PLAN ESTRATÉGICO (REFORMULADO) FACULTAD DE ESTOMATOLOGÍA

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1 Página : 1 de 11 PLAN ESTRATÉGICO (REFORMULADO) RECTORADO DIRECCIÓN UNIVERSITARIA DE PLANIFICACIÓN Y ECONOMÍA Elaboró: Revisó: Aprobó Ratificó Unidad de Planificación, Calidad y Desarrollo Decanato Consejo de Facultad Consejo Universitario Fecha de Emisión 24 noviembre marzo marzo abril Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

2 Página : 2 de 11 Contenido Página I. Ideas Rectoras Misión Visión Decálogo Herediano 3 II. Diagnóstico Institucional Análisis del entrono Análisis interno 6 III. Objetivos Estratégicos 7 IV. Estrategias generales 8 V. Matriz Plan Estratégico 9 Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

3 Página : 3 de 11 I. IDEAS RECTORAS a. MISIÓN Formar profesionales integrales centrada en la persona, generadora y difusora de conocimiento, ciencia y tecnología, para la atención con excelencia y responsabilidad social de las necesidades de salud bucal del individuo y la población. b. VISIÓN Facultad integrada con liderazgo y presencia regional, que crece, investiga e innova, comprometida con una cultura de calidad, con talento humano docente y, que promueve políticas públicas de salud bucal y transferencia tecnológica, contribuyendo al desarrollo sostenible del país. c. DECÁLOGO HEREDIANO Autocrítica Compromiso Creatividad Excelencia Honestidad Integridad Liderazgo Respeto Responsabilidad Transparencia evidenciando una actitud crítica de reflexión y mejoramiento de lo que hacemos. con la UPCH y la sociedad, trabajando por el logro de nuestros objetivos más allá de lo que se nos demanda. generando nuevas ideas, conceptos o asociaciones, que lleven a soluciones originales. al obrar, excediendo lo ordinario, sobresaliendo y mejorando siempre. respetando la verdad en relación con el mundo, los hechos y las personas. haciendo lo correcto, por las razones correctas y del modo correcto. siendo motores de cambio y del desarrollo nacional y global. reconociendo, aceptando y valorando las cualidades, ideas, creencias y derechos de todas las personas. por las consecuencias de todo lo que hacemos y dejamos de hacer, sobre nosotros mismos o sobre los demás, ayudando sin esperar nada a cambio. siendo claros y evidenciando nitidez en todas nuestras acciones. Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

4 Página : 4 de 11 II. DIAGNÓSTICO INSTITUCIONAL a. ANÁLISIS DEL ENTORNO OPORTUNIDADES AMENAZAS O1 O2 O3 Incremento de la demanda de educación superior en el posgrado. Ausencia de convenios con empresas privadas (ej. Mineras) que disponen con presupuesto para proyectos de responsabilidad social que incluyen actividades de salud. Progresivo incremento de apoyo estatal al desarrollo de la ciencia, tecnología e innovación. A1 A2 A3 Incremento de competidores con mayor capacidad de inversión y eficiente gestión gerencial. Menor disponibilidad de recursos para la investigación por crisis mundial y calificación del país. Disminución de la demanda en las carreras de salud. O4 Incremento de la demanda de la educación virtual. A4 La inseguridad ciudadana por la ubicación geográfica de la FE. O5 O6 O7 Demanda de servicios y consultoría por parte del estado, las regiones, municipales y la empresa privada en relación a temas de calidad. Impulso a Planes de Mejora de parte del Estado para los procesos de acreditación de universidades públicas. Crecimiento económico favorable en el país con un cambio sustancial en el dinamismo del mercado laboral que exige profesionales altamente calificados y especializados. A5 Inicio de crisis económica nacional O8 Población con mayor cultura de salud. O9 Presencia de alto número de empresa odontológicas con necesidad de formación especializada. Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

5 Página : 5 de 11 O10 O11 O Exigencia en el cumplimiento de los estándares de calidad de las instituciones de educación superior. El CONCYTEC otorga apoyo a iniciativas innovadoras acorde con el desarrollo de la investigación en el país. Necesidad de educación especializada en estomatología de profesores universitarios latinoamericanos. Promulgación de nueva Ley Universitaria N y exigencia de transparencia Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

