Sector Servicios Financieros y Seguros Las Mejores Empresas para Trabajar
|
|
- Sebastián Franco Flores
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Sector Servicios Financieros y Seguros 2016 Las Mejores Empresas para Trabajar OCTUBRE, Great Place To Work Institute, Inc. All Rights Reserved.
2 Constitución Demográfica Las Mejores Empresas para Trabajar Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Benchmarks 500 a 5000 & MNC s / Más de 5000 colaboradores La brecha de género es de 4% en las empresas del sector Banca, Seguros y Finanzas, lo que significa que existe un mayor sentido de equidad de género. Se identifica una mayor proporción de líderes en el sector Banca, Seguros y Finanzas a comparación de las Mejores Empresas para Trabajar, especialmente Gerentes/Subgerentes. La proporción de líderes en Alta Dirección es mayor que en las empresas de las listas.
3 Constitución Demográfica Las Mejores Empresas para Trabajar Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Benchmarks 500 a 5000 & MNC s / Más de 5000 colaboradores El grueso de la población del sector se encuentra en la generación Millennial (42%), así como en la Generación X (29%). El promedio de edad es de 35 años. 70% de la población presenta menos de 5 años de antigüedad, sin embargo se encuentra dentro del promedio de Las Mejores Empresas para Trabajar. Las características demográficas y de antigüedad denotan los retos actuales de atracción y retención de talento.
4 Constitución Demográfica Las Mejores Empresas para Trabajar Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Benchmarks 500 a 5000 & MNC s / Más de 5000 colaboradores El sector presenta una alta proporción de colaboradores bajo contrato permanente, 8% por arriba de la media de las Mejores Empresas para Trabajar. El sector Banca, Seguros y Finanzas presenta un índice de rotación 3% más baja que el promedio de Las Mejores Empresas para Trabajar, el cual representa 16%. Considerando la demografía de la población del sector, se muestra un reto importante en cuanto a retención y desarrollo de talento, para elevar la propuesta de valor al empleado.
5 Principales Indicadores Las Mejores Empresas para Trabajar Sector Banca, Seguros y Finanzas 27 aplicantes entre vacantes disponibles 62% Empresas que destinan presupuesto para Responsabilidad Social 67% Empresas que ofrecen esquemas de trabajo flexible 9% Tasa de promociones internas 23% Empresas que miden el ROI de los programas de Capital Humano 8% rotación voluntaria de colaboradores con menos de un año 64% Empresas que han designado a alguien en para combatir la discriminación y promover la diversidad 34% % que representa el presupuesto de Capital Humano en el presupuesto total de la compañía 51% Empresas que cuentan con políticas definidas de Salario Emocional 92% Empresas en donde el líder de Capital Humanos es parte del Comité directivo
6 El nivel de confianza y satisfacción de los colaboradores del sector se ubica en el promedio de Las Mejores Empresas para Trabajar. La diferencia entre empresas calificadas y no calificadas en la lista es de 13%. Trust Index - Comparativo Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Las Mejores Empresas para Trabajar
7 Las empresas destacan por sus niveles en las dimensiones de Orgullo. Las dimensiones que conforman la confianza de colaboradores con líderes se sitúan en un nivel promedio así como la dimensión de Compañerismo. Credibilidad se encuentra ligeramente por arriba del promedio de las mejores de más de 5000 colaboradores Dimensionesdel Modelo - Comparativo Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Las Mejores Empresas para Trabajar
8 Los colaboradores de las empresas del sector, perciben que sus líderes poseen una visión clara del negocio, así como fuertes habilidades gerenciales (comunicación, empowerment, gestión del desempeño), incluso los niveles son mayores que el promedio de las mejores empresas de más de 5000 colaboradores. Liderazgo- Sector Banca, Seguros y Finanzas vs Las Mejores Empresas para Trabajar
9 Dentro de Credibilidad, 8 de cada 10 colaboradores del sector perciben a sus líderes altamente competentes y con una gran visión del negocio. Destaca la percepción positiva en temas de integridad, aspecto sumamente importante deacuerdoa la naturaleza del sector. Subcompetencias: Credibilidad - Sector Banca, Seguros y Finanzas
10 Dentro del Respeto, el aspecto a destacar es la valoración de las personas, al tomar en cuenta su bienestar y su balance de vida. La colaboración es un área de oportunidad en el sector, ya que los niveles reportados representan un nivel apenas suficiente. Subcompetencias: Respeto - Sector Banca, Seguros y Finanzas
