GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1. Aspectos Regional-Geográficos:

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1. Aspectos Regional-Geográficos:"

Transcripción

1 GLOSARIO PARA ESTUDIAR CURSO IEA1 1 Aspectos Regional-Geográficos: Este aspecto sirve para evaluar los elementos como ubicación geográfica clima orografía, flora, fauna, total de habitantes, crecimiento de la población, infraestructura, así como los apoyos gubernamentales. 2 Aspectos Legales: Sirven para evaluar los elementos como permisos, concesiones, consulta a sectores gubernamentales, sindicatos y organismos privados para conocer si es posible la implantación de la empresa. 3 Aspectos Económicos: Este sirve para evaluar los elementos como población económicamente activa, actividades predominantes, numero de empresas en el sector de la actividad, ingreso de la población, empleo y desempleo. 4 Aspectos Socio-políticos: Sirven para evaluar los elementos como grupos étnicos, idiomas predominantes, escolaridad, actividades culturales, análisis de la situación política en relación al proyecto. 5 Aspectos Ecológicos: Este aspecto sirve para evaluar los elementos como restricciones y ventajas ecológicas del área de estudio, leyes de protección ambiental y efectos ambientales. 6 Estudio Técnico: Es verificar la posibilidad técnica de fabricación del producto, servicio o resultado del proyecto, se determinar tamaño optimo, localización optima, equipos e instalación. 7 Factibilidad Técnica: Es una actividad que requiere de la participación de profesionales o expertos de diferentes aéreas, se propone analizar y definir aspectos tales como características especificas de productos y procesos que se utilizaran. 8 Estudio de mercado: Es determinar la cantidad de consumidores que probablemente adquirirán el bien o servicio objeto del proyecto dentro de un espacio definido. 9 Estudio organizacional:

2 Es determinar la estructura que agrupara y organizara las diferentes actividades a desarrollar para garantizar el logro de los objetivos y metas propuestos para el proyecto. 10 Estudio financiero: Es determinar si un proyecto es rentable o no, se debe preguntar si los beneficios a obtener tras la implantación del proyecto superaran los costos implicados. 11 Análisis Costo-Beneficio: Es una herramienta utilizada en diferentes ámbitos, es el proceso de asignar valores monetarios en los diferentes costos y beneficios de una actividad. 12 Análisis del Punto de Equilibrio: Sirve para comparar los costos del sistema propuesto con los beneficios del mismo, el punto en el cual se intercepten los costos totales acumulados con los beneficios totales acumulados. 13 Retorno de la Inversión: Es una forma sencilla de establecer si se debe invertir en un proyecto o no, con base en cuanto tiempo requerirá obtener beneficios del proyecto que amorticen el costo de su desarrollo. 14 Valor Presente: Este análisis auxilia a los inversionistas ya que presenta el valor del proyecto en el tiempo, así como el flujo de efectivo, es la manera de valorar todos los recursos económicos gastados y generados a los largo de la vida útil del proyecto. 15 Análisis de Flujo de Efectivo: Examina la dirección, magnitud y el patrón de flujo del efectivo que se asocia con el proyecto, debe mostrar ingresos que superen la inversión. 16 Administración de Proyectos: Es la aplicación de conocimiento, habilidades, herramientas, y técnicas a actividades de proyectos de manera que cumplan o excedan las necesidades y expectativas de los interesados de un proyecto. 17 Que no deberían de considerar los administradores No deberían de considerar la revisión como una forma de reparar 18 Cuando debe instituirse la revisión cuando se necesita y no debería planificarse como parte de vida del ciclo del proyecto 19

3 Quienes son el equipo de revisión debe ser un equipo pequeño de personas externas a la organización 20 Por que revisar las revisiones encuentran los problemas tempranamente 21 Como revisar Las entrevistas son las herramientas fundamentales en las revisiones 22 Que permite la retroalimentación Que los individuos conozcan el efecto que su comportamiento tiene sobre los demás miembros 23 cuando se debe realizar el control en forma habitual y establecer claramente periodo de control 24 Que debe de proveer el sistema a la organización un instrumento de control 25 Que es Ms Project es un paquete de software elaborado por Microsoft para satisfacer la necesidad de las empresas para administrar sus diversos proyectos 26 Cuáles son las cuatro fases de Ms Project definir el proyecto, crear el plan, seguimiento y administración y cerrar el proyecto 27 Con que trabaja Ms Project con CPM-PERT 28 Que es necesario al principio crear un proyecto nuevo 29 Project que realiza de forma automática la programación de forma automática 30 El Ms Project permite visualizar que diagramas Gantt pesimista, optimista real y detallado 31 se puede exportar información de Project si se puede como por ejemplo a Excel

4 32 Administración: Aplicación de nacimiento, habilidades, herramientas y técnicas a actividades de proyectos. 33 Evaluación: Estudio técnico de factibilidad del traslado temporal a nuevo local. 34 Ejecución: llevar a cabo cada actividad de acuerdo a lo programado 35 Control: Supervisión en el área de trabajo para verificar que la ubicación de los puestos corresponda a lo planificado. 36 Planeación: Se definen y refinan los objetivos y los planes del curso de acción. 37 EDT: (Estructura de Desglose de Trabajo) es la base para elaborar un cronograma o graficada Gantt. 38 Presupuesto: Sumar costos individuales de actividades o paquetes de trabajo una línea de base de costos. 39 Técnicas Manuales: Son más efectivas en proyectos pequeños en las fases tempranas de proyectos grandes cuando hay poco detalle disponible. 40 Iniciación: define y autoriza una fase del proyecto o del proyecto mismo 41 Secuenciación de Actividades: Identifica y documenta las dependencias entre actividades programadas. 42 Estándar de Productividad Es la funcionalidad y el valor agregado. 43 Calendario de Trabajo: Se analizan las actividades, su duración, secuencias, recursos y limitaciones para crear el calendario de trabajo.

