Plan Estratégico Departamento de Ingeniería en Computación

Transcripción

1 UNIVERSIDAD DE MAGALLANES Plan Estratégico Departamento de Ingeniería en Computación FACULTAD DE INGENIERÍA

2 1 VISION El Departamento de Ingeniería en Computación, en concordancia con la Facultad de Ingeniería de la Universidad de Magallanes, está comprometido con el desarrollo equitativo, sustentable y el mejoramiento de la calidad de vida de los habitantes de la Patagonia, Tierra del Fuego y el Continente Antártico. Lo anterior representa la voluntad de constituir una comunidad universitaria que, cimentada en solidos valores y vinculada al desarrollo de las personas y comunidades lidere la generación y gestión del conocimiento en los ámbitos de la Ingeniería en Computación, mediante investigación e innovación. MISIO N Formar profesionales y graduados en los ámbitos de la Ingeniería en Computación. Asimismo, fortalecer e incrementar los vínculos y acciones del Departamento con entidades externas que permitan abordar problemas que afectan a la sociedad, especialmente en las áreas relacionadas con energía, buscando soluciones basadas en I+D+i, impulsando el trabajo interdisciplinario y asumiendo el deber público de generar conocimiento para aplicar los desarrollos logrados en estrecha concordancia con las necesidades de la comunidad. DIRECTRICES ESTRATEGICAS En el ámbito de la formación de capital humano, el Departamento de Ingeniería en Computación sustenta su quehacer en un contexto de calidad y equidad. En investigación, desarrollo e innovación, el Departamento de Ingeniería en Computación orienta su accionar en fortalecer los estudios y publicaciones en las diversas áreas de la de la ingeniería en computación. En su vinculación con el medio, el Departamento de Ingeniería en Computación favorece la relación con la comunidad y los organismos públicos y privados de la Región, así como la preservación y el fortalecimiento del patrimonio cultural, económico y social de la Región de Magallanes y Antártica Chilena. Consolidar una gestión responsable que contribuya a la viabilidad académica, administrativa y financiera a la Institución.

3 2 Objetivos Estrate gicos Asegurar procesos formativos de calidad en las diversas carreras y programas académicos del Departamento. Mejorar la efectividad de los procesos institucionales a modo de contribuir al aseguramiento de la viabilidad académica, administrativa y financiera de la Universidad. Fortalecer, fomentar e impulsar la investigación y transferencia científica y tecnológica en los ámbitos de la ingeniería en computación para el desarrollo de la región y del país. Fortalecer y desarrollar mecanismos e instancias de carácter permanente que favorezcan la integración el Departamento con la comunidad e instituciones del entorno público y privado.

4 3 Definicio n y Proyeccio n de Indicadores Estrate gicos OBJETIVO ESTRATEGICO 1 Asegurar procesos formativos de calidad en las diversas carreras y programas académicos del Departamento. INDICADOR 1.1 ACREDITACION CARRERAS DESCRIPCIÓN Evidencia el avance en la certificación de la calidad de las carreras profesionales con ingreso vía PSU que imparte el Departamento. CÁLCULO ACP=(Número de carreras profesionales acreditadas)/(número total carreras profesionales ofertadas) 100 META Re-acreditación del 100% de las Carreras Profesionales al término del periodo del Plan estratégico (ACP=100%) REFERENCIA 2011: 100% INDICADOR (Indicador Facultad: 1.3) TASA PROMEDIO PONDERADA DE TITULACIÓN (TPPT) DESCRIPCIÓN El valor se calcula para cada alumno Titulado; corresponde al número de semestres reales para titularse, respecto a los semestres del Plan de Estudios. CÁLCULO META Tender a 1,2 REFERENCIA 2011: 1,7 TPT (por carrera): (Tiempo Promedio de Titulación por alumno / Tiempo de titulación correspondiente al Plan de Estudios)/ número de titulados TPPT (Departamento): (TPT (por carrera)*(n de alumnos titulados en la carrera))/ Total de titulados en la Departamento por año) INDICADOR (Indicador Facultad: 1.4) SATISFACCIÓN DE TITULADOS Y EMPLEADORES (NST y NSE) Evaluar la satisfacción de: (1) la valoración de nuestros titulados DESCRIPCIÓN respecto a la formación recibida (2) Los empleadores respecto a las características profesionales de nuestros titulados NST: Nivel de satisfacción de titulados (*); NSE: Nivel de CÁLCULO satisfacción de empleadores (*)

5 4 META REFERENCIA (*) Se aplicará una metodología replicable que incluye una escala de valoración Aumentar el nivel de satisfacción de empleadores y titulados: NST>3,5 y NSE>3,5 2011: 3,02(valor de la Universidad)

