Pr P e r mi m s i a s f u f n u d n a d me m nt n a t l ly obl b ilg i a g t a o t ri r a i : LO QUE NO SE MIDE NO N O P R P O R G O R G ES E A S
|
|
|
- Ángel Roldán Fidalgo
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 LOS ESTADOS FINANCIEROS, CLAVES PARA GENERAR VALOR EN SU EMPRESA EMPRESA
2 Premisa fundamental y obligatoria: LO QUE NO SE MIDE NO PROGRESA
3 Instrumentos de medición INDICADORES DE GESTIÓN
4 Definición DATOS NUMÉRICOS ASEGURAR EL ÉXITO PARA TOMAR DESICIONES
5 Clasificación básica FINANCIEROS (Comerciales) PRODUCTIVIDAD RECURSOS HUMANOS
6 Punto de partida: META CLARA INDISCUTIBLE GANAR DINERO
7 Seguir un rumbo METAS FUTURAS COMO PRESUPUESTAR COMPARAR PASADO
8 Definición PRE Antes de PRESUPUESTO SUPUESTO Bola de cristal
9 Bases de la presupuestación HISTORIA INVESTIGACIÓN DE MERCADOS INTUICIÓN PLAN DE MERCADEO $
10 Errores que no se pueden cometer NO PRESUPUESTAR NO PRIORIZAR GASTOS NO MEDIRSE EN DEUDAS NO AHORRAR NO ESCUCHAR
11 Que presupuestar INVERSIONES COSTOS VENTAS NÓMINA GASTOS MERCADEO FINANCIEROS UTILIDADES PUNTO DE EQUILIBRIO
12 Seguimiento COMPARAR + HISTORIA PRESUPUESTO VS REALIDAD DECISIONES -
13 Mecanismos de comparación LOS ESTADOS FINANCIEROS
14 Estados financieros ESTADO DE RESULTADOS FLUJO DE CAJA BALANCE
15 Estado de resultados VENTAS - - COSTO MERCANCIA UTILIDAD BRUTA GASTOS UTILIDAD NETA UTILIDAD OPERACIONAL - IMPUESTOS
16 PRECIOS DE VENTA Ejemplo venta PRODUCTO AÑO 1 PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO UNIDADES PRODUCTO AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO
17 Ejemplo ventas VENTAS TOTALES EN PESOS PRODUCTO AÑO 1 AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
18 Ejemplo costos COSTOS UNITARIOS DE VENTA PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO COSTO DE LA MERCANCÍA VENDIDA EN PESOS PRODUCTO AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO 1 PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO PRODUCTO TOTAL
19 Ejemplo nómina DESCRIPCION INT MES SUBSIDIO TOTAL CESANTIA CESANTIA S S PRIMA VACACIO NES TOTAL SALUD PENSION ARP PARAFISC ALES TOTAL SALUD PENSION TOTAL UNIFOR MES 8,690% 1,043% 8,690% 4,340% 22,763% 8,500% 12,000% 1,500% 9,000% 31,000% 4,000% 4,000% 3,500% PERSONAL PRODUCCION Director Técnico SUBTOTAL PERSONAL ADMINISTRACION Gerente General Asistente Administrativo SUBTOTAL PERSONAL VENTAS Director Comercial SUBTOTAL
20 Ejemplo gastos GASTOS DE ADMINISTRACIÓN DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO1 ADMINISTRACION CAPACITACION ARRIENDO SERVICIOS PUBLICOS PAPELERIA INDUSTRIA Y COMERCIO REGISTRO MERCANTIL HONORARIOS TRANSPORTE AFILIACIONES SEGUROS GASTOS LEGALES GASTOS VIAJE GASTOS REPRESENTACION DEPRECIACION MANTENIMIENTO EQUIPO COMBUSTIBLE Y VEHICULO ASEO Y CAFETERIA PROVISIONES BUSES Y TAXIS CORREO PORTES DIFERIDOS SUBTOTAL AÑO 1
21 Ejemplo gastos de mercadeo VENTAS PUBLICIDAD COMISIONES DE VENTA
22 Ejemplo gastos financieros FINANCIEROS GASTOS BANCARIOS DIFERENCIA EN CAMBIO INTERESES SUBTOTAL
23 Ejemplo total gastos DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 AÑO1 PRODUCCION SALARIOS PRESTACIONES PARAFISCALES SUBTOTAL ADMINISTRACION SALARIOS PRESTACIONES PARAFISCALES CAPACITACION ARRIENDO SERVICIOS PUBLICOS PAPELERIA INDUSTRIA Y COMERCIO REGISTRO MERCANTIL HONORARIOS TRANSPORTE AFILIACIONES SEGUROS GASTOS LEGALES GASTOS VIAJE GASTOS REPRESENTACION DEPRECIACION MANTENIMIENTO EQUIPO COMBUSTIBLE Y VEHICULO ASEO Y CAFETERIA PROVISIONES BUSES Y TAXIS CORREO PORTES DIFERIDOS SUBTOTAL VENTAS PUBLICIDAD COMISIONES DE VENTA SALARIOS PRESTACIONES PARAFISCALES SUBTOTAL FINANCIEROS GASTOS BANCARIOS DIFERENCIA EN CAMBIO INTERESES SUBTOTAL TOTAL GASTOS
24 Datos fundamentales a calcular PUNTO DE EQUILIBRIO UTILIDADES
25 Punto de equilibrio VENTAS = COSTOS + GASTOS FIJOS UNID * P. UNIT = UNID * C. VARIABLE + GASTOS FIJOS UNID * P. UNIT UNID * C. VARIABLE = GASTOS FIJOS UNID ( P. UNIT C. VARIABLE) = GASTOS FIJOS GASTOS FIJOS UNID = P. UNIT C. VARIABLE
26 Fórmula punto de equilibrio PUNTO DE = EQUILIBRIO GASTOS FIJOS MARGEN DE CONTRIBUCION
27 Ejemplo punto de equilibrio TOTAL GASTOS FJOS TOTAL GASTOS EFECIVO MARGEN PROMEDIO 34,6% PUNTO DE EQUILIBRIO GASTOS DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 MARGEN CONTRIBUCION 34,6% 34,6% 34,6% 34,6% 34,6% PUNTO EQUILIBRIO EN PESOS PUNTO EQUILIBRIO MES PUNTO DE EQUILIBRIO CAJA DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 MARGEN CONTRIBUCION 34,6% 34,6% 34,6% 34,6% 34,6% PUNTO EQUILIBRIO EN PESOS PUNTO EQUILIBRIO MES
28 Utilidades VENTAS COSTOS GASTOS OTROS + y - VALORES VARIABLES VALORES FIJOS
29 Ejemplo estado de resultados VENTAS COSTO MCIA VENDIDA - 335,209,700 UTILIDAD BRUTA GASTOS PRODUCCION GASTOS ADMITIVOS GASTOS VENTAS GASTOS FINANCIEROS UTILIDA NETA UTILIDAD OPERACIONAL IMPUESTOS
30 Flujo de caja + INGRESOS APORTES CAPITAL PRESTAMOS - PAGOS PROVEEDORES GASTOS FIJOS EFECTIVO FINANCIEROS = CAJA NETA
31 Flujo caja - ingresos IVA 16% RETEFUENTE 3,5% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 VENTAS NACIONALES IVA RETENCION INGRESOS NETOS EXPORTACION TOTAL PAGOS CARTERA NACIONAL CONTADO 0% CREDITO 100% CREDITO 30 DIAS 100% CREDITO 60 DIAS 0% CREDITO 90 DIAS 0% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 VENTAS NACIONALES CONTADO DIAS DIAS DIAS TOTAL INGRESOS CARTERA DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES DIAS DIAS DIAS EXPORTACION 30 DIAS TOTAL CARTERA
32 Flujo caja pago a proveedores IVA 16% RETEFUENTE 3,5% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 COMPRAS IVA RETENCION EGRESOS NETOS PAGOS CARTERA NACIONAL CONTADO 50% CREDITO 50% CREDITO 30 DIAS 100% CREDITO 60 DIAS 0% CREDITO 90 DIAS 0% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 COMPRAS CONTADO DIAS DIAS DIAS TOTAL PAGOS PROVEEDORES CARTERA AÑO 1 DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 CARTERA
33 Flujo caja DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 SALDO INICIAL INGRESOS APORTES SOCIOS CARTERA CREDITOS 0 DONACIONES DEVOLUCIÓN IVA PERSONAL RETEFUENTE CLIENTES TOTAL INGRESOS EGRESOS CONOCIMIENTO EQUIPOS 0 0 DIFERIDOS 0 IVA RETEFUENTE PROVEEDORES IMPUESTOS RENTA PROVEEDORES SALARIOS PRODUCCION GASTOS FINANCIEROS TOTAL EGRESOS SALDO
34 Ejemplo flujo caja ingresos IVA 16% RETEFUENTE 3,5% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 VENTAS NACIONALES IVA RETENCION INGRESOS NETOS EXPORTACION TOTAL PAGOS CARTERA NACIONAL CONTADO 0% CREDITO 100% CREDITO 30 DIAS 100% CREDITO 60 DIAS 0% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 VENTAS NACIONALES CONTADO DIAS DIAS DIAS TOTAL INGRESOS CARTERA DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES DIAS DIAS DIAS EXPORTACION 30 DIAS TOTAL CARTERA
