NACE LA PRIMERA CERVEZA PARA CELÍACOS NO TOLERAR EL GLUTEN YA NO SERÁ UN FRENO P41

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1 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 UN NUEVO CONCEPTO DE PERIODISMO ECONÓMICO Precio: 1 eleconomista NACE LA PRIMERA CERVEZA PARA CELÍACOS NO TOLERAR EL GLUTEN YA NO SERÁ UN FRENO P41 UN PUEBLO CHINO QUE SE AFERRA AL COMUNISMO P36 Y 37 AÑO I. Nº SEGUNDA EDICIÓN OPINIÓN P2 EMPRESAS & FINANZAS P5 BOLSA & INVERSIÓN P21 ECONOMÍA P30 GESTIÓN EMPRESARIAL P40 TELEVISIÓN P46 GADGETS P47 Sumario Iberdrola creará junto a Scottish la tercera eléctrica de Europa El consejo de la española aprueba la opa a 800 peniques por título, la mitad en dinero Juergen B. Donges le da un aprobado justo a Merkel El experto alemán cuestiona la política económica de Berlín P4 El Consejo de Administración de Iberdrola se reunió a última hora de ayer para analizar la opa sobre Scottish Power, que permitiría crear la tercera eléctrica europea. La oferta manejada por el grupo eléctrico ofrece 800 peniques por título de la compañía escocesa, lo que equivale a valorar ésta en algo más de millones de euros ( millones además E.ON gana su primer asalto en EEUU P5 de libras). La oferta se hará la mitad en acciones y la mitad en dinero. La eléctrica asume una deuda de unos millones de euros. EMPRESAS & FINANZAS P5 EMPRESAS & FINANZAS Iberia castiga a los empleados por el paro salvaje de El Prat La aerolínea suspende de empleo y sueldo a 59 trabajadores P7 BOLSA & INVERSIÓN El Ibex cambia el paso y se cae con todo el equipo Disminuye un 3,5 por ciento desde el pasado jueves, una caída que no se veía desde junio P24 GESTIÓN EMPRESARIAL Vocación de escritor? La Red reta al mercado del libro Una web publica a la semana títulos de autodidactas de todo el mundo P44 Normas y Tributos Xavier Gabriel, dueño de la Bruixa d Or. La Bruixa d Or Vende toda la lotería y se alía a grandes firmas El negocio se diversifica: llega a acuerdos con Pastas Gallo, Movistar y Gas Natural EMPRESAS & FINANZAS P10 El carné por puntos ya es para muchos un negocio rentable Los bufetes de abogados se frotan las manos P38 Mercados Ibex ,80-2,14% IGBM 1.512,60-1,94% EuroStoxx ,25-1,73% Dow Jones ,79-1,29% Nasdaq ,17-2,22% Eco10 calculated by 145,54-1,71% cierre cambio diario BOLSA & INVERSIÓN P27, 28 y 29 Burger King burla a Sanidad con una Whopper de tres pisos Equivale a seis platos de macarrones o doce huevos fritos Burger King ha respondido a las amenazas de Sanidad para que dejara de anunciar las hamburguesas XXL. Pero al contrario de lo que se esperaba, no ha rectificado, sino que ha lanzado un producto aún mayor: la Triple Whopper. Son casi calorías, el equivalente a seis platos de macarrones con tomate, diez además Una organización de consumidores, Facua, exige al Gobierno que sancione a la cadena de hamburgueserías y apruebe una ley para evitar casos similares. P 6 filetes de ternera o doce huevos fritos. Y por si fuera poco, ha colocado unos manómetros para retar a sus clientes a que intenten cogerla con una sola mano. Sanidad, atada de pies y manos en la lucha contra la obesidad, dice que hasta que no hagan publicidad no puede hacer nada. EMPRESAS & FINANZAS P6 De presa a cazador: BBVA va de compras con 3000 millones BOLSA & INVERSIÓN P21 a 23 Sueña con viajar a EEUU? Hágalo: el dólar se sitúa en mínimos BOLSA & INVERSIÓN P25

2 2 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Opinión Los protagonistas Jesús Caldera MINISTRO DE TRABAJO Y ASUNTOS SOCIALES Maurizio Carlotti CONSEJERO DELEGADO DE ANTENA 3 David White DTOR. DE INNOVACIÓN, COMISIÓN EUROPEA Jesús Salazar PRESIDENTE DE SOS John Chidsey CONSEJERO DELEGADO DE BURGER KING Bajará la temporalidad? A partir de 2007, conseguir un trabajo fijo será más fácil que nunca. Según Adecco, tres de cada cuatro nuevos empleos serán indefinidos. El problema es que, en los dos últimos años, la temporalidad ha subido 4 puntos. Caldera tiene que adoptar medidas contundentes. Muy rentable, pero... El parqué español ha batido récords de rentabilidad, capitalización y dividendos. En ese contexto, Antena 3 dará la retribución más rentable hasta final de año (premiará a sus accionistas con un 2,08% del valor de la compañía). Pero lo hará con acciones, no con dinero... El talento hay que fomentarlo David White hace bien al afirmar que los gobiernos y las instituciones públicas tienen el deber de fomentar que los empresarios europeos asuman riesgos. Esperemos que éstos escuchen su llamamiento y otorguen facilidades a las compañías más emprendedoras. Muestra su compromiso Jesús Salazar, presidente del grupo arrocero, junto a su hermano Jaime, consejero delegado, demuestran su compromiso con la empresa. En medio de los rumores de opa y con la acción cara, han decidido ampliar su participación, antes de que se les pase el arroz... Abandona el régimen A pesar de llenarse la boca comprometiéndose a promover dietas más saludables, el grupo que dirige Chidsey anuncia una hamburgesa con aún más calorías, unas 1.300, el equivalente calórico de ingerir 12 huevos fritos. Urge que Sanidad les ponga a régimen. Cajón desastre NAPI Leído latentes de repente y romper con EN LA RED La exuberancia bursátil tiene los días contados? Jesús García apunta en El Confidencial que las grandes operaciones corporativas de la bolsa española están cerrándose a marchas forzadas, con suculentos sobreprecios que permitirán tomas de participaciones casi de control y una sobredosis de endeudamiento por parte de los compradores, que ven cómo los bancos endurecen las condiciones de los créditos. Pero los riesgos pueden hacerse más el panorama de vino y rosas, euforia desmedida y exuberancia actual. Eso sí, este delirio comprador está detrás de al menos un 20 por ciento de la subida del Ibex. En La Carta de la Bolsa, Moisés Romero comenta que, en la Bolsa actual, las familias de los que atesoran las mayores fortunas se reparten las cartas, que ahora juegan la partida del sector energético. Hay que poner muchos millones sobre la mesa y ellas los tienen. Una labor en la que han sido muy activas las cajas de ahorro. Concha Rubio, por su parte, señala en Bolsa5 que el boom inmobiliario ha dado cancha a Feber, que se ha convertido en el número uno de juguetes de exterior. La firma alicantina lleva fabricando casas desde finales de los 80, pero es en el año 2000 cuando el auge de la vivienda catapulta a la fama. Quiosco INTERNACIONAL THE ECONOMIST (REINO UNIDO) Los clics falsos amenazan la publicidad en Internet Qué hace a Google tan valioso? Su dominio de la publicidad en Internet. Ahora, los anuncios en este soporte alcanzan los millones de dólares. Para 2010 se espera que crezcan hasta los millones de dólares. Pero el fraude del clic puede dañar esta próspera industria. El problema con los clics en Internet es que muchos son falsos. Los afiliados sin escrúpulos que reciben una parte de los ingresos de publicidad generados por la Red pueden producir una cadena de clics falsos para cobrar las comisiones. Y un rival de la empresa que se anuncia puede entrar en un link publicitario de ésta para agotar su presupuesto publicitario ya que la compañía que se anuncia paga a la web por cada clic que se haga en su enlace. Los anunciantes no quieren pagar por los clics malos. Google y Yahoo insisten en que se toman en serio el problema y preparan nuevos estándares y un sistema de auditoría independiente. Ambos reembolsan el dinero a quienes hayan detectado estos casos. Las compañías de Internet deberían desarrollar nuevos modelos menos vulnerables al fraude, como el pago por acción, en los que los anunciantes pagan sólo si los visitantes compran algo. FINANCIAL TIMES (REINO UNIDO) El Supremo de EEUU puede parar el abuso de demandas En los próximos días, la Corte Suprema de EEUU tendrá la oportunidad de forzar un impacto profundo en el clima empresarial del país. En un lugar donde las demandas judiciales representan uno de los mayores costes de hacer negocios, el Supremo puede ejercer una gran influencia en los beneficios empresariales. Sólo esta semana, la Corte escuchará seis casos que podrían reescribir algunas normas importantes para la innovación y la competencia en EEUU. El Supremo no necesita decantarse por las grandes compañías, al dictar sentencia en estos casos, para que tenga una influencia positiva en el clima empresarial. Lo más importante para las empresas en EEUU es la certidumbre. Los jueces deben dirimir estos casos con claridad; si no, provocarán que haya más juicios. INT. HERALD TRIBUNE (EEUU) Bush desvía ayudas para promover la democracia EEUU planea recortes en el gasto contra la pobreza para reorientar esos fondos a la lucha antiterrorista La Administración Bush quiere reformar sus programas de ayuda internacional. Necesitan mejor coordinación y que sean más predecibles, así como una forma clara de medir si realmente funcionan. Pero el Gobierno también planea profundos recortes en el gasto contra la pobreza para reorientarlo hacia la promoción de la democracia y la lucha contra el terrorismo. El dinero para contribuir a la erradicación de enfermedades infantiles y la mortalidad maternal se ha recortado en un tercio para este año. Estos programas salvan cientos de miles de vidas. Además, hay pocas indicaciones de que EEUU sepa de verdad cómo construir una democracia, por muy loable que sea el objetivo. LES ÉCHOS (FRANCIA) La caída del dólar tiene un lado oscuro El pasado viernes, el dólar cayó hasta su nivel más bajo desde hace año y medio (1,30$ por euro). La subida del euro respecto a la divisa norteamericana, el yen y el yuan favorece al consumidor, que ve disminuir su factura petrolera y observa cómo puede adquirir más productos a menor precio. Sin embargo, esa tendencia castiga a las empresas comunitarias, que afrontan una competencia mayor en su propio territorio (con los fabricantes de automóviles japoneses, por ejemplo) y tienen más dificultades para exportar (no hay más que echar un vistazo a los bienes de alta tecnología). Así, el balance es ligeramente desfavorable. EL COMERCIO (ECUADOR) El triunfo de Rafael Correa es legítimo y respetable El triunfo de Rafael Correa en las elecciones de Ecuador es legítimo y respetable. Considerando el hecho inusual de que el pueblo haya elegido a un candidato sin sustento parlamentario, es de esperar que se concilien posiciones y se proyecten las reformas sin alterar el orden institucional. Deben agregarse, en este entorno, las declaraciones de los triunfadores en cuanto a la estabilidad económica: mantener la dolarización y no realizar cambios en la conducción de la economía nacional, ratificando la percepción de que el programa del nuevo Gobierno prioriza el cambio político e institucional.

