I Jornada del Sector Audiovisual: Regulación y Mercados

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1 I Jornada del Sector Audiovisual: Regulación y Mercados El futuro del concepto de servicio público Por qué es necesario regular el sector del Audiovisual? El Presidente del Centro Sector Público-Sector Privado, Carles Cavallé, abrió la I Jornada del Audiovisual dando algunas respuestas a esta cuestión. Se trata de uno de los sectores con mayor movilidad, con muchos cambios y nuevos desarrollos y que, por tanto, necesita actualizar su regulación. Además, el sector del audiovisual está experimentando especialmente una internacionalización, de modo que precisa de leyes globales en las que participen tanto las instituciones políticas como empresariales. De izquierda a derecha; Josep Mª Carbonell, Carles Cavallé i Albert Sàez Albert Sàez, secretario de Medios de Comunicación del Departament de Cultura i Mitjans de Comunicació de la Generalitat de Catalunya, especificó el tipo de cambios que están afectando al sector del audiovisual. El primero, y quizás el más importante, es el que se refiere a los hábitos de consumo, que no controlan ni empresas ni administraciones. Y es que los consumidores dedican ahora más tiempo a los medios de comunicación, pero no a los tradicionales, sino a Internet.

2 En paralelo, se vive un cambio tecnológico en torno a la digitalización, que está rompiendo las barreras de los sistemas de distribución de los contenidos audiovisuales. Un tercer cambio, que en los próximos años protagonizará un importante debate, es la desaparición de las fronteras entre mercados. Internet ha creado un único mercado para empresas que tradicionalmente estaban sujetas a regulación, como las cadenas de televisión, y las que no, como los periódicos, aclaró el ponente. Además, Internet acaba en cierto modo con la limitación de espectro, uno de los aspectos que más han influido en la organización del sector audiovisual. La irrupción de la empresa privada en este sector se produjo en un momento en que una licencia de emisión era un bien escaso y, por tanto, sinónimo de negocio, recordó Sàez. En el actual panorama, donde hay más espectro que negocio, empresas públicas y privadas se están viendo obligadas a cambiar sus modelos de negocio, así como su mentalidad. Ya no es suficiente tener un canal, ahora es necesario un modelo claro de los contenidos a ofrecer, declaró el secretario de medios de comunicación, que recalcó que Albert Sàez durante su intervención en la Jornada es más importante el contenido que el continente. Esta nueva premisa obliga al sector público a la reflexión; ya no se trata de reservar un espacio, sino de saber cuál es su función. Es necesario, pues, redefinir el concepto de espacio público audiovisual: cuál debe ser su función, su financiación y los servicios o contenidos a ofrecer. Desde 1999, Cataluña ha hecho un esfuerzo para definir un marco legislativo que regule estos tres aspectos. Prueba de ello es la ley del Consell Audiovisual de Catalunya, la ley de Comunicació Audiovisual, y la reciente ley medios de comunicación audiovisuales.

3 Estos esfuerzos han dado sus frutos, como la creación del Consell Audiovisual de Catalunya (CAC). Se trata de un organismo público de regulación transparente y parlamentaria. Aunque puede discutirse la necesidad de regulación, no cabe duda de que, en caso de existir, esta regulación debe ser transparente, ya que es necesario aportar transparencia en la relación entre privado y público, concluyó Sàez. Precisamente del debate sobre la necesidad de regulación en el sector audiovisual habló Josep Maria Carbonell, presidente del CAC. Carbonell se remitió a los inicios de este debate en los años 30, cuando surgieron las dos posiciones en Estados Unidos y en Europa que conformaron el modelo regulatorio del sector audiovisual. En Estados Unidos se apostó por un modelo basado en operadores privados que debían cumplir con obligaciones de servicio público. Aun así, el espacio radioeléctrico estaba sometido a un férreo control por la Federal Trade Commission (FCC), que vigilaba la equidad de los grupos políticos y sociales. En los 80, esta situación cambió durante la administración de Ronald Reagan de mano de Marc Fowler quien, para justificar la desregulación del sector, acuñó su famosa frase la televisión no es más que una tostadora con imágenes. Ahora, personajes como Al Gore demandan de nuevo elementos de equidad en la regulación. Josep Mª Carbonell, presidente del Consell del Audiovisual de Catalunya, dirigiéndose a la audiencia

