I CURSO ANUAL DE GESTIÓN CLÍNICA 2015 Hospital Italiano La Plata

Transcripción

1 I CURSO ANUAL DE GESTIÓN CLÍNICA 2015 Hospital Italiano La Plata Organizado por la Cátedra de Economía y Gestión de la Salud de la Facultad de Ciencias Biomédicas de la Universidad Austral. DIRECTOR DEL CURSO Profesor Juan Carlos Di Lucca Doctor en Medicina U.N.L.P. Docente autorizado U.N.L.P. Programa de Alta Dirección I.A.E. Master en Dirección de Empresas I.A.E. Director del CEGES. Centro de Estudios Interdisciplinarios en Gestión y Dirección de Instituciones de Salud. Facultad de Ciencias Biomédicas. Universidad Austral. COORDINADOR ACADÉMICO Profesora Sara Adriana Sureda Médica U.N.L.P. Especialista en Pediatría y Neonatología. U.N.L.P. Maestría en efectividad clínica. U.B.A. Maestría en Administración y Políticas Públicas. Universidad de San Andrés. Profesora adjunta a cargo Economía y Gestión de la Salud Facultad de Ciencias Biomédicas. Universidad Austral. Subdirectora CEGES. Centro de Estudios Interdisciplinarios en Gestión y Dirección de Instituciones de Salud. Facultad de Ciencias Biomédicas. Universidad Austral.

2 OBJETIVOS PRIMARIOS El Curso anual está orientado a conocer la estructura y funcionamiento del sector salud en el país como marco de referencia y dentro del mismo enfocarse a la gestión meso y micro o gestión clínica con el objetivo de generar una masa crítica de profesionales capacitados en la materia y alineados con la misión y la visión del Hospital y sus principales objetivos estratégicos. OBJETIVOS SECUNDARIOS Visualizar con claridad el panorama actual y futuro a corto y mediano plazo del sistema de salud argentino y en el sector donde desarrolla su actividad el hospital, para adelantarse y prepararse y para poder competir en un entorno rápidamente cambiante. Aprender a realizar un diagnóstico de situación y análisis, para la toma de decisiones frente a situaciones de la práctica diaria relacionada con la actividad en el Hospital Italiano. Incorporar nuevas áreas de conocimiento como herramientas de apoyo a la gestión. Poner en evidencia la necesidad de producir reformas profundas en el Hospital para proveer servicios asistenciales adecuados a los tiempos actuales, poniendo en marcha nuevas fórmulas de gestión. Comprender que el paciente y la familia es el centro del sistema, y que se le debe proporcionar la mejor asistencia, no solo técnica sino humana donde la ciencia y también la ética gobiernen la relación con ellos. Dejar claramente establecido nuestro modelo de Medicina Hospitalaria, basado en la calidad, la seguridad, la accesibilidad y la eficiencia. Promover el aprendizaje efectivo mediante metodologías interactivas. Lograr que los participantes adquieran habilidades para el diagnóstico y plan de acción que impliquen mejoras en la gestión. Estimular el desarrollo de las habilidades personales e interpersonales. Entender como dirigir los recursos humanos de nuestra organización en el lugar que a cada uno le toque actuar. Comprender que es necesario Liderar o colaborar en los procesos de cambio organizacional. DIRIGIDO A Médicos, enfermeros, administrativos y cualquier otro recurso humano del Hospital considerado por la conducción, conformando la masa crítica que sostenga y profundice el cambio. MODALIDAD DE CURSADA El programa se dictará de manera presencial los días lunes de desde el 6 de abril al 30 de noviembre de 2015.

3 Se desarrollará en dos módulos de 90 cada uno, con break de 30 para una colación. La metodología participativa debe permitir a los cursillistas intervenir con su opinión y propuestas, adaptando las soluciones para el ámbito Hospitalario en el que se desarrollan. INSCRIPCIÓN Para ingresar como alumno se deberá solicitar la preinscripción on-line, a través de la Sub- Dirección de Docencia e Investigación, completando un formulario a tal efecto, que estará disponible en la Italnet del Hospital -red interna a la que tiene acceso con su nombre de usuario y clave todo el colectivo hospitalario-. Los aspirantes al curso deberán estar identificados con el modelo de Medicina Hospitalaria Compromiso por la Comunidad. Debido a que existe un cupo limitado de participantes, la Dirección Médica junto con la Sub- Dirección de Docencia e Investigación, pre-seleccionará un número determinado de posibles cursillistas. Del mismo modo se evaluará el pedido de beca por parte de los inscriptos, enviando los listados al Consejo Directivo del Hospital, para su aprobación definitiva. EVALUACIÓN Para aprobar el curso se deberá contar con 80% de asistencia y presentar un trabajo final integrador. Dicho trabajo consistirá en la presentación de una propuesta de mejora sostenible para implementar en el área/sector en el que se desempeñe el cursillista. Para desarrollar la propuesta el alumno deberá tener conocimiento sobre el modelo o cultura del Kaizen ( cambio a mejor o mejora continua ), siendo esta última una metodología que implica varias pequeñas mejoras, de bajo costo y poco riesgo, que pueden ser implantadas fácilmente. El alumno recibirá instrucciones y material bibliográfico adecuado para tal fin. ARANCEL El Costo del Curso será de 8 cuotas de $800 (desde el mes de abril a noviembre inclusive). Por pedido del preinscripto se podrá solicitar beca del Hospital que podrá cubrir el 50% de éste valor.

