Sin esperanza ni dinero

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1 Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 Una selección semanal ofrecida por Copyright 2009 The New York Times Sin esperanza ni dinero Desempleo y políticas migratorias los obligan a retornar a sus países Ángel Franco/The New York Times ENTRE DOS HOGARES. En tanto la economía mundial se deteriora, los inmigrantes que dejaron su hogar buscando prosperidad descubren que quizás deban regresar. Esta mujer, una inmigrante ilegal de Ecuador, podría tener que dejar Nueva York. Página III. POR RACHEL DONADIO, HIROKO TABUCHI y NELSON D. SCHWARTZ Seis años después de que el auge de la construcción en España lo llevara a abandonar su Rumania natal, Constantin Marius Mituletu vuelve a casa. Se trata de otra víctima de la ola que revierte la marea humana que transformó a Europa y Asia en los últimos diez años. Todos afirman que en Rumania no hay trabajo, dice con cierto aire de jactancia Mituletu, que tiene treinta años, mientras se coloca los anteojos de sol espejados sobre la cabeza. Si en el país hay 26 millones de habitantes, se supone que tienen que dedicarse a algo. Quiero verlo con mis propios ojos. Mituletu, que proyecta volver a Rumania este mes, es uno de los millones de inmigrantes de Europa del Este, América Latina y África que en los diez últimos años se trasladaron a lugares de crecimiento rápido como España, Irlanda, Gran Bretaña y hasta Japón, debido al bajo desempleo y la política liberal de inmigración de esos países. Sin embargo, en lo que constituye un claro indicio de la rapidez con que se deterioran las economías de Europa y Asia, trabajadores como Mituletu ahora vuelven a su país de origen con la esperanza de tener mejores perspectivas laborales, o por lo menos un costo de vida más bajo. Algunos se van por su cuenta, pero hay otros a quienes el país anfitrión les paga Sigue en la página II EL MUNDO 100 días de desafíos para Obama. DINERO Y NEGOCIOS ARTE Y ESTILO IV Surge cultura del V La nueva era VI proveedor único. de Star Trek. InteligencIA: L i d e ra zgo cu ba n o, e n p os i c i ó n co m p l i ca d a Pág i n a I I I. Mitos y realidades del branding El abogado que viaja a diario a su trabajo? Simula. El ejecutivo que lleva un maletín? Lo despidieron. El albañil que lleva un cinturón de herramientas? Está sin trabajo. En un mundo obsesionado por los rótulos y en el que todos se apresuran a juzgar, mantener las apariencias y proyectar cierta imagen puede significar que la marca más importante somos nosotros. Los expertos en branding usan eslogans como Descubrí lo que te caracteriza y te destaca como marca! o No sos un trabajador, no LENTE sos un puesto! Sos una marca! escribió Alina Tugend en el New York Times. Tenemos que crear nuestra propia seguridad laboral, y el branding forma parte de eso. Finjan o no, el abogado, el ejecutivo y el albañil manejan las impresiones de los demás respecto de quiénes son. En la medida en que sustenta hábitos positivos y refleja un orgullo personal, dicen los psicólogos, ese tipo de representación puede constituir una estrategia social muy efectiva, sobre todo en momentos de incertidumbre, escribió Benedict Carey, del New York Times. Los psicólogos señalan que proyectar orgullo puede ayudar a la gente a salir adelante en circunstancias sociales difíciles, escribió. En un experimento, Jessica L. Tracey, de la Universidad de la Columbia Británica, determinó que la gente tiende a asociar la expresión de orgullo con un estatus alto, incluso si sabe que la persona en cuestión ocupa un lugar bajo en la escala social, agregó Carey. Si se es un actor pasable y la gente no sabe demasiado sobre la situación real todo se desarrolla con normalidad, le dijo a Carey Lisa A. Williams, que hace su doctorado en psicología en la Universidad del Noreste en Boston. Ser un buen actor o un gran artífice de imagen es importante en una sociedad que tiende a juzgar. Las primeras impresiones sobre la gente resultan cruciales para la forma en que funcionamos, señalan los especialistas en ciencias sociales, incluso cuando esos juicios son errados, escribió Pam Belluck, del New York Times. Los estereotipos se consideran Sigue en la página 4 Minh Uong/The New York Times

2 ii Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 el mundo Denis doyle para The New York Times Obligados a regresar, por las medidas migratorias Franck robichon for The New York Times Rita Yamaoka, una inmigrante brasileña, llora mientras considera si se acoge a un plan de pagos para ser repatriada. Con el boom de la construcción española disolviéndose, Konstantin Marius Mituletu dejará Alcalá de Henares y volverá a Rumania. Viene de la página I para que se vayan. En los años 90, Japón alentó el ingreso de latinoamericanos a los efectos de que solucionaran la escasez de mano de obra, pero ahora les paga para que se vayan. En los años 90, Japón alentó el ingreso de latinoamericanos para que solucionaran la escasez de mano de obra, pero ahora les paga hasta US$3 mil para que vuelvan definitivamente a sus países. En Europa occidental hay una marcada tendencia migratoria. Basta con considerar el caso de la capital de Irlanda, a la que se terminó por apodar Dublinski debido a la presencia de unos 180 mil polacos, checos y otros europeos del Este que buscaron trabajo ahí luego de la expansión de la Unión Europea en En la actualidad, el marcado ascenso del índice de desempleo, que llega ahora al 11 por ciento, lleva hasta a quienes llegaron hace menos tiempo a repensar sus planes. Entre abril de 2008 y fines de abril de 2009, se estima que 50 mil trabajadores habrán abandonado Irlanda rumbo a sus países de origen, en su mayor parte estados de Europa oriental, según Alan Barrett, del Instituto de Investigaciones Económicas y Sociales de Dublín. Las cosas cambiaron rápido, dice Monica Jelinkova, que tiene 25 años y volvió de Dublín a la República Checa hace Rachel Donadio reportó desde Alcalá de Henares, Madrid y Roma; Nelson D. Schwartz desde París y Viena; e Hiroko Tabuchi desde Hamamatsu, Japón. Eamon Quinn contribuyó con informes desde Dublín, y Davin Ellicson desde Bucarest, Rumania. 