3 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Opinión LA COLUMNA INFILTRADA ANTONIO LEÓN DE SER BANCO, DISPARARÍA A LAS CAJAS EN BRUSELAS Un lobista con muchas horas de vuelo y de conspiraciones en Bruselas me decía estos días que si entre sus clientes se encontrara algún banco español, le recomendaría inmediatamente que denunciara a las cajas de ahorro ante la Comisión Europea. No porque tenga un motivo concreto ni una certeza absoluta de poder forzar la liberalización del sector. Simplemente porque es el momento adecuado. Es algo así como lo que en fútbol se denomina una falta táctica: cuando el rival pasa del centro del campo con el balón controlado, se le zancadillea, no se le deja jugar la pelota y se gana tiempo para colocar la defensa. Y por qué es el momento adecuado? Porque cuando uno eleva su perfil se convierte en un blanco más fácil. Hicieron la mili? Es más fácil darle un tiro a un soldado que avanza que a otro que no sale de la trinchera. Y eso es lo que ha hecho La Caixa al anunciar su maniobra financiera para salir de compras por el exterior: ponerse en el punto de mira de todo francotirador aburrido a la espera de un enemigo. No hay que tomárselo como nada personal, cada uno cumple su tarea. En Bruselas son recurrentes los rumores de que la Comisión Europea le está buscando las cosquillas a las cajas por eso de que son públicas y compiten con ventaja frente a los bancos. Ya conocen ese mantra de que pueden comprar pero no ser compradas. Pero lo cierto es que mientras existe un expediente abierto contra las alemanas y otro contra las galas, el liberal irlandés Charlie McCreevy, comisario europeo de Mercado Interior, sigue sin cogerle el punto a las españolas. Fijo que le llamaría la atención y le entrarían más ganas de investigar si alguien le sopla que las cajas líderes en España buscan presa en Europa una vez que tienen bien amarrados sus mercados de retaguardia, y bien pertrechadas sus carteras industriales. Máxime cuando hasta el ex comisario y vicepresidente económico español, Pedro Solbes, arroja públicamente sombras sobre el plan. x Corresponsal en Bruselas. ee El BBVA se va de compras La entidad que dirige Francisco González envía una señal al mercado: es un banco comprador El BBVA anunció ayer una operación de ampliación de capital del 5 por ciento para vender sus acciones entre inversores institucionales. Como consecuencia de esto, el banco que dirige Francisco González ingresa en sus arcas unos millones de euros. Pero, a qué obedece esta operación? Para la mayoría de analistas, la ampliación ha sido una sorpresa. Los representantes del banco dicen que pretenden fortalecer su balance contable. Con todo, esta respuesta no despeja las dudas sobre el destino del dinero. Con pocos años por delante para retirarse, Francisco González parece estar perfilando qué banco quiere dejar como legado. De momento, el mercado latinoamericano está cubierto y mantiene una buena posición en EEUU. En Asia, la semana pasada adquirió una participación en dos entidades con gran proyección en China por valor de cerca millones de euros. Y esta inversión podrá ser duplicada. Esta acción marca una nueva etapa en la expansión de las empresas españolas, que no sólo tendrán como objetivo principal América Latina, sino que atisban un nuevo horizonte en Asia. Al reforzar sus cuentas, el BBVA también envía una señal clara al mercado: en su actual situación pocos bancos se atreverán a oparlo, ya que tiene un tamaño considerable y está bien gestionado, es decir, comprar el BBVA supondría un gasto enorme para sacarle pocos beneficios. Sin embargo, dispone ahora del músculo para endeudarse y entrar en otro banco que podría costar hasta los millones de euros. El BBVA se convierte, entonces, en un depredador potencial. Respecto al accionista minoritario, ve cómo el valor de sus acciones se diluye, mientras que sólo los inversores institucionales pueden comprar a bajo precio. No obstante, a largo plazo bien puede beneficiarse de esta estrategia de banco comprador. El euro amenaza el crecimiento Con salsa y picante EDITORIAL ECOPRENSA SA Dep. Legal: M presidente-editor: Alfonso de Salas. vicepresidentes: Gregorio Peña Salvatore Carrubba director gerente: Antonio Martín. director comercial: Miguel Suárez. relaciones institucionales: Pilar Rodríguez. EL ECONOMISTA director: Amador G. Ayora. jefe de redacción: Daniel Toledo. director de arte: Miguel Buckenmeyer. director de infografía: Gorka Sampedro. fotografía: Juanjo Santacana. opinión: Fernando Rodríguez. empresas & finanzas: Lourdes Miyar. bolsa e inversión: Joaquín Gómez. economía: Fernando Pastor. gestión empresarial: María Claver. cierre: Ignacio G. Iglesias. diseño: Rosa Rey. eleconomista.es: Manuel Bonachela. delegación barcelona: Jordi Sacristán. delegación bilbao: Carmen Larrakoetxea. La divisa europea está volviendo a cargar en primera persona con la debilidad del dólar El euro continúa su carrera alcista. En lo que va de año se aprecia casi un 11 por ciento frente al dólar, aunque su avance se ha acelerado en las cinco últimas sesiones, en las que ha subido un 2,3 por ciento con respecto al billete verde. Como ya resulta habitual, su fortaleza responde en primer lugar a la renovada debilidad de la divisa estadounidense. El cada vez más evidente enfriamiento de la primera economía mundial confirma que la Reserva Federal, lejos de pensar en volver a elevar los tipos de interés, los mantendrá durante un tiempo en el 5,25 por ciento actual, antes de empezar a bajarlos tal vez en la primavera de Estas expectativas explican que los inversores hayan dado la espalda al dólar. Además, el Banco Central Europeo (BCE) aún tiene abiertas las subidas del precio del dinero en la zona euro, que ahora está en el 3,25 por ciento, algo que justifica la apreciación de la divisa europea. Pero hay un problema. El euro está volviendo a cargar con la nueva fase de debilidad del dólar. Japón reiteró ayer que no quiere tener una divisa fuerte que pueda frenar su recuperación. Al mismo tiempo, China sigue sin conceder demasiada libertad a su moneda, el yuan, que continúa subiendo de forma muy limitada. Por lo tanto, la pujanza del euro no sólo provoca una pérdida de competitividad de los productos europeos frente a los estadounidenses, sino también frente a los japoneses y chinos. Esta consecuencia puede mermar el crecimiento europeo a medio plazo si el empuje del euro se sostiene en el tiempo. En ese caso, el problema pasaría a manos del BCE, que podría estrangular la economía si mantiene el actual ritmo de subidas de los tipos mientras el euro se encarece. PEPE FARRUQO La libreta BAJO EL MOSTRADOR Industria y la TDT La televisión digital terrestre (TDT) trae de cabeza a las cadenas privadas por la poca implantación que tiene en los hogares españoles. Critican la inactividad por parte del Gobierno, que no lanza medidas para impulsar la nueva tecnología. Y en Industria, mientras tanto, no se enteran. Los datos proporcionados ayer por un portavoz a este periódico son de risa: que tiene el 80% de cobertura. Punto. No supieron aportar ni siquiera cifras sobre cuántos hogares tienen ya la TDT. Y eso, sólo a tres años del apagón analógico. Industria, como siempre, a la vanguardia. Suelo industrial Las reservas de suelo industrial existentes en la región metropolitana de Barcelona se agotarán en el mejor de los casos en diez años, si no se crean nuevas áreas y si se mantiene una pauta de ocupación similar a la de los últimos años, según un informe del Consorcio de la Zona Franca. En la actualidad, hay hectáreas de suelo industrial ocupadas y, aproximadamente, libres. Urge que las administraciones ubiquen en Barcelona un puerto seco que posibilite la instalación de nuevas empresas y ayude a descongestionar los accesos del puerto de Barcelona. Padre sólo hay uno O eso debió de pensar el consejero de Empleo y Mujer de la Comunidad de Madrid, Juan José Güemes, que quiso delegar en su viceconsejera la presentación de un estudio sobre el mercado laboral madrileño para acompañar al hospital a su hija enferma. Un ejemplo más de nuestro político más conciliador y un ejemplo de cómo establecer prioridades. Hagan juego, señores La primera Patronal del Juego privado de Cataluña (Patrojoc) nació ayer en Barcelona. Bajo la presidencia de Joan Lao, presidente de la Corporación Conei, la organización englobará al sector del juego: salones recreativos, bingos y casinos. Ahora los patronos del juego tienen un púlpito donde defender sus intereses empresariales... Dirija ahora sus Cartas al Director a:

4 4 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Opinión BALANCE ECONÓMICO DE MERKEL: APROBADO JUSTO JUERGEN B. DONGES Actualmente, Alemania está pasando por un buen momento de expansión económica. El PIB podría aumentar un 2,4 por ciento en este ejercicio; se trataría de la tasa más alta desde el año 2000 (entonces era de un 2,9 por ciento) y la segunda más alta desde la reunificación alemana hace 16 años. El Gobierno de la canciller Angela Merkel podría sentirse tentado a atribuirse méritos y ver en la recuperación económica el fruto de su política económica. Pero esto sería tergiversar la verdad. Porque el protagonista del ciclo expansivo no es el Ejecutivo, sino el sector empresarial, que ha dado muestras de su capacidad de adaptación y reajuste a los profundos cambios en el entorno económico y tecnológico. Durante los últimos años, muchas compañías alemanas han llevado a cabo profundos programas de reestructuración interna para consolidar balances, han reducido plantillas para ahorrar en costes laborales y mejorar la productividad de los procesos organizativos y de fabricación, han trasladado parte de la producción a otros países (Este europeo, Asia) para hacer más eficiente la cadena de valor, y han intensificado sus actividades de investigación y desarrollo para innovar en productos y procesos. Todo ello se ha traducido en ganancias notables de competitividad internacional y en un considerable dinamismo exportador incluso en períodos con un euro fuerte. Nuestros políticos, sin embargo, no actúan como empresarios schumpeterianos, no asumen riesgos y no son innovadores. Cuando tomó posesión de su cargo gubernamental la gran coalición entre democristianos y socialdemócratas hace un año, todos sabían que era inexorable seguir profundizando en las reformas estructurales que el Gobierno anterior había iniciado con la Agenda Había que flexibilizar el mercado de trabajo, sanear las finanzas públicas, reducir la fiscalidad de la inversión empresarial y del ahorro privado, y modernizar la seguridad social de la sanidad, entre otras políticas de oferta. No servían pequeños retoques y curas sintomáticas para cubrir el expediente, sino que había que aplicar una verdadera terapia de erradicación de todos los factores importantes que causaban notables ineficiencias en la asignación de los recursos, generaban incentivos perversos en el comportamiento de los agentes económicos y anquilosaban la economía. Por eso, el potencial de producción era comparativamente bajo, la creación de nuevos empleos en la economía regular era comparativamente lenta y la tasa de paro registrado era comparativamente elevada, sobre todo la del desempleo de larga duración (un año y más). Nada ha cambiado en esta endeble constitución de la economía alemana. Europa no puede confiar a ciegas en que Alemania dé un fuerte empuje a toda la Unión Europea TOÑO BENAVIDES El nuevo Ejecutivo empezó con medidas esperanzadoras, pero pronto le tomó miedo al coraje. No se están aprovechando los buenos tiempos de recuperación económica para dar grandes pasos adelante en el proceso de reformas estructurales. Lo que se hace en la dirección correcta es a paso de tortuga, en el mejor de los casos. En vez de guiarse por una visión de dinámica económica a largo plazo, predominan las incoherencias, enmascaradas con una verbosidad del término reformas que no hace más que confundir la opinión pública. Los conceptos de los partidos de la gran coalición difieren fundamentalmente en muchas áreas. Son inalineables, a no ser que nos conformemos con acuerdos sobre un denominador común bajo, que no resuelven nada. El Gobierno federal no habla de redefinir las tareas imprescindibles del Estado y de reducir así el gasto público, sino de cómo y en cuánto incrementar impuestos, como si una buena política presupuestaria consistiera en ajustar los ingresos tributarios al gasto, y no al revés. Es una forma de deslocalizar la responsabilidad de la consolidación presupuestaria hacia la propia población activa, que tiene que soportar una notable merma del poder adquisitivo de sus salarios. Si el Ejecutivo mantiene su decisión de elevar el IVA en tres puntos a partir del 1 de enero, como parece que hará, el efecto contractivo sobre el consumo privado está cantado. La tasa de crecimiento del PIB podría retroceder en 2007 al 1,8 por ciento, según el Consejo de Expertos Económicos, o a menos, como prevén varios institutos. Europa no puede confiar a ciegas en que a medio plazo Alemania pueda dar un fuerte empuje a la actividad económica en toda la Unión. Todavía quedan tres años de legislatura. La mayor sorpresa sería que la gran coalición se convirtiera en un movimiento reformador; pasaría con gloria a la historia. x Director del Instituto de Política Económica de Colonia (Alemania). CÉSAR Y LA INFORMACIÓN PRIVILEGIADA FERNANDO ZUNZUNEGUI La Comisión Nacional del Mercado de Valores ha publicado para su consulta pública el que se ha empezado a conocer como Código César de información privilegiada. En él se recogen orientaciones y ejemplos de lo que va a ser considerado información privilegiada y de los casos en que, por existir un interés legítimo, se puede retrasar la divulgación de la información. El nuevo texto precisa los cuatro elementos que una información debe tener para ser considerada privilegiada. Debe ser una información precisa, sobre un emisor o un valor, que no se haya hecho pú- blica y sensible para la cotización. Como todo esto es algo abstracto, se ofrecen ejemplos de información privilegiada. Así, en relación con los emisores de valores, tienen este carácter los cambios de control, la sustitución del auditor, la revocación de líneas de crédito o los litigios significativos. Por otro lado, también se especifica en qué casos las órdenes recibidas de los clientes pueden ser consideradas información privilegiada. Esta matización es importante porque afecta a los empleados de los intermediarios, que no podrán utilizar esa información en su propio beneficio. En este sentido, para determinar si la orden de un cliente constituye información privilegiada, habrá que ir caso por caso, atendiendo a su tamaño, la liquidez del mercado, el plazo de ejecución y la identidad del cliente, pues esta identidad también puede ser relevante a efectos de determinar en qué medida se verá afectado el mercado al conocerse la ejecución de la orden. Qué hacer con la información privilegiada? Debe ser inmediatamente divulgada al mercado, salvo que exista un motivo legítimo para retrasar su publicación. El nuevo texto ofrece ejemplos ilustrativos de casos en los que está justificado ese retraso, como los relacionados con situaciones competitivas en las que se esté negociando un contrato y la revelación de la existencia de las negociaciones pondría en peligro su conclusión. Éste es a grandes líneas el contenido de la propuesta. Son normas que provienen del Comité Europeo de Reguladores de Valores, al que pertenece nuestra CNMV. Este comité es conocido como Comité César por la cercanía de este término con la forma en que se pronuncian sus siglas en inglés (CESR). Y es además una denominación que resulta adecuada atendiendo a las funciones que están asumiendo este tipo de autoridades. Los reguladores del mercado cada vez se parecen más a la figura del César, por la acumulación de poder que están alcanzando. Participan en la ordenación del mercado como legisladores, lo supervisan con funciones de policía y sancionan a los infractores, como si fueran jueces. Además, ahora añaden una función polémica entre nosotros, la de interpretar las normas que rigen el mercado. El denominado Código César de información privilegiada es, pues, una norma interpretativa que proviene de los reguladores financieros. Un desarrollo que en Bruselas califican de nivel 3, por completar lo dispuesto por el Parlamento y la Comisión Europea en el nivel 1, de los principios, y en el nivel 2, del desarrollo reglamentario. Vuelven así lo que Juan Fernández-Armesto calificó de cartas-circulares de la CNMV. Cartas que tuvieron una vida azarosa, pues su sucesora en la presidencia de la CNMV, Pilar Valiente, se apresuró a retirarlas de la web del supervisor y Blas Calzada las mantuvo en el olvido. Fórmula que, renovada por César, retoma ahora con su natural impulso Manuel Conthe. Es una técnica que merece una valoración favorable. Son interpretaciones necesarias, pues ofrecen seguridad a quienes participan en el mercado de valores. Y sirven para entender y clarificar las complejas reglas del mercado y anticipan la lectura que de las mismas va a hacer el policía del mercado. x Abogado y Consultor

5 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 Web: 5 Empresas & finanzas Iberdrola creará la tercera eléctrica de Europa con la británica Scottish Power Ignacio Galán pagará 800 peniques por acción, una mitad en títulos propios y la otra en efectivo La nueva compañía tendrá un valor de millones de euros, por detrás de EDF y E.ON Rubén Esteller MADRID. Iberdrola creará la tercera mayor eléctrica europea con su unión con Scottish Power. La nueva compañía tendrá un enterprise value de más de millones de euros, sólo por detrás de Electricité de France (EDF) -con casi millones de euros- y de la compañía alemana E.ON -con algo más de millones de euros-. Estos datos ponen de manifiesto que la operación, planteada en el marco del Plan Estratégico presentado recientemente por la eléctrica y surgido del continuo análisis de los mercados energéticos realizado por Iberdrola, supone la creación de una compañía de relevancia mundial capaz de afrontar con éxito los retos de la reestructuración energética fruto de la progresiva integración de los distintos mercados. De las cifras más significativas de la unión de Iberdrola y Scottish Power cabe destacar que la compañía contaría con una capacidad instalada de más de MW, tendría más de 21 millones de puntos de suministro y su beneficio neto sería de millones de euros. Iberdrola reunió ayer por la mañana a su Comité de Dirección para convocar después, a última hora de la tarde, a su Consejo de Administración, que aprobó de manera unánime la oferta pública de adquisición sobre el cien por cien de la británica. La eléctrica, de hecho, había mostrado su intención de lanzar su oferta durante este misma semana. Ayer por la noche Iberdrola no quiso hacer declaraciones sobre este asunto. Ejecutivos de Scottish Según las fuentes consultadas, el precio a pagar será de 800 peniques por acción, lo que supone valorar en alrededor de millones de euros a la quinta eléctrica británica (11.904,08 millones de libras). El desembolso de esta cantidad será en un 50 por ciento con acciones de la propia Iberdrola y el otro en efectivo. Fuentes cercanas a la operación explicaron que el Consejo de Administración tenía previsto como pago un canje de acciones entre ambas eléctricas que supondría pagar a los accionistas una prima cercana al 7,23 por ciento por ciento, frente a las 7,46 libras a las que cotizó ayer la eléctrica escocesa. La parte de acciones permitirá que alguno de los principales ejecutivos de la compañía, previsiblemente Phillip Bowman, pueda formar parte del consejo de administración de Iberdrola, pero El Consejo de Administración de la eléctrica aprobó por unanimidad en la noche de ayer la oferta por contra reducirá el poder de algunos de sus actuales propietarios. Aunque el cierre de esta edición, Iberdrola no había adoptado aún La cifra 59 POR CIENTO. Es el porcentaje que representa Scottish Power sobre la capitalización de Iberdrola. Es decir: la eléctrica española pagará millones de euros para comprar la escocesa. Y la compañía que preside Ignacio Sánchez Galán vale a su vez millones. Juntas suman un coloso de millones, el tercero del ranking europeo eléctrico ninguna decisión definitiva, se espera que la eléctrica pueda informar de la operación a la CNMV y al Takeover Panel del Reino Unido durante el día de hoy. El pasado 8 de noviembre, ScottishPower envió un comunicado a la Bolsa de Londres en el que reconocía oficialmente que su Consejo de Administración había recibido una propuesta que podría derivar en el lanzamiento de una oferta de compra, aunque no desveló que dicha empresa era Iberdrola. La eléctrica presidida por Ignacio Sánchez Galán salió al paso de los primeros rumores afirmando que, por el momento, no han presentado ninguna oferta de compra pero no desmintió la existencia de estos contactos. Más tarde tuvo que reconocer contactos y las negociaciones en torno a una operación que había despertado el recelo de algunos de los accionistas de referencia - BBK y BBVA- tanto por el precio de la opa como por la abultada deuda de la compañía que se cifra en millones. ScottishPower, según los datos de su memoria anual, tiene 5,2 millones de clientes eléctricos y de gas en el Reino Unido. La compañía opera centrales eléctricas y almacenamientos de gas natural en el Reino Unido, Estados Unidos y el oeste de Canadá. PPM Energy, la filial americana, es un potente agente de energías renovables en Estados Unidos y es, a su vez, uno de los mayores proveedores de energía eólica en este país. El próximo jueves, la Comisión Nacional de la Energía analizará la entrada de ACS en el capital de Iberdrola. La operación de Scottish Power hace ahora más complicada una integración con Unión Fenosa o con Gas Natural, pero desde luego no imposible.