4 El modelo europeo, por su parte, es deudor del debate en Gran Bretaña que dio lugar a la BBC, que sienta el precedente de los monopolios de comunicación creados en Europa tras la II Guerra Mundial. Esta situación se prolongó hasta prácticamente finales de los 80, cuando entraron en escena los operadores privados. Es entonces cuando aparecen las entidades de regulación audiovisual, como la OFCOM o el CSA francés. Estas autoridades administrativas intentan ser lo más independientes posibles. De los 27 estados europeos, sólo España carece de actividad administrativa reguladora. Los estados miembros se han movido en dos ejes en materia regulatoria: defender las televisiones públicas; y crear los consejos audiovisuales como instrumentos de regulación. Europa prepara ahora una nueva directiva de servicios audiovisuales que sustituirá a la de televisión sin fronteras y que alude a las entidades reguladoras de cada país. Respecto a la televisión pública, Josep Maria Carbonell esgrimió las funciones y necesidades de un espacio público audiovisual. En primer lugar, garantizar una información veraz, objetiva y plural, así como un entretenimiento de calidad sin renunciar a la audiencia. Segundo, contar con una financiación adecuada para poder ofrecer este servicio. Y en tercer lugar, apoyar de forma decidida los contenidos nacionales. Por último, Carbonell apuntó los tres aspectos que, a su entender, deberían estar presentes en la agenda reformadora del sector audiovisual en nuestro país: 1) dejar de ser la excepción europea y contar con una autoridad estatal de regulación del audiovisual; 2) disponer de una ley general del audiovisual, ya que nuestro actual modelo legislativo ha quedado obsoleto; y 3) replantearse si el modelo de migración de la televisión analógica a la digital es sostenible y resituar el espacio radioeléctrico vacante. Convergencia tecnológica y audiovisual. Las nuevas tecnologías aplicadas al sector audiovisual Xavier Vives, director académico del Centro Sector Público-Sector-Privado, organizador de la jornada, destacó que la convergencia tecnológica y audiovisual es una de las claves para entender qué esta pasando en este sector, que se caracteriza por la importancia del cambio tecnológico, la irrupción de la

5 era digital, el gran dinamismo en torno a los nuevos productos, y el abaratamiento de costes en la producción de los mismos. Xavier Vives (centro) moderó la sesión en la que intervinieron el Profesor de Columbia, Eli Noam, y Joan Manel Espejo, de Abertis Telecom Para Vives, la interacción entre la creación de contenidos y su transmisión a través de plataformas que compiten es parte fundamental de este proceso de convergencia en el que participan empresas de satélite, cable o televisión digital terrestre. El director del Columbia Institute for Tele-Information y profesor de la Universidad de Columbia, Eli Noam, explicó el cambio que las industrias tecnológicas y audiovisuales han experimentado desde la década de los setenta hasta ahora. Noam señaló que estos cambios están dando lugar a dos tendencias distintas en el sector audiovisual. Por un lado, a la convergencia de empresas de distintos sectores como el de la distribución, las telecomunicaciones, la informática, la producción de información, la electrónica de consumo, los medios de comunicación y el equipamiento de oficinas a competir en un mismo mercado. Esta sería visión más convencional. Un ejemplo paradigmático de esta tendencia es el iphone de Apple, un teléfono que reproduce música y permite navegar por Internet. Toda una navaja suiza de las telecomunicaciones y de electrónica de consumo.

