Cambios que vienen dados por los procesos tecnológicos y las transformaciones en los hábitos de vida de la sociedad actual.

Transcripción

1 1ª PONENCIA: EMPRESARIAS CON FUTURO Autor: Laura Lázaro Delgado (Socióloga, Tutora de la Universidad Nacional de Educación a Distancia, Agente de Empleo y Desarrollo Local) INDICE: 1. Introducción 2. Características socio demográficas de la mujer en el medio rural. 3. Las mujeres del medio rural y su relación con el mercado laboral. a. Incorporación al mercado de trabajo e igualdad de oportunidades b. Datos estadísticos 4. Nuevos yacimientos de empleo y mujer rural en Castilla y León. a. Servicios de aproximación al medio rural. b. Actividades relacionadas con la industria. c. Turismo rural. 1 d. Trabajo a domicilio y teletrabajo. 1.- INTRODUCCIÓN: El medio rural viene experimentando una serie de cambios desde mediados del siglo XX relacionados con la crisis de las sociedades y economías agrarias tradicionales. Cambios que vienen dados por los procesos tecnológicos y las transformaciones en los hábitos de vida de la sociedad actual. Esta circunstancia es la que propia el paso de la mano de obra agraria hacia el sector industrial y de servicios, lo que ha motivado un continuo despoblamiento, el envejecimiento poblacional y la decadencia económica del medio rural. Las mujeres son las que mayormente han protagonizado el éxodo del campo a la ciudad.

2 Sin embargo, también somos nosotras las que jugamos un papel fundamental a la hora de emprender la revitalización económica y social de las zonas rurales (mano de obra suficiente y, en muchos casos, cualificada). 2.- CARACTERÍSTICAS SOCIO-DEMOGRÁFICAS DE LA MUJER EN EL MEDIO RURAL. Castilla y León engloba a municipios rurales (menos de habitantes), de un total de 2.248, lo que supone el 86% del territorio total de la región. Estas zonas rurales sufren una seria recesión demográfica con importantes diferencias cuantitativas entre hombres y mujeres. Gráfico 1 EVOLUCIÓN DE LA POBLACIÓN RURAL DE CASTILLA Y LEÓN Fuente: Gómez García, J.M. y Rico González, M. (2005), pag. 469

3 Gráfico 2 PIRÁMIDE DE POBLACIÓN DEL TERRITORIO RURAL 2001 Fuente: Gómez García, J.M. y Rico González, M. (2005), pag Los motivos de la pérdida de población son dos: Las causas naturales: Crecimiento vegetativo negativo con pérdidas de población de hasta habitantes anuales. Baja tasa de fecundidad: 24,61 nacimientos por cada habitantes (frente al 30 por mil de media de la región). Alto grado de soltería. Envejecimiento. Los movimientos migratorios: Éxodo poblacional, que afecta más a las mujeres que a los hombres y que provoca la masculinización de la población rural.

4 La población que opta por abandonar los pueblos se encuentra entre los años y son principalmente mujeres. Por tanto, la situación demográfica del medio rural viene caracterizada por las altas tasas de envejecimiento y masculinización que a su vez va a dar lugar a un panorama laboral con escasez de mano de obra y reducida demanda de bienes y servicios. Gráfico 3. Población de mujeres que residen en el medio rural 4 Gráfico 4. Porcentaje de mujeres en el medio rural.