6 6 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas LA BATALLA DE LA OBESIDAD Burger King desafía a Sanidad con una Whopper de tres pisos y calorías El Gobierno había exigido a la cadena que retirara una hamburguesa menor Javier Romera / Cristina Caballero MADRID. Se imagina comerse de golpe diez huevos fritos o seis platos de macarrones con tomate? Pues eso es lo que ofrece Burger King a sus clientes. La cadena de hamburgueserías norteamericana ha ignorado todas las advertencias realizadas por el Ministerio de Sanidad y, en lugar de retirar las hamburguesas de tamaño extragrande, ha lanzado otra aún mayor: la triple Whopper. Son calorías de carne, pan, tomate y queso, el triple de ingredientes que contiene una hamburguesa normal y casi el equivalente a las necesidades calóricas de un niño deportista durante todo un día. La empresa se salta además todas las recomendaciones y presenta en sus locales un manómetro para que sus clientes puedan medir el tamaño de su mano y saber si serán capaces de coger la hamburguesa. Eso sí, nadie dice nada sobre cómo va a afectar ese producto a la salud. Ayer, en su página web, la empresa ofrecía los valores nutricionales de todos sus productos, salvo el de la triple Whooper. Y no es sólo eso. Al igual que hacía con las hamburguesas XXL, la empresa está dispuesta a anunciar también este nuevo producto en televisión. Es un alimento más y haremos publicidad al igual que con el resto, asegura una portavoz de la compañía. Sanciones De momento, Burger King está presentando ya el nuevo producto dentro de la Trilogía Whooper. Los clientes pueden elegir entre la hamburguesa normal, la doble, o la triple, que es la que ha levantado la polémica. Antes de conocer el lanzamiento, el presidente de la Agencia de Seguridad Alimentaria, Félix Lobo, Imagen de la nueva hamburguesa que ha comenzado a comercializar Burguer King. FERNANDO VILLAR A fondo EL EQUIVALENTE A DIEZ FILETES DE TERNERA La nueva hamburguesa triple de Burger King no va dirigida expresamente a ningún grupo de edad, pero es probable que la consuman muchos niños, precisamente el sector de la población que más quiere proteger Sanidad de los usos alimentarios insalubres. Un niño de 7 años necesita 75 calorías por kilo y día y un adolescente, algo menos, cerca de 50 calorías. La nueva hamburguesa de la cadena norteamericana equivale a diez filetes de ternera. ya había anunciado sanciones contra la compañía por incumplimiento de contrato, asegurando que Burger King se salta sistemáticamente los pactos firmados contra la obesidad y viola su compromiso de no ofrecer raciones grandes. El problema para Sanidad es que sabe que, aparte de esta pataleta, poco más puede hacer. El Ministerio está atado de pies y manos frente al anuncio de Burger King porque se trata de un compromiso voluntario y no puede emprender medidas legales para frenar la campaña publicitaria, aseguran fuentes cercanas al conflicto. Ayer, una portavoz del ministerio se limitó a asegurar que no se ha estudiado todavía ninguna medida y, puesto que no está prohibido vender productos grandes, sólo haríamos algo en el caso de que se empiece a hacer publicidad. Pero los consumidores no están dispuestos a quedarse callados. Facua, una organización que defiende sus intereses, ha exigido ya al ministerio que actúe. Si las empresas no actúan de forma voluntaria, lo que hay que hacer es aprobar un decreto ley que prohíba la publicidad de este tipo de productos. Deben hacer algo inmediatamente, decía ayer un portavoz. Pacto Hace dos años, la industria alimentaria firmó un pacto con Sanidad por el que se comprometió a promover unos hábitos de vida saludables. La Federación Española de Hostelería y Restauración (Fehr) y la Asociación Empresarial de Cadenas de Restauración Moderna (Fehrcarem) llegaron a un acuerdo con la Agencia Española de Seguridad alimentaria (Aesa), pero Burger King ha roto la baraja con el anuncio de las hamburguesas XXL. Endesa pide al Supremo los millones de euros del aval Realiza la misma petición al Juzgado de lo Mercantil R. E. M. MADRID. Endesa ha pedido al Tribunal Supremo y al Juzgado de lo Mercantil de Madrid que deje sin efecto el aval de millones de euros presentado para hacer efectivas las medidas cautelares contra la opa de Gas Natural, tal y como confirmó la propia empresa puesto que al solicitar el levantamiento y modificación de estas medidas ya no se deriva ningún perjuicio. Endesa presentó un escrito el pasado 17 de noviembre a la Sala Tercera de lo Contencioso Administrativo del Tribunal Supremo, para 35 EUROS. Es el último precio que ha ofrecido E.ON por cada acción de la eléctrica española. solicitar la modificación y el alzamiento de la medida cautelar de suspensión del acuerdo de Consejo de Ministros de 3 de febrero de 2006, que autorizó la opa de Gas Natural sobre Endesa, pese al rechazo del Tribunal de Defensa de la Competencia. La eléctrica asegura en este documento que E.ON puede mejorar su oferta sobre Endesa y, a juzgar por su fortaleza financiera, podría hacerlo en términos que resultaran todavía más inalcanzables para Gas Natural, mientras el presidente de E.ON, Wulf Bernotat, aseguró que no iban a subir su oferta por la primera eléctrica española. Fuentes del sector confían en que las medidas cautelares se puedan levantar en un plazo máximo de dos meses. Consideran que el trámite del Juzgado Mercantil de Madrid será sencillo y ven dificultades en el Supremo para que acceda a esta petición. Victoria de E.ON: la juez de EEUU cree que Acciona omitió datos La magistrada Deniste Cote fija la vista oral para el próximo 20 de diciembre R. Esteller / J. L. de Haro MADRID./NUEVA YORK El Juzgado del Distrito Sur de Nueva York decidió el pasado 16 de noviembre seguir adelante con la denuncia presentada por E.ON contra Acciona por presentar presuntamente información falsa y errónea a la CNMV Wulf Bernotat, presidente de E.ON. JJS de EEUU. Cuatro días después, el 20 de noviembre, la juez Denise Cote elaboró con las informaciones remitidas por ambas empresas una opinión preliminar sobre el caso en la que se decanta por los argumentos presentados por E.ON y a la que ha tenido acceso este diario. La juez asegura que aunque se debe valorar globalmente toda la información de la que disponían los accionistas de Endesa, esto no exime a Acciona de cumplir con la legislación de EEUU. La juez reclama a E.ON que demuestre un daño irreparable por la ausencia de dicha información, pero al mismo tiempo considera que la eléctrica alemana ha demostrado con una probabilidad sustancial que Acciona presentó un documento con datos falsos y omisiones sobre sus acuerdos con el Santander y sobre sus intenciones sobre Endesa. Acciona alegó ante la Corte neoyorquina que ésta no tenía competencias para analizar el caso, pero la juez rechaza el argumento al asegurar que hay accionistas estadounidenses en Endesa -poseen el 15,3 por ciento- y, que por lo tanto tienen derecho a recibir una información clara. Por este motivo, la magistrada Cote decidió rechazar la petición de la constructora de la familia Entrecanales de archivar la denuncia. Según los documentos a los que ha tenido acceso eleconomista, la juez ha fijado varias fechas clave para seguir con este procedimiento. La magistrada ha dado de plazo a las partes hasta el 11 de diciembre para presentar sus testimonios directos junto con una declaración jurada. El 14 de diciembre, las partes tendrán que presentar un listado de personas a las que pretenden interrogar durante la vista.

7 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas Iberia castiga a los empleados por la huelga salvaje La aerolínea considera que las protestas alteraron el orden David Martínez BARCELONA. Iberia ya ha encontrado culpables a la huelga que el pasado mes de julio paralizó durante los días 28 y 29 el aeropuerto de El Prat en Barcelona, que dejó a miles de personas sin poder pasar sus días de vacaciones. La huelga se originó por los paros de un grupo de trabajadores de la aerolínea en protesta por la falta de comunicación interna de la compañía ante la pérdida del contrato de los servicios de maletas y tierra (handling) al quedarse Iberia sin ese concurso en Barcelona. Debido a estos paros Iberia decidió ayer suspender de empleo y sueldo a 59 trabajadores del servicio de tierra que estuvieron implicados en la ocupación de las pistas del aeropuerto de El Prat. Según explicó la aerolínea presidida por Fernando Conte, la suspensión de empleo y sueldo se debe en todos los casos a faltas consideradas muy graves y va desde los 16 a los 60 días en fun- Un grupo de empleados de Iberia handling bloqueó en julio pasado El Prat. EFE pistas. La huelga se originó porque el pasado 25 de julio, Aeropuertos Españoles y Navegación Aérea (Aena) comunicó a Iberia que había perdido la licencia de los servicios de rampa en este aeropuerto. Qué significa ésto? Pues que de los tres servicios de handling que suministraba Iberia en El Prat (mantenimiento de aviones, asistencia a pasajeros y rampa), los servicios que se prestan en la rampa no se le concedieron. Se trata de la asistencia de equipajes, operaciones en pista, suministro de combustible y lubricante a los aviones y asistencia de carga y correo en lo que respecta a su manipulación entre la terminal y el avión, tanto a la llegada como a la salida del aparato, o en tránsito. Aena otorgó esta licencia a Flightcare (FCC), Globalia (Air Europa) y Newco Airport (Spanair), que suministrarán este servicio en El Prat. 60 DÍAS. Es el máximo de tiempo que serán expedientados los empleados de Iberia handling. ción del grado de implicación que tuvieron en los incidentes. Los trabajadores de handling de Iberia invadieron el pasado 28 de julio las pistas del aeropuerto de El Prat, bloqueando las operaciones, en protesta por el traspaso de la concesión a otras empresas y el temor a la pérdida de sus empleos. Los trabajadores suspendidos de empleo y sueldo durante 60 días son los nueve detenidos por la Guardia Civil y tendrán que cumplir la sanción de manera inmediata. Otros 25 trabajadores han sido suspendidos a 45 días de empleo y sueldo por ocupar las pistas y han sido identificados a través de una investigación interna realizada por la compañía a través de vídeos y cámaras de televisión. Los otros 25 empleados han sido sancionados a 16 días por sabotear el material de Iberia que, en algunos casos, dejaron en las pistas. Estos 50 trabajadores cumplirán la sanción de manera pactada entre sindicatos y empresa sin que supongan problemas para la empresa. Por su parte, el sindicato UGT en Barcelona afirmó que los 25 empleados sancionados a 16 días recurrirán la sentencia ante Magistratura de Trabajo. Además de estas sanciones, un total de 78 trabajadores del servicio de tierra de Iberia están imputados por el juzgado número 1 de El Prat de Llobregat para aclarar su participación en la invasión de las