4 PROGRAMA TEMÁTICO POLITICAS Y SISTEMAS DE SALUD Semana 1: Lunes 06 de abril Prof. Juan Carlos Di Lucca Cambio del paradigma médico Semana 2: Lunes 13 de abril Prof. Jorge Colina El fracaso sanitario argentino Semana 3: Lunes 20 de abril Prof. Peregrino Selser La seguridad social Semana 4: Lunes 27 de abril Prof. Patricio Pasman El sector de los prepagos Semana 5: Lunes 04 de mayo Prof. Juan Carlos Di Lucca La interacción público privada. Caso Municipio Malvinas Argentinas POLITICA DE EMPRESA Semana 6: Lunes 11 de mayo Prof. Sara Sureda Diagnóstico de situación y análisis FODA. Caso Beth Israel Semana 7: Lunes 18 de mayo Prof. Javier Rodriguez Ruiz Nacimiento y crecimiento de las organizaciones. Caso Head Sky

5 Semana 8: Lunes 01 de junio Prof. Javier Rodriguez Ruiz Planificación estratégica. Caso Beverly Semana 9: Lunes 08 de junio Prof. Javier Rodriguez Ruiz Toma de decisión. Caso Tormenta perfecta Semana 10: Lunes 15 de junio Prof. Paola del Bosco Valores y principios en la empresa RECURSOS HUMANOS Semana 11: Lunes 22 de junio Prof. Ariel Busico Herramientas básicas de comunicación I - PNL Semana 12: Lunes 29 de junio Prof. Ariel Busico Herramientas básicas de comunicación II - PNL Semana 13: Lunes 06 de julio Prof. Raúl Medina Trabajo en equipo. Equipos de alto rendimiento. Caso Konigsbrau Hellas Semana 14: Lunes 13 de julio Prof. Peregrino Selser Herramientas básicas de negociación I

6 Semana 15: Lunes 03 de agosto Prof. Peregrino Selser Herramientas básicas de negociación II Semana 16: Lunes 10 de agosto Prof. Enrique Mariscal Liderazgo transformador CALIDAD Semana 17: Lunes 24 de agosto Prof. Marcelo Pellizzari Introducción al concepto de calidad. Caso Hilda Cook Semana 18: Lunes 31 de agosto Prof. Sara Sureda y Marcelo Pellizzari Ciclo de mejora de calidad - Primera Parte Semana 19: Lunes 07 de septiembre Prof. Sara Sureda y Marcelo Pellizzari Ciclo de mejora de calidad Segunda Parte Semana 20: Lunes 14 de septiembre Prof. Ariel Palacios Seguridad del paciente EFECTIVIDAD CLINICA Semana 21: Lunes 21 de septiembre Prof. Ezequiel García Elorrio De que hablamos cuando hablamos de efectividad clínica

7 Semana 22: Lunes 28 de septiembre Prof. Jorge Insua Hospitales de agudos Semana 23: Lunes 05 de octubre (a definir) La Industria farmacéutica en la Argentina Semana 24: Lunes 19 de octubre Prof. Marcelo Rodriguez El área de Emergencias en un hospital Semana 25: Lunes 26 de octubre Prof. Ezequiel García Elorrio Gestión de la cronicidad Semana 26.: Lunes 02 de noviembre Prof. Eduardo Schnitzler Coordinación de cuidados FINANZAS, CONTROL Y COSTOS Semana 27: Lunes 09 de noviembre Prof. Elida Casal Introducción al concepto de costos y presupuestación Semana 28: Lunes 16 de noviembre Prof. Elida Casal Costos aplicados. Caso San Juan de Dios

8 Semana 29: Lunes 30 de noviembre Prof. Ariel Palacios Indicadores y tablero de control