LA APUESTA POR LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE TECNOLOGIA SANITARIA

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1 LA APUESTA POR LA INNOVACIÓN EN LA INDUSTRIA DE TECNOLOGIA SANITARIA ANGEL LANUZA COORDINADOR DE LA PLATAFORMA ESPAÑOLA DE INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍA SANITARIA MADRID, 18 DE OCTUBRE DE 2013

2 Llevamos tiempo.. Academia IMPULSANDO EL DESARROLLO DE PROYECTOS EN COLABORACIÓN. TRATANDO DE MEJORA LA COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL, EL CRECIMIENTO ECONÓMICO Y EL EMPLEO A TRAVÉS DEL I+D+I. FOMENTANDO LA COLABORACIÓN ENTRE TODOS LOS AGENTES Y CON LA ADMINISTRACIÓN 2

3 AÑO 2011 Foro de Innovación Biomédica, Fundación Parc Tauli; 11/11/2011 AÑO 2012 I Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Imagen Biomédica con el CIBER BBN; 10/05/2012. II Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Assisted Living Technologies con el Departamento de Industria de la Embajada Británica en Madrid; 12/06/2012. III Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Enfermedades Respiratorias, CIBER Enfermedades Respiratorias; 29/06/2012. IV Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Nanomedicina para diagnóstico y terapia en Oncología con Biocat y CIBER BBN; 25/10/

4 Año 2013 V Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Assisted Living Technologies con el Departamento de Industria de la Embajada Británica en Londres; 15/04/2013. VI Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Medicina Intensiva y cuidados críticos, con la Red de Entidades Gestoras de Innovación Clínica y la Sociedad Española de Medicina Intensiva, Críticos y Unidades Coronarias; 07/05/2013. VII Foro de Innovación y Transferencia en Terapias Óseas, con el CIBER BBN; 30/05/2013. VIII Foro de Innovación y Transferencia Tecnológica: Sistemas Biomédicos de Monitorización, con el CIBER BBN; 03/10/

5 JORNADAS DIVULGATIVAS I Jornada Informativa relativa a los futuros programas de proyectos y propuestas de R&D+i de la Unión Europea hasta el 2020 en Barcelona, con el ISCIII y el Colegio de Médicos de Barcelona; 09/10/2012. II Jornada Informativa relativa a los futuros programas de proyectos y propuestas de R&D+i de la Unión Europea hasta el 2020 en Madrid con el ISCIII y CDTI; 06/02/2013. JORNADAS FORMATIVAS I Jornada sobre certificación y registro de Producto Sanitario, con UL; 27/03/2012. I Jornada formativa sobre Tecnología Sanitaria, Propiedad Industrial y Patent Box: Instrumentos de estímulo a la I+D +i. con la Oficina Española de Patentes y Marcas; 18/09/

6 RESULTADOS 766 asistentes; 348 entidades participando en las actividades de la Plataforma 822 reuniones mantenidas entre los asistentes; 22 proyectos de colaboración Perfil de los Asistentes Capital Riesgo Centro Tecnológico Distribuidor Entidad Pública Fabricante Fabricante y Distribuidor Grupo de Investigación Hospital Otros Universidad Total 6

7 Source: 7

8 Todos conocemos el Concepto de Open Innovation 8

9 Pero lo tenemos idealizado 9

10 Innovar es un viaje apasionante... 10

11 No existe un manual... 11

12 DESPAIR ECSTASY El viaje está lleno de alti-bajos... Someone else cares! It works! No, it isn t! The field trial worked! It works We have a fix New costs are better The investor wants how much? We have an order! Users like it We'll make it Costs are better Documentation is done! It was just an installation problem More orders!!! We have enough Regulatory approval! We can make it reliably I have an idea! It's already patented No, he loves it! We need documentation??? We have a problem It s too expensive It doesn't always We don't have enough resources We re behind schedule The market estimate was all wrong Failures reported in the field Time Failures in field trial The investor hates the project Source: R. J. Saldich 12

13 Aunque a los inversores les gustamos... 13

14 Sabemos que la innovación, la tecnología, las ideas.están ahí fuera... 14

15 Es sólo que a menudo es difícil encontrarlas... 15

16 Por parte de la Industria: Buscamos la Cooperación en la búsqueda de valor e innovación. pero los cambios que se producen son los que, sobre todo, tienen sentido 16

17 REDUCE/ ELIMINA EL POSIBLE RIESGO DE INFECCIÓN LOS CLÍNICOS LO ADORAN FÁCIL DE USAR PRODUCTO PERFECTO REEMBOLSA DO AHORRA TIEMPO Y COSTES CLINICAMEN TE SUPERIOR 17

