UNIVERSIDAD PRIVADA DEL NORTE Departamento de Administración I. DATOS GENERALES SÍLABO DE ADMINISTRACIÓN GENERAL 1.1. Facultad : Administración 1.2. Carrera Profesional : Ingeniería de Sistemas 1.3. Departamento : Administración 1.4. Tipo de Curso : Obligatorio 1.5. Requisitos : Estudios Empresariales 1.6. Ciclo de Estudios : II 1.7. Duración del Curso : 18 semanas 1.8. Inicio : 20-03-00 1.9. Término : 19-07-00 1.10. Extensión Horaria : 03 Horas semanales 1.11. Créditos : 04 1.12. Período Lectivo : 2000 -I 1.13. Docente Responsable : Shirley Ly Kcomt II. DESCRIPCIÓN Una de las actividades humanas más importantes es la Administración. Desde que los seres humanos comenzaron a formar grupos para alcanzar metas que no podían lograr individualmente, la administración ha sido esencial para asegurar la coordinación de los esfuerzos individuales. A medida que la sociedad ha confiado cada vez más en el esfuerzo de grupo y que muchos grupos organizados se han vuelto grandes, la tarea de los administradores ha cobrado cada vez más importancia, en tal sentido el curso de Administración, tiene como finalidad proporcionar al alumno el conocimiento administrativo a través de las diferentes teorías de la Administración y sus perspectivas futuras para que de esta manera asuma una actitud crítica para el ejercicio práctico de la profesión en sus diversas áreas. III. OBJETIVOS DEL CURSO Al finalizar el semestre el alumno estará en condiciones de: a) Comprender que la administración, se aplica a todas las clases de organizaciones y a administradores en todos los niveles organizacionales. b) Explicar que la administración, en la práctica, es un arte que aplica la teoría y la ciencia a la luz de las situaciones. c) Comprender que la administración requiere de un enfoque de sistemas y que la práctica siempre debe tomar en cuenta las situaciones y contingencias. d) Definir las funciones administrativas de planeación, organización, dirección y control.
IV. BIBLIOGRAFIA (1) STONER, James. Administración. Ed. Mc Graw Hill. Ed 7ma. (2) CHIAVENATO,. Idalberto. Introducción a la Teoría General de la Administración. Ed. Mc Graw Hill Interamericana S.A. ed 1995. (3) CHIAVENATO, Idalberto. Administración de Recursos Humanos. Ed. Mc Graw Hill México. Ed 1983. (4) ARIAS GALICIA, Fernando. Administración de Recursos Humanos. Ed. Trillas México. 5ta ed. 1999.
V. PLAN ESTRATÉGICO OBJETIVOS (Propósito) El estudiante conocerá todas las herramientas básicas que se aplican en la Administración de las Organizaciones Empresariales y Sociales. Herramientas - Comunicación interactiva. - Destreza Lógica. - Inglés Básico. Habilidades - Organización individual y colectiva. - Toma de Decisiones. - Autodirección y Autocontrol. Actividades - Liderazgo. - Trabajo en equipo y compañerismo. - Automotivación. - Tolerancia. - Proactivo / Iniciativa. CONTENIDOS (Visión) El curso está comprendido con todas las temáticas de las Teorías Administrativas y sus aplicaciones. Herramientas Profesionales - Conocimiento básica de Planeación, Organización, Dirección y Control. - Conocimiento interdisciplinario Economía, Contabilidad y Sociología. - Conocimientos Complementarios: Computación, Inglés y Ciencias de la Comunicación. Habilidades Profesionales - Diseño de esquemas estratégicos de Planeación en la Empresa. - Análisis de la información cuantitativa y cualitativa de la empresa y su entorno. - Tener la capacidad de efectuar un diagnóstico en base a la información objetiva de la Organización. Experiencia y Estrategia Empresarial Planteamiento Básico de Propuestas de Planeamiento. METODOLOGÍA (Misión) Una estrategia adecuada que genere el proceso óptimo de enseñanza aprendizaje-enseñanza en forma activa de alumnos y profesor. Saber - Lecturas obligatorias de los apuntes y escritos del profesor y otras bibliografías o medios. - Clase teórica, analítica y comparativa. - Asesoramiento libre de acuerdo al requerimiento del alumno. Saber y Hacer - Investigación y procesamiento a través de trabajos de Aplicación Empresarial. Querer Hacer el Saber - Debates. - Trabajo de aplicación. - Iniciativa. EVALUACIONES Reglas, normas fundamentales que determinará que el alumno pueda aprobar el curso. Pruebas Objetivas - Prácticas / controles de lectura semanal y trabajo final. Se ponderará en 5 notas y su peso es del 50% de la nota final. - Exámenes: Parcial : peso 20% Final : peso 30% Trabajos - Individuales : Lectura y recopilación de información. - Grupal : Sustentación del trabajos Actividades Personales - Actitudes / comportamiento. - Preguntas e intervenciones en clase. Otros - Inhabilitación : 30% de inasistencias. - Nota aprobatoria : 12
VI. PROGRAMACIÓN UNIDAD SESIÓN ACTIVIDAD SEMANA I. LAS PERSONAS 1.1. Las personas. La teoría de campo. La teoría de disonancia cognitiva. La compleja naturaleza del hombre. La motivación humana. Clima organizacional. 1.2. El comportamiento humano en las organizaciones. Comunicaciones. - Lectura: cap. II (3). 1 2 II. LAS ORGANIZACIONES 2.1. La complejidad de las organizaciones. Las organizaciones como sistema sociales. 2.2. Las organizaciones como sistemas abiertos. Los elementos de las organizaciones. - Control de lectura. Cap I (3). 3 III. TEORÍAS DE LA ADMINISTRACIÓN 3.1. Teoría clásica de la administración. 3.2. Teoría de las relaciones humanas. 3.3. Implicaciones del enfoque neoclásico: tipos de organización. 3.4. Implicaciones del enfoque neoclásico: departamentalización. 3.5. Administración por objetivos (APO) 3.6. Teoría estructuralista de la Administración. - Exposición individual. Uso de mapas conceptuales. Cap. IV (2) - Discusión general. Casuistica. - Capitulo V (2) - Capitulo VIII (2) - Capitulo IX (2) - Capitulo X (2) - Capitulo XII (2) EVALUACIÓN PARCIAL 4 5 6 7 8 3.7. Teoría del comportamiento en la Administración 3.8. Teoría del desarrollo organizacional (DO) - Capitulo XIII (2) - Capitulo XIV (2) 9 10 11
UNIDAD SESIÓN ACTIVIDAD SEMANA 3.9. Teoría de sistemas. - Capítulo XVII (2) 12 3.10. Teoría contingenicial. - Capítulo XVIII (2) 13 IV. UNIDAD EMPRESA Y ENTORNO 4.1. Relaciones de la organización con el ambiente. La organización y la responsabilidad social. 4.2. La organización y la ética. - Exposición / debate. - Ejercicios 14 15 V. ORGANIZACIÓN EFICAZ Y CULTURA ORGANIZACIONAL 5.1. Cultura organizacional. 5.2. Valores y ética empresarial. 5.3. Promoción de una cultura organizacional de éxito. - Exposición. - Lectura de separatas. 16 17 - EVALUACION FINAL 18