18 meses. Antes tenía quince conocidos aquí. Ahora sólo me quedan cuatro amigos. Si bien el desempleo también aumenta en la República Checa, cuando no se tiene trabajo las cosas son mucho más fáciles si se está en casa con la familia y los amigos, dice. El gobierno checo, por su parte, anunció en febrero que pagaría 500 euros, unos US$660, y pasajes aéreos a cada extranjero que se hubiera quedado sin empleo y quisiera volver a su país. En Bucarest, la capital rumana, trabajadores chinos acamparon durante dos meses frente a la embajada de China luego de que desaparecieran sus empleos en la construcción. Al igual que la República Checa, España ofrece incentivos económicos para abandonar el país. Un nuevo programa dirigido a los inmigrantes legales sudamericanos les permite cobrar la suma total de su seguro de desempleo si aceptan irse y no volver en por lo menos tres años. El gobierno español informa que sólo unas tres mil personas se acogieron al plan, pero hay muchas que decidieron irse por su cuenta. En España, las líneas aéreas que ofrecen pasajes de ida a América Latina informan que la demanda experimentó un aumento significativo. El aeropuerto madrileño de Barajas es escenario todos los días de emotivas despedidas en las que familias mandan de vuelta a su país a los seres queridos que se quedaron sin trabajo. Japón inició un programa similar que apunta a centenares de miles de inmigrantes latinoamericanos, lo que forma parte de un nuevo intento de alentarlos a abandonar el país afectado por la recesión. Hasta ahora, por lo menos cien trabajadores y sus familias aceptaron irse, señalan funcionarios japoneses. Sin embargo, hay quienes critican el programa japonés, que consideran inhumano y una amenaza para el escaso avance que pueda haber hecho Japón en abrir su economía a trabajadores extranjeros. Es una vergüenza. Es insensible, dice Hidenori Sakanaka, director del Instituto de Política de Inmigración de Japón, un centro de investigación independiente. Lo que hace Japón es miope, agrega. Podremos estar en recesión en este momento, pero es evidente que no hay futuro sin trabajadores extranjeros. El programa se limita a los trabajadores latinoamericanos cuyos padres y abuelos emigraron a Brasil y países vecinos hace un siglo para trabajar en plantaciones de café. Hasta hace muy poco, países como España, Irlanda e Italia eran naciones de emigrantes, no de inmigrantes. Eso cambió en los diez años de expansión que comenzaron a fines de la década de En España, cuyo crecimiento fue el más explosivo, la población extranjera llegó el año pasado a 5,2 millones de personas sobre un total de 45 millones, mientras que era de 750 mil personas en 1999, según el Instituto Nacional de Estadísticas. La población de Irlanda, que en la actualidad es de 4,1 millones de habitantes, también experimentó una transformación, dado que los residentes extranjeros, que constituían el 7 por ciento en 2002, llegaron al 11 por ciento en En los EE. UU. la constitución de una población extranjera de esa magnitud llevó varias generaciones, dice Demetrios Papademetriou, director del Instituto de Empleos cambiantes. Dublín se convirtió en Dublinski. Política Migratoria, un grupo de investigación de Washington. Esos países lo hicieron a un ritmo sin precedentes, pero la sociedad y las instituciones ni siquiera pudieron empezar a adaptarse. Se estima que el éxodo invertido desde países más prósperos de Europa occidental someterá a una presión adicional a Europa central y oriental, donde ya se alienta la salida de los inmigrantes procedentes de naciones en vías de desarrollo. En 1990, Japón vivía la situación opuesta. Como consecuencia de una creciente escasez de mano de obra industrial, el país empezó a conceder miles de visas laborales especiales a descendientes de japoneses que emigraron a América Latina. Aproximadamente 366 mil brasileños y peruanos viven ahora en Japón. Los trabajadores invitados pronto se convirtieron en el mayor grupo de empleados extranjeros en un país que siempre se había mostrado renuente a la inmigración. Los extranjeros ocuparon los empleos conocidos como el grupo de las tres K (kitsui, kitanai, kiken: pesados, sucios y peligrosos). El sector industrial del país, sin embargo, se derrumbó por la caída de la demanda de productos japoneses, lo que llevó el desempleo al 4,4 por ciento, el nivel más alto de los tres últimos años. Las exportaciones japonesas cayeron en marzo un 45,6 por ciento respecto del mismo mes del año anterior, y la producción industrial se encuentra en el nivel más bajo de los últimos 25 años. No va a haber buenas oportunidades de empleo por un tiempo, por lo que sugerimos que los brasileños nikkei vuelvan a su país, dice Jiro Kawasaki, ex ministro de Salud y legislador del Partido Democrático Liberal gobernante. Las visas nikkei se otorgan a descendientes de japoneses o a personas vinculadas a ciudadanos de ese país. En el marco del programa de emergencia que se instrumentó en abril, se ofrece a los brasileños y a otros trabajadores invitados latinoamericanos US$3 mil para pasaje aéreo y US$2 mil más por cada familiar a su cargo, lo que constituye una suma atractiva para muchos inmigrantes. Los trabajadores que decidan irse