NEWSLETTER 1/2009. Entrevista a Juan Pedro Moreno Entrevista a Paloma Sánchez Publicaciones y proyectos Viajes académicos Alumnos Empresa e innovación

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "NEWSLETTER 1/2009. Entrevista a Juan Pedro Moreno Entrevista a Paloma Sánchez Publicaciones y proyectos Viajes académicos Alumnos Empresa e innovación"

Transcripción

1 NEWSLETTER 1/2009 Entrevista a Juan Pedro Moreno Entrevista a Paloma Sánchez Publicaciones y proyectos Viajes académicos Alumnos Empresa e innovación El pasado 26 de mayo tuvo lugar en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad Autónoma de Madrid (UAM) el acto de presentación de la nueva Cátedra UAM- Accenture en Economía y Gestión de la Innovación 1, cuyo objetivo general es el fomento de la docencia, la investigación y la difusión e intercambio de conocimientos en ese campo. Una de las líneas centrales de actuación de la Cátedra, aunque no la única, consiste en apoyar al Master y Programa de Doctorado Interuniversitarios en Economía y Gestión de la Innovación 2, que desarrolla la UAM junto con las universidades Complutense (UCM) y Politécnica (UPM) de Madrid. El rector de la UAM, José María Sanz (derecha) saluda a Vicente Moreno, Presidente de Accenture, durante el acto de presentación de la Cátedra UAM-Accenture. A través de esta Newsletter informaremos periódicamente sobre nuestras actividades. Esta primera edición incluye dos entrevistas con los líderes más visibles de la Cátedra: Juan Pedro Moreno, por parte de Accenture, y Paloma Sánchez, por parte de la UAM. A continuación, la sección Publicaciones y Proyectos recoge reseñas de las publicaciones y proyectos más recientes de los profesores e investigadores que colaboran en las actividades de la Cátedra y la sección Viajes Académicos informa sobre la participación de los mismos en eventos internacionales. Con el ánimo de destacar los progresos de los alumnos del antedicho master y programa de doctorado, en la sección Alumnos presentamos una serie de noticias relacionadas con sus logros. Finalmente, la sección Empresa e Innovación recoge algunas noticias sobre la innovación en la empresa, prestando especial atención a aquellas relacionadas con las actividades de Accenture. 1 Web: 2 Web: Julio Cátedra UAM-Accenture 1

2 ENTREVISTA A JUAN PEDRO MORENO Juan Pedro Moreno, Socio Director de Accenture y Presidente del Consejo Directivo de la Cátedra UAM-Accenture. Cómo ha evolucionado en años recientes la estrategia de innovación de Accenture en España? La innovación es un tema estratégico para Accenture, a nivel global, desde siempre. Accenture es una empresa innovadora per se porque cada proyecto que hacemos, cada servicio que prestamos, es nuevo, aunque esté anclado en una serie de capacidades y conocimientos comunes. Este año, con la crisis económica mundial, la innovación se ha convertido en un pilar todavía más importante de nuestra estrategia. Las condiciones de mercado obligan a ello. En épocas de bonanza se sigue a un mercado que está demandando mucho, pero ahora cada vez tenemos más claro que el crecimiento tiene que venir de hacer cosas nuevas porque la actividad normal se ha ido ralentizando. Nuestros servicios de alguna forma están comoditizandose, lo cual nos fuerza a desarrollar nuevos servicios de mayor valor añadido. En cuanto a Accenture España, de hecho ha sido una las más innovadoras dentro de la red mundial de Accenture. Desde aquí hemos desarrollado servicios que luego Accenture ha lanzado globalmente con más fuerza. Por ejemplo en el ámbito del desarrollo informático, aunque Accenture era una consultora, desde aquí nos hemos metido en mucho trabajo de programación y desarrollo, es decir, en otro tipo de servicios ligados a la consultoría pero no estrictamente consultoría. Pusimos en marcha grandes centros de desarrollo de software offshore en Madrid y Málaga, y luego a raíz de ese modelo Accenture ha creado más recientemente otros centros similares en la India, en Filipinas, etc. De esta forma se ha generado un nuevo segmento de mercado. Otros ejemplos son la creación de plataformas de software, por ejemplo en el ámbito bancario, que se han exportado a todo el mundo, así como desarrollos industrializados, etc. En el contexto de la mayor importancia estratégica de la innovación en Accenture, nuestra visión ahora es que España siga ocupando una posición destacada en la red global de innovación de la firma. España está reconocida dentro de Accenture, en base a hechos, como un país innovador. Por otra parte, España es un mercado maduro, que puede ser un excelente campo de pruebas para desarrollar ideas y lanzarlas al resto de la firma. Además, es el tercer país en términos de negocio dentro de Accenture, cuando por tamaño deberíamos ser menores, y la cuota de mercado que tenemos es la más alta del mundo. Julio Cátedra UAM-Accenture 2

3 Hay otro aspecto de la innovación y es que nuestro modelo de negocio está basado en personas, donde facturamos al cliente por horas trabajadas. Pero nos estamos planteando buscar también servicios basados en nuevos modelos de negocio, como por ejemplo el llamado software as a service, que implica que el desarrollo de un programa informático no se cobra por transacción, sino en función del uso que el cliente dé a ese software. Son nuevas vías de hacer negocio que no estén basadas exclusivamente en el crecimiento del número de personas que trabajan en la compañía. Cómo encaja la creación de la Cátedra UAM-Accenture en ese contexto? Uno de los aspectos importantes de nuestra nueva estrategia innovadora es abrirnos más al exterior, y desde luego cuando miras al exterior desde la empresa una de las áreas clave es la universidad. La UAM es un referente en el mundo de la innovación y en trabajos de investigación, y el programa de Master y Doctorado que desarrolla junto con la UPM y la UCM es uno de los mejores de España en el campo de la economía y gestión de la innovación, en el que participan las tres universidades públicas más importantes e innovadoras de la Comunidad de Madrid. En ese sentido surgió la Cátedra, porque nos pareció una excelente oportunidad de colaborar con la universidad y de tener acceso a trabajos de investigación que puedan reforzar nuestro esfuerzo interno. Son habituales dentro de Accenture este tipo de colaboraciones con universidades en otros países? Aunque no generalizada, sí es una práctica habitual de Accenture la colaboración con la universidad, especialmente en Estados Unidos, en el Reino Unido, y en el norte de Europa. En estos países está más estandarizado el modo de relación empresa-universidad, y en efecto Accenture ha colaborado y financiado cátedras con profesores de universidades americanas como Stanford, MIT o Kellogg. A menudo se piensa que empresa y universidad funcionan a ritmos distintos, lo cual puede verse como una barrera en este tipo de colaboraciones Es al revés, la universidad ha sido hasta ahora más rápida que nosotros. Nosotros estamos con la presión del día a día de nuestro negocio y la verdad es que no siempre vamos a la velocidad que nos gustaría. Pero, en general, la impresión es muy positiva en el sentido de compromiso, velocidad, aportación de ideas, y demás. Como barrera, quizá, está el nivel de concreción que es necesario para transmitir nuestros intereses de investigación, pero a la vez esto es positivo porque nos ayuda a reflexionar y delimitar mejor nuestros objetivos. Por poner un ejemplo, uno de los temas que hemos mencionado que nos interesa es el de movilidad y pagos, y la pregunta que inmediatamente nos ha planteado el equipo de la UAM es: Qué problema exactamente quieres resolver? Eso es positivo en cierta forma pero a veces a nosotros nos cuesta acotar. Nuestra forma de trabajar consiste en partir de un problema muy grande e ir quitándole capas hasta llegar a la esencia. El problema está muy poco definido al principio, por ejemplo el cliente nos dice que hay un problema de rentabilidad, y entonces tenemos que empezar a investigar cual es problema, si es un problema de estructura organizativa, de proveedores, del ámbito del mercado; lanzamos distintas vías de investigación que al final concretan el problema y nuestra propuesta de soluciones. Julio Cátedra UAM-Accenture 3