5 44 Estimación de Costos: Calcular un costo aproximado de los recursos necesarios para completar las actividades del proyecto. 45 Comunicación: Determina la información y necesidades de comunicación para los interesados en el proyecto. 46 Duración de Actividad: Son evaluaciones cuantitativas del número de periodos del trabajo. 47 Poseso: Es una serie de acciones que tiene como consecuencia un resultado 48 Procesos Inicializadores: Reconocen que un proyecto o fase deben comenzar y se comprometen a eso 49 Procesos de Planeación: Desarrollan y mantienen un esquema susceptible para completar la necesidad del proyecto para el cual se necesita. 50 Procesos de Ejecución: Coordina a las personas y otros recursos para desarrollar el plan del proyecto. 51 Procesos Controladores: Aseguran que los objetivos del proyecto sean cumplidos atreves del monitoreo y medición de avances 52 Procesos de Cierre: Cuando todas las actividades definidas dentro del plan del proyecto sean realizado y se ha logrado el objetivo. 53 Evaluación: Antes de tomar la decisión de efectuar el proyecto. 54 Estudio de Mercado: Es más que el análisis y determinación de la oferta y la demanda o de los precios del proyecto. 55 Estudio Técnico:

6 Es donde se determina la función que optimiza la utilización de recursos disponibles en la producción del bien o servicio. 56 Estudio Financiero: Es donde se ordena y sistematiza la información de tipo monetario recolectada en los estudios anteriores. 57 Estudio Técnico y Financiero: Estos son generalmente los que se llevan a cabo en todo proyecto. 58 Modelos de Decisión: Permiten tomar una decisión respecto al proyecto a seleccionar. 59 Método de Iniciación: En esta etapa se define el producto o servicio estableciendo el Que 60 Método de Planeación: Aquí se elabora el Plan y la Programación del proyecto. 61 Método de Ejecución: En esta etapa se pone en marcha el plan elaborado anteriormente. 62 Método de Monitoreo y Control: El control permite garantizar que se está caminando en la dirección correcta y que se lograran los objetivos propuestos. 63 Supervisión: Verificar, sin el control no aporta efectos correctivos a la planificación, programación y ejecución del proyecto. 64 Presupuesto: Es la manera de expresar en términos cuantitativos el plan de acción. 65 Inversión Inicial: Se refiere a los costos agregados que preceden a las operaciones. 66 Capital de Trabajo Inicial: Para mantener cualquier proyecto que demanda operaciones para producir el elemento central del proyecto se requiere de capital además de la inversión inicial requerida. Esta porción de la inversión es conocida como el capital de trabajo. 67 Estimación de Costos:

7 Es el proceso de determinación de la cantidad a destinar para una actividad. 68 Recurso: Es cualquier cosa que apoya al proyecto. 69 Costos Fijos o indirectos: Son los que no varían de acuerdo con la producción o actividad del proyecto. 70 Costos Variables o Directos: Son los que con frecuencia varían en proporción directa a la actividad central del proyecto. Se basan en la actividad y no en el tiempo. 71 Costos Semivariables: Aumentan o disminuyen de acuerdo a la actividad central del proyecto. Sin embarco no lo hacen en proporción directa, cambian con el transcurso del tiempo y en relación a la actividad central. 72 Gastos de Administración: Es la etapa en la que se deben abarcar todos aquellos gastos necesarios para administrar el proyecto 73 Estimado: Es un valor promedio, lo que implica que podría excederse en alguna oportunidad. 74 Costo, Tiempo y Recursos: Son la base de la planificación de un proyecto. 75 Costo del Recurso Humano: Es cualquier sueldo por personal del proyecto y cualquier otro servicio de recursos humanos requerido para complementarlo. 76 Presupuesto de Proyecto: Busca el logro de resultados y maximizar los recursos. 77 Presupuesto de Organización: Busca establecer una ganancia 78 Administrador de Proyecto: Es quien debe definir un proceso bien estructurado para monitorear, reportar y administrar los costos del proyecto. 79 PROYECTO

8 Conjunto de acciones o actividades que se ejecutan en serie y/o paralelo cuyo fin es producir un producto, servicio o resultado único en período limitado. 80 ZOPP Siglas en Alemán "ZielOrientierte ProjektPlanung" (Planificacion de Proyectos orientada a Objetivos). 81 PARTICIPACION Incorporar los intereses y expectativas de personas y grupos que pueden ser importantes para el Proyecto se registran las personas y entidades que tienen relación con el problema. 82 MPP Matriz de Planificacion del Proyecto se documentan los resultados de la planificación de un proyecto orientado a objetivos (ZOPP). 83 SUPUESTOS Son factores externos al control del Proyecto, pero que son necesarios para el éxito, se comparan contra los objetivos y la posibilidad de que puedan evaluarse. 84 ENFOQUE PARA SOLUCION DE PROBLEMAS Rutinario, el científico, el divisional, el creativo y el cuantitativo. 85 COMITÉ Uno de los métodos más comunes para evaluar y seleccionar los proyectos. 86 AO Automatización de Oficinas 87 INVESTIGACION PRELIMINAR Tiene como objetivo examinar el pre factibilidad del proyecto. En otras palabras, la posibilidad de que el proyecto implementado traiga beneficios a la organización. 88 IDENTIFICACION DE PROBLEMAS Al afrontarse un problema se deberían analizar los problemas relacionados y las principales condiciones y situaciones que pueden constituir una amenaza. 89 PROBLEMA Viene de las palabras griegas pro que significa antes o que viene antes, y balean que significa tirar o lanzar.

9 90 NECESIDAD Es algo imprescindible para un individuo o grupo. Es una demanda de recursos para el logro de objetivos. 91 OBJETIVO es la exposición muy concisa por escrito de lo que se desea obtener al final del proyecto, controla las acciones y las soluciones 92 PRIORIZAR OBJETIVOS Se necesita estimar los esfuerzos requeridos para realizarlos. Esto además de dar una visión de cuanto se debe esforzar para el logro de los objetivos, permite calendarizar las actividades. 93 EVALUAR Permite escoger la óptima o más deseable de las opciones, en algunos casos, algunos grupos tendrán que ceder. 94 Cuales son las herramientas y técnicas para el control de la programación? Sistema de control de cambios a la programación, Medición de desempeño, planeación adicional. 95 Es el que define los procedimientos por medio de los cuales la programación de proyectos puede ser cambiada. Sistema de Control de cambios a la Programación. 96 Qué es Medición del Desempeño? Es la técnica de medición del desempeño ayuda a cuantificar la magnitud de cualquier variación que ocurra. 97 Cuáles son las tres fases básicas del proyecto por CPM-PERT? Planeación, Programación y Control. 98 Cuál es la fase que se Planeación. descompone el proyecto en actividades distintas? 99 Para qué se utiliza las fechas en el Diagrama CPM-PERT? Para representar una actividad y las relaciones de dependencias. 100 Que representa un evento en el Diagrama de CPM-PERT? Un punto en el tiempo y la terminación de algunas actividades y el comienzo de otras.