podrían conservar la cantidad que les sobre. Sin embargo, quienes decidan acogerse al programa no podrán volver a solicitar una visa de trabajo. España, con un índice de desempleo del 15,5 por ciento, permite que inmigrantes reclamen residencia y visa de trabajo pasados tres años. Personas como el rumano Mituletu, vuelven cada tres meses para renovar su subsidio de desempleo. Kawasaki, sin embargo, señala que la crisis económica fue una buena oportunidad para analizar la política de inmigración de Japón. Tenemos que dejar de permitir el ingreso de trabajadores no calificados a Japón. Debemos asegurarnos de que hasta los trabajos de las tres K sean bien pagados y estén a cargo de japoneses, sostiene. No creo que Japón deba convertirse en una sociedad multiétnica. Viene de la página I un mecanismo necesario para dar sentido a la información, le dijo a Belluck David Amodio, profesor de psicología de la Universidad de Nueva York. Si vemos una silla, podemos clasificarla con rapidez por más que haya muchos tipos diferentes de silla en el lugar. Sus comentarios son bienvenidos en nytweekly@nytimes.com Mitos y realidades del branding Destacarse es esencial cuando de crear una imagen se trata, sobre todo cuando se busca trabajo. Incorporarse a sitios como Linkedln, Facebook o Twitter es una forma de promocionarse. Si no nos promocionamos, Google lo hará, dijo Sherry Beck Paprocki, autora del libro The Complete Idiot s Guide to Branding Yourself. Es importante controlar qué información aparece cuando se hace una búsqueda online de nuestro nombre. En la actualidad, no estar online equivale a no existir, escribió Tugend. Nos vendemos por medio de la presentación de lo que hacemos, escribimos, comemos, escuchamos y leemos. Bueno, tal vez no tanto por lo que leemos. Como consecuencia del Kindle, un lector electrónico de libros, la práctica de juzgar a la gente por sus libros puede desaparecer, escribió Joanne Kaufman en el New York Times. Si la gente deja de comprar libros, va a ser difícil formarse una opinión sobre la misma mirando su biblioteca. Ver qué libros tiene alguien es la falsa versión intelectual de espiar el botiquín de una persona, le dijo a Kaufman Ammon Shea, que escribió sobre el año que pasó leyendo el Oxford English Dictionary. Bueno, la gente puede ir a un sitio web como Goodreads y hacerle saber a todo el mundo qué está leyendo (o simulando leer). Ya no se trata de tener el botiquín bien cerrado, sino de abrirlo y hacer una cuidadosa presentación de sus contenidos. The New York times se publica semanalmente en los siguientes diarios: süddeutsche zeitung, alemania Clarín, Argentina DER STANDARD, Austria folha, brasil la segunda, chile EL ESPECTADOR, COLOMBIA El país, españa the korea times,estados unidos novoye russkoye slovo, estados unidos manila bulletin, filipinas le monde, francia 24 saati, georgia eleftherotypia, grecia prensa libre, Guatemala THE asian age, India la repubblica, Italia Asahi Shimbun, japón SUNDAY nation, kenia KOHA DITORE, KOSOVO el norte, mural Y reforma, méxico la prensa, panamá expreso, perú The observer, reino unido listin diario, república dominicana rumania libera, rumania united daily news, taiwán sunday monitor, uganda

3 Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 III el mundo Familiares viven mundos dispares en un mismo país POR DAVID GONZALEZ Para el padre, la decisión era obvia: ingeniero con varios trabajos pero muy poco dinero, en Ecuador, su país natal abrumado de problemas, no veía ningún futuro para su hija y su hijo. Hace ocho años, les pagó a unos traficantes para ingresar de contrabando en Texas, después viajó a Nueva York, adonde su mujer y sus hijos volaron como turistas, y se quedaron. Pero las consecuencias de esa decisión no han sido precisamente simples. La hija fue una alumna sobresaliente en su secundaria de Queens y se recibió en la facultad con honores, pero a los 22 años continúa viviendo ilegalmente en los EE.UU. Lleva la contabilidad de una pequeña empresa manejada por inmigrantes, tiene miedo de salir de la ciudad y no puede sacar el registro en el país que ha llegado a amar. Por su parte, el hermano de 17 años, que nació en EE.UU. durante una estadía previa y que por lo tanto es ciudadano estadounidense, goza de privilegios que su familia no tiene, como veranos en Ecuador con sus primos. Pero, aburrido y solo la mayoría de las tardes, el año pasado dijo que quiere mudarse al viejo país. Pero cómo se le ocurre?, dijo la madre, sorprendida. Nos estamos sacrificando para que pueda tener una mejor educación y un trabajo mejor. Después de abandonar todo para venir acá, él el único que tiene papeles quiere volver? Estas cuatro personas que se negaron a revelar su identificad por temor a ser deportadas forman parte de un grupo cada vez más numeroso de lo que se define comúnmente como familias de estatus mixto. Según el Pew Hispanic Center, casi 2,3 millones de familias indocumentadas, o sea La hija de inmigrantes de Ecuador no puede trabajar legalmente en Nueva York, aunque tenga título universitario. alrededor de tres cuartas partes de las personas que están aquí ilegalmente, tienen por lo menos un hijo que es ciudadano estadounidense. Esta familia de Queens ilustra cómo las crecientes disparidades dentro de los hogares de inmigrantes están arrastrando a sus miembros en direcciones opuestas y complicando los esfuerzos destinados a planear un futuro común. La madre, 47, que abandonó su carrera incipiente de analista de sistemas en Ecuador y ahora cuida bebés para ganar dinero, no ha tenido ni por asomo las mismas oportunidades en este país que el padre, también de 47 años, que encontró un trabajo gratificante como dibujante. Los padres