MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, MINISTERIO PÚBLICO

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1 MATRIZ DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA, MINISTERIO PÚBLICO TEMA ESTRATÉGICO 1 : MEJORAMIENTO DE LA PERSECUCIÓN PENAL Relación con temas institucionales: Retraso judicial, mornización la gestión judicial y comunicación PLAZO RESPONSABLE COORDINACIÒN Mantener actualizada y divulgada la Política Persecución Penal Mejorar la coordinación intra e interinstitucional con los órganos judiciales, los policiales investigación y los administrativos control Política Persecución Penal anual actualizada Mecanismos intra e interinstitucionales en funcionamiento Que al finalizar cada año, se revisen las políticas Persecución Penal, se intifiquen nuevos lineamientos y se difundan hasta finalizar este plan estratégico Que al 31 noviembre l 2014 estén en operación, al menos un mecanismo interinstitucional y otro interno y se consolin durante todo el periodo l plan estratégico Fiscales Adjuntos Fiscales Adjuntos Aumentar la celeridad y eficiencia l Ministerio en el ejercicio la acción penal Molos implementados Plataforma información consulta intervinientes implementada y Diagnóstico sobre lincuencia organizada realizado los molos tamizaje, gestión l circulante por riesgo, apoyo a etapa juicio y automatización procesos se encuentren implementados y se supervisen periódicamente Que al 31 noviembre l año 2017 la plataforma información y consulta intervinientes haya sido implementada l 2014 se haya realizado un diagnóstico sobre la lincuencia organizada Fiscales Adjuntos Fiscales Adjuntos, y, Mejorar el ejercicio la persecución penal Contribuir con la contención l fenómeno lincuencia organizada Fortalecer el programa flagrancia Que al 30 junio 2014 se haya consolidado la mesa Mesa permanente permanente coordinación coordinación interinstitucional interinstitucional y se consolidada mantengan reuniones trabajo periódicamente hasta finalizar el 2017 l 2015 se hayan presentado, ante la Corte, al menos, un proyecto reforma legal, relacionado, entre otros, Cantidad con los temas entregas proyectos controladas, equipos reforma ley conjuntos investigación, presentados ante órnes tenciones la Corte Suprema internacionales, agente encubierto, intervención telefónica y electrónica, extinción dominio, lavado dinero. Evaluación, en conjunto con órganos judiciales 2014, se haya realizado la respectivos, la evaluación resultados o participación l impacto l programa flagrancias y una en el programa proyección para su flagrancias sarrollo Recursos materiales y logísticos asignados a las fiscalías flagrancias. Que al 30 noviembre 2015 se hayan gestionado los recursos materiales y logísticos para las fiscalías flagrancias Fiscalía Delincuencia Organizada Mesa permanente coordinación interinstitucional Autoridas policiales Corte Suprema Fiscalía Flagrancias,

2 TEMA ESTRATÉGICO 2 : FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Relación con temas institucionales: Mornización la gestión judicial, comunicación, transparencia, rendición cuentas y planificación institucional Fortalecer institucionalmente al Ministerio Coadyuvar con la CSJ en el proceso constitucionalización l. Reformar la Ley Orgánica l. Mejorar la imagen y aumentar la confianza la ciudadanía en la labor que ejerce el Mejorar la estructura soporte administrativo l Fortalecer la función supervisión l Gestiones ante la Corte Plena realizadas y reuniones seguimiento con las comisiones la Corte y las comisiones legislativas Proyecto reforma a la Ley Orgánica l presentado en la Asamblea Legislativa y reuniones seguimiento ante la comisión legislativa Programa presentado Propuesta ejecutada proceso disciplinario rediseñado Sistema supervisión aplicación Fortalecer los mecanismos y procesos Portafolio valoración l riesgo y riesgos creado control interno en el y en Que al 31 diciembre 2015 se haya gestionado ante Corte Plena la presentación l proyecto constitucionalización l ante la Asamblea Legislativa Que al 31 diciembre l 2016 se haya presentado en el plenario legislativo un proyecto reforma a la Ley Orgánica l Ministerio Que al 30 junio l 2014, se haya presentado oficialmente un programa dirigido al posicionamiento l ntro las instituciones y la sociedad civil Que al 1 diciembre l 2014 se haya elaborado y una propuesta organizacional y funcional mejoramiento la y al 1 diciembre l 2015 se haya ejecutado la misma Que al 1 diciembre l 2015 se cuente con un proceso disciplinario rediseñado que incluya la implementación la oralidad y la vioconferencia como molo trabajo para la inspección fiscal Que al 31 junio 2014, se haya implementado el nuevo sistema supervisión en el Ministerio y se hayan gestionado las plazas que se requieran para esta función Que al 31 junio l 2015 exista un portafolio consolidado riesgos l, con plantillas rediseñadas y acuadas para la valoración l riesgos en las fiscalías y oficinas l. PLAZO RESPONSABLE COORDINACIÒN Corte Plena Oficina prensa l Ministerio Fiscales Adjuntos, coordinadores, Administrativa, Supervisión, Monitoreo la Gestión y Oficina Gestión Objetos Decomisados Monitoreo la Gestión Instancias correspondientes l Por Judicial Mejorar la estructura soporte y asesoría la la República Plan soporte y asesoría la en aplicación Que al 30 julio 2014, se encuentre finalizado y en aplicación un plan soporte y asesoría la que incluya la previsión las plazas o recursos que se requieran

