Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
|
|
- Vanesa González Ortiz
- hace 5 años
- Vistas:
Transcripción
1 Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión del Conocimiento Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 1/26
2 Misión del Área de RRHH Gerenciar los recursos humanos como el activo más importante y un factor clave de éxito. Formular e implementar las políticas de Recursos Humanos que contribuyan al logro de la misión de la empresa. Gerenciar la cultura, reforzando y adecuando los valores para que sean aceptados por todos y observados en la práctica. Integrar a todos los miembros de la organización. 2/26
3 La Humanidad y el Conocimiento 3/26
4 Evolución de la Sociedad Épocas y Conocimiento Capital Era del Conocimiento SOCIEDAD DE LA INFORMACIÓN Trabajo Conocimiento Era Industrial Era Agrícola Tierra 4/26
5 La era del Conocimiento La INNOVACIÓN tiene su origen en el conocimiento El CONOCIMIENTO reside en las personas Las PERSONAS producen INNOVACIONES y crean ventajas competitivas 5/26
6 Conocimiento: Teoría del Conocimiento Mezcla de experiencia, valores, información y saber hacer que sirve como marco para la incorporación de nuevas experiencias e información, y es útil para la acción. (Davenport y Prusak, 1999) 6/26
7 Características del Conocimiento El Conocimiento es personal (se origina y reside en las personas). No se consume cuando se usa. Sirve de guía para la acción de las personas. Todos estos puntos convierten al conocimiento en una ventaja competitiva sostenible cuya imitación puede resultar muy complicada. 7/26
8 Embudo del conocimiento 8/26
9 Como se convierte el Conocimiento? Socialización Conocimiento Tácito Colectivo Externalización Conocimiento Tácito Individual Conocimiento Explicito Internalización Conocimiento Explicito Colectivo Combinación 9/26
10 Proceso de creación de conocimiento De A Tácito Socialización Explícito Externalización Tácito Experimentar Comprensión Conceptualizar Combinación Explícito Actuar Informar y formar 10/26
11 Complejidad Evolución Decisión CONOCIMIENTO INFORMACIÓN DATO Bases de Datos Bases Documentales Bases de Conocimiento Momento Actual Tiempo 11/26
12 Qué es la Gestión del Conocimiento? Conjunto de actividades desarrolladas para utilizar, compartir, desarrollar y administrar los conocimientos que posee una organización y los individuos que en esta trabajan, de manera de que estos sean encaminados hacia la mejor consecución de sus objetivos. 12/26
13 Por qué hacer Gestión del Conocimiento? Incluso los individuos más inteligentes pueden volverse ineficaces dentro de las organizaciones. Porque estamos tan ocupados trabajando que no aprendemos sobre nosotros mismos, ni nos detenemos a reflexionar en los cambios que suceden a nuestro alrededor. Hemos absorbido los patrones de comportamiento que nos han dado el éxito en el pasado, sin comprender que quizá ya no sean apropiados para el futuro que se aproxima con rapidez. Chris Argyris 13/26
14 Objetivos de la Gestión del Conocimiento 1. Crear un depósito de conocimiento. 2. Mejorar el acceso al conocimiento. 3. Crear un ambiente para el intercambio de conocimiento. 4. Administrar el conocimiento como un activo. 14/26
15 Elementos Estratégicos CAPTURA E IDENTIFICACION Capturar el conocimiento relevante y mejorar su contribución en términos de eficiencia, control interno y calidad de servicio COMUNICACIÓN Ponerlo a disposición de los usuarios correctos, en la forma correcta, en el momento correcto MANTENIMIENTO Preservar e incrementar su valor en el tiempo, aún en entornos con alta dinámica de cambio 15/26
16 Modelo de la gestión del conocimiento 16/26
17 Procesos de la Gestión del Conocimiento Identificación del Conocimiento Retención del Conocimiento Adquisición del Conocimiento Uso del Conocimiento Medición del Conocimiento Desarrollo del Conocimiento Distribución del Conocimiento 17/26
18 Sociedad Industrial Organización y Conocimiento Sociedad Postindustrial Sociedad del Conocimiento Empresa Factoría Organización Eficaz/Calidad Organización que aprende y desarrolla el conocimiento, en red. Estructuras organizacionales 18/26