6 Página : 6 de 11 b. ANÁLISIS INTERNO FORTALEZAS DEBILIDADES F1 F2 F3 F4 F5 F6 F7 F8 F9 Imagen de la Facultad de Estomatología con prestigio nacional e internacional. Carrera de pregrado con acreditación nacional e internacional. Compromiso con la calidad, la innovación y la responsabilidad social. Recurso humano altamente calificado y en constante capacitación de alto nivel en las áreas de su competencia. Convenios activos con instituciones nacionales e internacionales de prestigio en paridad de condiciones Disponibilidad de equipos tecnológicos y recursos informáticos de última generación para servicios estomatológicos dirigidos a la comunidad. Capacidad para generar recursos propios. Cuenta con todas las especialidades en estomatología reconocidas por la ley del trabajo odontológico y otros que requieren el país. Pasantías Internacionales como parte del currículo. D1 D2 D3 D4 D5 D6 D7 D8 D9 Deficiente sistema de comunicación interna y externa. Lento avance en la simplificación, normalización y sistematización de procesos y de información. Falta optimizar la infraestructura académica y espacios clínicos de la facultad. Lento avance en la integración vertical y horizontal de las áreas operativas. Baja rentabilidad económica necesaria para la inversión en proyectos institucionales. Escasa integración de los egresados al quehacer de la Universidad. Escasas investigaciones y publicaciones científicas. Ausencia de certificación ISO en los servicios odontológicos. Pocos indicadores del impacto de acciones de responsabilidad social. F10 Cuenta con auditoria interna de sus procesos clínicos. D10 Carencia de un instituto tecnológico superior reconocido oficialmente. F11 F12 Sistema de Tutoría a todos los estudiantes de la Carrera. Supervisión y seguimiento de los procesos de enseñanza-aprendizaje en mejora de la calidad educativa. D11 D12 Poca oferta educativa a nivel nacional por medio de educación virtual o semipresencial en programa de pregrado. Escasos proyectos comunitarios multi e interdisciplinarios de impacto social. Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

7 Página : 7 de 11 F13 Egresados líderes y miembros activos en redes académicas nacionales e internacionales. D13 Insuficiente promoción de servicios académicos y clínicos. F14 F15 F16 Internacionalización de los programas de posgrado. Acceso y disponibilidad de la Revista Estomatológica Herediana a la comunidad científica, con edición periódica y reconocimiento del CONCYTEC. Oferta educativa a nivel nacional e internacional por medio de educación virtual o semi presencial en programas de posgrado (radiología). D14 D15 D16 D1 7 Ausencia de un observatorio de la profesión de la estomatología. Escasas publicaciones científicas de sus docentes en revistas indexadas. Ausencia de normativa que promueva la publicación científica de los graduados a nivel de pregrado. Pobre habilidades sociales y de comunicación empática de los estudiantes del pregrado con la población. III. OBJETIVOS ESTRATÉGICOS FACTORES CLAVE DE ÉXITO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS INSTITUCIONALES INTEGRACIÓN 1 Lograr la consolidación del talento humano CRECIMIENTO / INTEGRACIÓN CRECIMIENTO / INTEGRACIÓN INTEGRACIÓN / INNOVACIÓN Lograr el crecimiento de la oferta académica Lograr la sostenibilidad y el desarrollo institucional Lograr una mayor eficiencia de la gestión institucional INNOVACIÓN 5 Lograr mayor impacto de la investigación en el desarrollo del país Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

8 Página : 8 de 11 IV. ESTRATEGIAS GENERALES ESTRATEGIAS GENERALES E-I Fortalecer la cultura de la Facultad E-II Ampliar la oferta académica en áreas que demanda el mercado E-III Alinear la investigación a las necesidades de desarrollo del país E-IV Potenciar la unidad de educación virtual E-V Establecer un plan de desarrollo de recursos humanos E-VI Implementar un sistema de comunicación interna y externa E-VII Implementar un sistema de información gerencial E-VIII Mejorar la infraestructura y el equipamiento tecnológico E-IX Aplicar rediseño de procesos a nivel de la Facultad E-X Elevar la rentabilidad económica de la Facultad E-XI Fidelizar e incorporar a los egresados a la vida universitaria E-XII Vincular a la Facultad con los decisores políticos, en su área Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

