Manuel Acero macero@focuschain.com



Documentos relacionados
Octubre 3, 2012 Bogotá Colombia. Manuel Acero

Por qué un director de logística en las pymes? Facilitador Henry Helí González G.

Noviembre 11, 2008 Manuel Acero Manuel Acero

La Cadena de Abastecimiento. La Administración de la Cadena de Abastecimiento

Por qué un director de logística en las pymes? Por CARLOS FELIPE VALENCIA ESPECIALISTAS EN LOGÍSTICA INTEGRAL:

Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones

Diplomado. Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operación

Software para Manufactura

Diseño de soluciones y propuestas de tecnologías para la organi

Gestión de la Calidad y Sistemas Integrados

Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros (Construyendo una Ventaja Competitiva Sostenible)

Diplomado en Productividad: Hacia Organizaciones más Competitivas

Lograr la excelencia operativa. Infor ERP ha ayudado a empresas como la suya a alcanzar los siguientes resultados:

Diplomado Logística y Administración de la Cadena de Suministro: Estrategia, Diseño y Operaciones

UNIDAD II. Las T.I. en los procesos organizacionales. 2.1 Diagnóstico de la organización en el área

Certificación Certificación Profesional en Logística y Administración de la Cadena de Suministros

Tecnología para la Gestión de los Negocios TGN

Solución Integral FLEXNEW

Consolidación de los procesos de la cadena de suministro como estrategia de crecimiento

Logística y Cadenas de Abastecimiento de Éxito Basados en la Organización y su Gente

operativo excelente que le permitirá conducir un negocio centrado en el cliente y en el objetivo de un crecimiento sostenible.

TABLA DE CONTENIDO. Dedicatoria III Agradecimiento III Prologo V -VI Prefacio I VII - VIII Prefacio II IX Contenido XI - XX Introducción XXII

Estudio de indicadores del desempeño logístico de las cadenas de suministro en México Resumen Ejecutivo

Dirección Estratégica de Almacenes y Centros de Distribución

TECNOLÓGICO DE PÁNUCO GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN II

Diplomado Internacional: Executive Lean Logistics Inicio 27 de octubre

Sistemas de Información Gerencial

LOGÍSTICA Capítulo 1: Introducción. Profesor: Juan Pérez R.

PwC Academy Centro de Conocimiento y Experiencia

Software para Manufactura

Dirección de operaciones y métodos cuantitativos. Curso: 3º Créditos ECTS: 6 Tipo de asignatura: Obligatoria Tipo de formación: Teórica

Administración del Mantenimiento

Supply Chain Management

GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTROS. Por: Angela María Olaya Mauricio Restrepo

CADENA DE SUMINISTRO. Integrantes: Lic. Villalobos Marcos. Lic. Ángel Aldana

Sincronice el servicio y costo en tiempo real a través de S&OP by HANA. Jair Cuervo SCM, Manufacturing Product Specialist

PROCESOS LOGISTICOS. Semana: 2. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

Potencialice su fuerza de ventas con herramientas de colaboración social. Marco Antonio Saavedra, Senior Presales Specialist, SAP LAC Agosto, 2015

ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN

Que procesos incluye nuestro ERP?

FUNDAMENTOS PARA LOGRAR UNA PLANIFICACIÓN DE DEMANDA MÁS PRECISA.

Facultad de Ingeniería. Introducción a la Logística

Administración de la Cadena de Suministro Directrices y Métricas de la Cadena de Suministro. Tecnológico de Monterrey Ileana Castillo, Ph.D.

Introducción al Supply Chain Management

Tecnologías de la Información en la Gestión Empresarial

Comercio electrónico avanzado

Sistemas de Información Gerencial

3PL-Operadores Logísticos

Mejore el Desempeño de su Red Logística y Controle sus Procesos con la Filosofía BPM

Gestión de la Información

COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL RETORNO SOBRE EL CAPITAL EMPLEADO (ROCE) RETORNO DE LA INVERSIÓN N (ROI) Reliability Management

SUPPLY CHAIN MANAGEMENT

Estrategia FastPDM. México, Julio F a s t P D M S t r a t e g y V e r Julio 2012 P. 1

Planificación colaborativa de la oferta y la demanda para empresas de productos de consumo

D P DIPLOMADO HABILIDADES Y COMPETENCIAS DIRECTIVAS

DISEÑO DE LOS SISTEMAS DE INFORMACIÓN

GESTIÓN POR PROCESOS. Por qué las compañías líderes en tiempos de cambios están orientando. sus negocios hacia la Gestión por Procesos?