4 Otro aspecto importante es la aplicabilidad de las investigaciones que vayamos a incorporar dentro de la Cátedra. Es verdad que nosotros tendemos a ser excesivamente cortoplacistas, pero probablemente tenemos que caminar hacia a un punto en el que en un horizonte de medio plazo fijemos objetivos sobre temas concretos y viables, que tengan salida en el mercado. Esto es lo que puede hacer que esos trabajos de investigación sean más relevantes. Abundando en esto, la universidad a menudo habla de gestión de la innovación centrándose en las políticas públicas, no tanto en cómo las empresas abordan el proceso de innovación, mientras que para nosotros las políticas públicas son menos relevantes, creemos que las políticas públicas pueden ayudar algo pero no son determinantes de que un país sea más innovador, sino que lo son sus empresarios, y la estructuración de los procesos innovadores en las empresas. En general, tenemos que trabajar el alineamiento entre los trabajos que hace la universidad y lo que nosotros creemos que es relevante para el mercado. Cuáles son sus expectativas sobre la contribución de esta Cátedra al negocio de Accenture en España? Además de los aspectos que ya he mencionado, uno de los objetivos de nuestra estrategia es sistematizar mejor nuestros esfuerzos innovadores, capturar esas ideas que estamos desarrollando todos los días para llevarlas de forma más repetitiva y estructurada al mercado mundial. Estamos viendo que la unión con la universidad nos resulta en ese sentido muy interesante, desde el punto de vista de la metodología, de cómo acotar y concretar problemas, desarrollar un planteamiento, un estudio, líneas de investigación creemos que ese trabajo conjunto con los profesores e investigadores de la Cátedra nos puede dar estructura y solidez en nuestras propias líneas de investigación. Por otra parte nos interesa potenciar posibles spin-offs universitarios que surjan a partir de una línea de investigación determinada. Puede tener sentido que nosotros ayudemos a concretar un trabajo de investigación en algo real en el mundo empresarial. Podemos ayudar a seleccionar y desarrollar ideas con potencial en el mercado. También podríamos eventualmente establecer alianzas estratégicas con ese tipo de spin-offs para ir al mercado conjuntamente incorporando ese producto o servicio en la oferta a nuestra red de clientes. Nosotros nos beneficiaríamos porque es una tecnología nueva que nos permitiría aportar un valor diferencial a nuestros clientes, y a su vez la nueva empresa se beneficiaría porque accedería a nuestra red de clientes. Eventualmente incluso se podría considerar la posibilidad de inversión por nuestra parte, aunque ese es un tema más complejo. Finalmente, nos interesa intensificar nuestra relación con la UAM desde el punto de vista de captación de talento, y nuestra área de selección de personal está bien informada de la nueva Cátedra. Julio Cátedra UAM-Accenture 4

5 ENTREVISTA A PALOMA SÁNCHEZ Paloma Sánchez, Catedrática de Economía Aplicada en el Departamento de Estructura Económica y Economía del Desarrollo de la UAM y Directora de la Cátedra UAM-Accenture. Qué razones le impulsaron a buscar un acuerdo de colaboración de este tipo con la empresa? El convencimiento de que la Universidad precisa de la empresa para el mejor desarrollo de las funciones que debe cumplir, toda vez que son las empresas las principales destinatarias de los graduados y post-graduados universitarios. A todo el mundo le parece razonable que hoy día no se enseñe en las Universidades lo mismo que se enseñaba en el siglo XVIII, pero lo que es importante transmitir a la sociedad es que ni siquiera podemos enseñar lo que se enseñaba hace 20 años. El mundo evoluciona a una gran velocidad y sin menoscabo de prestar atención a aquellos saberes que podríamos denominar atemporales, y que la Universidad está obligada a mantener y continuar, es imprescindible estar atentos a las nuevas necesidades que surgen, derivadas del vertiginoso desarrollo tecnológico en el que nos encontramos. Nadie mejor que las empresas para hacernos llegar las nuevas necesidades del mercado. En lo que respecta a la investigación ocurre algo parecido. Coincido con una reciente apreciación de la League of European Research Universities cuando dice que no hay ciencia básica y ciencia aplicada, sino que toda la ciencia debe ser aplicable: aplicable hoy o aplicable en un futuro (de días, años, décadas o siglos), pero siempre útil. Necesitamos a las empresas para definir los caminos que nos permitan mover la frontera actual del conocimiento. Cuáles son las virtudes de Accenture como socio? En primer lugar su excelente acogida al proyecto y su clara disposición a mirar a medio y largo plazo. Son plenamente conscientes de que su apoyo para formar mejores gestores e investigadores no va a dar frutos en plazos muy cortos y además de que ellos no se van a beneficiar directamente de algunos de esos frutos, sino que va a ser la sociedad en su conjunto quien lo haga. El equipo de personas que está colaborando con la Universidad en el desarrollo de este proyecto, y en particular el Presidente del Consejo Directivo de la Cátedra, están dedicando muchas horas de su valioso tiempo para contribuir a la definición de actividades conjuntas y a que las mismas sean exitosas. Respecto a la empresa en general yo destacaría su tamaño (sólo en España tiene empleados), su carácter multinacional (están presentes en 52 países), el hecho de que prestan servicios a la práctica totalidad de los sectores económicos y, por último pero, sin duda, clave para este proyecto, su clara conciencia de que la innovación es el principal factor de crecimiento económico y social. La empresa se Julio Cátedra UAM-Accenture 5

6 aplica a sí misma esta filosofía e intenta que todos sus clientes también la apliquen. Nadie mejor que ellos para contribuir a la formación de gestores e investigadores en innovación. De hecho, Accenture tiene en marcha un programa continuo de innovación en el que participan todos y cada uno de sus profesionales: cualquier idea tiene el foro apropiado para ser analizada y puesta en práctica. Esto es la muestra más clara de que es una empresa que apuesta por la innovación como activo crítico de su negocio Qué expectativas tiene sobre la contribución de la alianza con Accenture al desarrollo de actividades docentes y de investigación en la UAM? Entre las actividades ya definidas y en proceso de puesta en marcha yo destacaría las siguientes: - Diseño de nuevos cursos ad-hoc en gestión de la I+D y la innovación para instituciones, organismos u otras empresas. - Charlas y seminarios impartidos por profesionales de Accenture para los alumnos de los Programas Master y Doctorado en Economía y Gestión de la Innovación. - Definición conjunta entre la Universidad y Accenture de aquellos temas de investigación de interés mutuo que pueden ser objeto de desarrollo en las tesinas o tesis de los alumnos de los mencionadas Programas. - Sugerencia por parte de Accenture de otros temas de investigación que la Universidad va a difundir entre otros grupos afines (por ejemplo el Grupo PRIME-UAM) 3 - Desarrollo de actividades específicas durante el semestre de Presidencia española del Consejo Europeo. Estoy convencida de que iremos, en el futuro, definiendo nuevas actividades conjuntas que mejoren nuestras capacidades docentes e investigadoras. Cuáles son las principales barreras a superar en este tipo de colaboraciones universidad-empresa? Antes de llegar a un acuerdo, lo fundamental es superar dos recelos habituales. Por parte de la Universidad el temor de la visión cortoplacista por parte de las empresas y la superación del injustificado complejo de superioridad que, a veces, los académicos tenemos. Por parte de las empresas el temor de que los académicos no entiendan sus necesidades y se sitúen en una inabordable torre de marfil. Está claro que en este caso, puesto que hemos llegado a definir un proyecto de colaboración, hemos superado estas barreras. Sin embargo hay un reto de cara al futuro al que debemos hacer frente. Me refiero a la monotonía. Este proyecto de colaboración debe aplicarse su propia medicina y ser permanentemente innovador. Es decir, ambas partes, pero muy especialmente la Universidad, tienen que estar pensando continuamente en nuevas acciones, en nuevas actividades, para conseguir que los ejecutivos de la empresa, sin duda presionados por el día a día, reaviven su ilusión en el proyecto y sigan convencidos de que el mismo es beneficioso para sus intereses y los de la sociedad. La empresa tiene que comprobar que con esta colaboración con la Universidad están contribuyendo a cumplir mejor con su responsabilidad social corporativa. 3 Julio Cátedra UAM-Accenture 6