11 Existe una percepción positiva en el trato justo de la gente en cuestiones de no discriminación por sexo, raza, preferencia sexual y edad. Se identifica como área de oportunidad la percepción de favoritismo ya que su índice es considerablemente bajo. Asimismo existe una percepción desfavorable sobre aspectos de justicia e inequidad de trato. Subcompetencias: Imparcialidad - Sector Banca, Seguros y Finanzas
12 Existe un alto Orgullo en general, y sobre todo por pertenecer a la empresas, así como la naturaleza misma de su trabajo, considerando que trascienden a través de él, llegando a una satisfacción de más de 85%. Subcompetencias: Orgullo - Sector Banca, Seguros y Finanzas
13 Dentro de Compañerismo, el principal aspecto que caracteriza al sector es la percepción positiva del sentido de bienvenida y sentirse como en casa en el lugar de trabajo. Además se presentan culturas cálidas y fraternales, caracterizadas por el compañerismo. Subcompetencias: Compañerismo - Sector Banca, Seguros y Finanzas
14 La percepción de favoritismo es un aspecto reconocido como área de oportunidad, sobre todo en ascensos. Por otro lado existe una percepción desfavorable en la retribución por parte de la empresa. Es importante recalcar que los colaboradores perciben una falta de involucramiento en aspectos relacionados a su trabajo o ambiente laboral. Reactivos menor evaluados Encuesta Trust Index
15 El orgullo por los éxitos logrados es un aspecto reconocido y valorado, así como la equidad de trato y no discriminación, lo cual es importante considerando la multiculturalidad e integración de Millennials en las empresas del sector. La trascendencia del trabajo que realizan los colaboradores es otro aspecto sumamente valorado en los colaboradores. Reactivos menor evaluados Encuesta Trust Index
16 Los colaboradores de las empresas del sector presentan un gran deseo por seguir laborando en sus organizaciones, impulsado en gran medida por un fuerte sentido de trascendencia de su trabajo, trayendo como resultado un alto nivel decompromiso por partede ellos. Los colaboradores consideran que las organizaciones del sector son excelentes lugares de trabajo, porcentaje que se diferencia en 17% de las empresas no calificadas. Sentido de Pertenencia
17 Las relaciones basadas en la confianza son el corazón de todo Excelente Lugar de Trabajo Great Place To Work Institute México, Centroamérica y Caribe Bosque de Duraznos No. 61, piso 8- Int C Col. Bosques de las Lomas, Miguel Hidalgo C.P , México, D.F. Tel./Fax. (55)
Benchmark y Highlights. Categorías: - 20 a 49 colaboradores - 50 a 500 colaboradores
Benchmark y Highlights Categorías: - 20 a 49 colaboradores - 50 a 500 colaboradores 50 a 500 colaboradores La voz de las organizaciones Cómo se constituyen los Mejores Lugares para Trabajar TM del Sector?
Más detallesLOS EXCELENTES LUGARES PARA TRABAJAR Y LA PRODUCTIVIDAD
LOS EXCELENTES LUGARES PARA TRABAJAR Y LA PRODUCTIVIDAD Jorge Ferrari Pdte. Great Place to Work México, CA, Caribe y China Nuestra Misión Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las
Más detallesProceso de Certificación Great Place To Work Great Place To Work Institute, Inc. All Rights Reserved.
Proceso de Certificación Great Place To Work 2016 Nuestra Misión Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las Organizaciones a transformarse en excelentes lugares de trabajo Great Place
Más detallesWorkshop Ejecutivo Informe Final Diagnóstico de Cultura y Clima organizacional Recomendación de pasos a seguir 2017
Workshop Ejecutivo Informe Final Diagnóstico de Cultura y Clima organizacional Recomendación de pasos a seguir 2017 Agenda 1 Modelo Great Place to Work 2 3 4 5 6 Resultados de la Encuesta Manager s Scorecard
Más detallesLas Mejores Empresas para Trabajar en México 2015 Región Noreste
Las Mejores Empresas para Trabajar en México 2015 Región Noreste Angeles Mendoza / Investigación Great Place to Work México En Great Place to Work nuestra misión es lograr que cada vez más organizaciones
Más detallesLos Mejores Lugares Para Trabajar MÉXICO. Insights La cultura en la agenda de Los Mejores Lugares para Trabajar 2018
Los Mejores Lugares Para Trabajar MÉXICO 2018 Insights 2018 La cultura en la agenda de Los Mejores Lugares para Trabajar 2018 A 2018 Great Place To Work. All Rights Reserved. greatplacetowork.com Introducción
Más detallesCiclo I: Bienestar en la empresa Salario emocional
Ciclo I: Bienestar en la empresa Salario emocional Salario Emocional Qué es Great Place to Work Institute? Fundada en 1992 San Francisco Estados Unidos 51 países Somos una firma consultora especializada
Más detallesPrincipales Hallazgos de los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina Great Place to Work Institute. All Rights Reserved.