6 La otra tendencia es la fragmentación. De hecho, excepto Apple, pocas empresas han tenido éxito combinando los sectores de las tecnologías de la información, las telecomunicaciones y los medios de comunicación. Empresas como Sony, AT&T, IBM o Microsoft se han encontrado con numerosos obstáculos en este camino. Tras el concepto de la convergencia se encuentra el de la sinergia, que implica abaratar costes y precios cuando se alcanzan economías de escala en su producción. Sin embargo, también hay ventajas en la especialización, lo que ha llevado a la multifragmentación. El Director del Columbia Institute for Tele-Information y profesor de la Universidad de Columbia, Eli Noam, en un momento de su intervención en la Jornada Por un lado, a la fragmentación de dispositivos, que es la realidad que ahora predomina. Sin embargo, reconoció Noam, el camino lógico es que todos los dispositivos estén conectados, y ello transformará completamente la electrónica de consumo. Esta industria está cambiando el producto por el servicio, del mismo modo que ha sucedido con el contestador automático. De este modo, el diseño dejará de tener un peso importante en esta industria. También existe una importante fragmentación de los estándares. En la actualidad existen diversas tecnologías de banda ancha para cada país. Además, convive la alta definición (HD), tanto de contenidos como de dispositivos, con plataformas como Youtube o la telefonía móvil. Por otro lado se ha producido una fragmentación a nivel de infraestructuras, con tecnologías como el cable, el DSL o el Wi-Fi. Como advirtió el profesor Noam, si hubiera una convergencia de estructuras, se produciría una situación de monopolio que requeriría mayor regulación. Noam mencionó también la fragmentación de los especialistas. Por ejemplo, reestructurar un periódico requiere la participación de múltiples especialistas: servicios de noticias, revistas, boletines de noticias, blogs y otras fuentes no tradicionales. En este panorama, la función de las empresas de comunicación

7 no es tanto producir como ensamblar. Algo parecido ocurre en Hollywood, una industria que, al contrario de lo que puede parecer, está formada por multitud de especialistas. Por ello, explicó el profesor de la Universidad de Columbia, hacen falta fuerzas de integración, como las empresas o las políticas gubernamentales. Noam extrae dos lecciones para cada una. Las empresas deben conocer sus dos posibilidades: 1) convertirse en especialistas, generalmente de alcance global; y 2) ser empresas integradoras que unan especialistas. Cuando los negocios intentan adoptar ambos roles, normalmente tienen problemas. Los gobiernos, por su parte, deberían llevar a cabo dos tipos de acciones: 1) impulsar a los especialistas creando el clima de negocios, el soporte cultural y apoyando la creación de clústeres; y 2) impulsar a las empresas integradoras dando apoyo a los negocios establecidos, pero al mismo tiempo desaprobando el control sobre los especialistas, porque en cuanto asumen funciones especializadas pierden sus roles de integradoras. Para Joan Manel Espejo, Director de Coordinación de Negocios de Albertis Telecom, el sector del audiovisual no se entiende sin repasar sus grandes hitos, desde el inicio oficial de las emisiones en 1956 hasta el relanzamiento de la TDT en Espejo también aventuró los eventos futuros de la televisión, como el lanzamiento de la televisión móvil en el 2008, el cese de la televisión analógica en el 2010 y la puesta en marcha de emisiones en tres dimensiones en el año Joan Manel Espejo, de Abertis, disertó sobre las nuevas tecnologías aplicadas al sector audiovisual. El ponente también repasó los hitos que han marcado o lo harán en el futuro el sector de las telecomunicaciones. El 4 de octubre del 57, la Unión Soviética lanza el Sputnik, en el 62 Estados Unidos encarga el proyecto Arpa, en 1987 se utiliza la tecnología ADSL para trasmitir audiovisual, en 2007 Eurovisión se emite por primera vez utilizando las redes P2P y en el año 2015 los textiles ya se utilizan de forma habitual como dispositivos de transmisión de información.

8 Espejo señaló los retos a los que se enfrenta la industria audiovisual: es un sector cambiante, en el que el usuario demanda nuevos retos tecnológicos pero sin importarle la tecnología. Están cambiando los modelos de negocio y los componentes de la cadena de valor, que ahora se entrelazan. En este nuevo modelo el contenido, que se presenta al margen de la plataforma, puede analizarse desde tres perspectivas: la creación de contenidos (nuevas formas de realizar contenido), la agregación (especialistas versus macroagregadores, como Google) y la visualización (múltiples dispositivos). Estas tres capas se unen mediante la tecnología, que debe ser transparente para el usuario. Algunos de los conceptos protagonistas de este nuevo panorama son: la ubicuidad, la simultaneidad y la interoperabilidad. Unas 150 personas llenaron el Auditorio del Campus Sur del IESE durante casi toda la Jornada. El ponente señaló la transición a la TDT como un ejemplo de la contribución al futuro digital. A su parecer, la TDT proporcionará en un futuro muy próximo la aparición de nuevos servicios, fundamentada en su ventaja de que todo el mundo deberá adaptarse a ella. Ello conlleva un esfuerzo importante por parte de consumidores, administraciones y también de los operadores. Actualmente, la penetración de la TDT ronda un 24%, mientras que la audiencia está en un 8,3%. Los nuevos servicios que ofrecerá la TDT pueden agruparse en cuatro tipos: servicios 2.0; servicios 3.0 (alta definición); servicios.com (como los que ofrece Zatoo); y la movilidad.

