INVITACIÓN No. 25 DE 2008 ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "INVITACIÓN No. 25 DE 2008 ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO"

Transcripción

1 INVITACIÓN No. 25 DE 2008 ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 1. OBJETIVO Contratar una persona jurídica que suministre una solución corporativa para el desarrollo de actividades comerciales y operativas del Fondo Nacional de Ahorro relacionadas con la venta, verificación, trámite y análisis de las solicitudes de crédito, seguimiento comercial a Créditos aprobados no desembolsados y al proceso de legalización y revisión para desembolso de las solicitudes de crédito, así como la recepción comercial de afiliaciones nuevas, con el fin de contribuir eficientemente al cumplimiento de la misión institucional. 2. DEFINICIÓN TÉCNICA Y PROCEDIMENTAL DE LA NECESIDAD A CONTRATAR 2.1 CONDICIONES GENERALES APLICABLES A TODOS LOS PROCESOS A CONTRATAR El contratista aplicará en este proceso, todos los procedimientos internos SIPLA-SARLAFT que el FONDO le indique, para lo cual se apoyará en las herramientas y procedimientos que se le entreguen. El contratista deberá presentar en su oferta, la forma en que dará cumplimiento pleno a los requisitos, condiciones y procedimientos exigidos por la Superintendencia Financiera de Colombia mediante la circular 052 de El FONDO dispone de un sistema denominado COBIS, en sus distintos módulos, y de otras herramientas tecnológicas, a las cuales deberá conectarse el contratista vía canal dedicado, previas autorizaciones del caso y previo establecimiento de las condiciones técnicas por parte de la Oficina de Informática del FONDO. El costo de este canal deberá ser asumido por el contratista. Indicadores de calidad exigidos: El FONDO espera un indicador de calidad mínimo aceptable de los siguientes niveles: Calidad en la captura de datos: Debe ser mínimo del 99.5% sobre el número de campos capturados en el sistema operativo. Calidad en la revisión documental de las solicitudes de crédito, en la evaluación del comportamiento financiero y en la capacidad de Página 1 de 29

2 endeudamiento: Debe ser de mínimo el 99% de las solicitudes de crédito. Calidad Gestión Comercial: El FONDO en conjunto con el contratista diseñarán y establecerán mecanismos de auditoría de servicio que permitan efectuar mediciones de la calidad del servicio comercial prestado a nuestros clientes; y en conjunto se definirán estándares o mínimos aceptables, los cuales deberán ser mejorados de forma permanente, buscando cada día mejores niveles de servicio. Calidad en el proceso de digitación de datos requeridos para el desembolso de los créditos, estudio jurídico de los títulos y correcta constitución de las garantías 100%. Para garantizar estos indicadores el contratista deberá establecer mesas de control operativo y manejar procesos de doble captura que garanticen los indicadores ya mencionados. Esta mesa de control elaborará de manera semanal un informe sobre los indicadores de calidad, el cual deberá entregar al FONDO de igual forma de manera semanal. El FONDO realizará verificaciones mediante muestras para determinar la calidad del proceso en forma general. En aquellos casos en que la muestra determine el incumplimiento del porcentaje mínimo aceptable de calidad exigido por el FONDO en cualquiera de sus aspectos, las respectivas solicitudes deberán ser reprocesadas por el contratista, igualmente si se llegaré a encontrar inconsistencias superiores al porcentaje que el FONDO defina del total de las solicitudes de crédito recibidas, el FONDO se reserva la facultad de proceder a la devolución total de los envíos efectuados por la firma a cargo del proceso. Todos los volúmenes estimados a procesar podrán ser modificados por parte del FONDO y el contratista deberá aceptar dichos cambios y adaptar su producción a las nuevas metas que le sean comunicadas, sean estas mayores o menores a las indicadas en este documento. Todos los procesos a ser contratados se realizarán en las instalaciones del contratista. Sin embargo, y por petición del FONDO, esto podrá ser modificado de acuerdo a las necesidades internas del FONDO de forma parcial o total. El contratista deberá proveer al FONDO una herramienta web de consulta en línea del proceso detallado para cada solicitud, mediante la cual no solamente se pueda acceder a aspectos de control gerencial del mismo, sino que además el FONDO pueda consultar e imprimir de manera rápida y segura copia de los formularios procesados y digitalizados por el contratista. El Página 2 de 29

3 contratista deberá garantizar al FONDO los accesos necesarios para poder utilizar esta herramienta de control, gestión y consulta. El acceso a este software no debe generar cobros adicionales para el FONDO y debe permitir la gestión segura de accesos mediante roles y niveles de seguridad. El precio de la oferta debe ser planteado por el interesado de acuerdo a como se especifica en cada proceso a contratar. El contratista deberá garantizar la prestación del servicio contratado por el FONDO, sin interrupción y con la periodicidad que se le indique. Igualmente deberá garantizar una infraestructura técnica, administrativa, física y financiera sólida que permita, sin contratiempos, el desarrollo del objeto del contrato. La totalidad de la información a la que tenga acceso el contratista será tratada por este con absoluta confidencialidad y no podrá el contratista, bajo ninguna circunstancia, apropiarse de la misma para ningún efecto o propósito distinto a los especificados en el contrato que se suscriba. Tiempo de trámite de cada formulario de solicitud de crédito: El contratista deberá efectuar todo el proceso desde la recepción comercial de la carpeta de la solicitud de crédito y su documentación hasta su entrega al FONDO para su aprobación, en un lapso de tiempo no superior a tres (3) días hábiles. El contratista deberá garantizar al FONDO que este tiempo se cumplirá de manera estricta. La totalidad del grupo de asesores comerciales y la del grupo de revisión de las solicitudes de crédito, deberá ser capacitado de forma obligatoria en aspectos relacionados con documentología, prevención de fraudes, detección de documentación falsa, grafología y dactiloscopia, curso básico que debe ser contratado a costo del contratista y cuya duración o intensidad horaria debe ser mínimo de 20 horas. El capacitador (persona natural o jurídica) deberá certificar al FONDO la aprobación del curso, identificando a cada uno de sus asistentes con su nombre y número de cédula. El contratista dispondrá de un plazo máximo de 30 días calendario para el cumplimiento de esta obligación una vez suscrito el contrato respectivo DEFINICIÓN DE LOS PROCESOS A CONTRATAR En general los procesos a contratar y su definición son los siguientes: VENTA, VERIFICACIÓN, TRÁMITE Y ANÁLISIS DE LAS SOLICITUDES DE CRÉDITO El contratista deberá tramitar de dos formas las solicitudes de crédito a saber: Página 3 de 29

4 a) Aquellas solicitudes de crédito que el contratista recepcione directamente a través de su fuerza de ventas, con base en su labor comercial directa y según las bases de datos de mercado comercial segmentado que le sean entregadas a él por el FONDO. En este caso el contratista asume el proceso desde la venta y la gestión comercial con nuestro afiliado hasta la entrega de la solicitud al FONDO debidamente tramitada y analizada. b) Las solicitudes de crédito que le sean entregadas al contratista por parte del FONDO y que hayan sido recibidas por el FONDO en sus distintos puntos de atención. En este caso el FONDO asume la gestión comercial pasiva y en tal sentido el FONDO le entregará al contratista estas solicitudes en su planta de procesamiento o donde el contratista indique, para que este proceda a su respectivo trámite, verificación, análisis y entrega al FONDO debidamente procesada. En este caso el contratista deberá efectuar, visita al cliente en su domicilio o lugar de trabajo, con el fin de efectuar las labores de conocimiento del cliente y verificación de datos que se requieran. En el proceso de segmentación del mercado potencial, el FONDO podrá incluir información de clientes opcionados por el producto ahorro voluntario, por el de cesantías, o efectuar una mezcla de los dos, lo cual será decidido en su totalidad por el FONDO a través de su División Comercial, a lo que el contratista deberá sujetarse plenamente. Esta segmentación estará en función igualmente al proceso de estabilización que se logre en la implantación del nuevo procedimiento. Subproceso Comercial Los procedimientos y actividades generales de tipo comercial que se requiere sean realizados por el contratista son los siguientes: Ejecutar campañas de contacto directo con los clientes potenciales, atendiendo para ello los criterios que establezca el FONDO. El objetivo de estos contactos es determinar si el cliente se encuentra interesado o no en utilizar el producto de crédito y programar las respectivas visitas. Esta comunicación deberá efectuarse de forma telefónica y el FONDO podrá auditar las mismas desde las instalaciones de la División Comercial con el fin de señalar las acciones correctivas necesarias. El FONDO entregará al contratista bases de datos de clientes potenciales para que sobre estas se ejecuten las respectivas campañas. Estas campañas telefónicas deberán ser 100% grabadas, indexadas y los archivos entregados al FONDO para su validación y seguimiento posterior. Para el caso de las solicitudes de crédito que le sean entregadas por el FONDO al contratista, este efectuará el proceso de verificación y visitas que correspondan. Para ejecutar el proceso de preventa y venta telefónico establecido en este ítem, el contratista deberá disponer como mínimo del siguiente recurso humano: Página 4 de 29

5 Un (1) gerente comercial que será el responsable del proceso, el cual deberá ser profesional en áreas de administración, ingeniería o afines y debe poseer una experiencia especifica en la coordinación de procesos de venta telefónica de productos financieros mínima de 6 meses. Un coordinador comercial de ventas por cada uno de los turnos laborales o grupos de ventas que el contratista deba establecer para cumplir con las metas previstas. Estos coordinadores deberán ser profesionales en áreas de administración, ingeniería o afines y deben poseer una experiencia específica en procesos de venta telefónica de productos financieros mínima de 6 meses. Operadores comerciales telefónicos: El contratista deberá conformar un grupo comercial para esta gestión telefónica de mínimo 60 asesores, todos ellos con experiencia en gestión comercial telefónica en productos financieros. El contratista deberá efectuar igualmente campañas de contacto telefónico directo con clientes de ahorro voluntario, cuyo cumplimiento este entre el 99.9% y el 83.33%, para explicarles a ellos las causas de su bajo porcentaje y efectuar una preventa de la opción de crédito, previa aprobación del cliente de una renovación de su compromiso de ahorro por las cuotas pendientes o requeridas de mas. Estas campañas telefónicas igualmente deberán ser 100% grabadas, indexadas y los archivos entregados al FONDO para su validación y seguimiento posterior. Las metas comerciales establecidas por el FONDO, deberán ser cumplidas cabalmente por el contratista, en los periodos o tiempos que para tal fin se fijen. Para cumplir con este propósito el contratista deberá disponer del recurso humano, logístico y tecnológico que sea necesario. El incumplimiento de este ítem podrá ser causal de terminación unilateral del contrato por parte del FONDO, de no adoptarse por el contratista los correctivos que se requieran. Efectuar visitas a través de asesores comerciales y con manejo de ruta a los clientes que hayan manifestado su interés en tomar el producto a nivel nacional. El objetivo de esta visita es instruir al cliente del FONDO sobre las características y ventajas del producto, sus modalidades y variantes actuales y cual de estas es la más conveniente para la necesidad del cliente y finalmente recepcionar la solicitud con la documentación adjunta requerida y efectuar el primer filtro de calidad en dicha documentación. Estas visitas deberán efectuarse en todas aquellas ciudades que el FONDO le indique al contratista y tendrán igualmente como objetivo labores de conocimiento del cliente. Para desarrollar estas visitas el contratista deberá efectuar labores de agendamiento previo telefónico. El FNA no esta interesado en procesos de mensajería comercial sino de asesoria comercial integral. Página 5 de 29

