Liberación del Talento

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Rocío Navarro Córdoba
hace 5 años
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1 DIVISION CONSULTORIA Somos conscientes de la necesidad de contar con colaboradores preparados. Esto demanda un abordaje preciso, individual y profundo, de manera que cada eslabón pueda estar a la altura de los desafíos presentes y futuros. Desde Maratea Training Co. podemos colaborar para que cada integrante de la empresa potencie sus habilidades. También sabemos que el individuo precisa una guía que lo ayude a lograr todas sus acciones y objetivos, por eso, ponemos a disposición de la persona independientemente de la empresa, nuestro compromiso y dedicación.

Liberación del Talento DIVISIÓN CONSULTORIA Cada ser humano posee talentos que los hacen únicos, esa marca que distingue a cada

Muchas veces nosotros confundimos las habilidades que tiene la gente con sus talentos naturales, y, muchas veces, a partir de

queremos ayudarlo a revelar los verdaderos talentos de su personal de manera de poder hacer uso de los verdaderos dones de la gente en

2 Liberación del Talento DIVISIÓN CONSULTORIA Cada ser humano posee talentos que los hacen únicos, esa marca que distingue a cada persona y la hace especial. Muchas veces nosotros confundimos las habilidades que tiene la gente con sus talentos naturales, y, muchas veces, a partir de perfeccionar una habilidad, dejamos de ver nuestros talentos. En Maratea Training Co. queremos ayudarlo a revelar los verdaderos talentos de su personal de manera de poder hacer uso de los verdaderos dones de la gente en pos de lograr objetivos desafiantes. A partir de conversaciones, ejercitaciones y tests, podemos hacer que cada jugador de su equipo juegue en la mejor posición y demuestre las mejores prácticas que tiene. Queremos ayudarlo a que su gente libere la mejor expresión de sus talentos ocultos y abandonados. 30

3 "No es la habilidad lo que nos ayuda a ganar, son esos talentos que nos caracterizan los que ponen en funcionamiento una energía que, canalizada hacia un objetivo, logran cosas imposibles" Rafael Maratea. 31

4 Construcción de Equipos de Alto Rendimiento Sus Equipos, están conformados para rendir al máximo de su potencialidad? DIVISIÓN CONSULTORIA Los tiempos que estamos viviendo, las presiones hacia el resultado, la excesiva competitividad existente, nos obliga a analizar la situación desde otra observación distinta. El director, gerente o jefe, hoy es parte activa en el logro de los objetivos. Por eso encontramos en las organizaciones dificultades a la hora de volvernos objetivos en cuanto a lo que nuestra gente se refiere. Hoy se le exige al líder que tome parte activa en sus equipos (capitán) y no solo en la formulación estratégica y táctica (entrenador). A partir de esto es que formulamos un programa que le ayudara a establecer ciertos parámetros de logro efectivos con su equipo de trabajo. A través de herramientas concretas y comprobadas podemos ayudarlo a: Identificar los talentos de su equipo Analizar los talentos y las energías faltantes Brindarle herramientas que le permitan hacer crecer esos talentos Ayudarle a definir un plan estratégico para alcanzar objetivos desafiantes La Teoría de La Mentalidad La Búsqueda 1 la Diversidad. 2 Competitiva 3 del Eslabón 4 vs El Espíritu más débil. Colaborativo. La Definición de la función específica para el talento adecuado. 32

5 MARATEA TRAINING COMPANY "Le presentamos el programa que beneficiara los resultados de su compañía, trabajando sobre sus equipos de trabajo. Analizando los jugadores, revisando si están jugando en el puesto correcto, o si es necesario cambiarlos de posición. Al mismo tiempo a través de la "Teoría de la Diversidad", analizaremos que talento falta y como solucionarlo. Para lograr concretar objetivos desafiantes, hace falta mas que sacrificio. Necesitamos pensar en como mover las piezas claves para que cada uno de lo mejor de sí. Cada miembro del engranaje del equipo, cuenta con talentos que los hacen únicos. Nuestro deber como Coaches de este equipo es ponerlos a jugar en el puesto que mejor desempeño tengan. Al mismo tiempo resulta imprescindible que cada puesto este cubierto por el mejor jugador, y así tener todos los flancos cubiertos. Los equipos de alto rendimiento se conforman de esta manera, sin desperdicio de energía, focalizados en encontrar el mecanismo perfecto. Conozca más acerca de nuestro programa de Desarrollo de Equipos de Alto Desempeño. Comuníquese con nosotros para poder ayudarlo a alcanzar objetivos desafiantes, en un entorno de motivación, camaradería y relacionamiento, para que su equipo sea el seleccionado de su compañía." Rafael Maratea 33

6 Coaching Desde tiempos remotos el arte del coaching ha estado presente en la vida de los hombres, quizás con otros nombres o diferente dinámica, aunque la esencia siempre ha sido la misma, ayudar a las personas a encontrar el mejor camino para su desarrollo. DIVISIÓN CONSULTORIA Erasmo de Rótterdam es elegido en 1515 "consejero del príncipe" Carlos I de España y V de Alemania, así cada príncipe, rey o mandatario contaba con un "coach" que le ayudaba a pensar en las mejores decisiones a tomar para su pueblo. Maestros Zen, Entrenadores, Colaboradores, Técnicos de fútbol, cada uno se transformó en un coach de su gente. Nuestro interés esta puesto en ayudarlo a crecer en tres ámbitos: EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO EL LIDERAZGO PERSONAL DE EQUIPOS ORGANIZACIONAL El arte de fluir El arte de in-fluir El arte de hacer con-fluir Hemos diseñado diferentes programas de coaching tanto presencial como electrónico y vivencial para que cada quien pueda acelerar su marcha hacia sus propios objetivos, desafiando sus propias creencias y estimulando los dones naturales que cada uno trae. 34

QUÉ ES Es un método de acompañamiento que, a través del dialogo, genera condiciones para que las personas logren alcanzar los objetivos deseados, recuperando y encontrando recursos y habilidades

Que este desarrollo personalizado tenga un impacto a todos las gestiones que desarrolle. MARATEA TRAINING COMPANY QUÉ NO ES No es formación ni consultoría.

7 QUÉ ES Es un método de acompañamiento que, a través del dialogo, genera condiciones para que las personas logren alcanzar los objetivos deseados, recuperando y encontrando recursos y habilidades OBJETIVOS PRINCIPALES Que el colaborador se desarrolle profesional y personalmente para lograr un funcionamiento óptimo como gestor o ejecutivo. Que este desarrollo personalizado tenga un impacto a todos las gestiones que desarrolle. MARATEA TRAINING COMPANY QUÉ NO ES No es formación ni consultoría. Los formadores suelen dirigirse más hacia la transmisión de conocimiento, y los consultores aparecen como profesionales con respuestas. El coach o tutor lo que hace más bien es plantear preguntas, no se posiciona como experto, ya que el que verdaderamente tiene las respuestas para una situación, es la persona que la está viviendo, aunque le cueste verlas o ponerlas en práctica. No es Terapia. Es cierto que dos de los Hábitos que más se tienen que trabajar por ser de los más descuidados y más extensos a desarrollar son el del Auto desarrollo personal y el de la Comunicación. Éstos, desde el Coaching, se abordan en el lugar de trabajo, y desde los problemas que pueden surgir en el ámbito laboral. El objetivo del Coaching no es, por lo tanto, cambiar la personalidad del directivo, ni su vida personal, afectiva, etc., aunque esto suela venir como consecuencia secundaria, sino hacerle funcionar mejor como gestor o ejecutivo. 35

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