10 101 Explique 2 reglas para construir los Diagramas de CPM-PERT: Cada actividad está representada con solo una flecha en la red, 2 actividades diferentes no pueden identificarse por el mismo evento terminal y de inicio. 102 Como es conocido también el diagrama de flechas diagrama de Red 103 Explique 3 pasos para la creación de Método CPM-PERT Creación de tabla de actividades, creación de diagrama de Red, calculo de ocurrencia más temprana. 104 Para que se utiliza la actividad ficticia Para esclarecer las relaciones lógicas dentro del diagrama. 105 Qué es Planeación adicional? Es cuando muy pocos proyectos se desarrollan exactamente de acuerdo a un plan. 106 Es la fase de diagrama de Red que se utiliza para determinar si las actividades están siendo realizadas a tiempo, o que tiempo de atraso o adelanto llevan. Control. 107 Es la fase de diagrama de Red que muestra la interdependencia entre las actividades en forma grafica. Programación. 108 Costos Variables o Directos: Son los que con frecuencia varían en proporción directa a la actividad central del proyecto. Se basan en la actividad y no en el tiempo. 109 Costos Semivariables: Aumentan o disminuyen de acuerdo a la actividad central del proyecto. Sin embarco no lo hacen en proporción directa, cambian con el transcurso del tiempo y en relación a la actividad central. 110 Gastos de Administración: Es la etapa en la que se deben abarcar todos aquellos gastos necesarios para administrar el proyecto 111 Estimado:

11 Es un valor promedio, lo que implica que podría excederse en alguna oportunidad. 112 Costo, Tiempo y Recursos: Son la base de la planificación de un proyecto. 113 Costo del Recurso Humano: Es cualquier sueldo por personal del proyecto y cualquier otro servicio de recursos humanos requerido para complementarlo. 114 Presupuesto de Busca el logro de resultados y Proyecto: maximizar los recursos. 115 Presupuesto de Organización: Busca establecer una ganancia 116 Administrador de Proyecto: Es quien debe definir un proceso bien estructurado para monitorear, reportar y administrar los costos del proyecto. 117 Rol del Administrador del Proyecto Es el individuo responsable de la coordinación de los esfuerzos del equipo del proyecto 118 Habilidades Técnicas y Administración para un administrador de Proyectos Conocimiento y pericia en actividades que involucran métodos, procesos y procedimientos 119 habilidades Humanas Habilidad para trabajar con gente, esfuerzo cooperativo trabajo en equipo, la creación de un ambiente donde la gente se sienta segura y libres de expresar sus opiniones 120 Habilidades Conceptuales Habilidad para ver la Imagen Completa para reconocer los elementos relevantes de una situación, y para entender las relaciones entre los elementos 121 Habilidades de Diseño Habilidad para resolver problemas de manera que beneficie a la empresa 122 Liderazgo establecer dirección desarrollar tanto visión del futuro como estrategias para producir los cambios necesarios para alcanzar esa visión 123

12 Comunicación: La comunicación involucra el intercambio de información 124 Negociación La negociación involucra relacionarse con otros de manera que se llegue a términos aceptables por todos o se llegue a un entendimiento 125 Resolución de Problemas Involucra la combinación de la definición de problemas y la toma de decisiones 126 Sistemas de Información administración de Proyectos un sistema de información para administración de proyectos concite de las herramientas y técnicas usadas para recoger, integrar y diseminar las salidas de los otros procesos de administración de proyectos 127 Grafica de Gantt o Diagrama de Barras el Diagrama de tiempo y horario o grafica de Gantt ayuda a que todos los involucrados sepan de exactamente que tienen que hacer y en qué tiempo deben hacerlo 128 PROYECTO Conjunto de actividades concretas, interrelacionadas y coordinadas entre sí, que se con el fin de producir determinados bienes y servicios, capaces de satisfacer necesidades resolver problemas. Si bien el programa y el proyecto se concretan a través de un conjunto actividades organizadas y articuladas entre sí, la diferencia radica en la magnitud, diversidad especificidad. 129 TEMPORABILIDAD Se refiere a que el proyecto definido cuando inicia y cuando termina 130 PROGRAMA Hace referencia a un conjunto organizado, coherente e integrado de actividades, servicios o procesos expresados en un conjunto de proyectos, relacionados, coordinados entre sí y que son de determinada naturaleza. 131 ENTREGABLES Son los productos que generan las fases. 132 FASES Una fase de un proyecto es caracteriza por la culminación y aprobación de uno o más salidas entregables. 133 FASE TIPICAS DE UN PROYECTO

13 Inicial, Intermedia Final 134 ACTIVIDAD Es el medio de intervención sobre la realidad secuencial e integrada de diversas acciones necesaria para alcanzar las metas y objetivos específicos de un proyecto 135 PROCEDIMENTALES Determinada por la política y procedimiento de la organización 136 ELEMENTOS IMPORTANTES EN UN PROYECTO Actores e interesantes de un proyecto, Enunciado, Alcance del producto y Alcance del Proyecto 137 REQUERIMIENTOS DE UN PROYECTO Costo, Tiempo y Calidad 138 RAZONES POR LAS QUE SE EJECUTA UN PROYECTO Capacidad, Control, Comunicación, Costo y Competitividad. 139 CICLO DE VIDA DE UN PROYECTO Alcance, Características y Estructura 140 CICLO DE VIDA LINEAL Consiste en dividir global del proyecto en fases en este tipo de ciclo es fácil dividir las tareas entre los equipos sucesivos y prever los tiempos. 141 CICLO DE VIDA CON PROTOTIPADO Es un proyecto que involucra el desarrollo de reductos con innovaciones importantes o cuando se prevé la acción de tecnologías nuevas y poco conocidas 142 Tareas Secuenciales Tareas que no pueden realizarse hasta que terminen otras. 143 Tareas Complejas Tareas con supervisión y puede generar escases o exceso debido a una deficiencia de recursos debido a que es muy general (no detallado). 144 Hito Un hito es un evento claramente verificable y que requiere verificación antes de poder proseguir con la ejecución del proyecto. 145

14 Milestone Es un hito. 146 Gráficos de Hitos Es la obtención de y Formalización acerca de la interdependencia entre tareas o actividades. Es una enumeración de los hitos. 147 Diagrama de Redes Es una representación de vincula las actividades de un proyecto entre sí para reflejar las interdependencias entre las mismas. 148 CPM Es el método del camino crítico (ruta crítica). 149 PERT Significa el método de la técnica de revisión y evaluación de programas. 150 Ruta Critica Es la ruta o camino más largo. Calcula la duración del proyecto. 151 ROY Técnica para la programación y el control de los proyectos. Se orienta a problemas de tipo "ordenación". 152 GRAFOCOLOR Método grafico de control que puede mostrar el grado de ejecución del trabajo. Dicho método es antiguo y no muestra si el trabajo esta adelantado o atrasado con respecto a su programación. 153 PDM Por su siglas en inglés Precedente Diagraman Method que significa Método de Diagrama de Precedencia. Se basa en la utilización de la red. 154 AMD Por sus siglas en inglés Arrow Diagraman Method. Está orientada a las actividades, y se aplica en la industria de la construcción, en la que de forma habitual el tiempo de cada actividad es muy controlable. 155 Diagrama de Tiempos con Interdependencia Se trata de un grafico de Gantt en el que aparecen las dependencias entre actividades y los recursos implicados en cada una de ellas.