9 El papel del regulador y la libertad de empresa La tercera sesión de la jornada, moderada por el periodista Josep Mª Ureta, se centró en el papel del regulador en el mercado audiovisual español. Lisa di Feliciantonio, executive officer del Directorate for the Market Analysis and Competition, Italian communication Authority (AGCOM), empezó por recordar De derecha a izquierda; Lisa di Feliciantonio, Miguel Ángel Vázquez Medel, Josep Mª Ureta, Joan Majó y Màrius Carol. que los reguladores son básicos para proteger los derechos fundamentales de los ciudadanos. Feliciantonio argumentó que el mercado por sí solo no es capaz de garantizar la protección necesaria que deben tener los usuarios. Todos los reguladores audiovisuales se han creado porque se atribuye a los medios, a la radio y a la televisión una influencia muy grande en la configuración de la opinión pública, de tal manera que hace falta que haya algunos filtros o límites para evitar futuras polémicas. En segundo lugar, Miguel Ángel Vázquez Medel, presidente del Consejo Audiovisual de Andalucía, hizo un análisis del panorama audiovisual actual. Nos encontramos en un momento único en la Historia, ya que se están sucediendo una serie de cambios que abarcan desde la economía hasta la tecnología pasando por la sociedad, la biología, etc. Vázquez Medel advirtió que el ser humano está inmerso en un entorno tecnológico y maquinista, y ante ese hecho, tenemos que esperar revoluciones profundas y caóticas. El cambio que se está produciendo en el sector audiovisual es un reflejo de esa evolución. Para paliar los efectos Miguel Ángel Vázquez Medel durante su exposición previa al debate

10 nocivos que pudiera tener esta transformación son necesarios los consejos audiovisuales, dijo. Así, según Vázquez Medel, la existencia de autoridades independientes de regulación es imprescindible para garantizar el pluralismo y el juego limpio libre de presiones políticas e ideológicas. Vázquez Medel advirtió que, para disponer de una verdadera televisión de calidad, es necesario la veracidad informativa y el respeto a los valores socialmente cohesivos (educación, solidaridad, diálogo, tolerancia, creatividad e innovación, espíritu crítico, etc.), evitando la difusión de modelos y estereotipos disgregadores (violencia, sexismo, racismo y xenofobia, fomento de la mala educación y del mal gusto, de la morbosidad de los espectadores, etc.). Para ello, opone al concepto de telebasura el de televisión de calidad ética y estética, subrayando que ésta última puede resultar tan o más atractiva que aquella. El director general de la CCRTV y presidente de la FORTA, Joan Majó, reclamó un debate urgente para ordenar el "caótico" sistema audiovisual actual, marcado por el impacto de las nuevas tecnologías. Además, hizo notar que en el sector audiovisual catalán existe una contradicción, ya que un consejo regulador privado es el que actúa en un operador público. El director de la CCRTV añadió que los derechos fundamentales, aunque sean valores colectivos, se deberían imponer en la gestión privada. Por otro lado, Majó recalcó la necesidad de apostar de forma clara por los contenidos de calidad, ya que hoy en día se valoran más los índices de audiencia que la excelencia de los programas. Joan Majó pidió abrir urgentemente un gran debate para ordenar el sector audiovisual En referencia a la implantación de la TDT, Majó declaró que considera un error haber tomado los contenidos como motivación para el cambio. En su opinión, debería haberse planteado un enfoque más tecnológico. De este modo, el sector ha dado más importancia a la cantidad que a la calidad. Demasiados canales, con sus costes asociados, pero sin presupuesto para hacer contenidos de calidad. Respecto a la financiación, el director de la CCRTV alertó que no debe ser sólo pública, sino que, ya que surgen nuevas oportunidades de negocio, debe financiarse también en parte por quienes hacen

