FUNDACIÓN COMUNITARIA DE PUERTO RICO Historias Exitosas de los Codos y otras organizaciones comunitarias en Puerto Rico Parte II

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1 Carlos Díaz, Director Ejecutivo, mejor conocida como, es una Corporación sin fines de lucro organizada bajo las leyes del Estado Libre Asociado de Puerto Rico el 25 de junio de 1999, con el registro # 32,728, y cuya responsabilidad va dirigida al Desarrollo Económico y Comunitario en el Municipio Autónomo de Caguas. Como Community Housing Development Organization (CHDO), certificado el 23 de junio de 2003, por el Municipio de Caguas, una de sus prioridades es el desarrollo de viviendas dirigidas a familias de ingresos moderados, bajos y bien bajos, según establecido por la Agencia Federal de Desarrollo Urbano de Vivienda, HUD. La oficina de está localizada en la calle Brasil 401, Barrio Santo Domingo, Caguas, PR, Los teléfonos de la organización son: (787) y fax: (787) La dirección de correo electrónico es: Mapa que ilustra la localización y área geográfica servida por Inc. Caguas 1

2 El número de Seguro Social Patronal de es Además, la organización posee exención contributiva estatal así como la como exención contributiva federal 501 (c) 3. Entre los servicios que ofrece a las comunidades de Caguas se encuentran: Desarrollo de Proyectos Especiales: La corporación estructura e implantación, proyectos de vivienda, así como de bienestar social, orientados a mejorar la calidad de vida de los residentes. Préstamos: Son diseñados para familias de bajos ingresos que interesen rehabilitar, construir o adquirir su vivienda en las comunidades de Caguas. Los mismos pueden ser personales o hipotecarios, y varían de acuerdo a la capacidad de repago del cliente. Los intereses regularmente están por debajo de las tasas prevalecientes en el mercado privado. INC. es miembro de la red NeighborWorks Organization (NWO) auspiciada por Neighborhood Reinvestment C i Desarrollo Comunitario y Capacitación: Promueve la renovación de liderato de los vecindarios. Fomenta la capacitación de líderes mediante adiestramientos locales y fuera de Puerto Rico en las áreas de: desarrollo de líderes, operación y gerencia de organizaciones de base comunitaria, desarrollo económico, y vivienda, entre otros. Carlos Díaz, Director Ejecutivo y parte del equipo de trabajo de Inc. 2

3 Consulta Financiera, Reparación o Rehabilitación: Ofrece consejería a los residentes sobre financiamiento, aspectos técnicos de reparación de viviendas, estimados de costos de materiales y mano de obra para mejoras a las residencias. Se hacen referidos a otras instituciones prestatarias. está organizada como un consorcio compuesto por tres sectores: Residentes, Empresa Privada y el Municipio de Caguas. Los representantes de cada sector se hacen socios de la organización, y se crea un sistema de membresía con una participación en la Junta de Directores. se nutre de fondos federales, estatales y municipales, además del apoyo consecuente del sector privado y de individuos. Además, se fortalece del apoyo voluntario de personas de las comunidades y de las alianzas que ha desarrollado con otras organizaciones de intereses y propósitos similares. MIEMBROS DE LA JUNTA DE DIRECTORES Presidenta: Ivette Lagares Vicepresidente: Pedro Díaz Carrasquillo Tesorero: José Caldero Secretario: Wanda Rodríguez Vocales: Carlos Sánchez Clara Ríos Brendaly Marcano Lizette Acevedo Carlos Díaz, Director Ejecutivo y Tubal Padilla de Neighborhood Reinvestment Corp. El presupuesto anual de la empresa es de aproximadamente $159,000 administrado en un periodo de año fiscal estatal (julio a junio). La organización posee sistemas internos de administración aceptables y realiza una auditoria anual. La más reciente fue para el año fiscal que finalizó en el La Junta de Directores, compuesta por ocho miembros, se reúne mensualmente. desarrolla un proyecto a principios del 2002, 3