9 Lograr el crecimiento de la oferta académica Lograr la Consolidación del talento humano UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN Página : 9 de 11 V. MATRIZ DEL PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS GENERALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS INDICADORES ESTRATÉGICOS METAS AL Fortalecer la cultura de la Facultad y la Institucional P Plan de fortalecimiento de la cultura de la Facultad I Participación en actividades anuales programadas / total de miembros de la Facultad 90% Establecer el plan de desarrollo y profesionalización del talento humano P P P Plan de inducción y desarrollo académico docente Plan de inducción y desarrollo del personal no docente Plan de profesionalización de la gestión administrativa I Docentes que participan en programa anual / total docentes 100% I Personal no docente que participa en programa anual / total de no docentes nuevo 100% I Profesionales ad-hoc / total de puestos administrativos 30% 1.3 Fidelizar e incorporar a los egresados a la vida universitaria P Plan de fidelización de los egresados I Actualización de la base de daros de egresados 90% P Plan de incorporación de los graduados al Consejo de Facultad I Consejo de Facultad cuenta con representante de los graduados 100% Ampliar la oferta académica en áreas que demanda el mercado P P P P Proyecto de ampliación y diversificación de la oferta académica de pregrado, diplomado y especialización Plan de ampliación de la oferta Educación Continua Fortalecimiento del plan de tutoría y asesoría psicológica Plan de crecimiento de la educación virtual I-2.1.1a Incremento mínimo anual de alumnos en el pregrado 20% I-2.1.1b Incremento mínimo anual de alumnos en los diplomados 40% I-2.1.1c Incremento mínimo anual de alumnos en especialización 50% I Incremento mínimo anual de alumnos en Educación Continua 50% I Objetivo ejecutado / objetivo programado 90% I Número de cursos nuevos 15 Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

10 Lograr una mayor eficiencia de la gestión institucional Lograr la sostenibilidad y desarrollo institucional UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN Página : 10 de 11 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS GENERALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS INDICADORES ESTRATÉGICOS METAS AL Implementar metodologías para apoyar la gestión de la Facultad P Proyecto de utilización de la metodología six sigma para mejorar el tiempo de atención de los pacientes en las sedes de SMP y SI I Informe final Si Mejorar la infraestructura y el equipamiento tecnológico P Proyectos de mejora y desarrollo de la infraestructura de las sedes de San Martín de Porres y San Isidro I-3.2.1a I-3.2.1b Avances del proyecto de mejora y desarrollo de la infraestructura de la sedes de San Martín de Porres Avances del proyecto de mejora y desarrollo de la infraestructura de la sedes de San Isidro 100% 100% P Proyecto de mejora del equipamiento tecnológico en las sedes de la Facultad (BMATIC y equipo cefalométrico) I Inversión anual en equipamiento tecnológico / total de ingresos 10% 3.3 Elevar la rentabilidad económica institucional P Proyecto de diversificación de ingresos I Ingresos generados por otras actividades / total de ingresos 30% Implementar un sistema de comunicación interna y externa Implementar un sistema de información gerencial Implementar un sistema de aseguramiento de la calidad P P P P P P Proyecto para la implementación de un sistema de comunicación interna eficaz Proyecto para la implementación de un sistema de comunicación externa eficaz, en coordinación con la oficina técnica de Imagen Institucional Proyecto para la implementación de un software de historias clínicas en web Proyecto de implementación de un sistema de aseguramiento de la calidad Monitoreo del plan de mejora de la Facultad Certificación ISO 9001 de los servicios odontológicos I.4.1.1a % de implementación del sistema 100% I % de implementación del sistema 100% I % de implementación del SIG 100% I % de implementación del proyecto 100% I % de avance del plan de mejora 90% I Obtención y mantenimiento de la certificación si Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y

11 Lograr mayor impacto de la investigación en el desarrollo del país UNIDAD DE GESTIÓN GOBIERNO Y ADMINISTRACIÓN Página : 11 de11 OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ESTRATEGIAS GENERALES PROYECTOS ESTRATÉGICOS INDICADORES ESTRATÉGICOS METAS AL 2018 P Proyecto de elaboración de una cartera de proyectos con impacto nacional I Investigaciones con impacto / total de investigaciones 60% Alinear las investigaciones de la Facultad a las necesidades de desarrollo del país P P Proyecto para viabilizar la transferencia tecnológica Elaborar y ejecutar el laboratorio de ensayos clínicos I Transferencias tecnológicas implementadas / TT programadas 100% I Laboratorio funcionando 100% P Proyecto para incrementar el número de publicaciones de artículos científicos, manuales, libros en la Facultad I % de implementación del proyecto 100% 5.2 Vincular a la Facultad con los decisores políticos y económicos de su ámbito P Plan de vinculación la Facultad con los decisores políticos y económicos de su ámbito I Acciones ejecutadas / acciones programadas 100% Prohibido la reproducción parcial o total de este documento sin la autorización de la Dirección Universitaria de Planificación y