15 156 Historia de Proyectos La historia de la administración de proyectos está ligada a la historia de la humanidad, el hombre construye grandes edificaciones y de alguna manera logra concluirlas. 157 PPT (Project Planning Techniques) Técnicas de Planificacion de Proyectos, 158 Descomposición Involucra subdividir los elementos del proyecto, en componentes más pequeños y manejables de manera que se pueda proveer un mejor control administrativo. 159 Patrones Una lista de actividades o una porción de una lista de actividades de un proyecto previo se usa muchas veces como patrón para un nuevo proyecto. 160 GERT Técnica de evaluación y repaso gráfica (Graphical Evaluation and Review Techiquel). 161 Estimación Análoga o por Analogía También llamada estimación de arriba-hacia abajo (top-down), precisa usar duraciones reales de una actividad previa y similar como base para la estimación de la duración futura de una actividad. 162 Simulación Involucra calcular múltiples duraciones con diferentes juegos de suposiciones. 163 Modelación paramétrica Usa características (parámetros) del proyecto, en un modelo matemático para predecir costos. 164 Estimación abajo - arriba Esta técnica comprende la estimación del costo de elementos individuales de trabajo, y luego se totalizan los estimativos individuales para calcular el total de proyecto. 165 Herramientas Computarizadas Son aquellas tales como software de administración de proyectos y hojas de cálculo que son usadas ampliamente para asistir en la estimación de costos. 166 Análisis Matemático Calcula las fechas teóricas tempranas y tardías para todas las actividades si tener en cuenta las limitaciones existentes de recursos.

16 167 Sistema de Control de Cambios a la Programación Define los procedimientos por medio de los cuales la programación del proyecto puede ser cambiada. 168 Medición de desempeño Ayuda a cuantificar la magnitud de cualquier variación que ocurra. 169 Planeación Adicional Como muy pocos proyectos se desarrollan exactamente de acuerdo al plan. Cambios prospectivos pueden requerir nuevas o revisadas duraciones de actividades, secuencias de actividades modificadas o análisis de programación alterna. 170 Actividades de control: Desarrollar estándares de desempeño 171 Principales errores en el control: Es difícil visualizar el progreso de un proyecto de automatización de oficinas 172 Control del avance: Establecen parámetros para determinar avances en los proyectos de AO 173 La inspección Es la forma más común de supervisar la ejecución del proyecto 174 La revisión periódica: Conlleva una constante comunicación entre los responsables de las actividades y el administrador del proyecto, se puede llevar a cabo vía telefónica, con informe por escrito o bien personalmente. Generalmente son planificados. 175 La comprobación: Es una manera de verificar la calidad del proyecto, generalmente se han escrito las pruebas que pueden comprobarse para verificar la calidad 176 La auditoría: Se puede llevar a cabo durante o al finalizar el proyecto, generalmente se auditan libros contables, procedimientos de compra, medidas de seguridad, procedimientos para efectuar pagos etc.

17 177 Las revisiones de la administración de proyectos de la AO: Pueden cambiar la forma en la cual un proyecto es manejado. Es importante recordar que las personas se sientan complacidas cuando consultan su opinión. 178 Herramientas útiles en el control del avance: La inversión de tiempo para pensar que puede fallar dentro de cualquiera de los parámetros del proyecto 179 Presupuesto de un proyecto: Con las columnas para lo ejecutado y presupuestado. 180 Elementos que se deben considerar en la revisión: Se compara el desarrollo efectuado contra los planes. 181 Qué no debería considerar La revisión como una forma de reparar, ya no proporciona una vista completa del estado del proyecto. 182 Elementos a investigar: Ejemplo: los puntos críticos no están siendo chequeados, no ha fijado fecha de entrega de una prueba. 183 Cómo revisar: Las entrevistas individuales y grupales son las herramientas fundamentales en las revisiones. Los miembros del equipo de revisión deberían pasar, al menos una tercera parte de su tiempo, en entrevistas informales de uno en uno con los miembros del equipo y la primera línea de supervisores, para ganar comprensión en el trabajo de la organización.

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos

Proyectos Informáticos. Tema 5: Planificación de proyectos Proyectos Informáticos Tema 5: Planificación de proyectos Contenidos Modelos de planificación temporal 2 Planificación temporal y de tareas Hay multitud de factores que el jefe de proyecto debe considerar

Más detalles

Gerenciamiento de Proyectos

Gerenciamiento de Proyectos Gerenciamiento de Proyectos PROYECTOS: Son una herramienta de transformación, de renovación y cambio dentro de las organizaciones Facilitan la evolución natural de la misión de la organización Permiten

Más detalles

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo

Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo GESTIÓN DEL TIEMPO Gestión del Tiempo Definición del proyecto Incluye los procesos requeridos para administrar la finalización del proyecto a tiempo Procesos de Gestión de Tiempo del Proyecto Definir las

Más detalles

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto

Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Capítulo 6: Gestión del tiempo del proyecto Fuentes: Information Technology Project Management, Fifth Edition, Copyright 2007 PMBOK, Cuarta edición Preparó: Ing. Ismael Castañeda Fuentes Colaboración:

Más detalles

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos.

Bloque I: Conceptos básicos y fundamentos de la Dirección de Proyectos. 1.- Objeto. Presentar y fomentar la existencia de metodologías en Dirección de Proyectos o Project Management a través de experiencias, documentos, normas y estándares nacionales e internacionales. Ofrecer

Más detalles

7 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO

7 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO 7 GESTIÓN DE LOS COSTOS DEL PROYECTO La Gestión de los Costos del Proyecto incluye los procesos relacionados con planificar, estimar, presupuestar, financiar, obtener financiamiento, gestionar y controlar

Más detalles

GERENCIA DE INTEGRACIÓN

GERENCIA DE INTEGRACIÓN GERENCIA DE INTEGRACIÓN CONTENIDO Desarrollo del plan Ejecución del plan Control de cambios INTRODUCCIÓN La gerencia de integración del proyecto incluye los procesos requeridos para asegurar que los diversos

Más detalles

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de:

Al finalizar el curso de especialidad el alumno será capaz de: A quién está dirigido el curso? Estudiantes y Profesionales de Ingeniería, Administración y Proyectistas que necesiten una herramienta electrónica de gestión. Microsoft Project y Primavera Project Planner

Más detalles

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI

Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI Módulo 1 - Fundamentos para la dirección de Proyectos TI 1. Contexto Proyectos TI Términos claves y definiciones Alcance dentro de la organización Estrategia de Negocio y TI Valor de la TI Evaluación de

Más detalles

Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto

Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto Unidad VI: Supervisión y Revisión del proyecto 61. Administración de recursos La administración de recursos es el intento por determinar cuánto, dinero, esfuerzo, recursos y tiempo que tomará construir

Más detalles

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA

TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA TEMA 6.- LA PUESTA EN MARCHA DE PROYECTOS. LOS ASPECTOS A TENER EN CUENTA El Programa para el Fomento de la Intraemprendeduría en Ciclos Formativos de Formación Profesional es un proyecto financiado por

Más detalles

KD-01061 Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010

KD-01061 Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010 Gold Learning Gold Business Intelligence Silver Data Plataform Seguimiento de Proyectos con Microsoft Project Professional 2010 www.ked.com.mx Por favor no imprimas este documento si no es necesario. Introducción.