6 5 OBJETIVO ESTRATEGICO 2 Mejorar la efectividad de los procesos institucionales a modo de contribuir al aseguramiento de la viabilidad académica, administrativa y financiera de la Universidad. INDICADOR 2.1 PARTICIPACIÓN SOBRE FACULTAD (PSF-DIC) DESCRIPCIÓN Constata la porción de mercado en la II región sobre la cual participa la Facultad de Ingeniería. CÁLCULO PM-FI = Número de Alumnos Matriculados de primer Año en la Facultad / Número Total de matriculados de primer año en la Región de Magallanes. PSF-DIC = Número de alumnos que eligieron carreras del Departamento / Número total del alumnos Matriculados en Plan Común en la Facultad (primer año) * 100 META 20% REFERENCIA 2011: 10% (88 alumnos matriculados el año 2010 en Plan Común en la Facultad) INDICADOR (Indicador Facultad: 2.2) MOVILIDAD INTERNACIONAL DE ESTUDIANTES (MIDE) DESCRIPCIÓN Registro de alumnos movilizados desde el extranjero para participar en los programas de pregrado y postgrado que imparte la Universidad y Facultad. CÁLCULO MIDE = (N de alumnos movilizados internacionalmente/ N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 MIDEFI = (N de alumnos movilizados internacionalmente a la Facultad / N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 MIDEDIC = (N de alumnos movilizados internacionalmente al Departamento / N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 META 0,14% (1 estudiante de 720) REFERENCIA MIDEDIC = 0% (2011: MIDEFI= 0,5%) (MIDE= 1,57% )

7 6 OBJETIVO ESTRATEGICO 3 Fortalecer, fomentar e impulsar la investigación y transferencia científica y tecnológica en los ámbitos de la ingeniería en computación para el desarrollo de la región y del país. INDICADOR 3.1 DOTACION DE DOCTORES (DD) Verifica el porcentaje de académicos permanentes con grado de DESCRIPCIÓN Doctor y Magister en función del total de académicos permanentes con grado de Doctor y Magister de todas las áreas de la Facultad. DD = (Número de Académicos Permanentes, con grado de Doctor + 1/3 de académicos con grado de Magister) / (Número de Académicos CÁLCULO permanentes con grado de Doctor + 1/3 con grado de Magister en todas las áreas de investigación de la Facultad). META 0, : 0,31 (4 Doctores y 2 Magister / (11 D + 12 M, total de la REFERENCIA Facultad) INDICADOR (Indicador Facultad: 3.3) NIVEL DE PRODUCCIÓN (NPC-NP) Determina la productividad científica del cuerpo académico con DESCRIPCIÓN postgrado en un área de investigación que se refleja en el número de publicaciones indexadas en el Departamento. CÁLCULO NPC-NP= (Número de publicaciones ISI + 1/3 publicaciones Scielo)/(N de Académicos permanentes con postgrado) META 0,25 REFERENCIA 2011: 0,25 INDICADOR (Indicador Facultad: ) PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN Y TECNOLÓGICOS (PITD) DESCRIPCIÓN Proyectos de Investigación y Tecnológicos en Ejecución con participación de académicos del departamento (PITD) CÁLCULO PITD = Número de proyectos en ejecución en el año de control / Número de Académicos permanentes. META 0,2 REFERENCIA 2011: 0,2 1 Este valor incluye los proyectos concursados fuera de la Universidad con participación de académicos (documentado)

8 7 OBJETIVO ESTRATEGICO 4 Fortalecer y desarrollar mecanismos e instancias de carácter permanente que favorezcan la integración el Departamento con la comunidad e instituciones del entorno público y privado. INDICADOR 4.1 NIVEL DE COBERTURA DE ACTIVIDADES DE VINCULACIÓN DEL DEPARTAMENTO. COBVR = Determina la cobertura anual de programas o actividades DESCRIPCIÓN realizadas con diferentes instituciones regionales, nacionales o CÁLCULO META 2 REFERENCIA 2011: 1,0 internacionales según convenios suscritos. (Número total de programas o actividades anuales asociadas del Departamento) / (Número total de convenios específicos anuales firmados que involucran al Departamento).

9 8 Acciones Estrate gicas Nº ACCIONES ESTRATEGICAS RESPONSABLE 1.1 Analizar y utilizar la información proveniente de la evaluación de la docencia a fin de generar acciones correctivas y/o de mejoras. 1.2 Fomentar e incorporar acciones de emprendimiento e innovación en la enseñanza de la Ingeniería en Computación e Informática. 1.3 Fomentar la creación de material docente por parte de los académicos. Comité de Currículo 2.1 Mantener actualizada la Oferta Académica de pregrado. 2.2 Incentivar la creación de programas de postgrado Promover la movilidad estudiantil, con foco en la atracción internacional de estudiantes. Realizar seguimiento y monitoreo del PE del Departamento. Gestionar y elaborar convenios de cooperación entre el Departamento y Organismos públicos y/o privados. Incentivar compromisos anuales a nivel de Departamento e Individuales, respecto a la participación de académicos con grado de doctor en proyectos de investigación y publicaciones científicas indexadas. Fomentar pasantías de académicos en Centros de Investigación e Instituciones de Educación Superior. Fomentar la participación en Convenios de Desempeño de I + D + i de la Facultad/Universidad. ACADÉMICOS 4.1 Fomentar la sinergia entre académicos y profesionales del sector productivo. 4.2 Organizar eventos nacionales y/o internacionales de tipo científico y/o tecnológico.

