BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS

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1 BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS Sara Hormigo Jefe del Departamento Multilateral de Washington DC Abril de 2010 Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

2 BANCO MUNDIAL, BANCO INTERAMERICANO DE DESARROLLO Y MILLENIUM CHALLENGE CORPORATION. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS ESPAÑOLAS Sara Hormigo Jefe del Departamento Multilateral de Washington DC Madrid 14 de Abril de 2010 Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Washington

3 1 ÍNDICE 1. Departamento Multilateral en Washington DC 2. Trabajar con las IFIs. BM, BID y MCC. 3. Experiencia de las empresas españolas con las instituciones 4. El ciclo de proyecto 5. Adquisiciones 6. Fondos fiduciarios

4 1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC 11 MAEC MEH MITYC Rep. Board Fondos AECID BM BID OFECOME Dpto Multi ICEX Op. Negocio Empresas

5 2 1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC Objetivo: Ayuda a las empresas españolas a conseguir contratos financiados por IFIs A) Información. Listas de Distribución B) Oportunidades de negocio.

6 ICEX: Servicio de Oportunidades de Negocio (cont.) 3 Además de ofrecer los anuncios de las licitaciones, también permite establecer alertas para recibir oportunidades, contratar el servicio de compra de pliegos de ICEX, etc.

7 4 1. DEPARTAMENTO MULTILATERAL EN WASHINGTON DC (cont.) B) Visitas Institucionales. Presentaciones Brown Bag Lunch C) Asesoría y orientación a las empresas españolas: Contratación Recursos Gestiones y contactos Enfoque de propuestas Socios locales Colaboración con otras Ofecomes

8 5 2. TRABAJAR CON LAS IFIS Se habla de un mercado multilateral de millones USD/año. Préstamos y donaciones a países para proyectos de desarrollo. Los países prestatarios utilizan este dinero para adquirir bienes y servicios para diseñar e implementar estos proyectos. IFI Banco Mundial (BIRF + AIF) Compromisos 2009 (préstamos) TOTAL millones $ millones Banco Interamericano de Desarrollo Unión Europea (UE) $ millones $ millones Banco Asiático de Desarrollo (BAsD) Banco Africano de Desarrollo (BAfD) $ millones $ millones

9 6 2. TRABAJAR CON LAS IFIS 2.1. Funciones de las IFIs -Dar fondos para proyectos de desarrollo -Asesorar política y técnicamente -Promocionar la inversión en los países en desarrollo En tiempos de crisis: -BM va a aumentar sus préstamos para el periodo BID va a duplicar su capital y casi sus préstamos

10 7 2. TRABAJAR CON IFIS 2.2. Banco Mundial Compuesto por 5 agencias y 1 Instituto Objetivo: UN MUNDO SIN POBREZA - BIRF/IBRD: Banco Internacional de Reconstrucción y Fomento (1944) - AIF/IDA: Asociación Internacional de Fomento (1960) BIRF + AIF = BM, Personal y Estructura Común HQ en Washington. Oficinas en 113 países. - CFI/IFC: Corporación Financiera Internacional (1966) - OMGI/MIGA: Organismo Multilateral de Garantía de Inversiones (1988) - CIADI/ICSID: Centro Internacional de Arreglo de Diferencias Relativas a Inversiones (1966) - BMI/WBI: Instituto del Banco Mundial (1955) FY 2009: Grupo del Banco Mundial comprometió $ millones en préstamos, donaciones, inversiones en capital accionario y garantías otorgados a sus países miembros y a empresas privadas en estos países. (54% más que en FY 2008). 767 proyectos.