Más detalles

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras

SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI. MSc. Mauricio Rojas Contreras Recibido: 06 de agosto de 2009 Aceptado: 21 de octubre de 2009 SOFTWARE PLANNING PROJECTS UNDER THE PMI GUIDELINES PLANEACION DE PROYECTOS DE SOFTWARE BAJO LINEAMIENTOS DEL PMI MSc. Mauricio Rojas Contreras

Más detalles

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3.

GANTT, PERT y CPM. Figura 5.3: Carta GANTT 3. GANTT, PERT y CPM Características Conseguir una buena programación es un reto, no obstante es razonable y alcanzable. Ella debe tener el compromiso del equipo al completo, para lo cual se recomienda que

Más detalles

INTRODUCCION CONTENIDO. Características. Construir un diagrama de Gantt: Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T...

INTRODUCCION CONTENIDO. Características. Construir un diagrama de Gantt: Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T... DIAGRAMA DE GANTT y PERT. INDICE INTRODUCCION...1 CONTENIDO...2 Características...2 Construir un diagrama de Gantt:...2 Ejemplo...3 PERT Y CPM...5 Ejemplo: Aplicación P.E.R.T....7 CONTENIDO El diagrama

Más detalles

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1

GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN. www.sistemas-expertos.com 1 GRUPO DE PROCESOS DE: PLANIFICACIÓN 1 OBJETIVOS: GRUPO DE PROCESOS DE PLANIFICACIÓN Identificar la relación del grupo de procesos de Planeación con los procesos de Iniciación, Ejecución, Seguimiento y

Más detalles

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN

PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN PLANEACIÓN DE SISTEMAS INFORMÁTICOS ING. KARINA RAMÍREZ DURÁN Diagrama de Gantt Fue desarrollada por Henry L. Gantt, durante la primera guerra mundial. Con estas graficas Gantt procuro resolver el problema

Más detalles

Iniciación y Planificación del Proyecto

Iniciación y Planificación del Proyecto Iniciación y Planificación del Proyecto Para cuando dijo que lo quería??? Ingeniería de Software 2 Iniciación y Planificación del Proyecto 1 Agenda Iniciación del Proyecto: Entradas Iniciación del Proyecto:

Más detalles

Taller de Gestión de Proyectos

Taller de Gestión de Proyectos Taller de Gestión de Proyectos Fernando Wins Marcelo Da Costa Porto Paul Gálvez Octubre2015 Montevideo Agenda Día 13 1.Breve repaso Taller Planificación Estratégica 2.Planificación Estratégica y Proyectos

Más detalles

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. Lic. Miguel Cano.

GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO. Lic. Miguel Cano. GESTIÓN DEL TIEMPO DEL PROYECTO Lic. Miguel Cano. NOCIONES BÁSICAS Qué es un proyecto? Qué características tiene? Es temporal Crea un producto o servicio (resultado único) dentro de las líneas base del

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS

GESTIÓN DE PROYECTOS GESTIÓN DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN La gestión de proyectos ha desarrollado una reputación de ser un arte de magia; una habilidad que solo puede ser practicada por profesionales que estén bien versados en

Más detalles

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II

TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II TEMA 6 GESTIÓN DEL TIEMPO INGENIERÍA DEL SOFTWARE II Objetivos Objetivos Ampliar los conocimientos básicos ya estudiados sobre la gestión de los tiempos dentro de la gestión de proyectos. Conocer las principales

Más detalles

Examen de certificación Objetivos: PK0-003

Examen de certificación Objetivos: PK0-003 Examen de certificación Objetivos: PK0-003 INTRODUCCIÓN El examen CompTIA Project + está diseñado para profesionales de negocios involucrados con proyectos. Este examen certificará que el candidato exitoso

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO

MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTERMEDIO Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

6.5 Desarrollo del Cronograma

6.5 Desarrollo del Cronograma 6.5 Desarrollo del Cronograma Procesos de un Área de Conocimiento Iniciación Planificación Ejecución Seguimiento y Control Cierre 4. Gestión de la Integración de Proyectos 4.1 Desarrollar el Acta de Constitución

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS

MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS MÁSTER EN DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS IMPARTIDO POR Fundación Aucal TÍTULO OTORGADO POR Título Propio de la Universidad Francisco de Vitoria MODALIDAD On Line COLABORACIONES Universidad Francisco

Más detalles

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS

EJERCICIO DEMOSTRATIVO DE DIAGNÓSTICO DE MADUREZ ORGANIZACIONAL EN GESTIÓN DE PROYECTOS Ejercicio Instrucciones Generales para la Calificación: a. Marque una opción de cada pregunta y llene la casilla correspondiente con el puntaje promedio obtenido de todas las encuestas realizadas, luego

Más detalles

Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada

Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada Planificación de Obras con MaPreX y Microsoft Project Creando las EDT en forma sistematizada Docentes / Facilitadores: Johnny Farfán Planificado Senior, T.S.U. Carlos Luna, T.S.U. Jocabel Caraballo Coordinador:

Más detalles

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO. H Ferrero / S Chavez / J Graña

PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO. H Ferrero / S Chavez / J Graña PLANIFICACIÓN Y PROGRAMCION EN TALLERES CAMINO CRITICO H Ferrero / S Chavez / J Graña Qué es un Proyecto? Es un conjunto de tareas interrelacionadas que deben efectuarse para alcanzar un objetivo preestablecido.

Más detalles

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR

COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR COLEGIO DE INGENIEROS DEL PERU Consejo Departamental de La Libertad GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCION: ASPECTOS CLAVES A CONSIDERAR Manuel García Naranjo Bustos ; Octubre 2014 PERSPECTIVAS Y RETOS

Más detalles

MANAGEMENT CONSULTORES

MANAGEMENT CONSULTORES MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.: 054-15-5468-3369 Fax: 054-11-4433-4202 Mail: mgm_consultas@mgmconsultores.com.ar

Más detalles

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO

APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO UNIVERSIDAD RICARDO PALMA FACULTAD DE INGENIERIA ESCUELA ACADEMICA PROFESIONAL DE INGENIERIA CIVIL APLICACIÓN DE LA GUIA DEL PMBOK EN EL DESARROLLO DE UN PROYECTO EDUCATIVO TESIS PARA OPTAR EL TITULO PROFESIONAL

Más detalles

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos

Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos. TFC Área de Gestión de Proyectos Análisis de estrategias para la gestión de proyectos informáticos TFC Área de Gestión de Proyectos Consultor: Ana Cristina Domingo Trocho Autor: David Prado Romanillos Fecha de entrega: 10/01/2012 Índice

Más detalles

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010

Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 Programa de Formación Certificación PMP alineada con el PMBOK 5th y, Gestión de Proyectos con Microsoft Project 2010 PROGRAMA FORMATIVO OBJETIVOS Identificar los 5 grupos de procesos definidas en el PMBOK

Más detalles

http://www.dragodsm.com.ar

http://www.dragodsm.com.ar UBA-CS ECONOMICAS- PROF MIGUEL MARTIN. Página 1 04/05/11 U.B.A- UNIVERSIDAD DE BUENOS AIRES- FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS. Profesor: Materia: Cátedra: Licenciado Miguel O. Martin. Teoría de la Decisión.

