*Se realizarán exposiciones magistrales para desarrollar los temas desde su teoría y talleres.

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2 OBJETIVOS ACCIÓN DE FORMACIÓN: Desarrollar en los participantes, los conocimientos y competencias estratégicas que permitan gestionar, liderar y diseñar procesos en las organizaciones de empresas de servicios temporales haciéndolas más competitivas y proactivas METODOLOGÍA: Los diferentes temas de formación contemplan una combinación de teoría y práctica generando espacios de construcción y reflexión individual y/o grupal, que permita unir las diferentes experiencias para aplicaciones posteriores *Se realizarán exposiciones magistrales para desarrollar los temas desde su teoría y talleres El taller se desarrolla bajo dos enfoques metodológicos: La andragogía y el aprendizaje experiencial La andragogía es la disciplina que se ocupa de la educación y el aprendizaje del adulto, la cual se basa en tres principios: 1 Participación: el participante no es un simple espectador es una parte activa del proceso de Enseñanza- Aprendizaje y al interactuar con su grupo, construye nuevas ideas, asume diferentes posiciones y ejecuta las tareas asignadas 2 Horizontalidad: este principio es donde el facilitador y el participante tienen características cualitativas similares (adultez y experiencia) y comparten diferentes niveles de conocimiento y experticia que les permite la construcción de aprendizajes diversos 3 Flexibilidad: Dado que los adultos poseen una trayectoria profesional significativa, así como responsabilidades familiares o económicas, necesitan procesos de aprendizaje acordes a sus circunstancias particulares El aprendizaje experiencial, busca que los participantes a través de la experiencia se comuniquen con la realidad, empleen sus recursos y potencialidades individuales al máximo, reconociendo sus dimensiones físicas, mentales y emocionales en diferentes actividades vivenciales

3 UNIDADES TEMÁTICAS: I ESTRATEGIA, PROSPECTIVA Y ORGANIZACIONES (12 horas) *Elemento de competencia: identificar las estrategias de gestión actual y pasada *Perspectivas complejas y su realidad organizacional *Proyección de estrategias de acciones dinámicas potencializando los procesos de innovación y competitividad de la organización II PENSAMIENTO ESTRATÉGICO (12 horas) *Elemento de competencia: identificar el pensamiento estratégico como herramienta organizacional *Diseño y evaluación estratégica gerencial *Generación del conocimiento *Liderazgo en los procesos de gestión *Toma de decisiones III ANALISIS DE CONTEXTO (6 horas) : *Elemento de competencia: identificar el entorno de la empresa externa e interna *Político *Legal *Comercial * Empresarial IV GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN COMO HERRAMIENTAS ESTRATEGICAS (12 horas) *Elemento de competencia: identificar la gestión como herramienta estratégica *Habilidades para innovar * Competencias para innovar *Lenguaje innovador *Estructura innovadora * Implementación de la innovación

4 V APRENDIZAJE, LIDERAZGO Y GESTIÓN DE PERSONAS (6 horas) *Elemento de competencia: desarrollar competencias de liderazgo y estrategias de implementación *Desarrollo de habilidades gerenciales VI TÉCNICAS DE NEGOCIACIÓN (6 horas) *Elemento de competencia: identificar las distintas técnicas de negociación (Cómo se negocia) VII PROSPECTIVA DE LA EMPRESA FAMILIAR Y GESTIÓN (12 horas) *Elemento de competencia: Identificar las particularidades de las empresas familiares *Aplicación de herramientas dentro de una visión estratégica * Generación de procesos estratégicos de seguimiento y evaluación *Preparación de las empresas para la productividad y competitividad VIII ESTRATEGIA DE E-BUSINESS (6 horas) *Elemento de competencia: Identificar las herramientas e-business *Aprovechamiento de las TIC-Tecnologías de la Información y Comunicación, no solamente en la economía global del conocimiento sino en la aplicación en cada uno de las áreas de la empresa IX PLANEACIÓN Y GESTIÓN ESTRATÉGICA (19 horas) *Elemento de competencia: Identificar las estrategias de implementación de la gestión estratégica *Formulación del plan estratégico * Implementación del plan estratégico *Construcción de indicadores de gestión *Control y seguimiento al cumplimiento de los objetivos propuestos por intermedio de indicadores de gestión *Ajustes al plan estratégico

5 X INCLUSIÓN DE LAS EMPRESAS DE SERVICIOS TEMPORALES EN EL POSCONFLICTO (5 horas) *Elemento de competencia: identificar las responsabilidades que como ciudadano y como trabajador se tienen frente al proceso de paz en Colombia Contenidos: las partes del conflicto desde la perspectiva humana Los aportes individuales a la paz, los aportes como sociedad y como comunidad empresarial y compromisos PROGRAMACIÓN GRUPO 1 CIUDAD: BOGOTÁ FECHA: 25 DE AGOSTO AL 28 DE OCTUBRE 2017 LUGAR: HOTEL ANDES PLAZA GRUPO 2 CIUDAD: MEDELLÍN FECHA: 25 DE AGOSTO AL 04 DE NOVIEMBRE 2017 LUGAR: HOTEL DIEZ GRUPO 3 CIUDAD: BARRANQUILLA FECHA: 01 DE SEPTIEMBRE AL 04 DE NOVIEMBRE 2017 LUGAR: COUNTRY INTERNATIONAL BARRANQUILLA GRUPO 4 CIUDAD: CALI FECHA: 01 DE SEPTIEMBRE AL 04 DE NOVIEMBRE 2017 LUGAR: HOTEL SPIWAK

6 INCLUYE ASISTENCIA ACADEMICA REFRIGERIOS MATERIAL CERTIFICADO INSCRIPCIÓN AFILIADO VALOR APORTE GREMIAL NO AFILIADO 1 PERSONA: $ iva $ iva 2 PERSONAS: $ iva c/u $ iva c/u 3 PERSONAS EN ADELANTE : $ iva c/u $ iva c/u * EL VALOR DEL APORTE GREMIAL SERA CANCELADO POR LA EMPRESA INFORMES E INSCRIPCIONES PBX Ext: CELULAR: formacionacoset@gmailcom BACOLOMBIA CUENTA CORRIENTE N CUENTA a nombre de ACOSET