6 Para ejecutar el proceso de venta y gestión comercial establecido en este ítem, el contratista deberá disponer como mínimo del siguiente recurso humano: Un (1) gerente comercial que será el responsable del proceso, el cual deberá ser profesional en áreas de administración, ingeniería o afines, el cual deberá poseer una experiencia especifica en procesos de agendamiento y documentación comercial, realizados de forma telefónica y exclusivamente de productos financieros mínima de 2 años. Un coordinador comercial de ventas por cada uno de los turnos laborales o grupos de ventas que el contratista deba establecer para cumplir con las metas previstas. Estos coordinadores deberán ser profesionales en áreas de administración, ingeniería o afines deben poseer una experiencia especifica en procesos de agendamiento y documentación comercial, realizados de forma telefónica y exclusivamente de productos financieros mínima de 6 meses. Para las labores de agendamiento previo telefónico, el contratista deberá conformar un grupo de operadores comerciales de mínimo 30 asesores, todos ellos con experiencia en gestión comercial telefónica en productos financieros. El contratista elaborará los guiones de contacto comercial y manejo de objeciones. Estos guiones podrán ser mejorados de manera permanente de acuerdo a las recomendaciones tanto del contratista como del FONDO y deberán mantenerse actualizados. Para efectuar la labor comercial, el contratista deberá observar algunos aspectos entre los cuales se resaltan los siguientes: Estructura Comercial de Asesores Comerciales Personalizados en todo el país: Para efectos de garantizar el cumplimiento de las metas del FONDO, su adecuado seguimiento y control, el contratista deberá proponer una estructura comercial de gestión de ventas personalizada adaptada a las necesidades de cada ciudad capital. Sin embargo esta estructura de ventas deberá contemplar un (1) coordinador comercial en cada ciudad capital de departamento. A esta estructura básica, el contratista deberá agregar la cantidad de asesores comerciales que sean necesarios para atender de forma completa, oportuna y en los tiempos que el FONDO defina, el mercado potencial que para cada ciudad el FONDO le defina al contratista. Este mercado potencial, será variable y podrá incrementarse o disminuir de acuerdo al comportamiento de nuestros clientes. El FONDO podrá exigir al contratista el incremento de asesores o de coordinadores en alguna o varias ciudades, para garantizar el cumplimiento de los objetivos institucionales, lo Página 6 de 29

7 cual será de acatamiento obligatorio para el contratista. Todo el personal de ventas deberá ser identificado como tal mediante los medios y mecanismos que el FONDO defina. El FNA exigirá al contratista una estructura comercial y de ventas personalizadas para el proceso de asesoría directa con nuestros clientes no inferior a 80 asesores comerciales (incluyendo los coordinadores), los cuales deberán tener experiencia en ventas de productos financieros. El FONDO podrá solicitar que la fuerza de ventas del contratista, ejecute campañas especiales de mercadeo del producto, a través de la utilización de medios y formas de presentación especiales, tales como camisetas, obsequios, gorras, etc, los cuales serán entregados por el FONDO. El contratista deberá someterse al manejo de imagen institucional que el FONDO defina. El contratista deberá aplicar a sus asesores comerciales un programa permanente de capacitación sobre los productos del FONDO y el manejo de ventas. La División Comercial del FONDO coadyuvará para que esta capacitación sea exitosa. El FONDO asignará los recursos humanos necesarios a cargo de la División Comercial y la División de Crédito para labores de seguimiento, auditoria y apoyo a la capacitación que ejecute el contratista. El perfil de la fuerza de ventas, de los analistas de crédito y del personal que desarrolle las tareas inherentes al proceso de desembolso será definido en conjunto entre el contratista y el FONDO, de tal forma que lo definido será de obligatorio cumplimiento por parte del contratista. El FONDO podrá solicitar al contratista el retiro de uno o varios de sus colaboradores tanto de la parte de ventas como de la operativa, lo cual será de obligatorio acatamiento para el contratista. Constituyen funciones indelegables de la labor comercial del FONDO y por tanto el contratista deberá someterse en un 100% a los parámetros que defina el FONDO para los siguientes aspectos: Las estrategias comerciales de colocación y captación, lo cual incluye la definición de segmentos de mercado a atender. Estándares básicos o mínimos de servicio requeridos. Características de los productos o servicios del FONDO. Página 7 de 29

8 Diagnóstico de debilidades del proceso comercial, elaborando y presentando correctivos que serán de cumplimiento obligatorio para el contratista. Auditoria y seguimiento comercial. Atender de forma directa aquellos afiliados que requieran de una asesoría o información del FONDO y adelantar todas las actividades comerciales que el FONDO requiera sin acudir al contratista. El contratista deberá realizar eventos comerciales masivos a su costo, previa aprobación y planeación en conjunto con el FONDO y en especial en estos casos: Cuando se trate de atender ciudades no capitales con un mercado potencial de colocación de crédito puntual en determinados meses o épocas del año. Cuando se presente una demanda no atendida que requiera de estrategias masivas de atención al cliente. Cuando por petición del FONDO se requiera efectuar eventos de este tipo. La contraprestación por la realización de estos eventos, la recibirá el contratista en el proceso de captura masiva de solicitudes de crédito fruto de la labor comercial, las cuales una vez tramitadas le serán canceladas por el FONDO previo cumplimiento de las demás características definidas para el proceso de pago. El contratista vinculará a su cargo bajo la modalidad de contrato laboral a dos profesionales con experiencia en la planeación y ejecución de labores comerciales, a quienes se les denominará con el cargo PROFESIONALES DE AUDITORIA. La contratación se hará previa selección por parte del FONDO y estos profesionales laboraran a órdenes del FONDO para ejercer labores propias de control y seguimiento a las labores comerciales del contratista, las cuales ejercerán con plena autonomía e independencia del contratista. En caso de requerirse desplazamientos a ciudades varias del país para ejercer estas labores, el contratista deberá disponer lo necesario para que se adquieran de forma oportuna a su costo los respectivos tiquetes aéreos o terrestres según se trate y cubrir los viáticos que dichos desplazamientos generen. Estos funcionarios tendrán funciones de verificación y auditoria y por tanto podrán en nombre del Jefe de la División Comercial y previa coordinación y autorización de este, entregar instrucciones para el mejor desarrollo de las labores comerciales a cargo del contratista. Estos profesionales acompañaran la labor de auditoría y seguimiento comercial que realizará directamente el FONDO mediante el personal que designe para tal fin. Página 8 de 29

9 El contratista realizará a su costo todas las actividades necesarias para la adecuada capacitación del personal a su cargo, para lo cual vinculará los profesionales con experiencia comprobada en labores comerciales, con conocimiento amplio de los productos del FONDO y experiencia en ventas que se necesiten, a quienes se les denominará con el cargo PROFESIONALES DE CAPACITACION. Funciones Generales de la Fuerza de Ventas. Las funciones generales de los asesores comerciales y de los coordinadores comerciales serán las siguientes: Funciones Generales de los Asesores Comerciales 1. Adelantar acciones comerciales con el objeto de captar créditos de vivienda, educación o recolectar afiliaciones, lo cual incluye: visitas permanentes a los afiliados y entidades que le sean asignadas por el coordinador para la promoción de créditos, asesoría sobre los productos a los afiliados y recepción de las distintas solicitudes y formularios con altos estándares de calidad. 2. Revisar que las solicitudes de crédito y afiliaciones que le sean entregadas por los afiliados, cumplan con la totalidad de las condiciones y requisitos exigidos en la normatividad interna del FONDO, así como que no se presente ningún tipo de suplantación o falsa presentación de afiliados. Para ello el asesor deberá garantizar la calidad de la información y documentación aportada por el afiliado, en especial lo referente a su conocimiento como cliente del FONDO, huella digital, firma y copia de su documento de identidad. El contratista llevará registro de las devoluciones o rechazos efectuados y se considerará causal de retiro de un asesor comercial que la evaluación de las solicitudes de crédito arroje un indicador porcentual de rechazo por inconsistencias a su causa superior al 5 % mensual por dos periodos de evaluación continuos. Este indicador se estimará de la siguiente forma: Total solicitudes rechazadas por asesor comercial por inconsistencias mensualmente / Total solicitudes recibidas por asesor comercial al mes. En caso de que este indicador presente una evaluación negativa por dos meses consecutivos esto será causal de terminación del contrato al asesor comercial. 3. Dar información, recibir, atender y tramitar las solicitudes presentadas por los afiliados y clientes del FONDO, relacionadas con el Portafolio de Servicios ofrecido por la Entidad, en el marco de las visitas que se realicen a las entidades registradas. 4. Elaborar y entregar informe de gestión o labor comercial directamente a la Jefatura de la División Comercial o a uno de sus profesionales de auditoria sobre casos puntuales o requerimientos que se le efectúen al asesor. Página 9 de 29

10 5. Apoyar todos los eventos comerciales que se lleven a cabo con el objeto de promover los servicios de la Entidad y mejorar la captación de solicitudes de crédito hipotecario. 6. Las demás funciones relacionadas con su actividad comercial que le sean asignadas por el contratista o por el Jefe de la División Comercial, previa coordinación entre las dos partes. Funciones Generales de los Coordinadores Comerciales 1. Adelantar labores operativas y de coordinación en lo referente al proceso comercial de colocación de crédito hipotecario y/o educativo. Estas labores implican entre otras cosas las siguientes actividades: Elaborar y coordinar la ejecución de repartos operativos internos, coordinación de la ejecución de las funciones asignadas a los asesores comerciales asignados, evaluación y seguimiento a dichas labores, elaboración y presentación de informes y reportes requeridos, impulso y ejecución de estrategias comerciales definidas. 2. Velar por el cumplimiento de las metas contractuales y comerciales en materia de colocación de créditos hipotecarios de cada uno de los asesores asignados y responder por el cumplimiento de las mismas. Para ello el coordinador deberá efectuar un seguimiento a todos los asesores comerciales asignados en materia de productividad y visitas comerciales. 3. Coadyuvar y coordinar la ejecución de acciones comerciales que le sean asignadas y que haya programado el contratista en coordinación con la División Comercial, con el fin de aumentar el otorgamiento de créditos hipotecarios, lo cual incluye: Visitas a las entidades y afiliados que le sean asignadas por el contratista o por la División Comercial para la promoción de créditos hipotecarios, asesoría sobre el producto a los afiliados y recepción de solicitudes de crédito. 4. Atender y tramitar las solicitudes presentadas por los afiliados y clientes del FONDO, relacionadas con el Portafolio de Servicios ofrecido por la Entidad, en el marco de las visitas que se realicen a las entidades vinculadas o por quejas o reclamaciones de los clientes a nivel individual o de empresas que se presenten. 5. Apoyar todos los eventos comerciales que se lleven a cabo con el objeto de promover los servicios de la Entidad y mejorar la captación de solicitudes de crédito hipotecario. En caso de ser necesario estos eventos podrán ser organizados y ejecutados por el coordinador con su grupo de asesores. 6. Ejecutar las primeras funciones de auditoria y seguimiento a labores comerciales de los asesores comerciales de acuerdo a las necesidades de la entidad, siguiendo los procedimientos e instructivos internos que al respecto Página 10 de 29