8 8 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas Clickair adelanta la incorporación de aviones debido al crecimiento sector BARCELONA. Clickair, la filial de bajo coste de Iberia, va a aprovechar las circunstancias favorables del mercado para acelerar sus planes de crecimiento. La low cost, que finalmente cerrará el año con una flota de seis aviones, buscará posibilidades en el mercado para conseguir un mayor número de aeronaves. Prevé cerrar el 2007 con 20 aviones, tres más de los previstos en el plan de expansión, debido al fuerte crecimiento que experimenta el sector de las aerolíneas baratas. Y es que el sector del transporte aéreo en su conjunto está creciendo a gran velocidad, lo que ha hecho que la aerolínea intente acelerar la incorporación de los aviones Airbus 320 de arrendamiento para 20 AVIONES. Es la cantidad que estima la empresa de aviones alcanzar a finales de 2007 hacer frente a su fuerte plan de expansión. Según Clickair, el sexto avión se incorporará a la aerolínea a mediados de diciembre y aunque tendrá poco impacto en el 2006 servirá para incrementar la frecuencia de algún vuelo o iniciar alguna ruta nueva. La aerolínea, que empezó a operar el pasado 1 de octubre, estima alcanzar la veintena de aviones durante el año próximo y llegar a los 30 en el Asimismo no descarta salir a bolsa cuando se den las circunstancias adecuadas incluso antes del plazo que se marcaron de entre cuatro y cinco años. Fuentes de la compañía destacaron que la salida a bolsa no será forzada. El Monte, tras los pasos de la Caixa? SEVILLA. La caja de ahorros El Monte no descarta apoyar la propuesta de La Caixa de sacar a bolsa su holding de empresas participadas. No obstante, considera necesario contar con una mayor masa crítica para acometer la operación con suficiente solidez, según el jefe del Grupo Empresarial de El Monte, Pablo Cantalicio. El grupo formado por cerca de 200 empresas, el volumen de participaciones de la caja al cierre del pasado ejercicio 2005 ascendía a 611,1 millones de euros. La Caixa anunció hace unos días su intención de sacar a bolsa un porcentaje sustancial de su cartera industrial, cuyo valor ascendía a millones de euros al cierre del tercer trimestre, con unas plusvalías de millones. METAMORFOSIS EN SEGUROS Mapfre multiplica su consejo de cara a los nuevos tiempos El número de vocales pasa de 16 a 23, tras unir las filiales MADRID. Otro paso en Mapfre hacia su conversión en sociedad anónima. La mutua desveló ayer la composición del futuro Consejo de Administración y la reorganización de sus negocios en dos grandes divisiones: Mapfre Familiar, para la actividad nacional, e Internacional, para el negocio en el extranjero. Pero mejor punto por punto. La nueva Mapfre, ya desprovista de su forma jurídica de mutua, estará dirigida por 23 consejeros -incluído el secretario-, siete más de los que se sientan en el mismo órgano de su cotizada Corporación Mapfre. Un refuerzo que contraría las recomendaciones de Buen Gobierno, más inclinadas a reducir el número de vocales, pero que suele producirse cuando se fusionan varias filiales como es el caso de Mapfre. No en vano, el Consejo nace con cuatro vicepresidencias, pero se reducirán a la mitad a finales de 2007 cuando se jubilen Domingo Sugranyes y Santiago Gayarre. Y cual es su composición? Habrá ocho ejecutivos, otros tantos independientes y seis dominicales mayoritarios. Al frente: José Manuel Martínez, que también será el presidente del Patronato de la Fundación Mapfre. Y es que ambos cargos son indivisibles. El que pilote la nueva aseguradora tendrá también el mayor cargo en la Fundación, institución que controlará al nuevo grupo -tendrá el 71 por ciento del capital en un primer momento-. El número dos será Alberto Manzano, como vicepresidente primero. El Patronato contará a su vez con José Manuel Martínez, presidente de Mapfre, en la última junta. FERNANDO VILLAR dos comisiones: la directiva, que gestionará el desarrollo de las actividades fundacionales y estará presidida por Filomeno Mira; y la de control institucional, presidida por Alberto Manzano, que velará por el buen gobierno del grupo. Divide en dos áreas el negocio Por otro lado, la compañía de seguros se ha reagrupado en dos grandes divisiones operativas. Bajo el paraguas de Mapfre Familiar, se colgará el negocio de seguros de automóvil, salud, hogar y generales, bajo la batuta de Antonio Huertas. La segunda pata es el área internacional y a su frente estará Andrés Jiménez. Se llamará Seguro Directo Internacional y cobijará las áreas América, Vida e Internacional. El objetivo de la reestructuración es evitar duplicidades y reducir costes, mediante la fusión de las plataformas tecnológicas y los procesos operativos. Por lo pronto, no le va nada mal. En los primeros diez meses del año ingresó más de millones de euros y logró un beneficio bruto de 900 millones. Se pone en línea de batir sus propias previsiones a fin de año, cuando uno de sus objetivos será culminar la desmutualización. Ya ha decidido convocar a los accionistas el 29 de diciembre para aprobar la ampliación de capital que hará posible el paso a sociedad anónima. Las reclamaciones de los mutualistas podrían retrasar la conversión en sociedad Tendrán que hacer las precisiones en el proceso de información pública MADRID. El proceso de reestructuración y desmutualización iniciado por Mapfre podría contar con los correspondientes permisos antes de final de año. Así lo indicó ayer el director general de Seguros, Ricardo Lozano matizando que esta operación se llevará a cabo siempre que los mutualistas no reclamen en el actual proceso de información pública. Tras clausurar en Madrid la I Jornada sobre Bancaseguro, en la que recordó algunos de los aspectos de la nueva Ley de Mediación de seguros y reaseguros privados, Lozano recordó que Mapfre, primera aseguradora de España, está inmersa en una reorganización corporativa que va más allá de su desmutualización. Así, el director general señaló que una vez que termine, a principios de diciembre, el periodo de información pública abierto sobre la operación, los correspondientes permisos y autorizaciones de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones estarán aprobados, antes de que acabe el año. Operación compleja No obstante no hay fechas concretas, ya que dependen de eventuales reclamaciones de mutualistas disconformes con la reestructuración. Respecto al registro de seguros de Vida, Lozano subrayó la enorme complejidad y los numerosos datos que incluirá el archivo, muchos de ellos muy sensibles y que requieren del desarrollo de sistemas informáticos que se ultiman con algunas aseguradoras. Según las previsiones, el reglamento que regula la creación del registro debía haber estado redactado el 15 de noviembre, después de que en noviembre del pasado año el Congreso aprobase la Ley por la que se creaba el registro y que ésta entrase en vigor en mayo. El responsable de la Dirección General de Seguros y Fondos de Pensiones (DGSFP), recordó la complejidad técnica del registro, mostró su confianza en que cuando se reciba el dictamen el reglamento se ultimará en semanas. Caixa Catalunya ofrece sus servicios a través del móvil BARCELONA. Caixa Catalunya ha lanzado un servicio que permite a los clientes acceder a sus cuentas bancarias a través de la telefonía móvil. Con esta aplicación, los usuarios pueden realizar traspasos, transferencias bancarias e incluso consultar el saldo. Para acceder al nuevo servicio gratuito, es necesario mandar un mensaje corto con la palabra APLI al Allianz tiene el certificado de calidad BARCELONA. Los seguros de Allianz han conseguido el certificado de calidad que otorga la Asociación Española de Normalización y Certificación (AENOR). El documento se concede a todos los servicios que ofrece a empresas y particulares y afecta a unos 4,3 millones de pólizas y a 1,1 millones de siniestros al año. Las principales etapas del seguro han quedado certificadas, y también su diseño. Caja Navarra invertirá en planes empresariales PAMPLONA. La entidad financiera ha lanzado el fondo de capital riesgo Eurecan Alto Rendimiento, para invertir en proyectos empresariales. El fondo comienza con una dotación de tres millones de euros, pero que serán ampliables a seis. Este plan se ha creado por las peticiones que los empresarios hicieron hace una semana durante la jornada Viálogos. Esteve es ya el tercer accionista de Funespaña MADRID. El empresario Manuel Esteve Garriga ha comprado un 5 por ciento del grupo de servicios funerarios. Con esta adquisición, se convierte en el tercer accionista de la compañía, detrás de su presidente, José Ignacio Rodrigo y de Juan Antonio Valdivia. La sociedad Esteve Cavaller posee con esta participación títulos de Funespaña. Renfe potencia la gastronomía a bordo MADRID. La compañía ferroviaria ha apostado por la restauración en el tren para competir con otros medios de transporte y atraer a los viajeros. La oferta gastronómica se amplía en el AVE, los Talgo 200, Altaria, Euromed, Alaris y Trenhotel. Este servicio se enmarca en su estrategia de mejora del servicio y modernización de la compañía.

9 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas Bruselas sube la presión sobre Italia por el veto a Abertis Roma deberá entregar esta misma semana nuevas explicaciones a la Comisión Europea Antonio León BRUSELAS. A la liberal holandesa Neelie Kroes, comisaria europea de Competencia, no le bastan las explicaciones que hace veinte días le dio en persona Antonio Di Pietro, Ministro italiano de Infraestructuras y principal opositor a la fusión entre la empresa española de ges- tión de autopistas Abertis, y su homóloga italiana Autostrade. La Comisión Europea remitió el pasado jueves una carta al Gobierno italiano en la que le pide más aclaraciones e información adicional sobre los criterios que se aplicarían a la nueva entidad resultante de la concentración. En concreto, la preocupación de Bruselas es si Roma piensa zancadillear la transferencia de las concesiones de autopistas transalpinas que en la actualidad tienen adjudicadas Autostrade. Transferencia que debería permitir que en el futuro sean gestionadas por la fusio- Neelie Kroes. ARCHIVO nada Abertis-Autostrade. El ejecutivo comunitario ha reclamado al ejecutivo romano una respuesta en una semana, es decir, la contestación debería llegar a Bruselas pasado mañana, jueves. El enfado de Roma con Bruselas La existencia de esta nueva petición de información la desveló ayer Emma Bonino, ex comisaria europea y en la actualidad ministra de Asuntos Europeos del Gobierno de Italia. Bonino aprovechó su desplazamiento ayer a Bruselas para mantener un encuentro con los corresponsales de los medios de su país, en la que les informó de la existencia de esta carta. También les hizo partícipes del enfado de Roma por la escasa presencia de italianos entre los altos funcionarios de la Comisión Europea, donde se sienten relegados tras los eurócratas franceses y los alemanes. Bruselas confirmó esta nueva solicitud de aclaraciones en el expediente abierto contra Italia. Y aseguró que la impresión de Roma de no estar bien representada en la jerarquía bruselense es normal después de que entre 1999 y 2004 el presidente y el comisario de Competencia fueran italianos. La patronal bancaria cierra filas con las cajas: ve bien que salgan al exterior Solbes anima a las entidades de ahorro a que compren bancos extranjeros MADRID. La Asociación Española de Banca (AEB) no pondrá objeciones a que las cajas adquieran bancos en el extranjero para expandir su negocio fuera de nuestras fronteras si el Banco de España lo autoriza con las condiciones que sea. Así lo afirmó ayer el asesor financiero de la AEB, Juan Basurto, que preguntado sobre las pretensiones de La Caixa y Caja Madrid de hacer compras en otros países, dijo que no tenemos nada en contra de que determinadas cajas salgan al exterior si entienden que fuera tienen mejores oportunidades de negocio que en España. Esta opinión contrasta con la dada hasta ahora por algunos bancos, que han criticado insistentemente que las cajas puedan comprar bancos, tanto en España como en el extranjero, mientras que ellas no pueden ser compradas. Eso sí, la posición de la AEB llega después de que el Banco de España haya suavizado sus reticencias a la expansión internacional de las cajas. El pasado jueves, el gobernador del organismo supervisor, Miguel Ángel Fernández Ordóñez, se mostró dispuesto a estudiar caso a caso y con cuidado las operaciones que le planteen. El Gobierno también opina El Gobierno también dio ayer su opinión sobre este asunto. El vicepresidente segundo del Gobierno y ministro de Economía y Hacienda, Pedro Solbes, aseguró que las cajas de ahorros españolas podrían comprar bancos en el extranjero sin enfrentarse al veto de Bruselas porque a su juicio no actúan con ayudas públicas. No obstante, añadió que algunas cajas están introduciendo elementos que permitan que el mercado valore más su situación, en referencia a la propuesta de La Miguel Martín, presidente de AEB, y J. Ramón Quintás, presidente de CECA. JJS Caixa de sacar a bolsa el holding de empresas participadas. Recordó que, desde el punto de vista de la legislación comunitaria, a la hora de examinar estas operaciones de compra el concepto relevante, no es el de propiedad sino el concepto de ayuda pública. Los grupos bancarios que operan en España ganaron millones de euros en los nueve primeros meses del año, un 41,2 por ciento más que en el mismo periodo del año anterior. Basurto destacó que ese crecimiento estuvo muy influenciado por los millones de plusvalías extraordinarias ingresadas por el BBVA, aunque también apostilló que sin ellas el crecimiento hubiera sido muy elevado y hubiera rondado el 30 por ciento. En estos significativos crecimientos tuvo mucho que ver la contención de costes (subieron un 5,6 por ciento) y el auge del crédito, que ascendió el 20,6 por ciento, después de que las hipotecas aumentaran por encima del 21 por ciento y los préstamos a empresas, más del 20 por ciento. La AEB cree que tanto la evolución del negocio hipotecario, como la del precio de la vivienda no es sostenible y, por tanto, tenderá a la desaceleración de forma suave. El asesor económico de la AEB, Federico Prades, destacó que el crédito hipotecario sigue creciendo en Los bancos advierten que los créditos hipotecarios comienzan a tocar techo y dicen que el precio de la vivienda no es sostenible tasas muy altas, aunque advierte ya un cierto freno, especificando que el menor riesgo se centra en el crédito a los promotores. En este sentido, también destacó que el esfuerzo de las familias por adquirir una vivienda continúa incrementándose, ya que el crecimiento del precio de la vivienda sigue por encima del incremento del PIB y de las rentas, a pesar de que se ha reducido desde el 18% de hace unos años al 10% actual. El crecimiento del crédito a empresas se justifica por la explosión de grandes operaciones corporativas en las que han intervenido los grandes bancos españoles, como la compra de acciones de Endesa o de Iberdrola. Basurto defendió la concesión de este tipo de créditos al asegurar que cuando nuestros bancos deciden entrar en estas operaciones es porque creen que cuentan con toda la solvencia. Con estos crecimientos del negocio y el aumento del 16,2 por ciento en los ingresos por comisiones, los bancos aumentaron un 32,5 por ciento el margen de explotación, hasta millones. Oliu afirma que Sabadell puede sustituir a La Caixa en su accionariado El presidente del banco catalán dice que lo haría sin ningún problema 12,5 POR CIENTO. Es la cantidad que La Caixa posee del capital del Banco Sabadell. BARCELONA. El presidente de Banco Sabadell, Josep Oliu, afirmó ayer que esta entidad puede sustituir sin ningún problema a La Caixa en su accionariado. La caja posee un 12,5 por ciento del capital del banco catalán y ha manifestado de forma reiterada que no considera estratégica esta participación. Oliu, en una entrevista en Dossier Econòmic de Catalunya señala que desde nuestro punto de vista, La Caixa nos ha hecho un gran servicio para llegar a donde estamos, pero hoy ya nos hemos hecho mayores y podríamos sustituirla dentro de nuestro accionariado si ésta es su voluntad. No obstante, el presidente del Sabadell niega que esté pactada la salida de la caja presidida por Ricardo Fornesa. Oliu agrega que La Caixa es un accionista financiero muy importante y, por tanto, puede decidir vender o comprar más. Si La Caixa lo quisiese, nosotros podríamos sustituirla en nuestro accionariado sin ningún problema, señala Oliu, quien destaca que, en todo caso, sería una salida de buen acuerdo entre el banco y la caja de ahorros. Además, los accionistas que lo quisieran podrían coger un lugar de sustitución. Por otra parte, Banco Sabadell ha lanzado un nuevo depósito a doce meses, que ofrece una rentabilidad del 4,5 por ciento de la Tasa Anual Equivalente, con el que se podrán invertir desde euros hasta euros.