19 UNA ORGANIZACIÓN SE VE IMPULSADA POR EL CONOCIMIENTO EN LA MEDIDA EN QUE DEPENDE DEL CONOCIMIENTO DE TODOS SUS MIEMBROS PARA ALCANZAR SUS OBJETIVOS. 19/26
20 Evolución del Capital Intelectual 20/26
21 Capital Humano Capital Intelectual Valor del conocimiento creado en las personas Capital Estructural Valor del conocimiento creado en la organización y que se materializa en sus sistemas, procedimientos y desarrollos tecnológicos Capital Relacional Valor del conocimiento creado en la empresa en relación con su entorno, que pudiera ser diferente y superior al de la competencia, como resultante final de las competencias esenciales generadas 21/26
22 EL APRENDIZAJE EN LA ORGANIZACIÓN Gestión de la Tecnología Liderazgo Cultura GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Tecnología Gestión por Competencias Política de RR.HH. Clima Diseño organizativo 22/26
23 Áreas Claves y Capacidades a Desarrollar 1.Mercado y estrategia 2. Capacidad para responder 6. Capacidad para perdurar 3. Capacidad para anticiparse 3. Personas y Motivación 4. Capacidad para crear 5.Capacidad para aprender 4. Conocimiento y sistemas 1. Capacidad para producir 2.Estructura y Procesos 23/26
24 CRITERIO FUNDAMENTAL DE LA GESTION DEL CONOCIMIENTO El activo más importante de las organizaciones es su capital humano. 24/26
25 En síntesis Gestión del Conocimiento es el arte de crear valor a partir de los activos intangibles de una organización. Karl Sveiby 25/26
26 Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión por Competencias Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 26/26
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de Gestión del Conocimiento
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión del Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 05 Misión del Área de RRHH Gerenciar los
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de Gestión del Conocimiento
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión del Conocimiento Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 05 1/24 Misión del Área de
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición)
Formación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición) Tartagal, setiembre a noviembre de 2009 Reclutamiento, Selección e Inducción de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Planeación de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Planeación de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Capacitación y Desarrollo de los Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Más detallesFormación Estratégica. de Recursos Humanos
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Reclutamiento, Selección e Inducción de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel
Más detallesFormación Estratégica. de Recursos Humanos
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Reclutamiento, Selección e Inducción de Recursos Humanos Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Conflictos en los grupos de trabajo La resolución del conflicto Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de Evaluación del Desempeño
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Evaluación del Desempeño Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 05 Misión del Área de RRHH
Más detallesGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
Los nuevos modelos de organización del trabajo y las consecuencias personales / sociales de su implantación GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Luisa Arana Rueda Barcelona, 8 de Octubre de 2001 Las personas El nuevo
Más detallesTema 2: La gestión del conocimiento. Prof. Alibeth Abreu
Tema 2: La gestión del conocimiento Prof. Alibeth Abreu Contenido Concepto Importancia Autores de la GC Espiral del conocimiento Tipos de conocimiento Definiciones de interés Objetivos de la unidad Conocer
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión de Carrera Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de RRHH Gerenciar
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión de Carrera Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión del Área de RRHH Gerenciar
