Diplomado para el Desarrollo del Ejecutivo Eficaz
|
|
- María Pilar Cabrera San Segundo
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Diplomado para el Desarrollo del Ejecutivo Eficaz HP090 - Características del profesional eficaz 1
2 Introducción Para que un ejecutivo sea eficaz, enfocarse en los resultados que mayor impacto estratégico y económico tengan es primordial. Las épocas modernas no toleran errores en la conceptualización del impacto de los objetivos, ni en la suplantación de objetivos estratégicos por objetivos menos importantes. El ejecutivo debe enfocarse directamente a lo que mayor valor agregado tenga en la organización a su cargo, por su propio crecimiento personal y el de su empresa. Por ello, es importante no sólo definir correctamente los objetivos, sino también entender su trascendencia con el fin de orientarse a su cumplimiento. Bienvenido al curso " Características del profesional eficaz "! Tema 1. Eficiencia El Ing. Sánchez recibe las características del producto, las cuales señalan la necesidad de hacer un producto que cumpla especificaciones estrictas y a un costo competitivo internacional, la amenaza China está presente. El Ing. Sánchez reúne al equipo de diseño y al gerente de ventas, con los cuales entabla una plática en la que les recuerda los fundamentos de la empresa y les dice que en el diseño para manufactura deben de considerar que al momento de la producción todos los recursos deben ser optimizados, tanto los materiales, como el tiempo de máquina y de operario. El producto tendrá que ser entregado en el menor tiempo, con el mejor diseño y al menor costo, es decir de manera eficiente. Disculpen, pero no me queda muy claro lo que es trabajar con eficiencia. 2
3 Ante este cuestionamiento el Gerente de ventas hace una breve presentación de este enfoque de trabajo. Compañía transforma básicos de producción como: mano de obra, terrenos, capital, administración Know-how tecnológico en Productos bienes y servicios que genera una empresa. La eficiencia se mide por el costo de los insumos necesarios para generar determinado producto. Organización eficiente = costo menor de insumos = bajos costos Por consiguiente, la eficiencia ayuda a que una organización logre una ventaja competitiva a bajos costos. Una de las claves para lograr alta eficiencia consiste en utilizar los insumos en la forma más productiva posible. El componente de la eficiencia más importante para la mayoría de las compañías es la productividad del trabajador, la cual usualmente se mide teniendo en cuenta la producción por empleado. Al tener como constante esta condición, la empresa con la mayor productividad por trabajador en una industria, usualmente tendrá los menores costos de producción. En otras palabras esa organización tendrá una ventaja competitiva en base a sus costos. Eficiencia es el criterio económico que revela la capacidad administrativa de productor el máximo de resultados con el mínimo de recursos, energía y tiempo. Una vez aclarado lo que es la eficiencia el Ing. Sánchez y el Gerente de Ventas conversaron sobre la conformación del equipo de trabajo. Ing. Sánchez: Ahora que todos conocemos que es lo que el cliente desea, tenemos que determinar quienes serán las personas que se enfocaran en este proyecto. Gerente de ventas: Sugiero que el líder del proyecto sea el Ing. Aguirre dada su experiencia en la empresa. Ing. Sánchez: Para este caso especifico, creo conveniente que el Ing. Brizuela sea el líder del proyecto, ya que a través de los años ha demostrado ser una 3
4 persona eficiente en proyectos rápido, además sugiero que los otros miembros del equipo sean los nuevos ingenieros, ya que cuentan con habilidades técnicas como manejo de CAD y CAM que pueden facilitar para este caso la tarea de diseño. Gerente de ventas: Estoy de cuerdo en esto, pero recuerdo que el Ing. Aguirre en los proyectos con más dificultades técnicas nos ha sacado adelante y no podemos fallar. Ing. Sánchez: Es porque el Ing. Aguirre es una persona Efectiva y siempre cumple con los objetivos propuestos, pero para el inicio de este proyecto el equipo de trabajo quedara como se menciono antes siendo el líder el Ing. Brizuela. Preguntas de reflexión Considera usted que con la selección del líder del equipo el Ing. Sánchez está cumpliendo con los principios de Eficiencia? Con este enfoque se cumpliría con precisión lo que el cliente está pidiendo? Tema 2. Efectividad Después de definir el equipo de trabajo, surge una inquietud en el Gerente de ventas y sostiene el siguiente diálogo con el Director: Gerente de ventas: Ing. Sánchez, con el equipo de trabajo formado cumpliremos adecuadamente lo que el cliente nos solicita? Ing. Sánchez: Debemos de analizar bien la solicitud del cliente, porque puede ser que no requiera que seamos eficientes sino efectivos para cumplir con los requerimientos. Gerente de ventas: Tiene mucha razón Ing. Sánchez, pero entonces debemos de estructurar un equipo que sea capaz de cumplir con los requerimientos actuales siendo lo mas efectivos posible. El Ingeniero Sánchez le pide al Gerente de ventas que especifique lo que es la efectividad, por lo que él presenta el siguiente material: 4
5 En un entorno global en el cual la flexibilidad por parte de las empresas no es ya un lujo, sino un requisito para estar a la vanguardia y ser competitivo a nivel mundial, las empresas cuentan con ciertas exigencias que deben ser respetadas para cumplir con sus requerimientos. Ahora uno de los puntos a tratar con las empresas contratantes es conocer los parámetros que exigen sus requerimientos, ya que es necesario saber si se requiere que la empresa sea eficiente o efectiva para cumplir con sus demandas. Es por esto que el término Efectivo ha tomado gran importancia para muchas empresas y es definido como: el criterio que refleja la capacidad administrativa de satisfacer las demandas planteadas por la comunidad externa. Efectividad: es la capacidad de respuesta a las exigencias solicitadas. La clave de la efectividad es = producción - capacidad de producción El incremento de la efectividad y la mejora en el desempeño personal sólo es posible a través de un proceso de aprendizaje. Pregunta de reflexión El equipo de trabajo de VIRTEC cumple con los requerimientos del cliente para ser efectivo a la hora de entregar el trabajo? Definitivamente no. Ya que el equipo diseñado se encuentra con mayor capacidad para ser eficiente más no efectivo a la hora de la entrega, entonces es necesario tomar en cuenta siempre los requerimientos principales de la empresa para poder cumplir con sus demandas y en este caso tener un tiempo de respuesta adecuado. Existen varios niveles de efectividad, el líder debe encontrarse dentro del gerencial y organizacional, pero no queremos decir que no debe de ser efectivo a nivel personal ya que esa misma efectividad marca la congruencia para alcanzar las otras, sin conformarse con quedarse ahí. 5