11 se requiera ejecutar, lo cual implicará la presentación de los informes y evaluaciones periódicas del rendimiento de cada asesor, programación y ejecución de reuniones de seguimiento necesarias. 7. Recepcionar los expedientes y solicitudes de su grupo de asesores efectuando las validaciones de calidad ha que haya lugar. 8. Actualizar todas las Bases de Datos de control operativo que se requieran para el adecuado desarrollo y control de sus labores, en especial los datos de las empresas asignadas a los asesores, donde deben estar inscritos los datos básicos de las empresas: Gerentes recursos humanos, teléfono, nit, dirección, correo electrónico, número de empleados y número de afiliados al FONDO. 9. Rendir los informes que se requieran sobre todos los requerimientos, peticiones, quejas, sugerencias o reclamos que sean radicados por los clientes. 10.Adelantar todas las actividades adicionales que el Jefe de la División Comercial, previa coordinación con el contratista, le asigne, siempre y cuando las mismas se encuentren enmarcadas dentro de las funciones generales del contrato. 11.Atender oportuna y completamente las instrucciones que para el buen funcionamiento de las operaciones, le entregue el Jefe de la División Comercial o los profesionales de auditoría a cargo del FONDO. Subproceso Revisión General de las Solicitudes de Crédito Los procedimientos y actividades generales relacionadas con la revisión de las solicitudes de crédito que se requiere sean realizados por el contratista son los siguientes: Recepción por parte del contratista a través de su fuerza de ventas o en los puntos de atención del FONDO, según se trate, de las respectivas solicitudes de crédito en forma diaria. El contratista deberá incluir o radicar en el sistema del FONDO la información para verificación de referencias y proceder a la confirmación de las mismas mediante su propio call center. En esta misma instancia se actualizarán la totalidad de los datos del cliente en el sistema del FONDO. El contratista validará la existencia del vinculo laboral reportado en el formulario (si existe afiliación al FONDO por cesantías), mediante consulta de la cédula del afiliado en la página web Base de Datos Única del Sistema de Seguridad Social, generando los reportes y causales de devolución en caso de Página 11 de 29

12 que no exista reporte. En estos casos se generará una comunicación escrita como una causal de devolución adicional. Consulta e impresión de centrales de riesgo y scoring de acuerdo a procedimientos y utilizando los aplicativos del FONDO. De acuerdo a los resultados de estas consultas las carpetas de las solicitudes deben ser clasificados como viables o no viables para proceder a sus respectivos procedimientos. Verificación de requisitos documentales exigidos por el FONDO e impresión de comunicaciones de inconsistencias dirigidas a los clientes en original y dos copias. Se aclara que todos los formularios deben ser actualizados en el sistema, tengan estos o no inconsistencias documentales. Para los casos en que se genere devolución por causales relacionadas con fallas en la recepción de la documentación por parte del asesor comercial, se deberá realizar una visita de subsanación comercial en un lapso no mayor a las 48 horas previa concertación de cita a través del call center. El FONDO podrá modificar, adicionar o eliminar parte de este proceso, como resultado de procesos tecnológicos internos que se encuentren en desarrollo o de mejoras procedimentales que sean implementadas durante la ejecución del contrato o con el fin de asegurar la calidad del mismo. Registro de inconsistencias y causales de no aprobación en base de datos de control de trámite. El contratista debe administrar con estricta trazabilidad cada una de las solicitudes recepcionadas y en trámite, de forma tal que la información sobre el estado de las mismas sea detallada y fácilmente consultable. Subproceso de Análisis de las Solicitudes de Crédito Los procedimientos y actividades generales relacionadas con el análisis de las solicitudes de crédito que se requiere sean realizados por el contratista son los siguientes: El contratista dispondrá lo necesario a efectos de contar con un grupo suficiente de analistas de crédito que tendrán las siguientes funciones: 1. Asignación de un coordinador de los analistas que se encargará de hacer un ejercicio de autocontrol y mantendría el contacto permanente con la División de Crédito del FONDO. Este coordinador deberá tener experiencia mínima de un año en procesos de análisis de crédito en entidades del sector financiero. 2. Revisar que la documentación esté completamente diligenciada, y con base en los desprendibles de pago y la información disponible en las centrales de Página 12 de 29

13 riesgo consultadas, realizar un cálculo de los ingresos y de los egresos de cada uno de los solicitantes. 3. Con base en los reglamentos de crédito del FONDO vigentes en el momento de la solicitud de crédito, proceder a realizar un análisis de la capacidad de pago y evaluación de la moralidad crediticia de cada solicitante. 4. Derivado del anterior estudio, determinar el valor a aprobar, y las características y condiciones financieras del crédito que se presentará para aprobación, utilizando las herramientas que para tal fin entregue el FONDO. 5. Dar a conocer esta información de manera previa al afiliado, para que informe su decisión de mantener el interés en la solicitud, una vez enterado de las condiciones que le aplicarían al crédito que está en vía de aprobación 6. Ingresar al sistema de información del FONDO la información requerida para realizar el análisis de crédito. 7. Transmitir a la etapa de control de calidad que el contratista establezca, y de cuya labor de revisión se expedirá la certificación correspondiente del contratista de haber realizado el proceso en debida forma y de haber efectuado las correcciones pertinentes en la etapa previa de control. 8. Transmitir a la etapa de (buzón general) pre aprobación e informar a los clientes. 9. Hacer contacto con aquellos afiliados a los que se les encontró error en los subprocesos de revisión o análisis, detectados en las actividades de autocontrol del contratista o en las revisiones aleatorias que efectuará la División de Crédito del FONDO. 10.Digitalización, indexación y proceso de migración a nuestro programa content manager, de todos los formularios recepcionados para cualquier consulta y de todos los documentos incluidos dentro de cada expediente, incluso aquellos que se origen en el proceso de análisis respectivo. Esto incluye entre otros: Formulario de la solicitud, hoja de chequeo, documento de identidad, consulta sistema fosyga, desprendibles de nomina y los demás documentos anexados por el cliente. El FONDO dispone del sistema denominado content Manager y en tal sentido le definirá al contratista los formatos técnicos requeridos para efectuar el cargue en el mismo de estas imágenes, debiendo el contratista prestar su plena colaboración en tal sentido y el contratista deberá prestar su plena colaboración en tal sentido. El contratista deberá disponer lo necesario para que estas imágenes puedan ser consultadas vía aplicativo web. 11.Velar por la adecuada custodia de la documentación física mientras se culmina el proceso Página 13 de 29

14 12.Tener a disposición del FONDO y del afiliado, la información sobre los procesos y trámites surtidos a cada una de las solicitudes. Para facilitar este proceso el contratista deberá disponer de un numero en el cual los afiliados al FONDO puedan comunicarse con el call center del contratista para efectuar sus consultas y demás requerimientos sobre el proceso. 13.Garantizar la continua capacitación de los analistas de crédito contratados, manteniendo indicadores de gestión por cada analista contratado. El margen de error de los analistas no podrá ser superior al 5% mensualmente y en caso de ser reiterativo, el contratista deberá cambiar al analista de crédito, y se configurará causal de terminación del contrato al analista contratado. Funciones del Coordinador de los Analistas. 1. Mantener contacto con la División de Crédito del FONDO a fin de retroalimentar sobre la gestión de los trámites realizados. 2. Coordinar capacitaciones permanentemente. 3. Alimentar y remitir al FONDO los indicadores de gestión previamente establecidos. 4. Realizar informe de gestión con la periodicidad solicitada. 5. Coordinación de la atención de quejas, reclamaciones y solicitudes de los clientes. FORMA DE PAGO AL CONTRATISTA Para el proceso de VENTA, VERIFICACIÓN, TRÁMITE Y ANÁLISIS DE LAS SOLICITUDES DE CRÉDITO el FONDO cancelará al contratista un valor único por cada una de las solicitudes de crédito tramitadas por el contratista de manera integral, sea que estas tengan origen en su gestión comercial directa o hayan sido entregadas por el FONDO al contratista, siempre y cuando las solicitudes hayan sido tramitadas, analizadas, actualizadas y validadas mediante visita personal e individual a cada cliente para su respectivo y adecuado conocimiento y entregadas al FONDO en debida forma (digitalización), independientemente de que el concepto fruto de su análisis sea el de recomendar su aprobación o no. NOTA: En los casos en que el afiliado al FONDO no complete la documentación requerida, no permita el adecuado conocimiento o ejecución de las visitas comerciales, no subsane la documentación que se le requiera, o se presente cualquier otra causal de devolución de la solicitud imputable al cliente, el FONDO no pagará al contratista esta solicitud, ya que es responsabilidad del contratista Página 14 de 29

15 informar y orientar al cliente en debida forma sobre los tramites, requisitos y documentación exigidos por el FONDO, desde el inicio de su gestión comercial. Por lo anterior las ofertas comerciales deberán traer especificado el costo de este ítem sin IVA SEGUIMIENTO COMERCIAL A CRÉDITOS APROBADOS NO DESEMBOLSADOS E INICIO DEL PROCESO DE LEGALIZACION Subproceso Comercial de Gestión de Desembolsos Dentro de las labores de carácter comercial a adelantar por parte del contratista con el fin de informar y estimular a nuestros afiliados a la utilización del crédito aprobado se tienen las siguientes: Comunicación del Cupo Aprobado: Una vez aprobado el crédito el contratista deberá comunicar al afiliado mediante comunicación telefónica directa, las características del crédito que le ha sido aprobado, brindarle una capacitación inicial sobre el proceso a seguir, orientarlo en el proceso de legalización y estimularlo comercialmente a la utilización del crédito. Nuevamente se efectuará verificación y actualización de datos. Impresión y Entrega de Carta de Aprobación: El contratista deberá proceder a efectuar la impresión y entrega a los afiliados beneficiarios del crédito de las cartas de aprobación utilizando para ello un servicio de correo a costo del contratista, que garantice la entrega o devolución de la comunicación, en un lapso de tiempo no superior a los 5 días hábiles. Seguimiento Comercial Créditos Aprobados no Desembolsados: Durante la vigencia del crédito aprobado y antes del desembolso respectivo, el contratista deberá efectuar como mínimo cinco contactos telefónicos con el fin de estimular al cliente a la utilización del crédito, resolver sus dudas e inquietudes sobre el trámite y en caso de que el cliente decida desistir de su solicitud, efectuar la respectiva grabación en donde el cliente informe de manera formal al FONDO que desiste de utilizar el crédito, dando esta información al FONDO para nuestro trámite interno. Remitir la información con los correspondientes soportes de grabación de voz, de aquellos afiliados que han desistido de la solicitud, para que el FONDO, proceda a la anulación de las partidas presupuestales que amparan estos créditos aprobados. Esta remisión de información debe hacerse cada 15 días. Subproceso Inicio Legalización Página 15 de 29