18 Primero hay que entender el sistema Empresa Administración 18

19 El ciclo.. Empresa Administración 19

20 Primary/ Functional Charter Lead Team Marketing Quality Idea Proposal Definition Development Validation Proposal Concept Team Customer Needs & Market Assessment Quality Strategy Create Integrated Business Plan Contract Core Team Design Input & Market Specification Develop Marketing Plan Initial Risk Analysis. los tiempos.. Phase Review Update IBP Update IBP Contract Contract Contract Draft IFU Global Market Launch Strategy & Planning Labeling Content Dev Complete Pre-Market Risk Management Process Control Planning Biocompatibility Studies Supplier Quality Assessment Phase Review DVT Review Develop MRA Phase Review Global Market Launch Preparation Labeling Translation Process Control Implementation Sterility Validation Design Validation Validation Review Supplier Quality Approval Global Market Launch Execution Sales Training Commercialization Customer Use Evaluation Project Close-out & Review Phase Review Initiate post-market surveillance R&D Engineering Concept Options / Technology Assessment Product Concept Feasibility & Selection Technical Review Design Output & Product Specification Labeling Specs Dev Development of Testing Methods Feasibility Animal Studies Packaging Dev & Verification Design Freeze Review Design Verification Shelf-life Testing Operations Clinical / Regulatory IP Board Review Mfg Process / S-C Capability Review Clinical / Regulatory Assessment Legal & IP Assessment Board Review Manufacturing Process Feasibility & Requirements Mfg Supply Chain Strategy & Planning Clinical & Regulatory Strategy IP Generation Make / Buy Production Manufacturing Process Development Supply-Chain Development Clinical & Regulatory Planning GLP Animal Studies Board Review Clinical Trial Planning Regulatory Preparation Board Review Manufacturing Process Validation Manufacturing Scale-Up Supply-Chain Implementation Clinical Trials Regulatory Submission & Approval Board Review Post-Approval Clinical Trials Post-Approval Reg Activities 20 Board Review

21 Repito.los tiempos.. 21

22 La transferencia tecnológica es solo el principio del viaje. 22

23 National Institutes of Health From the Lab to the Marketplace NIH SBIR/STTR Programs 23

24 SBIR & STTR Purpose Stimulate technological innovation Commercialize innovative technologies Stimulate small business & economic growth Foster technology transfer between small business concerns and research institutions 24

25 Unos ejemplo de colaboración. - VIRTUAL VEINS (A VIRTUAL-REALITY TRAINING SIMULATOR REVOLUTIONISING THE WAY HEALTHCARE PRACTITIONERS ARE TRAINED IN VENEPUNCTURE.). PRODUCT AVOIDS WRONGLY ADMINISTERED MEDICATION. Potential 19m p.a. saving - ONE-HAND SYRINGE HOLDER (HOLDER WHICH ALLOWS NURSES TO SWITCH NEEDLES ON SYRINGES USING ONLY ONE HAND, AVOIDING INFECTION OF THE OTHER HAND). Potential 160m p.a. saving - CLEAN ROOM (ISOLATION SPACE IN HOSPITALS THAT IS CHEAPER/EASIER TO USE THAN FULL QUARANTINE, BUT STILL EFFECTIVELY LIMITS HOSPITAL ACQUIRED INFECTIONS Potential 30m p.a. saving 4,000 per HCAI avoided - NON- INVASIVE GLUCOSE METER (MOBILE DEVICE THAT ENABLES TO MEASURE GLUCOSE LEVEL OF DIABETIC PATIENTS ON THE SPOT WITHOUT FINGER-STICKING, JUST BY TOUCHING THE SKIN) - A DISPOSABLE CATHEDER THAT ENABLES A MINIMALLY INVASIVE PROCEDURE TO TREAT VARICOSE VEINS QUICKLY AND WITH LITTLE OR NO PAIN (REMOVING NEED FOR OVERNIGHT HOSPITAL STAY) Potential 17m p.a. saving 25

26 Unos ejemplo de colaboración. Potential 160m p.a. saving Potential 19m p.a. saving 4,000 per HCAI avoided Potential 17m p.a. saving POTENTIAL VALUE TO NHS: Potential 30m p.a. saving THE NIC HAS SUPPORTED THE DEVELOPMENT OF INNOVATIONS TO IMPROVE THE QUALITY OF THE PATIENT EXPERIENCE AND GENERATE SIGNIFICANT COST SAVINGS TO THE NHS ( 226M). VALUE TO THE ECONOMY: WITH THE SUPPORT OF THE NHS NATIONAL INNOVATION CENTER (NIC), A NUMBER OF INNOVATIONS HAVE BEEN ABLE TO ATTRACT SIGNIFICANT FUNDING ( 290M). 26

27 II. MOTIVOS Y BARRERAS PARA EL ÉXITO EN INNOVACIÓN Motivos positivos 7.4 Demanda de productos 7.3 Diversificación y entrada en nuevos mercados 7.1 Nuevas tecnologías 7.2 Competidores Muy importante 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bastante importante PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE INNOVACIÓN 27