5 Gráfico 5. Nivel de estudios (%) 3-.- LA MUJERES DEL MEDIO RURAL Y SU RELACIÓN CON EL MERCADO LABORAL BAJA INCORPORACIÓN DE LA MUJER EL MERCADO DE TRABAJO DEBIDO A LA ALTA PROPORCIÓN DE PERSONAS MAYORES DE 65 AÑOS Y OTRAS CIRCUNSTANCIAS FAMILIARES COMO EL MATRIMONIO Y LA MATERNIDAD. ALTAS TASAS DE PARO FEMENINO EN RELACIÓN AL MASCULINO. 5 3.A. INCORPORACIÓN AL MERCADO DE TRABAJO E IGUALDAD DE OPORTUNIDADES A. LA INCORPORACIÓN DE LAS MUJERES AL MERCADO LABORAL ES UN PILAR BÁSICO PARA AVANZAR HACIA LA IGUALDAD DE OPORTUNIDADES, PUESTO QUE LA INDEPENDENCIA ECONÓMICA PERMITE LA AUTONOMÍA Y LA CAPACIDAD DE DECISIÓN PROPIA. B. EL IV PLAN DE IGUALDAD DE OPORTUNIDADES CONTEMPLA COMO UNO DE SUS OBJETIVOS EN MATERIA DE EMPLEO Y FORMACIÓN EL FAVORECER LA PLENA INSERCIÓN LABORAL DE LAS MUJERES POTENCIANDO SU INICIATIVA EMPRENDEDORA Y SU CAPACIDAD DE ACCEDER AL EMPLEO POR CUENTA AJENA. ENTRE LAS MEDIDAS A PONER EN MARCHA DESTACAMOS LAS SIGUIENTES: C. Consolidar dentro del Plan Regional de Empleo cuantas medias se estimen oportunas en orden a facilitar la inserción laboral y fomentar el empleo estable y el autoempleo de las mujeres.

6 D. Fomentar la realización de iniciativas de formación profesional para el empleo con el objetivo de mejorar la inserción laboral y el reciclaje profesional de las mujeres. E. Fomentar el acceso de las mujeres a las nuevas tecnologías para que puedan ser utilizadas como herramientas de formación y trabajo. F. Orientar la oferta formativa para el empleo de las mujeres en Castilla y León hacia aquellas profesiones en las que están sub-representadas. G. Mejorar la competitividad del tejido empresarial femenino H. POTENCIAR ESPACIOS Y ENCUENTROS QUE TENGAN COMO REFERENTE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL DE LA MUJER. 3.B. DATOS ESTADÍSTICOS Gráfico 6. Situación laboral de las mujeres del medio rural (%). 6 Fuente: La Mujer en el Medio Rural 2007.

7 Gráfico 7. Tipo de contrato (%) Fuente: La Mujer en el Medio Rural Gráfico 8. Paro registrado en Segovia, Castilla y León y España. Noviembre de 2007 SEGOVIA CASTILLA Y LEÓN ESPAÑA TOTAL VARONES MUJERES < 25 años

8 > 25 años AGRICULTURA INDUSTRIA CONSTRUCCIÓN SERVICIOS SIN EMPLEO ANTERIOR Fuente: Observatorio Regional de Empleo del ECYL Gráfico 9.Tasas de actividad y paro. EPA segundo trimestre 2008 (Valores absolutos en miles y tasas en porcentajes) 8 Total nacional Castilla y León Ambos sexos Ocupados Parados T. actividad T. Paro , ,5 59,76 10, ,7 109,0 54,24 9,29 Segovia 71,4 8,0 58,17 10,02

9 Total nacional Castilla y León Varones Ocupados Parados T. actividad T. Paro , ,9 69,64 9,07 643,8 42,5 64,28 6,20 Segovia 43,2 3,5 68,03 7,59 Total nacional Castilla y León Mujeres Ocupadas Paradas T. Actividad T. paro 8.565, ,6 50,25 12,28 421,0 66,5 44,46 13,64 Segovia 28,2 4,4 48,17 13,52 9 Fuente: elaboración propia a partir de los datos de la EPA del segundo trimestre de NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO (NYE) Y MUJER EN EL MEDIO RURAL DEBIDO A LOS CAMBIOS QUE EXPERIMENTA EL MEDIO RURAL, A NIVEL DE EMPLEO HAY QUE APROVECHAR OTRAS ACTIVIDADES Y OPORTUNIDADES, CONTANDO CON LOS PROPIOS RECURSOS ENDÓGENOS. LAS MUJERES PUEDEN JUGAR UN PAPEL IMPORTANTE YA QUE REPRESENTAN SUFICIENTE MANO DE OBRA Y, EN MUCHOS CASOS, CAPACITADA. CON ESTA FILOSOFÍA SURGE LO QUE SE CONOCE COMO NUEVOS YACIMIENTOS DE EMPLEO: TRATAR DE EXPLORAR NUEVAS OPORTUNIDADES EN EL MEDIO RURAL O APROVECHAR EL POTENCIAL EXISTENTE PARA DESARROLLAR OTRAS ACTIVIDADES QUE YA ESTÁN OPERANDO.