16 Dentro de las labores a adelantar por parte del contratista con el fin de dar inicio a las labores de legalización del crédito se tienen las siguientes: En el marco de las gestiones de seguimiento telefónico a los clientes con créditos aprobados no desembolsados, el contratista informará al afiliado de manera permanente sobre los documentos requeridos para dar inicio al proceso de legalización de los créditos. Si el afiliado le confirma al contratista en este proceso de seguimiento, que ya posee los documentos y el inmueble a comprar esta preseleccionado, el contratista agendará la visita de un documentador quien deberá efectuar la visita respectiva y recoger los documentos necesarios. Con base en la confirmación de la cita agenda, el documentador a cargo del contratista deberá recoger en el lugar concertado con el afiliado, los documentos exigidos por el FONDO y proceder a su entrega al abogado del contratista encargado del estudio de títulos y generación de minutas, para posterior gestión de seguimiento al trámite notarial y de registro. FORMA DE PAGO AL CONTRATISTA Para el proceso de SEGUIMIENTO COMERCIAL A CRÉDITOS APROBADOS NO DESEMBOLSADOS E INICIO DEL PROCESO DE LEGALIZACIÓN el FONDO cancelará al contratista de la siguiente forma. Un pago por la gestión comercial de seguimiento a cada una de las solicitudes de crédito aprobadas no desembolsadas entregadas por el FONDO al contratista en Base de Datos, en los casos en que se genere desistimiento por parte del afiliado en la utilización del crédito, lo cual implica la NO recolección de los documentos para dar inicio a la gestión de legalización. Un pago por la gestión comercial de seguimiento a cada una de las solicitudes de crédito aprobadas no desembolsadas entregadas por el FONDO al contratista en Base de Datos, en los casos en que se le recepcione al afiliado en su domicilio o laboral la documentación para dar inicio a la gestión de legalización y por tanto la misma sea entregada posteriormente al abogado de estudio de títulos designado por el tercero. Por lo anterior las ofertas comerciales deberán traer especificados estos valores para cada uno de estos ítems sin IVA. Se entiende que estos pagos son excluyentes, es decir el FONDO pagará al contratista por el uno o el otro según sea el caso de cada solicitud de crédito PROCESO DE LEGALIZACIÓN Y REVISIÓN PARA DESEMBOLSO DE LAS SOLICITUDES DE CREDITO Página 16 de 29

17 Dentro de las labores a adelantar por parte del contratista con el fin de gestionar la legalización y revisión para el desembolso del crédito se tienen las siguientes: Asignación de un coordinador de desembolsos que se encargará de hacer un ejercicio de autocontrol, y mantendrá contacto permanente con los abogados de estudio de títulos del tercero y con la División Crédito del FONDO. Este coordinador deberá tener experiencia mínima de un año en procesos similares en entidades del sector financiera. El abogado de estudio de títulos del tercero revisará la correcta constitución de las garantías a favor del FONDO, así como el diligenciamiento del pagaré, carta de instrucciones y de liquidación del crédito y en general deberá garantizar la legalidad del negocio propuesto, así como la sujeción del trámite a los reglamentos internos de originación y desembolso del crédito. El contratista deberá apoyar al afiliado al FNA con crédito aprobado no desembolsado en tramite de legalización, con el fin de que este elabore, firme, registre y legalice en su totalidad, la respectiva escritura de compra venta e hipoteca. El apoyo requerido es un acompañamiento en la elaboración de toda la documentación y tramites necesarios, recolección de la documentación, información de tramites pendientes y motivación comercial. Las actividades básicas a desarrollar mediante documentadores comerciales son: Una vez elaborada la minuta por parte del Abogado la misma deberá ser enviada a la notaria a través del documentador. Una vez firmada en la notaria la escritura por parte de vendedor y comprador el documentador deberá recoger la minuta y llevarla nuevamente al abogado para la firma de este. Una vez firmada la escritura por el abogado, nuevamente el documentador deberá llevar la escritura a la notaria para la firma del notario. Una vez firmada la escritura por parte de la notaria, el contratista deberá informar telefónicamente al afiliado de ello, para que se acerque a recoger la escritura y a proceder a la etapa de registro y notariado. Finalmente, una vez registrada la escritura y en el momento en que el afiliado solicite el servicio vía telefónica, el contratista deberá recoger al afiliado los documentos para proceder a dar a inicio al proceso de alistamiento para el desembolso. Página 17 de 29

18 El contratista deberá efectuar seguimiento telefónico a todo el proceso con el fin de garantizar el adecuado trámite y la mayor oportunidad y agilidad en el mismo. La cobertura de este acompañamiento y servicio de documentación es la misma exigida al contratista en el proceso de venta inicial. Una vez firmada y registrada la escritura de compra venta e hipoteca y recopilado los demás documentos exigidos para el desembolso, el abogado de estudio de títulos del tercero entregará una carpeta con todo la documentación al grupo desembolsos del mismo tercero. El afiliado deberá diligenciar obligatoriamente el formato de actualización de datos para desembolsos, el cual será actualizado en el sistema de información del FONDO por el contratista. La persona del grupo desembolsos del tercero procederá a ingresar al sistema de información del FONDO los datos generales del trámite, y los pertinentes y asociados a las garantías. Se deberán aplicar los procedimientos de control y de verificación de calidad del proceso, para posteriormente proceder a la inclusión en el sistema de información de los datos necesarios extraídos de los documentos soporte de legalización y desembolso que permitan alistar las órdenes de pago que corresponda. Una vez generadas las órdenes de pago se procederá a la revisión integral por parte de la mesa de control del contratista de todos los trámites surtidos, con lo cual deberá emitir las observaciones que sean pertinentes. Una vez cumplido el trámite de la mesa de control, el contratista enviará al FONDO el listado de los trámites para aprobación de giro. Será función del FONDO, la revisión, aprobación y transmisión de la orden de pago al área de Pagaduría para proceder a autorizar el desembolsos del crédito El contratista recibirá del FONDO información de los giros realizados diariamente, con el fin de que se proceda a comunicarle telefónicamente al afiliado sobre el desembolso de su crédito. El contratista enviará la documentación a la entidad que se encargará del desglose y remisión a custodia. El contratista efectuará contacto con aquellos afiliados a cuyos trámites se les encuentre error(es) en cualquier etapa del proceso. El contratista deberá digitalizar, indexar y cargar al content manager del FONDO todos los documentos soporte del desembolso que determine el FONDO y velar por la adecuada custodia de la documentación física mientras se culmina el proceso. Página 18 de 29

19 El contratista tendrá a disposición del FONDO y del afiliado, la información sobre los procesos y trámites surtidos respecto de cada una de las solicitudes. Para facilitar este proceso el contratista deberá disponer de un numero en el cual los afiliados al FONDO puedan comunicarse con el call center del contratista para efectuar sus consultas y demás requerimientos sobre todo el proceso. Funciones del Coordinador de Desembolsos. 1. Mantener contacto con la División de Crédito del FONDO a fin de retroalimentar sobre la gestión de los trámites realizados. 2. Mantener contacto con los abogados de estudio de títulos del tercero a fin de retroalimentar sobre la gestión de los trámites realizados. 3. Coordinar capacitaciones permanentemente. 4. Alimentar y remitir al FONDO los indicadores de gestión previamente establecidos. 5. Realizar informe de gestión con la periodicidad solicitada. 6. Coordinación de la atención de quejas, reclamaciones y solicitudes de los clientes. Tanto para el análisis de los créditos como para el desembolso y en general para adelantar todo el trabajo operativo inherente a la operación de la División de Crédito, el contratista deberá considerar los siguientes aspectos: El contratista vinculará a su cargo bajo la modalidad contrato laboral a un (1) profesional con experiencia en la planeación, seguimiento, control y ejecución de labores operativas, a quien se le denominará con el cargo PROFESIONAL DE AUDITORIA. La contratación se hará previa selección por parte del FONDO y este profesional laborará a órdenes del FONDO para ejercer labores propias de control y seguimiento a la operatividad del análisis de crédito y del proceso de desembolso a cargo del contratista. En caso de requerirse desplazamientos a ciudades varias del país para ejercer estas labores, el contratista deberá disponer lo necesario para que se adquieran de forma oportuna a su costo los respectivos tiquetes aéreos o terrestres según se trate y cubrir los viáticos que dichos desplazamientos generen. Estos funcionarios tendrán funciones de verificación y auditoria y por tanto podrán en nombre del Jefe de la División de Crédito, y previa coordinación y autorización de este, entregar instrucciones para el mejor desarrollo de las labores operativas a cargo del contratista. Página 19 de 29

20 Este profesional acompañará la labor de auditoría y seguimiento que realizará directamente el FONDO mediante el personal que designe para tal fin. Será responsable de aquellos eventos en los que la garantía deje de ser suficiente respaldo para la obligación hipotecaria, como resultado de un débil estudio de títulos y/o en general de un débil proceso de asesoramiento en los aspectos legales requeridos para adelantar efectivamente los desembolsos de los créditos. Garantizar la continuidad del proceso frente a posibles interrupciones de la comunicación. Generar los reportes que requiera el FONDO. Las demás funciones relacionadas con su actividad operativa en especial las relacionadas con el análisis de crédito y el posterior seguimiento y gestión de estudio de títulos e inclusión de la información previa al desembolso, así como el alistamiento y verificación de la debida constitución de las garantías, que le sean asignadas por el contratista o por el Jefe de la División de Crédito, previa coordinación entre las dos partes. FORMA DE PAGO AL CONTRATISTA Para el proceso de DESEMBOLSOS DE LAS SOLICITUDES DE CREDITO el FONDO cancelará al contratista un pago único por cada solicitud de crédito efectivamente desembolsada por parte del FONDO. Por lo anterior las ofertas comerciales deberán traer especificado este valor sin IVA RECEPCION COMERCIAL AFILIACIONES NUEVAS En el marco de las labores comerciales de crédito hipotecario, los asesores comerciales a cargo de este proceso, deberán tener contacto con nuestros afiliados, lo cual implica ofrecerle a estos servicios adicionales. Por lo anterior, se hace necesario generar espacios que permitan la recepción de solicitudes de afiliación mediante ahorro voluntario y cesantías, so pena de generar desatenciones a nuestros clientes potenciales. Dentro de las labores a adelantar por parte del contratista con el fin de recepcionar las solicitudes de afiliación nuevas se tienen las siguientes: Los asesores comerciales del contratista podrán efectuar la recepción de solicitudes de afiliación al FONDO mediante Cesantías y ahorro voluntario. Página 20 de 29

