innovación en everis presentación general

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Diego Lagos Castro
hace 8 años
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1 innovación en everis presentación general

2 tarjeta de visita: everis en cinco frases Consultoría IT Outsourcing Multinacional española con oficinas en Europa y Latinoamérica y operaciones en los cinco continentes Crecimiento orgánico de 5 a empleados en 11 años Incremento de ingresos superior al 20% en los últimos 3 años Lema: Attitude makes the difference 2

los cinco continentes Crecimiento orgánico de 5 a 5.

3 everis: álbum de fotos primera oficina como DMR Consulting (1996) expansión internacional (1999) 5000 empleados (2007) nace everis (2006) compra de la compañía a Fujitsu (2004) 3

4 everis: próxima parada? 4

5 el reto: bienvenidos al nuevo mundo global! 5

6 un instante para la sabiduría popular Cuando empieza a soplar el viento, algunos corren a esconderse mientras otros construyen molinos de viento (Refrán popular asiático) 6

7 el secreto de las supernovas empresariales: la innovación 7

8 nuestra tesis: sinónimo(molino)=innovación = MOLINOS DE VIENTO INNOVACIÓN 8

9 justificación: la innovación, nuestra fiel compañera de viaje Nacimos gracias a ella Creamos everis para probar un nuevo enfoque de consultoría basado en un modelo de negocio y de gestión innovadores Sustenta nuestros pilares empresariales Modelo de propiedad, Modelo de Gestión de Personas, Modelo de relación con Clientes, Modelo de retribución, Marca Gobierna nuestros ciclos empresariales Nos reinventamos periódicamente al compás de las nuevas realidades del entorno y de nuestras nuevas realidades internas permaneciendo siempre fieles a nuestros valores originales Un dato entre muchos everis es Caso de Estudio en Escuelas de Negocio 9

Clientes, Modelo de retribución, Marca Gobierna nuestros ciclos empresariales Nos reinventamos periódicamente al compás de las nuevas realidades del entorno y

10 everis Innova (2004-?) LA INNOVACIÓN SISTEMÁTICA en una condición necesaria, pero no suficiente INNOVA 10

11 ser innovador o no ser 11

12 everis Innova: la meta INVESTIGAR ES TRANSFORMAR DINERO EN IDEAS INVESTIGAR INNOVAR INNOVAR ES TRANSFORMAR IDEAS EN DINERO 12

13 everis Innova: el concepto ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN EXTERNO ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN INTERNO CLIENTES CENTROS ALIANZAS INVERSORES DE I+D CULTURA Y DISCIPLINA DE INNOVACIÓN CORPORATIVA INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO UNIDADES DE NEGOCIO GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS INNOVACIÓN EN SERVICIOS FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN OFICINAS INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN MULTIDISCIPLINAR Y EN RED 13

UNIDADES DE NEGOCIO GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS INNOVACIÓN EN SERVICIOS FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN

14 everis Innova: la solución ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN EXTERNO ECOSISTEMA DE INNOVACIÓN INTERNO CLIENTES CENTROS ALIANZAS INVERSORES DE I+D+i RED DE INNOVACIÓN CULTURA Y DISCIPLINA DE INNOVACIÓN CORPORATIVA UNIDADES DE NEGOCIO OBSERVATORIO DE INNOVACIÓN GENERACIÓN DE NUEVAS IDEAS CORPORATE VENTURING INNOVACIÓN EN MODELOS DE NEGOCIO (NUEVOS MODELOS DE NEGOCIO) INCUBADORA INNOVACIÓN DE NUEVOS EN SERVICIOS SERVICIOS PIDiS FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN (PROYECTOS DE I+D+i SUBVENCIONADOS) METODOLOGÍA PROPIA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN METODOLOGÍA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN (COTIM CASH-ORIENTED TOTAL INNOVATION MANAGEMENT) OFICINAS INFRAESTRUCTURA DE SOPORTE A LA INNOVACIÓN MULTIDISCIPLINAR Y EN RED PARQUES DE INNOVACIÓN 14

INCUBADORA INNOVACIÓN DE NUEVOS EN SERVICIOS SERVICIOS PIDiS FINANCIACIÓN DE LA INNOVACIÓN (PROYECTOS DE I+D+i SUBVENCIONADOS) METODOLOGÍA PROPIA DE GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

15 el punto de partida: think+act customer! EL CLIENTE-SABIDURÍA EL CLIENTE-CAJA EL CLIENTE-PUBLICIDAD NUNCA DEJEMOS DE PENSAR EN EL CLIENTE EN TODO LO QUE HAGAMOS EL CLIENTE-COMPRESOR EL CLIENTE-SOCIO EL CLIENTE-AMIGO IMPLIQUEMOS DIRECTAMENTE AL CLIENTE EN TODO LO QUE HAGAMOS 15

