Oscar Eduardo Figari Seminario - Curriculum Vitae

Transcripción

1 Como profesional graduado en Ingeniería Industrial trabajó en diversas organizaciones empresariales, adquiriendo una amplia experiencia gerencial y busca lograr en una empresa importante un desarrollo acorde con su capacidad, ofreciendo a cambio la aplicación de las más modernas técnica gerenciales que ha logrado asimilar durante su amplia trayectoria profesional, lo que le permitirá asegurar resultados por encima del promedio del mercado, así la empresa logrará mejores oportunidades de progreso en todos los aspectos. Documentos de Identidad: Pasaporte: N o DNI: N o Reg. CIP: N o Carnet del Seguro Social del Perú: FASIO009 Socio Club de Regatas Lima: Nº Fecha de nacimiento: 13 de Mayo de 1961 Estudios Escolares: 1972: Estudios primarios. Colegio Maristas Miraflores (Champagnat) 1977: Estudios secundarios. Colegio Maristas Miraflores (Champagnat) Idiomas: Español: Lengua materna Ingles: Hablado: Bueno Escrito: Regular Lectura: Bueno Portugues: Hablado: Bueno Escrito: Regular Lectura: Muy Bueno Formación Profesional: 1985: Bachiller en Ingeniería Industrial. Universidad de Lima. 1991: Titulo de Ingeniero Industrial. Universidad de Lima. 2012: A la fecha cursando la maestría de supply chain management en la Universidad ESAN Actividades Universitarias: - Representante estudiantil, ante la Dirección del Programa Académico de Ingeniería Industrial. (1983/84) - Representante estudiantil ante la Asamblea Estatutaria de la Universidad de Lima (1984) - Miembro del Comité Organizador del Forum Problemática de la Gestión Industrial en el Perú (Dic/83) - Miembro del Comité organizador de la I Convención Nacional de Facultades de Ingeniería Industrial Jul/86)

2 - Miembro del Comité organizador del I Salón del Automóvil (Jul/86) - Participante del Forum Gestión industrial en la era de las computadoras (Dic/84) - Participante del Forum El trabajo industrial en el Perú (Feb/85) - Participante del Forum Industrialización de nuestros recursos naturales (Jul/85) Otros Cursos y Seminarios: (Capacitación en Avon Brasil) Octubre/1996. Conferencia Internacional de Marketing. Agosto/1996. Estudio de reimplantación Dpto. de Marketing. Setiembre/1993. Planeamiento de la producción. Setiembre/1992. Conferencia Internacional de Marketing. Junio/1992. Tendencias de ventas. Diciembre/1991. Merchandising (Capacitación en Avon Chile) Febrero/1998. Venta Directa Julio/1997. Proyecciones y Estadísticas de Venta Manejo de Software, Microsoft Windows, Word, Exel, Power Point, Proyect, y otros que fueran necesarios. Vax Vms, MS DOS, Harvard Graphics, Roscoe Vocal en la Directiva del Capitulo de Ingeniería Industrial y de Sistemas. Colegio de Ingenieros del Perú ( ) Experiencia Docente: 1986/87: Universidad de Lima. Docente en la Facultad de Ingeniería Industrial. Profesor del curso de máquinas e instrumentos industriales durante el ciclo Responsable de la división informática del centro de investigación de la producción industrial. Administración de la división de informática. Asignación de los diversos recursos del área a los proyectos a realizar en el centro de investigación. Análisis, diseño, dimensionamiento y supervisión del desarrollo de diversos sistemas de aplicación empresarial desarrollados por el centro de investigación. Selección, evaluación y capacitación del personal para la división de informática Universidad ESAN. Docente del Centro de Desarrollo Emprendedor en los programas de: A.-Buenas Practicas de Gestión Empresarial para la certificación según la norma Andina en los cursos de: Buenas Prácticas Comerciales Buenas Practicas Financieras B.- Programa de Buenas Prácticas de Gestión para Empresas (Exporta Ancash) Organizado por Antamina para sus proveedores en los cursos: Producción de Bienes y Servicios 2012/2013 B3 Education. Docente en los programas de: Buenas Prácticas de Gestión Empresarial para CAREC en los cursos de: Diseño de Producto y Proceso Taller de integración del Plan de Negocios Cursos para el programa de creación de mi propia empresa de gastronomía: Planeamiento estratégico