forman parte de una proporción en aumento de inmigrantes ilegales con educación superior se piensa que al menos uno de cada cuatro hizo estudios terciarios. El padre vino por primera vez a Nueva York en 1986, después de recibirse con el mejor promedio en la universidad politécnica de Quito. Vino legalmente con visa de estudiante, para realizar estudios de posgrado en ingeniería en el City College, pensando en volver a su país con su esposa. Pero cuando la pareja se enteró de que ella estaba embarazada de su primer hijo, él abandonó el curso y empezó a trabajar en una fábrica violando los términos de su visa y después consiguió llevar de contrabando a su esposa y su hijita, primero a Texas y luego a Nueva York, donde pensó que era más fácil ocuparse de ellas. Sabía que pasaba a la ilegalidad, dijo el padre, un hombre joven y prolijo. Fue una decisión muy difícil. Pero tenía que mantenerlas. Se mudaron a Miami y tuvieron al hijo, que nació ciudadano estadounidense. Pero sus expectativas de una vida estadounidense próspera no se cumplieron y en 1992 volvieron a Ambato, el centro agrícola de Ecuador donde el padre se había criado. No obstante, mientras su hija avanzaba allí en la escuela superando a sus compañeras de clase, Ángel franco/the New York Times el padre empezó a preocuparse por la calidad de la enseñanza en Ecuador. Resolvió darles a ella y a su hermano la educación estadounidense que él no había completado. Llegaron nuevamente a Nueva York en El padre encontró trabajo en una empresa constructora de Queens, haciendo mediciones en obras y trasladándolas a dibujos computarizados. Gana más de lo que ganaría en Ecuador. La madre, en cambio, cuida chicos en departamentos atestados, ni cerca tan lindos como la casa moderna y laberíntica donde se crió. Esas discrepancias entre sus vidas fragilizaron una relación de por sí tensa; se separaron hace cuatro años. En la otra mitad del mundo, el soleado dúplex que la familia construyó durante su última temporada en Ambato está vacío. Los parientes los instan a volver. Los padres se resisten a sus exhortaciones. No han venido tan lejos, sacrificando sus propias carreras y comodidades para perderse ver triunfar a sus hijos en EE. UU. Cuando llegue ese día, los dos padres dicen que con mucho gusto volverán a su patria incluido el padre. Este es un lugar para trabajar. No para morir. inteligencia/yoani sánchez Raúl Castro está entre la espada y la pared El tablero de ajedrez es, en este caso, una isla, donde hace 50 años comenzó lo que unos llaman una Revolución y otros clasifican como una dictadura. Los peones involuntarios son gente como Miguel, Yudeixis o como yo, convertidos en sólo pequeñas piezas en el arbitrario juego de la historia. Varias generaciones de cubanos hemos crecido bajo la prolongada partida de la confrontación entre el gobierno cubano y el estadounidense. Desde hace unas semanas, algo ha comenzado a cambiar en ese aburrido juego del enfrentamiento. El nuevo inquilino de la Casa Blanca flexibilizó los viajes de los cubanoestadounidenses a la isla, tema sensible en un país donde Yoani Sánchez, quien vive en La Habana, tiene un blog en generaciony/. todos tenemos un pariente en la otra orilla. También liberó el envío de remesas, apuntalamiento indispensable para que muchas familias puedan llegar a fin de mes. Obama anunció que las empresas estadounidenses de televisión satelital pueden brindarnos sus servicios, aunque desde hace años esas señales, pirateadas con antenas parabólicas, son una alternativa a la ideologizada programación nacional. Aunque el embargo sigue en pie, los cubanos estamos más claros de cuáles restricciones nos ponen nuestros propios gobernantes y cuáles otras nos llegan desde afuera. Las limitaciones para entrar y salir del país, la confiscación de los bienes a quienes emigran, la dualidad monetaria que padecemos desde hace 15 años y la imposibilidad de comprar autos o casas; a ese paquete de demandas hay que sumarle la creciente necesidad de mostrar sin miedo nuestras preferencias políticas, fundar un partido o poder tener acceso a una prensa con opiniones diferentes a las del Granma. El nuevo talante del gobierno estadounidense no hará disminuir, inmediatamente, las largas colas en los consulados, de aquellos que buscan realizar sus sueños fuera tony cenicola/the New York Times La Administración Obama pone al liderazgo cubano en una posición difícil. de Cuba. Sin embargo, puede ayudar a que mi vecino de los bajos pinte nuevamente su casa, a que el taxista compre, con el dinero que le envíe su hermano, el motor para reparar su viejo automóvil Chevrolet y la manicurista reciba, en un paquete enviado desde Hialeah, Florida, las uñas plásticas que le piden sus clientas. Todo eso va ayudar a darle poder a los ciudadanos, a hacerlos más independientes del Estado y menos obedientes de esa mano que los mueve como si fueran fichas. Muchas madres con hijos exiliados oran porque sigan los pasos en el camino de la distensión y hasta los viejitos más testarudos piensan que el momento es propicio para el diálogo. El Gobierno cubano no esperaba la audaz propuesta de un nuevo comienzo en las relaciones bilaterales que planteó Obama durante la Cumbre de las Américas. La respuesta por el momento ha sido la cautela, al menos en la parte visible del tablero al que tenemos acceso los ciudadanos. No obstante, muchos presentimos que Raúl Castro no puede evitar usar su turno, ya sea para prolongar el diferendo o para hacer un gesto que confirme el diálogo. Está atrapado en ese dilema del ajedrez, conocido como zugzwang, donde un contrincante pierde porque está obligado a realizar una jugada fatal, porque no puede quedarse de brazos cruzados.