35 Ejemplo flujo caja egresos proveedores IVA 16% RETEFUENTE 3,5% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 COMPRAS IVA RETENCION EGRESOS NETOS PAGOS CARTERA NACIONAL CONTADO 50% CREDITO 50% CREDITO 30 DIAS 100% CREDITO 60 DIAS 0% CREDITO 90 DIAS 0% DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 COMPRAS CONTADO DIAS DIAS DIAS TOTAL PAGOS PROVEEDORES CARTERA AÑO 1 DESCRIPCION MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 CARTERA CARTERA CARTERA
36 Ejemplo flujo de caja general inicial DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 SALDO INICIAL INGRESOS APORTES SOCIOS CARTERA CREDITOS 0 DONACIONES DEVOLUCIÓN IVA PERSONAL RETEFUENTE CLIENTES TOTAL INGRESOS EGRESOS CONOCIMIENTO EQUIPOS DIFERIDOS IVA RETEFUENTE PROVEEDORES IMPUESTOS RENTA PROVEEDORES SALARIOS PRODUCCION GASTOS FINANCIEROS TOTAL EGRESOS SALDO
37 Ejemplo flujo de caja general ajustado DESCRIPCION AÑO 1 MES 1 MES 2 MES 3 MES 4 MES 5 MES 6 MES 7 MES 8 MES 9 MES 10 MES 11 MES 12 SALDO INICIAL INGRESOS APORTES SOCIOS CARTERA CREDITOS DONACIONES DEVOLUCIÓN IVA PERSONAL RETEFUENTE CLIENTES TOTAL INGRESOS EGRESOS CONOCIMIENTO EQUIPOS DIFERIDOS IVA RETEFUENTE PROVEEDORES IMPUESTOS RENTA PROVEEDORES SALARIOS PRODUCCION GASTOS FINANCIEROS TOTAL EGRESOS SALDO
38 Balance ACTIVOS = PASIVOS + PATRIMONIO MAQUINARIA Y EQUIPOS PRESTAMOS APORTES PROPIOS MUEBLES Y ENSERES CAPITAL DE RIESGO CAPITAL DE TRABAJO PRE OPERACION
39 Balance - activos ACTIVOS CAJA Y BANCOS CARTERA CLIENTES ACTIVOS CORRIENTES INVENTARIOS ACTIVOS FIJOS DIFERIDOS
40 Balance - pasivos PASIVOS CUENTAS POR PAGAR A PROVEEDORES PRESTAMOS CORTO PLAZO DEUDAS CON EL PERSONAL PASIVOS CORRIENTES IMPUESTOS PRESTAMOS LARGO PLAZO
41 Balance - patrimonio PATRIMONIO APORTES PROPIOS APORTES INVERSIONISTAS UTILIDADES ACUMULADAS SIN REPARTIR UTILIDADES DEL EJERCICIO
42 Ejemplo balance CUENTAS AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 ACTIVOS CAJA CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS RETEIVA A FAVOR RETEFUENTE A FAVOR MAQUINARIA Y EQUIPO DEPRECIACION SUBTOTAL MUEBLES Y ENSERES DEPRECIACION SUBTOTAL DIFERIDOS CONOCIMIENTO TOTAL ACTIVOS PASIVOS CORTO PLAZO SOBREGIRO BANCOS IMPUESTOS PROVEEDORES SUBTOTAL LARGO PLAZO TOTAL PASIVOS PATRIMONIO CAPITAL DONACIONES UTILIDADES DEL PERIODO UTILIDADES POR DISTRIBUIR TOTAL PATRIMONIO PASIVOS MAS PATRIMONIO
43 Qué hacer con los datos INTERPRETACIÓN DE LOS ESTADOS FINANCIEROS
44 Cómo RELACIONES ENTRE CUENTAS INDICADORES FINANCIEROS COMPARACIÓN ENTRE AÑOS
45 Fundamento: COMPARAR CIFRAS CON PORCENTAJES COMPARAR RAZONES
46 Estándares de comparación CRITERIO DEL EVALUADOR EXPERIENCIA COMPARACIÓN AÑOS ANTERIORES HISTORIA ACUMULADA COMPARACIÓN PRESUPUESTOS DESEMPEÑO REAL COMPARACIÓN SECTOR COMPETENCIA
47 Análisis del estado de resultados COMPARACIÓN PORCENTUAL VERTICAL HORIZONTAL ANÁLISIS ESTÁTICO ANÁLISIS DINÁMICO
48 Comparación vertical COMPARAR TODOS LOS DATOS CON LAS VENTAS
49 Construcción vertical: VENTAS - COSTO MCIA VENDIDA COSTO MCIA VENDIDA/ VENTAS UTILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA/VENTAS GASTOS PRODUCCION GASTOS ADMINISTRATIVOS GASTOS VENTAS GASTOS PRODUCCION/VENTAS GASTOS ADMITIVOS/VENTAS GASTOS VENTAS/ VENTAS - GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS/VENTAS UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL/VENTAS UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA/VENTAS
50 Utilidad bruta Refleja la capacidad de la empresa en la generación de utilidades antes de gastos de administración y ventas. Indica que se vende por encima de los costos asociados al producto o servicio. Al comprarlo con estándares financieros de su actividad, puede reflejar compras o costos laborales excesivos.
51 Utilidad operacional Refleja la rentabilidad de la compañía en el desarrollo de su objeto social, indicando si el negocio es o no lucrativo independientemente de ingresos y egresos generados por actividades no directamente relacionadas con este.
52 Utilidad neta Mide la rentabilidad después de impuestos de todas las actividades de la empresa, independientemente de si corresponden al desarrollo de su objeto social.
53 Ejemplo anual VENTAS - COSTO MCIA VENDIDA COSTO MCIA VENDIDA/ VENTAS 65,4% UTILIDAD BRUTA UTILIDAD BRUTA/VENTAS 34,6% - GASTOS PRODUCCION GASTOS PRODUCCION/VENTAS 3,7% - GASTOS ADMITIVOS GASTOS ADMITIVOS/VENTAS 17,7% - GASTOS VENTAS GASTOS VENTAS/ VENTAS 8.3% - GASTOS FINANCIEROS GASTOS FINANCIEROS/VENTAS 1,8% UTILIDAD OPERACIONAL UTILIDAD OPERACIONAL/VENTAS 3,1% UTILIDAD NETA UTILIDAD NETA/VENTAS 2.1%
54 Ejemplo histórico DESCRIPCION AÑO1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 PARTICIPACION PORCENTUAL AÑO 1 PARTICIPACION PORCENTUAL AÑO 2 PARTICIPACION PORCENTUAL AÑO 3 PARTICIPACION PORCENTUAL AÑO 4 PARTICIPACION PORCENTUAL AÑO 5 INGRESOS COSTO MERCANCIA VENDIDA ,4% 64,8% 64,2% 63,6% 62,9% UTILIDAD BRUTA ,6% 51,4% 71,8% 96,2% 118,0% COSTOS PRODUCCION ,7% 2,6% 2,0% 1,6% 1,4% GASTOS ADMON ,7% 12,7% 9,6% 6,7% 5,9% GASTOS VENTAS ,3% 7,0% 6,1% 5,5% 5,1% GASTOS FINANCIEROS ,8% 1,2% 0,7% 0,5% 0,3% UTILIDAD (AI) ,1% 11,7% 17,3% 22,1% 24,4% IMPUESTOS UTILIDAD NETA ,1% 7,9% 11,6% 14,8% 16,3%
55 Análisis gráfico 0,66 0,64 0,62 0,6 0,38 0,36 0,34 0,32 0,4 0, COSTO MERCANCIA VENDIDA IDEAL UTILIDAD BRUTA IDEAL UTILIDAD (AI) IDEAL 0,2 0, UTILIDAD NETA IDEAL
56 Análisis gráfico 0,2 0, GASTOS ADMON IDEAL 0,1 0, GASTOS VENTAS IDEAL 0,02 0,015 0,01 0, GASTOS FINANCIEROS IDEAL
57 Comparación horizontal COMPARAR CADA DATO CON EL DE LOS AÑOS ANTERIORES O CONTRA EL PRESUPUESTO VIGENTE
58 Tipos análisis horizontal AÑO ANTERIOR DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 INGRESOS COSTO MERCANCIA VENDIDA UTILIDAD BRUTA GASTOS PRODUCCION GASTOS ADMON GASTOS VENTAS GASTOS FINANCIEROS EBITDA UTILIDAD (AI) IMPUESTOS UTILIDAD NETA
59 Tipos análisis horizontal AÑO BASE DESCRIPCION AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑ0 4 AÑO 5 INGRESOS COSTO MERCANCIA VENDIDA UTILIDAD BRUTA GASTOS PRODUCCION GASTOS ADMON GASTOS VENTAS GASTOS FINANCIEROS EBITDA UTILIDAD (AI) IMPUESTOS UTILIDAD NETA
60 Cálculo año anterior DESCRIPCION AÑO1 % AÑO 2 % AÑO 3 % AÑ0 4 % AÑO 5 % INGRESOS (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 COSTO MERCANCIA VENDIDA (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 UTILIDAD BRUTA (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 COSTOS PRODUCCION (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 GASTOS ADMON (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 (año2/año1- (año3/año2- (añ04/año3- (año5/año4- GASTOS VENTAS 1)*100 1)*100 1)*100 1)*100 GASTOS FINANCIEROS (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (añ04/año3-1)*100 (año5/año4-1)*100 UTILIDAD (AI) IMPUESTOS UTILIDAD NETA (año2/año1-1)*100 (año2/año1-1)*100 (año2/año1-1)*100 (año3/año2-1)*100 (año3/año2-1)*100 año3/año2*1 10 (añ04/año3-1)*100 (añ04/año3-1)*100 añ0 4/año3*110 (año5/año4-1)*100 (año5/año4-1)*100 año5/año4*1 10