10 10 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas La administración que más lotería vende Los secretos de marketing de la Bruja de oro a China, tipo nancy, de 20 centímetros y con una escoba de 30 centímetros. Empezará la aventura con dos modelos. La muñeca de la suerte y otra, inspirada en mi mujer. La idea para la primera vino de pensar que todas las niñas tienen una muñeca para todo: que toma el biberón, que pasea, que llora, pero ninguna que le da suerte. Y qué pasa con la segunda? A mi mujer siempre le digo que es como una muñeca, busqué la fotografías de ella con 18 y 20 años y las envié a China para que las hicieran así. Una empresa valenciana las empezará a distribuir en marzo, que es cuando empiezan a hacerse los pedidos de cara a diciembre. De nuevo, la estrategia es redonda: las próximas Navidades tendremos décimos, turrones y muñecas de La Bruja de oro. Pero no adelantemos acontecimientos. La especialidad de la casa es El Niño. Cerrada la campaña del 22 de diciembre, que se ha saldado con la friolera de casi 10 millones de clientes en posesión de décimos o participaciones de la Bruja, ahora están que no paran cursando envíos para el sorteo de Reyes. En estos momentos, tengo delante de mí, dos cajas metálicas de Seur con sobres de décimos, nos contaba ayer mismo. Xavier Gabriel, fundador de la administración, junto con el coche Legend car, una modalidad de competición importada de EEUU, que patrocina. ARCHIVO LA BRUJA, HASTA EN LA SOPA, TIENE LOS DÉCIMOS AGOTADOS Las próximas Navidades habrá muñecas y turrones con la famosa enseña Verónica Rodríguez A fondo QUIERO CONVERTIRME EN UN FILÁNTROPO EMPREDEDOR Es su proyecto más preciado: dedicar tiempo y dinero a ayudar a los demás. Ha abierto un local junto al de su administración de lotería para la Fundación La Bruja de oro, dedicada a los niños con síndrome de Down y a las enfermedades inusuales con baja prevalencia. En nuestro país, hay medio centenar de estas enfermedades que afectan a menos de 100 personas (en el mundo se calcula que hay 6.000). 22 Miembros componen la junta de la Fundación, que he recopilado gracias a los contactos con las empresas. Cuando veo a un ejecutivo sensibilizado con estos temas, lo convenzo para que me siga, ninguno me ha dicho que no. MADRID. Xavier Gabriel es el cerebro que hay detrás del fenómeno Bruixa d Or (o Bruja de oro). De nuevo y como viene siendo habitual año tras año, a un mes de la mágica fecha de la lotería de Navidad, 22 de diciembre, en la administración más famosa de la Localidad leridana de Sort ya no se puede conseguir ni un sólo décimo para el sorteo más concurrido del año. Ha vendido (a lo que hay que sumar participaciones), un 20,06 por ciento más que en 2005, aunque por demanda podría haber sido más, de quererlo habría seguido vendiendo hasta el último momento pero no he querido. Me debo a mis clientes. Ante esta insólita confesión, le pedimos que se explique. Si pido más décimos, me vendrán los devueltos de otras administraciones y, por tanto, con el sello correspondiente. Si un cliente de Madrid me pide décimos y los recibe sellados por una administración de Alicante y por La Bruja de Oro, pierdo valor de marca. La gente valora mucho la marca, así de simple y de claro. Una filosofía marketiniana que le ha llevado a ser número uno absoluto de ventas en toda España. 90 millones de euros preveía Gabriel que iba a facturar cuando hablamos con él en agosto. Llegarán a los 102 millones de euros, para que veas lo prudente que soy con las previsiones, nos dice. Una cifra que bien puede cuadruplicar la obtenida por la segunda de España, la madrileña Doña Manolita, según nos explica. Una de sus mejores decisiones, admite, fue contratar a un director de Marketing, que incorporé hace siete años. Y nos desvela parte de su estrategia. Desde el siete de enero empiezo a trabajar en la lotería de ese año, para mí la del 2006 ya es historia. Visitan a las empresas y tratan de cerrar acuerdos. Por ejemplo, acaban de firmar con pastas Gallo para que, en vez de estrellitas, en las sopas de los más pequeños floten brujitas de la suerte. Les presentamos el proyecto y les encantó. También han convencido a Movistar, para que los usuarios de esta operadora puedan comprar décimos de lotería por medio del móvil. Gas Natural es otra de las grandes empresas seducidas por la brujita: ofrece a quienes se den de alta en su factura online, un euro de participación. Hace diez años que algunas de las promociones de los embutidos de El Pozo también incluyen a la brujita de Sort. También ha firmado con los quesos García Baquero. Voy a todas las ferias de alimentación para recopilar ideas, nos cuenta. De esta manera, llegó al acuerdo con Bombones Ludomar, que le elabora los Bombones de la Buena Suerte. En cartera tiene el proyecto de comercializar turrones. Además de muñecas. Las encargo El secreto es el marketing Sin embargo, uno de sus mayores éxitos ha sido poner en el mapa empresarial (porque en el turístico ya lo estaba, curiosamente por sus propias iniciativas con los deportes de aventura) a la población leridana de Sort. Con una población de habitantes genera una actividad económica de mucho éxito y en consecuencia sin paro en la comarca, además, su venta en lotería es equivalente a tres provincias medianas. Las colas frente a su administración de lotería son famosas. Los autocares turísticos desvían su ruta para pasar por La Bruja de Oro y comprar el décimo de la suerte. Él mismo se pregunta: Aprovecharse del nombre del propio pueblo en el que has nacido, es una idea? Un derecho? Un riesgo? No se contesta es marketing. Y de eso, Xavier, aunque se sea a golpe de decisión empresarial acertada, sabe mucho. Cuando la escuela de negocios Esade me concedió un premio al marketing desarrollado por la Bruja de oro, y vi que mis competidores eran consumados expertos en la materia, de BBVA y Freixenet, entre otros, pensé que tan mal no lo estaría haciendo, confiesa. Y es que, más allá de las ventas, su marca es un valor en sí mismo. Y eso que dio con ella de forma casual, que es como se consiguen las buenas ideas, y no sentado en un despacho : comprando una brujita de la suerte una figurita en una tienda en Cambrils. Proyectos futuros? Por encima de todos, uno, su fundación, dedicada a enfermedades inusuales. Para estas patologías no sólo no se están encontrando soluciones sino que además van en aumento, recuerda que le dijo un día un médico. Algo que se le quedó grabado. Y dicho y hecho, como todo lo que se propone este hombre: Hace un par de meses que ya hemos aprobado los estatutos.

11 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas MOVIMIENTOS EN EL CAPITAL El presidente de SOS no deja que se le pase el arroz y se refuerza en el capital El grupo emite participaciones por 225 millones para reestructurar su deuda Javier Romera MADRID. Atado y bien atado. Los hermanos Jesús y Jaime Salazar, presidente y consejero delegado del grupo SOS respectivamente, no quieren ningún susto en el capital de la compañía. La semana pasada, en plenos rumores de opa y con la acción disparada, invirtieron en total 4,5 millones de euros para reforzar su posición y evitar cualquier movimiento hostil. Jesús, que ha comprado el 0,24 por ciento de la compañía y controla ya el 17,74 por ciento, ha anunciado en repetidas ocasiones que su intención es alcanzar el máximo permitido por la ley antes de tener que lanzar una opa: el 24,99 por ciento. La adquisición realizada por Jaime ha sido algo menor. En los últimos días, ha invertido algo más de euros para elevar su participación hasta el 8,53 por ciento. Jesús Salazar, presidente de SOS. GUILLERMO RODRÍGUEZ Acciones separadas Aunque los dos hermanos tienen separadas sus acciones, controlan en conjunto el 26,27 por ciento. Y si a eso suma lo que tienen las cajas de ahorro andaluzas, la familia Sos y el empresario Daniel Klein, el núcleo duro de la compañía aglutina en conjunto casi el 60 por ciento del capital, con lo que es prácticamente imposible que pueda haber una opa sin acuerdo previo. La semana pasada, Ebro Puleva desmintió ya categóricamente que esté preparando una operación de este tipo. De momento, y a la espera de noticias, la compañía sigue pensando en nuevas adquisiciones y se prepara para ello. Tras obtener el visto bueno de la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV) ayer ha lanzado al mercado una emisión de participaciones preferentes por un importe de 225 millones de euros, ampliable a 300 millones de euros, según recoge el folleto registrado. El objetivo es reestructurar su deuda y sanear el balance. Al cierre del primer semestre, la compañía tenía un endeudamiento financiero de 525 millones y, gracias, a esta emisión de preferentes podrá amortizar anticipadamente un crédito subordinado de 125 millones. Las claves de la emisión El importe nominal de cada participación preferente se eleva a euros y sus titulares percibirán unos intereses no acumulativos, pagaderos por trimestres vencidos, del 7,5 por ciento nominal anual durante los seis primeros meses. A partir de ese periodo, percibirán el euribor más el 2,5 por ciento nominal anual hasta el 20 de diciembre de El periodo de suscripción de esta emisión de participaciones preferentes, que se inicia ayer lunes, finalizará el 15 de diciembre de Ahora SOS se prepara mover ficha. Jesús Salazar ha anunciado ya que la compañía está ultimando las negociaciones para una nueva compra. El objetivo, como hasta ahora, seguir haciendo adquisiciones para duplicar el tamaño cada tres años y medio. Ericsson eliminará 400 empleos y ofrecerá el servicio de una ETT El grupo hará varias ofertas para que el despido sea voluntario ESTOCOLMO. El fabricante sueco de equipamiento de telecomunicaciones Ericsson suprimirá entre 300 y 400 empleos en Suecia correspondientes a comerciales y personal administrativo, y ofrecerá a los trabajadores afectados la posibilidad de reubicarse a través de la empresa de trabajo temporal Manpower. La compañía estima que esta cifra corresponde al número aproximado de trabajadores que aceptará una oferta voluntaria, que incluye un paquete de incentivos y, al mismo tiempo, un empleo con Manpower, señaló una portavoz de la compañía, Ase Lindskog. La oferta será presentada a cerca de trabajadores en departamentos de ventas, marketing y administración, la mayor parte de ellos empleados en Estocolmo. El programa de reestructuración concluirá a finales de enero de 2007, añadió. Este acuerdo con Manpower, explicó, no tiene antecedentes en Suecia y contribuirá a responder a las necesidades de la compañía de más comunicaciones y consultores tecnológicos. Ericsson es el mayor fabricante de redes de móvil del mundo y emplea a personas.

12 12 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas La CMT culpa a Telefónica del ADSL caro El regulador asegura que donde alquila su red a otras firmas, es hasta un 50% más barato MADRID. A vueltas con la competencia en telefonía fija. El regulador (CMT) cree que la actual situación de incumplimiento por parte de Telefónica de la normativa sobre alquiler de su red desincentiva que sus competidores inviertan en red propia, según informa Ep. Es más, en las zonas en las que los opera- zonas donde ha alquilado el tramo final de la red de Telefónica e instalado equipos propios, y a 36 euros al mes allí donde no tiene ninguna infraestructura propia y simplemente revende el servicio de Telefónica. Jazztel ofrece ADSL a un mega y llamadas gratis los fines de semana a 17,95 euros al mes. Un producto inferior consistente en ADSL a un mega sin llamadas se ofrece a 37,95 euros al mes en las zonas en las que no se ha dado acceso al alquiler de último tramo de la red. En su resolución, la CMT asegura que Telefónica no ha sufrido predores han conseguido acceder de forma efectiva al bucle de abonado de Telefónica, la competencia en precios se ha incrementado de forma sensible, con ofertas de mayor ancho de banda a precios hasta un 50% inferiores. Estas apreciaciones quedan recogidas en el texto, hecho público ayer, en el que la CMT impuso la sanción histórica de 20 millones de euros a Telefónica por obstaculizar el proceso de alquiler de su red. Como ejemplo, la CMT indica el caso de Wanadoo (Orange), que ofrece ADSL de un mega y llamadas nacionales a 20 euros al mes en Reinaldo Rodríguez. FERNANDO VILLAR sión para reducir el precio de los servicios de banda ancha en determinadas zonas en las que no se ha dado el acceso a la red y los alternativos no han podido ofrecer algunos servicios. Por último, la CMT afirma que los incumplimientos de la normativa afectan a la percepción de la fiabilidad de los operadores alternativos que tiene el usuario final. El impacto del retraso de Telefónica en la prestación de los servicios es muy pernicioso, en tanto que los clientes finales no reparan en si la responsabilidad del retraso es del alternativo o de Telefónica. EXPANSIÓN Wal-Mart conquistará el difícil mercado de la India La mayor cadena de tiendas del mundo ha logrado entrar en el país asiático de la mano de una teleco de la región José Luis de Haro NUEVA YORK. Quizás las previsiones de ventas navideñas en Estados Unidos de la mayor cadena de tiendas del mundo, Wal Mart, no sean nada halagüeñas. Pero desde luego su conquista del mundo sigue adelante y, después de lidiar con las restrictivas leyes empresariales de la India, Wal Mart parece haber aunado fuerzas con Bharti Group, un grupo de telecomunicaciones de la zona, para abrir la primera cadena de hipermercados en el país. El acuerdo conjunto de Wal-Mart comenzará a materializarse en el 2007, cuando se empiezen a abrir tiendas en la cuarta mayor economía de Asia. No se han revelado los términos financieros del acuerdo, pero el periódico Financial Express afirma que ambas firmas inicialmente invertirían 100 millones de dólares, y que llegarían hasta millones de dólares, según fuentes de la industria Hasta la fecha, el único gigante en lanzarse a esta difícil tarea ha sido la empresa europea Metro AG, que en 2003 intentó hacerse un hueco en el lugar del mundo con mayor densidad de comercios minoristas. Tarea complicada No obstante, las leyes empresariales que rigen el país no han convencido a las compañías extranjeras para dar el salto. Según la legislación, los minoristas extranjeros sólo pueden obtener franquicias o licencias en negocios locales, mientras que sólo aquellas compañías especializadas que operen bajo una sola marca, como el caso de Adidas, por ejemplo, cuentan con una mayor libertad. Por esta razón, Sunil Mittal, presidente de Barthi, el mayor opera- Fachada de una de las tiendas Wal Mart en California, EEUU. SUSAN GOLDMAN La cifra 15 MILLONES DE COMERCIOS hay en la India. Con la entrada de Wal Mart se produce el primer ataque de una cadena extranjera en el mercado de este país asiático que mueve alrededor de millones de dólares y que podría doblar esa cantidad antes de 2015, según ha estimado Price WaterHouse Coopers. dor telefónico de la India, anunciaba ayer que Wal Mart será su compañero de viaje en esta aventura que todavía tardará varios meses en inaugurar sus primeras tiendas en el país, pero que cuenta con el total cumplimiento de las normas, aseguró. Este supone el primer ataque directo de una compañía extranjera contra los más de 15 millones de comercios que inundan el país y un mercado que mueve alrededor de millones de dólares y que podría doblar esa cantidad antes de 2015, según estima PriceWaterHouseCoopers. Por el momento, un 97 por ciento del mercado lo representan los pequeños almacenes locales. Con los aproximados 300 millones de personas que conforman el grueso de la clase media de el país, Wal Mart y Barthi piensan dar la oportunidad a todos ellos la posibilidad de obtener toda clase de productos a bajo coste, algo que el 98 por ciento de los comercios locales no podría permitirse, según un estudio realizado en la zona. Boehringer apuesta por España y no prevé deslocalizaciones Invertirá tanto en la fábrica de productos químicos como farmacéuticos MADRID. El presidente y consejero delegado del Grupo Boehringer Ingelheim España, Manuel García Carrasco, afirmó ayer que la compañía no contempla ninguna retirada ni deslocalización y que mantiene su apuesta por España. Pese a que las medidas de contención del gasto farmacéutico y la situación de duda sobre la calidad de la protección de la propiedad intelectual, la discusión sobre la trazabilidad o de falta de stock en algunas farmacias no contribuye a ello. La compañía sigue apostando por España e invirtiendo tanto en su fábrica de productos químicos en Malgrat de Mar (Barcelona), como en la de productos farmacéuticos, en Sant Cugat del Vallés. Estamos en el mejor momento de estos más de cincuenta años que llevamos en España, señaló García. De hecho, la planta farmacéutica ha alcanzado el mayor volumen de fabricación que se tenido nunca, con 160 millones de ampollas al año para más de cien países. Está llegando al límite de producción, de modo que seguimos creciendo y apostando por España, también con la investigación clínica, aunque a veces no es fácil. Dentro del Grupo Boehringer, la división española constituye la cuarta filial del mundo, detrás de EE.UU, Japón y Alemania. Participa en el desarrollo de moléculas en relación con la presencia que tiene en la corporación, señaló su presidente. Y es que se invierten 12 millones de euros anuales en investigación. El precio del papel para embalar sube hasta un 40% El motivo principal es el incremento de costes de energía acumulado durante los últimos años MADRID. Tras un largo periodo de estabilidad en los precios del papel para embalajes en España, estamos ante una época de grandes subidas. En el caso de los papeles de fibra virgen, el encarecimiento llega a ser de entre un 35 por ciento y un 40 por ciento. Un poco inferior es el porcentaje de crecimiento que experimenta el papel de fibras recicladas, el 15 por ciento. Las causas las encontramos en el fuerte incremento de los costes de energía sufridos en la industria papelera, y también del resto de costes de producción que se han venido sucediendo en los últimos años. Este incremento escalonado del valor de producción de esta industria, hace suponer que se sigan produciendo nuevos aumentos en el precio del papel para embalajes.. Reciclaje en España Entre los papeles que se usan para embalar, el de fibra reciclada representa más del 35 por cientola tasa de recogida de papel y cartón en España sobrepasa el 60 por ciento. Esta cifra crece debido a las múltiples campañas de mentalización ciudadana de reciclaje. Así, se evita que esta valiosa materia prima encuentre su fin en los vertederos.