6 Tema 3. Eficacia Una vez que analizaron los enfoques de eficiencia y efectividad, el Ing. Sánchez y el gerente de ventas se plantean la necesidad de crear un equipo que sea eficaz Ing. Sánchez: Se que podemos contar con un equipo mejor preparado para cumplir con los requerimientos del cliente, pero por que no forma un equipo que cumpla con lo solicitado por el cliente y que nos ayude a utilizar el mínimo de recursos en nuestra empresa. Gerente de ventas: A que se refiere con eso Ing. Sánchez? Qué es lo que sugiere hacer para lograr esos dos objetivos? Ing. Sánchez: Recomiendo que conformaremos un equipo el cual sea Eficaz para cumplir con ambos objetivos planteados. El equipo que habíamos pensado primeramente estaba enfocado a ser eficiente y al conocer exactamente los requerimientos del cliente optamos por cambiar un poco el enfoque del equipo y conformarlo para que fuera efectivo, entonces lo que quiero decir es que hagamos una unión de esos equipos para conformar un equipo eficaz. Gerente de ventas: Estoy de acuerdo con eso, pero ahora quien será el líder del equipo para cumplir con los requerimientos de los clientes, recuerde que es un proyecto grande e importante y no podemos fallar. Ing. Sánchez: Lo mas conveniente es que seas lideres del proyecto, el Ing. Aguirre que es una personas efectiva y el Ing. Brizuela que es una persona eficiente completando el equipo de trabajo con los Ingenieros Camacho y Díaz que cuentan con habilidades técnicas modernas y con una gran disposición para aprender. Con esto creo que el equipo conformado será muy eficaz. Gerente de ventas: Me parece muy bien, entonces comencemos a trabajar en el proyecto. Por qué formar parte de un equipo eficaz? Ser eficaz implica alcanzar las metas o resultados propuestos haciendo uso mínimo de los recursos con los que se cuenta. 6
7 El profesional eficaz es el que acepta que no puede llegar a todo y sabe limitarse tan solo a lo importante. La eficacia del tiempo pasa por un control estricto de los elementos que lo perturban. Es recomendable considerar tres puntos de vista sobre la eficacia. Estos puntos de vista van a depender del tipo de profesional que lo manifiesta. El primer punto de vista podría ser el de un trabajador manual según sea la complejidad de la tarea que debe realizar considera su eficiencia como saber aplicar los esfuerzos donde hace falta, cuando hace falta, ni más ni menos, para conseguir el efecto deseado. El segundo punto de vista lo ejercería, por ejemplo, un deportista de alto nivel. Su ser de la eficacia consistiría en saber reservarse para darse al máximo allí donde el compromiso ha de ser total. El tercer punto de vista seria manifestado por un especialista en organización de la eficacia de las empresas. En los terrenos de su competencia habrá que esforzarse para alcanzar la mejor en calidad, la mayor producción, con el mínimo esfuerzo y con una duración optima (economía del tiempo). No hace falta decir que estos anteriores puntos de vista son complementarios entre sí. Es por esto que la puesta en marcha de los fundamentos de la eficacia en cada caso determinado permite la obtención de mejoras en: Salud: mayor dinamismo, reducción de la fatiga, menor estrés,... Tiempo: mejor utilización y mayor ganancia. Hay que ser eficaz para hacer más y mejor que de costumbre, en fin, para ser mejor. Pero esta decisión es sólo un asunto interior de cada persona. Si se ha tomado la decisión de ser eficaz, han de tenerse los objetivos claramente definidos. Las dos claves iniciales para conseguir la eficacia son: La practica: Se deberá probar lo que nos enseñan los métodos de eficacia, adaptándolos a nuestro caso personal, e incluso hacer lo contrario de lo que enseñan. Pero la práctica ha de ser continuada. 7
8 El esfuerzo constante: Sabemos que la dificultad de aplicación no esta en la complejidad de los métodos que se van a utilizar, sino que exigen un esfuerzo para ponerlos en funcionamiento o en practica. Estos esfuerzos han de ser constantes, hay que volver al origen permanentemente para evitar el inevitable desvío en relación con los objetivos que nos habíamos fijado. Pregunta de reflexión Considera usted que con las decisiones tomadas, el Ing. Sánchez está cumpliendo con la eficiencia y con la efectividad, en otras palabras, está siendo eficaz? Tema 4. Los hábitos que conducen al éxito Una vez que se decidió conformar un equipo eficaz, el Ing. Sánchez consideró importante que su gente estuviera capacitada en este estilo de trabajo, por lo que le comentó lo siguiente al Gerente de Ventas: Ing. Sánchez: Acabo de contratar un curso del Círculo de Actualización Profesional del Tecnológico de Monterrey para favorecer la eficacia de nuestra organización a través del trabajo con los miembros y unas recomendaciones especificas en su estilo de trabajar que los conduzca al éxito. Gerente de ventas: Me parece una idea excelente, hay que ver cual es el material del curso. Lo que se quiere que tengan en claro en el equipo de trabajo, es una serie de hábitos que no son más que una combinación de conocimiento, capacidades y deseos. Estos hábitos nos conducen a un nivel de madurez el cual hace que la organización tenga un crecimiento continuo. Estos hábitos son los siguientes: Los que marcan la transición de la dependencia a la independencia: 8
9 Hábito: Proactividad Empezar con un fin en mente Establecer primero lo primero Descripción: Hábito de la responsabilidad Hábito del liderazgo personal Hábito de la administración personal Resultados: Libertad Sentido a la vida Priorizar lo importante Vs. lo urgente Los que marcan la transición de la independencia a la interdependencia: Pensar en ganar / ganar Procurar primero comprender y después ser comprendido Sinergizar Descripción: Hábito del beneficio mutuo Hábito de la comunicación efectiva Hábito de la interdependencia Resultados: Bien común / equidad Respeto / convivencia Logros / innovación 9