10 Fomentar pasantías de profesores en el sector empresarial. Fomentar la vinculación del Departamento con los colegios de Enseñanza Media. Elaborar un plan de comunicaciones de actividades del Departamento. Nº ACCIONES ESTRATEGICAS Analizar y utilizar la información proveniente de la evaluación de la docencia a fin de generar acciones correctivas y/o de mejoras. Fomentar e incorporar acciones de emprendimiento e innovación en la enseñanza de la Ingeniería en Computación e Informática. OBJETIVO 1 DOCENCIA OBJETIVO 2 GESTIÓN OBJETIVO 3 INVESTIGACIÓN OBJETIVO 4 VINCULACIÓN MEDIO 1.3 Fomentar la creación de material docente por parte de los académicos. 2.1 Mantener actualizada la Oferta Académica de pregrado Incentivar la creación de programas de postgrado. Promover la movilidad estudiantil, con foco en la atracción internacional de estudiantes. Realizar seguimiento y monitoreo del PE del Departamento. Gestionar y elaborar convenios de cooperación entre Departamento y Organismos públicos y/o privados. Incentivar compromisos anuales a nivel de Departamento e Individuales respecto a la participación de académicos con grado de

11 10 doctor en proyectos de investigación publicaciones científicas indexadas. y Fomentar pasantías de académicos en Centros de Investigación e Instituciones de Educación Superior. Fomentar la participación en Convenios de Desempeño de I + D + i de la Facultad- Universidad. 4.1 Fomentar la sinergia entre académicos y profesionales del sector productivo. 4.2 Organizar eventos nacionales y/o internacionales de tipo científico y/o tecnológico. 4.3 Fomentar pasantías de profesores en el sector empresarial. 4.4 Fomentar la vinculación del Departamento con los colegios de Enseñanza Media. 4.5 Elaborar un plan de comunicaciones de las actividades del Departamento.

12 11 INDICADORES ESTRATE GICOS OBJETIVO 1: Asegurar procesos formativos de calidad en las diversas carreras y programas académicos de la Facultad Acreditación de carreras ACP=(Número de carreras profesionales acreditadas)/(número total carreras profesionales ofertadas)*100 Tasa promedio ponderado de titulación TPT (por carrera): (Tiempo Promedio de Titulación por alumno / Tiempo de titulación correspondiente al Plan de Estudios)/ número de titulados TPPT (Departamento): (TPT (por carrera)*(n de alumnos titulados en la carrera))/ Total de titulados en la Departamento por año) Satisfacción de titulados y empleadores (NST/NSE) NST: Nivel de satisfacción de titulados (*); NSE: Nivel de satisfacción de empleadores (*) (*) Se aplicará una metodología replicable que incluye una escala de valoración OBJETIVO 2: Contribuir al aseguramiento de la viabilidad académica, administrativa y financiera de la Universidad. 2.1 PSF-DIC = Número de alumnos que eligieron carreras del Departamento / Número total del alumnos Matriculados en Plan Común en la Facultad (primer año) * 100 Movilidad Internacional de Estudiantes (MIDEDIC) MIDEDIC = (N de alumnos movilizados 2.2 internacionalmente al Departamento / N alumnos ingreso vía PSU a la Universidad) 100 OBJETIVO 3: Consolidar grupos interdisciplinarios con producción científica y tecnológica, que se destaquen en la línea prioritaria definida por la Facultad. Dotación de doctores y magíster (DD) DD = (Número de Académicos Permanentes, con grado de Doctor + 1/3 de académicos con grado de 3.1 Magister) / (Número de Académicos permanentes con grado de Doctor + 1/3 con grado de Magister en todas las áreas de investigación de la Facultad). Nivel de Producción Científica (NPC-NP) NPC-NP= (Número de publicaciones ISI + 1/3 3.3 publicaciones Scielo)/(N de Académicos permanentes con postgrado de la Facultad) COMPROMISO % 60% 70% 80% 80% 80% 1,7 1,65 1,6 1,40 1,30 1,20 3,02 3,1 3,2 3,3 3,4 3,5 COMPROMISO 10% 10% 15% 15% 20% 20% 0,15% 0,15% 0,15% 0,15% 0,20% 0,20% COMPROMISO 0,31 0,31 0,34 0,34 0,34 0,34 0,167 1/6 0,167 1/6 0,167 1/6 0,33 2/6 0,33 2/6 0,33 2/6