3 Buenas Prácticas de Gestión Empresarial Creación y formalización de mi empresa Experiencia Laboral: 2011/ B3 Food & Drinks - Como Gerente General creación de la empresa con la participación de orfig y la adquisición de los equipos de producción de jugos y néctares para la implementación de líneas de productos adicionales, continuar con la creación e implementación de nuevas marcas y productos. 2007/ 2010 Orfig sac - Como Gerente General Implementación de la empresa, inicio de sus operaciones comerciales determinación de los espacios de mercado a ocupar por los productos y rediseño del mix de productos inicial de la empresa, lanzamiento de una nueva marca y posicionamiento de la misma. 2005/2006 Fabrica de Golosinas Jacont s - Como Gerente de Marketing y Ventas, creación del departamento de Marketing en la empresa, elaboración del plan de marketing 2006, preparación de presupuestos y diseño de la política de distribución horizontal de la empresa, administrar el departamento de ventas y cumplir los objetivos de crecimiento planteados. 2005/2005 Asesorias, Textil Issa / Screen Cotton/Distribuidora de libros La Familia - Asesor como Administrador de producción reorganización de las plantas de estampado y bordado mejorando los índices de productividad y de rentabilidad, así como el manejo de inventarios y los niveles de calidad, implementación de nuevos equipos y buenas prácticas de manufactura. - Asesor en reimplantación del departamento comercial de Distribuidora de Libros La Familia 2003/2004 Komfort S.A. - Como Gerente Comercial crecimiento de 25 % durante el año y afianzar la venta en los canales existentes y desarrollo de nuevos canales, preparar el área para luego de dos años de crecimiento hacer del 2005 un año de alta rentabilidad. 2001/2003 Cosmevar Peru SAC - Implementación de la Filial Peruana - Como Gerente General Lanzamiento de la línea de venta directa de Cosméticos en el Perú hasta su posicionamiento como la numero uno en ventas del grupo en Sud América. - Seguimiento control y desarrollo de la infraestructura empresarial y comercial, hasta su cese de operación en el año 2003 debido a los problemas cambiarios para la exportación desde Venezuela de donde era originaria. 2000/01 Asesorias Empresariales - Galerias Comerciales el Virrey de Santa Fe. Asesor en el área Comercial. (Mar 01-abril 01) 1999/00 Industria Peruana de Fibras Aglomeradas s.a. (IPEFA S.A.) - Como Gerente Regional. Reingeniería total de la empresa para reiniciar la operación de la misma logrando enfrentar la crisis que la llevó a su cierre. Replanteando los procesos comerciales, logísticos, financieros, productivos y administrativos. Haciendo de ésta una operación viable. (Set 99- Oct 00) 1988/99 Productora de Belleza S.A. / Productos Avon S.A. - Como Gerente de Ventas. Desarrollo de los procesos de ventas en los departamentos de Lima,