21 Una vez recepcionadas estas solicitudes de afiliación con un 100% de calidad y de acuerdo a los procedimientos y características que el FONDO determine, las mismas serán enviadas por el contratista en un lapso no mayor a 2 días hábiles contados desde su recepción, a la División Comercial del FONDO, debidamente relacionadas y adjuntando base de datos al respecto. El contratista establecerá todos los controles procedimentales necesarios para garantizar la calidad de la documentación respectiva y dará fe del respectivo conocimiento del cliente y de su actividad, según se trate, suscribiendo en la parte posterior el respectivo formulario. El contratista deberá efectuar estas labores comerciales, en estricta sujeción a las instrucciones estratégicas que el FONDO determine. El contratista deberá abstenerse de realizar labor comercial de afiliaciones en aquellos casos en que el FONDO le indique. El contratista deberá observar especial cuidado en la toma de huellas, firmas, legilibilidad de los documentos anexos y demás aspectos que garanticen la adecuada fidelidad de la documentación. FORMA DE PAGO AL CONTRATISTA Para el proceso de RECEPCIÓN COMERCIAL AFILIACIONES NUEVAS el FONDO cancelará al contratista de la siguiente forma. Para afiliaciones en Cesantías Solo aplica para afiliaciones en cesantías de afiliados cuya naturaleza sea de afiliación voluntaria pública o voluntaria privada al FONDO. No aplica para afiliados de naturaleza obligatoria al FONDO. Al ingreso al FONDO del valor correspondiente al primer traslado efectuado desde una administradora pública o privada de cesantías, o directamente por parte del empleador, según sea el caso, a favor del FONDO, cuyo formulario de afiliación haya sido gestionado y radicado por el contratista, el FONDO pagará a este una comisión máxima de 0,45% sobre el valor efectivamente recaudado por el FONDO en cesantías como fruto de dicho traslado. El interesado podrá proponer una comisión menor en su oferta pero no mayor. Para afiliaciones en Ahorro Voluntario Para los afiliados nuevos en el producto ahorro voluntario cuyo formulario haya sido gestionado y radicado por el contratista, el FONDO pagará a este una comisión máxima de $3.200 pesos por cada afiliado, la cual reconocerá el FONDO al contratista al momento del ingreso al FONDO del segundo pago por concepto del Página 21 de 29

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE ATENCIÓN AL CIUDADANO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos que debe cumplir el proceso de Atención

Más detalles

POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES

POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES POLITICA DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES Dando cumplimiento a la ley 1581 de 2012, por la cual se dictan disposiciones generales para la protección de datos personales y al Decreto No. 1377 de 2013

Más detalles

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Fecha: 31/08/2015 MANUAL DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES

SISTEMA DE GESTION DE CALIDAD Fecha: 31/08/2015 MANUAL DE TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES Página 1 de 9 TABLA DE CONTENIDO 1. PRESENTACIÓN... 2 2. OBJETO... 3 3. ÁMBITO DE APLICACIÓN Y BASES DE DATOS... 3 4. ALCANCE... 3 5. FINALIDAD DE LA BASE DE DATOS... 4 6. TRATAMIENTO DE... 4 7. DERECHOS

Más detalles

La Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013.

La Administración Municipal publicó en su página web, www.rionegro.gov.co, el Plan Anticorrupción y de Atención al ciudadano 2013. Secretario de Control Interno INFORME PORMENORIZADO DEL ESTADO DEL CONTROL INTERNO LEY 1474 DE 2011 LUIS FERNANDO GONZÁLEZ GÓMEZ Período evaluado: Marzo - Junio 2013 Fecha de elaboración: Julio de 2013

Más detalles

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA

8. MEDICIÓN, ANÁLISIS Y MEJORA Página 1 de 12 8.1 Generalidades La Alta Gerencia de La ADMINISTRACIÓN DE LA ZONA LIBRE DE COLÓN planea e implementa los procesos de seguimiento, medición, análisis y mejoras necesarias para: Demostrar

Más detalles

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS

PROCEDIMIENTO PLANEACION DE PROYECTOS PROCESO GESTION DE PROGRAMAS Y PROYECTOS Página: 1 de 10 1. OBJETIVO: Establecer las actividades para identificar los parámetros iniciales y para constituir las bases de un nuevo proyecto o fase de un proyecto existente que garanticen el cumplimiento

Más detalles

POLITICA DE PRIVACIDAD Y PROTECCION DE DATOS PERSONALES

POLITICA DE PRIVACIDAD Y PROTECCION DE DATOS PERSONALES POLITICA DE PRIVACIDAD Y PROTECCION DE DATOS PERSONALES INTRODUCCIÓN. La presente Política contiene los derechos, principios y/o parámetros que se aplican en GESTIÓN COMPETITIVA S.A.S., para el Tratamiento

Más detalles

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN

PROCESO DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO PROCEDIMIENTO GESTIÓN DE PROYECTOS DE INVERSIÓN Página: 1 de 7 1. Objetivo Establecer los lineamientos metodológicos para la formulación, evaluación previa, registro, programación, ejecución y seguimiento de los proyectos de inversión. 2. Alcance El

Más detalles

CONTROL DE CAMBIOS. FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación

CONTROL DE CAMBIOS. FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación CONTROL DE CAMBIOS FICHA CONTROL DE CAMBIOS Versión Fecha Descripción de la Modificación 01 02/07/07 Primera versión del Anexo Requerimientos Para La Elaboración Del Plan De Calidad Elaboró: Revisó: Aprobó:

Más detalles

Modelo de Mejora de Empresas Proceso de Mejora de Empresas. www.cenatic.es. Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11

Modelo de Mejora de Empresas Proceso de Mejora de Empresas. www.cenatic.es. Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11 Versión: 1, 0 Fecha:11/08/11 Índice 1 INTRODUCCIÓN... 3 2 DESCRIPCIÓN GENERAL... 4 3 ACTORES INTERVINIENTES... 4 4 FASES DEL PROCESO... 5 4.1 Solicitud...5 4.1.1 Descripción de la fase...5 4.1.2 Roles

Más detalles

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO

ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO ESPECIFICACIONES TÉCNICAS DEL PROCESO DE GESTIÓN DEL RECURSO HUMANO EN EL SECTOR EDUCATIVO OBJETO. El presente Documento de Especificaciones Técnicas tiene por objeto establecer los requisitos mínimos

Más detalles

Adopción SÍ NO PRÁCTICA. 1.- Del funcionamiento del Directorio.

Adopción SÍ NO PRÁCTICA. 1.- Del funcionamiento del Directorio. 1.- Del funcionamiento del Directorio. A. De la adecuada y oportuna información del Directorio, acerca de los negocios y riesgos de la sociedad, así como de sus principales políticas, controles y procedimientos.

Más detalles

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS

UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS CONTRATACIÓN DIRECTA No. 005 de 2011 LA UNIVERSIDAD DE LOS LLANOS ESTA INTERESADA EN RECIBIR PROPUESTAS PARA CONTRATAR EL DIAGNOSTICO PENSIONAL DE 145 DOCENTES OCASIONALES Y EL CÁLCULO ACTUARIAL DEL PASIVO

Más detalles

Corresponde a los programas de formación en los niveles de: Auxiliar, Operario, Técnico, Técnologo, Profundización Técnica y Especialización

Corresponde a los programas de formación en los niveles de: Auxiliar, Operario, Técnico, Técnologo, Profundización Técnica y Especialización PROCESO: GESTIÓN DE FORMACIÓN PROFEONAL INTEGRAL PROCEDIMIENTO: Planeación y Publicación de la Oferta Educativa Objetivo: Establecer los lineamientos para realizar el alistamiento, publicación y divulgación

Más detalles

16. Procedimiento para presentar quejas, peticiones y Reclamos

16. Procedimiento para presentar quejas, peticiones y Reclamos REGLAMENTO PRESTACION DE SERVICIOS BOLSA DE EMPLEO LCI FUNDACIÓN TECNOLÓGICA INDICE 1. LCI Fundación Tecnológica 2. Objetivo del Reglamento 3. Marco Legal del Reglamento 4. Marco general del Reglamento

Más detalles

REGLAMENTO PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE BOLSA DE EMPLEO DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE. BARRANQUILLA, Octubre de 2013

REGLAMENTO PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE BOLSA DE EMPLEO DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE. BARRANQUILLA, Octubre de 2013 REGLAMENTO PARA LA PRESTACIÓN DE LOS SERVICIOS DE BOLSA DE EMPLEO DE LA UNIVERSIDAD DEL NORTE BARRANQUILLA, Octubre de 2013 Artículo 1. NATURALEZ JURIDICA Y DOMICILIO La Universidad del Norte, entidad

Más detalles

Política de Privacidad y Tratamiento de Datos Personales Cliente y/o usuario

Política de Privacidad y Tratamiento de Datos Personales Cliente y/o usuario Política de Privacidad y Tratamiento de Datos Personales Cliente y/o usuario Su privacidad es importante para HEAD HUNTERS INTERNATIONAL de modo que aunque sea nuevo o un usuario de largo tiempo, por favor,

Más detalles

LDG-CER, Entidad Certificadora de Productos Agroalimentarios SOLICITUD DE CERTIFICACIÓN

LDG-CER, Entidad Certificadora de Productos Agroalimentarios SOLICITUD DE CERTIFICACIÓN LDG-CER, Entidad Certificadora de Productos Agroalimentarios SOLICITUD DE CERTIFICACIÓN PARA DOP Y IGP Y OTORGAMIENTO DE CERTIFICADO DE CONFORMIDAD SEGÚN NORMAS EN45011/1998 C/ Comte Borrell nº 111 bajos

Más detalles

AUDITORIA A LAS OBLIGACIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY 20.285, SOBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICA

AUDITORIA A LAS OBLIGACIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY 20.285, SOBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICA Santiago, 31 de Diciembre de 2008 INFORME N 16 AUDITORIA A LAS OBLIGACIONES ESTABLECIDAS EN LA LEY 20.285, SOBRE ACCESO A LA INFORMACIÓN PUBLICA I. OBJETIVO GENERAL La auditoría realizada, sobre la base,

Más detalles

Certificación de Productos Condiciones de certificación de calidad de playas

Certificación de Productos Condiciones de certificación de calidad de playas Certificación de Productos Condiciones de Certificación de Calidad de Playas Clave EPPr13 1. OBJETIVO Página 1 de 5 Establecer las condiciones bajo las cuales el IMNC otorga, mantiene, amplia, reduce,

Más detalles

MANUAL DE POLITICAS DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES DE GERENCIA SELECTA LTDA.