11 negocio. En palabras de Majó, tiene que haber una unión entre el sector público y el privado para asumir conjuntamente los costes de la transición. Los participantes en el foro coincidieron en que los contenidos de los medios públicos no cumplen en la mayoría de los casos la función de servicio público que se les supone. Màrius Carol, consejero de Catalunya Comunicació S.A. del Grupo Godó y cuarto participante de la mesa redonda, lamentó que no haya alternativas a la televisión pública catalana y que TV3 se lleve el 90% del pastel publicitario. Por otra parte, Carol enfatizó la necesidad de equilibrar las ayudas para que la mayor parte de las subvenciones no recaigan en las mismas empresas. También dijo que en Catalunya se hace muy difícil emprender negocios privados, dada su experiencia con el Màrius Carol respondió a las preguntas que le canal 8tv, que actualmente mantiene una programación hicieron los participantes de la Jornada con una producción propia bajo mínimos y series y películas extranjeras. En este sentido, Carol se mostró muy crítico con el canal Btv, ya que según sus propias palabras, esta cadena se excede en sus contenidos y ofrece una programación más propia de emisoras privadas. La reforma de la Ley del Audiovisual en España. Retos de futuro El ministro de Industria, Joan Clos, inició su intervención realizando unas consideraciones generales sobre el sector de las telecomunicaciones, un sector que crece mucho y de ahí que las tecnologías de la información (TIC) estén viviendo un momento de euforia. El ministro apuntó como ejes de este crecimiento la digitalización, la conexión en red y la transmisión en red. Clos explicó que el concepto de comunicación está cambiando y que, hoy en día, tiene que definirse a partir de su interactividad e inmediatez. Indicó que Internet está viviendo un proceso de renacimiento, de reformulación de sus fundamentos, con una nueva actitud y filosofía de trabajo, valores que encarna la llamada Web 2.0.

12 El ministro de Industria repasó el estado de las telecomunicaciones en España y apuntó los principales retos a los que nuestro país deberá hacer frente en los próximos años: la ubicuidad, la movilidad, la rapidez y la personalización de las tecnologías de la información. El ministro reflexionó asimismo sobre el apagón digital previsto para 2010 y se mostró partidario de adelantar la implantación de la televisión digital terrestre (TDT), así como de que los paquetes del espectro televisivo se puedan comercializar. Todo ello, unido a la potenciación y mejora de la banda ancha, debe permitir a nuestro país afrontar los desafíos tecnológicos que se avecinan y dejar de ir a remolque, como hasta ahora. En referencia a la creación de una Ley del El Ministro de Industria, Joan Clos, fue el invitado estrella de la Audiovisual, Clos se mostró partidario de I Jornada Audiovisual organizada por el Centro SP-SP esperar a conseguir una amplia mayoría parlamentaria que apoye una ley potente y aceptada por todos. Ahora el sector no está mal, sólo hay que ordenarlo y limpiar las irregularidades. Desde el Gobierno es preferible esperar antes que ir legislando a trompicones, sentenció. Preguntado por las acciones que va a tomar el Gobierno para erradicar la piratería en nuestro país, Clos afirmó que se trata de un problema complejo en el que se está trabajando, aunque resulta complicado. No podemos permitir que España siga estando a la cabeza de países europeos en piratería.