11 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Mundial (cont) BIRF / IBRD. Banco Int. de Reconstrucción y Fomento (España = 1,75%) FY2009= mill. $ 185 países miembros. Concede asistencia para el desarrollo a más de 100. Préstamos (Nunca financia 100%) a 20 años de plazo y con 5 años de gracia. Tipo de interés variable (LIBOR+spread gastos administrativos) Principales países prestatarios hoy en día: -India: mayor prestatario con compromisos por $3.800 millones -Argentina, China, Indonesia, Etiopía, Uganda, Bangladesh, y la Republica Democrática del Congo. AIF/IDA: Asociación Internacional de Fomento (España = 3 % AIF15 de Julio 2008 a Junio de 2011) FY2009= mill. $ Concede préstamos y asistencia técnica a los países más pobres, sin intereses, a 40 años de plazo, y con 10 años de gracia Tres cuartas partes de sus recursos se dedican a África y los países más pobres del sur de Asia; también actúa en las otras regiones;

12 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Mundial (cont) AREAS FUNDAMENTALES DE ACCIÓN: Salud, educación e igualdad de género Infraestructura y energía limpia Desarrollo del sector financiero y el sector privado Buen gobierno y lucha contra la corrupción BIRF/AIF: Préstamos por sector 2009 Fuente: Banco Mundial

13 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Mundial (cont) Fuente: Banco Mundial

14 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Mundial (cont) Fuente: Banco Mundial

15 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Mundial (cont) IFC / CFI CORPORACIÓN FINANCIERA INTERNACIONAL Objetivo: fomentar el crecimiento económico de países en desarrollo por medio de préstamos otorgados directamente al sector privado España tiene un poder de voto de 1,55% Directa: Préstamos en condiciones de mercado, participaciones de capital (10-15 años) en proyectos rentables del Sector Privado Indirecta: Garantía, Préstamo Sindicado, Fondos de Inversión, para atraer capitales privados Cartera de proyectos: $ millones + $8.000 millones en préstamos sindicados. Compromisos FY2009: $ millones y $4.000 millones movilizados para 447 proyectos en 103 países. Un empresario que quiera establecer una actividad comercial (25%) o ampliar una empresa existente (50%) puede presentar una Propuesta de Inversión directamente a la CFI Sectores: Industria Agroalimentaria, Mercados Financieros, Infraestructura, Energía y Comunicaciones, Salud y Educación, PYMES

16 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Interamericano de Desarrollo FY2009: mill. $. Récord en la región 48 países miembros (26 prestatarios, 22 no prestatarios, China acaba de ingresar en 2009 ) Principal fuente de financiación en LAC Objetivos: Reducción de la pobreza y equidad social, crecimiento sostenible, modernización del Estado e integración regional. Áreas prioritarias del Banco para alcanzar objetivos: Promover competitividad a través de apoyo a políticas y programas que aumenten potencial desarrollo de los países Modernizar el Estado: eficiencia y transparencia instituciones públicas Invertir en Programas Sociales que aumenten oportunidades Promover Integración Económica regional: desarrollo de mercados más amplios para bienes y servicios. Proyectos por sector FY2009

17 2. TRABAJAR CON IFIS Banco Interamericano de Desarrollo (cont.) CII: Organización multilateral jurídicamente autónoma y con recursos y administración independientes. Promueve desarrollo sector privado y mercados de capital en los países. Financia proyectos Privados, de PYMES a través de Préstamos, Participaciones en Capital, Garantías, Créditos Sindicados. < 10 mill. $ FOMIN: Fondo autónomo administrado por el BID. 500 M USD para Objetivo: Promover crecimiento del sector privado con CT no reembolsables y participaciones en capital para proyectos piloto y nuevas actividades para PYMEs, Mercado Financiero, y Funcionamiento del Mercado

18 2. TRABAJAR CON IFIS Millenium Challenge Corporation - MCC gestiona la MCA que recibe fondos del congreso cada año. Creada en Ayuda adicional a U.S. Aid. Proporcionar más recursos a los países que asumen mayor responsabilidad en su desarrollo. - Elegibilidad de los países basada en indicadores. -Asistencia a través de Compacts. Existen 20 compacts. FY mill USD. Si no cumplen, tienen Programas umbral para ayudar a avanzar hacia el Compact. Existen 21 programas umbral. FY millones USD.

19 2. TRABAJAR CON IFIS Tendencias Mayor importancia de operaciones en el sector social: Salud, educación, etc. (MDGs) Énfasis en la creación de capacidades en los países: gestión del sector público, participación comunitaria Nueva importancia de proyectos de infraestructura Anti-corrupción E-procurement Cada vez más adjudicaciones a firmas locales No sólo a firmas locales, sino a firmas internacionales regionales (ex. firmas brasileñas ganan contratos en Colombia, Perú, etc.)