61 Cálculo año base DESCRIPCION AÑO1 % AÑO 2 % AÑO 3 % AÑ0 4 % AÑO 5 % INGRESOS (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 COSTO MERCANCIA VENDIDA (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 UTILIDAD BRUTA (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 COSTOS PRODUCCION (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 GASTOS ADMON (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 GASTOS VENTAS (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 GASTOS FINANCIEROS (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 UTILIDAD (AI) IMPUESTOS UTILIDAD NETA (año2/año1-1)*100 (año2/año1-1)*100 (año2/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (año3/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (añ04/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100 (año5/año1-1)*100
62 Ejemplo año anterior DESCRIPCION AÑO1 % AÑO 2 % AÑO 3 % AÑ0 4 % AÑO 5 % INGRESOS , , , ,6 COSTO MERCANCIA VENDIDA , , , ,4 UTILIDAD BRUTA , , , ,6 COSTOS PRODUCCION , , , ,0 GASTOS ADMON , , , ,0 GASTOS VENTAS , , , ,9 GASTOS FINANCIEROS , , , ,6 UTILIDAD (AI) , , , ,9 IMPUESTOS , , , ,9 UTILIDAD NETA , , , ,9
63 Ejemplo año base DESCRIPCION AÑO1 % AÑO 2 % AÑO 3 % AÑ0 4 % AÑO 5 % INGRESOS , , , ,3 COSTO MERCANCIA VENDIDA , , , ,3 UTILIDAD BRUTA , , , ,0 COSTOS PRODUCCION , , , ,0 GASTOS ADMON , , , ,6 GASTOS VENTAS , , , ,9 GASTOS FINANCIEROS , , , ,8 UTILIDAD (AI) , , , ,9 IMPUESTOS , , , ,9 UTILIDAD NETA , , , ,9
64 Ejemplo gráfica comparativa evolución ventas INGRESOS MINIMO IDEAL
65 Análisis del balance RAZONES COMPARACIÓN PORCENTUAL VERTICAL HORIZONTAL ANÁLISIS ESTÁTICO ANÁLISIS DINÁMICO
66 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
67 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
68 Liquidez CORRIENTE ÁCIDA CAPITAL DE TRABAJO
69 Liquidez - corriente Capacidad de cumplir obligaciones a corto plazo ACTIVO CORRIENTE/PASIVO CORRIENTE El valor debe ser superior a 1, ideal por encima de 1.5, cercano a 2 ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR PRESTAMOS CORTO PLAZO DEUDAS CON EL PERSONAL IMPUESTOS
70 Ejemplo razón corriente ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE RAZÓN CORRIENTE 2.54
71 Liquidez - ácida Capacidad de cumplir obligaciones a corto plazo sin considerar los inventarios ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS/ PASIVO CORRIENTE El valor debe ser superior a 1 ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR PASIVOCORRI ENTE CUENTAS POR PAGAR PRESTAMOS CORTO PLAZO DEUDAS CON EL PERSONAL IMPUESTOS
72 Ejemplo prueba ácida INVENTARIOS (supuesto) ACTIVO CORRIENTE - INVENTARIOS PASIVO CORRIENTE RAZÓN PRUEBA ÁCIDA 1.55
73 Análisis gráfico razón corriente IDEAL RAZON CORRIENTE
74 Análisis gráfico prueba ácida 3,5 3 2,5 2 1,5 PRUEBA ACIDA IDEAL 1 0,
75 Capital de trabajo Capacidad de pagar obligaciones al vencimiento. Su falta causa morosidad en pagos ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE El valor debe ser positivo ACTIVO CORRIENTE CAJA Y BANCOS CUENTAS POR COBRAR INVENTARIOS PASIVO CORRIENTE CUENTAS POR PAGAR PRESTAMOS CORTO PLAZO DEUDAS CON EL PERSONAL IMPUESTOS
76 Ejemplo capital de trabajo ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE RAZÓN CORRIENTE
77 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
78 Endeudamiento ENDEUDAMIENTO PROPIEDAD CONCENTRACIÓN ENDEUDAMIENTO ACTIVO FIJO / PATRIMONIO
79 Endeudamiento Participación de los acreedores en los activos de la compañía PASIVO TOTAL/ ACTIVO TOTAL El valor no debe superar el 70%
80 Ejemplo endeudamiento PASIVO TOTAL ACTIVO TOTAL PORCENTAJE ENDEUDAMIENTO 73,7%
81 Análisis gráfico endeudamiento 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% ENDEUDAMIENTO ENDEUDAMIENTO
82 Propiedad Participación de los dueños en los activos de la compañía 1- PORCENTAJE ENDEUDAMIENTO El valor no debe bajar del 30%
83 Ejemplo propiedad PORCENTAJE ENDEUDAMIENTO 73,7% PORCENTAJE PROPIEDAD 26,3% PORCENTAJE ENDEUDAMIENTO 73,7%
84 Análisis gráfico propiedad 90,0% 80,0% 70,0% 60,0% 50,0% 40,0% 30,0% 20,0% 10,0% 0,0% PROPIEDAD PROPIEDAD
85 Concentración de endeudamiento Indica el porcentaje de los pasivos que deben ser asumidos a corto plazo PASIVO CORRIENTE / PASIVO TOTAL Mientras mas bajo hay mas liquidez
86 Ejemplo concentración de endeudamiento PASIVO CORRIENTE PASIVO LARGO PLAZO CONCENTRACIÓN ENDEUDAMIENTO 29,4%
87 Análisis gráfico concentración de endeudamiento 120,0% 100,0% 80,0% CONCENTACION ENDEUDAMIENTO 60,0% 40,0% CONCENTACION ENDEUDAMIENTO 20,0% 0,0%
88 Activos fijos/patrimonio Determina el grado de congelación de los recursos en maquinaria y equipo. PASIVO TOTAL/ ACTIVO TOTAL Entre mayor sea este porcentaje más vulnerable será la compañía a imprevistos y cambios inesperados en el entorno económico y el margen de generación de capital de trabajo se estrecha demasiado para la realización de sus actividades diarias
89 Ejemplo activos fijos/patrimonio ACTIVOS FIJOS PATRIMONIO ACTIVOS FIJOS/ PATRIMONIO 29,4
90 Análisis gráfico activos fijos/patrimonio 40,0% 35,0% 30,0% 25,0% 20,0% 15,0% 10,0% 5,0% 0,0% ACTIVOS FIJOS / PATRIMONIO ACTIVOS FIJOS / PATRIMONIO
91 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
92 Actividad ROTACIÓN PATRIMONIO ROTACIÓN ACTIVO ROTACIÓN CARTERA ROTACIÓN INVENTARIOS DÍAS CARTERA DÍAS INVENTARIO CICLO OPERACIONAL
93 Rotación patrimonio Muestra el volumen de ventas generado por la inversión realizada VENTAS NETAS / PATRIMONIO Mientras mas alto hay mas eficiencia
94 Ejemplo rotación patrimonio VENTAS NETAS PATRIMONIO RAZÓN VENTAS NETAS / PATRIMONIO 12,29
95 Rotación activo Corresponde al volumen de ventas generado por el activo total.. VENTAS NETAS / ACTIVO TOTAL Mientras mas alto hay mejor aprovechamiento de los activos
96 Ejemplo rotación activo VENTAS NETAS ACTIVOS FIJOS VENTAS NETAS / ACTIVOS FIJOS 31,1
97 Rotación cartera Establece el número de veces que las cuentas por cobrar rotan en el transcurso de un año y refleja la calidad de la cartera de una empresa. VENTAS NETAS / CUENTAS POR COBRAR CLIENTES Mientras mas alto sea indica que la venta tiene poco plazo de pago
98 Ejemplo rotación cartera VENTAS NETAS CUENTAS POR COBRAR VENTAS NETAS / CUENTAS POR COBRAR 9.65
99 Rotación inventarios Establece el número de veces que los inventarios rotan en el transcurso de un año y refleja la calidad de la cartera de una empresa. COSTO DE VENTAS / INVENTARIOS Mientras mas alto sea indica que un menor manejo de inventarios
100 Ejemplo rotación inventarios COSTO VENTAS INVENTARIO (supuesto) ACTIVOS FIJOS/ PATRIMONIO 7.47
101 Días cartera Refleja el número de días utilizados por la empresa en recaudar su cartera.. (CUENTAS POR COBRAR CLIENTES / VENTAS NETAS) * 365 A medida que los días de cartera sean menores indica que esta es más líquida, es decir, esta entrando dinero a la caja más rápido