MANUAL DE POLITICAS DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES DE GERENCIA SELECTA LTDA. MANUAL DE POLITICAS DE PRIVACIDAD Y TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES DE GERENCIA SELECTA LTDA. Gerencia Selecta Ltda. (En adelante Gerencia Selecta), en cumplimiento a lo dispuesto por el artículo 15 de

Más detalles

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015

Operación 8 Claves para la ISO 9001-2015 Operación 8Claves para la ISO 9001-2015 BLOQUE 8: Operación A grandes rasgos, se puede decir que este bloque se corresponde con el capítulo 7 de la antigua norma ISO 9001:2008 de Realización del Producto,

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIA INTERNA La Paz Bolivia Versión: 001 Revisión: 000 Elaborado: Revisado: Aprobado: Unidad de Planificación, Normas y Gestión por Resultados Representante de la Dirección Aprobado RAI 172/2014 del 7-nov-14 una copia

Más detalles

Esta norma además presentan las siguientes notas:

Esta norma además presentan las siguientes notas: 1. OBJETIVO Establecer los criterios y actividades a seguir para seleccionar y evaluar los Auditores Internos de calidad que deben realizar las Auditorías Internas de Calidad AIC, con el fin de asegurar

Más detalles

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia 052015

AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia 052015 AUTORIDAD NACIONAL DEL SERVICIO CIVIL. TA.GPY-PE-FR-04 Términos de Referencia 052015 Servicio de Call Center para el Censo de Responsables y Operadores del Diagnóstico de Conocimientos de los Sistemas

Más detalles

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02

PROCEDIMIENTO DE AUDITORIAS INTERNAS. CALIDAD INSTITUCIONAL Versión: 02 1. OBJETIVO Realizar la planificación, estructuración y ejecución de las auditorías internas, con el objeto de garantizar el cumplimiento de los requisitos de la Norma ISO 9001:2008 y los fijados por la

Más detalles

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD

PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD Versión: 17 Fecha: Código: SGC-PRO-007 Página: 1 de 13 PROCEDIMIENTO AUDITORÍAS INTERNAS AL SISTEMA DE GESTIÓN DE CALIDAD NTC ISO - 9001:2008 NTC GP - 1000:2009 NTC-ISO/IEC 17025:2005 NTC-ISO/IEC 17020:2002

Más detalles

Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato") suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador.

Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato) suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador. ANEXO IV DESCRIPCIÓN Y PRECIO DEL SERVICIO DE CUENTA MÉDICA ELECTRÓNICA Este Anexo IV forma parte del Contrato Marco Multiservicios ( Contrato") suscrito entre I-MED S.A. y el Prestador. I. DEFINICIONES.

Más detalles

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES.

POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA PROTECCIÓN DE DATOS PERSONALES. El presente manual de políticas y procedimiento para la protección de datos personales tiene como propósito dar cabal cumplimiento a lo

Más detalles

GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN

GESTIÓN DE LA DOCUMENTACIÓN Página: 1 de 8 Elaborado por: Revidado por: Aprobado por: Comité de calidad Responsable de calidad Director Misión: Controlar los documentos y registros del Sistema de Gestión de Calidad para garantizar

Más detalles

PLAN DE AUDITORIA. La auditoria no busca culpables, busca la mejora de los procesos y servicios de la Entidad.

PLAN DE AUDITORIA. La auditoria no busca culpables, busca la mejora de los procesos y servicios de la Entidad. INTRODUCCION PLAN DE AUDITORIA CONCEPTOS 1. PLAN ANUAL DE AUDITORIA Es el documento de trabajo detallado que se constituye en la guía para la ejecución de los programas de auditoria interna a desarrollar,

Más detalles

Adopción SÍ NO PRÁCTICA. 1.- Del funcionamiento del Directorio.

Adopción SÍ NO PRÁCTICA. 1.- Del funcionamiento del Directorio. 1.- Del funcionamiento del Directorio. A. De la adecuada y oportuna información del Directorio, acerca de los negocios y riesgos de la sociedad, así como de sus principales políticas, controles y procedimientos.

Más detalles

BASES DE LA CONVOCATORIA DEL PROGRAMA EMPRENDEFE

BASES DE LA CONVOCATORIA DEL PROGRAMA EMPRENDEFE BASES DE LA CONVOCATORIA DEL PROGRAMA EMPRENDEFE I. PRESENTACIÓN ANTECEDENTES EmprendeFe es un programa de la Fundación CRISFE, que busca desarrollar y fortalecer iniciativas emprendedoras que contribuyan

Más detalles

MANUAL DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO

MANUAL DE MEDICINA PREVENTIVA Y DEL TRABAJO DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN BOGOTÁ 2016 Página 2 de 10 TABLA DE CONTENIDO 1. OBJETIVO... 3 2. ALCANCE... 3 3. REFERENCIAS NORMATIVAS... 3 4. DEFINICIONES Y ABREVIATURAS... 3 5. EXÁMENES MÉDICOS...

Más detalles

REGLAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE. Deberes de información de Iberia Cards con sus clientes

REGLAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE. Deberes de información de Iberia Cards con sus clientes REGLAMENTO DEL DEPARTAMENTO DE ATENCIÓN AL CLIENTE ARTÍCULO 1º Deberes de información de Iberia Cards con sus clientes 1. La actuación del Departamento de Atención al Cliente se rige por la Orden ECO/734/2004,

Más detalles

POLÍTICA DE TRATAMIENTO DE DATOS

POLÍTICA DE TRATAMIENTO DE DATOS Aplicable a Clientes. Versión 1 POLÍTICA DE TRATAMIENTO DE DATOS ALARMAS DISSEL LTDA., como empresa socialmente responsable, actuando en concordancia con sus valores corporativos y en observancia a los

Más detalles

Control de Documentos

Control de Documentos PR-DGSE-1 Agosto 211 I. Información General del Objetivo: Definir y establecer la metodología para elaborar, revisar, aprobar, actualizar y eliminar los de la, con el objetivo de que las actividades se

Más detalles

GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA POLITICAS ANTICIPOS Y GASTOS DE VIAJE Y REPRESENTACIÓN

GESTIÓN FINANCIERA Y ADMINISTRATIVA POLITICAS ANTICIPOS Y GASTOS DE VIAJE Y REPRESENTACIÓN PAGINA: 1 de 9 1. OBJETIVO Estas políticas tienen como objetivo definir los parámetros para todas las actividades de gestión financiera como apoyo a las demás unidades de la compañía. 2. ALCANCE En el

Más detalles

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS

CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS I) INTRODUCCIÓN El Banco de la República Oriental del Uruguay es un Ente Autónomo del dominio comercial e industrial del Estado que actúa en el mercado financiero, teniendo como

Más detalles

El ABC de la revisión periódica de las instalaciones internas de gas

El ABC de la revisión periódica de las instalaciones internas de gas El ABC de la revisión periódica de las instalaciones internas de gas Ante las constantes inconformidades de los usuarios de gas natural con respecto a las revisiones periódicas de las instalaciones internas,

Más detalles

CAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8

CAPITULO 2. 2 Manual de Servicio al Cliente 8 CAPITULO 2 2 Manual de Servicio al Cliente 8 Un Manual de Servicio al cliente es la elaboración de un plan que garantice satisfacer las necesidades concretas de los clientes de la empresa tanto actuales

Más detalles

COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA

COOPERATIVA DE PROFESORES DE LA UNIVERSIDAD NACIONAL DE COLOMBIA UNIVERSIDAD NACIONAL OA P 04 VERSION ELABORADO POR REVISADO POR APROBADO POR UBICACION ELECTRONICA Delegado/Mis COORDINADOR DE LA CALIDAD DIRECTOR DE AREA GERENTE documentos/sgc/ Procedimientos/ OA 16

Más detalles

M A N D A T O COMITE DE COMITÉ DE ANÁLISIS DE PRODUCTOS FINANCIEROS

M A N D A T O COMITE DE COMITÉ DE ANÁLISIS DE PRODUCTOS FINANCIEROS M A N D A T O COMITE DE COMITÉ DE ANÁLISIS DE PRODUCTOS FINANCIEROS DE SCOTIABANK INVERLAT, S.A., INSTITUCIÓN DE BANCA MÚLTIPLE, GRUPO FINANCIERO SCOTIABANK INVERLAT (el Banco), SCOTIA INVERLAT CASA DE

Más detalles

REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN. RD 39/1997, de 17 de enero

REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN. RD 39/1997, de 17 de enero REGLAMENTO DE LOS SERVICIOS DE PREVENCIÓN RD 39/1997, de 17 de enero Dónde se ha desarrollar la actividad preventiva en la empresa? En el conjunto de sus actividades y decisiones. En los procesos técnicos.

Más detalles

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS S. A.

FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS S. A. FONDO NACIONAL DE GARANTÍAS S. A. CIRCULAR NORMATIVA EXTERNA No. 004 DE 2015 Radicación Electrónica de Documentos para el Pago de Garantías 9 de marzo de 2015 DIRIGIDA A: INTERMEDIARIOS FINANCIEROS Objetivo

Más detalles

Procedimiento proceso de selección

Procedimiento proceso de selección ÍNDICE 1. OBJETIVO 2. ALCANCE 3. CAMPO DE APLICACIÓN 4. DEFINICIONES 5. ESPECIFICACIONES DEL SERVICIO 6. DESCRIPCIÓN DEL PROCEDIMIENTO Todos los procesos del Club, tanto internos como externos, deben realizarse

Más detalles

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES

GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES GUÍA TÉCNICA PARA LA DEFINICIÓN DE COMPROMISOS DE CALIDAD Y SUS INDICADORES Tema: Cartas de Servicios Primera versión: 2008 Datos de contacto: Evaluación y Calidad. Gobierno de Navarra. evaluacionycalidad@navarra.es

Más detalles

INFORMACIÓN REFERIDA A BENEFICIOS, RIESGOS Y CONDICIONES DE CREDITOS

INFORMACIÓN REFERIDA A BENEFICIOS, RIESGOS Y CONDICIONES DE CREDITOS INFORMACIÓN REFERIDA A BENEFICIOS, RIESGOS Y CONDICIONES DE CREDITOS 1. Los mecanismos existentes para que el usuario notifique a la empresa cualquier operación de pago no autorizada o ejecutada de forma

Más detalles

POLÍTICA PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. 1. Definiciones. De conformidad con la legislación vigente sobre la materia, se entiende por:

POLÍTICA PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES. 1. Definiciones. De conformidad con la legislación vigente sobre la materia, se entiende por: POLÍTICA PARA EL TRATAMIENTO DE DATOS PERSONALES 1. Definiciones. De conformidad con la legislación vigente sobre la materia, se entiende por: a) Autorización: Consentimiento previo, expreso e informado

Más detalles

C O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance. 3. Responsabilidad y autoridad. 4. Normatividad aplicable. 5. Políticas

C O N T E N I D O. 1. Propósito. 2. Alcance. 3. Responsabilidad y autoridad. 4. Normatividad aplicable. 5. Políticas Coordinación del C O N T E N I D O 1. Propósito 2. Alcance 3. Responsabilidad y autoridad 4. Normatividad aplicable 5. Políticas 6. Diagrama de bloque del procedimiento 7. Glosario 8. Anexos 9. Revisión

Más detalles

BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE COLOMBIA S.A. BANCÓLDEX CONCURSO PARA LA INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS

BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE COLOMBIA S.A. BANCÓLDEX CONCURSO PARA LA INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS BANCO DE COMERCIO EXTERIOR DE COLOMBIA S.A. BANCÓLDEX CONCURSO PARA LA INTERMEDIACIÓN DE SEGUROS I. OBJETO El Banco de Comercio Exterior de Colombia S.A. Bancóldex - requiere de los servicios de uno o

Más detalles

DIRECTIVA SOBRE LA ATENCIÓN PREFERENCIAL A MUJERES EMBARAZADAS, LAS NIÑAS, NIÑOS, LOS ADULTOS MAYORES EN LOS LUGARES DE ATENCIÓN AL PÚBLICO

DIRECTIVA SOBRE LA ATENCIÓN PREFERENCIAL A MUJERES EMBARAZADAS, LAS NIÑAS, NIÑOS, LOS ADULTOS MAYORES EN LOS LUGARES DE ATENCIÓN AL PÚBLICO DIRECTIVA SOBRE LA ATENCIÓN PREFERENCIAL A MUJERES EMBARAZADAS, LAS NIÑAS, NIÑOS, LOS ADULTOS MAYORES EN LOS LUGARES DE ATENCIÓN AL PÚBLICO Junio 2009 INDICE I. PRESENTACIÓN.... 3 II. OBJETIVO... 4 III.