Más detallesSesión 3. Estrategias de GC. Aprendizaje significativo 25 de Mayo de 2011
master de creación y gestión de empresas innovadoras y de base tecnológica! Gestión del Conocimiento en la nueva economía Sesión 3. Estrategias de GC. Aprendizaje significativo 25 de Mayo de 2011 1 Contenido
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición)
Formación Estratégica de Recursos Humanos (Primera Edición) Tartagal, setiembre a noviembre de 2009 La motivación como herramienta de desarrollo Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Gestión por Competencias Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom "Los líderes de multinacionales
Más detallesGestión del conocimiento ambiental: mecanismos de difusión e integración para la gestión ambiental
Gestión del conocimiento ambiental: mecanismos de difusión e integración para la gestión ambiental Verónica Alegría Llanos Dirección de Investigación e Información Ambiental Lima, junio 2014 Cómo empieza
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Las comunicaciones y las relaciones humanas Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom 1/31 Misión
Más detallesGestión del Conocimiento e Inteligencia de Negocios (parte 2)
Gestión del e Inteligencia de Negocios (parte 2) Mónica Henao Cálad, PhD. Departamento de Informática y Sistemas Universidad EAFIT Medellín, Colombia 1 Operaciones conversión de CONTEXTUADO Socialización
Más detallesGESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS OBJETIVOS
GESTIÓN DE OBJETIVOS Lograr una comprensión profunda de las organizaciones y sus elementos Comprender los factores que afectan al clima organizacional, las motivaciones y necesidades de las personas en
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 Las comunicaciones y las relaciones humanas Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom Misión
Más detallesINTELIGENCIA ORGANIZACIONAL: UN RECURSO DE EFICIENCIA. Carlos Guillén Gestoso
INTELIGENCIA ORGANIZACIONAL: UN RECURSO DE EFICIENCIA Carlos Guillén Gestoso Sociedad actual organiza su actividad en torno a Información La información organizada se convierte en SABER/CONOCIMIENTO Uso
Más detallesAnálisis de Modelos para la Transferencia Tecnológica en las Universidades. Autor: Laura I. Zanitti Coautor: Marta Castellaro
Análisis de Modelos para la Transferencia Tecnológica en las Universidades Autor: Laura I. Zanitti Coautor: Marta Castellaro Extensión, Vinculación y TT en el ámbito académico La gestión del conocimiento
Más detalles1. DEFINICIÓN DEL PROBLEMA
INTRODUCCIÓN Actualmente las Tecnologías de la Información y la Comunicación -TIC- están permitiendo un progreso acelerado, que afecta indiscutiblemente todos los campos de la sociedad, especialmente a
Más detallesGUÍA DOCENTE de ASIGNATURA [ ]
GUÍA DOCENTE de ASIGNATURA [2017-18] Guía Docente 2017-18 de DATOS GENERALES Nombre del curso: Aspectos relacionales de la gestión de proyectos: Liderazgo y gestión de equipos Código: Curso: 2017-2018
Más detallesDirección de Recursos Humanos
Dirección de Recursos Humanos Duración: 45.00 horas Descripción Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en
Más detallesDirección de Recursos Humanos
Dirección de Recursos Humanos Duración: 45.00 horas Descripción Este curso de Dirección de Recursos Humanos profundiza en los aspectos relacionados con la estrategia empresarial de Recursos Humanos en
Más detallesIntroducción a la administración del conocimiento
Introducción a la administración del conocimiento Para comprender el significado de gestión o administración del conocimiento, es necesario comenzar por definir conocimiento. De acuerdo con: Benavides
Más detallesEn el mundo actual, las organizaciones que buscan ser realmente competitivas deben ser
109 Conclusiones. En el mundo actual, las organizaciones que buscan ser realmente competitivas deben ser organizaciones inteligentes, que valoren dentro de sus activos el Capital Intelectual, un activo
Más detallesUNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DE PANAMÁ H. R. Alvarez A., Ph. D.