28 % Crecimiento % Gasto en I+D+i IV. CUÁNTO INVIERTEN LAS EMPRESAS EN INNOVACIÓN Y CÓMO SE FINANCIAN 10% 8% 6% 4% 2% 0% Índice Éxito en Innovación frente al gasto en I+D+i y crecimiento 13,4% 8,6% 8,3% 5,3% 5,3% 2% 2,2% 0% 0% IEI = 0 IEI < 50 IEI > 50 Interior Exterior Gasto I+D+i 16% 14% 12% 10% 8% 6% 4% 2% 0% PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE INNOVACIÓN 28

29 IEI > 50 VI. RECURSOS TECNOLÓGICOS, HUMANOS Y DE GESTIÓN QUE MÁS CONTRIBUYEN AL ÉXITO EN INNOVACIÓN Gestión de los recursos internos según IEI 19.1 Sistema de gestión del Conocimiento 19.6 Formación específica en gestión de la innovación, creatividad, etc Formación (general) del personal de innovación 19.5 Sistema de reconocimiento y recompensa Muy Importante 0% 20% 40% 60% 80% 100% Bastante Importante % de respuestas PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE INNOVACIÓN 29

30 IEI > 50 VI. RECURSOS TECNOLÓGICOS, HUMANOS Y DE GESTIÓN QUE MÁS CONTRIBUYEN AL ÉXITO EN INNOVACIÓN Valoración de las colaboraciones externas en función del IEI Clientes & Usuarios Universidades C.Tecnológicos 0% 20% 40% 60% 80% 100% Muy_importante Bastante_importante PRESENTACIÓN DEL RESUMEN EJECUTIVO DEL ESTUDIO DE INNOVACIÓN 30

31 Por ello.. HOY OS QUIERO HABLAR DE MEDINTECH UN PROGRAMA INTEGRADO POR UNA SERIE DE HERRAMIENTAS Y SERVICIOS DESTINADAS A PROMOVER LA INNOVACIÓN EN EL CAMPO DE LAS TECNOLOGÍAS SANITARIAS 31

32 HERRAMIENTAS 2.0 FOROS DE INVERSORES INFORMACIÓN ACTIVIDADES Y CONTENIDOS MEDINTECH ASESORÍAS EXTERNAS CONCERTADAS JORNADAS INFORMATIVAS Y DE TRANSFERENCIA TECNO- CÁPSULAS 32

33 Módulo de colaboración 33

34 Módulo de Vigilancia.. Patentes Tecnología Mercado Competencia Artículos noticias Económico Sectorial Oferta demanda ayudas subvencio nes Medintech normas técnicas licitaciones MERCADO ENTORNO Indicadores económicos Indicadores industria Comercio exterior Competencia Alianzas estratégicas Situación competidores Mercados potenciales Legislación Normativa Eventos Tendencias Exigencias Consumidor Demanda eventos legislación TECNOLOGÍA Investigación y Desarrollo Innovación Nuevos productos Tecnologías emergentes Ejemplo tomado de softvt 34

35 Qué supone Medintech? 35

36 Cuando terminemos su desarrollo, en Medintech ESTRATEGIA DE PROTECCIÓN AVALÚO DE TECNOLOGÍA PROMOCIÓN INVENTIVA INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO ING. DE PRODUCTO FABRICACIÓN ESTUDIOS DE MERCADO DISTR. Y VENTAS SERVICIO ADQUISICIÓN DE LICENCIAS PARA INVESTIGACIÓN LICENCIAMIENTO DE LA TECNOLOGÍA VIGILANCIA DEL PATRIMONIO TECNOLÓGICO 36

37 De forma que al final. 37

38 Claves para el Futuro El escenario económico para los próximos años permitirá el desarrollo de los Hospitales en base fundamentalmente al crecimiento en eficiencia La Industria Tecnológica Innovadora jugará un papel central para los Hospitales en el camino de la eficiencia: poder hacer más y mejor con menos La Innovación no debe limitarse al aspecto puramente tecnológico sino extenderse a la identificación de nuevos modelos de relación entre Hospitales e Industria En este camino, serán necesarias una aproximación y cooperación diferentes a las habidas hasta ahora entre las partes 38

39 LA INNOVACIÓN ES EL INSTRUMENTO DEL QUE SE SIRVE EL EMPRENDEDOR PARA GENERAR RIQUEZA LA VERDADERA PRUEBA DE UNA INNOVACIÓN NO RADICA EN SU CIENCIA O INGENIO.SI NO EN SU ACEPTACIÓN POR PARTE DEL MERCADO PETER FERDINAND DRUCKER

40 Muchas gracias!! Juan Bravo, 10-3º Madrid Tf: Fax: MÁS INFORMACIÓN CONTACTAR CON: ÁNGEL LANUZA COORDINADOR PLATAFORMA ESPAÑOLA INNOVACIÓN EN TECNOLOGÍA SANITARIA 40

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