Más detalles

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...

Plan de Evaluación. Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia... Plan de Evaluación Parcial I...20% Taller I... 5% Parcial II...20% Taller II...5% Parcial III...20% Exposición...10% Proyecto...15% Asistencia...5% 1 REDES Toda organización alguna vez tiene que enfrentar

Más detalles

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS

3 - PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS PROCESOS DE LA DIRECCIÓN DE PROYECTOS La dirección de proyectos es la aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades del proyecto para cumplir con los requisitos del

Más detalles

LINEAMIENTOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA

LINEAMIENTOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LOS SERVICIOS DE ENFERMERÍA SECRETARIA DE SALUD SUBSECRETARIA INNOVACIÓN Y CALIDAD DIRECCIÓN GENERAL DE CALIDAD Y EDUCACIÓN EN SALUD COMISIÓN INTERINSTITUCIONAL DE ENFERMERÍA LINEAMIENTOS PARA LA MEJORA CONTINUA DE LOS SERVICIOS

Más detalles

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS

PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS SESIÓN 2 PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II) DEFINIR RECURSOS Y COSTOS ASIGNAR PROPIEDADES A LAS TAREAS SECUENCIAR TAREAS PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO (II): DEFINIR RECURSOS Y COSTOS DEL PROYECTO 2.1. DEFINIR

Más detalles

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0

Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Proyecto Tutelkán Tutelkan Reference Process (TRP) Versión 2.0 Parte 3: TRP Avanzado MAYO 2009 Tabla de Contenidos PREFACIO...5 DESARROLLO Y MANTENCIÓN DE SOFTWARE...6 DESARROLLO DE REQUERIMIENTOS...7

Más detalles

Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles. Gestión de proyectos de innovación. Alfredo Suvelza Lima, 2014

Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles. Gestión de proyectos de innovación. Alfredo Suvelza Lima, 2014 Gestión de la Transición de la Innovación y Creación de Proyectos Sostenibles Gestión de proyectos de innovación Alfredo Suvelza Lima, 2014 Definiciones 2 Project portfolio workflow 3 Fases del proyecto

Más detalles

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo

Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Gestión de Proyectos A Guide to the Project Management Body of Knowledge (Pmbok Guide) Profesor Guillermo E. Badillo Astudillo Todas las slides siguientes están tomadas de la guía de los fundamentos para

Más detalles

MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003)

MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003) MÁSTER EN DIRECCION Y GESTIÓN DE PROYECTOS PROJECT MANAGER (MAS003) OBJETIVOS: FICHA FORMATIVA - Describir la naturaleza de un proyecto y los ciclos de vida del mismo. - Presentar las fases del proceso

Más detalles

Gestión de Proyectos INTRODUCCION

Gestión de Proyectos INTRODUCCION Gestión de Proyectos INTRODUCCION Índice. 1 Qué es la gestión de proyectos? 2 Porqué se realiza? 3 Cuales son sus objetivos? 4 Quién realiza la gestión del proyecto? 5 El director del proyecto 6 Fases

Más detalles

MANUAL. Para la planificación participativa de proyectos PARTE II

MANUAL. Para la planificación participativa de proyectos PARTE II MANUAL Para la planificación participativa de proyectos PARTE II Instrucciones prácticas para las organizaciones sindicales respecto a la identificación y redacción de proyectos Lineamientos Centrales

Más detalles

INVESTIGACION OPERATIVA

INVESTIGACION OPERATIVA INVESTIGACION OPERATIVA Planeación y Control de proyectos con PERT y CPM. Introducción. La buena administración a gran escala requiere planeación. programación y coordinación cuidadosa de muchas actividades

Más detalles

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN

Índice. Índice. Planificación y programación. Planificación y programación. Organización y Gestión de Proyectos PLANIFICACIÓN Y PROGRAMACIÓN Organización y Gestión de Proyectos Tema 9: Proyecto de ingeniería Lección 2: Técnicas de programación basadas en grafos y redes 1.- Planificación y programación 2.- Pasos de la programación 3.- Herramientas

Más detalles

DESARROLLO DE UNA PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION DEL TIEMPO DE LOS PROYECTOS DE DIGITALIZACION

DESARROLLO DE UNA PROPUESTA PARA MEJORAR LA GESTION DEL TIEMPO DE LOS PROYECTOS DE DIGITALIZACION UNIVERSIDAD CATOLICA ANDRES BELLO DIRECCION GENERAL DE LOS ESTUDIOS DE POSTGRADO AREA DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS Y DE GESTION POSTGRADO EN GERENCIA DE PROYECTOS DESARROLLO DE UNA PROPUESTA PARA MEJORAR

Más detalles

Project 2013. Ing. Christian Ovalle

Project 2013. Ing. Christian Ovalle 2013 Ing. Christian Ovalle PROJECT Antes de comenzar un proyecto se necesitan definir los objetivos de un proyecto y luego determinado, cuales son las tareas que necesita realizar para alcanzar ese objetivo.

Más detalles

Producción es la función de la empresa que tiene por objeto la transformación de los recursos en bienes o servicios.

Producción es la función de la empresa que tiene por objeto la transformación de los recursos en bienes o servicios. Qué es la producción? Producción es la función de la empresa que tiene por objeto la transformación de los recursos en bienes o servicios. Cuál es el proceso administrativo aplicado a la producción? Es

Más detalles

ADMINISTRACION DE PROYECTOS

ADMINISTRACION DE PROYECTOS ADMINISTRACION DE PROYECTOS La gran diversidad de definiciones que podemos encontrar de administración en general resulta muy variada dependiendo a lo que deseemos administrar. La definición más común

Más detalles

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.

CIF 9159 Taller Integrado. Sección 7. Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail. CIF 9159 Taller Integrado Sección 7 Programación (Calendarización) Prof. José Miguel Rubio L. jose.rubio.l@ucv.cl jrubio.leon@gmail.com Temas a Tratar Creación del calendario Hitos (milestones) Ordenación

Más detalles

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO

Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL PROYECTO Dante Guerrero Piura, 2013 FACULTAD DE INGENIERÍA Área Departamental de Ingeniería Industrial y de Sistemas Capítulo 4. GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DEL

Más detalles

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS

MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS MS OFFICE PROJECT 2010: MANEJO DE PROYECTOS OBJETIVO: Este curso proporciona a los alumnos los conocimientos y habilidades para planificar y administrar proyectos con Microsoft Project 2010. Para obtener

Más detalles

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación

Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Tema I: Gestión de Proyectos Software: Planificación Bibliografía Calvo-Manzano, J.A., Cervera, J., Fernández, L., Piattini, M. Aplicaciones Informáticas de Gestión. Una perspectiva de Ingeniería del Software.