10 El séptimo hábito es un hábito de renovación: Hábito: Afilar la sierra Descripción: Hábito de la mejora continua Resultados: Balance / renovación La relación con los niveles de crecimiento es la siguiente: Dependencia (Victoria Privada): 1. Sea proactivo 2. Primero lo primero 3. Empiece con un fin en mente Interdependencia (Victoria Pública): 4. Piense en ganar / ganar 5. Procure primero comprender y después ser comprendido 6. Sinergice Independencia: 7. Afile la sierra Estos niveles de Crecimiento en la madurez significan lo siguiente: Dependencia: el paradigma del tú. Independencia: el paradigma del yo. 10
11 Interdependencia: el paradigma del nosotros. Ahora veremos la descripción de lo que significa cada uno de estos hábitos. Primer Hábito: Sea proactivo Autoconciencia es la aptitud para pensar en los propios procesos de pensamiento. A través de la autoconciencia podemos examinar nuestros paradigmas para determinar si son principios basados en la realidad o están en función de condicionamientos y condiciones. Lo que nos hiere o daña no es lo que nos sucede, sino nuestra respuesta a lo que nos sucede. Al igual que las personas reactivas, las personas proactivas se ven influidas por los estímulos externos (físicos, sociales o psicológicos), pero su respuesta a éstos es una elección basada en valores. El enfoque proactivo consiste en cambiar de adentro hacia fuera: ser distinto y de esta manera provocar un cambio positivo en lo que está afuera. El poder de comprometernos con nosotros mismos y de mantener esos compromisos es la esencia de los hábitos básicos de la efectividad. Segundo Hábito: Empiece con un fin en mente Empezar con un fin en mente significa comenzar con una clara comprensión de nuestro propio destino. A dónde voy Dónde estoy Cuáles son los pasos adecuados para dar con la dirección correcta. Solo se es verdaderamente efectivo cuando se empieza con un fin en mente. Convertirse en el primer creador implica reescribir el guión de nuestra propia realidad. El modo más efectivo de empezar con el fin en mente consiste en elaborar una constitución personal, un enunciado de la misión personal centrada en lo que uno quiere ser y hacer, en los valores o principios que le dan fundamento. 11
12 Constitución personal fin en mente La constitución personal es la base para tomar las decisiones cotidianas y trascendentales en nuestra vida en medio de las circunstancias y emociones que nos afectan. El centro mismo de nuestro círculo de influencia es el punto de partida para escribir nuestra constitución personal. Lo que haya en el centro de nuestra vida será nuestra fuente de seguridad, guía, sabiduría y poder. Centro: Seguridad Sabiduría Guía Poder Tercer Hábito: Primero lo primero Este hábito es el fruto personal, la realización práctica del primero y el segundo. Se refiere a la segunda creación, que es la creación física. Es el ejercicio de la voluntad independiente que pasa a ser centrado en principios. El hábito de establecer primero lo primero se puede redefinir como la práctica de una autoadministración efectiva. Aún cuando el liderazgo es función primordialmente del lado derecho del cerebro, la administración alude al aspecto cerebral izquierdo, ligado a la fragmentación, el análisis, la secuencia, y el tiempo ( Administra desde la izquierda; lidera desde la derecha ). La voluntad independiente es el privilegio humano que hace posible la auto administración efectiva y se refiere a la capacidad para tomar decisiones y elegir, y después actuar en consecuencia. El grado en que hemos desarrollado nuestra voluntad independiente se mide por nuestra integridad personal. Si uno es un administrador efectivo de sí mismo, la disciplina proviene del interior. 12
13 Pregunta de reflexión Conforme vas leyendo cada uno de los hábitos ve pensando si lo tienes desarrollado, en el caso contrario plantéate: Qué puedo hacer para desarrollar estos hábitos? Cuarto Hábito: Piense en ganar / ganar Existen seis paradigmas de interacción humana: 1. Ganar/ganar 2. Gano/pierdes 3. Pierdo/ganas 4. Pierdo/pierdes 5. Gano 6. Ganar/ganar o no hay trato De los 5 primeros paradigmas, ganar/ganar es la única alternativa viable en las situaciones que forman parte de una realidad interdependiente e involucra: Tomar acuerdos o solución mutuamente benéficos y satisfactorios en todas las interacciones sociales. Ver la vida como un escenario cooperativo, no competitivo. No procurar el éxito tuyo o el mío, sino el mejor éxito. El paradigma ganar / ganar o no hay trato es una expresión superior del paradigma ganar/ganar, y es principalmente aplicable a nivel empresarial. Si no podemos encontrar una solución que beneficie a ambas partes, por común acuerdo decidimos que no hay trato. Si no es posible establecer una relación ganar/ganar entre dos partes, es mejor comprenderlo desde el principio y no más tarde, cuando las expectativas creadas lleven a la desilusión de ambos. 13
14 El principio de ganar / ganar es fundamental para el éxito en todas nuestras interacciones y abarca 5 dimensiones interdependendientes de la vida: Carácter Relaciones Acuerdos Sistemas Procesos 1. Ganar carácter 2. Ganar relaciones 3. Ganar acuerdos 4. Sistemas 5. Y procesos de base En esta gráfica carácter, relaciones y acuerdos son dimensiones de acción importantes, mientras que sistemas y procesos sirven de base para las anteriores. Quinto Hábito: Procure primero comprender y después ser comprendido El hábito de procurar primero comprender y después ser comprendido es la clave de la comunicación interpersonal efectiva. La escucha empática implica que se atienda a la plática de la otra persona no para contestar, sino para comprender. La escucha empática entra en el marco de referencia de la otra persona, comprenderla tanto emocional como intelectualmente. Procurar primero comprender o diagnosticar antes deprescindir es un principio correcto que funge como marca de los profesionales. No se puede confiar en la prescripción de nadie, a menos que se confíe en su diagnostico. La tendencia al escuchar en términos autobiográficos es responder con alguno de estos cuatro modos: Evaluación (estar de acuerdo o disentir) 14