13 Retos de futuro ante la aparición de nuevos mercados y la redistribución de la audiencia El futuro ya ha llegado. Así de contundente inició su intervención el director general de Sogecable, Carlos Abad, al referirse a la situación del sector audiovisual. Todas las empresas de comunicación lo saben y, de hecho, ya están actuando, incidió. Respecto al mercado publicitario, Abad aseguró no creer que fuese a modificarse drásticamente y se preguntó qué papel jugarán en el futuro los consumidores de móviles y otros formatos en el reparto de la tarta publicitaria. En la primera mesa de la tarde participaron, de derecha a izquierda; Carlos Abad (Sogecable), Maurizio Carlotti (Antena3), Alfonso Rodés (Havas Media), Mònica Terribas (TV3), Antonio González Barros (Grupo Intercom) y Joan Campmany (DDB). Frente a los que vaticinan el fin de la televisión, Carlos Abad recordó los estudios que revelan que hoy la televisión se consume más que hace años, unas 3 horas diarias. También se refirió al último informe de PwC, que aventura un gran crecimiento de la televisión de pago, Internet, las apuestas y los videojuegos. En definitiva, de los canales que permiten una mayor participación e interactividad con el espectador. Abad apostó por que la televisión pública deje de emitir publicidad para que el pastel publicitario aguante a una oferta tan amplia. Otra medida apuntada en este sentido fue el desarrollo de nuevos sistemas de medición de audiencias, más creíbles y eficaces.

14 Por su parte, el consejero delegado de Antena 3, Maurizio Carlotti, empezó su intervención lanzando una crítica a los excesivos costes que en España representa la televisión pública (unos 65 millones de euros al día). Carlotti recordó que los pilares básicos sobre los que ésta debe sustentarse son el principio de servicio, de educación, formación y respeto al pluralismo. Si la televisión pública pierde su identidad y se comporta como una más, acabará desapareciendo, porque en la carrera del negocio publicitario no podrá Maurizio Carlotti (Antena 3), bajo la relajada mirada de Alfonso Rodés superar a las privadas. En este sentido, (Havas Media), durante su intervención en el debate abogó por que la TV pública reduzca la emisión de publicidad y se centre en ofrecer el servicio para el que fue creada. En cuanto a la fragmentación de las audiencias fruto del crecimiento de la oferta de productos audiovisuales uno de los temas principales del debate, Carlotti aseguró que representa una extraordinaria oportunidad para estudiar y conocer las exigencias y necesidades del espectador. Qué quiere, cómo y cuándo? Eso es lo que tenemos que saber, afirmó. El consejero delegado de Antena 3 también se mostró partidario de desarrollar todas las modalidades y tecnologías para adoptar el pago por visión. Será el futuro, porque la gente pagará por una marca, por un producto de calidad. Es lo único que le queda a Europa, la marca y la relación con el cliente. Si la fragmentación de audiencias es una tempestad, bienvenida sea, concluyó. Antonio González Barros, presidente del Grupo Intercom, señaló el caso de Infojobs como ejemplo de empresa que ha podido expandirse rápidamente gracias a las nuevas tecnologías. De hecho, Infojobs ya se ha implantado en Italia y es líder de su sector. González aseguró que Internet está tirando muy fuerte y lo definió como una extraordinaria vía que se debe aprovechar para mejorar la comunicación entre personas y el negocio audiovisual. Antonio González Barros es presidente del Grupo Intercom

15 El futuro ya está aquí, corroboró Alfonso Rodés, consejero delegado de Havas Media, pero matizando que todavía no ha empezado. Rodés confirmó que se ha producido una redistribución de las audiencias, pero aseguró también que eso todavía no ha supuesto un cambio drástico en el negocio publicitario. Dijo que la tarta publicitaria no puede aguantar un número tan elevado de canales y se mostró escéptico de que se produzca el apagón analógico en 2010, ya que eso supondría dejar a mucha gente fuera de la televisión. Para Alfonso Rodés, el futuro ya está aquí. Señaló el protagonismo adquirido por el usuario en la generación y consulta de contenidos como la gran novedad del sector audiovisual. Este cambio de las reglas de juego será el que marque a partir de ahora todas las políticas de generación de contenidos y marketing de los mismos. En respuesta a los escépticos del futuro de la televisión, Rodés aseguró que les espera un futuro brillante, en convergencia con Internet. Ambas serán complementarias, irán de la mano. De este modo, cada uno encontrará su segmento. Joan Campmany, presidente de DDB, dijo que las empresas de publicidad y marketing no deben ser árbitros interesados sino que tienen que dar solución a las necesidades de sus clientes. Nos debemos a ellos, afirmó. Joan Campmany aportó al debate el punto de vista de las empresas publicitarias La manera en que los anunciantes pueden conectar con su público es el gran interrogante que, según Campmany, cabe plantearse ante la actual fragmentación de las audiencias.