Más detalles

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE "ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS"

PERFIL REFERENCIAL DE VALIDEZ DE LA PRUEBA DE LA CAPACIDAD TÉCNICA DE ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS Básico básicos de Principios básicos de la Administración Específicos Nivel cognitivo No. Enunciados Administración Estrategias Evocación 1 Comprensión 2 Aplicación 3 Evocación 4 Comprensión 5 Aplicación

Más detalles

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON

CURSO- TALLER MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MANAGEMENT CONSULTORES CURSO DE INTRODUCION A LA ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS CON MICROSOFT PROJECT 2010 NIVEL INTRODUCCION Cnel. Ramón L. Falcón 1435 C1406GNC 35 Buenos Aires, Argentina Tel.:

Más detalles

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS

LICENCIATURA EN ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS INTRODUCCIÓN La Universidad Da Vinci de Guatemala se propone formar líderes apasionados por la búsqueda de la verdad, por medio de la investigación, el aporte a la solución de problemas nacionales y de

Más detalles

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo

Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo 1 de 8 CLAVES PARA EL ÉXITO DE LOS PROYECTOS Cómo gestionar proyectos en condiciones de riesgo Las empresas necesitan desarrollar proyectos que exigen estructuras y tratamientos distintos a los tradicionales.

Más detalles

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI

DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI DIPLOMADO INTERNACIONAL EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS Preparación para el examen de Certificación como PMP ante el PMI Nombre del Expositor: Varios expositores Inicio: 3 y 4 de agosto de 2011 Horario: 8:00

Más detalles

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo.

GESTIÓN DEL TIEMPO. La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. GESTIÓN DEL TIEMPO La Gestión del Tiempo del Proyecto incluye los procesos necesarios para lograr la conclusión del proyecto a tiempo. DEFINICIÓN DE LAS ACTIVIDADES Definir las actividades del cronograma

Más detalles

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE

GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE GESTIÓN DE PROYECTOS DE SOFTWARE LA PLANIFICACIÓN de proyectos se define como la predicción de la duración de las actividades y tareas a escala individual. LA ESTIMACIÓN se define como la predicción de

Más detalles

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms

http://www.cem.itesm.mx/extension/ms Diplomado Administración de Proyectos, preparación para el examen de certificación. Como parte de las actividades diarias que desempeñamos cada uno de nosotros siempre nos encontramos involucrados en una

Más detalles

Introducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual

Introducción. Ciclo de vida de los Sistemas de Información. Diseño Conceptual Introducción Algunas de las personas que trabajan con SGBD relacionales parecen preguntarse porqué deberían preocuparse del diseño de las bases de datos que utilizan. Después de todo, la mayoría de los

Más detalles

Trayecto Técnico Profesional en Industrias de Procesos. Módulo Marketing

Trayecto Técnico Profesional en Industrias de Procesos. Módulo Marketing Trayecto Técnico Profesional en Industrias de Procesos Módulo Marketing Instituto Nacional de Educación Tecnológica Ministerio de Educación Ciencia y Tecnología Presentación El módulo Marketing integra

Más detalles

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS

FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS FICHA TÉCNICA DEL CURSO [GDP01] GESTIÓN DE PROYECTOS OBJETIVOS: Definir el concepto de Dirección de Proyectos Identificar las figuras y participantes que intervienen en un proyecto Establecer una metodología

Más detalles

Gerencia de Proyectos

Gerencia de Proyectos Definición de la Gerencia de Proyectos Gerencia de Proyectos Un proyecto se puede definir como una seria de tareas relacionadas que por lo general están dirigidas a la consecución de un resultado importante

Más detalles

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN

CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS PLANEACIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos LECCIONES APRENDIDAS EN LOS PROYECTOS LECCIONES APRENDIDAS Hace referencia

Más detalles

2.1 Planificación del Alcance

2.1 Planificación del Alcance 2. Gestión del Alcance del Proyecto La Gestión del Alcance del Proyecto incluye los procesos necesarios para asegurarse que el incluya todo el trabajo requerido, y sólo el trabajo requerido, para completar

Más detalles

SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010

SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010 SÍLABO Planeamiento de Proyectos con MS Project 2010 1. Datos informativos: 1.1. Curso: Planeamiento de Proyectos con Ms Project 2010 1.2. Total de horas: 24 horas 1.3. Modalidad: Presencial 1.4. Área

Más detalles

Ingeniería de Software

Ingeniería de Software Departamento de Informática Universidad Técnica Federico Santa María Pauta Plan de Proyecto Profesor: Dr. Marcello Visconti Zamora visconti@inf.utfsm.cl 0 Portadas El documento que se está generando corresponde

Más detalles

La etapa de Planificación

La etapa de Planificación La etapa de Planificación Curso 2009-2010 Qué es la Planificación? Planificación es la etapa en la que se reúne información sobre el proyecto y se decide qué, cómo, quién y cuándo se hará para producir

Más detalles

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management

Máster en Gestión y Dirección de Proyectos. Project Management Modalidad: A distancia Duración: 600 horas Precio: 1195 Titulación expedida y avalada por el Instituto Europeo de Estudios Empresariales (INESEM) DESCRIPCIÓN OBJETIVOS Ante la creciente implantación de

Más detalles

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos

EJECUCIÓN CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS. ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos CURSO EN GERENCIA DE PROYECTOS EJECUCIÓN ANDRÉS VÁSQUEZ Ingeniero de Sistemas y Computación Especialista en Gerencia de Proyectos EDT Las divisiones del trabajo en diferentes niveles, dependerán de varios

Más detalles

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project

SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS. Microsoft Project SOFTWARE PARA EL CONTROL DE PROYECTOS Microsoft Project Administración de proyectos Introducción: Se denomina administración de proyectos al proceso de planeación, organización y administración de tareas

Más detalles

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa

Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Máster en Project Management (PMP ) Objetivos del Programa Asignatura: Estructura de Conocimiento de la Gestión de Proyectos Lección 1: Introducción El objetivo de la lección es empezar a conocer la filosofía

Más detalles

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS

Actividad Después de Duración de la Actividad A - 4 SEMANAS B A 6 SEMANAS C A 2 SEMANAS D B 2 SEMANAS E C 8 SEMANAS F D-E 4 SEMANAS DIAGRAMA GANTT Y MALLA PERT El Diagrama Gantt ilustra la duración y las relaciones de tiempo entre las actividades de un proyecto en forma gráfica. Esta herramienta está bastante relacionada con la Malla

Más detalles

SESION 14: ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1da. PARTE

SESION 14: ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1da. PARTE SESION 14: ADMINISTRACION DE PROYECTOS 1da. PARTE QUE HACE EFICAZ A UN EJECUTIVO Por Peter F. Drucker Los grandes ejecutivos pueden ser carismáticos o sin brillo, generosos o tacaños, visionarios u orientados

Más detalles

Curso: Experto en dirección y gestión de proyectos.