Principales Hallazgos de los Mejores Lugares para Trabajar en América Latina MEJOR PARA EL NEGOCIO, MEJOR PARA LAS PERSONAS, MEJOR PARA EL MUNDO Las organizaciones reconocidas en la lista de Los Mejores
Más detallesGreat Place to Work - Valoración del Ambiente Laboral Divulgación de Resultados Fondo Nacional de Garantías S.A.
www.greatplacetowork.com.co Great Place to Work - Valoración del Ambiente Laboral Divulgación de Resultados Fondo Nacional de Garantías S.A. - FNG Great Place to Work Model Great Place to Work Institute
Más detallesLIDER. Competencias del. más valoradas
LIDER Competencias del más valoradas INTRODUCCIÓN En toda nuestra experiencia en facilitar procesos de mejora para transformar una organización en un excelente lugar para trabajar hemos detectado que si
Más detallesQUÉ IMPULSA EL COMPROMISO DE LOS COLABORADORES Y PORQUÉ ES IMPORTANTE
QUÉ IMPULSA EL COMPROMISO DE LOS COLABORADORES Y PORQUÉ ES IMPORTANTE Documento Estudio de Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp
Más detallesResultados Institucionales de la Encuesta de Clima Laboral 2017
Resultados Institucionales de la Encuesta de Clima Laboral 2017 Gestión de Clima Laboral PUCP Agenda 1. Introducción 2. Modelo Great Place To Work (GPTW) 3. Objetivos del Estudio 4. Fases del Modelo de
Más detallesInforme cuestionario MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO (MPL)
Informe cuestionario MEJORES PRÁCTICAS DE LIDERAZGO (MPL) 2014 InterManagement. Todos los derechos reservados INTRODUCCIÓN Un instrumento de diagnóstico y feedback acerca del liderazgo de personas que
Más detalles2011 Great Place to Work Institute, Inc. Todos los derechosreservados
Ser un Excelente Lugar para Trabajar es una Ventaja Competitiva QUIÉNES SOMOS NUESTRO MODELO BENEFICIOS CULTURA DE CONFIANZA QUIÉNES SOMOS NUESTRO MODELO BENEFICIOS CULTURA DE CONFIANZA Quiénes somos Qué
Más detallesLos Mejores Lugares Para Trabajar MÉXICO. Insights Categorías de 20 a 49 colaboradores y de 50 a 500 colaboradores.
Los Mejores Lugares Para Trabajar MÉXICO 2018 Insights 2018 Categorías de 20 a 49 y de 50 a 500. A 2018 Great Place To Work. All Rights Reserved. greatplacetowork.com Introducción 1. Composición de Los
Más detallesResultados Institucionales de la Encuesta de Clima Laboral 2016
Resultados Institucionales de la Encuesta de Clima Laboral 2016 Agenda 1. Modelo Great Place To Work (GPTW) 2. Objetivos del Estudio 3. Fases del modelo de Gestión 4. Abordaje Metodológico 5. Resultados
Más detallesSu Organización puede ser un excelente lugar para Trabajar y usted tiene el poder para lograrlo.
Aconsejar Reconocer Comparar Evaluar y Explorar Su Organización puede ser un excelente lugar para Trabajar y usted tiene el poder para lograrlo. Great Place to Work Desde 1989 ayudamos a las empresas a
Más detallesContenido. Introducción. 1.- Análisis de resultados estadísticos. 2.- Análisis de resultados de comentarios y sugerencias.
1 Contenido Introducción. 1.- Análisis de resultados estadísticos. 2.- Análisis de resultados de comentarios y sugerencias. 3.- Comparación de resultados. 4.- Definición de objetivos estratégicos. 5.-
Más detallesLa permanencia en las organizaciones depende del desarrollo
Investigación exclusiva de Great Place to Work La permanencia en las organizaciones depende del desarrollo Uno de los mayores desafíos que habitualmente se le presenta a las organizaciones es mantener
Más detallesLiderazgo, Innovación y Retención de Talento en la era de la coyuntura
Liderazgo, Innovación y Retención de Talento en la era de la coyuntura El cambio en los mercados obliga a las organizaciones a replantear su cultura de cara a temas estratégicos para el negocio, siendo
Más detallesPRESENTACION ESPECIAL
PRESENTACION ESPECIAL 2015 Introducción al modelo Great Place to Work Institute Nuestra Misión Estamos dedicados a construir una sociedad mejor, ayudando a las Organizaciones a transformarse en excelentes
Más detallesConstruyendo un. Gran Lugar para trabajar con Poderosos Resultados
Construyendo un Gran Lugar para trabajar con Poderosos Resultados Resultados de la encuesta_ Recursos Humanos Temas de interés: 67% Clima laboral 65% Evaluación de desempeño 63% Capacitación y desarrollo
Más detallesLa cultura de colaboración como base de la innovación
La cultura de colaboración como base de la innovación Una organización es nada sin su gente Paulo César Preciado Vicepresidente Great Place To Work Región México Occidente Más de 10 millones de colaboradores
Más detallesEn el 2003 se realizó una encuesta de clima laboral por parte de la empresa USC Consultores, la cual fue contratada directamente por CONACyT.