13 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas REVOLUCIÓN CELULAR Movistar, Orange, Vodafone, Yoigo, Carrefour y... el sexto: Happy Móvil La marca de la cadena The Phone House saldrá antes del 10 de diciembre Ana Tudela MADRID. Movistar, Vodafone, Orange (antes Amena), Carrefour, Yoigo y... cuál es el último nombre de compañía de servicios celulares en hacer aparición? Happy Móvil, la marca seleccionada por la cadena de telefonía The Phone House para dar servicio propio. Los estantes y vitrinas de sus más de 400 tiendas en España han visto ya cómo la marca Amena era sustituida por Orange; van a recibir en tres días a Yoigo (antigua Xfera), de quien serán distribuidor exclusivo durante tres meses; y ahora tendrán que hacer hueco a su propia marca, que según confirmaron a eleconomista fuentes de la firma, tiene La cifra 45 MILLONES. Es el número de líneas de telefonía móvil activas a cierre del pasado mes de septiembre, según los datos que maneja el sector. Esa cifra, que podría reflejar un mercado maduro, sólo indican según algunos que está saturado. Con la nueva competencia tendrán que demostrar cuánto pueden incrementar el uso del móvil. Fachada de una de las 400 tiendas de The Phone House. ARCHIVO El sector espera aún el anuncio de salida de la marca móvil de El Corte Inglés, que ha negociado meses con Telefónica previsto salir al mercado entre los próximos 4 y 10 de diciembre. Happy Móvil dará servicio utilizando la red alquilada a Orange por The Phone House, gracias a la apertura del mercado de telefonía móvil impuesta por la CMT. Será la segunda compañía que da servicio en España sobre la red del grupo francés, ya que la primera fue la cadena de distribución Carrefour. Ésta, ha basado su lanzamiento en una oferta sencilla de 15 céntimos de euro el minuto a cualquier hora del día y cualquier operador y ha empezado demostrando que funciona, con un ritmo de captación de clientes que ronda los diarios. Yoigo también quiere basar en sencillez su oferta, que dará a conocer pasado mañana, un día antes de su salida al mercado. El séptimo operador no tardará en llegar, aunque en una primera etapa sólo dará servicio móvil en su mercado original: el País Vasco. Se trata de Euskaltel, que hasta ahora completaba su servicio de telefonía fija, Internet y televisión con la comercialización del servicio de Amena, quien a cambio no tenía presencia de marca en tierras vascas. Ahora Euskaltel ha roto su acuerdo para firmar uno con Vodafone que le dé más libertad. La idea es dar servicio en todo el territorio nacional gracias a dicho acuerdo. Pero eso no será posible hasta dentro de unos meses, porque a diferencia del modelo de negocio que utiliza por ejemplo Carrefour, que revende básicamente el servicio de Orange, Euskaltel va a instalar equipos propios en la red de Vodafone. Es todo? Se supone que no. El sector sigue esperando a El Corte Inglés, con quien Telefónica negocia desde hace meses como reconoció el presidente ejecutivo, Antonio Viana-Baptista, en la conferencia con analistas destinada a explicar los resultados del grupo entre enero y septiembre. Las complicaciones que parecen haber surgido para cerrar los últimos flecos del acuerdo, han hecho de Movistar la única marca que no tiene un inquilino en su red, pese a ser la única a quién el regulador (la CMT) le advirtió de que no podría lanzar ofertas integradas de telefonía fija y móvil hasta que cumpliese con este paso. De cualquier modo, según declaró el presidente de la CMT, Reinaldo Rodríguez, en una entrevista con Cinco Días, Telefónica no ha presentado ningún plan para integrar fijo y móvil. La primera teleco española mantendrá de momento ofertas separadas para el mercado minorista. Indra modernizará la gestión de los trenes del metro de Medellín MADRID. Indra, presidida por Javier Monzón, ha ganado un contrato que le permitirá renovar y modernizar los sistemas de supervisión y gestión de tráfico de trenes de Medillín (Colombia), por más de un millón de euros. El proyecto tiene un plazo de ejecución de 2 años y supondrá la utilización de la plataforma Da Vinci. Continental multiplica su beneficio por cuatro HOUSTON. La aerolínea estadounidense Continental Airlines ha obtenido un beneficio neto de 237 millones de julio a septiembre de 2006, cuatro veces más que en el mismo periodo del año pasado. El beneficio operativo fue de 146 millones de euros, lo que supone un aumento de un 76,1 por ciento. El presidente de la compañía, Larry Kellner, ha declarado que estos resultados son posibles gracias al duro trabajo de los empleados. Linde piensa vender su negocio de gas BERLÍN. El grupo químico alemán Linde tendrá que vender su negocio de gas industrial en Australia, Linde Gas Australia, por unos 300 millones de euros a Westfarmers para poder fusionarse con Boc. La transacción tendría el visto bueno de las autoridades de competencia del país oceánico (ACCC), que le obliga a realizar desinversiones. La negociación y el precio de venta podría variar si se llega a un acuerdo. Bayer, menos beneficio por comprar Schering Renfe estudia el contrato sobre las ayudas estatales Sus cuentas están equilibradas gracias a las aportaciones del Estado, que se acaban en 2010 MADRID. El Consejo de Administración de Renfe estudia hoy el borrador de su nuevo contrato-programa con el Estado, el documento que regula las relaciones de la empresa con la Administración y que se ejecutará entre 2006 y 2010, según Ep. El plazo de vigencia del nuevo contrato-programa es precisamente el que se ha fijado para que la compañía ferroviaria alcance su equilibrio financiero y sus primeros beneficios sin aportación estatal, previsto para También coincide con la apertura a la competencia del sector del transporte de personas en tren de viajeros. Las cuentas anuales de Renfe están hoy equilibradas gracias a las aportaciones estatales. Pero una vez que el mercado se liberalice, la normativa europea impedirá que un operador público siga recibiendo subvenciones estatales para aquellos servicios que no sean catalogados como interés público por la Administración central o autonómica correspondiente. El objetivo es no alterar la libre competencia con futuros operadores privados. Una locomotora del AVE. ARCHIVO El nuevo contrato-programa coincide con el desarrollo del plan estratégico de Renfe, que contempla una inversión de unos millones, la mayor parte destinada a comprar trenes. Por ello, el nuevo contrato determinará el sistema de financiación de este plan. Casi un tercio de la inversión se sufragará con las nuevas aportaciones de capital que Renfe recibirá del Estado y que sumarán millones. Los recursos propios de la compañía cubrirán otro 30 por ciento y el endeudamiento, principalmente con instituciones como el Banco Europeo de Inversiones (BEI) está previsto atienda el 39 por ciento restante. BERLÍN. La compañía química Bayer ha obtenido un beneficio de 320 millones en el tercer trimestre de 2006, lo que supone un 35 por ciento menos que en el mismo periodo del año pasado. Esto se debe sobretodo a la adquisición de la empresa farmacéutica Schering, según informó Leverkusen Werner, presidente de Bayer. El negocio que más ha prosperado ha sido la división médica Health Care, mientras el sector agroquímico se mantiene.

14 14 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas Un Fórmula 1 une Málaga con Melilla El nuevo buque Milenium Tres de Trasmediterránea conectará con África en menos de tres horas Miguel Ángel Gavira MÁLAGA. Si hace diez años a alguien se le hubiera dicho que un barco une Málaga y Almería en menos de tres horas no se lo hubiera creído. La velocidad de los buques no superaba los 25 nudos (40 kilómetros por hora) y el trayecto tardaba en completarse ocho horas. Pero eso es ya historia. El Milenium Tres, un nuevo catamarán de Trasmediterránea que alcanza los 48 nudos de velocidad (90 kilómetros hora) puede hacer el mismo recorrido en menos de tres horas y transportar 890 pasajeros, 260 vehículos y 380 metros lineales de carga sin apenas despeinarse. Este Fórmula 1 del Mediterráneo esta diseñado para vencer todo tipo de escollos. Incluso es capaz de superar a un mar encrespado gracias a un sistema que reduce los movimientos y oscilaciones producidos por las olas. El nuevo buque completa la flota de Trasmediterránea, que alcanza los 32 buques, aunque sólo 25 son en propiedad (ver gráfico de la derecha). El resto son fletados (alquilados). La compañía, filial del grupo Acciona, ya cuenta con otros tres catamaranes propios: Alborán, Milenium y Milenium Dos pero el nuevo Milenium Tres es el más moderno y avanzado de la flota. Inversiones millonarias El barco costó 40 millones de euros y prevé transportar pasajeros al año, explicaba ayer Juan Sáez, presidente de Acciona Trasmediterránea, durante su presentación oficial. Financiado por el banco de inversión ABN AMRO, el Milenium Tres es el buque más moderno de alta velocidad que se puede encontrar en aguas españolas y forma parte del compromiso que ha adquirido la empresa de la familia Entrecanales con el Estado. Acciona Trasmediterránea se adjudicó en agosto de 2006 el nuevo contrato de líneas de interés público del Estado. Este acuerdo firmado con el Ministerio de Fomento garantiza el servicio entre Ceuta y Melilla y la Península hasta el 30 de septiembre de Además restablece el servicio de alta velocidad entre Almería y Melilla, que fue suprimido entre los años 2003 y A cambio, la cartera dirigida por Magdalena Álvarez, compensará económicamente a Trasmediterránea con 41,64 millones de euros, prácticamente el mismo importe que ha pagado por el Milenium Tres. Durante los meses de julio y agosto este catamarán también prestará servicio en la linea Almería-Melilla con cuatro frecuencias semanales. Intercambio de billetes Sáez también hizo mención al intercambio de billetes. Aseguró que este acuerdo entre las cuatro navieras que operan en la línea marítima que une Ceuta con Algeciras (Trasmediterránea, Euroferrys, Buquebús y Balearia) no es necesario, debido al volumen de la oferta de buques en el puerto ceutí. Pese a la comunicación de Marina Mercante que señalaba la intercambiabilidad de billetes a tarifa general, el presidente de Trasmediterránea recordó que con el volumen de oferta que hay ahora mismo en Ceuta, entre cuatro y cinco barcos y decenas de salidas al día, el intercambio no es algo importante y necesario El responsable de la filial de Acciona quiso zanjar el asunto añadiendo que nuestra postura sobre el intercambio fuera de la Operación de Paso del Estrecho (OPE) sigue siendo la misma, no lo vamos a hacer. El barco ha costado 40 millones de euros y prevé transportar un total de pasajeros al año La sirena del melillero La ministra de Fomento, Magdalena Álvarez, que también participó en la presentación del catamarán, recordó durante el acto lo que para la ciudad de Málaga ha significado históricamente el barco que les une con Melilla. Me acuerdo de pequeña cuando por las noches escuchaba la sirena del melillero desde mi barrio natal de La Victoria (Málaga). Significaba algo más que un barco porque sabíamos que algunos familiares venían en él, recordaba. La adquisición del buque se incluye en el programa de renovación de flota que Trasmediterránea ha seguido en los últimos años. En concreto, la empresa naviera ha invertido 250 millones de euros en 2006 para adquirir cinco barcos, incluido el nuevo catamarán. La compañía tiene pendiente otro pedido de cuatro barcos de carga de alta velocidad que se están construyendo en el astillero de Puerto Real de Navantia y cuya inversión alcanza los 400 millones de euros. Milenium Tres ha tenido que realizar un viaje de hasta millas desde Tasmania (Australia) hasta Algeciras. Y lo ha hecho en una travesía de 20 días de navegación bajo la supervisión del capitán Carlos Duclós. Durante el viaje ha habido multitud de anécdotas desde un fuerte temporal que obligó al barco a parar su marcha hasta que amainó, e incluso el peligro de piratería cuando el Milenium Tres pasó por algunos países conflictivos. El astillero que fabrica el buque es el International Catamaran especializado en este tipo de embarcaciones. Esta factoría sólo se dedica a hacer barcos de estas características y en cada nuevo modelo que lanza al mercado, va mejorando sus prestaciones. De hecho también fabrica buques para distintos ejércitos como el de Estados Unidos. El Milenium Tres es el catamarán número 62 que han fabricado: el Fórmula 1 del Estrecho.

