EL CLUSTER TURÍSTICO CULTURAL. UN ESPACIO DE LA ESPERANZA.

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1 Experiencia RD EL CLUSTER TURÍSTICO CULTURAL. UN ESPACIO DE LA ESPERANZA. VIRGINIA MARÍA ROCA PEZZOTTI

2 A la tres patas de los factores que determinan la competitividad de un clúster y por lo tanto el éxito de su misión, que son: Económico, Social y Medioambiental. Se le ha de agregar una cuarta pata, que es: la Cultural.

3 La Cultura. Es un elemento tan esencial, que se da por sabido, por establecido, por producto de generación espontanea lo que implica una oferta asegurada. Y nada mas errado y lejos de la realidad.

4 En 1999, se crea el primer clúster artesanal para RD y el Caribe GEMA. Los tiempos aun no eran propicios para organizar y estructurar una visión estratégica de Consenso. El Cluster cesa su misión en el

5 Los ejemplos se multiplican ya no solo en los sectores empresariales tradicionales sino que la visión se vuelca hacia la empresa turística. La creación del CNC logra un impulso extraordinario y un cambio de mentalidad sobre el espacio de concertación necesario entre el sector publico sector privado.

6 SAMANA

7 SAMANA

8 PUERTO PLATA

9 PUERTO PLATA

10 El Clúster Turístico Cultural. Espacio un de la PUERTO PLATA

11 LA ROMANA BAYAHIBE

12 LA ROMANA BAYAHIBE

13 El Clúster Turístico Cultural. Espacio un de la LA ROMANA BAYAHIBE

14 El Clúster Turístico Cultural. Espacio un de la LA ROMANA BAYAHIBE

15 LA ROMANA BAYAHIBE

16 CIUDAD COLONIAL DE SD

17 CIUDAD COLONIAL DE SD Productos: Conversiόn del Recurso a Producto Coordinaciόn y Planificacionde la Gestiόn del Producto Identificaciόn Capacidades Servicios Recursos Turismo Cultural Informaciόn: Imagen/Marca Señaletica/ Diseño De Promociόn Marketing

18 CIUDAD COLONIAL DE SD

19 CIUDAD COLONIAL DE SD

20 CIUDAD COLONIAL DE SD NORTE A RÍO OZAMA D C B MAR CARIBE PREPARADO POR: JORGE MARTE / PATRICIA ALVAREZ. 2009

21 CIUDAD COLONIAL DE SD PLANOS GIFT SHOPS 1

22 CIUDAD COLONIAL DE SD

23 ARTESANIAS E ICC EN EL ESTE Ventas semanales en temporada alta Ventas semanales en temporada baja Locali za ción Bavaro- Punta Cana- Sum % Sum Mediana Sum % Sum Mediana 65.7% Higuey-La Otra 6.8% Banda 324,818, ,811, , % 970, % 72,819, , ,623, , La Romana 18.8% 92,655, , % 13,734, , San Pedro de Macorís 0.1% 408, , % 60, , Boca Chica - Juan Dolio 8.6% 42,332, , % 18,574, , Total 100.0% 494,026, , % 111,811, ,

24 ARTESANIAS E ICC En el gasto que incurre el turista que visita el país se puede observar que la artesanía equivale a más de una tercera parte del mismo, para aquellos visitantes que utilizaron el aeropuerto de Santo Domingo. Y para aquellos que salieron por La Romana el gasto en compra de artesanía, represento más de la mitad de lo gastado en el país.

25 El Cluster Turístico Cultural. Espacio de la esperanza. Experiencia RD Aeropuerto de entrevista Las Américas Turistas que han comprado artesanía Gasto efectuado Por indice del BCRD del 2008, BCRD Gasto estimado en artesanías 2008 (US$) 98.6% , ,564,118 Samaná 80.0% ,099 6,902,207 Gregorio Luperón 90.4% ,447 52,833,381 Punta Cana 100.0% ,458, ,985,248 La Romana 96.7% ,823 83,667,818 Cibao 80.0% ,947 10,780,895 Isabela 100.0% ,848 1,433,376 Total 94.3% ,729, ,125,092 Este gasto es estimado para el 2008 hasta Septiembre, en caso de tener un flujo equivalente al del pasado año 2007, el gasto global sería de unos 800 millones de dólares

26 CLUSTER TURISTICOS CULTURALES

27 El CLUSTER TURISTICO CULTURAL Es un espacio a la esperanza, a la concertación y al desarrollo sostenible, a partir de la inclusión social, y de la utilización de los recursos culturales como ICC, que permitirán una real diferenciación, una mayor posibilidad de capacitar y utilizar los recursos humanos locales, y una posibilidad de ser competitivos a partir de la oferta de productos únicos.

28 ASOCIACION IBEROAMERICANA PARA EL DESARROLLO Y COOPERACION DE LA ARTESANIA (AIDECA) VIRGINIA MARIA ROCA PEZZOTTI GRACIAS

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