Resumen de Clima Laboral en CIATEJ 23 211 En el 22 durante la gestión directiva del Dr. Luis Garrido Sánchez se contrató a una asesora externa que realizó un diagnóstico de clima laboral así como trabajo
Más detallesMujeres 2017 Una radiografía de las ejecutivas ecuatorianas. Estudio 2017 Deloitte Ecuador
Mujeres 2017 Una radiografía de las ejecutivas ecuatorianas Estudio 2017 Deloitte Ecuador Deloitte presenta la sexta edición de su estudio Mujeres Ejecutivas, donde se analiza la inserción de las mujeres
Más detallesORGANIZACION GERENCIA EFECTIVA. Crecimiento Estratégico de la. Del. Derechos Reservados
Derechos Reservados GERENCIA EFECTIVA TALENTO en el Desarrollo y Crecimiento Estratégico de la Del ORGANIZACION 1 Por: Dr. Milton Rosario Socio Director, The OD Consulting Group Termina tus deberes, la
Más detallesEl modelo Great place. Mag. Raúl De Lama Morán Curso Taller Liderazgo y Dirección de Personas
El modelo Great place to work (GPTW) Mag. Raúl De Lama Morán Curso Taller Liderazgo y Dirección de Personas Jack Welch: el mejor gerente de todos los tiempos VIDEO INTRODUCTORIO HTTP://WWW.WOBI.COM/ES/WOBILIVE/LIBRARY/45729
Más detallesEl modelo Great place. Mag. Raúl De Lama Morán Curso Taller Liderazgo y Clima Organaizacional
El modelo Great place to work (GPTW) Mag. Raúl De Lama Morán Curso Taller Liderazgo y Clima Organaizacional Jack Welch: el mejor gerente de todos los tiempos VIDEO INTRODUCTORIO HTTP://WWW.WOBI.COM/ES/WOBILIVE/LIBRARY/45729
Más detallesMás allá del compromiso
Más allá del compromiso Tendencias mundiales en el compromiso de los empleados JULIO DE 2012 JORGE HERRAIZ / RICARDO YBAÑEZ Ponentes: Ricardo Ybáñez Director en España de Hay Group Insight Jorge Herraiz
Más detallesPOR QUÉ ES IMPORTANTE?
QUÉ IMPULSA EL COMPROMISO DE SUS COLABORADORES Y POR QUÉ ES IMPORTANTE? Investigación Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. driveengagement_101512_wp
Más detallesEl compromiso de MAPFRE con la sostenibilidad
1 El compromiso de MAPFRE con la sostenibilidad 2 sumario I. El papel del Seguro en la sociedad (video) II. MAPFRE (video) III. PLAN ESTRATÉGICO 2016 2018 (video) IV. La Integración de la RSC en MAPFRE
Más detallesTEMA 7: INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DE LA FORMACIÓN
TEMA 7: INTEGRACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD Y DE LA FORMACIÓN 1.- Marque la opción correcta para completar esta frase correctamente: El desarrollo de la Gestión de Calidad total se basa en
Más detallesMedición Clima Laboral 2016 CFN B.P. CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL B.P.
Medición Clima Laboral 2016 CFN B.P. CORPORACIÓN FINANCIERA NACIONAL B.P. CFN B.P Población Objetivo 816 Encuestas Recibidas 696 Participación 85,3% QUÉ ES CLIMA LABORAL? Es la percepción que tiene el
Más detallesClub CHRO La química perfecta entre talento y estrategia. 9na Edición. Engagement y Cultura La organización al descubierto
Club CHRO La química perfecta entre talento y estrategia. 9na Edición Engagement y Cultura La organización al descubierto Human Capital Advisory Services Septiembre 2015 Agenda Introducción Engagement
Más detallesIntroducción Por segundo año consecutivo, Great Place to Work Perú elabora la lista de los Mejores Lugares para Trabajar para Millennials, con el fin de reforzar nuestra misión global de contribuir con
Más detallesENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS. Agosto 28,2017
ENFOQUE ESTRATÉGICO DE LOS RECURSOS HUMANOS Agosto 28,2017 ACCIONISTAS Hacer que Peñoles sea su Mejor Opción de Inversión COMUNIDAD Hacer que Peñoles sea Reconocida como Empresa Limpia y Buen Vecino EMPLEADOS
Más detallesINFORME DE RESULTADOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL
INFORME DE RESULTADOS DE CLIMA ORGANIZACIONAL I. INTRODUCCIÓN El presente estudio se ha realizado con el propósito de obtener datos sobre la percepción del clima organizacional que tiene el personal del
Más detallesTendencias e Indicadores de RH en la Región
Tendencias e Indicadores de RH en la Región Congreso Internacional de Capital Humano Celaya, Gto., Agosto 2016. ANTECEDENTES Las empresas que conforman el Comité de Capital Humano del Cluster Automotriz
Más detallesMujeres y mercado laboral en el Perú
Mujeres y mercado laboral en el Perú Enfrentan las mujeres un techo de cristal en su desarrollo profesional en el Perú? Cómo se desempeñan las empresas peruanas en cuanto a discriminación por género y
Más detallesCLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL INFONACOT PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE LA ECCO 2014
CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DEL INFONACOT PRESENTACIÓN DE RESULTADOS DE LA ECCO 2014 Índice Estadísticos Socio demográficos Resultados INFONACOT Resultados por factor 5 reactivos mejor calificados 5
Más detallesCómo va la vida en Chile?