16 Si hay tantos tipos de público y tan segmentados, los publicistas lo van a tener más difícil para llegar a ellos. He ahí el reto. En esta lucha por las cuotas de publicidad, el presidente de DDB cree que el gran perdedor será la prensa escrita, ya que lo tendrá muy difícil para competir contra la inmediatez e interactividad que ofrecen las nuevas tecnologías. Sin embargo, la televisión tendrá un futuro más prometedor si sabe colaborar con Internet. No deben ser competidores, sino jugar en el mismo equipo, aseveró. Campmany dibujó un futuro en el que la televisión será el escaparate de los productos e Internet el punto de venta, como está sucediendo ya, afirmó. El futuro del sector: Nuevos formatos y contenidos La última mesa de la Jornada, conducida y moderada por el periodista de Catalunya Ràdio Antoni Bassas, tuvo como protagonistas a Javier Pons, director General de TVE; Luis Velo, director General de Proyectos Multimedia de Telefónica en España; Jaume Roures, presidente de Mediapro; Javier Rodríguez Zapatero, vicepresidente de Ventas y presidente Ejecutivo de Yahoo; y Luis Banegas, presidente de AETIC. De izquierda a derecha; Javier Pons (TVE), Luis Velo (Telefónica), Antoni Bassas (Catalunya Ràdio), Jaume Roures, Luis Banegas (AETIC) y Javier Rodríguez Zapatero (Yahoo)

17 Javier Pons (en la foto), de TVE, destacó que Radio Televisión Española afronta el desarrollo de las nuevas tecnologías de la información como una oportunidad para desarrollar todo su potencial. Según Pons, RTVE es el mayor grupo del país en cuanto a producción de contenidos de calidad se refiere, y el hecho de tener canales líderes en sus ámbitos como Teledeporte, Clan TV y TVE 24 horas avala la estrategia de la cadena. Una estrategia que pasa por apostar por la inversión en talento humano a la hora de buscar nuevos contenidos y nuevas tendencias que satisfagan a un público cada vez más segmentado y diversificado por los innumerables canales de distribución actualmente en funcionamiento. El director General de Proyectos Multimedia de Telefónica en España, Luis Velo, disertó sobre la filosofía y las líneas de actuación que Telefónica, como gran operadora de red que dispone de más de 200 millones de clientes en todo el mundo, está llevando a cabo en un sector que cada día avanza a más velocidad. En este sentido, la filosofía de la multinacional española es la de ganar clientes a la vez que desarrolla tecnologías, así como buscar alianzas con los grandes proveedores de contenidos (como TVE). En cuanto a las líneas de actuación, Velo señaló dos: la gestión de contenidos PC y la gestión del modelo de TV (apostando por la televisión de pago y por la televisión abierta por Internet a través de una plataforma). Finalmente, Luis Velo reflexionó sobre la gran confusión que, según él, hay sobre los modelos de negocio de la red; a saber, dónde está la forma en que los consumidores acceden a los contenidos y cuál es la forma en que los operadores de contenidos van a hacer negocio el día de mañana. Para Velo estos modelos y sus clientes están Luis Velo explicó la filosofía de Telefónica como gran operadora de redes

