y Emprendimiento de la Academia Diplomática Andrés Bello del Ministerio de Relaciones Exteriores. Su expertise en distintas áreas de negocios con sólidos fundamentos en la conceptualización del diseño, la llevaron a especializarse en metodologías como Design Thinking. En la actualidad realiza consultorías empresariales para el desarrollo e innovación de modelos de negocios, productos, experiencias de usuarios, sistema de comunicación y desarrollo de la creatividad en equipos.

9 SEBASTIAN O RYAN TOMÁS SÁNCHEZ RENATO CABRERA Ingeniero Civil Industrial de la Universidad de Chile, ha dirigido y participado en diversos emprendimientos. Es fundador de COWORK CONNECT (CONNECTIPITY), plataforma de colaboración global para la resolución de desafíos laborales. Ganador WAYRA Chile generación 1 y Capital Semilla CORFO para COWORK SPA, ecosistema de trabajo de nivel mundial para emprendedores. Ingeniero Comercial y Minor en Sociología de la Universidad Católica de Chile. Co-Fundador de ALMA, red online privada para mejorar la comunicación y colaboración en empresas. Co- Fundador de Rinno, empresa dedicada a soluciones tecnológicas para experiencia de retail. Socio de EcotecWorld en Chile, para el desarrollo de parques solares. Ex Sub Gerente de Innovación de Ultramar, donde creó el área el El 2012 vivió en China como Co-Fundador de BeltionFood, buscando exportar alimentos no tradicionales. Magister en Innovación, Universidad Adolfo Ibáñez. Ingeniero civil industrial. Experto en desarrollo de la pequeña y mediana empresa de la escuela de dirección empresarial de la Universidad Luigi Bocconi de Milán, Italia. 18 años de experiencia en proyectos de asesoría empresarial en áreas de gestión de innovación, Gestión tecnológica, Excelencia Operacional, Gestión de activos. Actualmente Vicedecano y profesor de la Facultad de Ingeniería y Ciencias de la Universidad Adolfo Ibáñez Campus Viña del mar. CIET / UNIVERSIDAD ADOLFO IBÁÑEZ

10 INFORMACIÓN GENERAL Lugar de Realización Sede Las Condes Av. Presidente Errázuriz 3485, Las Condes, Santiago. Fechas 17, 18, 19 y 20 de abril 7 y 8 de septiembre Horario 8:30 a 13:30 hrs. 8:30 a 19:00 hrs. Precio $ Código Sence Descuentos 15% para ex alumnos de pregrado y postgrado de la UAI 15% para dos o más ejecutivos de una misma empresa * Los descuentos no son acumulables Por fuerza mayor puede haber variación de agenda y profesores. De ocurrir esto último, serán reemplazados por académicos de igual calidad. Información e Inscripción Pablo Targarona V. (56) (56) cursos.ciet@ciet.uai.cl

11 CURSOS CIET 2017 Revisa todos nuestros cursos en ciet.uai.cl/academia Creatividad para la Innovación MARZO / AGOSTO Economía e Innovación MARZO / NOVIEMBRE Claves Estratégicas para la Innovación ABRIL / SEPTIEMBRE Presentaciones Efectivas MAYO / JULIO Liderazgo para la Innovación JUNIO Claves Sociales de la Tecnología JUNIO Formación de equipos de Alto Desempeño AGOSTO / NOVIEMBRE Desarrollo e Implementación de Nuevos Produtos y Servicios OCTUBRE Técnicas de Venta y Negociación para la Innovación DICIEMBRE