FLEXIBILIDAD INTERNA EN LA EMPRESA: REGULACIÓN LEGAL Y EXPERIENCIAS NEGOCIALES Jesús Cruz Villalón Catedrático de Derecho del Trabajo y de la Seguridad Social Madrid, 1 de junio de 2011
MARCO GENERAL DE PARTIDA Consenso generalizado centralidad Coincidencia en los beneficios para todos: competitividad y antídoto a despidos Los AINC y ASE como ejemplos típicos Divergencias inmediatas: Reforma legal versus convencional Unilateralidad versus participación sindical Condicionamiento a despidos, rotación, externalización y segmentación laboral Valoración de la reforma 2010 y perspectiva reforma de la negociación colectiva
Disparidad de intereses en juego y dificultad de la materia (I) No todas las empresas preocupadas por esta flexibilidad: fórmulas rígidas de producción Cuatro categorías empresas Pequeñas empresas con convenio sectorial Grandes empresas privadas con convenio propio Grandes empresas privadas con convenio sectorial Empresas Públicas y Administración pública
Disparidad de intereses en juego y dificultad d de la materia (II) Conflictos cosde intereses eeses Intensidad de las necesidades empresariales Reparto de costes y de riesgos Reparto de poder: individual y colectivo Conciliación de la vida familiar y profesional Prevención de riesgos laborales Cultura refractaria a la flexibilidad interna Más fácil gestión de las vías de escape Más baratas: externalización de costes Segmentación del mercado
Carencias y déficits regulatorios Superación de la dualidad categoría-grupos Polivalencia funcional: régimen de ejercicio Calendario laboral y pacto de disponibilidad Conexión de la flexibilidad horaria con la conciliación laboral y familiar Movilidad geográfica grupal y transnacional Coordinación de las diversas medidas de reestructuración: procedimiento único Clarificación mecanismos reducción jornada Aspectos salariales modificables vía 41 ET
El reparto de roles entre normativa legal y negociación colectiva De la comprensión clásica (suplementariedad) al reparto de espacios: de la función regulatoria a la función de gestión Relación entre Ley y convenio colectivo: imperatividad versus supletoriedad Fórmulas alternativas a los procedimientos modificativos Capacidad de autodispositividad Capacidad de reforzamiento de la imperatividad La imperatividad del descuelgue salarial
Reforma de la negociación colectiva y flexibilidad interna (I) Negociación dinámica versus negociación estática Tipología clausulado convencional: de lo normativo a lo contractual Reforzamiento de las Comisiones Paritarias Conexión entre eficacia convenio y modificación de condiciones de trabajo Condicionante i constitucional: i fuerza vinculante de los convenios colectivos (incluidos acuerdos de empresa y convenios extraestatutarios) t t t Cláusula de apertura de los propios convenios
Reforma de la negociación colectiva y flexibilidad interna (II) Renovación de los convenios a su vencimiento Ultraactividad del convenio colectivo Las técnicas de programación del proceso negocial: el condicionante salarial Procedimientos extrajudiciales frente a bloqueos negociales Condicionantes constitucionales de los arbitrajes obligatorios Oportunidad d de reforzar los mecanismos de mediación ió y arbitraje Los riesgos de debilitamiento de los procesos negociales
Reforma de la negociación colectiva y flexibilidad interna (III) Estructura de la negociación colectiva El reforzamiento de los convenios empresariales: ventajas y dificultades La relación entre e convenios os y acuerdos de empresa Atención a la singularidad de ciertos grupos o empresas: el ámbito de aplicación Empresas de pequeñas dimensiones y de reciente constitución Directivos y profesionales de alta cualificación