10 CUALQUIER ACTIVIDAD DENTRO DE LOS NYE VA A TENER UNA DIMENSIÓN LOCAL, YA QUE SE TRATA DE REFORZAR LA CAPACIDAD DE UNA ZONA CONCRETA PARA ALCANZAR SU DESARROLLO, SOBRE LA BASE DE LOS PROPIOS RECURSOS DEL TERRITORIO. DESTACAMOS 4 ÁMBITOS: Servicios de proximidad. Actividades relacionadas con la industria Turismo rural. Trabajo a domicilio y teletrabajo. Segovia a 27 de Septiembre de

11 2ª PONENCIA: LÍNEAS MAESTRAS PARA LA CREACIÓN DE EMPRESAS Autor: Mario Sastre de la Calle (Departamento Económico-Fiscal de la Federación Empresarial de Segovia FES) EL ARTE DE EMPRENDER Qué es una empresa? Ya en el siglo XVIII se definía la empresa como un Organismo productivo que compra medios de producción acierto precios, para combinarlos en un producto que venderá a un precio incierto en el momento del compromiso de sus costes. Los años han pasado y las estructuras económicas también, por lo que la denominación anterior ha dejado de ser válida. Hoy en los albores del siglo XXI conocemos la historia, sus datos y estadísticas; tenemos medios mecánicos y telemáticos para determinar en tiempo real los costes y asignar un precio de venta a cada producto o servicio. La empresa de hoy tiene cultura. Todo esto está muy bien, pero quien crea la empresa? Quien detenta la iniciativa empresarial? El emprendedor, nuestro protagonista. 11 Allá por el año 1744, en Francia el termino emprendedor se utilizaba para definir aquellas personas que tenían la responsabilidad de emprende un proyecto de construcción de tipo militar o religioso. Hoy en día el emprendedor es aquel que con una sensibilidad especial detecta una oportunidad y con la capacidad para movilizar recursos es capaz de transformarlo en una empresa. Pero no olvidemos que el emprendedor debe ser un profesional y como tal necesita de conocimiento amén de habilidades naturales y cognitivas como la de negociar y convencer. Conocimiento que podría adquirir de múltiples formas: estudios medios, superiores, universitarios, máster, etc.

12 En resumen, un emprendedor es, porque lo quiere ser, y lo es cuando ha encontrado la oportunidad donde con frecuencia otros no ven nada y se lanza a transfórmalo en empresa. No estoy de acuerdo con aquellos que dicen que los problemas que tiene el emprendedor son dos: el menos grave el fracasar y el mas grave caer en la marginalidad. Desgraciadamente en España fracasar es lo mas grave que le puede ocurrir a un emprendedor, se pierde el reconocimiento social, se cierran muchas puertas el, volver a empezar se hace una tarea muy difícil. Una vez descubierta la oportunidad es necesario el desarrollar el proyecto a través de un Pan de Empresa que yo lo haría a través de cinco grandes líneas maestras: 1 / Descripción de la empresa, negocio o iniciativa empresarial. Referencia a la experiencia y objetivos de los promotores. Lo realizaremos a través de un análisis DAFO, con la realización de un análisis externo donde vamos a detectar las amenazas que puedan hacer peligrar el proyecto, y oportunidades que podamos aprovechar para asegurar el éxito. 12 De igual forma realizaremos un análisis interno donde descubriremos nuestras debilidades y fortalezas en relación con los competidores. Pueden ser debilidades o fortalezas del emprendedor la poca o mucha experiencia, formación, constancia, capacidad de endeudamiento, disponibilidad de fondos propios. Pueden ser debilidades o fortalezas del negocio o iniciativa empresarial la situación geográfica, conocimiento del mercado, percepción de la necesidad del producto o servicio, etc.. 2 / Definición del producto o servicio a suministrar Habrá que definir:

13 a) las características de nuestros productos y los mercados de referencia para cada uno de ellos. Especial atención a las innovaciones que los diferencien de la competencia. b) Los servicios adicionales: garantías, servicios postventas. c) Formas de presentación. Envases y embalajes. d) Marcas o nombres comerciales. 3 / Plan de Marketing Se debe partir de un conocimiento del mercado en el que se va a actuar, realizamos un Studio del mercado donde trabajaremos el contexto de clientes potenciales que pueden demandar los productos o servicios que ofrece. Después fijares los objetivos de políticas ventas o ingresos, políticas de precios, políticas de distribución y de comunicación. 4 / Estudio Económico-Financiero Determinación de los recursos necesarios. Fuentes de financiación. 13 Presupuesto de tesorería. Estructura financiera de la empresa. Análisis de rentabilidad.

14 5 / Elección de la forma legal y jurídica de creación de empresas Formas jurídicas de empresa Personas Físicas Forma Número de Socios Capital Responsabilidad Fiscalidad directa Empresario individual 1 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) Comunidad de Bienes Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas) 14 Sociedad civil Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada IRPF (rendimientos por actividades económicas)

15 Personas Jurídicas Mercantiles Forma Número de Socios Capital Responsabilidad Fiscalidad directa Sociedad Colectiva Mínimo 2 No existe mínimo legal Ilimitada Sociedad de Responsabilidad Limitada Mínimo 1 Mínimo 3.005,06 Limitada al capital aportado 15 Sociedad Limitada Nueva Empresa Máximo 5 Mínimo Máximo Limitada al capital aportado Sociedad anónima Mínimo 1 Mínimo ,21 Limitada al capital aportado Sociedad Comanditaria Mínimo 2 Mínimo Socios colectivos:

16 por acciones ,21 Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Sociedad comanditaria simple Mínimo 2 No existe mínimo legal Socios colectivos: Ilimitada Socios comanditarios: Limitada Mercantiles especiales 16 Forma Número de Socios Capital Responsabil idad Fiscalidad directa Sociedad Laboral Mínimo 3 Mínimo ,21 (SAL) Mínimo 3.005,06 (SLL) Limitada al capital aportado Sociedad Cooperativa Mínimo 3 Mínimo fijado en los Estatutos Limitada al capital aportado (Régimen

17 especial) de Garantía Recíproca Mínimo 150 Mínimo ,30 Limitada Entidades de capital-riesgo Consejo de Administración: Mínimo 3 de Capital-Riesgo: Mínimo ,20 Fondos de Capital-Riesgo: Mínimo ,30 Limitada 17 Agrupaciones de interés económico Mínimo 2 No existe mínimo legal Limitada al capital aportado Sociedad de inversión mobiliaria Mínimo fijado en los Estatutos Limitada