Cómo va la vida en Chile? Agosto 2014 La Iniciativa para una Vida Mejor de la OCDE, puesta en marcha en 2011, se centra en los aspectos que las personas consideran más importantes para su vida y que, en
Más detalles#SomosPares. Participa en nuestras @aequalesla
ORGANIZAN APOYAN #SomosPares Participa en nuestras redes sociales @CESA_edu @secredistmujer @aequalesla NUESTRA META MEDICIÓN DIFUSIÓN CONCIENTIZACIÓN CUATRO DIMENSIONES METODOLOGÍA CULTURA 14Q 8Q ESTRUCTURA
Más detalles2da. Encuesta sobre Diversidad e Inclusión Laboral. Presentación de resultados
2da. Encuesta sobre Diversidad e Inclusión Laboral Presentación de resultados Objetivo Conocer la percepción de las y los empleados de empresas que cuentan con estrategias para promover la inclusión laboral
Más detallesIX. MUNDO DEL TRABAJO
IX. MUNDO DEL TRABAJO Rotación laboral alcanza niveles críticos en el Bajío (El Financiero) El 30 de abril de 2018, en la sección de Economía de El Financiero versión En Línea publicó la siguiente nota
Más detallesEstrategias de inversión en capital humano y como se mide el retorno
Estrategias de inversión en capital humano y como se mide el retorno Pregunta: Cómo lograr una ventaja competitiva sostenible y generadora de valor en el largo plazo? Respuesta: Implementando las mejores
Más detallesUna nueva mirada al talento
Una nueva mirada al talento Estudio Mundial de PwC destaca que las mujeres de la Generación Millennial (generación Y) se están convirtiendo en un activo muy poderoso dentro del staff de talentos de una
Más detallesEL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE TALENTO
EL DESAFÍO DE LA RETENCIÓN DE TALENTO Nuestra Misión: Construir una mejor sociedad, ayudando a las organizaciones a transformar sus lugares de trabajo Qué es Great Place to Work? Oficinas en 45 países
Más detallesEl Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia
El Gobierno de las Compensaciones Laborales CLADE 2015 Mauricio Luque Zamora Mercer - Colombia Crear Valor Económico ESTRATEGIA Misión - Visión Crear Valor en el Mercado TALENTO - Contratación - Retroalimentación
Más detallesDiplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Duración 112 horas Objetivo general: Desarrollar y/o potenciar las competencias gerenciales de los participantes que les permitan mejorar su desempeño a
Más detallesTENDENCIAS SALARIALES 2015 PRESENTADO POR: ENRIQUE PEREZ
TENDENCIAS SALARIALES 2015 PRESENTADO POR: ENRIQUE PEREZ Agenda Panorama Características de la muestra Sindicatos Incrementos Salariales Rotación Hallazgos Panorama La perspectiva general de la compensación
Más detallesMidiendo el Nivel de Compromiso. México D.F. 29 de Marzo del 2012
Midiendo el Nivel de Compromiso México D.F. 29 de Marzo del 2012 Agustín Acuña 3 preguntas a contestar en esta sesión. 1. Qué entendemos por Compromiso? Estamos todos alineados? 2. Por qué es importante?