15 Sondeo (formulación de preguntas a partir del marco de referencia propio) Consejo (sobre la base de la experiencia propia) Interpretación (descifrar, explicar los motivos de la otra persona) No se puede comprender verdaderamente a otra persona en tanto no exista un genuino deseo de hacerlo. Desarrollar la habilidad de escuchar empáticamente es fundamental en las relaciones interpersonales. Todos los consejos bien intencionados del mundo no son nada si no empiezan por afrontar el problema real. Saber ser comprendido es la otra mitad del quinto hábito. Procurar comprender requiere consideración; procurar ser comprendido exige coraje. Para lograr el ganar/ganar se necesita un alto grado de uno y otro. Al exponer las ideas con claridad, concreta y gráficamente y en su contexto, se consigue un aumento significativo en la credibilidad de las propuestas que uno expone. Sexto Hábito: Sinergizar Primeramente comenzamos con varias definiciones de Sinergia: Actividad superior de la vida, la verdadera puesta a prueba y manifestación de todos los otros hábitos reunidos. Es la esencia del liderazgo transformador. Cataliza, unifica y libera las más grandes energías del interior de la persona. El todo es la suma de sus partes, la relación de las partes entre si es una parte en y por si misma. Es por esto que tenemos que ubicar varias relaciones para tener una cooperación creativa: Comunicación sinérgica: cuando se comunica con sinergia, simplemente se abre su mente, corazón y sus expresiones a nuevas posibilidades, nuevas alternativas, nuevas opciones. 15
16 Sinergia en el aula: comienza con una incertidumbre en la cual maestro y alumnos no están seguros de lo que va a suceder. Seguido esto de un ambiente seguro que permite a la gente abrirse para escuchar ideas de otros. Sinergia en la empresa: es una experiencia que expande la mente, ya que la gente no vuelve a ser la misma después de haber experimentado sinergia real. A menudo se intenta recrear una experiencia sinérgica particular, pero muy pocas veces se logra. Sin embargo el propósito esencial que está detrás del trabajo creativo puede recapturarse. Sinergia y Comunicación: La sinergia es estimulante, al igual que la creatividad, de esta forma podemos decir que es extraordinario lo que pueden producir la apertura y la comunicación. Relación Confianza - Niveles de Comunicación Nivel inferior: comunicación en situaciones de baja confianza, actitud defensiva y autoprotectora. Nivel medio: comunicación respetuosa, respeto entre sí, comunicación con diplomacia aunque no con empatía. 16
17 Nivel superior: la posición sinérgica de alta confianza produce soluciones mejores que cualquier propuesta anteriormente, se disfruta de la empresa creativa, se construye una minicultura satisfactoria en y por sí misma. Séptimo Hábito: Afile la sierra En ocasiones estamos tan ocupados aserrando que no nos damos el tiempo para afilar la sierra. El séptimo hábito engloba a todos los otros hábitos porque es el que los hace posibles. Afilar la sierra significa dar expresión a las cuatro motivaciones. Supone ejercer las cuatro dimensiones de nuestra naturaleza, regular y congruentemente, de manera sabia y equilibrada. Social Emocional: Relación Seguridad social Física: Ejercicio Nutrición Control del estrés Mental: Leer Visualizar Planifica Escribir 17
18 Espiritual: Clarificación de los valores Compromiso con los valores Estudio Meditación La dimensión física: supone cuidar efectivamente nuestro cuerpo físico. El cuidado del cuerpo atiende tres áreas de mantenimiento: resistencia, flexibilidad y fuerza. La dimensión espiritual: la dimensión espiritual es nuestro núcleo, nuestro centro, el compromiso con nuestro sistema de valores. Las fuentes de inspiración, ligadas a las verdades temporales de la humanidad, adoptan en cada persona un carácter muy distinto y diferente. La dimensión mental: el desarrollo mental y la disciplina del estudio, provienen principalmente de la educación formal. Al librarnos de la disciplina de la escuela, muchos dejamos que nuestras mentes se atrofien. La educación es una renovación mental vital. La dimensión social/emocional: la dimensión social está centrada en los principios del liderazgo interpersonal, la comunicación empática y la cooperación creativa. Las dimensiones social y emocional están ligadas entre sí porque nuestra vida emocional se des Cuanto más conciencia tengamos sobre nuestros paradigmas, mayor poder tenemos para analizarlos, ponerlos en juicio, asumir responsabilidad por ellos, y abrirnos a las percepciones de otros. El cambio de paradigma tiene lugar donde finalmente logramos ver de otro modo la imagen compuesta. Si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que trabajar sobre nuestros paradigmas básicos. Los paradigmas son inseparables del carácter, no podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de ver sin cambiar simultáneamente nuestro ser; aplicando estos 7 hábitos buscamos ese cambio del ser. 18
19 Cuanto más conciencia tengamos sobre nuestros paradigmas, mayor poder tenemos para analizarlos, ponerlos en juicio, asumir responsabilidad por ellos, y abrirnos a las percepciones de otros. El cambio de paradigma tiene lugar donde finalmente logramos ver de otro modo la imagen compuesta. Si aspiramos a un cambio significativo, equilibrado, tenemos que trabajar sobre nuestros paradigmas básicos. Los paradigmas son inseparables del carácter, no podemos llegar muy lejos en la modificación de nuestro modo de ver sin cambiar simultáneamente nuestro ser aplicando estos 7 hábitos buscamos ese cambio del ser. 19
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Autor: Stephen R. Covey
Los 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva Autor: Stephen R. Covey Diseño: Violeta Gutiérrez Cruz Desarrollando los hábitos CONOCIMIENTO (qué, por qué) HÁBITOS HABILIDAD (cómo) DESEO (querer) Carácter
Más detalles7 HABITOS PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD SER PROACTIVO AFILAR LA SIERRA EMPEZAR CON EL FINAL EN MENTE PONER PRIMERO LO PRIMERO SINERGIZAR
SER PROACTIVO AFILAR LA SIERRA EMPEZAR CON EL FINAL EN MENTE 7 HABITOS SINERGIZAR PARA ALCANZAR LA EFECTIVIDAD COMPRENDER PRIMERO PONER PRIMERO LO PRIMERO PENSAR GANAR - GANAR SER PROACTIVO 7 HABITOS PARA
Más detallesLos 7 hábitos. Independencia. Los primeros tres hábitos van de la dependencia a la independencia. Primer hábito: Sea proactivo.
