La cultura de colaboración como base de la innovación

Transcripción

1 La cultura de colaboración como base de la innovación Una organización es nada sin su gente Paulo César Preciado Vicepresidente Great Place To Work Región México Occidente

2

3

4

5

6 Más de 10 millones de colaboradores participantes en más de 18 mil Organizaciones

7

8

9

10

11

12

13

14

15 Modelo Giftwork - Colaborando 15

16 16

17 Desarrollo Personal Calidad de Vida Servicios De 1er nivel Sistema Integral de Reconocimiento Comunicación efectiva Empresa socialmente Responsable Ambiente seguro Siguiendo una estrategia clara GPTW Unidos Creando el mejor lugar para trabajar Reglas y políticas claras Líderazgo propio Principios y valores organizacionales Cimientos

18 Reconociendo la mejora continua y la innovación El compromiso de Mejorar continuamente, es reconocido en el recorrido de mejoras destacadas en donde el comité directivo escucha, agradece y motiva en su lugar de trabajo a seguir siendo parte del cambio.

19 19

20 Áreas de oportunidad en resultados encuesta GPTW 2013 Dirección Aquí las personas se preocupan por los demás 75% Los Jefes demuestran un interés sincero en mí como persona, no como empleado 67%

21 Etapas del proyecto: 1era : Reunión con la Dirección Gral. y Recursos Humanos para establecer el plan. Objetivo clave : Cómo elevar el nivel de colaboración en el equipo Directivo? 2ª : Lluvia de ideas. Acuerdo : Team Building del Equipo Gerencial y Directivo. Compromisos : 1. Antes de escalar un tema acercarte, llamar de manera directa a tu compañero para revisarlo con el. 2. Una vez al mes comer todos juntos y, trabajar en una dinámica de equipo cuyo objetivo sea integrar y conocer más a los integrantes del grupo. Líder del seguimiento sistémico en colaboración del grupo. 3era : Programar las comidas durante el año Último viernes de cada mes Lugar cerrado dentro de la empresa.

22 4ta : Formar comisiones. Responsabilidad: Dirigir en una hora, dinámica que fomente, la integración y mayor conocimiento entre los miembros del equipo y sus motivaciones. 5ª : Comida de 2 horas una vez al Mes. Primer hora : El Equipo Gerencial y Directivo llega al lugar de la cita se sienta donde gusta comparte, platica con quienes están a su alcance. Segunda hora : El equipo responsable de la dinámica, organiza y motiva al grupo a realizar la actividad que han preparado para todos. Hay un Líder del seguimiento sistémico.

23 Resultados GPTW 2014 vs 2013 Compañerismo ( Colaboración ): Dirección Colaboración ( Compañerismo ) 78% 100%

24 Resultados GPTW 2014 de las áreas de mejora identificadas en 2013: Dirección Aquí las personas se preocupan por los demás 75% 100% Los Jefes demuestran un interés sincero en mí como persona, no como empleado % 100%

25 Imágenes de las vivencias :

26 Qué aprendió el equipo?

27

28 El crear una área para convivir : Antes Hoy Un gran % del costo de la obra fue del monto que se recaba reciclando basura.

29 29

30 Seguridad Gran Lugar para Trabajar Gran Lugar (Condiciones Básicas) Para Trabajar (Accionistas) Calidad Moral Medio Ambiente Entrega Productividad Costo Great Place to Work Institute All Rights Reserved

31 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

32 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

33 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

34 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

35 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

36 Great Place to Work Institute All Rights Reserved

37 Los equipos ganadores o individuos en categorías de ahorro tangible e intangible, serán merecedores a un viaje para el empleado y un acompañante a la Playa de Cancún, Puerto Vallarta, Ixtapa etc. por 4 días, 3 noches Great Place to Work Institute All Rights Reserved

38 Una Cultura Giftwork Es aquella en la que líderes y colaboradores superan las expectativas, van más allá de lo requerido o esperado en beneficio de la organización.

39

40

41

42

43

44 Nota: de acuerdo con la accesibilidad a los medios de la empresa. (e-learning, o mail) Antes CLÍNIC A 4 horas Después PRE Contexto 15% Praxis 85% Seguimiento Metodología 4 pasos para practicar Lectura Ejercicio Casos Video Revisión de Actividad previa: * Metaplan * Conclusión de comportamiento s observables Practicar comportamientos: * Role play * Simulación * Casos Seguimiento de Quick Wins: * Mensajes de Reforzamiento * Prácticas culturales nuevas (exitosas) De la Reflexión al Descubrimiento Del Descubrimiento a la Acción De la Acción al Hábito QUICK WINS Comportamientos

45

46

47 Conclusión

48

49

50