4 IV Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 el washington de obama Obama ve crisis automotriz como uno de sus mayores retos Por JIM RUTENBERG, PETER BAKER y BILL VLASIC WASHINGTON La crisis de la industria automotriz ha puesto a prueba los límites del enfoque activista del Presidente Obama y la agudeza de sus instintos políticos. Como fue el caso de tantos otros asuntos en sus 100 primeros días llenos de acción como primer mandatario, Obama confrontó decisiones que pocos de sus predecesores enfrentaron. Su continuada intervención en un sector emblemático de la economía ofrece un caso de estudio en la educación, manejo y toma de decisiones de un Presidente inexperto. Orientado por veteranos de Administraciones pasadas, Obama leyó ávidamente reportes hasta la medianoche, con frecuencia después de cenar con su esposa e hijas, para dominar las complejidades de la industria automotriz. Sin embargo, encomendó a sus asesores tratar directamente con las compañías automotrices y nunca habló con el director ejecutivo de General Motors a quien, de hecho, despidió. Metódico y objetivo, Obama exasperó a poderosos actores en el Congreso y en los sindicatos que ayudaron a elegirlo, y luego tomó medidas para aplacarlos. Estimuló el debate interno, pero se vio obligado a atajar tensiones al tiempo que su Secretario del Tesoro y asesor económico de la Casa Blanca maniobraban para posicionarse. A final de cuentas, batalló con el equilibrio adecuado entre el poder gubernamental y las fuerzas del mercado, un tema que ha definido sus primeros meses en el puesto. Las problemáticas eran obvias: equilibrar su interés por ver a las compañías sobrevivir y prosperar para el beneficio de los trabajadores y las comunidades en las que operan, así como de todos los negocios derivados, contra los intereses de los contribuyentes estadounidenses, manifestó David Axelrod, asesor titular del Presidente. Y, encima de eso, cuándo es apropiado que el Gobierno intervenga? Sin embargo, a pesar de la confianza de Obama (incluso algunos amigos hacen referencia a cierto engreimiento) éste es un Presidente que salió hace sólo cuatro años de la Legislatura de Illinois y que en gran medida está aprendiendo en el trabajo. Sus instintos para conciliar, vistos con frecuencia al lidiar con el Congreso, lo han dejado enfrentando interrogantes respecto a su disposición a resistir firmemente a poderosos intereses. Con General Motors en reestructuración como él lo exigió y el anuncio del plan de bancarrota de Chrysler, el éxito a largo plazo de la estrategia de Obama podría descansar, en parte, sobre qué tan lejos llegará para enfrentar a electorados, como los sindicatos, que han sido vitales para su posición política. Un ex organizador comunitario con poca experiencia de negocios, Obama había desarrollado un conocimiento básico de la industria automotriz durante la campaña, al recorrer fábricas, hacer presentaciones de campaña con Ron Gettelfinger, poderoso aliado como presidente del sindicato United Auto Workers (UAW, por sus siglas en inglés), y reunirse con William Mike theiler/reuters Clay Ford Jr., presidente del consejo de Ford, quien posteriormente recordó haber hablado de la electrificación de nuestra industria. Al tiempo que Obama se preparaba para asumir la investidura presidencial, dependió cada vez más de sus asistentes más cercanos, principalmente Lawrence H. Summers, su recién designado asesor económico, y Timothy F. Geithner, quien se convertiría en su Secretario del Tesoro. Pocos en su círculo íntimo tenían mucha experiencia en los negocios, mucho menos en la industria automotriz. Lidiar con la debilitada industria automotriz de EE. UU. ha sido una experiencia de aprendizaje para Obama. Obama se molestó con los ejecutivos automotrices, quienes, en su opinión, tenían un largo historial de malas decisiones. Qué están pensando estos cuates?, recordó Axelrod que le preguntó Obama cuando los directores ejecutivos de Chrysler, Ford y General Motors volaron a Washington a bordo de jets corporativos para solicitar un rescate financiero. En el programa Meet the Press, de la NBC, en diciembre, Obama fustigó a los fabricantes automotrices por repetidos errores estratégicos y no lograr adaptarse a las épocas cambiantes, al agregar que los electores estaban hartos, y él también. Para bien o para mal, Obama ha hecho mucho en sus primeros 100 días. La crisis automotriz lo obligó a considerar opciones alguna vez inconcebibles, y, como muchos retos, sigue sin resolverse. En términos de estilo de liderazgo, Obama a veces ha parecido una mezcla entre sus dos predecesores más recientes: intelectualmente curioso, filosóficamente flexible y ansioso de aportaciones, como Bill Clinton, aunque disciplinado, dispuesto a delegar y cómodo con decisiones audaces, como George W. Bush. Obama rápidamente está aprendiendo que no puede serlo todo para todos los electorados, y los líderes laborales, quienes hicieron tanto por él durante la campaña, a veces resisten su enfoque. El UAW recientemente instó a sus miembros a enviar mensajes de correo electrónico a la Casa Blanca exigiendo que defienda los intereses de los trabajadores y jubilados en estas negociaciones de reestructuración. Obama está apostando a que su juicio es el correcto para rescatar a una industria que yace al corazón de la imagen económica que tiene EU de sí misma. Presidente recibe avalancha de correspondencia POR ASHLEY PARKER WASHINGTON La tarea de mantener a un presidente en contacto con su público es abrumador, como bien lo sabe Mike Kelleher. Todos los días llegan decenas de miles de cartas, correos electrónicos y faxes a la Casa Blanca. Algunos cientos son seleccionados y, todas las tardes de días hábiles, terminan en una mesa redonda de madera en la oficina de Kelleher, director de la Oficina de Correspondencia de la Casa Blanca. Kelleher elige 10 cartas, que son colocadas en una carpeta morada dentro del reporte diario que se le entrega al presidente Barack Obama en la residencia de la Casa Blanca. Con el propósito de ofrecer un muestreo de lo que piensan los estadounidenses, las cartas son leídas por el presidente y en ocasiones las responde de su puño y letra, con tinta negra sobre papel azul celeste. Elegimos mensajes que son cautivadores, cosas que dice la gente que, cuando las lees, te estremeces, dijo Kelleher, de 47 años. Le entrego cartas que son mensajes incómodos. El ritual le ofrece a Obama una forma de trascender la burbuja de la Casa Blanca y, en ocasiones, lo hace perder la compostura, señalan sus asesores. Recuerdo una vez que el Presidente estaba particularmente callado, contó David Axelrod, asesor de alto nivel de Obama, y le pregunté en qué pensaba y respondió, estas cartas te llenan los ojos de lágrimas. Fue después de recibir una carta conmovedora de una familia con problemas económicos. Rahm Emanuel, Jefe de Gabinete, dijo que Obama cree que en Washington, es fácil olvidar que hay gente de carne y hueso con desafíos reales que es afectada por el debate. Emanuel añadió que había visto al Presidente voltear a ver a sus asesores de política en juntas y decir, no, no, no. Quiero que lean andrew councill para The New York Times una carta que recibí. Quiero que comprendan. Cynthia Arnold, de Stewartstown, Pennsylvania, le escribió al Presidente para contarle lo que había ocurrido mientras observaba su toma de posesión por televisión. Su hijo, el Soldado Raso Matthew J. Arnold, de 23 años, cuya unidad podría ser desplegada al Medio Oriente, la Mike Kelleher, de la Casa Blanca, elige 10 cartas al día para ser leídas por Obama. llamó desde Fort Hood, Texas, para pedirle que le ayudara a llenar unos documentos. Me llamó para preguntarme quién debería hacer los arreglos para su funeral en caso de su muerte, su padre o yo, escribió Arnold. Me llamó para preguntarme en dónde debería convalecer en caso de resultar herido, en Texas o en casa en Pennsylvania. Arnold exhortó al Presidente a que por favor haga que nuestras tropas sean una de sus prioridades. Unas semanas después de enviar la carta, recibió una nota del puño y letra de Obama. Haré todo lo que esté en mi poder para convertir a soldados como Matthew en mi prioridad, escribió el Presidente. Por favor dígale, gracias por tu servicio de parte de su Comandante en Jefe!. Arnold dijo que se sintió tan conmovida de que el Presidente hubiera llamado a su hijo por su nombre de pila que simplemente, estallé en llanto.