102 Ejemplo días cartera CUENTAS POR COBRAR CLIENTES VENTAS NETAS DÍAS CARTERA 37.8
103 Días inventario Mide el número de días de inventarios disponibles para la venta (INVENTARIO / COSTO MERCANCÍA)*365 A menor número de días, mayor eficiencia en la administración de los inventarios
104 Ejemplo días inventario INVENTARIO (Supuesto) COSTO MERCANCÍA DÍAS INVENTARIO 48.8
105 Ciclo operacional Refleja el número de días que requiere la compañía para convertir sus cuentas por cobrar y sus inventarios en efectivo. Es la suma del número de días requeridos para rotar el inventario y el periodo de cobro. DÍAS DE CARTERA + DÍAS DE INVENTARO Cuando los días son bajos indica que la empresa tiene más posibilidad de recuperar efectivo, es decir, los inventarios y las cuentas por cobrar se vuelven dinero más rápido
106 Ejemplo ciclo operacional DIAS CARTERA 37.8 DÍAS INVENTARIO 48.8 ACTIVOS FIJOS/ PATRIMONIO 90,4
107 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
108 Rentabilidad RENTABILIDAD BRUTA RENTABILIDAD OPERACIONAL RENTABILIDAD NETA RENTABILIDAD PATRIMONIO RENTABILIDAD INVERSIÓN RENTABILIDAD ACTIVO TOTAL
109 Rentabilidad bruta UTILIDAD BRUTA / VENTAS NETAS (%) Ver análisis vertical del estado de resultados
110 Rentabilidad operacional UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS / VENTAS NETAS (%) Ver análisis vertical del estado de resultados
111 Utilidad neta UTILIDAD NETA / VENTAS NETAS (%) Ver análisis vertical del estado de resultados
112 Rentabilidad del patrimonio Muestra la rentabilidad del la inversión de los socios o accionistas mas las utilidades no distribuidas. UTILIDAD NETA / PATRIMONIO (%) Mientras mas alta, mejor
113 Ejemplo rentabilidad del patrimonio UTILIDAD NETA PATRIMONIO RENTABILIDAD PATRIMONIO 25.6%
114 Rentabilidad de la inversión Muestra la rentabilidad de la inversión de los socios o accionistas. UTILIDAD NETA / INVERSIÓN INICIAL (%) Mientras mas alta, mejor
115 Ejemplo rentabilidad del patrimonio UTILIDAD NETA INVERSIÓN INICIAL RENTABILIDAD INVERSIÓN 34.5%
116 Rentabilidad del activo total Muestra la capacidad del activo en la generación de utilidades. UTILIDAD NETA / ACTIVO TOTAL (%) Mientras mas alta, mejor
117 Ejemplo rentabilidad del activo total UTILIDAD NETA ACTIVO TOTAL RENTABILIDAD INVERSIÓN 6.7%
118 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
119 Crecimiento PATRIMONIO VENTAS CAPITAL DE TRABAJO
120 Crecimiento patrimonio Reflejan el crecimiento del patrimonio, de un año a otro en términos reales al descontar el efecto inflacionario. ((PATRIMONIO LÍQUIDO ULTIMO AÑO /((PATRIMONIO LÍQUIDO AÑO ANTERIOR * ( 1 + INFLACIÓN ULTIMO AÑO))) -1 Mientras mas alta, mejor
121 Ejemplo crecimiento del patrimonio PATRIMONIO AÑO ACTUAL PATRIMONIO AÑO ANTERIOR INDICE INFLACIÓN 3,66% CRECIMIENTO PATRIMONIO 132.4%
122 Crecimiento ventas Reflejan el crecimiento de las ventas, de un año a otro en términos reales al descontar el efecto inflacionario. ((VENTAS NETAS ULTIMO AÑO / ((VENTAS NETAS AÑO ANTERIOR * ( 1 + INFLACIÓN ULTIMO AÑO))) -1 Mientras mas alta, mejor
123 Ejemplo crecimiento del patrimonio VENTAS NETAS AÑO ACTUAL VETAS NETAS AÑO ANTERIOR INDICE INFLACIÓN 3,66% CRECIMIENTO VENTAS 40,9%
124 Crecimiento capital de trabajo Reflejan el crecimiento del capital de trabajo, de un año a otro en términos reales al descontar el efecto inflacionario. ((CAPITAL DE TRABAJO ULTIMO AÑO / ((CAPITAL DE TRABAJO AÑO ANTERIOR * ( 1 + INFLACIÓN ULTIMO AÑO))) -1 Mientras mas alta, mejor
125 Ejemplo crecimiento del capital de trabajo CAPITAL DE TRABAJO AÑO ACTUAL CAPITAL DE TRABAJO AÑO ANTERIOR INDICE INFLACIÓN 3,66% CRECIMIENTO CAPITAL DE TRABAJO 82.8%
126 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
127 Ebitda Determina la utilidad obtenida por una empresa sin tener en cuenta los gastos financieros, y demás gastos contables que no implican salida de dinero en efectivo, como las depreciacionesy las amortizaciones. Muestra el resultado puro de explotación de la empresa. UTILIDAD OPERACIONAL + DEPRECIACIÓN + DIFERIDOS + PROVISIONES + GASTOS FINANCIEROS + IMPUESTOS
128 Ebitda NOTAS El objetivo del EBITDA no es el de medir la liquidez generada por la empresa, ya que aunque este indicador deduce de su cálculo las provisiones y amortizaciones, no incluye otras salidas de tesorería como los pagos financieros tanto por intereses como la amortización del capital de los préstamo. Al no considerar el endeudamiento de la empresa, es posible que un EBITDA elevado sea consecuencia de tener un alto endeudamiento, por lo que la capacidad real de obtener beneficio puede verse reducida de forma considerable. Un EBITDA elevado no es necesariamente sinónimo de una buena gestión empresarial, sino de un elevado endeudamiento o de otros factores que condicionan este cálculo.. Por esta razón, es habitual utilizarlo en relación a otros parámetros como la inversión realizada, las ventas efectuadas o el endeudamiento contraído en un período de tiempo determinado
129 Ejemplo ebitda UTILIDAD NETA IMPUESTOS GASTOS FINANCIEROS DEPRECIACION DIFERIDOS PROVISIONES EBITDA
130 Indicadores financieros LIQUIDEZ ENDEUDAMIENTO ACTIVIDAD RENTABILIDAD CRECIMIENTO EBITDA PREDICCIÓN DE QUIEBRA
131 Predicción de quiebra MODELO A, ALTMAN Z-SCORE - Entidades Manufactureras Para empresas Norteamericanas un Altman Modelo A de 2.90 o más indica poca probabilidad de quiebra mientras que uno igual o inferior a 1.23 es indicativo de una quiebra probable. (0.717 * (Activo Corriente -Pasivo Corriente) / Activo Total) + (0.847 * (Utilidades Retenidas / Activo Total)) + (3.107 * (Utilidades antes de Impuestos + Gastos no Operacionales) / Activo Total) + (0.420 * (Patrimonio / Pasivo Total)) + (0.998 * (Ingresos Netos / Activo Total)) Aún cuando en Colombia el volumen de quiebras registradas y la información financiera disponible no son suficientes para generar estadísticas lo suficientemente confiables, Byington ha determinado que existe una muy clara correlación entre este indicador y su Rating Crediticio.
132 Predicción de quiebra MODELO B, ALTMAN Z-SCORE - Entidades no Manufactureras Para empresas Norteamericanas un Altman Modelo B de 2.60 o más indica poca probabilidad de quiebra mientras que uno igual o inferior a 1.10 es indicativo de una quiebra probable. (6.56 * (Activo Corriente -Pasivo Corriente) / Activo Total) + (3.26 * (Utilidades Retenidas / Activo Total)) + (6.72 * (Utilidades antes de Impuestos + Gastos no Operacionales) / Activo Total) + (1.05 * (Patrimonio / Pasivo Total)) Aún cuando en Colombia el volumen de quiebras registradas y la información financiera disponible no son suficientes para generar estadísticas lo suficientemente confiables, Byington ha determinado que existe una muy clara correlación entre este indicador y su Rating Crediticio.