Curso: Experto en dirección y gestión de proyectos. Curso: Experto en dirección y gestión de proyectos. Código: 1347 Familia Profesional: Habilidades directivas Acreditación: Formación reconocida a través de vías no formales Modalidad: Distancia Duración:

Más detalles

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso.

Un cuerpo examinador independiente facilita y califica la evaluación, la cuál, esta programada para el último día del curso. COBIT Foundation Por qué debe tomar este Curso? CobIT es un conjunto de mejores prácticas para la Administración de TI creada por ISACA y por el instituto de Gobernabilidad de TI en 1992. CobIT provee

Más detalles

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS

DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS DENOMINACIÓN: EXPERTO EN DIRECCIÓN DE PROYECTOS MODALIDAD: Teleformación DURACIÓN: 210 Horas DESTINATARIOS: Profesionales que participan en Equipos de Proyectos, departamentos de ejecución de proyectos

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS

INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS INTRODUCCIÓN A LA GERENCIA DE PROYECTOS SEGÚN PROCESOS PMI Y MS PROJECT 2003 MEDELLÍN OCTUBRE DE 2006 Walter G. Cano TEMÁTICA 1. INTRODUCCIÓN 2. ASPECTOS FUNDAMENTALES DE LA METODOLOGÍA PMI 3. ASPECTOS

Más detalles

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos

Un camino unificado hacia el manejo de proyectos Ivan Villarreal Mejia 1 y Leandro A. Viltard 2 Resumen Actualmente, la gestión de proyectos es considerada como un factor diferenciador en la consecución de objetivos estratégicos para los diferentes tipos

Más detalles

Importancia de la administración de riesgos

Importancia de la administración de riesgos Importancia de la administración de riesgos Una de las definiciones más interesantes acerca de esta teoría es la presentada por McConnell (1997), quien se refiere a la administración de riesgos de la siguiente

Más detalles

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES

TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión de Proyectos (Titulación Universitaria) TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión

Más detalles

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI

Programa Superior de Dirección de Proyectos. Gestión avanzada de proyectos desde la perspectiva del PMI Programa Superior de Gestión avanzada de proyectos desde la 1.- Objetivos 1.- Objetivos del Programa El objetivo general del presente Programa formativo es disponer de una visión amplia sobre la Dirección

Más detalles

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos.

El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos Duración: 45 horas Objetivos: El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Contenidos:

Más detalles

Gestión de proyectos

Gestión de proyectos Gestión de proyectos Horas: 45 El objetivo principal del presente curso es proporcionar a sus alumnos los conocimientos y las herramientas básicas para la gestión de proyectos. Gestión de proyectos El

Más detalles

Planificación de proyectos

Planificación de proyectos Planificación de proyectos Introducción Características de un proyecto: Conjunto numeroso de actividades complejas. Es singular (Conjunto de sucesos y actividades que sólo se presenta una vez) Es finito

Más detalles

CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR

CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO 2. TEMAS A DESARROLLAR CASO PRÁCTICO Nº 06 1. OBJETIVO El desarrollo del Caso Práctico Nº 06 busca lograr los siguientes objetivos en el participante: - Realizar el Monitoreo y Ajuste de la Programación. - Realizar el Monitoreo

Más detalles

Informe de Director Comercial. Análisis del. Puesto

Informe de Director Comercial. Análisis del. Puesto Informe de Director Comercial Análisis del Puesto Informe de Director Comercial Grupo de comparación: Grupo Mixto de Profesionales (200) Generado el: -may-20 Página 2 de 1 200 Saville Consulting. Todos

Más detalles

Evaluación de Software para la Planificación y Administración de Proyectos.

Evaluación de Software para la Planificación y Administración de Proyectos. Universidad Interamericana de Panamá Estructura Informática Evaluación de Software para la Planificación y Administración de Proyectos. Grupo No. 5 Carlos León Ana Isabel Morán Ileana Chen Jorge Sánchez

Más detalles

Programa Superior en Gestión de Proyectos

Programa Superior en Gestión de Proyectos Programa Superior en Gestión de Proyectos TITULACIÓN DE FORMACIÓN CONTINUA BONIFICADA EXPEDIDA POR EL INSTITUTO EUROPEO DE ESTUDIOS EMPRESARIALES Programa Superior en Gestión de Proyectos Duración: 250

Más detalles

INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 2. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO

INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO 2. INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO SESIÓN 2 INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGOS DEL PROYECTO INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN DE RIESGOS PRINCIPIOS Y CONCEPTOS INTRODUCCIÓN A LOS PROCESOS DE LA GESTIÓN DE RIESGO DEL PROYECTO CONSTRUYENDO

Más detalles

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA

Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Gestión de proyectos BIBLIOGRAFÍA BÁSICA Chase, R.B.; Aquilano, N.J.; Jacobs, F.R. (2000): Administración de Producción y Operaciones (Santa Fe de Bogotá: McGraw- Hill). Domínguez, J.A.; Álvarez, M.J.;

Más detalles

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS...

Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... Contenido TEMARIO... 2 INTRODUCCIÓN... 4 INGENIERÍA DEL SOFTWARE... 5 EL INICIO... 6 GESTIÓN DE PROYECTOS... 10 INGENIERÍA DE SISTEMAS... 20 ANÁLISIS DE REQUERIMIENTOS... 22 DISEÑO DE LA SOLUCIÓN... 30

Más detalles

FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO

FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO MINISTERIO DE EDUCACIÓN SUBSECRETARÍA DE FUNDAMENTOS EDUCATIVOS DIRECCIÓN NACIONAL DE CURRÍCULO FORMACIÓN EN CENTROS DE TRABAJO -FCT- GUÍA 2013 PRESENTACIÓN La presente guía tiene como propósito orientar

Más detalles

CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013

CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013 CURSO PARA EL MANEJO BÁSICO Y AVANZADO DE LA APLICACIÓN MICROSOFT PROJECT 2010 o 2013 OBJETIVOS Objetivo General El objeto del curso es entrenar a los participantes en el manejo de las herramientas básicas

Más detalles

PODER JUDICIAL REPÚBLICA DOMINICANA

PODER JUDICIAL REPÚBLICA DOMINICANA PODER JUDICIAL REPÚBLICA DOMINICANA Experiencias Sobre Monitoreo y Evaluación en el Poder Judicial de la República Dominicana Experiencias Sobre Monitoreo en el Poder Judicial de la República Dominicana

Más detalles

TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA.

TEMA 14. DIRECCIÓN Y ORGANIZACIÓN DE LA EMPRESA. 1. LA DIRECCIÓN DE LA EMPRESA Y SUS FUNCIONES. LA DIRECCIÓN realiza las funciones de gobierno: - Da instrucciones y establece los criterios para conseguir los objetivos. - Coordina e integra los recursos

Más detalles