7 Tendrá esta Cátedra una proyección internacional? En qué sentido? La respuesta es rotundamente sí. A ello van a contribuir, de una parte, las redes internacionales en las que la UAM, y en particular nuestros Programas Master y de Doctorado, están insertos. A título de ejemplo cabe mencionar la Red de Excelencia PRIME (Policies for Research and Innovation in the Move Towards the European Research Area) 4 y ESST (European Interuniversity Association on Society, Science and Technology) 5. Por otro lado, el hecho de que Accenture tenga oficinas en numerosos países, también permite dicha colaboración internacional. La misma puede concretarse en los aspectos siguientes: profesores de las mencionadas redes o de otras instituciones que vengan a impartir seminarios o conferencias en los Programas; alumnos procedentes de las Universidades que están en las citadas redes, o de las filiales de Accenture, que vengan a cursar alguno de los Programas; alumnos de los Programas que vayan a Universidades de las redes, o a empresas de Accenture, a realizar en todo o en parte los proyectos de investigación (tesinas o tesis) para culminar sus grados; proyectos de investigación en los que una o varias de las filiales de Accenture constituyan estudios de caso; proyectos de investigación en los que, a través de Accenture, se contacte con empresas de los países en los que sus filiales se asientan; etc. Tienen previstas otras líneas de actuación, como por ejemplo la prescripción de recomendaciones para el diseño de políticas de innovación? Sin duda. Este es un Proyecto que acaba de empezar. Ambas partes tenemos vocación de continuidad. Intentaremos que el resultado de las actividades conjuntas ya en marcha, y aquéllas que vayamos definiendo en el futuro, contribuyan a mejorar la política científica y de innovación de nuestro país Julio Cátedra UAM-Accenture 7

8 PUBLICACIONES Y PROYECTOS The role of networking in the competitiveness of firms, Isabel Álvarez, Raquel Marín y Antonio Fonfría, Technological Forecasting & Social Change, 2009, 76(3). A partir del análisis empírico de una muestra de empresas españolas de distintos sectores, este artículo demuestra la importancia de la cooperación intra-empresa, de las relaciones con clientes y de la cooperación entre competidores, como factores determinantes de la capacidad innovadora que determina la competitividad empresarial. Government strategies to attract R&D-intensive FDI, José Guimón, Journal of Technology Trasfer, 2009, 34(4). Este artículo analiza las políticas públicas para atraer los centros de I+D de empresas multinacionales extranjeras a partir de un estudio comparativo de los casos de España y de Irlanda. Economía del conocimiento y la innovación. Nuevas aproximaciones a una relación compleja, editado por Carolina Cañibano, María Isabel Encinar y Félix Fernando Muñoz. Publicado en diciembre de 2008 por Ediciones Pirámide, Madrid. Este libro recoge las contribuciones de destacados investigadores internacionales y nacionales, entre otras un capítulo de Paloma Sánchez sobre el sistema español de innovación. Capital físico y tecnología, capítulo de Isabel Álvarez y Francisco Javier Velázquez en el libro de próxima publicación Manual de economía española (teoría y estructura), coordinado por F. Martín (Pearson, Madrid). Website dinámico de Economía del Conocimiento y Cambio Económico Proyecto dirigido por María Isabel Encinar y Félix Fernando Muñoz, concedido en febrero de 2009 por la Convocatoria de Proyectos para el Desarrollo de las Enseñanzas de la UAM. VIAJES ACADÉMICOS Antonio Hidalgo (UPM) participó en los congresos The R&D Management Conference 2009 (Viena, junio) y International Association for Management of Technology 2009 (Orlando, EEUU, 6-9 abril). Adicionalmente, impartió un curso de doctorado sobre gestión de la innovación en la Universidad del Turabo (Puerto Rico, febrero) y acudió a un seminario del proyecto europeo Coordinating Latin American Research and Innovation Network en Helsinki (17-18 junio) Patricio Morcillo (UAM) se desplazó a Buenos Aires en abril para impartir un curso de una semana sobre dirección estratégica de la innovación en la Universidad General Sarmiento. Paloma Sánchez (UAM) participó en las reuniones del Grupo de Expertos de la Comisión Europea en Evaluación de la Investigación Universitaria que tuvieron lugar en Bruselas en febrero, abril y junio. Asimismo, participó en las reuniones de discusión sobre el mecanismo de Evaluación de la Investigación Universitaria en Australia, que tuvieron lugar en la Union University of Technology Sidney en marzo. Julio Cátedra UAM-Accenture 8

9 Paloma Sánchez, Asunción López y Oihana Basilio (UAM) presentaron una comunicación en la Triple Helix VII Conference, 2009, Universty of Strathclyde (Glasgow, junio) titulada "Science and innovation capacity building of a Madrid Regional Programme: Effects on universities, research centres and companies". Isabel Álvarez (UCM) realizó una estancia de cuatro meses como Visiting Scholar en Rutgers State University (Nueva Jersey, EE.UU., febrero-mayo 2009) y participó en la 10th Annual International Business Research Forum de Temple University (Filadelfia, EE.UU., abril). José Guimón (UAM) impartió un seminario sobre la globalización de la I+D el 15 de junio en el World Trade Institute (Berna, Suiza) y participó en la conferencia Challenges in Research and Innovation Policy Studies, organizada por la red de excelencia PRIME en Manchester Business School (Reino Unido, 29 de junio - 2 de julio). Isabel Álvarez y José Guimón participaron en la International Business Conference 2009, celebrada en el John H. Dunning Centre for International Business, Henley Business School, University of Reading (Reino Unido, marzo). ALUMNOS Javier Souto recibió una beca del Ministerio de Ciencia e Innovación para realizar una estancia de un año en University College Dublin (desde enero de 2009), y otra beca del Real Colegio Complutense en Harvard para acudir al Summer Course on Management Research (Boston, 6-10 julio). Por otra parte, participó en la 2nd EITIM.doc Conference en Chalmers University of Technology (Suecia, 8-9 mayo) y en el simposio doctoral New Directions in Business Research, University College Dublin (Irlanda, 18 mayo). Oihana Basilio se encuentra desde febrero realizando una estancia 5 meses en la Universidad de Oslo y es beneficiaria desde octubre de 2008 de una beca FPU de la UAM. Además, fue seleccionada para participar en el St. Gallen Wings of Excellence Award (Suiza, 7-9 mayo). María García y María Pérez participaron en la conferencia Challenges in Research and Innovation Policy Studies, organizada por la red de excelencia PRIME en Manchester Business School (Reino Unido, 29 de junio - 2 de julio). Martha Escobar recibió en junio de 2009 una beca del Vicerrectorado de Biblioteca y Promoción Científica de la UAM para el desarrollo de su tesis doctoral. Julio Cátedra UAM-Accenture 9