5 Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 V dinero y negocios Surge gran mercado de los proveedores únicos POR ASHLEE VANCE SAN FRANCISCO La mayoría de los consumidores no quiere hacerse de una PC por medio de comprar microprocesadores, discos duros y software de sistema operativo a diversos proveedores y ensamblar todo en una computadora que funcione. Prefieren comprarle a un solo minorista una máquina completa y adecuada a sus necesidades. Cada vez más, los clientes corporativos quieren lo mismo: un solo destino donde comprar hardware, software y servicio. Por lo tanto, las compañías de tecnología más grandes están en proceso de utilizar sus enormes reservas de efectivo para Software, hardware y servicios disponibles en un solo lugar. hacer adquisiciones que refuercen su habilidad para convertirse en ese proveedor único. Dicha tendencia motivó a Oracle, líder en software para empresas, a anunciar recientemente que gastaría US$7 mil 400 millones en la compra de la aquejada compañía Sun Microsystems e ingresaría al negocio del hardware computacional. Oracle le ganó la partida a IBM, su rival, que consideró comprar a Sun para reforzar sus propios ofrecimientos de software. El impulso de consolidación ha dificultado las cosas para las compañías independientes como Sun, y la caída de una empresa tan emblemática de la industria pone de manifiesto la creciente presión que sufren empresas más pequeñas en las industrias de computación, almacenamiento y software para encontrar compradores. Incluso compañías más grandes, como EMC y Dell, podrían ser vulnerables, señalan observadores de la industria. Creo que estamos en la quinta entrada de un proceso de consolidación de nueve entradas, dijo William T. Coleman III, ex ejecutivo de Sun y cofundador de BEA Systems, quien ahora es director de la compañía de arranque de software Cassatt. Esto no ha teminado ni remotamente y hay cambios drásticos que aún tienen que ocurrir. Hace cinco años, Oracle compró PeopleSoft en más de US$10 mil millones, lo que inició una frenética carrera por adquirir otros negocios fabricantes de software. Tan sólo Oracle ha comprado desde entonces a más de 40 compañías adicionales. Muchas de las compañías adquiridas por Oracle se habían forjado un nicho durante el crecimiento de internet, al brindar funciones singulares que apoyaban la rápida expansión en infraestructura. Sin embargo, después de que estalló la burbuja del punto com, los clientes se cansaron de las visitas de vendedores de software que ofrecían mercancía aislada. Se desarrolló un modelo más simple, donde un puñado de compañías, como Oracle, IBM y Hewlett-Packard, compraron docenas de compañías más pequeñas y luego compitieron para vender la mayor parte del software necesario para operar un negocio. En la última década, HP ha impulsado gran parte de la consolidación a través de una serie de adquisiciones importantes. Compró a Compaq Computer, en el 2001, Al adquirir Sun Microsystems, Oracle irá más allá del software y competirá más directamente con otras compañías tecnológicas que ya han ampliado su oferta. ADQUISICIONES DEL 1 DE ENE SOFTWARE HARDWARE SERVICIOS PRINCIPAL ADQUISICIÓN IMPORTANCIA Oracle: 25 I.B.M.: 20 Cisco Systems: 19 Hewlett-Packard: 16 Sun Microsystems Oracle incursionará en equipo computacional y obtendrá software y patentes cruciales. Cognos IBM mejoró mucho el software que permite que compañías analicen sus datos. WebEx Communications El software colaborativo se convirtió en nuevo sector de negocios para Cisco. E.D.S. HP se convirtió en rival principal de IBM COSTO $7.4 mil millones $5 mil millones $3.2 mil millones $13.9 mil millones Fuente: Sitios en internet de las compañías istockphoto lo que afectó tanto al mercado de las PCs como el de los servidores, al tiempo que otras compañías luchaban por expandirse e igualar el alcance de HP. En fechas más recientes, las compañías de tecnología más grandes han decidido invadir sus respectivas áreas de especialización. Por ejemplo, HP ha incrementado su inversión en la tecnología para redes sociales, con la esperanza de quitarle negocio a Cisco, y Cisco ha respondido al desarrollar sus propios productos para servidor. La compra de Sun por parte de Oracle THE NEW YORK TIMES es una incursión aún más drástico en el territorio de sus rivales, puesto que Oracle se encontrará en la poco posición poco familiar de vender hardware, mientras que también se queda con los preciados activos de Sun en software, como su sistema operativo Solaris, lenguaje de programación Java y base de datos de fuente abierta MySQL. Con 34 mil millones de dólares en mano, Cisco cuenta con más fondos a su disposición que cualquier otra compañía de tecnología y ha sido mencionada como posible compradora de fabricantes de almacenamiento, como EMC y NetApp. También HP ha surgido como compradora potencial de NetApp. Por su parte, Dell ha prometido gastar algunos de sus miles de millones de dólares en compañías de servidores, almacenamiento y servicios. Creo que la gente ha estado un poco más temerosa, pero aún hay un montón de efectivo disponible, dijo Peter Falvey, cofundador de Revolution Partners, banco de inversión enfocado en compañías de tecnología. Disney investiga la forma de pensar, vestir y sentir de los niños POR BROOKS BARNES ENCINO, California Kelly Peña, o la encantadora de niños, como la llaman algunos productores de Hollywood, se encontraba hurgando en el cajón de tocador de un niño de 12 años. Su misión secreta: descubrir qué lo mueve y utilizar los hallazgos para ayudar a la Compañía Walt Disney a reafirmarse como