ANEXO 1 PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN PRODUCTIVA- PTP FORMULARIO DE POSTULACIÓN. Empresa: Nombre del Representante legal

UNIVERSIDAD SANTO TOMAS VICERRECTORIA GENERAL DE UNIVERSIDAD ABIERTA Y A DISTANCIA FACULTAD DE CIENCIAS Y TECNOLOGIAS

Introducción a la Logística y la Cadena de Suministro

La Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento

Balance entre Costo y Servicio. Evolución n de la empresa

COMPLEMENTO PERFECTO

Supply Chain Consulting

Cuánto ayudan los sistemas ERP en la planificación y programación de las actividades de una cadena de abastecimiento?

la fabricación y el comercio de bebidas Soluciones del sector preconfiguradas para La solución business de TI para toda su empresa

Uso de la tecnología de la información para emprendimiento e innovación 運用資訊科技發展創業與創新

FULLSCREEN HOME Pag 1 OASISCOM DESCRIPTIVO FORTALECIMIENTO Quienes somos? de la solución Operativo

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN LOGÍSTICA Y COMPRAS

Diplomado Inteligencia Empresarial Ejecutiva en SCM, Administración de Activos y Recursos

FUNDAMENTOS DE LA CADENA DE SUMINISTROS

GESTIÓN DE PROCESOS LOGÍSTICOS CON SAP

Diplomado. Gestión Estratégica Empresarial

Hay variedad de tipos de nube - cuál se ajusta a las necesidades de su empresa? Juan Carlos Avila Especialista Tecnología

CONTENIDO PROGRAMÁTICO: ESPECIALIZACIÓN EN LOGÍSTICA EMPRESARIAL 1. FUNDAMENTOS DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE SUMINISTRO

SAP NOW 2018 Planificación, Control de ejecución y Costes de transporte con SAP Transportation Management. 19 de Abril 2018

PRÓLOGO...13 PREFACIO PREFACIO

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS CONFIABLE, ROBUSTA, SEGURA, FACIL DE USAR Y DE IMPLANTAR. División ERP. División e-business División Analítica

UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION ESCUELA DE POSGRADO

GESTIÓN DE LA ARQUITECTURA EMPRESARIAL

Industria 4.0 inversión en digitalización y software. Pedro Benito, Director Engineering

be.as Industry Solutions enabled by SAP Business One

TOMA EL CONTROL La solución para gestionar todas las áreas de su empresa

Microsoft Dynamics AX

Desayuno de Trabajo Diseño dealmacenes para la Gran Distribución en unentornode Incertidumbre

Nada mejor que unos ejemplos para entender el poder que puede tener una intranet en una organización:

Tu negocio en la nube

Reduciendo costes con las TIC. José Candel Romero Socia-Consultora Base Cía. de Soporte Lógico, S.A.L.

PROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 4. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS

LAS TIC S EN LA SCM. Elaboró: Clara Pérez Robledo.

Integración en la Supply Chain Management en la Argentina

SOLUCIÓN DE NEGOCIOS UNA PLATAFORMA PARA EL CRECIMIENTO DE SU EMPRESA. División ERP. División e-business Análitica

COMPETITIVIDAD EN INTEGRACION DEL SUPPLY CHAIN Y LOGISTICA OCTUBRE 2008

Qué pasaría sí... Tuviera la velocidad y agilidad para adaptarse y responder rápidamente a las demandas y presiones del mercado?

Administración. Logísticos carga paradigma FOB. costos ROI. VaLoR. Indicadores. Comercio. tiempo pieza ERP

Tecnologías de la Información y Comunicación Horas teóricas Horas prácticas Total de horas Créditos

PROGRAMA FORMATIVO. Managers de automoción 4.0: estrategia y conocimiento de la transformación digital

la industria y el comercio de delicatessen Soluciones del sector preconfiguradas para La solución business de TI para toda su empresa

Transcripción:

ACIS Febrero 28, 2013 Manuel Acero macero@focuschain.com

Premisa Todos en una u otra forma pertenecemos a una o varias Cadenas de Suministro, en cada minuto de nuestras vidas, estamos dependiendo de ellas para Vivir.