10 EMPRESA E INNOVACIÓN El Premio Ken Ernst a la innovación de Accenture recae este año sobre un proyecto español. Desde hace 10 años, Accenture otorga un premio al proyecto más innovador en su área de Management Consulting & Integrated Markets (MC&IM). En esta última edición (2009) se han presentado 424 proyectos innovadores que han involucrado a personas de distintos países y el ganador ha sido un proyecto español: icrm para Banesto. Banesto ha apostado por convertir su práctica de Recursos Humanos en un referente y Accenture le está ayudando a cumplir este desafío. icrm se inspira en los modelos de CRM del Negocio y plantea la gestión de personas en clave comercial, introduciendo en la gestión de RR.HH. conceptos como la segmentación de empleados, la modulación del servicio en función del valor del empleado para el Banco, la venta consultiva de la propuesta de valor del Banco como alternativa a la mera gestión, etc. El proyecto propone una nueva forma de abordar la gestión de RR.HH. más ordenada y eficiente, basada en el conocimiento de las personas como clave para un servicio de RR.HH. más cercano, proactivo y de mayor calidad. icrm se configura así como el principal motor de la difusión de la innovación en gestión de personas en el Banco. Luís Díaz, Senior Manager del proyecto icrm, recoge el premio Ken Ernst junto a su equipo. El Compromiso de las Multinacionales con la I+D en España, Ministerio de Industria, Turismo y Comercio. 13 de febrero de Este evento, organizado por Invest in Spain (la agencia española de promoción de inversiones) y por la Fundación Innovación España (una fundación privada sin ánimo de lucro formada por algunas de las principales multinacionales extranjeras con centros de I+D en España) puso de relieve la importancia en el sistema español de innovación de las multinacionales extranjeras, cuyo gasto en I+D representa más de una tercera parte del total del gasto en I+D empresarial en España. Julio Cátedra UAM-Accenture 10

Educar para Innovar; Innovar para Educar

Educar para Innovar; Innovar para Educar Educar para Innovar; Innovar para Educar Premio Cátedra UAM-Accenture en Economía y Gestión de la Innovación - 2011 En colaboración con: UNIVERSIDAD AUTONOMA 2 Cátedra UAM-Accenture en Economía y Gestión

Más detalles

2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo

2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo 2. JUSTIFICACIÓN 2.1 Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo Relación de Modificaciones para ajustarse al informe evaluación sobre la propuesta

Más detalles

Campus Iberus Una alianza que nos hace más fuertes

Campus Iberus Una alianza que nos hace más fuertes Campus Iberus Una alianza que nos hace más fuertes Una alianza que agrega, una alianza que nos hace más fuertes Los profundos cambios que vive la sociedad actual no resultan indiferentes al sistema universitario

Más detalles

7. RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS

7. RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS 7. RECURSOS MATERIALES Y SERVICIOS 7.1. Justificación de la adecuación de los medios materiales y servicios disponibles En las tres universidades donde se imparte el Máster se cumplen los criterios de

Más detalles

Datos Académicos del Profesor

Datos Académicos del Profesor Profesor: Dr. Ignacio Requejo Puerto Doctor en Economía de la Empresa, Universidad de Salamanca Profesor Ayudante Doctor, Economía Financiera y Contabilidad Teléfono 923 294763 Fax 923 294715 Email irequejo@usal.es

Más detalles

PERCEPCIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA 2014 RELACIÓN DE AUTORES

PERCEPCIÓN SOCIAL DE LA CIENCIA Y LA TECNOLOGÍA 2014 RELACIÓN DE AUTORES 14 RELACIÓN DE AUTORES Montaña Cámara Hurtado es profesora titular en la Facultad de Farmacia de la Universidad Complutense de Madrid y directora del grupo de investigación ALIMNOVA (Nuevos Alimentos:

Más detalles

PLAN DE ACOGIDA Y SOCIALIZACIÓN SOCIALIZACIÓN. Un camino de mil millas comienza con un paso Benjamín Franklin

PLAN DE ACOGIDA Y SOCIALIZACIÓN SOCIALIZACIÓN. Un camino de mil millas comienza con un paso Benjamín Franklin PLAN de ACOGIDA y SOCIALIZACIÓN Un camino de mil millas comienza con un paso Benjamín Franklin 1 Estimado compañer@, El hecho de que tengas este Manual en tus manos significa que eres parte del grupo de

Más detalles

los estudios de máster en la universidad española actual

los estudios de máster en la universidad española actual los estudios de máster en la universidad española actual Cátedra UNESCO de Gestión y Política Universitaria. Universidad Politécnica de Madrid IE University Cómo pasar de las iniciativas dispersas a un

Más detalles

entrevistasinstitucionales

entrevistasinstitucionales 36 Universidad CEU-San Pablo Director de la Cátedra Google sobre Privacidad Sociedad e Innovación entrevista realizada por Jesús Carretero Domínguez Coordinador Editorial y Director Tecnología y Sistemas

Más detalles

LA EMPRESA QUE VIENE Responsabilidad y acción social en la empresa del futuro

LA EMPRESA QUE VIENE Responsabilidad y acción social en la empresa del futuro LA EMPRESA QUE VIENE Responsabilidad y acción social en la empresa del futuro Cuando hablamos de una empresa socialmente responsable nos referimos ni más ni menos que a un nuevo concepto de empresa. El

Más detalles

El Real Colegio Complutense (RCC)

El Real Colegio Complutense (RCC) El Real Colegio Complutense (RCC) Antecedentes El Real Colegio Complutense en Harvard (RCC), institución sin ánimo de lucro, se crea por Convenio suscrito el 29 de noviembre de 1990 entre el Presidente

Más detalles

DATOS PERSONALES FORMACIÓN ACADÉMICA

DATOS PERSONALES FORMACIÓN ACADÉMICA DATOS PERSONALES APELLIDOS Y NOMBRE: Crespo Galán, Jorge DIRECCIÓN: Departamento de Economía Aplicada U.D.I. de Estadística Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales Universidad Autónoma de Madrid

Más detalles

CURRICULUM VITAE DE MIEMBROS DE COMISIONES PARA CONCURSOS DE ACCESO A LOS CUERPOS DOCENTES UNIVERSITARIOS

CURRICULUM VITAE DE MIEMBROS DE COMISIONES PARA CONCURSOS DE ACCESO A LOS CUERPOS DOCENTES UNIVERSITARIOS CURRICULUM VITAE DE MIEMBROS DE COMISIONES PARA CONCURSOS DE ACCESO A LOS CUERPOS DOCENTES UNIVERSITARIOS 1. DATOS PERSONALES Apellidos y Nombre: ÁLVAREZ GONZÁLEZ, MARÍA ISABEL Cuerpo docente al que pertenece:

Más detalles

FACULTAT D ECONOMIA MÁSTERES

FACULTAT D ECONOMIA MÁSTERES FACULTAT D ECONOMIA MÁSTERES 1 POR QUÉ UN MÁSTER UNIVERSITARIO? RAZONES PARA CURSAR UN MÁSTER UNIVERSITARIO Obtener una formación avanzada orientada bien a la especialización profesional, bien a la especialización

Más detalles

Comprometidos con el Talento AMIGOS CEU

Comprometidos con el Talento AMIGOS CEU Comprometidos con el Talento AMIGOS CEU AMIGOS CEU comprometidos con el talento. Con AMIGOS CEU impulsamos la investigación y logramos que los alumnos con talento alcancen nuevos horizontes. 2 CEU AMIGOS

Más detalles

Programa 44 Emprendimiento UPM

Programa 44 Emprendimiento UPM Programa 44 Emprendimiento UPM Las empresas y la industria demandan algunos valores clave para la mejora de la actividad y de la competitividad. Son un buen ejemplo las siguientes acciones: la educación

Más detalles

Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014)

Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014) Plan Director del Institut Barcelona d Estudis Internacionals (2010-2014) Barcelona, 3 de Diciembre 2009 1 Plan Director del IBEI 2010-2014. Misión y Visión Misión El Institut Barcelona d'estudis Internacionals