Los 7 hábitos Independencia Los primeros tres hábitos van de la dependencia a la independencia. Primer hábito: Sea proactivo. Ser proactivo significa tomar la responsabilidad por su propia vida y ejercitar
Más detallesESTILOS DE LIDERAZGO GERENCIA DE CALIDAD APLICADA A SALUD PUBLICA EN EL SALVADOR
ESTILOS DE LIDERAZGO GERENCIA DE CALIDAD APLICADA A SALUD PUBLICA EN EL SALVADOR Dr. Orando Urroz 13 AL 17 DE AGOSTO 2001 Liderazgo y constancia en los objetivos 10% El comportamiento de los lideres de
Más detallesHábitos de la gente efectiva. Fuente: Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R.Covey
Hábitos de la gente efectiva Fuente: Los 7 Hábitos de la gente altamente efectiva Stephen R.Covey Hábitos de la Gente Efectiva El cambio - el cambio real- procede de dentro hacia fuera. No se consigue
Más detallesLos 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Bienvenidos. Sesión de Reforzamiento. Guillermo Gánem Musi
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas Bienvenidos Sesión de Reforzamiento Guillermo Gánem Musi Propósito Objetivos Repaso láser raíces de los 7 Hábitos Reforzar aprendizajes de los hábitos
Más detallesLOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA
LOS 7 HÁBITOS DE LA GENTE ALTAMENTE EFECTIVA LA PROACTIVIDAD CON UN FIN EN LA MENTE PRIMERO LO PRIMERO PENSAR EN GANAR / GANAR PRIMERO COMPRENDER - SER COMPRENDIDO LA SINERGÍA AFILE LA SIERRA LA PROACTIVIDAD
Más detalles3 y 4 Noviembre Taller- los 7 hábitos de las personas altamente efectivas
3 y 4 Noviembre 2014 Taller- los 7 hábitos de las personas altamente efectivas Basado en la obra de Stephen R. Covey, se propone un nuevo enfoque para la gestión y liderazgo de los equipos y personas de
Más detallesHábito 7: Armonizar. Principio: La producción (resultados) requiere del desarrollo de la Capacidad de Producción (recursos).
Hábito 7: Armonizar Principio: La producción (resultados) requiere del desarrollo de la Capacidad de Producción (recursos). Algunos Conceptos Claves Afilar La Sierra significa preservar e intensificar
Más detallesPontificia Universidad Católica del Ecuador
1. DATOS INFORMATIVOS: ASIGNATURA: PROGRAMA ANALÍTICO CÓDIGO: 16260 DESARROLLO DE HABILIDADES DIRECTIVAS CARRERA: NIVEL: No. CRÉDITOS: CRÉDITOS TEORÍA: CRÉDITOS PRÁCTICA: ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS SEXTO
Más detallesBREVEE CATÁLOGO CURSOS
C A M B I O C U L T U R A L, S. A. P R O F E S I O N A L E S E N D E S A R R O L L O D E C O M P E T E N C I A S E M P R E S A R I A L E S BREVEE CATÁLOGO CURSOS DE LA MEJOR INVERSIÓN DE SU EMPRESA ES
Más detallesHABILIDADES DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN Área de Economía y Jurídica Dirección de Educación Continua. Diplomado presencial
HABILIDADES DE LIDERAZGO Y DIRECCIÓN Diplomado presencial INTENSIDAD HORARIA: 120 horas OBJETIVO Desarrollar un programa de formación que permita a los líderes fortalecer sus competencias Organizacionales
Más detallesCertificación en Competencias Gerenciales
Certificación en Competencias Gerenciales Objetivo General Al término de la certificación, los gerentes serán capaces de optimizar los resultados junto con su equipo de trabajo, manejando enfoques y técnicas
Más detallesGERENCIA DE PROCESOS 02/10/2017
GERENCIA DE PROCESOS 2 CONCEPTOS BÁSICOS QUE ES ADMINISTRACION? Maximizar utilidades, minimizando costos en el menor tiempo posible, teniendo en cuenta el medio ambiente y el recurso humano. (Mas adelante
Más detalles1 Hábitos de la. 7Efectividad Personal. No importa a cuántas personas supervises, hay una a la cual puedes cambiar: a ti mismo.
PDG No importa a cuántas personas supervises, hay una a la cual puedes cambiar: a ti mismo. La mejor inversión que puedes hacer entonces, es mejorarte a ti mismo desarrollando los 8 hábitos propuestos
Más detallesSinergia. Los principios de la cooperación creativa
Sinergia Los principios de la cooperación creativa Que es la sinergia La sinergia es la integración de sistemas que conforman un nuevo objeto. Acción de coordinación de dos o más causas o partes (elementos)
Más detallesMarketing del Audiovisual. Marketing de Medios y Espectáculos. Paradigmas
Facultad de Humanidades Licenciatura en Producción y Dirección de Televisión, Cine y Radio. Producción de Medios Audiovisuales, eventos y espectáculos. Marketing del Audiovisual. Marketing de Medios y
Más detallesLos 7 hábitos de las personas altamente efectivas. Bienvenidos. Sesión de Reforzamiento. Guillermo Gánem
Los 7 hábitos de las personas altamente efectivas Bienvenidos Sesión de Reforzamiento Guillermo Gánem Objetivos Reforzar aprendizajes de los 7 Hábitos Compartir experiencias Intercambiar aprendizajes Responder
Más detallesVICERRECTORÍA ACADÉMICA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSTARIA MODULO: UNIVERSITOLOGIA
1 VICERRECTORÍA ACADÉMICA FACULTAD DE CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSTARIA MODULO: UNIVERSITOLOGIA Tema: Fundamentos epistémicos de la Universidad Propósito: Explicitar saberes,
Más detallesEL PRECIO DE TRABAJAR EN EQUIPO? Creando Una Cultura De Trabajo En Equipo
EL PRECIO DE TRABAJAR EN EQUIPO? Creando Una Cultura De Trabajo En Equipo Por Luis Alfredo Enríquez Villacorta AFAN CONSULTORES INTERNACIONALES BIENVENID@S Justificación de crear el proyecto El mundo empresarial,
Más detallesTaller: Trabajo en equipo efectivo desarrollando la Inteligencia Emocional del Grupo (Con técnicas de PNL)
Taller: Trabajo en equipo efectivo desarrollando la Inteligencia Emocional del Grupo (Con técnicas de PNL) Cualquier organización del siglo 21 que persiga la permanencia y sobre todo la competitividad
Más detallesPrograma de crecimiento personal y motivación.
MÓDULOS Motivación y talento. Programa de crecimiento personal y motivación. Grandes personas, grandes creencias. La libertad de actitud. La actitud positiva. Ser más grande que la adversidad. Relaciones
Más detallesCOMPETENCIAS TRANSVERSALES siglo XXI
COMPETENCIAS TRANSVERSALES siglo XXI 1 el modelo del iceberg el modelo del iceberg GESTIONAR INCERTIDUMBRES TRABAJO EN EQUIPO NEGOCIACIÓN DELEGACIÓN ADAPTABILIDAD ASERTIVIDAD NEGOCIACIÓN SONREIR CREATIVIDAD
Más detallesDiplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Líder de Líderes
Diplomado Desarrollo de Habilidades Gerenciales: Líder de Líderes Duración 115 horas Objetivo general: Desarrollar competencias gerenciales que les permita mejorar su desempeño como líderes y coordinar
Más detallesDiplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales
Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Duración 112 horas Objetivo general: Desarrollar y/o potenciar las competencias gerenciales de los participantes que les permitan mejorar su desempeño a
Más detallesINDICADORES DE LA CREATIVIDAD?