Más detalles

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Pág.1/7 1. OBJETIVO Y ALCANCE Este procedimiento tiene por objeto establecer los pasos necesarios para evaluar la gestión de los funcionarios del COPNIA en el cumplimiento de las funciones a su cargo,

Más detalles

INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA ESPERANZA. PROCEDIMIENTO DE COMPRAS 1. CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO NOMBRE: PROCEDIMIENTO DE COMPRAS

INSTITUCIÓN EDUCATIVA LA ESPERANZA. PROCEDIMIENTO DE COMPRAS 1. CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO NOMBRE: PROCEDIMIENTO DE COMPRAS CÓDIGO: A2-PR02 VERSIÓN: 1 PÁGINA 1 de 7 1. CARACTERIZACIÓN DEL PROCESO NOMBRE: OBJETIVO: Establecer los parámetros a seguir para la realización de las compras en la I.E. La Esperanza, optimizando los

Más detalles

EXPEDIENTE Nº: 2007.0.013

EXPEDIENTE Nº: 2007.0.013 PLIEGO DE PRESCRIPCIONES TÉCNICAS PARA LA CONTRATACIÓN DE UN SERVICIO DE TELEOPERADORES PARA EL CENTRO DE LLAMADAS DE CITA PREVIA DEL CENTRO DE ESPECIALIDADES DE MORATALAZ DEPENDIENTE DEL ÁREA I DE ATENCION

Más detalles

»Nombre de la clase: TÉCNICO ADMINISTRATIVO EN FARMACIA 1»Código de la clase: 001443

»Nombre de la clase: TÉCNICO ADMINISTRATIVO EN FARMACIA 1»Código de la clase: 001443 »Nombre de la clase: TÉCNICO ADMINISTRATIVO EN FARMACIA 1»Código de la clase: 001443 NATURALEZA DEL TRABAJO: Encargados del proceso administrativo en los Servicios de Farmacia en Áreas de Salud Tipo 1,

Más detalles

REGLAMENTO PARA LA SUPERVISIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ (UAH)

REGLAMENTO PARA LA SUPERVISIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ (UAH) Aprobado en Consejo de Gobierno de 27 de junio de 2013 REGLAMENTO PARA LA SUPERVISIÓN DE LA IDENTIDAD CORPORATIVA DE LA UNIVERSIDAD DE ALCALÁ (UAH) PREÁMBULO La importancia de la comunicación y la imagen

Más detalles

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP

GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP GUÍA DE SEGURIDAD DE LA INFORMACIÓN GUÍA GOBIERNO CORPORATIVO PARA EMPRESAS SEP 1. Introducción La información puede adoptar o estar representada en diversas formas: impresa o escrita (papeles de trabajo,

Más detalles

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA. Anexo 1 (Modificado por la Circular Externa 007 de 2011)

SUPERINTENDENCIA FINANCIERA DE COLOMBIA. Anexo 1 (Modificado por la Circular Externa 007 de 2011) Anexo 1 (Modificado por la Circular Externa 007 de 2011) ENCUESTA CÓDIGO PAÍS. CÓDIGO DE MEJORES PRÁCTICAS CORPORATIVAS - COLOMBIA Nombre del emisor: Almacenes Generales de Depósito Almaviva S.A. NIT del

Más detalles

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA

MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 1 de 17 MANUAL DE GESTIÓN: SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD EN LA UNIDAD de FORMACIÓN DE LA DIPUTACION DE MALAGA Página 2 de 17 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO 1 ÍNDICE DEL DOCUMENTO... 2 2 PRESENTACIÓN

Más detalles

FORMATO 2 INFORME CONTROL Y EVALUACIÓN AUDITORIA INTERNA DE GESTIÓN. Código: CYE03-FOR-02

FORMATO 2 INFORME CONTROL Y EVALUACIÓN AUDITORIA INTERNA DE GESTIÓN. Código: CYE03-FOR-02 Código: CYE03-FOR- DESCRIPCIÓN DEL PROCESO, PROCEDIMIENTO, ÁREA O TEMA A AUDITAR: Auditoria Interna de gestión al GAD-PRC16 Quejas y Reclamos del proceso Gestión Administrativa primer semestre de 2014.

Más detalles

CAL. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD

CAL. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD LIBRO: PARTE: TÍTULO: CAL. CONTROL Y ASEGURAMIENTO DE CALIDAD 1. CONTROL DE CALIDAD 01. Ejecución del Control de Calidad Durante la Construcción y/o Conservación A. CONTENIDO Esta Norma contiene los criterios

Más detalles

INFORMACIÓN PREVIA a la celebración del contrato de servicios de intermediación para la celebración de contratos de préstamo o crédito hipotecario.

INFORMACIÓN PREVIA a la celebración del contrato de servicios de intermediación para la celebración de contratos de préstamo o crédito hipotecario. INFORMACIÓN PREVIA a la celebración del contrato de servicios de intermediación para la celebración de contratos de préstamo o crédito hipotecario. Nombre entidad, AYUDA Y CREDITO CONSULTORES S.L. inscrita

Más detalles

Acta de aclaraciones a los términos de referencia MED-068 Lunes 31 de mayo de 2010 2.00 pm.

Acta de aclaraciones a los términos de referencia MED-068 Lunes 31 de mayo de 2010 2.00 pm. Acta de aclaraciones a los términos de referencia MED-068 Lunes 31 de mayo de 2010 2.00 pm. Temas: Aclaración de los términos de referencia del proceso MED-068 que tiene por objeto: Diseñar y ejecutar

Más detalles

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II APROBADO MEDIANTE RESOLUCION 056 DE 2015

MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II APROBADO MEDIANTE RESOLUCION 056 DE 2015 MANUAL ESPECIFICO DE FUNCIONES, REQUISITOS, COMPETENCIAS LABORALES EMPLEOS PLANTA DE PERSONAL FNA TOMO II VERSION: 5 CODIGO: GH-MN- FUN.REQ.COMP GESTION HUMANA FECHA: 11/May/2015 APROBADO MEDIANTE RESOLUCION

Más detalles

DOCUMENTO DE CALIDAD Procedimiento

DOCUMENTO DE CALIDAD Procedimiento PARA EL SARROLLO INTEGRAL LA NIÑEZ Y Título: - Selección y Contratación de Personal Documento: PRD.RH.106 Página: 1 de 12 para el resultado de la fusión. A/M. No, 1. OBJETIVO Y CAMPO APLICACIÓN Desarrollar

Más detalles

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PGD UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VICTIMAS APROBACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL- PGD

PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL PGD UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VICTIMAS APROBACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN DOCUMENTAL- PGD PROGRAMA DE GESTIÓN PGD UNIDAD PARA LA ATENCIÓN Y REPARACIÓN INTEGRAL A LAS VICTIMAS APROBACIÓN DEL PROGRAMA DE GESTIÓN - PGD GRUPO GESTIÓN ADMINISTRATIVA Y Bogotá, Noviembre 2015 PROGRAMA DE GESTIÓN PROCESO

Más detalles

REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL ASEGURADO (SAC) DE UNIÓN ALCOYANA SEGUROS

REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL ASEGURADO (SAC) DE UNIÓN ALCOYANA SEGUROS REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL ASEGURADO (SAC) DE UNIÓN ALCOYANA SEGUROS CAPÍTULO 1: OBJETO Y ÁMBITO DE APLICACIÓN: - Artículo 1º: De conformidad con la normativa vigente de aplicación, en concreto

Más detalles

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015

DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 REPÚBLICA DE COLOMBIA DEPARTAMENTO NACIONAL DE PLANEACIÓN DECRETO NÚMERO DE 2015 Por el cual se subroga el Título 7, del libro 2 de la parte 2 del Decreto 1082 del 26 de mayo de 2015, sobre el seguimiento

Más detalles

FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Establecimiento Público adscrito al Ministerio de Salud y Protección Social

FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA Establecimiento Público adscrito al Ministerio de Salud y Protección Social FONDO DE PREVISIÓN SOCIAL DEL CONGRESO DE LA REPÚBLICA VIGENCIA 201 1 CONTROL INTERNO CONTABLE 1.1 ETAPA DE RECONOCIMIENTO 1.1.1 IDENTIFICA 1 Se tienen debidamente identificados los productos del proceso

Más detalles

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA

EMPRESAS PÚBLICAS DE MEDELLÍN E.S.P. DIRECCIÓN CONTROL INTERNO PROYECTO NORMALIZACIÓN ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA DCI-PN-EA-01 VERSIÓN 02 Página 2 de 12 TABLA DE CONTENIDO 1. INTRODUCCIÓN... 3 2. ROL... 3 3. PROFESIONALIDAD... 3 4. AUTORIDAD... 4 5. ORGANIZACIÓN... 4 6. INDEPENDENCIA Y OBJETIVIDAD... 5 7. ALCANCE...

Más detalles

AUDITORÍA INTERNA. Resumen de ediciones Número Fecha Motivo de modificación 00 23/07/2015 Edición inicial. Aprobado por:

AUDITORÍA INTERNA. Resumen de ediciones Número Fecha Motivo de modificación 00 23/07/2015 Edición inicial. Aprobado por: Índice 1. Objeto 2. Ámbito de aplicación 3. Definiciones 4. Responsabilidades 5. Desarrollo 6. Medición, análisis y mejora continua 7. Documentos internos 8. Registros 9. Rendición de cuentas 10. Diagrama

Más detalles

Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007

Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 Manual de calidad, de gestión ambiental y de seguridad y salud en el trabajo ISO 9001:2008 ISO 14001:2004 OHSAS 18001:2007 Modificaciones respecto a la edición anterior: Aprobado por: Firma: Fecha: 30/09/11

Más detalles

Departamento Administrativo Nacional de Estadística Dirección de Metodología y Producción Estadística DIMPE

Departamento Administrativo Nacional de Estadística Dirección de Metodología y Producción Estadística DIMPE Departamento Administrativo Nacional de Estadística Dirección de Metodología y Producción Estadística DIMPE Levantamiento de Procesos Estadísticas de Edificación Licencias de Construcción - ELIC Junio

Más detalles

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4.