Más detalles

INFORMACIÓN PÚBLICA EN LA PESTAÑA DE INVESTIGACIÓN DE LA WEB DE LA FCJS Apellidos y nombre ESTEBAN TALAYA, AGUEDA

INFORMACIÓN PÚBLICA EN LA PESTAÑA DE INVESTIGACIÓN DE LA WEB DE LA FCJS Apellidos y nombre ESTEBAN TALAYA, AGUEDA ESTEBAN TALAYA, AGUEDA agueda.esteban@uclm.es Catedrático de Universidad Comercialización e Investigación de Mercados Análisis y estimación de la demanda Línea(s) de Marketing Turístico del investigador

Más detalles

Ficha de las Buenas Prácticas Académicas

Ficha de las Buenas Prácticas Académicas Ficha de las Buenas Prácticas Académicas Título de la Buena Práctica: Red tutorial de apoyo a programas de practicum de movilidad internacional Tipo de práctica: Este programa se enmarca dentro de la opción

Más detalles

Vicerrectorado de Ordenación Académica

Vicerrectorado de Ordenación Académica DOCTORADO EN EQUIDAD E INNOVACIÓN EN EDUCACIÓN, por la Universidad de A Coruña, U. de Cantabria, U. de Oviedo, U. de Santiago de Compostela y U. de Vigo (Real Decreto 99/2011, de 28 de enero, por el que

Más detalles

2 Justificación. 2.1 Justificación del título. VerificaMemoriaMáster011208V1. UVa. a Interés académico, científico o profesional del mismo.

2 Justificación. 2.1 Justificación del título. VerificaMemoriaMáster011208V1. UVa. a Interés académico, científico o profesional del mismo. 2 Justificación 2.1 Justificación del título. a Interés académico, científico o profesional del mismo. Justificación Académica Uno de los campos de la Economía que más rápidamente está evolucionando, sin

Más detalles

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas

Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas Nuevas Formas de Cooperación entre Universidades y Empresas (Proyecto EMCOSU) Febrero de 2015 Grant agreement no.: 2012-2948/001-001 Este proyecto ha sido financiado con el apoyo de la Comisión Europea.

Más detalles

Curso Superior en Marketing y RRHH

Curso Superior en Marketing y RRHH Curso Superior en Marketing y RRHH (260 horas) 1 Curso Superior en Marketing y RRHH Presentación El Curso Superior en Dirección en Marketing y Recursos Humanos de Vértice Business School es un Programa

Más detalles

FEM ForMación EMprEsarial de la MujEr

FEM ForMación EMprEsarial de la MujEr FEM Formación Empresarial de la Mujer El ESE Business School de la Universidad de los Andes es la primera Business School exclusivamente de postgrado y alta dirección en Chile. Tiene como misión prestar

Más detalles

CID ET NICA DE LA AGENCIA DE PUBLICIDAD A LA AGENCIA DE CONTENIDOS

CID ET NICA DE LA AGENCIA DE PUBLICIDAD A LA AGENCIA DE CONTENIDOS VIERNES25ABRIL2014 INTRODUCCIÓN L A A G E N C I A D E C O N T E N I D O S E S L A EVOLUCIÓN Últimamente las personas no ven o no quieren ver la publicidad. Hoy en día hay que crear contenidos relevantes

Más detalles

Universidad como agente del cambio para la Innovación Social. Universidad como agente del cambio para la Innovación Social

Universidad como agente del cambio para la Innovación Social. Universidad como agente del cambio para la Innovación Social Universidad como agente del cambio para la Innovación Social Índice 1.- Presentación 2.- Hablemos de innovación 3.- Nos vamos a ir acercando a la innovación social 4.- Ecosistema de la Innovación 5.- Universidad

Más detalles

Curso Superior en Dirección Estratégica, Operacional e Internacional en Empresas Turísticas

Curso Superior en Dirección Estratégica, Operacional e Internacional en Empresas Turísticas Curso Superior en Dirección Estratégica, Operacional e Internacional en Empresas Turísticas (220 horas) 1 Curso Superior en Dirección Estratégica, Operacional e Internacional en Empresas Turísticas Presentación

Más detalles

conocimientos y de innovación. CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL

conocimientos y de innovación. CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL CAMPUS DE EXCELENCIA INTERNACIONAL UP4 es una alianza de universidades tecnológicas formada para incrementar el valor de su aportación a la sociedad, cooperando para mejorar sus resultados en el ámbito

Más detalles

Alejandro Beltrán João Castello Branco Enrique García Luis Garicano Pablo Vázquez. Curricula

Alejandro Beltrán João Castello Branco Enrique García Luis Garicano Pablo Vázquez. Curricula Alejandro Beltrán João Castello Branco Enrique García Luis Garicano Pablo Vázquez Curricula Alejandro Beltrán Socio Director y Office Manager de McKinsey & Company en España Alejandro Beltrán es Socio

Más detalles

Curso Superior en Marketing y RRHH

Curso Superior en Marketing y RRHH Curso Superior en Marketing y RRHH (250 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com 1 Curso Superior en Marketing y RRHH Presentación El Curso Superior en Dirección

Más detalles

Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación)

Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación) ESTRATEGIA DE EMPRENDIMIENTO Y EMPLEO JOVEN Escuela Base de Emprendedores (Plan de Actuación) Ref.: FEC-Estrategia de Emprendimiento y Empleo Joven - A1 Página 1 / 8 LA FUNDACION La FUNDACIÓN EMMANUEL

Más detalles

verse inmersas en la batalla por el talento ]

verse inmersas en la batalla por el talento ] Antonio Hernández Director General de Meta4 [ Las AAPP van a verse inmersas en la batalla por el talento ] La gestión de los RRHH ha venido sufriendo una importante transformación con la incorporación

Más detalles

NEWSLETTER. Descripción del Proyecto. Principales resultados del Proyecto. creación de empresas. Plataforma e-learning. Glosario. Newsletter.

NEWSLETTER. Descripción del Proyecto. Principales resultados del Proyecto. creación de empresas. Plataforma e-learning. Glosario. Newsletter. NEWSLETTER 1 st edición Diciembre 2014 Principales resultados del Proyecto Guía de Formación para la creación de empresas Plataforma e-learning Glosario Newsletter Informes Evaluación Descripción del Proyecto

Más detalles

Seminario emadrid sobre Big data en educación

Seminario emadrid sobre Big data en educación Página 1 Seminario emadrid sobre Big data en educación Facultad de Educación Universidad Nacional de Educación a Distancia (UNED) Viernes 17 de enero de 2014 Organiza: Red emadrid El viernes 17 de enero

Más detalles

Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento

Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento Nota de Prensa Junta general de accionistas de Banco Santander Emilio Botín: Estamos preparados para aprovechar todas las oportunidades de crecimiento Los resultados del pasado ejercicio demuestran la

Más detalles

2. JUSTIFICACIÓN 2.1. Justificación del título propuesto

2. JUSTIFICACIÓN 2.1. Justificación del título propuesto 2. JUSTIFICACIÓN 2.1. Justificación del título propuesto Hoy en día la computación se considera una parte imprescindible, junto con la teoría y la experimentación, para el avance del conocimiento científico.