Más detallesBelcorp. Programa Calidad de Vida para Colaboradores
Belcorp Programa Calidad de Vida para Colaboradores Índice Antecedentes del Programa 3 Descripción del programa 4 Objetivos 4 Descripción de los Destinatarios 4 Impacto en los Destinatarios 4 Beneficios
Más detallesEncuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014
Encuesta de Clima y Cultura Organizacional 2014 Programas de Acciones de Mejora 2015 Introducción La Encuesta de Clima y Cultura Organizacional (ECCO), es el conjunto de factores que afectan positiva o
Más detallesEstudio Internacional sobre el Clima Organizacional de INTEC. Dr. Emmanuel Silvestre Profesor- Investigador Área de Negocios Marzo 2015
Estudio Internacional sobre el Clima de INTEC Profesor- Investigador Área de Negocios Marzo 2015 Introducción Desde el 2011 al 2013 estuvimos realizando el estudio de Clima (CO) de INTEC con una escala
Más detallesUna nueva Propuesta de valor al empleado: S o p o r t e d e D i v e r s i d a d y D e s a r r o l l o
Una nueva Propuesta de valor al empleado: S o p o r t e d e D i v e r s i d a d y D e s a r r o l l o Liderazgo Femenino 2015 2016 2017 Contexto Global Puestos directivos ocupados por mujeres A nivel mundial,
Más detallesSaratoga. Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014
Saratoga Reporte de efectividad de Efectividad del Capital Humano 2014 En la actualidad los CEO s están requiriendo de mayor información relacionada con el talento dentro de sus organizaciones; por esta
Más detallesNuestro sistema de venta permite llegar a los clientes finales, a través de las Consejeras/os y Nuvó Center.
SITUACIÓN ACTUAL Empresa líder de Venta Directa en Uruguay con presencia en todo el país. Nuestro sistema de venta permite llegar a los clientes finales, a través de las Consejeras/os y Nuvó Center. Un
Más detallesLA mayoría de los profesionales encuestados la consideran
PROCLINIC HA REALIZADO UNA ENCUESTA SOBRE LA SITUACIÓN DE LA PROFESIÓN ODONTOLÓGICA EN ESPAÑA Ser odontólogo hoy: una excelente profesión Dentro de su compromiso de apoyo a los profesionales del sector
Más detallesEl salario Emocional: clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa. 27 y 28 de marzo de 2014
El salario Emocional: clave para atraer, movilizar y comprometer talento en la empresa 27 y 28 de marzo de 2014 Qué escuchamos en las empresas hoy? No puedo bajar la rotación Los jóvenes no se comprometen
Más detallesComité de Ética Institucional Programa Anual de Trabajo 2015
INFORME ANUAL DE ACTIVIDADES DEL COMITÉ DE ÉTICA INSTITUCIONAL 2015 1. Seguimiento de las actividades contempladas en el Programa Anual de Trabajo. Comité de Ética Institucional Programa Anual de Trabajo
Más detallesSecretaría de la Función Pública
III Conferencia Interamericana Experiencias Innovadoras en la Gestión Pública Efectiva OEA - Ayuntamiento de Pachuca, Hidalgo 5 y 6 de marzo ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL DE LA ADMINISTRACIÓN
Más detallesESTUDIOS: CLIMA LABORAL DOCENTE Y SATISFACCIÓN CON LOS SERVICIOS
ESTUDIOS: CLIMA LABORAL DOCENTE Y SATISFACCIÓN CON LOS SERVICIOS HACER PLANES CON EL DIAGNÓSTICO ADECUADO ES COMO INICIAR UN TRATAMIENTO MÉDICO CONTANDO CON LOS EXÁMENES DE LABORATORIO INTRODUCCIÓN La
Más detallesLa gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana
2009 Right Management. All Rights Reserved. La gestión del talento, un desafío hoy para las organizaciones de mañana XV Jornadas de Actualización de Recursos Humanos 6 de Junio de 2012 Información privilegiada
Más detallesDía Internacional de las Personas con Discapacidad "17 objetivos para lograr el futuro que queremos" La población con discapacidad en el mundo
E n la actualidad, según el Informe Mundial sobre la discapacidad de la Organización Mundial de la Salud y del Banco Mundial, en todo el mundo las personas con discapacidad tienen peores resultados de
Más detallesENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL 2014 PROGRAMA DE ACCIONES DE MEJORA 2015
Subprocuraduría de Derechos Humanos, Prevención del Delito y Servicios a la Comunidad Dirección General de Promoción de la Cultura en Derechos Humanos, Quejas e Inspección ENCUESTA DE CLIMA Y CULTURA ORGANIZACIONAL
Más detalles2015 Towers Watson. All rights reserved. SOLEDAD Rua Líder de Comunicaciones DIEGO Deza Director de Retiro
2015 Towers Watson. All rights reserved. SOLEDAD Rua Líder de Comunicaciones DIEGO Deza Director de Retiro Insight - Argentina en Cifras Americas Europa Asia Argentina 1508 Francia 1007 Australia 1006
Más detallesPropuesta de Valor al Empleado
Propuesta de Valor al Empleado Nuevas Tendencias Por Marcela Angeli y Diego Deza Marzo, 2014 2010 2014 Towers Watson. All Derechos rights reserved. reservados Contexto Actual Global Workforce Study (GWS)
Más detallesLos empleados españoles prefieren tener jefas
Nota de prensa 24 de febrero 2011 Según el Barómetro de Conciliación Edenred-IESE Los empleados españoles prefieren tener jefas Las mujeres son mejor valoradas por sus empleados en general, especialmente
Más detallesClub CHRO La química perfecta entre talento y estrategia.