Modelo interactivo de la economía Sector primario y minero Servicios de Negocios Consumidor Servicios de infraestructura Servicios comerciales Administración Pública Servicios personales y sociales Sector
Más detallesDelio Ignacio Castañeda Z.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO BASADO EN TALENTO HUMANO Delio Ignacio Castañeda Z. ÍNDICE A. Introducción B. Gestión del Conocimiento basada en Talento Humano C. Herramientas para la GC basadas en TH D. Investigación
Más detallesADMINISTRACIÓN DEL CONCEPTOS BÁSICOS. Ricardo Villafaña Figueroa
ADMINISTRACIÓN DEL CONOCIMIENTO CONCEPTOS BÁSICOS Ricardo Villafaña Figueroa Contenido 2 Definición AC Objetivos AC Actividades involucradas AC Problemas y oportunidades AC Generación del Conocimiento
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 La motivación como herramienta de desarrollo Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom The Economist
Más detallesGLOSARIO DE PRODUCTIVIDAD
GLOSARIO DE PRODUCTIVIDAD Calidad Calidad de vida Certificación Certificación de competencias laborales Certificación ocupacional/ de competencia Certificación profesional Certificado ocupacional/ de competencia
Más detallesLa Gestión del Conocimiento en las Organizaciones
La Gestión del Conocimiento en las Organizaciones Curso de Educación Permanente FIC UDELAR CUPO: 25 estudiantes Horario: martes de 19 a 22 hs. Horas totales del curso: 20 horas Fecha de comienzo: 15/08/2017
Más detallesESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
ESTUDIOS PROFESIONALES POR EXPERIENCIA LABORAL CERTIFICADA TALLER DE PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Prof. Eco. Nicanor Gil Trelles ADMINISTRACION La dirección de un organismo social, y su efectividad en alcanzar
Más detallesCONFERENCIA: Conocimiento. Eduardo Bueno Campos
CONFERENCIA: Aspectos Críticos de la Gestión del Conocimiento Eduardo Bueno Campos Catedrático de Economía de la Empresa y Director del Instituto Universitario de Investigación de Administración del Conocimiento
Más detallesElaboró: Francisco Restrepo Escobar
Objetivos Organizacionales Supervivencia Crecimiento Rentabilidad Productividad Calidad de productos y servicios Reducción de costos Participación en el mdo Nuevos clientes Competitividad imagen Objetivos
Más detallesTecnicatura en Gestión de Compras Públicas
Tecnicatura en Gestión de Compras Públicas A. Carrera. Tecnicatura en Gestión de Compras Públicas (TGC). B. Nivel. Tecnicatura universitaria (provincial). C. Duración. Seis (6) cuatrimestres. D. Título.
Más detallesFORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS
UNA PROPUESTA PEDAGÓGICA INTEGRADORA UNA PROPUESTA PEDAGÓGICA INTEGRADORA FORMACIÓN BASADA EN COMPETENCIAS Educación y trabajo Educación y trabajo RECONCEPTUALIZACIÓN DEL DEL TRABAJO HUMANO. La La era
Más detallesMantenimiento Avanzado de Sistemas de Información
Mantenimiento Avanzado de Sistemas de Información 4 Gestión del conocimiento para el mantenimiento de software Francisco Ruiz, Macario Polo, Aurora Vizcaíno,, Mario Piattini Ciudad Real, 2005 Departamento
Más detallesÍndice de contenidos ÍNDICE DE CONTENIDOS
ÍNDICE DE CONTENIDOS i PARTE I: INTRODUCCIÓN Página 1. INTRODUCCIÓN DEL APRENDIZAJE EN LA ESTRATEGIA EMPRESARIAL... 1.1. Definiciones de aprendizaje organizacional... 1.2. El aprendizaje como adaptación
Más detallesLa Gestión del Conocimiento en las Pequeñas y Medianas Empresas
CURSOS DE VERANO 2002 www.uclm.es/curve2002 (Vicerrectorado de Extensión Universitaria y del Campus de Cuenca) Universidad de Castilla-La Mancha GROKIS www.inf-cr.uclm.es/www/grokis (Group for Research
Más detallesTema 2. Los recursos con los que cuenta una organización
Tema 2. Los recursos con los que cuenta una organización GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS, FINANCIEROS, E INFRAESTRUCTURA 2.1. Tipos de recursos ÍNDICE 2.2. Razones para gestionar los recursos con criterios
Más detallesUNIVERSIDAD DE SONORA Unidad Regional Centro Maestría en Ingeniería Industrial
UNIVERSIDAD DE SONORA Unidad Regional Centro Maestría en Ingeniería Industrial Marco Antonio Durán Archuleta Fernando Valenzuela Nuñez Hermosillo, Sonora a 14 de Febrero de 2011 LOS CICLOS DE LA GESTIÓN
Más detallesEl fundamento de la teoría y la práctica de la administración global
INTRODUCCIÓN A LA ADMINISTRACIÓN El fundamento de la teoría y la práctica de la administración global Administración: ciencia, teoría y practica o Definición de la administración: su naturaleza y propósito
Más detallesTAREAS CAPITULO I LIBRO TEORIA ORGANIZACIONAL
UNIVERSIDAD MARIANO GALVEZ ADMINISTRACION DE EMPRESAS Licda. Nancy Ortiz SEMINARIO ADMINISTRATIVO HORA: 9:30 11:30 TAREAS CAPITULO I LIBRO TEORIA ORGANIZACIONAL Carlos Alfredo Montenegro Galindo 022-06-2903
Más detallesComunidades de Práctica.