Nombre del Documento: RECURSOS, FUNCIONES, RESPONSABILIDADES Y AUTORIDAD. Referencia a la Norma ISO 9001:2008 5.5.1 e ISO 14001 4.4. Página 1 de 20 CARGO RESPONSABILIDADES AUTORIDAD Ejercer el liderazgo efectivo Autorizar los recursos y participativo en su ámbito necesarios para la de influencia y asegurar la operación del SIG. implementación

Más detalles

REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL MUTUALISTA Y AL CLIENTE DE ASOCIACIÓN MUTUALISTA DE LA INGENIERÍA CIVIL, MPS

REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL MUTUALISTA Y AL CLIENTE DE ASOCIACIÓN MUTUALISTA DE LA INGENIERÍA CIVIL, MPS REGLAMENTO DEL SERVICIO DE ATENCIÓN AL MUTUALISTA Y AL CLIENTE DE ASOCIACIÓN MUTUALISTA DE LA INGENIERÍA CIVIL, MPS C/ Téllez, 24 1ª Planta 28007 Madrid INDICE TITULO PRELIMINAR Artículo 1. Legislación

Más detalles

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN

CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN CUESTIONARIO DE AUTOEVALUACIÓN El presente Cuestionario permite conocer en qué estado de madurez se encuentra el Sistema de Gestión Ambiental (en adelante, SGA) de su organización, de acuerdo a los requisitos

Más detalles

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011

INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 INFORME SOBRE LA AUTOEVALUACIÓN DE CALIDAD DE LA ACTIVIDAD DE AUDITORÍA INTERNA 2011 CONTENIDO RESUMEN EJECUTIVO... 01 OBJETIVOS Y ALCANCE... 03 1. Objetivos de la auto-evaluación. 03 2. Alcance 03 RESULTADOS...

Más detalles

Guía. para el cliente bancario. 600 4646 000 www.sbif.cl Información y Consulta: Bandera 92. Centro de Atención Telefónica

Guía. para el cliente bancario. 600 4646 000 www.sbif.cl Información y Consulta: Bandera 92. Centro de Atención Telefónica Centro de Atención Telefónica 600 4646 000 www.sbif.cl Información y Consulta: Bandera 92 Guía para el cliente bancario Guía para el cliente Cómo enfrentar un problema con una entidad financiera? Superintendencia

Más detalles

PASO 1: Preparar previamente la siguiente documentación:

PASO 1: Preparar previamente la siguiente documentación: PROCESO DE LEGALIZACIÓN FONDO DESARROLLO DEL TALENTO EN TI Procedimiento para la legalización del crédito Desarrollo del Talento en T.I con el ICETEX por parte de los Aprobados de la convocatoria 2014-2

Más detalles

PROSPECTO DE LA CARTERA COLECTIVA ABIERTA SURAMERICANA RENTA FIJA

PROSPECTO DE LA CARTERA COLECTIVA ABIERTA SURAMERICANA RENTA FIJA DE LA CARTERA COLECTIVA ABIERTA SURAMERICANA RENTA FIJA Sociedad administradora. La Sociedad Administradora es Administradora de Carteras Colectivas Suramericana S.A., entidad legalmente constituida mediante

Más detalles

Art. 1.- El servicio docente asistencial odontológico se cumple en la Clínica de la Facultad de Odontología.

Art. 1.- El servicio docente asistencial odontológico se cumple en la Clínica de la Facultad de Odontología. REGLAMENTO DE LA CLINICA DE LA FACULTAD DE ODONTOLOGIA DE LA UNIVERSIDAD DE CUENCA ORGANIZACION, FUNCIONAMIENTO Y EVALUACION DE LA CLINICA Art. 1.- El servicio docente asistencial odontológico se cumple

Más detalles

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACION DE LA CALIDAD DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO

NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACION DE LA CALIDAD DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO NORMAS Y PROCEDIMIENTOS PARA LA EVALUACION DE LA CALIDAD DE LOS PROGRAMAS DE POSTGRADO El presente documento se basa en la Guía de Normas y Procedimientos de la Comisión Nacional de Acreditación (CNA)

Más detalles

EL COLEGIO DE MICHOACÁN A.C. MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CÓMPUTO

EL COLEGIO DE MICHOACÁN A.C. MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CÓMPUTO EL COLEGIO DE MICHOACÁN A.C. MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS DEL DEPARTAMENTO DE CÓMPUTO CONTENIDO 1. Prefacio... 3 2. Misión... 3 3. Visión... 3 4. Planeación... 3 5. Inventario y adquisiciones...

Más detalles

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO

BOLETÍN OFICIAL DEL ESTADO Núm. 12 Miércoles 14 de enero de 2009 Sec. I. Pág. 4411 I. DISPOSICIONES GENERALES COMISIÓN NACIONAL DEL MERCADO DE VALORES 655 Circular 10/2008, de 30 de diciembre, de la Comisión Nacional del Mercado

Más detalles

NORMA DE CARÁCTER GENERAL N 341 INFORMACIÓN RESPECTO DE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO. (ANEXO al 31 de diciembre de 2014)

NORMA DE CARÁCTER GENERAL N 341 INFORMACIÓN RESPECTO DE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO. (ANEXO al 31 de diciembre de 2014) RMA DE CARÁCTER GENERAL N 341 INFORMACIÓN RESPECTO DE LA ADOPCIÓN DE PRÁCTICAS DE GOBIER CORPORATIVO (ANEO al 31 de diciembre de 2014) Las entidades deberán indicar con una su decisión respecto a la adopción

Más detalles

ANEXO INSTRUCCIONES DECLARACION DE GASTOS EN LINEA DE BIENES DE CAPITAL

ANEXO INSTRUCCIONES DECLARACION DE GASTOS EN LINEA DE BIENES DE CAPITAL ANEXO INSTRUCCIONES DECLARACION DE GASTOS EN LINEA DE BIENES DE CAPITAL INDICE TEMATICO Página 1. INTRODUCCION 3 2. DEFINICIONES 3 3. PLAZOS PARA DECLARAR 4 4. DOCUMENTOS PERMITIDOS 4 4.1 TIPO DE DOCUMENTOS

Más detalles

Firma: Fecha: Marzo de 2008

Firma: Fecha: Marzo de 2008 Procedimiento General Tratamiento de No Conformidades, Producto no conforme, Acciones Correctivas y Acciones Preventivas (PG 03) Elaborado por: Jaime Larraín Responsable de calidad Revisado por: Felipe

Más detalles

Propuesta técnica para la construcción de un Sistema de Auditoría Interna en la Administración Central del Estado.

Propuesta técnica para la construcción de un Sistema de Auditoría Interna en la Administración Central del Estado. Propuesta técnica para la construcción de un Sistema de Auditoría Interna en la Administración Central del Estado. CAPÍTULO I Organización. Ubicación orgánica. Las Unidades de Auditoria Interna UAI - estarán

Más detalles

MINISTERIO DE SALUD DECRETO NÚMERO 2174 (28 DE NOVIEMBRE DE 1996)

MINISTERIO DE SALUD DECRETO NÚMERO 2174 (28 DE NOVIEMBRE DE 1996) MINISTERIO DE SALUD DECRETO NÚMERO 2174 (28 DE NOVIEMBRE DE 1996) Por el cual se organiza el Sistema Obligatorio de Garantía de Calidad del Sistema General de Seguridad Social en Salud. EL PRESIDENTE DE

Más detalles

MANUAL DE MANEJO DE INFORMACIÓN DE INTERÉS DE BOLSA DE CORREDORES BOLSA DE VALORES

MANUAL DE MANEJO DE INFORMACIÓN DE INTERÉS DE BOLSA DE CORREDORES BOLSA DE VALORES MANUAL DE MANEJO DE INFORMACIÓN DE INTERÉS DE BOLSA DE CORREDORES BOLSA DE VALORES BOLSA DE CORREDORES BOLSA DE VALORES SOCIEDAD ANÓNIMA ABIERTA INSCRIPCIÓN REGISTRO DE COMERCIO N 397 INTRODUCCIÓN Con

Más detalles

PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS

PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS DIPLOMATURA EN GESTIÓN Y ADMINISTRACIÓN PÚBLICA PROGRAMA DE LA ASIGNATURA PRÁCTICAS ADMINISTRATIVAS Código: 445 (16 créditos) CURSO 2011-12 Coordinadora: Mª Teresa Balaguer Coll Departamento de Finanzas

Más detalles

Versión 10 Fecha de Elaboración: 21/10/2015 Página 1 de 8

Versión 10 Fecha de Elaboración: 21/10/2015 Página 1 de 8 21/10/2015 Página 1 de 8 1. OBJETIVO Definir las responsabilidades y los requisitos para planificar y realizar las auditorías, establecer los registros e informar resultados, con el fin de determinar si

Más detalles

ANEXO INFORMACION RESPECTO DE LA ADOPCION DE PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO

ANEXO INFORMACION RESPECTO DE LA ADOPCION DE PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO ANEO INFORMACION RESPECTO DE LA ADOPCION DE PRACTICAS DE GOBIERNO CORPORATIVO Práctica ADOPCION SI NO 1. Del funcionamiento del Directorio A. De la adecuada y oportuna información del directorio, acerca

Más detalles

POLITICA DE PROTECCION DE DATOS PERSONALES

POLITICA DE PROTECCION DE DATOS PERSONALES FECHA: 13/02/2014 POLITICA DE PROTECCION DE DATOS PERSONALES PAG 1 DE 10 POLITICA DE PROTECCION DE DATOS PERSONALES ELABORO Directora de Calidad REVISO Comité de Calidad APROBO Gerente FECHA: 13/02/2014

Más detalles

MANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A.

MANUAL DE CALIDAD MANUAL DE CALIDAD. COPIA NO CONTROLADA Empresa S.A. Página : 1 de 14 MANUAL DE CALIDAD Empresa S.A. Esta es una copia no controlada si carece de sello en el reverso de sus hojas, en cuyo caso se advierte al lector que su contenido puede ser objeto de modificaciones

Más detalles

En proceso. En proceso

En proceso. En proceso SUBSISTEMA : CONTROL ESTRATÉGICO COMPONENTE AMBIENTE DE CONTROL Fecha Diligenciamiento :14/02/2012 12:00:07 p.m. El documento que contiene los principios éticos de la entidad fue construido participativamente

Más detalles

INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010

INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010 INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE VIGENCIA 2010 Cauca Oficina de Control Interno Claudia Lorena Tejada Casañas Profesional Universitario Miranda, 15 de Febrero de 2011 INFORME DE CONTROL INTERNO CONTABLE

Más detalles

CIRCULAR CONJUNTA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL Y SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD 030 DE 2013

CIRCULAR CONJUNTA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL Y SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD 030 DE 2013 CIRCULAR CONJUNTA MINISTERIO DE SALUD Y PROTECCION SOCIAL Y SUPERINTENDENCIA NACIONAL DE SALUD 030 DE 2013 Dirección de Financiamiento Sectorial Ministerio de Salud y Protección Social PROCEDIMIENTO DE

Más detalles

MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS GENERALES DEL AJUSTADOR

MANUAL DE POLÍTICAS Y PROCEDIMIENTOS GENERALES DEL AJUSTADOR QUÁLITAS, COMPAÑÍA DE SEGUROS S.A. DE C.V. MANUAL DE POLÍTICAS Y PÁGINA: 1 de 5 NO. DE ÍNDICE TÍTULO PÁGINA 1. INTRODUCCIÓN. 2 2. OBJETIVO. 2 3. CONCEPTOS. 2 4. POLÍTICAS. 2. PÁGINA: 2 de 5 1. INTRODUCCIÓN.

Más detalles