4 Visión En las manos de Dios compartimos una nueva y bella comunidad, limpia, segura, respetada, ordenada, saludable, próspera, bien influenciada, solidaria en su convivencia, apoyada por programas recreativos para niños, jóvenes y adultos; sin miedo al futuro, orgullosos de ser lo mejor. Somos criollos, ejemplo de Caguas para Puerto Rico! Misión Mantenernos organizados como grupo, identificar y capacitar líderes que puedan estimular, fomentar, educar, motivar y organizar con entrega los diferentes sectores de nuestra comunidad para alcanzar nuestras metas trazadas y nuestra visión. CON LA dirigido a proveer el certificado de 4to. año de escuela superior y una carrera técnica comercial de un año de duración. Este proyecto se promocionó entre jóvenes desertores escolares, madres solteras y desempleadas beneficiarios de ayuda económica y social gubernamental. Originalmente, el proyecto se desarrolló en 5 comunidades, pero la información se divulgó y pronto comenzaron a llegar candidatos de otros sectores de Caguas, a los cuales no ofrecía sus servicios. Esta situación creó la oportunidad de pensar sobre la posibilidad de ampliar y ofrecer sus servicios en todo el pueblo de Caguas. El costo de este proyecto inicial fue cubierto por el Instituto Técnico Comercial (MBTI Business Training Institute ), el cual logró la aprobación de las ayudas económicas necesarias para cubrir los gastos de estudios, libros y transportación. gestionó la ayuda para el cuido de niños de aquellas madres que así lo ameritaban para completar el adiestramiento. De diecisiete candidatos que comenzaron el adiestramiento, tres lo concluyeron de forma satisfactoria. Una de las participantes, al completar el adiestramiento, colaboró voluntariamente en la oficina y finalmente fue contratada como empleada por. Los otros dos estudiantes también fueron colocados en el campo laboral. 4

5 El proyecto piloto anteriormente descrito, facilitó el desarrollo de una propuesta un poco más ambiciosa que fomentará en los participantes la confianza, seguridad y autoestima. La limitación de estas destrezas en los jóvenes, atrasa los propósitos de la organización para con la juventud servida. Además, no permite el desarrollo del ser humano y por consiguiente, crea inestabilidad, tanto económica como emocional. Carlos Díaz, Director Ejecutivo y William Miranda Marín, Alcalde de Caguas De acuerdo con, la clientela servida o a la que se pretende llegar, carece de la capacidad de soñar y de pensar que todavía existen oportunidades. Pensando en este particular, surgió el proyecto Uniendo a Juventud. En éste se les brindó algo más que un cuarto año a los participantes. Se trabajó con el desarrollo de conducta y la autoestima, y, además, se les brindó un taller de cuatro meses conducente a una certificación en Facturación Médica. Este proyecto fue auspiciado por Doral Bank a un costo de $23,000. Los resultados fueron satisfactorio: 22 candidatos terminaron el curso, 19 están cursando estudios post-secundarios y 3 están trabajando. Para este año 2003, tiene un nuevo proyecto, en el cual estará brindando orientaciones a prospectos interesados en adquirir vivienda fomentando la oportunidad de planificar, ahorrar y conseguir ese hogar deseado. Voluntarios de la empresa privada en la actividad comunitaria Uniendo a la Comunidad 5

6 Paso seguro es el nombre de este proyecto, y el mismo pretende llegar a todo el Municipio de Caguas y estratégicamente ir brindando orientación a grupos de candidatos prospectos a compra. LOGROS DE ESTUDIOS Para el 2002 se ofreció estudios para jóvenes desertores escolares con 17 años o más, de los cuales se obtuvo una participación de 25 jóvenes. Se graduaron 22 de ellos. De los 22 jóvenes, 19 continuaron estudios post- graduados y 3 están trabajando. COMPRA VENTA Para el 2002 se pudieron realizar 6 cierres. Para el 2003, hasta 1 de junio, 1 cierre. REHABILITACIÓN Para el 2002 se pudieron rehabilitar 5 casas. Hasta el 1 de junio de 2003, se han rehabilitado 8 casas. Unidad de vivienda en proceso de rehabilitación, Barrio Santo Domingo, Caguas DONATIVOS Estos donativos se otorgan para hacer mejoras a las casas y hasta el 1 de junio de 2003 se rehabilitaron 6 propiedades. 6

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