15 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas AMPLIACION DE CAPITAL Reyal convence a Ibercaja y Lualca para engordar su gigante inmobiliario Los dos socios y Porcelanosa tendrán el 15% del grupo, que se fusionará con Urbis Carmen Canfrán MADRID. Reyal ya ha convencido a dos nuevos socios para que se sumen a su proyecto de crear un gigante inmobiliario con la compra de Urbis. Ibercaja y Lualca serán los dos nuevos accionistas del grupo que nazca de la fusión entre Reyal y Urbis, informaron a eleconomista fuentes próximas a la operación. No serán los únicos accionistas. Porcelanosa será otro compañero de viaje, al adquirir el 1,68 por ciento del capital de Reyal por 37,5 millones de euros. La entrada de estos accionistas se realizará a través de una ampliación de capital de hasta 600 millones de euros. Una operación que permitirá a Reyal financiar la compra de todo el capital de Urbis. El presidente de Reyal, Rafael Santamaría, y su familia controlarán el 60 por ciento del nuevo gigante inmobiliario, los nuevos socios tendrán el 15 por ciento y el 25 por ciento restante se contabilizará como free-float (acciones que cotizan libremente en el mercado). Santamaría llevaba meses buscando socios para su proyecto. Llamó a la puerta de entidades financieras y de compañeros del sector. El presidente de Reyal, Rafael Santamaría. G. RODRIGUEZ Al final convenció a Porcelanosa, la entidad financiera Ibercaja y la inmobiliaria Lualca. Así lo anunció el presidente de Reyal en una fiesta sorpresa que le preparó su familia. Es tradición de esta saga organizar este tipo de eventos a algún miembro de la familia. Esta vez le tocó a Rafael Santamaría. El fin último era celebrar la opa que ha lanzado sobre Urbis por más de millones de euros. Decenas de personas acompañaron a Santamaría a esa cena que se celebró en el restaurante del estadio de fútbol Santiago Bernabéu y donde el empresario dio un discurso. La mayoría de los asistentes eran personas allegadas al promotor, entre ellas el ex ministro de Defensa, José Bono, que también dio un mitin alabando las cualidades del ejecutivo madrileño. Una de las ausencias más comentadas de esa noche fue la del actual presidente de Urbis, Luis María Arredondo. Santamaría quiere contar con la experiencia de este empresario en el consejo del nuevo grupo, un cargo que Arredondo no está por la labor de desempeñar. Rehabilitar la Castellana Aparte de las fiestas, Reyal continúa con su actividad. El empresario presentó un proyecto inmobiliario en Madrid junto al alcalde Alberto Ruiz Gallardón. Reyal invertirá 350 millones de euros en rehabilitar y reconvertir una manzana de edificios del Paseo de la Castellana de Madrid. Ese nuevo espacio albergará un hotel de cinco estrellas, un centro comercial, oficinas, un aparcamiento y más de 190 viviendas. La reconversión será una realidad a finales de 2009 y se añadirá al negocio patrimonialista (alquiler de inmuebles) de la compañía. Sacyr limpiará el Metro de Madrid los próximos cuatro años Su filial Valoriza Facilities se adjudica el contrato por 72 millones C. Canfrán MADRID. Sacyr Vallehermoso será la próxima señora de la limpieza del Metro de Madrid. Su filial Valoriza Facilities se ha adjudicado un contrato para limpiar 91 estaciones del suburbano madrileño pertenecientes a seis líneas, por un importe de 72 millones de euros. El contrato, con una vigencia de cuatro años ampliable a uno más, contempla la limpieza de 74 estaciones de Metro ya existentes y otras catorce de próxima apertura. Para dar este servicio, una plantilla de 600 personas se pondrá con esta tarea. En concreto, este personal realizará todo tipo de limpieza en las estaciones: la ordinaria, tanto diurna como nocturna, las especiales, generales y selectivas. Pero el contrato de limpieza no es sólo para las estaciones, sino que también para trenes y vagones del Metro de Madrid, en las variantes de limpieza ordinaria y limpiezas técnicas. Las estaciones objeto del contrato son las de la líneas 3, 4, 6, 8, 9 y 11. Esta adjudicación se suma a una larga lista de negocios de servicios que desempeña la filial de Sacyr Vallehermoso.

16 16 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas EL PRECIO DEL DEPORTE Ronaldinho sitúa el caché del Barça en la cúspide del fútbol La marca azulgrana supera al Real Madrid y al Manchester United tras la decadencia en el juego de David Beckham David Martínez Ronaldinho es el icono de Nike en el fútbol y el valor de la marca Barça. EFE A fondo NIKE MEJORA SU IMAGEN POR EL BARÇA Y UNICEF La firma deportiva estadounidense Nike, que patrocina en exclusiva al jugador azulgrana Ronaldinho, se está beneficiando del pacto solidario entre el Barça y Unicef. Después de que la imagen de Nike se viera salpicada por las acusaciones de abuso en el trabajo infantil en sus plantas asiáticas, Nike se ha beneficiado gracias al acuerdo con Unicef. El club catalán paga 1,5 millones de euros anuales hasta 2011 a Unicef para ayudar a la infancia en el mundo. BARCELONA. El Fútbol Club Barcelona, que preside Joan Laporta, es más que un club. Y más que una marca... Tanto es así que el club catalán más internacional es el equipo más valorado en cuanto al valor estimado de su marca por encima del Manchester y del Real Madrid. Y todo gracias a la magia brasileña en el terreno de juego de Ronaldinho, que ha situado al Barça en el número uno de la clasificación mundial de marcas deportivas, según la agencia de patrocinios deportivos británica Global Sponsors. El director de esta empresa de estudios, Michael Stirling, confirmó a eleconomista que el Barça está por encima de clubes tan importantes como el Manchester United, el Real Madrid o el Chelsea. Para Stirling, el hecho de que los jugadores luzcan el logotipo de Unicef y que la camiseta azulgrana nunca haya llevado publicidad (hasta este año con Unicef ) son los motivos por los que los colores de la entidad sean los más valorados. Para poder llevar a cabo el estudio sobre la marca más valiosa del mundo, Global Sponsors ha tomado como variables los títulos conquistados por cada club, el patrimonio, las condiciones de los estadios donde juegan los equipos y el número de socios. Después de realizar la investigación, la consultora inglesa ha elaborado un listado de diez clubes de fútbol a los que considera los más valiosos del mundo. El Barça encabeza la lista, seguido por el Manchester United (líder de la Premier League), Real Madrid, Chelsea, AC Milan, Bayern de Munich, Arsenal, Liverpool, Inter de Milan y Olimpique de Lyon. La revalorización de la imagen del club condiciona los ingresos de los jugadores. El brasileño del Barcelona Ronaldinho ingresó 23 millones de euros en el último año, por lo que desbancó al inglés del Real Madrid David Beckham como el futbolista mejor pagado del mundo, según la revista France Football. Beckham destronado Beckham abandona la primera posición había dominado en los tres últimos años, basada en los salarios, las primas y los ingresos publicitarios. Pero Beckham ya no marca tanto de falta y ha bajado su coste. Otros jugadores millonarios son: el brasileño Ronaldo del Real Madrid (17,4 millones), el inglés del Machester United Wayne Rooney (16,1 millones), el italiano del Mónaco Christian Vieri (16 millones), el italiano del Juventus de Turín Alessandro del Piero (11,5 millones), el inglés del Chelsea Frank Lampard (9,8 millones) y el francés del Arsenal Thierry Henry (9,8 millones). El madridista Raúl ingresa 8,9 millones, la mayoría de su sueldo: 6,4 millones. Una web que distribuye música religiosa gana fieles en Internet Tiene un millón de visitas al año y en Navidad sus ventas se disparan MADRID. En la web de música reddemusicacatolica.com, el número uno en las listas de ventas no tiene nada que ver con los rockeros que lideran la lista de los 40 Principales, Fito y los Fitipaldis. El artista que más vende si hablamos de música devota se llama Quique López y su disco Cristorriqueño soy lleva ya tres semanas liderando la lista. Este portal, que, según informa Ep, existe desde hace seis años y nació en Estados Unidos, es el lugar de Internet en el que los católicos pueden comprar su música religiosa preferida. Se trata de la primera página de este tipo en el mundo y la fundó un grupo de jóvenes latinos que trabajaban en Radio Católica Mundial (RCM) y que vieron la necesidad de que los compositores de este tipo de música tuvieran un espacio donde pudieran dar a conocer su obra. En aquel entonces no existía nada de música católica y nosotros queríamos difundir esa música, que conocimos a través de la radio, asegura su fundador Douglas Archer, entonces director de RCM en español. Seis años después, la página cuenta con un millón de visitas al año y en lo que va de 2006 ha operado más de compras sin tener en cuenta que el periodo de Navidad es cuando más CD se venden, precisó Archer. Clientes jóvenes El empresario explicó que el público que más compra a través de esta página son los jóvenes y que la mayoría prefiere música contemporánea no litúrgica. Entre los más solicitados, precisó, está la hermana Glenda, una religiosa chilena, que hace música contemplativa. Archer también comentó que la página, que incluye una versión de música en habla inglesa, cuenta con COMPRAS se han realizado en la web reddemusicacatolica.com en lo que va de año. el primer servicio de información sobre música católica en el mundo y un lugar de descarga de mp3, además de reseñas de los últimos trabajos de los artistas y síntesis de su discografía. Comprar el disco de Quique López cuesta 14,74 dólares (11,8 euros). Otros de los temas más exitosos son: Divina Misericordia, de Gladys Garcete; Siempre tú María, de Betsaida, y Jesús está aquí, de Fernando Gómez. Todos ellos están disponibles por precios similares al de Quique López. Las convicciones religiosas de los creadores de la web se dejan ver, además de en la música que se distribuye, en la interpretación de algunos reglamentos. Este portal no es ajeno al problema de las copias ilegales de discos, y en una de sus páginas señala que la piratería por Internet es inmoral y una violación del mandamiento no robarás. Habrá que ver si el miedo a sufrir represalias divinas asusta a los internautas más que la ley. Más internautas La música es uno de los contenidos que más atraen a quienes navegan por Internet. Un número de visitantes que en España ha crecido un 14 por ciento desde finales de 2004 hasta finales de 2005, según Servimedia, cuando alcanzó el 48 por ciento de la población. Los datos proceden de un informe de la Confederación Española de Cajas de Ahorro (Ceca). El 50,5 por ciento de los usuarios de la Red en España son hombres, y el 45,1 por ciento mujeres. Son jóvenes (tienen entre 15 y 34 años), y mayoritariamente estudiantes. El mercado de Internet aumentó su valor en el citado periodo hasta los 291 millones de euros. Una tribu chilena decide plantar cara a Microsoft en los tribunales La compañía presenta su nuevo buscador, con el que pretende reducir distancias con Google José Luis de Haro NUEVA YORK. Los indios mapuches quieren emprender una batalla legal contra el fabricante de software más grande del mundo. La aparentemente inocente decisión de Microsoft de lanzar hace un mes su versión de Windows en mapuzugun, un dialecto chileno que hablan alrededor de indígenas, podría terminar con multas si la guerra judicial sigue adelante. La compañía cometió el error de utilizar dicha lengua sin pedir previamente permiso a los líderes tribales. Los mapuches acusan a la empresa de no haber respetado la cultura y herencia al emplear el mapuzugun en el sistema operativo más famoso del mundo. Incluso han enviado una carta dirigida expresamente a Gates, en la que acusan al fundador de Microsoft de piratería intelectual. Según dejó claro el fabricante de software durante el lanzamiento del programa informático en Los Sauces, la decisión de sacar al mercado dicha versión de Windows no ha sido malintencionada y la empresa sólo pretendía abrir una ventana para que el resto del mundo pueda disfrutar de la cultura y costumbres de los indígenas chilenos. Nuevo buscador Por otro lado, la compañía lanzó ayer su nuevo buscador, Windows Live Search, que reemplaza a MSN Search (el segundo en España), en 47 países, entre ellos España. Microsoft, la reina del software, que acaba de lanzar su nuevo sistema operativo, Vista, no quiere dejar de lado su presencia en la Red. Con un buscador de apariencia más atractiva y con más opciones para el usuario (como personalizar la página) que el anterior, quiere plantar cara a Google, el número uno. Al poner la palabra perro en Live Search aparecen resultados, y que la misma palabra en Google logra enlaces. Microsoft afirma que le interesa más la comodidad en la búsqueda que el número de resultados.

17 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas Tecnología y deporte Un buen equipo ARSENAL F.C.: NUEVO ESTADIO, NUEVO BARRIO El campo de fútbol hace revivir a la zona María Domínguez MADRID. El nuevo estadio del Arsenal Football Club, equipo inglés fundado en 1886, está situado al norte de Londres, en el barrio de Ashburton Grove. Empezó a funcionar el pasado mes de julio. Un visitante que no conozca esa zona sólo se fijará en la belleza del estadio, su estructura, su moderna tecnología. Pero un londinense verá también lo que ha ocurrido fuera de los límites del campo. No es sólo que se haya construido un estadio que sustituye al de Highbury; esta obra se enmarca en un proyecto que incluye la reconstrucción de todo el barrio. El propio estadio se ha levantado sobre el área antes ocupada por una planta de tratamiento de basuras. En una zona próxima al centro de la ciudad se han construido casas, de las que el 40 por ciento son de protección oficial. Y se han levantado nuevos comercios que han creado trabajos. Aspecto del nuevo estadio del Arsenal F.C., al norte de Londres. ARCHIVO El nuevo campo se ha levantado sobre lo que fue un vertedero Una tecnología avanzada En el nuevo campo caben espectadores, más que en el antiguo. Y se pueden servir hasta comidas cada día, mientras que el anterior sólo alcanzaba las Hay el triple de puntos de catering y también de baños. La tecnología con la que cuenta, firmada por CA (Computer Associates), convierte a este estadio en uno de los más avanzados del mundo. La inversión en tecnología ha sido de 16 millones de libras (24,7 millones de euros), de las que ni los responsables del estadio ni de CA especifican qué parte ha ido a parar a esta empresa. El mayor avance, según Paul Farmer, jefe de Tecnología del Arsenal FC, lo constituyen los 100 tornos de acceso, que agilizan y controlan el paso de los aficionados. Pero también hay 80 puntos de conexión Wi-Fi (sin cables) a Internet y 400 pantallas de alta definición de Sony, así como un sistema de seguridad con cámaras y detectores. En la sombra, 60 servidores (54 de ellos, de Dell, y el resto de HP) y 300 ordenadores lo controlan todo. Lo fundamental es que el día del partido todo salga bien. Según explica Paul Farmer, director de Tecnología del Arsenal FC, sólo tenemos 30 oportunidades al año -ése es el número de encuentros que se celebran- y no podemos perder ni un solo cliente. El estadio cuenta con 500 puestos interconectados de venta automática Pie and a Pint (pastel y una pinta de cerveza). Y, según explica Farmer, en dos años, todos los abonados podrán pagar con una tarjeta monedero, de modo que no tendrán que usar efectivo cuando compren algo. Los avances también se notan en los vestuarios: los jugadores cuentan con una pequeña piscina para relajarse y con unas instalaciones que les hacen más fácil superar cualquier derrota.