3 Mornizar el proceso creación y comunicación directrices la Índice las circulares, instrucciones, y más comunicaciones publicado Aumentar la Mecanismos, protección y lineamientos o seguridad interna y políticas externa para el seguridad l personal y las oficinas l finidos e implementados Aplicar las políticas institucionales género y accesibilidad Políticas género y accesibilidad l diseñadas e implementadas 2014, se encuentre finalizado y en aplicación un instrumento que regule, entre otros, la periodicidad las convocatorias l Consejo Fiscal, la obligatoriedad su consulta para ciertos temas y la forma signación comisiones para ejecutar proyectos Que al 30 junio 2015, se cuente con el índice actualizado y sistematizado las circulares, instrucciones, y más comunicaciones interés institucional, así como su buscador dinámico en la página Web 2014 se hayan finido e implementado los mecanismos, lineamientos o políticas seguridad l personal y las oficinas l. 2015, se hayan diseñado e implementado, las políticas género y accesibilidad l, las cuales se actualizarán periódicamente durante el quinquenio Supervisión y Monitoreo la Gestión Comisión Género l, especializadas, Secretaría Técnica Género, Comisión Genero l Por Judicial y Comisión Accesibilidad

4 TEMA ESTRATÉGICO 3 : MODERNIZACIÓN DE LA GESTIÓN DE FISCALÍAS Y OFICINAS DEL MINISTERIO PÚBLICO Relación con temas institucionales: Mornización la gestión y retraso judicial Mornizar la Gestión l Desarrollar tecnológicamente el Plan quinquenal sarrollo tecnológico elaborado Electrónica Archivos Fiscales en San José creada Optimizar los procesos 80% resolución territoriales sestimaciones y cabeceras archivos fiscales para cantón con scongestionar las funciones fiscalías y aplicar las unificadas, políticas cero concentradas o papel especializadas archivos fiscales, sestimaciones, tamizaje y dirección funcional tipo A. Desarrollar el molo fiscalías electrónicas Mornizar el proceso registro los casos l Ministerio transformadas en electrónicas Porcentaje fiscalías utilizando el sistema seguimiento y control casos (SSC-INDRA) Sistema gestión casos la Fiscalía contra la Delincuencia Organizada instalado Consolidar el proceso reorganización y el Proceso nuevo molo reorganización l gerencial fiscalías y oficinas l implementado Que al 31 diciembre 2014, se haya elaborado el plan quinquenal sarrollo tecnológico y al final l quinquenio se cuente con los recursos necesarios conforme al plan. El plan be incluir el personal soporte técnico inpendiente para el Que al 31 junio 2015, se haya creado la Electrónica Archivos Fiscales en San José 2014, el 80% las fiscalías territoriales cabeceras cantón tengan unificadas, concentradas o especializadas las funciones archivos fiscales, sestimaciones, tamizaje y dirección funcional tipo A Que al 31 diciembre 2015, se hayan intificado, en coordinación con los órganos vinculados l Por Judicial, las oficinas l MP que reúnen las condiciones factibilidad para convertirlas en electrónicas y que al 30 diciembre 2017, se hayan trasformado, al menos un 50% esas fiscalías. 2017, se haya instalado el sistema seguimiento y control casos en, al menos, el 25% las fiscalías se haya instalado un sistema único gestión en las fiscalías que integran lincuencia organizada 2017 se haya completado y consolidado el proceso reorganización en todas las fiscalías l país PLAZO RESPONSABLE COORDINACIÒN y Proyecto Nacional Electrónicas, PRONAFE PRONAFE, Departamento Tecnología la Información l Por Judicial Proyecto Nacional Electrónicas y Corte, Consejo Superior, Dirección Ejecutiva, Dirección Tecnología la Información, Proyecto Nacional Electrónicas y, Proyecto Corte- BID, l País Todas las instancias l Mejorar el control la gestión y el monitoreo los resultados Potenciar las áreas o materias especializadas estratégicas Sistema indicadores creado especializadas creadas Que al 30 julio 2014 se cuente con el sistema indicadores gestión y sempeño, propio l. 2014, si se establece su viabilidad, se haya stinado personal para la atención especializada, al menos, las materias asuntos indígenas, litos electorales, legitimación capitales, trata personas y justicia alternativa y restaurativa Monitoreo la Gestión, Fiscales especializados

