EVALUACION DE LA IDEA

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1 EVALUACION DE LA IDEA FORMATO PARA LA EVALUACION DE IDEAS INNOVADORAS DE NEGOCIO 1. DATOS DE LOS PARTICIPANTES PARTICIPANTE Nr. 1. CODIGO FITEC : TELEFONOS : CARRERA : NIVEL : PARTICIPANTE Nr. 2. CODIGO FITEC : TELEFONOS : CARRERA : NIVEL : PARTICIPANTE Nr. 3. CODIGO FITEC : TELEFONOS : CARRERA : NIVEL : 2. DATOS SOBRE LA INICIATIVA IDEA INNOVADORA (máxim 50 palabras) NOMBRE COMERCIAL A LA IDEA CARACTERISTICAS GENERALES DE LA IDEA INNOVADORA (DESCRIBA BREVEMENTE) POSIBLE MERCADO (DESCRIBA BREVEMENTE) DESCRIBA SU POSIBLE GRUPO DE TRABAJO (Características Generales) Carrera 36 Nr Tel : Celular edgar.mrales@fitec.edu.c

2 2. ANÁLISIS DE MERCADO Respndams a las siguientes preguntas sbre ls clientes del negci: Qué es cncretamente l que les vende a sus clientes? Quiénes sn exactamente sus clientes? Qué beneficis buscan sus clientes? Qué preci pagan actualmente y cuant estarían dispuests a pagar? Cada cuant cmpran el prduct y en que cantidad? A quién tr le cmpran actualmente y pr qué? Prqué le cmprarán a usted? Qué parte (prcentaje) de las cmpras ttales le cmpran a usted? Qué es l que está haciend mal la cmpetencia? Qué medis de prmción (publicidad) utiliza la cmpetencia? Qué canales de distribución utiliza la cmpetencia? LA ESTRATEGIA DE MERCADEO La estrategia de mercade es la manera cm se cmbinan l que se cnce cm las P s del mercade PRODUCTO - Servicis - Garantías - Empaque - Innvación - Diseñ PUBLICIDAD (Cmunicación) - Radi, T.v., Prensa - Publicidad impresa (fllets, afiches, vlantes) - Telemercade, crre direct - Muestras gratis, demstracines, fertas - Events (Cócteles, fiestas de lanzamient PLAZA (Lugar) - Puerta a puerta - Distribucines - Cncesión - Catálg / rden pr crre / Línea 9-800/ crre electrónic / pedid cn tarjeta de crédit - Carrera 36 Nr Tel : Celular edgar.mrales@fitec.edu.c

3 PRECIO - Punt de venta - Detallista / autservicis - Igual a la cmpetencia - Guerra de precis : - De acuerd al cliente - Csts más margen mínim - Preci alt cn descuents pr prnt pag y vlumen 3. ANÁLISIS TECNICO DEFINICIÓN DE LA IDEA DE NEGOCIO Es necesari tener muy clar de qué frma la idea de negci va a cntribuir a lgrar l que desea. Pr l tant describa a cntinuación, que es l que usted espera lgrar de manera persnal al realizar el negci que tiene en mente: a) OBJETIVOS b) LA IDEA (Brevemente explique en que cnsiste su idea de negci, de tal frma que cualquier persna que l lea pueda entender fácilmente l que usted planea hacer): ESTRATEGIA DE MERCADEO De acuerd cn la estrategia de MERCADEO, respnda las siguientes preguntas: Cuántas unidades puede vender al día? Cuántas persnas estarán dedicadas a la venta? Cuántas unidades se venderán a la semana? Cuántas unidades se venderán pr mes? Qué pasa si usted lgra más ventas que las que presupuestó? Qué pasa si usted lgra mens ventas de las que presupuestó? Haga una lista de ls psibles nuevs clientes : Cóm pdría cntactar más clientes? En qué hará más énfasis en el mment de la venta? Carrera 36 Nr Tel : Celular edgar.mrales@fitec.edu.c

4 ANÁLISIS TÉCNICO EN LA PREPARACIÓN DE UNA EXHIBICION Explique cóm piensa rganizar y perar su negci. Quién hará que, quien será el respnsable de cada csa? Describa cada una de las etapas que deberán realizarse para que el prduct servici esté list para ser entregad al cliente: Cuánt tiemp empleará en ellas? Qué equips muebles se requiere? Qué espaci se necesita y en qué cndicines? Dónde se lcalizará el negci? Qué elements y suministrs se necesitan para vender cada unidad de prduct? Qué cantidades? Dónde cmprará estas materias primas y materiales, en qué cantidades? Carrera 36 Nr Tel : Celular edgaramrales085@fitecvirtual.edu.c

5 4. ANALISIS FINANCIERO INVERSIÓN, COSTOS, RENTABILIDAD a. Inversión Liste las csas que usted necesita para arrancar. Trate de determinar l que realmente necesita y si debe cmprarl nuev usad, a crédit de cntad, si l puede alquilar y para cuand exactamente l necesita. ITEM Materia prima Man de bra Vendedres Transprte Asesres Efectiv ES REALMENTE NECESARIO? EN QUÉ FECHA SE REQUIERE? CÓMO SE PUEDE ADQUIRIR? CUÁNTO VALE? Ttal Capital de Trabaj $ ITEM Herramientas Maquinaria Muebles ES REALMENTE NECESARIO? EN QUÉ FECHA SE REQUIERE? CÓMO SE PUEDE ADQUIRIR? CUÁNTO VALE? Ttal Capital de Trabaj $ Alg Más? $ Inversión Ttal Requerida $ Carrera 36 Nr Tel : Celular edgaramrales085@fitecvirtual.edu.c

6 b. ANÁLISIS DE COSTOS Si usted n cnce exactamente ls dats slicitads, haga un estimad tan real cm le sea psible. Preci de venta pr unidad? $ Cuánt le cuesta para cada unidad: 1. Ls materiales? $ 2. La man de Obra? $ 3. Csts Ind. Fabricación? $ 4. Otrs csts directs? $ Ttal csts directs pr unidad ( ) $ El preci de venta pr unidad mens ls csts directs pr unidad equivalen al margen de cntribución unitari (A B = C) $ Carrera 36 Nr Tel : Celular edgaramrales085@fitecvirtual.edu.c

7 PLANEACIÓN FINANCIERA Utilice el cuadr siguiente para planear las utilidades de su empresa durante el primer añ Númer de Unidades a Vender A Cntribución Ttal Unidades X Preci Venta B Ttal de Csts Fijs Unidades X Csts Ttal C Utilidades (Pérdidas) B-C D RECUERDE EL ÉXITO COMIENZA CUANDO DECIDEMOS CAMBIAR NUESTRA FORMA DE PENSAR Y DE ACTUAR CUALQUIER INQUIETUD SOBRE EL DESARROLLO DEL FORMULARIO FAVOR ENVIAR UN CORREO ELECTRONICO A edgaramrales085@fitecvirtual.edu.c EDGAR ALFREDO MORALES Decan de la Tecnlógica Fitec Carrera 36 Nr Tel : Celular edgaramrales085@fitecvirtual.edu.c