4 Arequipa, Cuzco, Junín, Pasco, Huanuco, Tacna, Moquegua, Ica. (Feb 98-May 99) - Como Coordinador del Proyecto de Abastecimiento de productos Avon a Bolivia. Creando los canales de comunicación, transporte, Aduanas a fin de generar el abastecimiento desde el Perú.(May 97-Feb 98) - Como Gerente de Materiales y Manufactura. Manejo de los departamentos, Planeamiento y control de la producción, compras, importaciones, control de calidad y producción. Reimplantando el sistema de producción local. Determinando las políticas de reposición de stocks. Determinación de los niveles de inventarios globales y específicos requeridos para la adecuada operación de la empresa. Establecimiento de las políticas de compras. Establecimiento de las políticas de importaciones.(may 97-Feb 98) - Como Gerente de Marketing. A cargo de los departamentos de Merchandising, estimativa y tendencia de ventas, planeamiento estratégico, publicidad y promoción. Diseñando e implementando del departamento en el Perú. Análisis e implementación del hardware y software requeridos para la implementación del área. Asesor en proyectos especiales de ingeniería.(ago 96-Abr 97) - Como Gerente de Transporte y Depósito. A cargo de los departamentos de Transportes, depósitos, mantenimiento, seguridad. Reorganización e implementación regional de los almacenes y el sistema de distribución para el crecimiento de la empresa. Optimización de la línea de abastecimiento de pedidos.(ene 95-Jul 96) - Como Gerente de Materiales. A cargo de los departamentos de planeamiento y control de producción. Estimativas, tendencias y estadísticas. Compras locales. Importaciones. Manejando los niveles de inventarios globales y específicos requeridos para la adecuada operación de la empresa. Implementación del sistema de abastecimiento durante el cambio de línea nacional a importada. Políticas de compras. Políticas de importaciones.(set 93-Dic 94) - Como Gerente de Marketing. A cargo de los departamentos de Merchandising, Estimativa, Tendencias y estadísticas, Nuevos productos / Pert product line control. Determinación de objetivos y estrategias de marketing a mediano y largo plazo. Establecimiento de políticas de ventas. Evaluación de proyectos de desarrollo de nuevos mercados. Análisis de posicionamiento de competitivos. Establecimiento de objetivos y estrategias publicitarias. Realización del proyecto de reemplazo del 90% de la línea nacional por importada.(set 92-Ago 93) - Como Sub-Gerente de Marketing. Funciones similares a las ya mencionadas pero con un cargo menor. (Dic 91-Ago 92) - Como Sub-Gerente de planeamiento y control de producción. Establecimiento de los objetivos del área. Establecimiento de los niveles de inventarios por período. Control del cumplimiento de los planes y objetivos de abastecimiento. Planeamiento y control de producción. Asesoramiento en el proceso de mecanización de la empresa. Evaluación y control de nuevos productos.(abr 89- Nov 91) - Como Supervisor de planeamiento de control de producción. Funciones similares a las ya mencionadas pero como un cargo menor.(abr 88- Mar 89) - Apoderado de la empresa (Enero/90 Diciembre/94) y (Julio/96 a la fecha de cese) 1986/88: Banco de Crédito del Perú. Organización de la información de salida del centro de cómputo. Control de calidad del centro de cómputo. Apoyo en el diseño del sistema de control para la emisión de información. Apoyo en la planificació9n de procesos del área. 1986/87: Universidad de Lima. Docente en la Facultad de Ingeniería Industrial. Profesor del curso de máquinas e instrumentos industriales durante el ciclo Responsable de la división informática del centro de investigación de la producción industrial. Administración de la división de informática. Asignación de los diversos recursos del área a los proyectos a realizar en el centro de investigación. Análisis, diseño, dimensionamiento y supervisión del desarrollo de diversos sistemas de aplicación empresarial desarrollados por el centro de investigación. Selección, evaluación y

5 capacitación del personal para la división de informática. 1984/86: Laboratorios Trifarma S.A. Como jefe del centro de cómputo. Administración del centro de cómputo. Organización y diseño de los cronogramas de trabajo del mismo. Análisis, diseño y desarrollo de sistemas de planeamiento y control de la producción. Control presupuestal e información gerencial. Sistemas de facturación y estadísticas de ventas. Apoyo al área de logística de la empresa en la elaboración de los planes de reposición de insumos. Referencias Personales: 1. Ing. Hans Berger Sánchez. Luz del Sur. Tlf Sr. Rolmer Málaga. Laboratorios SMA S.A.C. Tlf Msc Aldo Bresani Torres ESAN Telf