20 3. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM ADJUDICACIÓN A EMPRESAS ESPAÑOLAS MILLONES USD BM BID

21 3. EXPERIENCIAS EMPRESAS ESPAÑOLAS CON BID Y BM 18 ADJUDICACIONES A EMPRESAS ESPAÑOLAS. TASA ESPAÑOLA 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00% 5.86% 3.57% 1.15% 2.67% 1.02% 1.09% 1.81% 1.32% 0.41% 0.34% 0.62% 0.10% 0.41% 0.33% BM BID

22 8 4. EL CICLO DE PROYECTO Evaluación n Final Proyecto - Banco y Prestatario Implementación (Bienes, Obras y Consultorías) Prestatario Supervisión Banco Aprobación n y Efectividad Banco y Prestatario Identificación Banco y Prestatario Aprobación n Directorio Banco Preparación Prestatario Evaluación Banco Negociación Banco y Prestatario 22

23 4. EL CICLO DE PROYECTO Oportunidades comerciales en el ciclo de proyecto Etapa del ciclo de proyecto Responsabilidad Contactos clave Oportunidades Identificación IFI + Prestatario Funcionarios IFIs y Funcionarios Prestatario (PIU) Contratos de consultoría (pre-factibilidad) Preparación Principalmente Prestatario Funcionarios Prestatario (+ consultores externos) Contratos de consultoría (factibilidad y diseño) Evaluación IFI Funcionarios IFIs Pequeños contratos de consultoría (preparación de TdR/revisión) Negociación IFI y Prestatario - - Implementación Prestatario Funcionarios prestatarios y Funcionarios IFIs Grandes contratos en licitaciones para bienes, servicios y obras Evaluación IFI - -

24 4. EL CICLO DE PROYECTO Consecuencias del ciclo de proyecto El ciclo de proyecto es largo Compromiso a largo plazo Distintas actividades y responsabilidades durante las etapas (Prestatario e IFI) Compromiso con múltiples actores Licitaciones durante la fase de Implementación Pero compromiso en todas las etapas Más información y documentos según avanza el proyecto a lo largo del ciclo Importante inteligencia de proyectos, dónde y cómo obtener información Analizar toda la documentación existente en las web Intentar obtener información adicional con IFI, AE, OFECOMEs: Alcance proyecto, componentes, presupuesto general y componentes, timing proyecto, licitaciones, Contactos en el país, etc.

25 4. EL CICLO DE PROYECTO Personal clave en los bancos Proyecto Task Team Leader (TTL) o Jefe de Equipo, es el responsable del proyecto, y selecciona a los consultores para estudios preliminares País Director y Economista de País conocen la postura general del BM en el país, en relación a la macroeconomía y los grandes sectores. El Director de Operaciones conoce toda la cartera con el país, no al detalle Sector Especialistas Técnicos de divisiones centrales asesoran en todas las regiones y proyectos

26 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales CAS: Country Assistance Strategy. Documento general sobre la estrategia que seguirá el banco en el país durante 4 ó 5 años MOS: Monthly Operational Summary. Resumen mensual del pipeline, de los proyectos que están en preparación. (N) = Nuevos PID: BM Project Information Document. Ficha técnica más detallada. PCD: BID. Project Concept Document PAD: BM. Project Appraisal Document. Estudio en profundidad previo a la aprobación del proyecto. Incluye: componentes, presupuestos Procurement Plan Anuncio General de Adquisiciones Anuncio Específico de Adquisiciones

27 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. BM.

28 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. BID.

29 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. BM y BID World Bank Website: IDB Website: Development Business: (US $550/año) Development Gateway: (precio similar)

30 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. Ejemplo MOS. Argentina Health and Other Social Services (N) Strengthening Health System Performance and Provincial Health Insurance: The objectives are to: (a) increase access to quality services of eligible uninsured vulnerable groups; (b) strengthen incentive framework for efficiency and focus on results between national level and provinces, and provinces and service providers; (c) promote implementation of result based financing schemes in Hospital networks for scaling up. Project identification is underway. Environmental Assessment Category C. US$ (IBRD). No consultants are required. Implementing agency(ies) to be determined.

31 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. Ejemplo. PID y PAD.