18 ACCIONES INNOVADORAS PARA LAS PYMES Las distintas acciones se basan en integrar la innovación a las nuevas PYMES. Entendiendo la innovación en el sentido más amplio: de productos y servicios, de acceso y gestión de los mercados, la promoción y el diseño, de procesos y métodos de producción, abastecimientos y distribución, de organización y gestión de la empresa. Porque hoy la innovación no es un valor añadido de la empresa, es la única alternativa para ser competitivo. No hay elección, es una exigencia de los mercados. En este sentido, las actuaciones van dirigidas a: - Fomentar la cultura de la innovación, la capacidad de asumir riesgos, la creatividad, apostar por hacer cosas nuevas. - Dotar de las herramientas necesarias para una gestión empresarial basada en la innovación, concretada en planes operativos, que respondan a un plan estratégico que garantice la viabilidad, desarrollo y consolidación de la empresa. - Facilitar el acceso a los recursos logísticos y financieros necesarios para poder poner en práctica los planes operativos definidos para introducir o desarrollar las acciones innovadoras necesarias para la consolidación de la empresa. 18 NUEVAS OPORTUNIDADES DE MERCADO Para poder analizar nuestra actividad, mercado o sector debemos empezar por fijar unos indicadores de comportamiento de dicha actividad, mercado o sector, para que cuando se empiece a mover alguno de los puntos que construyen nuestros indicadores podamos detectar que algo se está moviendo a nuestro alrededor. Por tanto habrá que profundizar en el tema y analizar si constituye una oportunidad para nosotros. Como disponemos de una gran cantidad de datos, primero: estos los debemos transformar en información, que sea útil para nuestro negocio, segundo: debemos analizarla para poder detectar las oportunidades y tercero: liderar cualquier cambio que se esté produciendo.

19 Una vez conocidos los principales indicadores a tener en cuenta para detectar cambios en el mercado, por supuesto debemos analizar cuáles afectan a nuestro negocio, pues la influencia variara según el tipo de negocio, el tipo de productos o servicios, el sector a que pertenezca, etc.. Por tanto podremos realizar el análisis nuestro negocio. Este análisis debe ser estático, pues los cambios del entorno pueden obligarnos a incorporar algún nuevo indicador o prescindir de alguno de los establecidos. También gracias a estos indicadores podremos analizar los modelos de negocio de éxito actuales y pasados, y los factores que contribuyen más decisivamente al éxito de una empresa. La planificación tradicional, con un análisis estática ha dejado de ser efectiva, ya que las condiciones que nos rodean cambian constantemente, son dinámicas, y debemos saber adaptarnos a las características del ecosistema empresarial en que se desenvuelve la empresa. Debemos tener presente los recursos de que disponemos, y considerar con la mayor información y conocimiento de la actualidad, las decisiones que harán que nuestra estrategia tome un camino acertado o no, es decir, definir campos de actuación: como buscar un nuevo perfil de usuarios, si debemos luchar por nuevas parcelas de mercado, si será rentable, perfilar las características de nuestra campaña de marketing, a partir del precio, la calidad, el valor añadido, lamarca,etc. 19 Puede dar lugar incluso que los cambios que tengan lugar sean tan drásticos que nos lleve a diseñar o reinventar nuestro modelo de negocio. Algo que cada vez ocurre con más frecuencia a medida que evolucionan con mayor rapidez la tecnología y las posibilidades que facilita Internet para variar la forma de hacer negocios. Con todo esto las PYMES necesitan cambiar y agregar valor a su negocio aprovechando los cambios que se están produciendo. Las empresas que antes reaccionen y se posicionen tendrán mucho ganado para liderar este segmento en el futuro. Puede que en estos momentos alguno de ustedes se encuadre en una actividad donde varios de los indicadores estén empezando a dar señales de que algo esta cambiando: nuevos intermediaros, fallo de planteamientos convencionales, su estrategia ya no es tan eficaz para resolver problemas, crear nuevas formas de satisfacer necesidades,

20 cambios en un segmento de clientes, nuevas estrategias de marketing, aprovechar las ideas y experiencias de los mejores clientes, etc. Vale la pena reflexionar un momento este tema, tal vez a su alrededor se están generando nuevas oportunidades de negocio, revisando tus indicadores, tal vez consiga detectarlas y ponerlas en marcha. Segovia a 27 de Septiembre de