INDICADORES DE LA CREATIVIDAD? H1. Debe ser posible cuantificar, entre dos extremos determinados, la distancia entre el proceso creativo mínimo al más vasto posible. 14 INDICADORES Originalidad. Generar
Más detallesMODALIDAD: SEMIPRESENCIAL DESARROLLO EFECTIVO DEL EMPOWERMENT CORPORATIVO CON EL POTENCIAL DEL COACHING. INICIO: 13 de OCTUBRE
MODALIDAD: SEMIPRESENCIAL DESARROLLO EFECTIVO DEL EMPOWERMENT CORPORATIVO CON EL POTENCIAL DEL COACHING INICIO: 13 de OCTUBRE FUNDAMENTACIÓN ACADÉMICA El curso taller permitirá al participante vivir una
Más detallesDIPLOMADO DESARROLLO Y LIDERAZGO GERENCIAL
DIPLOMADO DESARROLLO Y LIDERAZGO GERENCIAL DIPLOMADO PRESENCIAL 96 HORAS DESARROLLO Y LIDERAZGO GERENCIAL OBJETIVO Desarrollar en los participantes habilidades y competencias que les permitan reconocer
Más detallesFACTORES ESTRATÉGICOS PARA GENERAR CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES
Diplomado Internacional de RRHH 2016 FACTORES ESTRATÉGICOS PARA GENERAR CAMBIOS EN LAS ORGANIZACIONES CCO Los Consultores en asocio con Unipymes Conferencista: Jaime Eduardo Ortiz Cancino http://www.onlinecco.com
Más detallesCurso APUNTA ALTO. Desarrollando los 7 hábitos de la gente altamente efectiva. Formación a Nivel Subconsciente
Formación a Nivel Subconsciente El Método INTEGRA es una metodología de transformación a nivel Subconsciente, que permite la resolución de cualquier tipo de conflicto, o el alcanzar cualquier objetivo.
Más detallesREUNIÓN DE CLASE. Beneficios. Qué es?
Qué es? Es una reunión estructurada, de 15 minutos, dentro de un ambiente contenido y participativo, en la que los estudiantes tratan inquietudes y/o situaciones de conflicto que puedan afectar el ambiente
Más detallesCatálogo de Cursos y Programas de Desarrollo Edición 2018
Catálogo de Cursos y Programas de Desarrollo Edición 2018 Introducción Programas de Desarrollo Gerentes Supervisores Líderes de Equipo Ingenieros Manufactura Esbelta Programa Green Belt Tecnología de Información
Más detallesFundación del Movimiento de Liderazgo Juvenil Panameño Trabajo en Equipo Módulo 5
Programa de Certificación Virtual Página 1 I. Introducción Desde hace ya largo tiempo, los directores o conductores de las organizaciones, y los teóricos de la administración, han destacado el papel de
Más detallesCurso. Desarrollo de Habilidades de Mandos Medios
Curso Desarrollo de Habilidades de Mandos Medios Ante la necesidad de las organizaciones modernas de implementar un proceso de mejora continua, orientado a elevar su competitividad, con la problemática
Más detallesMódulo 1: Los 7 Hábitos. Módulo 2: 5 Elecciones y 4 Disciplinas. Programa Ejecutivo. Habilidades para la Transformación y Gestión del Cambio
Módulo 1: Los 7 Hábitos 5 Elecciones y 4 Disciplinas Programa Ejecutivo Habilidades para la Transformación y Gestión del Cambio Bienvenidos al cambio Os presentamos el nuevo Programa Ejecutivo, una formación
Más detallesLas relaciones laborales la inteligencia emocional
Las relaciones laborales la inteligencia emocional RELACIONES LABORALES Qué entiende por Relaciones Laborales Porqué son importante las Relaciones Laborales. Cree que la Relaciones Laborales afectan a
Más detallesDIPLOMADO EN DESARROLLO GERENCIAL
DIPLOMADO EN DESARROLLO GERENCIAL Objetivo general: Desarrollar las competencias personales y profesionales de los gerentes o gerentes en desarrollo, con el fin de que sean mejores líderes, hagan más eficientes
Más detallesCREA TU REALIDAD, CONSIGUE TUS SUEÑOS
CREA TU REALIDAD, CONSIGUE TUS SUEÑOS CURSO DE FORMACIÓN CREA TU RELIDAD, CONSIGUE TUS SUEÑOS. Guiatransformaccion. Tel: 619858765 C/Santiago, 17 1ºB info@guiatransformaccion.com 10.100. Miajadas. Cáceres
Más detallesGestión de la Prevención
Gestión de la Prevención Unidad III: Control Administrativo de la Prevención 1 Control Administrativo de la Prevención Objetivos Unidad: Vincular la importancia de la Prevención de Riesgos, con las funciones
Más detallesTaller I DIAGNÓSTICO MOTIVACION - LIDERAZGO
Taller I DIAGNÓSTICO MOTIVACION - LIDERAZGO Prof. Lalo Berasategui / lberasategui@tbinc.es Diseñado especialmente para: EL PROGRAMA TALLERES - TEMAS» Viernes 29 de julio» 9:00-11: 00 horas : Bienvenida
Más detallesEstructura laboral: Calidad y servicio: Dirección y organización: Compromiso social y con el usuario: Capacidad de adaptarse al cambio: Liderazgo:
Competencias el Servicio Administrativo de Identificación, Migración y Extranjería (SAIME), está adscrito al Ministerio del Poder Popular para Relaciones Interiores y Justicia y es un ente desconcentrado
Más detallesAPRENDIZAJE PROCESOS DE MEJORA APLICADOS A LA FAMILIA Y LA ESCUELA
APRENDIZAJE PROCESOS DE MEJORA APLICADOS A LA FAMILIA Y LA ESCUELA Calidad en Educación VALOR Impacta directamente Familia Escuela APRENDER EDUCAR ESCUELA FAMILIA FAMILIA ESCUELA APRENDIZAJE QUE ES APRENDER?
Más detallesPRESENTACIÓN 2.- FUNCIÓN GERENCIAL DEL EMPRESARIO DE LAS PYMES
PRESENTACIÓN 2.- FUNCIÓN GERENCIAL DEL EMPRESARIO DE LAS PYMES La Función Gerencial que debe ejercer el Empresario de las Pymes El empresario de las Pymes. El empresario Eficiente y Eficaz. El empresario
Más detallesGestión Directiva por Competencias Ejecutivas. Dr. Octavio Reyes L.