133 Toma de decisiones LIQUIDEZ INVERSIÓN MERCADEO
134 Variables claves... COSTOS GASTOS UNIDADES PRECIOS
135 Liquidez NÓMINA GASTOS CARTERA INVENTARIOS CRÉDITOS APORTES
136 Nomina - gastos Socios: Rebajar sueldos, la diferencia se lleva a cuentas por pagar para cancelación futura Cotizar por el mínimo Si no hay sueldos definidos de socios, asignarlos y solo retirar este valor Empleados: Retirar ineficientes, aunque haya que pagar indemnización Convertir pagos fijos en variables, exige común acuerdo y cambio de contratos Gastos No hacer pagos que no tengan que ver directamente con el negocio Eliminar temporalmente los que no sean estrictamente necesarios
137 Cartera Clientes nuevos: Si es posible disminuir plazos Pedir anticipos Clientes Fijar políticas de ventas: Cupos según riesgos Despachos condicionados a pagos previos Facturas Negociar descuentos por pago inmediato Negociar factoring Vendedores Pagar comisiones por recaudos Castigar en el tiempo el no pago con disminuciones progresivas de la comisión
138 Inventarios Promociones: Dos por uno Saldos Rebajas por cambio de colección Alianzas comerciales Puntos temporales de venta Vender con otra marca en otro nicho de mercado Modificar para cambiar aspecto Comisiones altas para vendedores freelance Impuestos Donaciones para pagar menos impuestos
139 Prestamos: Bancos Garantías: avalistas, hipotecas, pignoración. Pagar comisión por el favor Leasing Factorig Fondo de Garantías Contabilidad Información contable idónea, a tiempo, avalada por expertos Compromisos tributarios Al día El riesgo de aparecer en base de datos
140 Aportes Propios? Inversionistas Tener claro el porcentaje de participación Valorar un conocimiento para ajustar mínimo el 51% Joint venture Sociedad o aventura compartida por un periodo de tiempo, recibe utilidades y reembolso de lo aportado al finalizar el periodo Concursos Fondo emprender Innpulsa Bavaria destapa futuro Ventures Colciencias
141 Inversión REDUCCIÓN DE GASTOS ECONOMIA DE ESCALA COSTO BENEFICIO CALIDAD MANTENIMIENTO
142 Automatización: reducción de personal Servicios públicos Disminución áreas Nuevos materiales Dosificaciones Reducción de gastos
143 Aumento obligado de unidades Analizar previamente ampliar turnos Economía de escala
144 Garantizar especificaciones Exigencias normativas Calidad
145 Operación ineficiente de los equipos Calidad Tiempos perdidos Incumplimientos de entrega Sobre costos Pérdida de clientes Mantenimiento
146 Costo beneficio INVERSIONES SITUACIÓN ACTUAL SITUACIÓN FUTURA TIR VPN BENEFICIOS VALOR DEL DINERO EN EL TIEMPO
147 Mercadeo METAS DINERO REQUERIDO DOFA ESTRATEGIAS INDICADORES DE GESTIÓN
148 Metas PRESUPUESTOS OBJETIVOS
149 Dofa
150 Estrategias PRODUCTO PRECIO COMUNICACIÓN DISTRIBUCIÓN SERVICIO PUBLICIDAD LOGÍTICA PROMOCIÓN VENTAS RELACIONES PÚBLICAS
151 MIL GRACIAS GONZALO GONZALEZ PIEDRAHITA Tel:
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ETAPA FINANCIERA
EMPRENDIMIENTO EMPRESARIAL ETAPA FINANCIERA CONTENIDO INTRODUCCION METODOLOGIA DEFINICIONES MODULO TECNICO MODULO MERCADEO MODULO ADMINISTRATIVO CAPITAL DE TRABAJO Y PPTOS ESTADOS FINANCIEROS SENSIBILIDAD
MINEROS S.A. Balances Generales al 31 de Diciembre de 2013 y 2012 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos) ACTIVOS
INFORME FINANCIERO 2013 - MINEROS S.A. MINEROS S.A. Balances Generales al 31 de Diciembre de 2013 y 2012 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos) ACTIVO CORRIENTE ACTIVOS 2013 2012 Nota Disponible
AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5
PROYECCION DE GASTOS GENERALES VENTAS NETAS 259,200,000 565,056,000 615,911,040 671,343,034 731,763,907 COSTO DE PRESTACION DEL SERVICIO SALARIOS 50,750,000 53,287,500 55,951,875 58,749,469 61,686,942
MODELAJE FINANCIERO BALANCE GENERAL ANUAL BALANCE GENERAL Activo Corriente Efectivo
BALANCE GENERAL ANUAL BALANCE GENERAL Activo Corriente Efectivo 81.663.500 82.361.811 103.212.823 141.855.494 205.699.081 304.038.670 Cuentas X Cobrar 0 9.212.000 12.803.068 17.771.554 24.639.372 33.895.152
Estados Financieros 3
3 Estados Financieros INFORME FINANCIERO 2014 - MINEROS S.A. MINEROS S.A. Balances Generales al 31 de Diciembre de 2014 y 2013 (Cifras expresadas en miles de pesos colombianos ) ACTIVOS 2014 2013 Nota
Ejercicios de Aplicación: Herramientas de Análisis Financiero
Ejercicios de Aplicación: Herramientas de Análisis Financiero La Empresa Didáctica S.A es una empresa de carácter familiar dedicada a la impresión de libros, especialmente académicos, producidos bajo pedido
MODELO DE ESTADOS FINANCIEROS E INDICADOR DE QUIEBRA
MODELO DE ESTADOS FINANCIEROS E INDICADOR DE QUIEBRA Elaborado por: Dr. Oscar Horacio Torres Galvis. Contador Público Experto en NIIF y Revisoría Fiscal www.aliados-sii.com ESTADO DE RESULTADOS ZION TOTAL
CORPORACION DE ABASTOS DE BOGOTA S.A.
NOTA ACTIVO 2014 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE DE 2014 COMPARATIVO A DICIEMBRE 31 DE 2013 (Cifras Expresadas en Miles de Pesos Colombianos) %-PAR 2013 NOTA PASIVO 2014 %-PAR 2013 ACTIVO CORRIENTE
EL FLUJO DE CAJA ES EL REY.
EL FLUJO DE CAJA ES EL REY jairoa@une.net.co OBJETIVO GENERAL Comprender la importancia de gestionar los flujos de caja, para prever y pronosticar los niveles de liquidez, que garanticen en el tiempo el
UNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN ELECTRÓNICA ANALISIS FINANCIERO DE EMPRESAS
UNIVERSIDAD DE SUCRE FACULTAD DE INGENIERIA PROGRAMA DE TECNOLOGIA EN ELECTRÓNICA ANALISIS FINANCIERO DE EMPRESAS CONCEPTO. El análisis financiero es un método para establecer los resultados financieros
BALANCE DE PRUEBA PERIODO:200610
BALANCE DE PRUEBA PERIODO:200610 Nivel Saldo Débito Crédito Saldo 11 ACTIVO 18,654,893,563.17 11,128,248,316.58 11,701,461,432.97 18,081,680,446.78 2 1.1 DISPONIBLE 951,025,656.32 6,881,856,117.17 6,491,376,474.66
Nomenclatura contable
Nomenclatura contable Por: Alma Ruth Cortés La nomenclatura contable se divide en cinco grandes grupos de cuentas: 1. Activos 2. Pasivos Balance general 3. Capital 4. Ingresos 5. Gastos Estado de resultados
DEFINICION DE CONTABILIDAD APLICAD ESTADOS FINANCIEROS (Definición, clases, elementos que los componen) METODOS DE ANALISIS Vertical Horizontal
AÑO 2012 DEFINICION DE CONTABILIDAD APLICAD ESTADOS FINANCIEROS (Definición, clases, elementos que los componen) METODOS DE ANALISIS Vertical Horizontal RAZONES FINANCIERAS FUENTES Y USOS DEFINICION: Sistema
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS MARZO 2017
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS MARZO 2017 MÓDULO 1 ESTADOS FINANCIEROS BALANCE GENERAL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ANÁLISIS VERTICAL Y HORIZONTAL ESTADO FUENTES Y USOS
CUENTAS DE ORDEN DEUDORAS
ORTODONCIA RAFAEL MARTINEZ S.A.S NIT,830,030,067-2 -BOGOTA D.C BALANCE GENERAL COMPARATIVO AL 31 DE DICIEMBRE-CIFRAS EN PESOS COLOMBIANOS FECHA DE PUBLICACION: Abril 25 de ULTIMA ACTUALIZACION: Febrero
CAPITULO 4. FINANZAS. El capital social de LD Silver Jewelry, S.A. de C.V. es de $250,000.-.