La Cadena de Suministro - Elementos Primarios SUPPLYCHAIN MANAGEMENT

Componentes básicos de SCM Planear Planear Planear Planear Planear Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Hacer Entregar Comprar Proveedor SOCIOS Devolver MI EMPRESA Devolver CLIENTES Clientes De Clientes INTEGRAR SINCRONIZAR OPTIMIZAR

Sistema Nervioso de SCM Planear Recursos Analíticos Flujo de Información ERP / APS B2B / CRM Flujo de Decisiones Talentos SCM Flujo de Producto Infraestructura Locativa Infraestructura Logística Ejecutar Recursos Transaccionales Flujo de Dinero Cash Poder financiamiento

Nueva forma de generar valor: Innovación a través de Supply Chain Management Competencias, Educación y Capacitación, Colaboración Consumidores globales Socios globales N=1 Co creación Personalizada R=G Procesos Flexibles q Analítico Acceso Global Enfoque a Recursos y Talentos ` Arquitectura Tecnológica de la firma Manuel Acero macero@focuschain.com

La nueva Dimensión de las Cadenas de Suministro Ayer Hoy Transaccional Reportes Pos eventos Visibilidad Total Analítica Pre Pos eventos Verde

Tipos de Cadenas y Tecnologías de Información Reabastecimiento continuo Delgadas Áil Ágiles Flexibles CRM, SRM, VMI, ECR, CPFR,BAM, ERP ERP, APS Postpotment, SCP, APS, Modelos de Red Workflow, ERP

La eficiencia en los procesos de las cadenas de Suministro dependen cada vez más de las Tecnologías de Información y del Talento Humano que las aproveche.

TI + Talento = Productividad en la Cadena de Suministros Adaptabilidad Rápida Cambio paradigmas Comunicación Efectiva Auto aprendizaje Colaboración Flexibilidad Decisiones racionales Capacidad Analítica Ecológico

Modelo de Torre de Control en SCM

El Nuevo Rol del Ingeniero de Sistemas Manuel Acero macero@focuschain.com

Como evolucionar al Nuevo Rol? Un modelo de Relacionamiento entre TI y SCM para el desarrollo de las Cadenas Estratégica la relación Tactica Compartir totalmente Configuración de la Cadena Ev volucion de Colaboración Básica Relación Actual Analítica + Gestión Comparte Mejores Prácticas SCM TI + gestion Transaccional EE + Gestión Tiempo

Como evolucionar? Empresa Industrial o de Servicios? 1. Encuesta Posicionamiento 2. Encuesta devalor Plan de Acción

Como evolucionar? Desarrollador de Software Empresarial 1. Benchmarking Modelo SCOR Software Alineado a las Mejores prácticas de Clase Mundial en SCM

Estructura de SCOR Nivel 1 Planear Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Fabricar Entregar Comprar Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Devolver Proveedores Proveedores Clientes Clientes Internal or External Internal or External Marco Competitivo Configuración de Procesos - Integración Métricas Gobales Mejores Pá Prácticas Universales Tecnología I-S-O

Algunas empresas SCOR en el mundo

SCOR Métricas y Mejores Prácticas Tarea Definición Métricas Méjores Práctcicas 65% TI

SCOR Mapas Tecnológicos PLANEACIÓN PLAN FINANCIERO VENTAS Y OPERACIONES Cadena PLAN COMPRAS REQUERIMIENTO MATERIALES PLANEACIÓN MAESTRA MANUFACTURA PRONÓSTICOS EEDORES PROV RELACION CON PROVEEDORES RED DE DISTRIBUCIÓN INVENTARIOS Compras INVENTARIOS Y COSTEO Manufactura INVENTARIOS Y COSTEO Entregas RELACION CON CLIENTES RED DE DISTRIBUCIÓN PEDIDOS Y FACTURACIÓN CLIENTE ES E PROCUREMEN Compras Manufactura Entregas ADMINISTRACION BODEGAS EVALUACIÓN PROVEEDORES RELACION CON PROVEEDORES EJECUCIÓN CONTROL DE PISO ADMINISTRACION DE VENTAS RELACION CON CLIENTES 20

Ejemplo - SCOR como Facilitador TI

Ejemplo - SCOR como Facilitador TI

Ejemplo - SCOR Mejores Prácticas de TI

Algunas Experiencias en Cadenas de Suministro Nominado 100 mejores proyectos de SCM en el mundo 21012 Revista Supply Demand Chain Executive Por la innovación en la forma de enseñar la práctica de Supply Chain con Actividades id d Lúdicas y en Evaluaciones rápidas (Fastrack) de la Cadena Cd de Suministros/Servicios basadas en encuestas sencillas orientadas a la obtención de resultados financiero rápidos. 24 Manuel Manuel Acero Acero macero@focuschain.com macero@focuschain.com

Manuel Acero macero@focuschain.com