Gestión Directiva por Competencias Ejecutivas Dr. Octavio Reyes L. Gestión Directiva por Competencias: Las competencias ejecutivas se refieren al conjunto de conocimientos, habilidades, destrezas y actitudes
Más detallesFundamento. Pedagógico
Fundamento Pedagógico Fundamento Pedagógico En el presente documento, encontrará una breve explicación de los 10 pilares que conforman la base pedagógica del programa de formación: Especialización Tecnológica
Más detallesProf. Tania Campos
UNIVERSIDAD CENTRAL DE VENEZUELA FACULTAD DE MEDICINA ESCUELA DE NUTRICIÓN Y DIETÉTICA DEPARTAMENTO: CIENCIAS DE LA NUTRICION Y ALIMENTACION CATEDRA: ALIMENTACION INSTITUCIONAL ASIGNATURA:ADMINISTRACIÓN
Más detallesÁREA: RECURSOS HUMANOS
ÁREA: RECURSOS HUMANOS CREACIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO Queda prohibida toda la reproducción de la obra o partes de la misma por cualquier medio sin la autorización previa Área: Recursos Humanos Curso: Creación
Más detallesHábito 5: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido.
Hábito 5: Buscar Primero Entender, Luego Ser Entendido. Principio: El diagnóstico debe preceder a la prescripción. Principio: La comprensión llega a través de escuchar. Algunos Conceptos Claves Buscar
Más detallesDIPLOMADO TRANSFORMANDO EL MANAGEMENT CON LEGO SERIOUS PLAY
Dirigido a Mandos altos, gerenciales, personal de Recursos Humanos, de cualquier sector empresarial y público, preferentemente con un año mínimo de experiencia en puestos gerenciales o directivos. Objetivo
Más detallesFORMACIÓN DE EQUIPOS. Habilidades Gerenciales para la dirección de equipos de trabajo. Panamá, 26 de junio de 2013 InterContinental Miramar Panamá
FORMACIÓN DE EQUIPOS Habilidades Gerenciales para la dirección de equipos de trabajo CONVIRTIENDO PROFESIONALES EN LÍDERES Panamá, 26 de junio de 2013 InterContinental Miramar Panamá Eysel Adolfo Chong
Más detallesVICERRECTORÍA ACADÉMICA FACULTAD DE EDUCACIÓN DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSTARIA MODULO: UNIVERSITOLOGIA. TALLER Nº 1 Partiendo de la experiencia
1 VICERRECTORÍA ACADÉMICA FACULTAD DE EDUCACIÓN DIPLOMADO EN DOCENCIA UNIVERSTARIA MODULO: UNIVERSITOLOGIA TALLER Nº 1 Partiendo de la experiencia Tema: Fundamentos epistémicos de la Universidad Propósito:
Más detallesDiplomado. Desarrollo de Competencias Gerenciales. Modalidad en línea
Diplomado Desarrollo de Competencias Gerenciales Modalidad en línea Objetivo Desarrolla y reafirma competencias gerenciales clave para aplicarlas en las organizaciones, con la finalidad de generar agentes
Más detallesSEMINARIO - TALLER. Maximizando los resultados de la organización a través del liderazgo gerencial.
Maximizando los resultados de la organización a través del liderazgo gerencial. SEMINARIO - TALLER Jueves 24 y viernes 25 de octubre, 2013 Santo Domingo, República Dominicana Grandes Gerentes = Grandes
Más detallesREPORTE DE LECTURA LECTURA No. 1
UNIVERSIDAD DE PLAYA ANCHA Valparaíso, CHILE Programa de Doctorado en Políticas y Gestión Educativa REPORTE DE LECTURA LECTURA No. 1 CURSO: Cultura Organizacional ESTUDIANTE: Juan José Gutiérrez Paredes
Más detallesTRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO
TRABAJO EN EQUIPO Y EL LIDERAZGO Brigadier del Aire R1 CARLOS ALBERTO DA CONCEIÇÃO Investigador de accidentes aéreos Instructor de Seguridad de Vuelo OBJETIVOS RECONOCER LA IMPORTANCIA DEL TRABAJO EN
Más detallesCoaching e Inteligencia Emocional. Comunicación Respons-hábil Programación neuro-lingüística. DESARROLLO EN VALORES DE personas y organizaciones
Coaching e Inteligencia Emocional Comunicación Respons-hábil Programación neuro-lingüística DESARROLLO EN VALORES DE personas y organizaciones La comunicación es la competencia más básica para cualquier
Más detallesCoaching Ejecutivo, dirección y liderazgo. Coaching, Inteligencia Emocional y PNL
Coaching, Inteligencia Emocional y PNL El coaching es el acompañamiento a personas o a equipos para asegurar el desarrollo de sus potencialidades y de sus conocimientos, en el marco de sus objetivos profesionales
Más detallesPrograma de formación para emprendedores La Escuela de Emprendedores
la Escuela de Emprendedores Programa de formación para emprendedores La Escuela de Emprendedores ÍNDICE PROGRAMA DE FORMACIÓN PARA EMPRENDEDORES 3 METODOLOGÍA.4 PROGRAMA DEL CURSO.5 MÓDULO 1. ACTITUD EMPRENDEDORA
Más detallesDiplomado Liderazgo Organizacional
Diplomado Liderazgo Organizacional Duración 108 horas Objetivo general: Identificar, analizar y poner en práctica conceptos, modelos y herramientas que permitan al participante un ejercicio efectivo del
Más detallesPlanificación. Dpto. Salud Pública Facultad Manuel Fajardo
Planificación Dpto. Salud Pública Facultad Manuel Fajardo Concepto de Planificación Es una concepción anticipada, de una acción que se quiere realizar, elegida racionalmente, a partir de la evaluación
Más detallesA quiénes llamamos personas efectivas?
A quiénes llamamos personas efectivas? Las personas que funcionan en cualquier cosa que decidan hacer Aquéllas que logran resultados sin desgastarse tanto Las que siguen una estrategia para lograr resultados
Más detallesInternacional. Los siete hábitos de la gente altamente efectiva.