32 4. EL CICLO DE PROYECTO Documentos esenciales. Ejemplo Plan de Adquisiciones

33 4. EL CICLO DE PROYECTO Marketing de la empresa Etapa anterior al Pipeline Llevar a cabo presentaciones técnicas a los actores sobre nuestras capacidades, experiencias, filosofías, aproximaciones de proyecto, etc. Establecer contacto con altos funcionarios del gobierno de los países prestatarios, personas influyentes y tomadores de decisiones Promover la capacidad de su empresa en el contexto de las prioridades de desarrollo económico y social del país Objetivo: Generar demanda/interés; presentar sus soluciones como viables, establecer contactos

34 4. EL CICLO DE PROYECTO Marketing de la empresa Etapa de identificación Contactos con la oficina de la IFI local, con los miembros del equipo del proyecto y con funcionarios de la PIU y los funcionarios del gobierno pertinentes Objetivos: Transmitir interés, establecer relaciones, influir en el diseño de los proyectos

35 4. EL CICLO DE PROYECTO Marketing de la empresa Etapa de preparación Promoción discreta de su empresa a los funcionarios de las AE, los miembros del equipo de las IFI, incluyendo a los consultores contratados por las IFIs Ofrecer información al equipo de proyecto de las IFIs y a los funcionarios de la PIU sobre cuestiones técnicas Comenzar a identificar socios para alianzas estratégicas Realizar presentaciones técnicas a los prestatarios sobre capacidades específicas Invitar a funcionarios del prestatario a su país para las inspecciones in situ / sensibilización Objetivos: Crear buena impresión sobre la capacidad de su empresa y sus referencias de trabajos

36 4. EL CICLO DE PROYECTO Marketing de la empresa En Etapa de Preparación/Evaluación/Aprobación Continuación en los contactos junto a sus socios con las IFIs, prestatario, funcionarios PIU para promocionar referencias replicables, experiencias previas Analizar preliminarmente a la competencia, sus soluciones y precios como preparación a la propuesta Ir refinando marketing y estrategia incluyendo los contactos clave, así como el seguimiento de las oportunidades del pipeline Objetivo: Mantenerse posicionado de cara a las futuras licitaciones

37 5. ADQUISICIONES EN IFIS Principios Calidad-Coste: alta calidad de servicios/bienes al mejor precio Elevada competencia: pueden participar todos los países miembros de la IFI, publicación internacional para los contratos grandes Fomentar el desarrollo de las industrias nacionales en los países prestatarios Proceso de adquisiciones debe ser transparente: IFIs han incorporado fuertes políticas anticorrupción

38 5. ADQUISICIONES EN IFIS Roles BM/BID Establecer revisión previa, métodos de adquisiciones y umbrales para las mismas Revisar las principales actuaciones del prestatario y otorgan la no objeción a - Terminos de Referencia - Lista Corta - Evaluación de Ofertas - Adjudicación del Contrato Responsable de las adquisiciones Prestatario (AE o PIU) -Preparar los planes de adquisiciones -Preparar y expedir los documentos de licitación -Invitar a la presentación de oferta -Recibir y evaluar ofertas o propuestas -Adjudicar contratos -Implementar y pagar los contratos -Recibir y contestar a las protestas

39 5. ADQUISICIONES EN IFIS Tipos y Métodos de Adquisiciones Tipos Métodos Bienes y Equipos Obras Licitación Pública Internacional (LPI) Licitación Pública Nacional (LPN) Consultoría y otros Servicios Basada en Calidad y Costo (SBCC) Basada en Calidad (SBC) Presupuesto Fijo (SBPF) Menor Costo (SBMC) Calificación de Consultores (SCC) Basada en Fuente Unica (SSF)

40 5. ADQUISICIONES EN IFIS Similitudes y Diferencias Bienes/Equipos Bienes/Equipos (LPI) Métodos Consultoría / Servicios Licitación Documentos estándar de licitación Publicación internacional para grandes contratos (~200 mil USD) UNA o DOS ETAPAS A veces precalificación DOS ETAPAS (PQ > Lista Corta > Invitación presentación propuestas > Propuestas) Evaluación Precio más bajo cumpliendo requisitos técnicos SBCC (Basada en calidad y costo) SBC (Basada en calidad) Contrato - Adjudicación del contrato (después de negociación con candidato mejor evaluado) -Protestas - Ejecución del contrato