DEJEMOS DE PENSAR EN EL CLIENTE EN TODO LO QUE HAGAMOS EL

16 tres principios sagrados Principio 1: cada nueva idea es un tesoro en potencia (mientras no se demuestre lo contrario) Principio 2: proponer una idea que no termine siendo buena, o equivocarse en la innovación, es bueno y forma parte del juego (luchar contra los síndromes ADI Already Doing It e IWW It Won t Work) Principio 3: las ideas tienen dos propietarios únicos y de por vida, el promotor de la idea y toda la empresa 16

es bueno y forma parte del juego (luchar contra los síndromes ADI Already Doing It e IWW It Won t Work)

17 la persona como centro del universo Comité de Innovación Papel del Presidente y CEO Sensibilización Formación Canal de Ideas Innovation Report Premios Talleres de Innovación Metodología de Innovación imanagers Proceso de Innovación Plataforma BigForest Área de Innovación Corporativa Puedo participar y sé cómo Sé cómo innovar FOMENTO DE LA PARTICIPACIÓN DISCIPLINA Y METODOLOGÍA Innovar es importante COMPROMISO CORPORATIVO PROMOTOR DE IDEA COACHING ACTIVO Me guían cuando innovo Presupuesto de Innovación INFRAESTRUCTURA DE APOYO Me reconocen lo que innovo RECONOCIMIENTO Y CORRESPONDENCIA Me facilitan mis innovaciones Cuadro de Mando Evaluación Anual Empleado Notoriedad para Promotores Brochures Innovation Report Cliente Innovation Report News Metodología de Innovación imanagers Plataforma BigForest Talleres de Innovación Manuales y Guías Red de Innovación Interna imanagers (Innovation Managers) 17

importante COMPROMISO CORPORATIVO PROMOTOR DE IDEA COACHING ACTIVO Me guían cuando innovo Presupuesto de Innovación INFRAESTRUCTURA DE APOYO Me reconocen lo que innovo RECONOCIMIENTO Y

18 la próxima frontera: la enorme potencia de las redes de innovación abierta Las mejores prácticas de innovación globales están desarrollando redes de open innovation que están suponiendo un salto cuántico en su potencial de innovación: factoría de innovación cluster de innovación incubadora de i-empresas externalización deslocalización subcontratación spin-outs conjuntas empresa corporate venturing spin-outs spin-ins/spin-backs antena de innovación consumidores finales clientes proveedores competidores sistema de I+D financiación pública/privada sociedad en su conjunto. leyenda acuerdos de colaboración antena de innovación altavoz de innovación spin-outs conjuntas 18

subcontratación spin-outs conjuntas empresa corporate venturing spin-outs spin-ins/spin-backs antena de innovación consumidores finales clientes proveedores

EMPRENDEDORES LABORATORIOS Y SHOW-ROOMS Inversores Expertos RESIDENTES POR PROYECTOS ÁREA DE CONSULTORÍA ÁREA DE INTERNACIONALIZACIÓN

19 próxima parada: parques de innovación = open innovation con clientes y socios Socio financiero CLIENTES CORPORATIVOS: GRANDES EMPRESAS / PYMES ÁREA DE CREACIÓN DE EMPRESAS PARQUE DE INNOVACIÓN SOCIOS FUNDADORES ÁREAS DE INNOVACIÓN / CONOCIMIENTO ALIANZAS PARTICULARES: EMPRENDEDORES LABORATORIOS Y SHOW-ROOMS Inversores Expertos RESIDENTES POR PROYECTOS ÁREA DE CONSULTORÍA ÁREA DE INTERNACIONALIZACIÓN ÓRGANOS DE GOBIERNO Y GESTIÓN ÁREA DE SUBVENCIONES ÁREA DE DIVULGACIÓN Institucionales Proveedores de Soluciones Usuarios Business Angels 19

20 el resultado CLIENTES UNIDADES DE SERVICIO SUBVENCIONES (BIG) NUEVOS SERVICIOS FINANCIACIÓN EXTERNA OPERACIONES (BIG) IDEAS INTERNACIONAL NOTORIEDAD CATALOGO STAFF EFICIENTAR MEJORAR FACILITAR ACELERAR INFRAESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS INFRAESTRUCTURA DE CAPTURA DE IDEAS INFRAESTRUCTURA DE CONSTRUCCIÓN DE SERVICIOS INFRAESTRUCTURA DE GESTIÓN DE SUBVENCIONES INFRAESTRUCTURA DE TRABAJO EN GRUPO BONO 20

INFRAESTRUCTURAS DE INNOVACIÓN EN SERVICIOS INFRAESTRUCTURA DE CAPTURA DE IDEAS INFRAESTRUCTURA DE

21 Si es el tiempo el más poderoso de los bienes, la pérdida del tiempo debe ser la mayor de las prodigalidades Benjamín Franklin GRACIAS POR VUESTRA PÉRDIDA DE TIEMPO!

22 Marc Alba Socio Director de Innovación everis.com

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