TEMA ESTRATÉGICO: IV. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO

Transcripción

1 TEMA ESTRATÉGICO: IV. GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO OBJETIVOS 4. Consolidar el molo organización y gestión humana estratégica que responda a los fines que se persiguen como institución a través Personas íntegras, comprometidas e idóneas Incrementar manera sostenida, los niveles atención y satisfacción requerimientos Gestión consirados estratégicos por los Entes que conforman el Por Judicial Que, al 2018, se cuente con el 60% l grado satisfacción los Entes que conforman el Por Judicial respecto a los compromisos estratégicos asumidos en los requerimient os Gestión Nivel satisfacción respecto a los compromisos asumidos Unidad Control 4.2. Realizar planes acción, Que, al Plan acción elaborado Unidad Evaluación l

2 para lograr el sarrollo la cultura institucional seada, a través l cierre brechas en los valores institucionales consirados claves. 2018, se haya elaborado el plan acción a seguir para disminuir la brecha entre valores esperados y obtenidos Desempeño Gestión la Capacitación

3 4.3. Mejorar manera sostenida, los niveles satisfacción necesidas y expectativas las personas colaboradoras l Por Judicial respecto a los servicios brindados por la Que al 2018 se haya elaborado y aplicado la herramienta para medir el grado satisfacción las personas colaboradora s l Por Judicial respecto a los servicios clave brindados en Gestión consultadas Herramienta elaborada aplicada. y Jefaturas Subprocesos Unidad Control 4.4. Implementar un sistema Que al Porcentaje Jefes

4 Gestión en Línea que integre los diferentes servicios que ofrece la, mejorando permanentement e el servicio a las personas colaboradoras 2018 se cuente con el 87% Grado Satisfacción los colaboradore s l Por Judicial respecto a los servicios en línea brindados en los procesos estratégicos para la Gestión. promedio satisfacción servicios en línea Subprocesos Unidad Control 4.5. Optimizar el uso los recursos asignados a la Que al 2018 el porcentaje Porcentaje ejecución presupuestaria para el proceso Jefaturas Coordinaciones Director Subdirectores

5 orientados al proceso gestión personas por competencias, con el fin obtener información sobre brechas competenciales y la inversión que be establecerse en cerrar las mismas. ejecución presupuestari a para consolidar el proceso gestión por competencias sea igual o superior al 90% gestión por competencias. Unidad Presupuesto 4.6. Desarrollar un sistema control estratégico que permita a través indicadores, intificar tenncias en el Que al 2018 se cuente con la implementaci ón una versión no Versión no automatizada l Sistema Control Estratégico implementada Unidad Control Unidad

6 cumplimiento planes y estrategias la l Por Judicial bajo la perspectiva aliado estratégico. automatizada l Sistema Control Estratégico. Presupuesto 4.7. Integrar los procesos diseño perfiles ocupacionales, reclutamiento y selección, formación, sarrollo y evaluación l sempeño para asegurar que los mismos se ejecuten con un enfoque gestión Que al 2018 el 75% procesos Gestión sean ejecutados con base en competencias Porcentaje promedio procesos ejecutados con base en competencia Jefaturas y Coordinadores : Análisis Puestos Reclutamiento y Selección Gestión la Unidad Control

7 personas por competencias Capacitación Evaluación Carrera Judicial 4.8. Impulsar el proceso sarrollo para la gestión l Alto Potencial por medio planes sucesión y formulación planes carrera; contribuyendo esta forma a atraer, Que al 2018 el 60% los puestos clave intificados en el Ámbito Administrativ o, cuenten con planes sucesión Proporción Puestos clave con planes sucesión en el Ámbito Administrativo Gestión Capacitación

8 sarrollar y retener talento para la institución Que al 2018 el 60% personas intificadas como Alto Potencial, en el Ámbito Administrativ o, cuenten con planes sarrollo carrera finidos Proporción personas Alto Potencial con plan sarrollo carrera en el Ámbito Administrativo Gestión Capacitación 4.9. Desarrollar los procesos clave administración integral l ser humano la Que al 2018 el 60% los procesos Porcentaje procesos clave optimizados Todos los Subprocesos Unidad

9 , con base en las mejores prácticas para optimizar e integrar los mismos clave Gestión hayan sido optimizados Control Que al 2018 el 60% los procesos clave Gestión hayan sido integrados Porcentaje procesos integrados clave Todos los Subprocesos Unidad Control Promover la creación una Política Rectora la Gestión Que, al 2017, se haya Documento realizado presentado Dirección y a 2017 Unidad Control, Unidad Investigación Control y

10 . sarrollado el documento política y presentado a la Dirección Gestión para su revisión y validación., para su validación. Dirección Gestión Que, al 2018, se haya realizado un proceso discusión y revisión l documento con otras penncias institucionale s, para ser remitido al Consejo Proceso discusión revisión efectuado. y 2018 Unidad Control Unidad Investigación Control y

11 Personal y Corte Plena para su aprobación.