13 Proyectos de Investigación y Tecnológicos en Ejecución (PITD) PITD = Número de proyectos en ejecución en el año de control / Número de Académicos permanentes. 0,29 2/7 0,43 3/7 0,57 4/7 0,57 4/7 0,71 5/7 0,71 5/7 OBJETIVO 4: Fortalecer y desarrollar mecanismos e instancias de carácter permanente que favorezcan la integración de la Facultad con la comunidad e instituciones del entorno público y privado regional. COMPROMISO 4.1 Nivel de cobertura anual de programas o actividades realizadas con diferentes instituciones regionales, nacionales o internacionales según convenios suscritos. COBVR= (Número total de programas o actividades anuales asociadas del Departamento) / (Número total de convenios específicos anuales firmados que involucran al Departamento). 1,0 1,0 1,5 1,5 2 2

14 13 OPERACIONALIZACIO N DE ACCIONES. OBJETIVO 1: Asegurar procesos formativos de calidad en las diversas carreras y programas académicos de la Facultad. COMPROMISO Analizar y utilizar la información proveniente de la evaluación de la docencia a fin de generar acciones correctivas y/o de mejoras. Formulación de documentos con acciones de apoyo a la gestión ACCIÓN 1.1 docente. Control de las acciones de apoyo a la gestión docente. ACCIÓN 1.2 Fomentar e incorporar acciones de emprendimiento e innovación en la enseñanza de la Ingeniería en Computación e Informática. Programar talleres y seminarios de innovación y emprendimiento en la enseñanza para el cuerpo académico de la Facultad. Capacitación de académicos en i+e, a nivel nacional. ACCIÓN 1.3 Fomentar la creación de material docente por parte de los académicos. Formalización de un plan anual de producción de material docente. OBJETIVO 2: Contribuir al aseguramiento de la viabilidad académica, administrativa y financiera de la Universidad. COMPROMISO ACCIÓN 2.1 Mantener actualizada la Oferta Académica de pregrado y postgrado. Presentar oferta académica de pregrado y postgrado. ACCIÓN 2.2 Incentivar la creación de programas de postgrado. Presentar oferta académica de postgrado. ACCIÓN 2.3 Promover la movilidad estudiantil, con foco en la atracción internacional de estudiantes.

15 14 Dar a conocer la promoción de la movilidad estudiantil ofertada por la Universidad. ACCIÓN 2.4 Realizar seguimiento y monitoreo del PE del Departamento. Efectuar el seguimiento y monitoreo. ACCIÓN 2.5 Gestionar y elaborar convenios de cooperación entre Departamento y Organismos públicos y/o privados. Gestionar y/o elaborar convenios de cooperación. OBJETIVO 3: Consolidar grupos interdisciplinarios con producción científica y tecnológica, que se destaquen en la línea prioritaria definida por la Facultad. COMPROMISO Energía y ambiente. Incentivar compromisos anuales a nivel de Departamento e Individuales respecto a la ACCIÓN 3.1 participación de académicos con grado de doctor en proyectos de investigación y publicaciones científicas indexadas. Ingreso compromiso académico en SID Seguimiento y monitoreo del cumplimiento de compromisos Fomentar pasantías de académicos en ACCIÓN 3.2 Centros de Investigación e instituciones de educación superior. Presentación de propuestas de pasantías. Monitoreo del cumplimiento de las pasantías. ACCIÓN 3.3 Fomentar la participación en convenios de desempeño de I+D+i de la Facultad/Universidad. Diagnóstico y recopilación de necesidades. Postular en concursos en conjunto con Facultad/Universidad. OBJETIVO 4: Fortalecer y desarrollar mecanismos e instancias de carácter permanente que favorezcan la integración de la Facultad con la comunidad e instituciones del entorno público y privado. ACCIÓN 4.1 Fomentar la sinergia entre académicos y profesionales del sector empresarial. Realizar reuniones de trabajo entre profesionales de la empresa y el Departamento. COMPROMISO

16 15 ACCIÓN4.2 Organizar eventos nacionales y/o internacionales de tipo científico y/o tecnológico. Organización de eventos nacionales y/o internacionales. ACCIÓN 4.3 Fomentar pasantías de profesores en el sector empresarial. Presentación de propuestas de pasantías. Monitoreo del cumplimiento de las pasantías. ACCIÓN 4.4 Fomentar la vinculación del Departamento con los colegios de Enseñanza Media. Generar reuniones de trabajo entre representantes de los colegios de enseñanza media y el Departamento. ACCIÓN 4.5 Elaborar un plan de comunicaciones de actividades del Departamento. Confección del plan de comunicaciones.