Club CHRO La química perfecta entre talento y estrategia. 5ª edición Club CHRO Transformando RH para satisfacer las nuevas prioridades del negocio Club CHRO / Octubre 2013 Agenda Inicio Fin Actividad 7:30
Más detallesContenido. Introducción... viii CAPÍTULO 1: DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO Descripción General de la Empresa... 5
Contenido Introducción... viii CAPÍTULO 1: DESCRIPCIÓN DEL CONTEXTO... 4 1.1 Descripción General de la Empresa... 5 1.1.1 Empresas que componen el Holding... 7 1.1.2 Lugar de Aplicación del Estudio...
Más detallesSISTEMA DE SEGUIMIENTO A EGRESADOS
SISTEMA DE SEGUIMIENTO A EGRESADOS 2012-Etapa II Devolución de resultados (Egresados semestres 2012-1, 2012-2 y 2013-0) Justificación y objetivos El Sistema de Seguimiento a Egresados PUCP tiene como objetivo
Más detallesRepTrak España Fernando Prado Managing Partner Reputation Institute. 23 de marzo de 2017
RepTrak España 2017 Fernando Prado Managing Partner Reputation Institute @fpradori #RepTrak 23 de marzo de 2017 1 Agenda La Economía de la Reputación Resultados RepTrak España 2017: las empresas con mejor
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II
GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS II UNIDAD II. PLANIFICACIÓN DE CARRERA PROFA. LORENA GAMBOA TRAYECTORIA PROFESIONAL OBJETIVOS PROFESIONALES CARRERA PROFESIONAL PLANIFICACIÓN DE CARRERA DESARROLLO DE CARRERA
Más detallesMEDICIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA Y GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Rocío Villegas Trujillo Banco de La República
MEDICIÓN DE LA GESTIÓN HUMANA Y GESTIÓN DEL CLIMA ORGANIZACIONAL Rocío Villegas Trujillo Banco de La República Justificación Un sistema de medición que muestre el impacto que la Gestión Humana tiene sobre
Más detallesPLAN DE IGUALDAD Resumen ejecutivo
PLAN DE IGUALDAD Resumen ejecutivo La Fad no presenta problemas de infra representación de mujeres en su plantilla en ningún nivel directivo y técnico, sino más bien lo contrario, fruto de la tendencia
Más detallesResumen Ejecutivo PES
Resumen Ejecutivo PES Panamá en Salarios 1era Edición 2018 Abril 2018 Marco Conceptual PES RH Vital y nuestros Estrategas asociados en la rama de Compensación y Beneficios, tras largos análisis y estudios,
Más detallesMEDIR PARA GESTIONAR EL COMPROMISO DEL EMPLEADO
MEDIR PARA GESTIONAR EL COMPROMISO DEL EMPLEADO Celaya, Guanajuato Agosto 23, 2016. Gerardo Aranda Gallup México EL ESTUDIO MÁS COMPLETO REALIZADO POR GALLUP EN MATERIA LABORAL DE LA GESTIÓN EJECUTIVA
Más detallesEncuesta de Compromiso y Satisfacción Laboral
Encuesta de Compromiso y Satisfacción Laboral 2016 Reporte de Encuesta de Bienestar y Satisfacción Laboral Personal Administrativo 2016 Categorías evaluadas: Acerca del Contenido Acerca de la Empresa Acerca
Más detallesLa calidad y tu salud, nuestra razón de ser. Conocimiento de Empresa CIVSEM
ÍNDICE La calidad y tu salud, nuestra razón de ser Nuestra Visión: Lo que queremos ser "Queremos ser tu empresa, familiar y global, referente social y líder en alimentación de calidad La calidad y tu
Más detallesI BARÓMETRO DCH SOBRE GESTIÓN DEL TALENTO EN ESPAÑA RESUMEN EJECUTIVO
I BARÓMETRO DCH SOBRE GESTIÓN DEL TALENTO EN ESPAÑA RESUMEN EJECUTIVO Contacto para entrevistas: Esmeralda Izquierdo Simón Telf. 91 640 02 46 secretaria.general@orgdch.org El informe Observatorio DCH -
Más detallesSílabo de Comportamiento Organizacional
Sílabo de Comportamiento Organizacional I. Datos Generales Código Carácter UC0104 Obligatorio Créditos 4 Periodo Académico 2017 Prerrequisito Organización y Gestión por Procesos Horas Teóricas: 2 Prácticas
Más detallesEstrategia de salud empresarial como pieza clave para la sustentabilidad del SGMC
Estrategia de salud empresarial como pieza clave para la sustentabilidad del SGMC Fatima Ramírez Jonathan Cuevas MAYO 18 Desafíos de RH Respecto a los Planes de Beneficios 2017 Grandes cambios en la población
Más detallesEstudio ESADE sobre la efectividad de las redes de venta propias en España
Estudio ESADE sobre la efectividad de las redes de venta propias en España Barcelona, Febrero de 2013 Jaime Castelló, jaime.castello@esade.edu Luis Soler, luis.soler@odgersberndtson.es Enrique Álvarez,
Más detallesRESULTADOS DE LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 DEPARTAMENTO DE PERSONAL DICIEMBRE DE 2014
RESULTADOS DE LOS INDICADORES DE CUMPLIMIENTO DEL CÓDIGO DE CONDUCTA 2014 DEPARTAMENTO DE PERSONAL DICIEMBRE DE 2014 ANTECEDENTES Resultados de Indicadores de Cumplimiento del Código de Conducta 2 ART.