Comunidades de Práctica. Aprendizaje, significado e identidad RESEÑA 53 Marilyn Gonzalez Reyes comunicaciones@fundacionconvivencia.org...en incontables discusiones de los conceptos que estaba articulando,
Más detallesAspectos relevantes a considerar en la implementación de la nueva ISO 9001:20015
Aspectos relevantes a considerar en la implementación de la nueva ISO 9001:20015 Objetivo Conocer los cambios relevantes de la nueva ISO 9001:2015 a los que deberán prepararse las organizaciones que deseen
Más detallesPrincipios de la Gestión del Conocimiento
GEGeCo Grupo de Estudio en Gestión del Conocimiento Principios de la Gestión del Conocimiento Angel Ricardo Piedrabuena Lic. en Org. Ind. -2005- UTN -FRBB Pagina 1 de 8 Introducción Principios de la Gestión
Más detallesDiplomado Gestión Estratégica Empresarial
Diplomado Gestión Estratégica Empresarial Duración 136 horas Objetivo general: Que los participantes, directivos y empresarios adquieran y/o refuercen los conocimientos y habilidades relevantes y necesarias
Más detallesCICLO DE LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO
CICLO DE LA GESTIÓN DEL EXPOSITORES: PARTE II LÓPEZ IMPERIAL LAURA ELENA RAMÍREZ HERNÁNDEZ RODOLFO EDUARDO CONTENIDO 1 2 3 4 5 6 Ciclo de McElroy Ciclo de Wiig Ciclo Integrador de la GC Implicaciones Estratégicas
Más detallesDirección por Compromiso
Una herramienta de gestión de personas Dirección por Compromiso human capital Las personas Los cambios en el mundo de los negocios han adquirido una velocidad muy acelerada en los últimos tiempos en que
Más detallesGUÍA DOCENTE Comunicación Interna y Externa
GUÍA DOCENTE 2016-2017 Comunicación Interna y Externa 1. Denominación de la asignatura: Comunicación Interna y Externa Titulación MBA Código 7609 2. Materia o módulo a la que pertenece la asignatura: Liderazgo
Más detallesCurso-Taller Liderazgo y Gestión del Cambio
Curso-Taller Liderazgo y Gestión del Cambio Semana 3 La gestión del conocimiento organizacional como ventaja competitiva en las jefaturas y liderazgos La información es factor de producción como lo son
Más detallesLa organización en la sociedad del conocimiento
La organización en la sociedad del conocimiento Taller III Beder, J/ Jorges, C En esta última parte del libro: 1- En primer lugar hace una selección de autores que han tratado el tema de aprendizaje organizacional
Más detallesRED IBEROAQMERICANA DE INVESTIGACIÓN EN EDUCACIÓN EN ENFERMERÍA BASES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RIIEE OCTUBRE 17 DE 2013
RED IBEROAQMERICANA DE INVESTIGACIÓN EN EDUCACIÓN EN ENFERMERÍA BASES PARA EL FUNCIONAMIENTO DE LA RIIEE OCTUBRE 17 DE 2013 I) ANTECEDENTES En septiembre de 2009, un grupo de investigadoras de 16 países