18 claramente definidos en Estados Unidos, pero no en nuestro país ni en Europa, en donde los operadores de tecnología tienen que invertir mucho dinero para dar cabida a los parásitos de la red que, como Yahoo y Google, se aprovechan de dichas inversiones y construyen grandes imperios aprovechándose de su trabajo. Javier Rodríguez Zapatero, vicepresidente de Ventas y presidente Ejecutivo de Yahoo, se defendió de esta acusación aduciendo que Internet se basa en el principio de neutralidad de la red, el cual impide a los operadores poner límites de cualquier tipo al acceso a la red de plataformas de servicios como Yahoo y Google. Según Zapatero, empresas como Yahoo, que también invierten grandes cantidades de dinero en la mejora de las redes, influyen positivamente en los incrementos de la demanda de accesos a Internet, lo cual es beneficioso para los operadores de redes. En este sentido, el representante de Yahoo pidió al de Telefónica que deje de pensar que la lucha está entre ellos (oferentes de servicios versus operadores) y que se dé cuenta de que la batalla es contra aquellos que piratean. Rodríguez Zapatero habló de convergencia entre mercado publicitario y audiovisual Zapatero también habló sobre la convergencia que se está produciendo entre el mercado audiovisual y el publicitario. Según dijo, el proveedor de contenidos que no se dé prisa a la hora de precisar los hábitos de consumo de los usuarios y que no actúe en consecuencia, perderá la batalla y la carrera por el dominio en el sector. En este sentido, Zapatero expresó abiertamente que quiere impedir que Google se lleve la mayor parte del pastel y se postuló como alternativa para anunciantes de publicidad y Agencias de Medios. Jesús Banegas, Presidente de AETIC, centró su intervención en las tecnologías y la importancia que estas tienen a la hora de facilitar todos los accesos para que los consumidores puedan utilizar los múltiples soportes existentes hoy en día. Banegas se atrevió a pronosticar que todo lo que se ha hecho hasta ahora ha sido un engaño y que la revolución de verdad, la que unirá a más personas y con transmisiones más rápidas, vendrá ahora.

19 El presidente de AETIC dibujó los dos grandes retos del futuro que, según él, suponen el despliegue de la TDT y la nueva generación de las redes de comunicaciones. Para Jesús Banegas, el ADSL ha llegado a su límite y hay que ampliar nuevos horizontes para satisfacer las demandas de los grandes consumidores, que no son otros que los hogares. Banegas finalizó su intervención lanzando dos preguntas que no obtuvieron respuesta: cómo se va a regular el despliegue de las nuevas redes? y cómo se van a regular los derechos de autor en un entorno tan marcado por la piratería? Jesús Banegas durante su corta intervención En su turno de intervención, Jaume Rores habló de complementariedad en los métodos de difusión. Para el presidente de Mediapro, el reto de hoy es difundir los contenidos en los distintos medios o ventanas de ocio (Internet, TV, telefonía móvil, etc.). Según Roures, esto requiere una adaptación (y un trabajo distinto) según el soporte en cuestión que hay que llevar a cabo. En este sentido, dijo, España lleva un retraso histórico que tiene sus raíces en las etapas iniciales de la formación de los ciudadanos y, lo que es peor, nadie pone remedio para solucionar la situación. El hombre fuerte de Mediapro habló también de la televisión en abierto y de la de pago. Según Roures, el modelo actual de televisión en abierto no está agotado. En este sentido, comentó que mientras se siga ofreciendo entretenimiento, información, deportes y ficción, la televisión seguirá siendo un método de difusión masivo muy accesible para las familias. En cuanto a la televisión de pago, Roures lamentó que las plataformas encargadas de difundirla no hayan conseguido aportar un valor añadido que fidelizase al consumidor, y apuntó como principal causa de la poca penetración en el mercado el elevado precio del abono a dichas plataformas. Por este motivo, Roures sugirió que de Jaume Roures apostó por la complementariedad de los métodos de difusión cara al futuro se instaure una Televisión Digital Terrestre

20 que contenga unos contenidos de pago el acceso a los cuales no tenga que pasar necesariamente por la suscripción a una plataforma. En el turno de réplica, el representante de Telefónica, Luis Velo, argumentó que si la televisión de pago no ha penetrado más en el mercado español ha sido porque la televisión en abierto que se hace en España es de muy alta calidad y porque aspectos tan atractivos y con tanta audiencia como el fútbol ya se retransmiten mucho en abierto. Sin embargo, Velo coincidió con Roures en que una posible solución sería ofrecer los partidos o los distintos contenidos en forma de pago pero sin tener que suscribirse previa y necesariamente a una plataforma. Clausura De izquierda a derecha; Joaquim Triadú, Fernando Moraleda y Carles Cavallé La clausura de la I Jornada del Sector Audiovisual organizada por el Centro Sector Público-Sector Privado del IESE corrió a cargo del Secretario de Estado de Comunicación, Fernando Moraleda, que estuvo flanqueado por el presidente y el vicepresidente del Centro SP-SP, Carles Cavallé y Joaquim Triadú, respectivamente. Moraleda, que defendió la actuación del Gobierno en este sector, estructuró su intervención en seis puntos:

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