CAPITULO 4. FINANZAS. 4.1 Supuestos Financieros. El capital social de LD Silver Jewelry, S.A. de C.V. es de $250,000.-. En un principio la empresa no requerirá de préstamos para sus operaciones. En un
EMPRESA DISTRIBUIDORA DEL PACÍFICO S.A. E.S.P. BALANCES GENERALES (Expresado en miles de pesos colombianos)
BALANCES GENERALES AL 31 DE DICIEMBRE AL 31 DE DICIEMBRE ACTIVOS NOTA 2015 2014 PASIVOS NOTA 2015 2014 ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE Efectivo 4 $ 1.151.174 $ 221.514 Cuentas por pagar 11 $ 7.824.558
Version:01 CODIGO CUENTA
LABORATORIO DE ESPECIALIDADES BOLIVAR S.A. NIT 804.002.615-5 Bucaramanga - Santander BALANCE GENERAL COMPARATIVO A 31 DICIEMBRE DE 2015 Y 2016 Cifras en pesos colombianos VIGILADO SUPERSALUD Fecha de actualizacion:
dic-2017 dic-2016 variacion 1 ACTIVO 1,969,056,823 1,434,578,176 1,119,812,751
Estado de Situacion Financiera dic-2017 dic-2016 variacion 1 ACTIVO 1,969,056,823 1,434,578,176 1,119,812,751 ACTIVO CORRIENTE 1,551,464,165 1,001,286,893 1,245,294,182 11 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO
INDICE Capitulo 2. El Balance General Capitulo 3. El Estado de Resultados
INDICE Prefacio 15 Capitulo 1. Introducción a la Contabilidad y las Finanzas 17 Introducción 18 El entorno económico de la empresa 20 Objetivos de la gestión financiera 21 Naturaleza de los estados financieros
RTS S.A.S NIT CALI (VALLE DEL CAUCA) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (Expresado en miles de pesos colombianos)
RTS S.A.S NIT. 805.011.262-0 CALI (VALLE DEL CAUCA) ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA (Expresado en miles de pesos colombianos) Al 31 de diciembre de Activos Notas 2015 2014 Activos corrientes 1105 Caja 7
Define la estructura DEFINE LA. contable y ESTRUCTURA FINANCIERA TU. Molina. Elaborada por: Erik Montoya
Define la estructura DEFINE LA contable y financiera ESTRUCTURA de tu CONTABLE empresa Y FINANCIERA TU Autor: EMPRESA Mauricio Molina Elaborada por: Erik Montoya Define la DEFINE LA estructura ESTRUCTURA
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 2 RATIOS FINANCIEROS ABRIL 2017
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 2 RATIOS FINANCIEROS ABRIL 2017 RATIOS FINANCIEROS Clientes Proveedores También llamados razones o indicadores financieros. Son relaciones aritméticas establecidas
Anexo 1. Cementos Argos de Colombia S.A. Balance General ACTIVOS
Anexo 1 Cementos Argos de Colombia S.A. Balance General ACTIVOS 2010 2011 2012 2013 ACTIVOS CORRIENTES Disponible $ 241,058 $ 262,952 $155,106 $ 366,769 Inversiones Negociables Certificados de Depósito
INGRESOS NETOS $ ,00
INGRESOS INGRESOS OPERACIONALES $ 904.153.046,00 Servicios en Salud 263.075.513,00 Unidad Funcional de Mercadeo 641.077.533,00 DEVOLUCIONES Y REBAJAS EN SERV. $ -6.837.229,00 Consulta Externa -6.837.229,00
ESTADO DE FUENTES Y USOS LUIS EDUARDO SUÁREZ CAICEDO ESTADO DE FUENTES Y USO DE FONDOS
ESTADO DE FUENTES Y USO DE FONDOS Es un estado financiero auxiliar o complementario que resulta de la comparación del balance general en dos períodos determinados, de tal manera se deduce de dónde obtuvo
1. Con los siguientes datos del salón de belleza Sexi SAS se debe preparar el Estado de Resultados, por el mes de Enero del presente año: VALOR:0,4
UNIDAD ACADÉMICA CIENCIAS EMPRESARIALES PROGRAMA: CONTADURIA PÚBLICA TALLER 4: IV ENCUENTRO MARZO: 31/2012 2:00 4:15 PM EJERCICIOS GRUPALES 1. Con los siguientes datos del salón de belleza Sexi SAS se
PLAN GENERAL DE CUENTAS DIDACTICO APLICABLE A EMPRESAS COMERCIALES SISTEMA DE INVENTARIO DE CUENTA MULTIPLE E INVENTARIO PERMANENTE
PLAN GENERAL DE CUENTAS DIDACTICO APLICABLE A EMPRESAS COMERCIALES SISTEMA DE INVENTARIO DE CUENTA MULTIPLE E INVENTARIO PERMANENTE 111.01 1 ACTIVO 11 111 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DEL EFECTIVOS 111.01.01
Analisis Financiero. Finanzas para no Financieros 1
Analisis Financiero Finanzas para no Financieros 1 Análisis financiero Análisis financiero es la selección, evaluación, y la interpretación de datos financieros así como cualquier otro dato pertinente.
FUNDACION IBEROAMERICANA AL ARTE (FUNDIBERARTE) Nit 900,530,336-8 BALANCE GENERAL
FUNDACION IBEROAMERICANA AL ARTE (FUNDIBERARTE) Nit 900,530,336-8 BALANCE GENERAL ACTIVO PASIVO Y PATRIMONIO Activo Corriente NOTAS 2016 2015 2014 2013 2012 Pasivo Corriente NOTAS 2016 2015 2014 2013 2012
p 2010p 2011p
VARIABLES Y SUPUESTOS MACROECONOMICOS 2006 2007 2008 2009p 2010p 2011p Inflación Doméstica (IPC Colombia) 4,5% 5,7% 7,7% 6,5% 6,0% 5,6% Crecimiento del PIB (Colombia) 6,8% 7,0% 3,1% 1,0% 1,0% 3,0% Devaluación
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE FUSAGASUGA BALANCE GENERAL DE ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2011 (Cifras en pesos)
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE FUSAGASUGA BALANCE GENERAL DE ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 211 NIT.89.68.536 GRANDES CONTRIBUYENTES Periodo Actual Periodo Anterior Periodo Actual Periodo Anterior Código
ALMACÉN EL BUEN ESTUDIANTE LTDA. ESTADO DE RESULTADOS ENERO 01 AL 31 DE DICIEMBRE DE 201X
. También se conoce como Estado de rentas y gastos, Estado de Ingresos y Egresos o Estado de Utilidades. Este estado financiero muestra las utilidades o pérdidas resultantes de las operaciones del ente
CERVECERIA NACIONAL DOMINICANA, C. POR A. & SUBSIDIARIES Balance General (Valores en miles de RD$) 31 Marzo 2008
Balance General 31 Marzo 2008 31 Diciembre 2007 % Aumento (Disminución) Activos: Activos Corrientes Efectivo & Equivalentes de efectivo 642,033.6 1,060,656.7-39.5% Cuentas por cobrar clientes 913,910.8
Conceptos financieros. Estados financieros
Conceptos financieros Estados financieros Los estados financieros Son la fuente de información que permite a la organización tomar decisiones relativas a la administración financiera de la empresa. La
GRUPO ARGOS S.A. ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a Diciembre En millones de pesos colombianos o de dólares americanos dic-13 dic-12 Var.
ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a Diciembre Ingresos operacionales 517.303 602.326-14,1 US$ dólares 277 337,15-17,9 Dividendos y participaciones 82.659 69.936 18,2 Ingresos método de participación
CONFERENCIA: GESTIÓN FINANCIERA PEDRO JOSÉ LOAIZA LÓPEZ
CONFERENCIA: GESTIÓN FINANCIERA PEDRO JOSÉ LOAIZA LÓPEZ TEMAS DEL SEMINARIO: 1. Introducción a los Estados Financieros: Transacciones y Construcción de Indicadores Financieros. A)Balance General. B)Estado
INDICE 1. Campo de Acción de las Finanzas 2. Valor del Dinero en el Tiempo 3. Origen y Justificación del Análisis Financiero
INDICE Prólogo a la Segunda Edición Prólogo a la Tercera Edición 1. Campo de Acción de las Finanzas Definición de finanzas 23 Evolución del sistema financiero 23 Campo de acción de la finanzas 24 Inversiones
EL BALANCE. Decisiones financieras de los individuos. Decisiones financieras de las empresas. El Balance. Estructura del Balance
Decisiones financieras de los individuos EL BALANCE S (riqueza) S (deudas) CAPITAL NETO = S - S Decisiones financieras de las empresas S (deudas con terceros) S (lo que le pertenece) (deudas con accionistas)
PREVISION LTDA NIT ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A DICIEMBRE 31 AÑOS VIGILADO SUPERSALUD
NIT 816.003.024-0 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A DICIEMBRE 31 AÑOS 2015-2016 ACTIVO ACTIVO CORRIENTE 2016 2015 EFECTIVO Y EQUIVALENTES DE EFECTIVO 3.774.525 30.652.562 Caja 20.350 - Bancos 3.754.175
SERVICIO AEREO A TERRITORIOS NACIONALES EMPRESAS INFORMACION CONTABLE PUBLICA CGN2005_001_SALDOS_Y_MOVIMIENTOS
32800000 - SERVICIO AEREO A TERRITORIOS NACIONALES EMPRESAS 01-03 2011 INFORMACION CONTABLE PUBLICA CGN2005_001_SALDOS_Y_MOVIMIENTOS CODIG SALDO MOVIMIENTO MOVIMIENTO SALDO SALDO FINAL SALDO FINAL NO NOMBRE
Planeamiento y control presupuestario
Planeamiento y control presupuestario Presupuesto 2 Cuatrimestre 2013 1 Características del presupuesto Planeamiento es... Extrapolar el pasado Construir escenarios Un conjunto de tareas administrativas
GAMANUCLEAR LTDA NIT ESTADO DE SITUACION FINANCIERA 1 DE ENERO A 31 DE DICIEMBRE 2016 CALI-VALLE VIGILADOS POR LA SUPERSALUD
CUENTA Notas Analisis Horizontal CUENTA Analisis Horizontal 1 ACTIVO $ % 2 P A S I V O Y P A T R I M O N I O Notas $ % ACTIVO CORRIENTE PASIVO CORRIENTE 1105 Caja - Bancos 1 93.730.230 260.983.000 (167.252.770)
Taller Cómo Formalizar tu Empresa. Módulo Gestión Tributaria. Elaborada por: Guillermo Pulido Páez
Taller Cómo Formalizar tu Empresa Módulo Gestión Tributaria Elaborada por: Guillermo Pulido Páez 1 Bogotá Emprende. Prohibida la reproducción total o parcial bajo cualquier forma. Objetivo Conocer el origen,
Utilidad operacional ,0 Margen operacional 89,3% 96,8%
ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a Marzo mar-13 mar-12 Var. (%) Ingresos operacionales 150.870 252.799-40,3 US$ dólares 84 142,28-41,3 Dividendos y participaciones 82.609 46.167 78,9 Ingresos
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIOS DE AMBULANCIA PREPAGADO NIT 804,007,617-2 Vigilado por la SUPERSALUD Resolución de 2002
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIOS DE AMBULANCIA PREPAGADO NIT 804,007,617-2 Vigilado por la SUPERSALUD Resolución 01132 de 2002 FECHA DE PUBLICACION: 27 DE ABRIL DE 2017 BALANCE GENERAL COMPARATIVO
TÍTULO: CONTABILIDAD 2000 Disponibilidad La empresa ente económico 2 Clasificación de las empresas 2 Clasificación de las empresas según su objetivo
TÍTULO: CONTABILIDAD 2000 Disponibilidad La empresa ente económico 2 Clasificación de las empresas 2 Clasificación de las empresas según su objetivo 2 Según su actividad económica 3 Empresas agropecuarias
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIOS DE AMBULANCIA PREPAGADO NIT 804,007,617-2 Vigilado por la SUPERSALUD Resolución de 2002
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIOS DE AMBULANCIA PREPAGADO NIT 804,007,617-2 Vigilado por la SUPERSALUD Resolución 01132 de 2002 FECHA DE PUBLICACION: 25 DE ABRIL DE 2018 ESTADO SITUACION FINANCIERA
Ratios NPGC 2009 vs Ratings
Ratios NPGC 2009 vs Ratings Valoración de riesgo Información de empresas Información Internacional Seguimiento clientes BBDD Marketing Página: 1 Qué diferencia hay entre un Rating y un Ratio? Ratio Relación
ASPECTOS FINANCIEROS Y DE COSTOS
ASPECTOS FINANCIEROS Y DE COSTOS OBJETIVOS DEL MODULO 1.Valorar los costos y los indicadores financieros como fuentes de información gerencial muy importantes. 2.Distinguir los diferentes indicadores financieros.