Más detallesGUÍA DOCENTE Comunicación Interna y Externa de las Organizaciones
GUÍA DOCENTE 2015-2016 Comunicación Interna y Externa de las Organizaciones 1. Denominación de la asignatura: Comunicación Interna y Externa de las Organizaciones Titulación MBA Código 7087 2. Materia
Más detallesANALIZANDO LAS CAPACIDADES INNOVADORAS DE LAS EMPRESAS. Kike García Director del Master / Responsable Innovación
ANALIZANDO LAS CAPACIDADES INNOVADORAS DE LAS EMPRESAS Kike García Director del Master / Responsable Innovación Las capacidades de innovación Quién innova? CAPACIDADES CAPACIDAD: Circunstancia o conjunto
Más detallesEnfoque Sistémico de la Gerencia
Enfoque Sistémico de la Gerencia Lewis Charles Quintero Beltrán Ing. De Productividad y Calidad Esp. Gerencia Integral Entrepreneurship Advisory USF (USA) El conjunto de elementos interrelacionados e interdependientes
Más detallesDiseñar proyectos de inversión reales, basados en una visión dinámica de la actividad comercial.
INGENIERÍA COMERCIAL MISIÓN: La Carrera provee al entorno, profesionales líderes comprometidos con los valores, la formación científica y tecnológica, íntegros, creativos e innovadores, capacitados para
Más detallesDIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES.
DIPLOMADO EN GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS POR COMPETENCIAS DURACIÓN 6 MESES www.utepsa.edu GENERALIDADES OBJETIVO GENERAL Desarrollar la gestión de recursos humanos para enfrentar exitosamente la competitividad
Más detallesFormación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009
Formación Estratégica de Recursos Humanos Tercera Edición Salta, agosto a noviembre de 2009 La motivación como herramienta de desarrollo Lic. Mg. José Luis Gabriel Salom - Ing. Miguel Ángel Salom The Economist
Más detallesClaves para un liderazgo clínico efectivo
I Seminario sobre Gestión Clínica Claves para un liderazgo clínico efectivo Organizado por: Departamento de Medicina Interna de la Universidad de Murcia, en colaboración con la Fundación para la Formación
Más detallesGuía Docente. Master Universitario en Dirección de Empresas. MBA Executive. Tipo: Obligatoria Créditos ECTS: 4. Curso: 1 Código: 8036
Guía Docente DATOS DE IDENTIFICACIÓN Titulación: Master Universitario en Dirección de Empresas. MBA Executive Rama de Conocimiento: Ciencias Sociales y Jurídicas Facultad/Escuela: Ciencias Económicas y
Más detallesORGANIZACIONES CREADORAS DE CONOCIMIENTO Código: 0000
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA ORGANIZACIONES CREADORAS DE CONOCIMIENTO Código: 0000 Departamento : Administración Especialidad : Bibliotecología - Archivología Prelación : Sin Prelación Tipo de Asignatura
Más detallesCreando Inteligencia de Negocios. Cómo tomar las mejores decisiones?