Más detalles

Plan Propio de Cooperación al Desarrollo de la Universidad de Granada 2013

Plan Propio de Cooperación al Desarrollo de la Universidad de Granada 2013 Plan Propio de de la Universidad de Granada 2013 Índice Introducción Presentación Objetivos Programas Programa 1. Proyectos de Cooperación Universitaria para el Desarrollo 1.1. Apoyo financiero a proyectos

Más detalles

La ETSII en Cifras. Periodo 2007-2009

La ETSII en Cifras. Periodo 2007-2009 La ETSII en Cifras Periodo 2007-2009 DATOS GENERALES TITULACIONES 5 Titulaciones oficiales de grado Ingeniero Industrial (9 intensificaciones) Ingeniero Químico (4 intensificaciones) Ingeniero Organización

Más detalles

RESCUE. RESPONSABLIDAD SOCIAL: DE LA UNIVERSIDAD A LA EMPRESA

RESCUE. RESPONSABLIDAD SOCIAL: DE LA UNIVERSIDAD A LA EMPRESA RESCUE. RESPONSABLIDAD SOCIAL: DE LA UNIVERSIDAD A LA NOMBRE DE LA COMPETENCIA OFERTADA Responsabilidad social en la universidad y en la empresa. DESCRIPCIÓN Y CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE LA COMPETENCIA

Más detalles

PROGRAMA ALFA* GUíA PRELIMINAR DEL PROGRAMA ALFA

PROGRAMA ALFA* GUíA PRELIMINAR DEL PROGRAMA ALFA PROGRAMA ALFA* GUíA PRELIMINAR DEL PROGRAMA ALFA El objetivo de esta Guía es proporcionar una información práctica que sirva para atender las consultas que serán realizadas por las instituciones de enseñanza

Más detalles

DEA PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS ALIMENTARIAS. www.santelmo.org

DEA PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS ALIMENTARIAS. www.santelmo.org www.santelmo.org DEA PROGRAMA DE DIRECCIÓN DE EMPRESAS ALIMENTARIAS Una oportunidad para reflexionar sobre nuestra forma de dirigir, profundizar en el conocimiento de la Cadena Alimentaria y generar oportunidades

Más detalles

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014

SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas. Diciembre de 2014 SERES, valor social 2014 I informe del impacto social de las empresas Diciembre de 2014 Índice Introducción 4 Fundación Seres, modelo de contribución 5 Principales resultados 6 Persona 10 Organizacional

Más detalles

Diplomado en Marketing y Ventas

Diplomado en Marketing y Ventas Diplomado en Marketing y Ventas CHICLAYO - Mayo 2015 Introducción Actualmente estamos viviendo una época de cambios como resultado de un consumidor cada vez más informado y exigente, del crecimiento de

Más detalles

Diplomado en Marketing y Ventas

Diplomado en Marketing y Ventas Diplomado en Marketing y Ventas Chiclayo - 2015 Introducción Actualmente estamos viviendo una época de cambios como resultado de un consumidor cada vez más informado y exigente, del crecimiento de los

Más detalles

MBA Executive. (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com

MBA Executive. (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com MBA Executive (690 horas) MADRID MÁLAGA T. 902 195 391 F. 902 510 044 info@verticebs.com www.verticebs.com 1 MBA Executive Presentación El Executive MBA de Vértice Business School es un Programa especialmente

Más detalles

Mejorando la Escuela Horizonte 2020

Mejorando la Escuela Horizonte 2020 PROGRAMA PARA LA CANDIDATURA Elecciones a Director de la Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales Mejorando la Escuela Horizonte 2020 José Alberto Jaén jjaen@etsii.upm.es MEJORANDO LA ESCUELA

Más detalles

Formación de postgrado. CTOBusiness. Excellence School. Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional. www.ctobusiness.

Formación de postgrado. CTOBusiness. Excellence School. Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional. www.ctobusiness. Formación de postgrado CTOBusiness Excellence School Máster Dirección de Marketing Estratégico Internacional www.ctobusiness.es CTO Business Excellence School CTO Business Excellence School es un concepto

Más detalles

Programa de Experto Universitario en Medical Science Liaisson

Programa de Experto Universitario en Medical Science Liaisson Programa de Experto Universitario en Medical Science Liaisson Título Propio de la UNED Lugar: Madrid. Instituto Carlos III Fecha prevista: Enero Junio 2014 Programa de Experto Universitario en Medical

Más detalles

MBA MASTER EN ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS + TÍTULO EXPERTO EN TECNOLOGÍA INFORMÁTICA

MBA MASTER EN ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS + TÍTULO EXPERTO EN TECNOLOGÍA INFORMÁTICA MBA MASTER EN ALTA DIRECCIÓN DE EMPRESAS + TÍTULO EXPERTO EN TECNOLOGÍA INFORMÁTICA www.eobs.es En nombre de todos los que formamos el equipo de EUROPEAN OPEN Business School es un placer darte la bienvenida.

Más detalles

Las empresas familiares se afianzan en los mercados internacionales

Las empresas familiares se afianzan en los mercados internacionales Las empresas familiares se afianzan en los mercados internacionales Tomándolo como muestra significativa de lo que viene sucediendo a nivel nacional, las empresas familiares representan más del 63% de

Más detalles

Diplomado en Marketing y Ventas

Diplomado en Marketing y Ventas Diplomado en Marketing y Ventas Piura, 2015 - II Actualmente estamos viviendo una época de cambios como resultado de un consumidor cada vez más informado y exigente, del crecimiento de los centros comerciales

Más detalles

OFICINA DE PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS CONVOCATORIA PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS EN LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID

OFICINA DE PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS CONVOCATORIA PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS EN LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID OFICINA DE PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS CONVOCATORIA PARA EL DESARROLLO DE LAS ENSEÑANZAS EN LA UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DE MADRID 2011 Solicitud de proyecto 1 Denominación del proyecto, responsable

Más detalles

r eseñas educativas //education review editores: gustavo e. fischman gene v. glass melissa cast- brede

r eseñas educativas //education review editores: gustavo e. fischman gene v. glass melissa cast- brede r eseñas educativas //education review editores: gustavo e. fischman gene v. glass melissa cast- brede revista de reseñas de libros, de acceso libre y multi- lingüe 24 de agosto del 2010 ISSN 1094-5296

Más detalles

1. Responsable del Sistema de Garantía Interna de Calidad del plan de estudios.

1. Responsable del Sistema de Garantía Interna de Calidad del plan de estudios. SISTEMA DE GARANTÍA DE LA CALIDAD La información contenida en este apartado puede referirse tanto a un sistema propio para la titulación como a un sistema general de la universidad o del centro responsable

Más detalles

Tomás Sánchez, 1995, Oir las aguas, (acrílico sobre lienzo, 122.5 x 150 cm.). Galeria Christie s New York. Autores

Tomás Sánchez, 1995, Oir las aguas, (acrílico sobre lienzo, 122.5 x 150 cm.). Galeria Christie s New York. Autores Tomás Sánchez, 1995, Oir las aguas, (acrílico sobre lienzo, 122.5 x 150 cm.). Galeria Christie s New York Autores De Miranda Parrondo, Mauricio Doctor en Economía Internacional y Desarrollo, Universidad

Más detalles

Dossier de prensa Más información:

Dossier de prensa Más información: Más información: Tlf. 91 576 05 88 Carolina Morales: carolina@ioncomunicacion.es Lara Recuero: lara@ioncomunicacion.es Marcos García: marcos@ioncomunicacion.es Dossier de prensa ESCP Europe, una escuela

Más detalles

1993 Economista (Plan 80). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. Universidad de la República. Montevideo. Uruguay.

1993 Economista (Plan 80). Facultad de Ciencias Económicas y de Administración. Universidad de la República. Montevideo. Uruguay. Luis Miguel Silveira Argenzio C.I.: 2.936.501-5 / Pasaporte: D367277 Fecha y lugar de nacimiento: 18/04/1970; Melo, Uruguay Teléfono Móvil: +(598) 9914 6841 e-mail: luis.silveira@gmail.com Formación Académica

Más detalles

Departamento de Postgrado y Especialización (DPE) Plan Estratégico

Departamento de Postgrado y Especialización (DPE) Plan Estratégico Departamento de Postgrado y Especialización (DPE) Plan Estratégico PLAN DE ACTUACIÓN 2006 2009 CONSEJO SUPERIOR DE INVESTIGACIONES CIENTÍFICAS Departamento de Postgrado y Especialización (DPE) Plan Estratégico

Más detalles

ESPECIALISTA EN LIDERAZGO EDUCATIVO + EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CENTROS EDUCATIVOS/ MÁSTER EN LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS

ESPECIALISTA EN LIDERAZGO EDUCATIVO + EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CENTROS EDUCATIVOS/ MÁSTER EN LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS LIDERAZGO Y DIRECCIÓN DE CENTROS EDUCATIVOS: PROGRAMA A DISTANCIA DE ESPECIALIZACIÓN MODULAR ESPECIALISTA EN LIDERAZGO EDUCATIVO + ESPECIALISTA EN DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE CENTROS EDUCATIVOS/ MÁSTER EN

Más detalles

CAMPUSHABITAT5U. Ámbito 2.6 Políticas de internacionalización

CAMPUSHABITAT5U. Ámbito 2.6 Políticas de internacionalización Ámbito 2.6 Políticas de internacionalización Convocatoria de Campus de Excelencia Internacional 2011 OBJETIVOS Consolidar CAMPUSHABITAT5U como polo de referencia internacional docente y de investigación

Más detalles

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España.

Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Liderazgo positivo Liderazgo positivo: hacia una cultura de de alto rendimiento Francisco Puertas Socio responsable del área de Consultoría de Talento y Organización de Accenture en España. Tal Ben Shahar

Más detalles

ación Gestión Sanitaria Un año de

ación Gestión Sanitaria Un año de form GESTIÓN EN ATENCIÓN HOSPITALARIA/REPORTAJE Un año de ación en Gestión Sanitaria El Máster de SEDISA de Gestión Sanitaria ha acabado su primer curso y se prepara para el siguiente, valorando las opiniones

Más detalles

entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Jesús Rivero Carlos Ongallo Vicepresidente y Director del Consejo Rector EBS - Extremadura Business

entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Jesús Rivero Carlos Ongallo Vicepresidente y Director del Consejo Rector EBS - Extremadura Business entrevista realizada por Jesús Rivero fotografía Jesús Rivero Carlos Ongallo Vicepresidente y Director del Consejo Rector EBS - Extremadura Business Tuve oportunidad de conocer a Carlos Ongallo recién

Más detalles

EDUCACIÓN PSICOLOGÍA Y HUMANIDADES/ Formando educadores y psicólogos con una clara vocación humanística más allá de la mera competencia profesional. Titulados universitarios interesados en desarrollarse

Más detalles

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández

Proyecto: TIC por el CAMBIO. Organización: Fundación EHAS. Contacto: Andrés Martínez Fernández Proyecto: TIC por el CAMBIO Organización: Fundación EHAS Contacto: Andrés Martínez Fernández Talento Solidario 2011 1. Descripción detallada del proyecto La Fundación EHAS es una institución sin ánimo

Más detalles

gestión de Empresas y Tecnologías TIC

gestión de Empresas y Tecnologías TIC MINISTERIO DE INDUSTRIA, TURISMO Y COMERCIO Escuela de organización industrial master en gestión de Empresas y Tecnologías TIC EOI ESCUELA DE ORGANIZACIÓN INDUSTRIAL objetivo El Máster en Gestión de Empresas

Más detalles

CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN DESIGN THINKING Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN

CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN DESIGN THINKING Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Centro Integral de Educación Continua (CIEC) CURSO DE EDUCACIÓN CONTINUA (CEC) CURSO INTERNACIONAL DE ESPECIALIZACIÓN EN DESIGN THINKING Y GESTIÓN DE LA INNOVACIÓN Del 11 de noviembre de 2015 al 30 de

Más detalles

COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR

COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR COLABORAR, INTEGRAR Y SINCRONIZAR A quién está Dirigido? Gerentes de Operaciones y Logística Coordinadores de Compras y Abastecimiento Jefes de Planificación Analistas de Producción Coordinadores de Transporte

Más detalles

De las Relaciones Internacionales a la Internacionalización PLAN DE POLÍTICA INTERNACIONAL 2008-2015

De las Relaciones Internacionales a la Internacionalización PLAN DE POLÍTICA INTERNACIONAL 2008-2015 De las Relaciones Internacionales a la Internacionalización PLAN DE POLÍTICA INTERNACIONAL 2008-2015 Universitat Politècnica de Catalunya Vicerrectorado de Política Internacional Octubre 2008 1 Introducción

Más detalles

Reformas de la Educación Superior

Reformas de la Educación Superior Reformas de la Educación Superior Impacto institucional L. Galán. Bogotá, abril 2011 1 Estructura de la charla La primera parte para revisar: La última década de la educación superior europea: El Espacio

Más detalles

DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS

DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS DIPLOMA EN GESTIÓN DE NEGOCIOS Para Profesionales Independientes 2 Bienvenidos La actividad de los profesionales independientes representa una parte relevante de la actividad económica del país. Profesionales

Más detalles

UNIVERSIDAD DE SEVILLA II PLAN PROPIO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO 2009-2012. Página 1 de 10

UNIVERSIDAD DE SEVILLA II PLAN PROPIO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO 2009-2012. Página 1 de 10 UNIVERSIDAD DE SEVILLA II PLAN PROPIO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO 2009-2012 Página 1 de 10 II PLAN PROPIO DE COOPERACIÓN AL DESARROLLO DE LA UNIVERSIDAD DE SEVILLA INDICE 1. PRESENTACIÓN 2. LÍNEAS DE

Más detalles

Programa El Programa se estructuró en una sesión inaugural, una conferencia y tres mesas redondas.

Programa El Programa se estructuró en una sesión inaugural, una conferencia y tres mesas redondas. Seminario sobre el Prácticum del Máster de Profesor de Secundaria en la especialidad de Matemáticas. Informe final Organización Organizado por la Comisión de Educación del Comité Español de Matemáticas

Más detalles

http://www.equiposytalento.com/talentstreet/entrevistas/otis/jordi-casas/director-de-rr...

http://www.equiposytalento.com/talentstreet/entrevistas/otis/jordi-casas/director-de-rr... Trabajamos para que nuestra plantilla esté comprometida e ilusionada Jordi Casas, director de RRHH para el Sur de Europa de Otis Si uno tiene ganas y quiere trabajar, Otis es una empresa que brinda oportunidades.

Más detalles

PROGRAMA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID ESPECIALISTA EN. PROMOCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Y ACTUACIONES INTERNACIONALES DE I+D+i

PROGRAMA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID ESPECIALISTA EN. PROMOCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Y ACTUACIONES INTERNACIONALES DE I+D+i PROGRAMA DE POSTGRADO UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE MADRID ESPECIALISTA EN PROMOCIÓN Y GESTIÓN DE PROYECTOS Y ACTUACIONES INTERNACIONALES DE I+D+i Septiembre-diciembre 2010 (IV Edición) OBJETIVOS El objetivo

Más detalles

A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD DOSSIER >>

A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD DOSSIER >> A3 Software, una estrategia de ÉXITO basada en la CALIDAD A3 Software es la primera empresa de software estándar de Europa que obtiene el Sello de Excelencia Empresarial nivel Oro de la European Foundation

Más detalles

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral

Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral UNIVERSIDAD DE LAS PALMAS DE GRAN CANARIA Elecciones a Director del Departamento de Informática y Sistemas Programa electoral Candidatura de Carmelo Rubén García Rodríguez, Agustín Trujillo Pino y Gabino

Más detalles

Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo.

Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo. JUSTIFICACIÓN Justificación del título propuesto, argumentando el interés académico, científico o profesional del mismo. El título del Máster Universitario de Formación de Profesorado en Educación Secundaria

Más detalles

SEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos

SEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos SEMINARIO Información y conocimiento para la gestión de proyectos tecnológicos (visión desde la UPM) Gonzalo León Vicerrector de Investigación Universidad Politécnica de Madrid La Universidad en el triángulo

Más detalles

DHUM 1-1. La experiencia de Alboan en la educación universitaria. Autora: Marlen Eizaguirre Marañón

DHUM 1-1. La experiencia de Alboan en la educación universitaria. Autora: Marlen Eizaguirre Marañón La experiencia de Alboan en la educación universitaria. Autora: Marlen Eizaguirre Marañón Resumen: En esta comunicación se quiere presentar el camino recorrido por Alboan en colaboración con tres Universidades

Más detalles

Especialista en Legislación Artística y Cultural: Patrimonio Histórico y Propiedad Intelectual

Especialista en Legislación Artística y Cultural: Patrimonio Histórico y Propiedad Intelectual 2 Colegio de Arte y Derecho Especialista en Legislación Artística y Cultural: Instituto Superior de Arte C2. Colegio de Arte y Derecho Especialista en Legislación Artística y Cultural: Son muchos los aspectos

Más detalles

Nota sobre los autores

Nota sobre los autores Nota sobre los autores equipo investigador Investigadores José Carlos Fariñas García (Universidad Complutense de Madrid) Juan Fernández de Guevara Radoselovics (Universidad de Valencia e Ivie) César Alonso

Más detalles

Las actuales circunstancias económicas están. No estamos en una época de cambios, sino en un cambio de época

Las actuales circunstancias económicas están. No estamos en una época de cambios, sino en un cambio de época LIDERAZGO LOGRA, el proyecto de formación de nuevos directivos No estamos en una época de cambios, sino en un cambio de época Las actuales circunstancias económicas están obligando a los líderes a gestionar

Más detalles

PROGRAMACIÓN DE ACTUACIONES 2015

PROGRAMACIÓN DE ACTUACIONES 2015 1 PROGRAMACIÓN DE ACTUACIONES 2015 INTRODUCCIÓN La Ley 12/2010 de 28 de octubre, establece que la Agencia para la Calidad del Sistema Universitario de Castilla y León (ACSUCYL) es el órgano de evaluación

Más detalles

MARTA RODRÍGUEZ CRUZ

MARTA RODRÍGUEZ CRUZ MARTA RODRÍGUEZ CRUZ FPU Departamento de Antropología Social. Universidad de Sevilla. Mail: mrodriguez59@us.es Telf.: 954557156 1.- Titulación académica Denominación del título: Doctorado en Historia,

Más detalles

Univnova La Universidad del Futuro

Univnova La Universidad del Futuro Univnova La Universidad del Futuro 1. MOTIVACIÓN 2. CARACTERÍSTICAS 3. PRIORIDADES 4. ORGANIZACIÓN 5. EQUIPOS DE TRABAJO 6. RESULTADOS Mayo 2007 www.univnova.org 1.- Motivación Promover un debate sobre

Más detalles

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN

PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN PROGRAMA DE ESTRATEGIAS DE COMUNICACIÓN LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN CON EL CLIENTE Quito: Octubre 21 Guayaquil: Octubre 22 Programa de Estrategias de PECComunicación LA NUEVA DINÁMICA DE INTERACCIÓN

Más detalles

JORNADAS DE LA RED NOROESTE PARA LA DIVULGACIÓN DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN

JORNADAS DE LA RED NOROESTE PARA LA DIVULGACIÓN DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN JORNADAS DE LA RED NOROESTE PARA LA DIVULGACIÓN DE LA CIENCIA Y LA INNOVACIÓN El Ayuntamiento de Collado Villalba presenta el ciclo de jornadas promovidas por la Red Noroeste para la Divulgación de la

Más detalles

MÁSTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL. Con especialidades en: Marketing en Internet Marketing Corporativo

MÁSTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL. Con especialidades en: Marketing en Internet Marketing Corporativo MÁSTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL Con especialidades en: Marketing en Internet Marketing Corporativo MÁSTER EXECUTIVE EN DIRECCIÓN DE MARKETING Y GESTIÓN COMERCIAL Buscas ser

Más detalles

La Universidad Politécnica de Madrid lanza la 2ª edición del MBA para el Emprendedor

La Universidad Politécnica de Madrid lanza la 2ª edición del MBA para el Emprendedor NOTA DE PRENSA En febrero de 2013 y con becas de más de 5.000 euros para los primeros 20 alumnos La Universidad Politécnica de Madrid lanza la 2ª edición del MBA para el Emprendedor Se consolida como el

Más detalles

Servicios a la empresa

Servicios a la empresa Servicios a la empresa Ajuntament de Barcelona 22@BARCELONA, EL DISTRITO DE LA INNOVACIÓN, EL TALENTO Y LA ECONOMÍA DEL CONOCIMIENTO La misión de 22@Barcelona es transformar las áreas industriales del

Más detalles

Dossier informativo REDEMPRENDIA REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO

Dossier informativo REDEMPRENDIA REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO REDEMPRENDIA Dossier informativo Año 2013 REDEMPRENDIA: UNA APUESTA POR EL EMPRENDIMIENTO UNIVERSITARIO RedEmprendia (www.redemprendia.org) es una red universitaria iberoamericana que busca promover la

Más detalles

Programa de Formación para Empresas Culturales y Creativas de Castilla y León (40 horas)

Programa de Formación para Empresas Culturales y Creativas de Castilla y León (40 horas) Programa de Formación para Empresas Culturales y Creativas de Castilla y León (40 horas) Fecha: 01-08-2013 PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRESAS CULTURALES Y CREATIVAS DE CASTILLA Y LEÓN (40 HORAS) Objeto

Más detalles

4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012

4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012 4ª EDICIÓN Octubre de 2011 Junio de 2012 Organizado por: Colaboran: Patrocinado por: Título propio La Salle Mayo de 2011 PRESENTACIÓN El futuro de las naciones se escribe hoy con referencia a las siglas

Más detalles

RRHH. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL. 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es

RRHH. Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL. 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos SEMIPRESENCIAL 90 Créditos ECTS 2 años www.fundcrea.es RRHH Máster en Dirección y Gestión Desarrollar, adaptar, trabajar... Desarrollamos conocimientos

Más detalles

EXPERTO EN COMERCIO INTERNACIONAL

EXPERTO EN COMERCIO INTERNACIONAL L S BUSINESS SCHOOL C O M E R C I O +34 91 593 15 45 EXPERTO EN COMERCIO INTERNACIONAL 185 C 362 C CMYK 8% 100% 85% 1% CMYK 77% 14% 100% 4% RGB 109% 0% 52% RGB 100% 154% 63% HEX #CC0033 (ONLINE) HEX #669933

Más detalles

ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA AL DESARROLLO

ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN UNIVERSITARIA AL DESARROLLO CEURI, CÓRDOBA, 3 DE MARZO DE 2000 (COMITÉ ESPAÑOL UNIVERSITARIO DE RELACIONES INTERNACIONALES -COMISIÓN DELEGADA DE LA CONFERENCIA DE RECTORES DE LAS UNIVERSIDADES ESPAÑOLAS,CRUE-) ESTRATEGIA DE COOPERACIÓN

Más detalles

PROGRAMA 463A INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA

PROGRAMA 463A INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA PROGRAMA 463A INVESTIGACIÓN CIENTÍFICA 1. DESCRIPCIÓN, FINES Y ACTIVIDADES Este programa presupuestario se instrumenta como mecanismo de canalización de los recursos destinados a promover la investigación

Más detalles

Máster en Comercio Internacional

Máster en Comercio Internacional Máster en Comercio Internacional (690 horas) 1 Máster en Comercio Internacional Presentación El Máster en Comercio Internacional de Vértice Business School es un Programa especialmente diseñado para adquirir

Más detalles

Curso Superior en Dirección Comercial y Ventas

Curso Superior en Dirección Comercial y Ventas Curso Superior en Dirección Comercial y Ventas MURCIA. ABRIL - JULIO 2014 La Escuela Europea de Negocios es una de las más destacadas instituciones de formación en España, cuenta con 26 años de permanencia

Más detalles