Costo de venta de inversiones ,4 Costo de ventas de inversiones ,5 Costo de ventas negocio inmobiliario na
ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a Junio jun-13 jun-12 Var. (%) Ingresos operacionales 245.058 405.181-39,5 US$ dólares 134 227,63-41,0 Dividendos y participaciones 82.659 75.059 10,1 Ingresos
Universidad Católica de. Santiago de Guayaquil. Estados Financieros. Por el año terminado el 31-Dic-2013 Comparativo con el año anterior
Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Estados Financieros Por el año terminado el 31-Dic-2013 Comparativo con el año anterior UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA
DIAGNOSTICO FINANCIERO. Cómo conseguir recursos de financiación.
DIAGNOSTICO FINANCIERO Cómo conseguir recursos de financiación. Bogotá, 2013 Objetivos Específicos 1. Conocer los elementos que consideran las entidades financieras para evaluar una solicitud de crédito.
Ratios NPGC 2009 vs Ratings
Ratios NPGC 2009 vs Ratings Página: 1 Qué diferencia hay entre un Rating y un Ratio? Ratio Resultado de la comparación entre dos magnitudes económico-financieras, simples o agregadas, que tienen una relación
Diciembre 31 de. Las notas 1 a la 8 que se acompañan son parte integral de los estados financieros.
MAXILODENT S.A.S. NIT: 900.221.436-0 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Con Cifras Comparativas al 31 de Diciembre y 1 de Enero de 2015 Diciembre 31 de Notas 2016 2015 Enero 1 de
Utilidad bruta ,0 Margen bruto 65,2% 86,6%
ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a diciembre Ingresos operacionales 693.677 517.303 34,1 US$ dólares 354,08 276,69 28,0 Dividendos y participaciones 89.035 82.659 7,7 Ingresos método de participación
COLGAP NIIF /NIC PLENAS PYMES MICROS
COLGAP NIIF /NIC PLENAS PYMES MICROS 11 Disponible Efectivo y Equivalentes de Efectivo NIC 7 Seccion 11 12 Inversiones Instrumentos Financieros NIC 32/NIC 39/ NIIF9 Seccion 14 / 15 Capitulo 6 13 Deudores
a Progresar Énfasis Financiero Parte 1
a Progresar Énfasis Financiero Parte 1 Contenido 1. Elementos básicos de planeación financiera 2. El flujo de caja como herramienta gerencial. 3. Análisis financiero para la toma de decisiones. 1. ELEMENTOS
EMPRESA DE SERVICIOS PUBLICOS DE FUSAGASUGA BALANCE GENERAL ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE Cifras en pesos
BALANCE GENERAL ENERO 1 A DICIEMBRE 31 DE 2.012 Cifras en pesos ACTIVO PASIVO NIT.890.680.0536 GRANDES CONTRIBUYENTES SOMOS AUTORRETENEDORES RES.1107614 DIC/2001 ACTIVO CORRIENTE Periodo Periodo Periodo
ENTREMIGAS S.A.S BASE DE DATOS
ENTREMIGAS S.A.S BASE DE DATOS INFLACION 3% 3% 3% 3% 3% CRECIMIENTO REAL 5% 5% 5% 5% 1. PANDEBONO Bolsas a vender de pandebono 19800 20790 21830 22921 24067 Precio de venta por bolsa 1850 1.906 1.963 2.022
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON ANALIS DE RAZONES FINANCIERAS COMPAÑÍA DE CALZADO 2000 NANCY MARCELA QUINTERO MUÑOZ SEPT 11-15
CORPORACION UNIVERSITARIA REMINGTON ANALIS DE RAZONES FINANCIERAS COMPAÑÍA DE CALZADO 2000 NANCY MARCELA QUINTERO MUÑOZ SEPT 11-15 COMPAÑÍA DE CALZADO 200 BALANCE GENERAL AL 31 DE DICIEMBRE (Información
ANALISIS RAZONADO. MUELLES DE PENCO S.A. Notas a los Estados Financieros Individuales. Al 31 de diciembre de 2016.
ANALISIS RAZONADO. Notas a los Estados Financieros Individuales. Al 31 de diciembre de 2016. Con el propósito de realizar un análisis puntual de los estados financieros individuales en norma IFRS al 31
PLAN DE CUENTAS EMPRESAS INDUSTRIALES
PLAN DE CUENTAS EMPRESAS INDUSTRIALES 1 ACTIVO 11 CORRIENTE 111 DISPONIBLE 111.01 Caja Chica 111.02 Bancos 111.02.001 Produbanco 111.02.002 Pichincha 112 INVERSIONES FINANCIERAS TEMPORALES 112.01 Depósitos
Utilidad bruta ,3 Margen bruto 64,0% 83,6%
ESTADO DE RESULTADOS INDIVIDUAL Acumulado a septiembre sep-14 sep-13 Var. (%) Ingresos operacionales 632.038 379.932 66,4 US$ dólares 352,32 204,91 71,9 Dividendos y participaciones 88.765 82.659 7,4 Ingresos
Anexo 1: Estados financieros año 2011
Anexo 1: Estados financieros año 2011 BALANCE GENERAL DICIEMBRE DE 2011 ACTIVOS Disponible Caja 633.649 Bancos 124.754.873 Inversiones Derechos Fiduciarios 10.851.836 Cuentas por Cobrar Clientes 126.851.520
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 4 PLANIFICACIÓN FINANCIERA JUNIO 2017
PROGRAMA DE EDUCACIÓN FINANCIERA MÓDULO 4 PLANIFICACIÓN FINANCIERA JUNIO 2017 MÓDULO 1, 2, 3 BALANCE GENERAL ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS ESTADO FUENTES Y USOS RATIOS FINANCIEROS PUNTO DE EQUILIBRIO
GESTION MEDICA LABORAL SAS NIT ESTADO DE SITUACION FINANCIERA Comparativo Dic 2017 y Dic 2016 Cifras en Pesos Colombianos
GESTION MEDICA LABORAL SAS NIT. 900.536.238-1 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA Comparativo Dic 2017 y Dic 2016 Cifras en Pesos Colombianos NOTA 2017 2016 ACTIVOS EFECTIVO Y EQUIVALENTE A EFECTIVO 4 CAJA
Planeamiento y control presupuestario
Planeamiento y control presupuestario Presupuesto 2 Cuatrimestre 2018 M.Ramos Mejía MATERIAL DIDACTICO Derechos reservados Prohibida su reproducción total o parcial 1 Características del presupuesto Planeamiento
ESTETICA Y BELLEZA NATURAL S.A.S NIT ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DICIEMBRE 31 DE 2016
ESTADO DE SITUACION FINANCIERA DICIEMBRE 31 DE 2016 CUENTAS DESCRIPCION VALOR 11 DISPONIBLE 32,726,266 1105 CAJA 2,941,164 110505 CAJA GENERAL 2,591,164 110510 CAJA MENOR 350,000 1110 BANCOS 17,219,123
ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO
ANÁLISIS FINANCIERO BÁSICO Los Estados Financieros Mucha de la información acerca de la empresa está en la forma de Estados Financieros. Estos Estados Financieros (, Estado de Resultados y Estado de Flujos
INVERSIONES LAYNE S.A
ACTIVO CORRIENTE INVERSIONES LAYNE S.A.S BALANCE GENERAL A 31 DE DICIEMBRE DE 2016 Y 2015 ACTIVO 2.016 2.015 1105 Caja 7.221.900 8.907.000 1110 Bancos Cuenta Corriente 19.863.861 108.713.103 1120 Bancos
B2B LA CAJA ES EL REY
B2B LA CAJA ES EL REY Javier Salguero Olaya Helm Bank Vicepresidente de Crédito Javier.salguero@grupohelm.com Espacio opcional para insertar logo del conferencista B2B La caja es el rey El Objetivo de
NIT BALANCE GENERAL Con corte a Diciembre 31 de 2015 (Cifras expresadas en pesos colombianos)
NIT 900.175.703-5 BALANCE GENERAL Con corte a Diciembre 31 de 2015 (Cifras expresadas en pesos colombianos) ACTIVO Notas Activo Corriente 2015 Disponible 5.036.257,69 3 Deudores 91.005.923,72 4 Inventarios
TOTAL ACTIVO
ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA Comparativo de Enero a Diciembre 31 de 2016 y 2017 ACTIVO A DICIEMBRE 31 A DICIEMBRE 31 2017 2016 ACTIVO CORRIENTE 1105 CAJA 9.867.569 9.765.588 1110 BANCOS 751.403 951.658
Universidad Católica de. Santiago de Guayaquil. Estados Financieros. Por el año terminado el 31-Dic-2009 Comparativo con el año anterior