41 5. ADQUISICIONES EN IFIS Tipos de documentos Notificación Presentación de Documentos Contenido documentos Anuncio General de Adquisiciones Carta de Interés -Mini-EOI (1-2 pág) -Introducción gral empresa -2/3 mensajes (exp, conocim, etc) -Adjuntar mínimo material Anuncio Específico de Adquisiciones Expresión de Interés (EOI) -Carta de presentación (1/2 pág) -Doc PQ (Descripción firma, personal clave (CV depende), Experiencia firma, Referencias claves. -Brochures Invitación a presentar propuestas Propuesta técnica y financiera detallada - Documentos estándar para propuesta técnica y financiera

42 5. ADQUISICIONES EN IFIS Valoraciones para lista corta

43 5. ADQUISICIONES EN IFIS Check list para EOI 1. Fácil de leer: clara, concisa y lógica. Resaltar lo clave en negrita 2. Investigación: - web bancos, -AE con antelación, -Dpto Multilateral 3. Contenido: - experiencia específica sectorial - experiencia específica regional / país - Personal clave el mejor posible. Mini-bios vs. CVs - socios locales 4. Información de contacto de la firma 5. Idioma 6. Número de copias 7. Método de entrega ( o courier) 8. Fecha de entrega. NO ENTREGAR TARDE 9. Seguimiento. Confirmar que la AE ha recibido la propuesta

44 5. ADQUISICIONES EN IFIS Contenido propuesta técnica y propuesta financiera PROPUESTA TÉCNICA Portadas Sección A Carta de presentación Sección B Referencias de la Firma Sección C Comentarios y sugerencias en los TdR Sección D Metodología y Plan de trabajo Sección E El equipo y las tareas asignadas Sección F CVs del Equipo Sección G Cronograma y dedicación del equipo Sección H - Organigrama de trabajo PROPUESTA FINANCIERA -En sobre separado de propuesta técnica -Estimación de la propuesta financiera a veces difícil. Conocimiento del presupuesto o del número de hombres/mes -Lump sum (SBCC) -Análisis de la competencia y sus precios -Incluir impuestos que apliquen

45 5. ADQUISICIONES EN IFIS Evaluación propuesta técnica

46 5. ADQUISICIONES EN IFIS Negociación del contrato Invitación a negociar Estrategia de negociación Puntos de negociación - Duración (Fecha de Inicio y Fin) - Alcance de los servicios (añadidos? Más presupuesto?) - Entregables y Cronograma de trabajo (Mantener el control!!) - Términos de Pago - Requisitos de información: preparación de informes - Seguimiento de los trabajos - Contingencias

47 5. ADQUISICIONES EN IFIS Implementación del proyecto Hacer un buen trabajo Mantener a los oficiales de las IFIs informados del progreso Reunirse con el cliente regularmente mantener buenas relaciones Ser flexible ante las solicitudes de modificaciones Compartir con el cliente borradores no editados Entregar los informes a tiempo y avisar con antelación de los posibles retrasos Solicitar feedback Hacer presentaciones frecuentemente Estar atentos para nuevas oportunidades relacionadas Aprovechar la experiencia y la presencia Documentar el proyecto (videos, fotos) para futuras ofertas

48 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS 46 Las IFIs administran fondos creados por países o grupos de países. Tendencia actual: desatados, temáticos y multidonantes Qué financian? -Identificación de proyectos -Evaluación y viabilidad de proyectos -Fortalecimiento institucional de AE -Estudios estratégicos y sectoriales -Fortalecimiento de capacidades -Proyectos piloto -Proyectos regionales Más información:

49 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BID Fondo General de Cooperación de España en el BID -Creado en 2001 con 50 Mill Euros -Actividades elegibles: Identificación, preparación, evaluación de proyectos o estrategias de país - A abril de 2010: más de 100 operaciones, 140 consultorías -Monto total aprobado: 30 millones Euros -Consultores elegibles: 50% atado a empresas españolas -Monto promedio de las CT: USD Sectores de preferencia: -Modernización del estado -Integración regional -Competitividad Programa de cesión de profesionales Contacto: Carmen Albertos. carmenal@iadb.org