Más detallesPolítica de Responsabilidad Social Corporativa. Grupo Colonial
0 Política de Responsabilidad Social Corporativa Grupo Colonial Índice de contenidos Introducción... 3 Objetivos de la Política... 3 Principios de actuación: Misión, Visión y Valores... 3 Ámbito de aplicación...
Más detallesPOLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL
INSTITUTO DISTRITAL PARA LA PROTECCIÓN DE LA NIÑEZ Y LA JUVENTUD IDIPRON Subdirección Técnica de Desarrollo Humano POLÍTICA DE DESARROLLO HUMANO INTEGRAL 2013 2023 INTRODUCCIÓN... 1 PRINCIPIOS... 2 OBJETIVO
Más detallesBuilding Leaders. Producto
Producto Los líderes deben estar preparados para enfrentar la realidad de las organizaciones: adaptados a su cultura y con las herramientas directivas para guiar al resto de los colaboradores hacia la
Más detallesEl liderazgo de cada uno de los integrantes de una organización es clave para el desarrollo de los planes y objetivos a corto y largo plazo.
Great Place To Work/Desarrollo organizacional Cómo hacer la transición hacia un excelente ambiente laboral? El liderazgo de cada uno de los integrantes de una organización es clave para el desarrollo de
Más detallesLAS ACTITUDES Y LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO
LAS ACTITUDES Y LA SATISFACCIÓN EN EL TRABAJO CAPÍTULO 3 Son tres los componentes de una actitud LAS ACTITUDES Cognitivo Afectivo Son enunciados de evaluación favorable o desfavorable de los objetos, personas
Más detallesLa mujer en las organizaciones de actuación n en emergencias
La mujer en las organizaciones de actuación n en emergencias Isabel Casado Flórez Jefe del Departamento de Capacitación y Calidad SAMUR Protección Civil Qué es SAMUR-Protección Civil?. Misión, visión y
Más detallesFormulario de postulación premio Sergio May Colvin
Formulario de postulación premio Sergio May Colvin Aspectos higiénicos (400 puntos) A Cuenta con un Código de Ética Se debe demostrar la existencia del código de ética o similar B Cuenta con un canal de
Más detallesLa Misión de la Auditoría Interna: Mejorar y Proteger el Valor de las Organizaciones Octubre, 2016
La Misión de la Auditoría Interna: Mejorar y Proteger el Valor de las Organizaciones 16 19 Octubre, 2016 Atracción, capacitación y desarrollo del staff de auditoría Por: C.P. Daniel Lázaro Haller Sobre
Más detallesMateria: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase 11: Técnicas de Administración y Conducción del Factor Humano. Actividad: Relevamiento de Aptitudes Profesionales Clase 11
Más detallesRANKING DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN MÉXICO RANKING 2015
RANKING DE LAS MEJORES EMPRESAS PARA TRABAJAR EN MÉXICO RANKING 2015 CULTURE AUDIT PARTE II PROCESOS, POLÍTICAS, PROGRAMAS Y PRÁCTICAS DE LA ORGANIZACIÓN El objetivo de la segunda parte del Culture Audit
Más detallesComportamiento Organizacional. Capítulo 3
copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Comportamiento Organizacional Edición 2007 Material Autora: Martha para clases Alicia del Alles libro: Comportamiento
Más detallesMEJORA DEL COMPROMISO DE LOS COLABORADORES: EL ROL DEL SUPERVISOR INMEDIATO
MEJORA DEL COMPROMISO DE LOS COLABORADORES: EL ROL DEL SUPERVISOR INMEDIATO Investigación Dale Carnegie Training Copyright 2012 Dale Carnegie & Associates, Inc. All rights reserved. Enhance_Engagement
Más detallesEl Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro
1 Nuevas Perspectivas El Trabajo Temporal en la Sociedad del Futuro 2 El mundo del trabajo está cambiando Brechas de habilidades Tecnología Reinventando el Trabajo Administración de fuerza laboral multi
Más detalles