una fuerza cultural entre los jovencitos. Peña, investigadora de Disney, centró su atención en una andrajosa playera de rock n roll. Acaso era de Black Sabbath? Lucirla me hace sentir como que voy a ir a ver una película con clasificación de sólo para mayores de 17 años, expresó Dean, un tímido pelirrojo cuyos padres pidieron que fuera identificado sólo por su nombre de pila. Lotería. Peña y su equipo de antropólogos han pasado 18 meses escudriñando el interior de las mentes de jovencitos poco comunicativos en busca de precisamente esa clase de tesoro psicológico. Disney depende de la perspicacia de la investigadora para crear entretenimiento nuevo para niños de 6 a 14 años, un grupo que la compañía solía poseer allá en la época de Davy Crockett, pero que se ha descarriado en la era del material de Disney más amigable con las niñas, como Hannah Montana. Los niños ya pueden ver los resultados del escrutinio de Peña en Disney XD, un nuevo canal de cable John Medland/Disney XD y sitio en internet (disney.go.com/ disneyxd). No es accidental, por ejemplo, que el personaje central en Aaron Stone sea un jugador de basquetbol mediocre. Peña, de 45 años, les dijo a los productores que los chicos se identifican con protagonistas que se esfuerzan para madurar. Ganar no es tan importante En Aaron Stone, el personaje principal es un atleta mediocre, pero campeón de videojuegos. para los muchachos como lo cree Hollywood, afirmó. A los actores se les ha ordenado cargar sus patinetas con la cara inferior hacia afuera. (En la vida real, los chicos las llevan de esa manera para lucir su personalización, descubrió Peña). La sección de juegos del sitio en internet de Disney XD hoy incluye grandes vitrinas de trofeos. (Es menos cuestión del nivel alcanzado en el juego y más de compartir logros pequeños, mostró la investigación). Temerosas de parecer demasiado manipuladoras, las compañías de medios centradas en los jóvenes rara vez hablan de esta clase de investigación de campo. Sin embargo, Disney está tan orgullosa de su nuevo centro de operaciones para jovencitos, que ha hecho una excepción, ofreciendo una ventana excepcional a los anzuelos emocionales que son cuidadosamente incorporados en el entretenimiento infantil. El esfuerzo es tan enorme como la recompensa potencial: los niños de 6 a 14 años representan 50 mil millones de dólares en gasto, a nivel mundial, de acuerdo con investigadores de mercado. Los chicos son más difíciles de definir por una gran variedad de razones. Pasan más rápidamente que sus contrapartes femeninas de las actividades deportivas a la televisión y a los videojuegos durante el tiempo libre. También pueden ser más difíciles de entender: el cliché de que las niñas están más dispuestas a hablar de sus sentimientos con frecuencia es cierto. Hollywood ha estado pensando en los niños de manera demasiado limitada, al ofrecer sólo acción o sólo animación, en lugar de una combinación más matizada, externó Rich Ross, presidente de Disney Channels Worldwide. Agregó que según la investigación de Peña, los niños en todos los mercados y culturas describieron a la televisión dirigida a ellos como diversión sin objeto, pero expresaron un fuerte deseo por un nuevo canal que fuera divertido con un propósito.

6 Vi Lunes, 4 DE Mayo DE 2009 arte y estilo La nueva cinta Viaje a las Estrellas presenta un nuevo reparto que tratará de respetar la mitología de la serie. POR DAVE ITZKOFF LOS ÁNGELES Entable una conversación con J.J. Abrams aunque sea por unos cuantos minutos, y con gusto reconocerá el papel que jugó Viaje a las Estrellas (Star Trek) en su transición cultural de adolescente a adulto. No era fanático, dijo hace poco. Aunque con el tiempo Abrams se convertiría en creador de programas de televisión como Lost, Alias y Fringe, series que deben su existencia a infancias estimuladas por la televisión de series en repetición y las películas de reestreno, cuando creció en los 70 y 80 no tenía ningún interés en los viajes de la Nave Espacial Enterprise y su tripulación. No es que Abrams, hoy de 42 años, tuviera algo contra la ciencia ficción; simplemente prefería La Dimensión Desconocida y sus dramas de moralidad sobrenatural. Esta no sería una revelación especialmente extraordinaria si no fuera porque Abrams es el director de Viaje a las Estrellas, la próxima película (programada para tener su estreno mundial en mayo) de Paramount que es un intento de US$150 millones para rejuvenecer la franquicia de aventuras espaciales de décadas de antigüedad y la primera película en proporcionar una historia oficial del origen de Kirk, Spock y la tripulación del Enterprise. La admisión de Abrams, hecha de manera informal a la hora de la comida en compañía de sus colaboradores de Viaje a las Estrellas, no desató ni un solo comentario en la mesa. Desde Roberto Orci y Alex Kurtzman (quienes crearon Fringe con Abrams y escribieron las películas de Transformers ) hasta Damon Lindelof (creador y productor de Lost ) y Bryan Burk (socio productor de Abrams), todos han escuchado antes sus declaraciones sobre Trek. Sin embargo, el comentario es emblemático de la razón por la que a este equipo en particular, compuesto por fanáticos de la ciencia ficción en general y un par de aficionados a Trek, se le entregó el control de una franquicia de fantasía que es una de las más reconocibles en el entretenimiento, aunque estuvo muy descuidada, víctima de expectativas disminuidas y de entusiasmo en decadencia. Abrams y sus socios son personas con aspiraciones de cultura pop convencionales; su fuerte es abordar géneros con bases de fans