Creando Inteligencia de Negocios Cómo tomar las mejores decisiones? Agenda Antecedentes: Entorno de negocios Planeación y su relación con la Información Sistemas de Información Enfoque Integral Balanced
Más detallesDirección de Recursos Humanos, 45 horas
Dirección de Recursos Humanos, 45 horas Objetivos - Planificar, desarrollar y evaluar las políticas de recursos humanos coherentes con la estrategia de la organización. - Determinar las características
Más detallesErnesto Sábato (Antes del fin)
Ernesto Sábato (Antes del fin) ALGUNAS PREGUNTAS Dónde estamos? Hacia dónde va esta sociedad? Queremos ir ahí? Sabemos a dónde queremos ir? Modelo de personas y de sociedad Conocemos el camino? Estamos
Más detallesLa compe titividad compe como moto mot r de desarr ollo desarr MERCEDES MUÑOZ
La competitividad como motor de desarrollo MERCEDES MUÑOZ QUÉ ES LA COMPETITIVIDAD? Definición: Competitividad Capacidad de competir; rivalidad para la consecución de un fin. Real Academia Española Definición:
Más detallesEl núcleo de formación común institucional (NFCI)
El núcleo de formación común institucional (NFCI) Es establecido a nivel institucional con base en el modelo que implica la definición de competencias requeridas y asignaturas. Los créditos reservados
Más detallesinstituciones gubernamentales o nacionales La Antigua, Guatemala Marzo 2015
Fortalecer las capacidades para intercambiar en instituciones gubernamentales o nacionales La Antigua, Guatemala g, Marzo 2015 Ubicación organizativa El programa de Centros de Conocimientos (Knowledge
Más detallesDiplomado. Gestión Estratégica Empresarial
Diplomado Gestión Estratégica Empresarial Objetivo Adquiere y refuerza los conocimientos y habilidades necesarias para apoyar tu eficaz desempeño y contribución a los objetivos estratégicos de tu empresa
Más detallesTaller: Gestión del Conocimiento Fundamentos. Grupo Faro Hugo Carrión Gordón
Taller: Gestión del Conocimiento Fundamentos Grupo Faro Hugo Carrión Gordón Contenido Estímulos para la gestión del conocimiento Establecer valores y objetivos Representación del conocimiento Comunicación
Más detallesMODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN Plan Institucional de Gestión y Desempeño Plan de Acción Institucional Vigencia 2018
políticas públicas del Modelo Integrado de y Gestión, así como al Plan Estratégico 2017 trazado por la organización. Plan de Estratégico Institucional Elaboración y consolidación del Plan Estratégico Institucional
Más detallesUniversidad de Guadalajara. Dirección de tesis: Mtra. Carmen Enedina Rodríguez Armenta Tesista: Lic. Rosa Leonor Ulloa Cazarez
La gestión del conocimiento en un centro de investigación. El caso del Instituto en Gestión del conocimiento y del aprendizaje, del Sistema de Universidad Virtual, de la Dirección de tesis: Mtra. Carmen
Más detallesCONSTRUCCION DE COMPETITIVIDAD EN SISTEMAS DE AGRONEGOCIOS
CONSTRUCCION DE COMPETITIVIDAD EN SISTEMAS DE AGRONEGOCIOS Diciembre 2013 Ing. Gustavo Napolitano Programa de Agronegocios y Alimentos FAUBA COMPETITIVIDAD DE UN PAIS Una economía es competitiva en la
Más detallesLa Gestión del Conocimiento en Bibliotecas y Centros de Información
White Papers 2 JBD 2004 Gestión del Conocimiento Junio 2004 La Gestión del Conocimiento en Bibliotecas y Centros de Información Desarrollado por : Lic. Martín Gerván MBA (IAE, Argentina) Lic. En Economía
Más detallesMARÍA DEL PILAR RAMÍREZ SALAZAR
MARÍA DEL PILAR RAMÍREZ SALAZAR Maestría en Gestión de Organizaciones de la Universidad de Quebec. Experta en planeación, organización, ejecución, dirección, seguimiento y evaluación, de planes estratégicos
Más detalles1.- DATOS DE LA ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA CARRERA CLAVE DE LA ASIGNATURA (CRÉDITOS SATCA)
1.- DATOS DE LA ASIGNATURA NOMBRE DE LA ASIGNATURA CARRERA CLAVE DE LA ASIGNATURA (CRÉDITOS SATCA) Gestión Organizacional Ingeniería en Gestión Empresarial DCD-1306 2 3-5 2.- PRESENTACIÓN Caracterización
Más detallesCURSO VIRTUAL GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL
CURSO VIRTUAL GESTIÓN LOGÍSTICA INTEGRAL DURACIÓN: 16 HORAS POR: HIGH LOGISTICS LTDA. CAPACITACIÓN Y CONSULTORÍA EN LOGÍSTICA INTEGRAL 2005 TABLA DE CONTENIDO TABLA DE CONTENIDO... 2 1. JUSTIFICACIÓN...