Universidad Católica de Santiago de Guayaquil Estados Financieros Por el año terminado el 31-Dic-2009 Comparativo con el año anterior UNIVERSIDAD CATOLICA DE SANTIAGO DE GUAYAQUIL ESTADO DE SITUACIÓN GENERAL
Planificación Financiera. Félix Mendez
Planificación Financiera Félix Mendez Para qué sirve la Planificación Financiera? Para qué sirve la Planificación Financiera? La planificación financiera muestra la dirección que seguirá la empresa base
Planificación Financiera. Isabel Cristina Acosta
Planificación Financiera Para qué sirve la Planificación Financiera? Estados Financieros Fundamentales Punto de Equilibrio Flujo de caja Actividad de la organización Supervivencia Análisis de Estados Financieros
FEDERACIÓN ODONTOLÓGICA COLOMBIANA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
FEDERACIÓN ODONTOLÓGICA COLOMBIANA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS Bogotá D.C., Febrero de 2016 1 FEDERACIÓN ODONTOLÓGICA COLOMBIANA NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS A DICIEMBRE 31 DE 2015 Y 2014 NOTA 1
NEONATOLOGIA DEL CAUCA SAS
NEONATOLOGIA DEL CAUCA SAS Notas a los Estados Financieros A Diciembre 31 de 2012 En cumplimiento a lo contemplado en el Decreto reglamentario 2649 de 1993, se presenta las NOTAS A LOS ESTADOS FINANCIEROS
4.1. Elabora un glosario con los términos contables que no conozcas sobre el contenido de ésta unidad. Busca su definición en diccionario
4.1. Elabora un glosario con los términos contables que no conozcas sobre el contenido de ésta unidad. Busca su definición en diccionario especializado.. 4.2. A partir del estudio de las lecturas sugeridas
Estado Consolidado de Situación Financiera
Situación Financiera al 31 de diciembre de 2017 y 2016 ACTIVO NOTA DICIEMBRE 2017 DICIEMBRE 2016 EFECTIVO Y EQUIVALENTES AL EFECTIVO 9 83.013.687 67.937.531 Caja 5.415.034 4.441.060 Banco de la República
Contabilidad Financiera
Contabilidad Financiera 1 Sesión No. 12 Nombre: Flujos de efectivo y análisis financiero. Objetivo: al finalizar la sesión, el estudiante reconocerá la importancia del flujo en la generación de liquidez
DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL
Valledupar, 15 de Abril de 2016 DICTAMEN DEL REVISOR FISCAL Señores Laboratorios Nancy Flórez García S.A.S Asamblea General de Socios He auditado los Estados de Situación Financiera de LABORATORIOS NANCY
Realizado por: Duque José Gregorio C.I
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL DE LOS LLANOS OCCIDENTALES EZEQUIEL ZAMORA SEDE MUNICIPALIZADA EL PIÑAL-ESTADO TACHIRA Realizado por:
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIO DE
AME ASISTENCIA MEDICA S.A.S SERVICIO DE AMBULANCIA PREPAGADO NIT 804,007,617-2 Vigilado por la SUPERSALUD Resolución 01132 de 2002 código: SAP 034 FECHA DE PUBLICACION: 24 DE OCTUBRE DE 2016. BALANCE GENERAL
CENTRO DE ESPECIALISTAS SANTA BARBARA IPS EU NIT Conjunto Completo de Estados Financieros y Revelaciones A DIC 31 DE 2017
CENTRO MEDICO DE ESPECIALISTAS SANTA BARBARA IPS E.U. 900051899 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA COMPARATIVO AÑOS 2016-2017 (Cifras expresadas en pesos Colombianos) ACTIVOS NOTAS 2016 2017 DIFERENCIA % ACTIVOS
Prof. Olga I. Contreras R
1 CAJA 2 CAJA CHICA 3 BANCO 4 INVERSIONES TEMPORALES 5 EFECTOS POR COBRAR 6 EFECTOS POR COBRAR DESCONTADOS 7 CUENTAS POR COBRAR 8 PROVISION PARA CUENTAS INCOBRABLES 9 CUENTAS POR COBRAR EMPLEADOS 10 CUENTAS
MAXILODENT S.A.S. NIT: ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2017
MAXILODENT S.A.S. NIT: 900.221.436-0 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE DE 2017 Diciembre 31 de Notas 2017 2016 ACTIVOS Activos Corrientes Efectivo y Equivalentes de Efectivo (4) 8.931.000
CONTABILIDAD RATIOS FINANCIEROS
CONTABILIDAD RATIOS FINANCIEROS Los ratios resultan de gran utilidad por cuanto permiten relacionar elementos que por sí solos no son capaces de reflejar la información que se puede obtener una vez que
Principales Estados Financieros
Principales Estados Financieros 1 BALANCE GENERAL Decisiones de Inversión ACTIVOS Activos circulantes Caja Clientes Inventarios Activo Fijo Terrenos Edificios Maquinarias Otros Activos Riesgo Operacional
HACIENDO CRECER SU EMPRESA - FORMALIZACIÓN - Cúcuta, Mayo 2011
HACIENDO CRECER SU EMPRESA - FORMALIZACIÓN - Cúcuta, Mayo 2011 Agenda Qué es ser un empresario formal? Beneficios de la formalización empresarial Mecanismos y programas de apoyo para la empresa formal.
LABORATORIO CLINICO GENESIS DEL CARIBE LTDA NIT ESTADO DE SITUACION FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE Cifras en Pesos Colombianos
LABORATORIO CLINICO GENESIS DEL CARIBE LTDA NIT. 900.192.096-4 ESTADO DE SITUACION FINANCIERA A 31 DE DICIEMBRE 2017 Cifras en Pesos Colombianos NOTA 2017 2016 ACTIVOS EFECTIVO Y EQUIVALENTE A EFECTIVO
SALDO INICIAL MOVIMIENTO DEBITO
823600000 - ESCUELA TECNOLOGICA INSTITUTO TECNICO CENTRAL ENTES DESCENTRALIZADOS 01-07-2014 al 30-09-2014 INFORMACION CONTABLE PUBLICA CGN2005_001_SALDOS_Y_MOVIMIENTOS CODIGO NOMBRE SALDO INICIAL MOVIMIENTO
CORIMON, C. A. Y SUBSIDIARIAS Estados Consolidados de Situación Financiera 30 de abril de 2014 y 2013 (Expresados en miles de bolívares constantes)
Estados Consolidados de Situación Financiera 30 de abril de 2014 y 2013 Activos Activos corrientes: Efectivo y equivalentes de efectivo 7, 8 y 20 806.451 228.263 Documentos y cuentas por cobrar, neto 9
ESTADOS FINANCIEROS BAJO NIIF MARZO 2017 Cifras preliminares
ESTADOS FINANCIEROS BAJO NIIF MARZO 2017 Cifras preliminares Estado de situación financiera invidivual Estado individual de resultados integrales y otro resultado integral Notas a los estados financieros
UNIDADES TECNOLOGICAS DE SANTANDER ANEXO N 1 BALANCE GENERAL A 31 DE MARZO DE 2017 (Cifras en pesos) Periodo Periodo Periodo Periodo
ANEXO N 1 BALANCE GENERAL (Cifras en pesos) Códig o ACTIVO Actual Anterior Código PASIVO Actual Anterior $ $ $ $ CORRIENTE 26.105.465.561 17.100.842.276 CORRIENTE 3.534.104.156 8.814.866.881 11 Efectivo
$ ,00 $ ,00 $ - $ ,00 $ ,00 $ ,00 $ ,40 $ ,40 $
CENTRO CARDIOVASCULAR DEL MAGDALENA S.A. BALANCE GENERAL COMPARATIVO A 31 DE DICIEMBRE DE 2015 # AÑO 2015 AÑO 2014 DIFERENCIA 1 ACTIVO 11 DISPONIBLE $ 361.037.035,70 $ 165.760.547,00 $ 195.276.488,70 1105
Indica si las siguientes aseveraciones son verdaderas (V) o falsas (F):
UNIDAD 3. ESTADOS FINANCIEROS EXAMEN PARCIAL Indica si las siguientes aseveraciones son verdaderas (V) o falsas (F): 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. Los estados financieros son elaborados de acuerdo con
VIABLE INSTITUTO GALLEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA ( IGAPE ) Conservas Maruxa, S.L. Análisis Económico - Financiero - Página 1
VIABLE 2020 - INSTITUTO GALLEGO DE PROMOCIÓN ECONÓMICA ( IGAPE ) Conservas Maruxa, S.L. Análisis Económico - Financiero - Página 1 DATOS DE LA EMPRESA Nombre de la empresa/proyecto Conservas Maruxa, S.L.