5 TEMA ESTRATÉGICO 4: GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO Relación con temas institucionales: Gestión l recurso humano, transparencia y rendición cuentas Promover el sarrollo y bienestar l Talento Humano Reestructurar los procesos carrera l y mejorar los procesos Proyectos ingreso, selección, reforma nombramientos, vacaciones, presentados a la Corte ascensos, traslados, reubicación y movilidad l personal Mejorar la productividad, el rendimiento y la satisfacción laboral Molo integral propuesto y en marcha, Centro Formación en funcionamiento Que al finalizar el 2015 estén elaborados y presentados ante Corte Plena, los proyectos reforma que se requieran para: 1) Unificar los elementos la carrera l Ministerio y mejorar los procesos : 2) Ingreso, selección 3) Nombramientos. vacaciones, ascensos, traslados, reubicación y movilidad l personal 2014 se haya propuesto un molo integral gestión humana para el Ministerio (Capacitación, ambiente laboral, salud ocupacional, opciones alternativas trabajo, perfiles por competencias) 2017 se encuentre en funcionamiento el Centro Formación l talento humano con los recursos necesarios PLAZO RESPONSABLE COORDINACIÓN Fiscales Adjuntos,, Supervisión Todas las instancias l Contar con funcionarios idóneos y probos en el Base datos elaborada y AVAL fortalecido 2014 se cuente con una base datos que centralice la información sobre probidad los funcionarios l Ministerio y se haya fortalecido Área Valoración Psico-socio Laboral Supervisión-,, Inspección Fiscal, Inspección Judicial

6 TEMA ESTRATÉGICO 5: FORTALECIMIENTO DE LA REPRESENTACIÓN CIVIL DE VICTIMAS, ATENCIÓN Y PROTECCIÓN DE VÍCTIMAS Y TESTIGOS Relación con temas institucionales: Retraso judicial, mornización la gestión y participación ciudadana Fortalecer la Representación Civil Víctimas, Atención y Protección Víctimas y Testigos Fortalecer la calidad los servicios atención y protección a víctimas, testigos, otros intervinientes en el proceso penal y funcionarios Ampliar la cobertura los programas justicia restaurativa y alternativa Mejorar la efectividad en el servicio que brinda la Oficina Defensa Civil Víctimas Gestiones fortalecimiento la Protección Víctimas y Testigos presentadas ante Corte Porcentaje oficinas con acceso al sistema informático la Oficina Atención y Protección Víctimas l Delito Personal especializado funciones en Necesidas la Oficina Defensa Civil la Víctima intificadas y propuestas formuladas 2014, se hayan presentado ante Corte las gestiones para implementar el proyecto fortalecimiento la Oficina Atención y Protección Víctimas y Testigos. Que al 31 diciembre 2017, en al menos, tres oficinas por año, se haya instalado y esté operando el sistema informático la Oficina Atención y Protección Víctimas l Delito 2014 se haya stinado personal especializado para la atención los temas Justicia Alternativa y Restaurativa Que al 31 diciembre l 2016, se hayan intificado las necesidas fortalecimiento la Oficina Defensa Civil la Víctima, y se hayan formulado las propuestas reformas legales y requerimientos talento humano 2016 se hayan realizado las gestiones para dotar un sistema informático gestión a la oficina Defensa Civil las Víctimas PLAZO RESPONSABLE COORDINACIÓN Jefatura la OAPVD Jefatura la Oficina Atención y Protección Víctimas l Delito (OAPVD) Oficina Defensa Civil la Víctima Proyecto electrónicas Despacho la Magistrada Doris Arias Oficina Defensa Civil la Víctima