limitadas, pero devotas (ciencia ficción, fantasía y terror) y hacerlos accesibles a un público más amplio. Y lo que tenían en mente para Viaje a las Estrellas es una cinta que es consistente con los 43 años de historia de la serie, pero que no está endeudada con ella. Simplemente hay demasiado material por ahí para serle fiel a todo, dijo Lindelof. Alguien encontrará 50 maneras de decirnos que somos idiotas, y no sería Trek si no lo hicieran. Al mismo tiempo, comprenden los peligros de cincelar una piedra de toque cultural cuya influencia sigue siendo enorme, aun cuando su reputación ha variado totalmente con los años. Si Viaje a las Estrellas fracasa, dijo Kurtzman, será el fracaso personal más grande que jamás hayamos tenido, porque habremos violado en realidad algo que significaba mucho para nosotros. Su cinta los coloca simultáneamente en una nueva trayectoria y justo en el centro de la mitología de la serie. Narra la historia de James T. Kirk, joven imprudente del siglo 23 (interpretado por Chris Pine) que se inscribe en la Academia de la Flota Estelar, motivado en parte por la muerte de su padre. Se involucra con un grupo de cadetes talentosos, teniendo conflicto con Spock (Zachary Quinto de la serie de televisión Heroes ) mitad humano y mitad extraterrestre. Para los fieles de Viaje a las Estrellas, hay muchas referencias a películas y episodios de televisión anteriores. Quizá de manera más audaz, esta cinta también tiene un argumento de viaje en el tiempo que esencialmente da a aquéllos Industrial light and magic Famosa serie Viaje a las estrellas contrata otra tripulación en su equipo creativo licencia para modificar la historia interna de la serie conforme se necesite. Lo que lo inspiró respecto a Viaje a las Estrellas, dijo Abrams, fue que en contraste con La Guerra de las Galaxias, no estaba ambientada hace mucho tiempo, en una galaxia muy muy lejana; era una visión optimista de lo que pudiera ser el futuro de este planeta. Nos hemos familiarizado tanto con la idea del viaje espacial debido a tantas películas y programas de televisión que ha perdido su aventura y su posibilidad, su sentido de asombro, dijo Abrams. Hace 43 años no era una idea aburrida. Lo que queda por ver es si la tradición paciente, pensativa y profundamente filosófica de Viaje a las Estrellas es compatible con una película de Viaje a las Estrellas que en diferentes momentos es llamativa, frenética, sucia y suficientemente empapada en la cultura popular para dar cabida a la canción Sabotage de Beastie Boys y un cameo de Tyler Perry. Primeros actores pierden encanto, por sobrepeso corporal glen wilson Russell Crowe es una de las estrellas que ha engordado. POR MICHAEL CIEPLY LOS ÁNGELES Una escena del nuevo thriller periodístico State of Play lo dice todo. Jeff Daniels, como el político George Fergus, se enfrenta a Russell Crowe, como el periodista de pluma y papel Cal McAffrey. Dos hombres. Una libreta. Dos papadas. El grupo de primeros actores de Hollywood actualmente crece el tamaño, y eso no necesariamente es bueno. Con base en la observación de cortos cinematográficos, fotos y algunas películas ya estrenadas, al menos una docena de estrellas masculinas en algunas de las películas más prominentes del año han aumentado notablemente de peso. En The Taking of Pelham 1 2 3, filme sobre un atraco en el metro que se estrenará a nivel mundial este verano, Denzel Washington, de 54 años, aparece al lado del corpulento John Travolta, de 55. Washington ya no es el boxeador delgado, despiadado e implacable que representó en Huracán hace 10 años. Hugh Grant, de 48 años, que interpretó al esbelto sinvergüenza junto a Renée Zellweger, con aspecto rechoncho, en El Diario de Bridget Jones hace sólo ocho años, puede encontrar los papeles invertidos en Did You Hear About the Morgans?, comedia que debutará en diciembre. Su coestrella, Sarah Jessica Parker, es el personaje esbelto esta vez, mientras que los famosos hoyuelos de Grant ya no se aprecian en su rostro más gordo. Incluso Leonardo DiCaprio, el joven ídolo de Titanic, está más relleno hoy en día, a los 34 años. Fotos del set de Shutter Island, cinta de suspenso del director Martin Scorsese que se estrenará en octubre, muestran que ya hay un poco más de DiCaprio para amar. Puede que las mujeres de Hollywood tengan sus propios problemas con el peso. Sin embargo, de alguna manera es menos notable, posiblemente porque las actrices que engordan no consiguen papeles para lucir esa corpulencia con mucha frecuencia. Sin embargo, los hombres aún interpretan papeles protagónicos después de los 40 y 50 años. Fotos de estrellas de mediados del siglo pasado, como Humphrey Bogart, James Stewart, Clark Gable y otros, muestran que se mantuvieron delgados hasta cierto punto, a una edad en que muchos de los actores de la actualidad están todo menos eso. El cambio en los hábitos de fumar podría tener algo que ver con ello. Asimismo, el público posiblemente se ha vuelto más tolerante de los hombres más robustos en la pantalla al tiempo que la sociedad en general se ha tornado más pesada. Aun así, el tamaño puede convertirse en un problema cuando se realiza una película. Entre más grandes son las personas, más preocupación hay sobre la alta presión arterial o la posibilidad de infartos o embolias durante un rodaje, expresó Brian Kingman, director general de Arthur J. Gallagher & Company, que vende seguros para la industria del entretenimiento. Para todos salvo las estrellas de más edad, sin embargo, 5 a 15 kilos más normalmente no es una preocupación de consideración para las aseguradoras, afirmó Kingman.