Capital Humano Sesión 11. Expatriación
Contextualización Debido a la globalización, una persona altamente capacitada tiene opciones de trabajo más allá de las fronteras físicas de su país de origen. Las empresas multinacionales lo saben y tratan de ponerse a la altura del reto de la internacionalización. En esta sesión conocerás los procesos necesarios para el éxito de los procesos de expatriación.
Introducción El crecimiento junto con la internacionalización de las empresas pasa, casi obligatoriamente, por la apertura de filiales u oficinas en otros países distintos al de la casa matriz. La transferencia de personal entre países es un tema complejo que implica tomar decisiones en todas las áreas de gestión del talento.
Expatriación: definiciones Un elemento muy importante de la internacionalización de las empresas es la transferencia de los individuos, y en ocasiones de sus familias, más allá de las fronteras de sus países, por períodos limitados de tiempo, de tal modo que puedan trabajar para la misma organización desde otro país (Suutari y Brewster, 2003). Los expatriados son aquellos que teniendo sus relaciones personales, familiares y profesionales básicas en un país, se desplazan para realizar su actividad profesional en otro país en el que deben desarrollar de manera estable su vida personal, familiar y social, para regresar después de un período de tiempo relativamente largo, a su país de origen (Pin, 1998).
Expatriación: fases 1. Definición del perfil del puesto de asignación internacional: con los detalles de funciones y responsabilidades 2. Búsqueda de candidatos: pueden ser externos o internos, deben comprender profundamente de qué se trata la asignación
Expatriación: fases 3. Búsqueda de información del país destino: información económica, política, social, geográfica etc. 4. Estructuración de la oferta de expatriación: se determina el nivel de sueldo y prestaciones para el puesto en la empresa destino. Es necesario recopilar información económica previamente.
Expatriación: fases 5. Asignación del ejecutivo: aquí se inicia la preparación del expatriado y su familia con medidas que pueden implicar, aprender un nuevo idioma, preparación cultural, visas y permisos, etc. 6. Evaluación de resultados: es importante que el expatriado cuente con un seguimiento personalizado, a través de un mentor o coach que pueda guiarle en su nueva asignación. Además, deberá someterse a evaluaciones de desempeño como los demás empleados. 7. Repatriación: es el regreso de un trabajador, en forma amplia, al país de su residencia base y, en forma estrecha, a la localidad misma de su residencia base.
Conclusiones La gestión del talento en las empresas, implica gestionar este proceso de expatriación de forma integrada. La expatriación debe documentarse para así poder perfeccionar los procesos de selección del talento que se enviará a asignaciones internacionales. Es necesario que la expatriación esté pensada dentro de los planes de carrera para el expatriado, para que esta inversión resulte en crecimiento para el empleado y la empresa, y no detone una pérdida de recursos. Si se gestiona de forma eficaz la repatriación, esta experiencia puede ayudar a crear equipos con competencias internacionales y una visión de cómo generar resultados de forma global.
Para aprender más Encuentra más detalles y casos de expatriación en el artículo: Ida y vuelta: las claves de la gestión de expatriados, del blog Equipos y Talento, en: Barreiro, A. (s/f). Ida y vuelta: las claves de la gestión de expatriados. Consultado el 30 de abril de 2013: http://www.equiposytalento.com/contenido/download/18/expatriados.pdf Consulta la propuesta que usan empresas de consultoría para apoyar el proceso de expatriación de empleados. En este link tienes el ejemplo de la empresa SAP: SAP. Gestión de expatriados. (s/f). Consultado el 30 de abril de 2013: http://www.sap.com/spain/about/events/2008_10_02_jornada/docs/gestion_de_exp atriados.pdf
Bibliografía Gómez, S. (2006). Política de expatriación y repatriación en multinacionales: visión de las empresas y de las personas. Aedipe: Revista de la Asociación Española de Dirección de Personal, (38), 28-34. Gómez, S. (2006). Análisis del proceso de expatriación. Economistas, 24(109), 77-86.