Más detallesDESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA
DESCRIPCIÓN DE LA ASIGNATURA ASIGNATURA: Nombre en Inglés: MANAGEMENT OF INNOVATION AND DESIGN Código UPM: 565000564 MATERIA: CRÉDITOS ECTS: 3 CARÁCTER: OBLIGATORIA TITULACIÓN: INGENIERÍA EN DISEÑO INDUSTRIAL
Más detallesDIPLOMADO: SUPERVISOR EN SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD
DIPLOMADO: SUPERVISOR EN SISTEMAS DE CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD 1. LA FORMACION DEL SUPERVISOR / VENTAJA COMPETITIVA DEL DIPLOMADO El programa propuesto abarca los temas necesarios e imprescindibles para
Más detallesGestión del Conocimiento Como crear valor a través de los activos intangibles Modalidad: A Distancia, por Internet
Curso - Taller de Capacitación Gestión del Conocimiento Como crear valor a través de los activos intangibles Modalidad: A Distancia, por Internet INTRODUCCIÓN En una economía cuya única cerdumbre es la
Más detallesTecnicatura en Gestión de Personas en el Sector Público
Tecnicatura en Gestión de Personas en el Sector Público A. Carrera. Tecnicatura en gestión de personas en el Sector Público (TGP). B. Nivel. Tecnicatura Universitaria (provincial). C. Duración. Seis (6)
Más detallesGESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: La diferenciación del futuro.
GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO: La diferenciación del futuro. 1. INTRODUCIÓN 1.1 Objetivo contribuir a la toma de conciencia en lo que atañe a la creciente necesidad de incorporar, de modo sistemático, el conocimiento
Más detallesSEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS
GUÍA DOCENTE 2015-2016 SEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS 1. Denominación de la asignatura: SEMINARIOS, TALLERES Y ENCUENTROS CON DIRECTIVOS Titulación MASTER UNIVERSITARIO EN ADMINISTRACIÓN
Más detallesUNIVERSIDAD DEL ROSARIO Formato Sílabo
UNIVERSIDAD DEL ROSARIO Formato Sílabo ESCUELA O FACULTAD: ADMINISTRACION DE EMPRESAS PROGRAMA O ÁREA: ESPECIALIZACION GERENCIA EN GESTION HUMANA Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL Curso Código COMPORTAMIENTO
Más detallesCompetencias. Competencias generales del programa
s Para el programa competencia es la combinación dinámica de atributos y saberes, que describe los resultados del proceso de aprendizaje y enseñanza de manera individual o colectiva, que habilita al Magister
Más detallesCurso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE RRHH
Curso ICA de: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE RRHH DURACIÓN: 250 HORAS OBJETIVOS Preparar al alumno estará capacitado para: Formar al profesional o futuro profesional de Recursos Humanos, para que esté preparado
Más detallesDiseño Organizacional
Diseño Organizacional SEMESTRE Y CARRERA PROGRAMA ELABORADO POR: M.A. Ma. Guadalupe del Socorro Laura Dávalos Verástegui M.E. Rosa María Flores Darán Torres M.A. Martha Inés Villarreal Guzmán REVISADO
Más detallesHERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD
HERRAMIENTAS DE CONTROL EL CUADRO MANDO INTEGRAL BALANCED SCORE CARD El control se debe realizar en relación al logro de la misión/ visión No obstante con frecuencia la misión/visión no es traducida en
Más detallesCONTENIDO. Curso: Mejora de la Calidad en los Servicios de la UBU. 1.- Qué y para qué? 2.- Necesidades de información. 3.
Curso: Mejora de la Calidad en los Servicios de la UBU 1. Sistema de Garantía de Calidad en los Centros. PORTAFOLIO DE SATISFACCIÓN CUANTITATIVA Y CUALITATIVA (Encuestas y estudios de los distintos grupos
Más detalles