18 18 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas MOTOR Flash k Skoda prepara otra versión del Roomster Skoda empezará a fabricar en marzo de 2007 la versión Scout de su más nuevo modelo. Se caracteriza por un diseño con elementos de todoterreno. MAN afirma que la integración con Scania costará 150 millones de euros A partir del tercer año espera ahorrar 500 millones anuales MUNICH. El fabricante alemán de vehículos industriales MAN ha cifrado en 150 millones de euros el coste derivado de su eventual integración con su competidor sueco Scania, sobre el que ha formulado una oferta pública de adquisición de acciones (opa) por un importe de millones de euros. La compañía alemana considera que de estos 150 millones de euros, 100 corresponderían al primer año de integración entre las dos empresas, mientras que los 50 millones restantes irían con cargo al segundo ejercicio tras la eventual alianza, según datos incluidos en el folleto de la opa, informa Ep. Sin embargo, MAN sostiene que la operación queda justificada desde el punto de vista de la reducción de costes, pues los beneficios derivados de una futura integración ascienden a 500 millones de euros anuales como mínimo desde el tercer año. El folleto de la oferta recoge una estimación de los resultados que registraría este año una compañía surgida de la integración entre MAN y Scania, líder europeo y tercero del mundo. Según esta información, la compañía resultante cerraría 2006 con un beneficio neto de 747 millones de euros. Los coches chinos quieren tecnología de Estados Unidos SHANGHAI. Varios grandes productores del sector automovilístico chino, como Dongfeng Motors, que controla el 12,6 por ciento del mercado local, o el fabricante de componentes Minth Group, están interesados en adquirir acciones de firmas de componentes estadounidenses en crisis. Para las empresas chinas esta operación puede significar acelerar su desarrollo tecnológico, señaló el diario South China Morning Post. Estamos en un proceso de conversaciones, pero no confirmamos las compañías específicas con las que estamos hablando, afirmó un portavoz de Delphi. Visteon, Minth y Dongfeng se negaron a hacer comentarios, informa Efe. Ford necesita millones de euros para salir del bache Financiará el plan de reestructuración en Norteamérica y protegerá a la compañía de acontecimientos inesperados Fiz Cabanas MADRID. La caída de las ventas de coches en Estados Unidos está reduciéndo rápidamente el espacio de maniobra de los fabricantes locales General Motors, Ford Motor Company y Daimler Chrysler, que ven como trimestre tras trimestre pierden más dinero. Ford tomó ayer cartas en el asunto y ya se ha puesto manos a la obra para conseguir una financiación por valor de millones de euros (18 millones de dólares). La compañía está en plena ejecución del más importante plan de reestructuración de su histora (denominado Way Forward), por lo que necesita este capital para llevar a cabo medidas como los recortes de hasta empleos, muchos a través de bajas incentivadas, y los cierres de 16 instalaciones previstos en Norteamérica, para tratar de que su filial más importante vuelva a ser rentable. Sólo en el tercer trimestre del año Ford Norteamérica aumentó sus pérdidas antes de impuestos hasta millones de euros, cuando un año antes perdía 900 millones. En principio y según las últimas cifras conocidas, la dirección espera que entre y empleados se acojan a este tipo de baja. Esta misma madrugada Varios Ford en una campa en Estados Unidos. BLOOMBERG terminaba el plazo para acogerse a alguno de los ocho tipos de baja que ofrece la compañía. El presidente de las operaciones en América, Mark Fields, señaló que la marca del óvalo tiene previsto que menos de un 40 por ciento de los trabajadores abandone la empresa. La división de automoción quiere empezar el año con una nutrida caja: hasta millones de euros millones de dólares) en liquidez para sus operaciones, con lo que asegurará su futuro aún en caso de que el mercado se ponga peor de lo que está. Ford sostiene que conseguirá esta financiación a través de créditos y emision de deuda, y más allá de la reestructuración indrustrial espera también poder reorganizar sus créditos, aumentar sus reservas de dinero y protegerse así ante acontecimientos inesperados De momento, la compañía está registrando unas pérdidas de millones de euros en los nueve primeros nueve meses. Gran parte de ellos, casi millones, fueron la aportación negativa de las primeras medidas de la reestructuración en Norteamérica. Seat León Cupra, el más potente de la historia de la marca, se venderá en enero Seat León Cupra. SEAT za de ese carácter deportivo. Con esta mecánica, el Seat León Cupra alcanza una velocidad máxima de 247 km/h, con una aceleración de 0 a 100 en 6,4 segundos y un consumo medio de 8,6 l/100 kms. Ya exteriormente llama la atención por su aspecto. Por delante, parachoques delantero con grandes tomas de aire. Por detrás destaca el Pedro Figueruelo MADRID. La participación de Seat en el Campeonato del Mundo de Turismos ha tenido mucho que ver en el nuevo León Cupra que, sin perder de vista sus aptitudes familiares, da un paso más en su compromiso con la creación de vehículos deportivos para llegar a este modelo que hace historia en la marca al ser el automóvil más potente, de serie, jamás construido por el fabricante español. Llegará a los concesionarios en enero y costará a partir de euros. Con un motor 2.0 TFSI de 240 CV de potencia se coloca como la punta de lanacabado en negro de la parte inferior, y que recuerda a los difusores usados por el León WTCC. Otro detalle innato en cualquier Cupra es el escape ovalado en acero pulido. Por su parte, en los laterales lo más reseñable son sin duda las espectaculares llantas de serie de 18 pulgadas, exclusivas del Cupra, además de los espejos retrovisores en color negro ébano. En su interior, la deportividad también encuentra acomodo. Lo que más llama la atención son sus asientos al más puro estilo backets de competición, que envuelven completamente el cuerpo, con el reposacabezas integrado en el conjunto. Volkswagen podría compensar a Bruselas con el nuevo Audi A1 BERLÍN. El Grupo Volkswagen se está planteando fabricar un nuevo modelo, el Audi A1, en la planta que tiene en Bruselas, según el semanario alemán Der Spiegel. Esto compensaría en parte el cese de producción del modelo Golf en este país, cuyas consecuencias serían despidos de hasta personas. Las marcas niponas crecen gracias a EEUU TOKIO. Tres de los cinco principales fabricantes de automóviles japoneses, Toyota, Honda y Mazda, aumentaron sus exportaciones gracias a sus ventas en octubre, en relación con el mismo período del año anterior, gracias a las ventas en EE.UU, anunciaron las firmas por separado. Mazda duplicará ventas en China en 2010 PEKÍN. El fabricante japonés Mazda Motor Corporation planea vender vehículos en China, en 2010, más del doble de la cifra de 2005, a pesar de los flojos resultados de este año, publicó ayer el diario China Securities Journal. La marca ha vendido unidades en los diez primeros meses. Galicia investigará vehículos inteligentes VIGO. El sector de automoción de Galicia desarrollará el programa SYCAVI, que investiga la investigación de componentes inteligentes para su aplicación en futuros vehículos inteligentes. Liderado por el grupo francés PSA Peugeot Citroën, el programa cuenta con un presupuesto de 35 millones de euros y una duración de cuatro años. La universidad habla del diseño en el automóvil MADRID. La Asociación de Profesionales de la Automoción y la Universidad Antonio de Nebrija celebrarán mañana a partir de las 17 horas una jornada sobre el diseño en el automóvil. En el acto participarán representantes de los departamentos de diseño de las firmas automovilísticas Renault y Seat.

19 EL ECONOMISTA MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE Empresas & finanzas El Eurotunnel ve la luz y se salva de la quiebra con su reestructuración Los acreedores aprueban el plan para reflotar la compañía PROPIEDAD DE LA FAMILIA RIBERAS Gestamp se viste de amarillo: abrirá siete fábricas en China El grupo, participado por Arcelor Mittal, pasará de 46 a 53 plantas en todo el mundo y facturará millones La siderúgica CSN tiene más tiempo para mejorar su oferta por Corus La propuesta deberá superar a la anunciada por Tata Steel PARÍS. La empresa francobritánica Eurotunnel puede respirar tranquila: ha evitado su liquidación y el proyecto evitará ahora su quiebra. Los acreedores que tienen el 72 por ciento de la deuda han dado el visto bueno al plan de reestructuración financiera que la compañía presentó ayer en el Tribunal de Comercio de París. Eurotunnel debe ya un total de millones de euros a 54 acreedores. El nuevo plan tiene previsto negociar la deuda, y así reducirla a más de la mitad gracias a un préstamo a 40 años. La dirección de la compañía ha recibido los votos de 28 de las 53 instituciones de crédito, lo que le permite seguir adelante con su estrategia. Una compañía nueva Es hora de que Eurotunnel resurja y se transforme, declaró Jacques Gounon, presidente del consorcio constituido por Francia y Reino Unido. Si no se hubiese aprobado el plan de reestructuración, el Tribunal de Comercio podría haber vendido todos los activos de la compañía. El miedo a la liquidación de la firma anglo-francesa desaparece así. Jordi Sacristán El consejero delegado de Gestamp, Francisco Riberas Mera. ARCHIVO BARCELONA.Gestamp es una de esas multinacionales españolas de capital familiar que prefieren pasar desapercibidas. La empresa, creada por Francisco Riberas Pampliega, se dedica a la fabricación de todo tipo de piezas metálicas para el automóvil. La compañía, dirigida por el hijo del fundador Francisco Riberas Mera, cerró 2005 con unas ventas de millones de euros y una plantilla de trabajadores repartidos en 46 plantas situadas en 12 países de Europa y América. Gestamp, participada en un 18 por ciento por el grupo angloindio Arcelor Mittal, ha puesto en marcha un plan de crecimiento en el continente asiático, donde todavía no está presente. Antes de 2011, la compañía prevé construir siete nuevas fábricas que se repartirán por China, Korea, India, Turquía y República Checa. En ese año, la previsión es que alcancemos unas ventas de millones de euros, explicó el consejero delegado de la empresa, Francisco Riberas. La construcción de estas nuevas fábricas podría suponer algún ajuste en los centros de producción de Europa Occidental, pero la intención es aumentar nuestro tamaño y evitar cierres, anunció Riberas. Gonvarri, empresa gemela Gestamp consolida sus resultados con el grupo productor de acero plano Gonvarri, empresa dirigida por Jon Riberas Mera, el segundo hijo del fundador de Gestamp. Gonvarri cerró 2005 con unas ventas de millones. La familia Ribera Pampliega es originaria de Burgos, pero la sede del grupo está ubicada en Madrid. Gestamp descarta salir a bolsa durante los próximos años. LONDRES. El productor anglo-holandés de acero Corus ha decidido dar un mayor plazo de tiempo a la Compañía Siderúrgica Nacional (CSN) para que presente una oferta formal. De esta manera, podría superar a la compañía india Tata Steel y conseguir más títulos. La siderúrgica brasileña puede revisar su oferta al ser del mayor interés para los accionistas permitir a CSN disponer de tiempo adicional para satisfacer todas sus condiciones preliminares, anunció el Consejo de Administración de la compañía. La asamblea general estaba prevista para el 4 de diciembre, pero se ha retrasado hasta el día 20 del próximo mes. Será entonces cuando se votarán las distintas ofertas que hayan recibido y se sabrá el nombre del ganador. Corus ha entregado a la compañía brasileña información reservada para así satisfacer los requisitos que demanda CSN. Aunque la compañía está sometida a un proceso de informes previos, conocido como due diligence, aún no se ha determinado una fecha límite para la presentación de la oferta formal.

20 20 MARTES, 28 DE NOVIEMBRE DE 2006 EL ECONOMISTA Empresas & finanzas LECCIÓN DE INGLÉS The Times Millions fear China steals their water India s supply strategy might dry up if Chinese government decides to divert Brahmaputra river By Jeremy Page from Guwuhati, Assam LIKE his father and grandfather before him, Abul Hussein rose at midnight to paddle his boat into the oily mid-current of the mighty Brahmaputra River. He cast his nets until dawn, when he took his haul of catfish, eel and trout to market in Guwahati, the capital of India s northeastern state of Assam. His has always been a precarious profession. Even on a good day, he earns barely enough to feed himself and his five sons. But now he has a far greater concern than his dwindling daily catch: he fears that the river which sustains him and millions of others in South Asia will disappear altogether. China is considering damming the Brahmaputra, which begins as the Yarlung Tsangpo in Tibet before cascading down through northeast India and Bangladesh to the Bay of Bengal. The idea is to divert much of the flow to the Yellow River to ease water shortages in northern China that threaten to undermine economic growth and social stability. Those downstream, however, fear that the project would bring economic and ecological disaster, as well as disrupting India s own plans to harness the Brahmaputra s waters. The river is our life source. Without it, we re doomed, said Mr Hussein. We d have to find a new job, a new life. Chinese officials deny adopting the plan and many experts dismiss it as fantasy. But Indian officials remain unconvinced, mindful of China s penchant for gargantuan water projects and its opaque political system. They plan to raise the issue in talks with President Hu Jintao, who arrives in Delhi today for the first visit by a Chinese head of state since The controversy illustrates the enduring friction between India and China, which fought a border war in 1962 and are now in a race to claim global superpower status. India has long bristled at Chinese sales of weapons and nuclear technology to Pakistan. Tensions surfaced again last week when Sun Yuxi, the Chinese Ambassador to India, reasserted Beijing s claim to the northeastern Indian state of Arunachal. Few believe that China would invade Arunachal, but there is genuine The Brahmaputra river is lifeblood to 185 million people in India and Bangladesh. AFP concern that it could one day claim the Brahmaputra s waters. China recently finished the $25 billion Three Gorges Dam, the world s biggest water conservancy project, and work has begun on another to take water from the Yangtze through a giant canal to the parched north. Now China is debating the Great Western Route Water Diversion Project, which would divert the Brahmaputra where it does a U-turn through the world s deepest canyon before entering India. The plan is being championed by Guo Kai, 73, a water expert who claims to have the support of 15 re- tired generals and Chinese leaders. He proposes building a network of dams, canals, tunnels and aqueducts to divert 200 billion cubic metres of water annually to the Yellow River from the Brahmaputra and five other rivers. It can quench the thirst of all China, Mr Guo said. The water supply can last for 1,000 years. Downstream its consequences could be quite the reverse, according to Indian experts. They say Mr Guo s scheme could be disastrous for the 185 million people of northeastern India and Bangladesh. In the state of Assam, for example, 80 per cent of the population is involved in agriculture, depending on the Brahmaputra for irrigation. Assam also gets 60 per cent of its power from hydro electric dams on the river and its tributaries. We are firmly opposed to the Chinese plan, said Ripun Bora, a government spokesman. We will not allow our water to be taken by another country. Indian experts also fear that one of the region s regular earthquakes, which can hit 8.0 on the Richter scale, could destroy the proposed Chinese dam, causing devastating flooding downstream. Nor would the impact be confined to the area immediately downstream. The Chinese scheme would disrupt India s own plans for a massive water diversion project to ease shortages in its south and west. For decades, India has been considering a plan to link the Brahmaputra, the Ganges and other rivers through a network of canals to channel floodwater to its droughtstricken regions. The $120 billion Inter-linking Rivers Programme appeared to have been put on the backburner, but President Kalam called last year for it to be revived. I feel that it has the promise of freeing the country from the endless cycle of floods and droughts, he said. The World Bank has recommended that the Government seriously consider the project. But Indian water experts have dismissed it as a wasteful vanity project just as some Chinese experts have attacked Mr Guo s scheme. In the meantime, Mr Hussein is teaching his sons to fish, just as his father taught him. But he wonders whether they should be learning a different trade. Glosario To bristle: Enfadarse To cast his nets: Lanzar sus redes Dam: Dique, presa Downstream: Rio abajo Drought: Sequía Eel: Anguila Floods: Inundaciones To harness: Aprovechar Haul: Pesca redada To paddle: Remar, chapotear Parched: Seco, reseco Penchant: Afición To quench the thirst: Saciar la sed To raise issues: Plantear cuestiones To reasset: Reafirmar, reiterar To undermine: Socavar, minar U- Turn: Cambio de sentido Wasteful: Poco económico

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