50 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BID Fondo Español de Cooperación para Agua y Saneamiento en el BID -Creado en 2008 con 300 millones de Euros. Estaba pendiente firma de un Real Decreto de organización y funcionamiento del fondo. Pendiente Marco Técnico y Reglamento operativo. -Características: Concesión de ayudas no reembolsables para financiar obras y asistencia técnica -Áreas de acción: agua potable, saneamiento, residuos sólidos, gestión recursos hídricos, eficiencia y gestión de la provisión de servicios. Prioridad a zonas rurales y periurbanas -Países elegibles: Argentina, Bolivia, Brasil, Chile, Colombia, Costa Rica, República Dominicana, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Haití, Honduras México, Nicaragua, Panamá, Paraguay, Perú, Uruguay y Venezuela. 70% de los recursos en los países prioritarios: Bolivia, República Dominicana, Haiti, Honduras, Ecuador, El Salvador, Guatemala, Nicaragua, Perú y Paraguay. -Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros. -Monto promedio de las CT: USD. Obras: 3-50 millones de USD. Programa de cesión de profesionales Contacto: Carmen Albertos. carmenal@iadb.org

51 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BM Fondo Español para Latinoamérica y el Caribe (SFLAC) en BM -Creado en Importe: 40 millones para FY2009 y FY2010. (20 millones/año, 2 mill/ifc). Tres tipos de actividades: -Información: Diseminación conocimientos -Asistencia técnica: fortalecimiento institucional, preparación, factibilidad, diseños, etc. -AT a IFC: apoyo al desarrollo del sector privado en ALA (PYMEs, infraestructura, desarrollo social y medioambiental) Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros. -Monto promedio de las CT: USD aprueba directamente el banco. Más de va al MEH. Contacto:

52 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BM Fondos de Carbono españoles en BM: Unidad de Financiación de Carbono del BM ( - Fondo Español de Carbono: Creado en 2005 para reducción de emisiones, promover uso energía renovable y eficiencia energética con 170 M al año mill ton CO2. Ampliado con $50 millones de 12 participantes españoles del sector privado. Asociación público-privada, abierto a la participación de entidades públicas y privadas españolas. La mínima contribución para el sector privado es de $2.5 millones. Gran parte proyectos enfocados a mejora eficiencia energética y energías renovables. Especial interés en América Latina - Fondo de BioCarbono (BioCF): multipaís, aportaciones sector público y privado. $44 millones para adquisición de reducciones de emisiones en ecosistemas forestales y agrícolas. España 10M - 2 mill ton CO2 - Fondo de Carbono para el Desarrollo de las Comunidades (CDCF): multipaís, aportaciones sector público y privado. $136 millones para financiar proyectos de pequeña escala para reducción emisiones en áreas rurales de países de menos ingresos. España 20 M - 4 MtCO2.

53 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BM Fondo Español en la Corporación Financiera Internacional (CFI) del Grupo BM: -Creado en Última reposición 30 de junio de 2008 con USD. -Finalidad: apoyo al desarrollo del sector privado en Asia, Este de Europa y África (PYMEs, infraestructura, desarrollo social y medioambiental) - Consultores elegibles: Desatado. Todos los países miembros. Publicidad en página web MEH. -Monto promedio de las CT: < USD aprueba directamente el banco USD.

54 6. FONDOS FIDUCIARIOS EN IFIS En el BM Fondos Español en el Instituto del Banco Mundial Última reposición en agosto de 2009 con USD. Finalidad: financiar actividades de formación principalmente en materia de regulación, por ejemplo en el sector financiero, provisión de servicios básicos, especialmente agua, y reforma de sistemas judiciales.

55 Sara Hormigo GRACIAS POR SU ATENCIÓN Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de España en Washington 2375, Pennsylvania Ave. NW Washington D.C Tel.: ( ) VoIP: Fax: ( )

56 Sara Hormigo GRACIAS POR SU ATENCIÓN Departamento Multilateral Oficina Económica y Comercial de España en Washington 2375, Pennsylvania Ave. NW Washington D.C Tel.: ( ) VoIP: Fax: ( )