Internacional Los siete hábitos de la gente altamente efectiva. OBJETIVOS Los 7 hábitos de la gente altamente efectiva GENERAL ESPECÍFICOS Dar a conocer las claves del éxito puestas en práctica por personas
Más detallesCongreso EDUCA CONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO POSITIVO
CONSTRUCCIÓN DE UN LIDERAZGO POSITIVO DIRECCIÓN, LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DIRECTIVO SUPERVISA, DIRIGE Y REFINA EL DESEMPEÑO ACTUAL LIDERAZGO DINAMISMO INFLUENCIA INTEGRACIÓN ADMINISTRACIÓN PLANEACIÓN
Más detallesEs una imagen mental de un estado futuro deseable. Es ver tu futuro deseado y volver para construirlo tal como lo viste.
LIDERAZGO EN VALORES LIDERAZGO PERSONAL QUÉ ES LA VISIÓN? Es una imagen mental de un estado futuro deseable. Es ver tu futuro deseado y volver para construirlo tal como lo viste. Una visión interesante
Más detallesCompetencias Básicas CASTILLA LA MANCHA
Competencias Básicas CASTILLA LA MANCHA COMUNICACIÓN LINGÜÍSTICA Finalidad: Comunicarse en la lengua propia y en una lengua extranjera Descripción: Utilizar el lenguaje como instrumento de comunicación
Más detallesNuevo Management. Entrevista a Carmen Fiestas fundadora de Nuevo Management, por Business News Americas
Nuevo Management Entrevista a Carmen Fiestas fundadora de Nuevo Management, por Business News Americas Entrevista a Carmen Fiestas, fundadora de Nuevo Management, por Business News Americas Carmen, Tal
Más detallesLa comunicación, su importancia en las relaciones humanas y laborales.
La comunicación, su importancia en las relaciones humanas y laborales. Según.. DEFINICION Que es la comunicación? Es el proceso a través del cual los individuos condicionan recíprocamente su comportamiento.
Más detallesSiete Hábitos de un Auditor Efectivo
Siete Hábitos de un Auditor Efectivo EXPOSITOR L.C. EDUARDO EXPOSITOR M. ENRÍQUEZ G. eduardo.enriquez@deza.com.mx L.C. EDUARDO M. ENRÍQUEZ G. 1 En el trabajo que realizamos Muchos de nosotros hemos escuchado
Más detallesPROACTIVIDAD AL TOMAR DECISIONES
CURSO: PROACTIVIDAD AL TOMAR DECISIONES Tel.: 659 49 16 90 email: arescons@telefonica.net - www.antonioares.es - 1 - PRESENTACIÓN Ser proactivo es desarrollar un pensamiento estratégico que movilice la
Más detallesHacía un Liderazgo Responsable: El bienestar organizacional para una gestión competitiva Por: Edwin Lozada Franco - MBA
Hacía un Liderazgo Responsable: El bienestar organizacional para una gestión competitiva Por: Edwin Lozada Franco - MBA Liderazgo es un concepto de múltiples interpretaciones en búsqueda de un objetivo
Más detallesGuillermo Del Moral Ehlers
Guillermo Del Moral Ehlers Licenciado en Sistemas de Computación Administrativa con maestría en Administración de Servicios de TI. Cuenta con una trayectoria de 23 años en los sectores Agroquímico, Transportación
Más detallesLa PROACTIVIDAD es el hábito esencial y punto de partida en el proceso de la victoria privada.
SR Covey PRIMER HÁBITO La PROACTIVIDAD es el hábito esencial y punto de partida en el proceso de la victoria privada. Significa tomar responsabilidad y asumir el control en toda circunstancia de la vida
Más detallesLIDERAZGO EN VALORES LIDERAZGO PERSONAL QUÉ ES LA VISIÓN? INTELIGENCIA EMOCIONAL. Dimensiones internas:
LIDERAZGO EN VALORES LIDERAZGO PERSONAL QUÉ ES LA VISIÓN? Es una imagen mental de un estado futuro deseable. Es ver tu futuro deseado y volver para construirlo tal como lo viste. Una visión interesante
Más detallesProceso de planeación estratégica
0011 0010 1010 1101 0001 0100 1011 Proceso de planeación estratégica Formulación de estrategias Análisis externo Oportunidades y amenazas Misión y objetivos DOFA Elección estratégica 0011 0010 1010 1101
Más detallesComunicación asertiva al interior de un equipo de proyecto: construyendo mejores relaciones
Comunicación asertiva al interior de un equipo de proyecto: construyendo mejores relaciones Mtro. Osmay Vázquez López Panamá, 24 de Junio de 2015 Agenda Comunicación efectiva: actitudes de la comunicación
Más detallesPara trabajar en equipo los individuos deben desarrollar valores y habilidades, veamos:
Alcanzar y mantener el éxito en las organizaciones modernas requiere talentos prácticamente imposibles de encontrar en un solo individuo, las nuevas organizaciones son más planas y con menos niveles jerárquicos
Más detallesDiplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales
Diplomado en Desarrollo de Habilidades Gerenciales INTRODUCCIÓN Los retos y desafíos organizacionales que tienen los directores, gerentes, jefes y/o líderes de área son cada vez mayores en la actual economía
Más detallesFACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN. Mtro. Sabino Valentín Olivares
FACULTAMIENTO Y DELEGACIÓN Mtro. Sabino Valentín Olivares LA DOCENA SUCIA: RESULTADO DEL ESTRÉS EN LAS ORGANIZACIONES Centralización Respuesta a la amenaza de rigidez Pérdida de la innovación Disminución
Más detallesDesarrollo de Habilidades para la Gestión de si mismo
Desarrollo de Habilidades para la Gestión de si mismo Duración: 62 horas. Modalidad: online Con el fin de gestionar y dirigir a los demás primero hay que ser capaz de gestionar y dirigir uno mismo. En
Más detallesDIPLOMADO GERENCIA ASERTIVA
DIPLOMADO GERENCIA ASERTIVA (136 horas académicas) Coordinadora: Lic. Ana Saputelli. OBJETIVO GENERAL Formar talento humano con competencias gerenciales (conocimientos, aptitudes, actitudes y habilidades
Más detallesAprendizaje Basado en Problemas (PBL)
P A P P Aprendizaje Basado en Problemas (PBL) Qué es? - Estrategia de solución de problemas - Conocimientos y habilidades de la disciplina - Auto evaluación - Búsqueda y manejo de información Aprendizaje
Más detallesMáster Universitario en Enfermería Cardiológica Intrahospitalaria
Máster Universitario en Enfermería Cardiológica Intrahospitalaria Mapa de competencias COMPETENCIAS Patologías Médicas en Técnicas Complementarias en Prácticas Trabajo Fin de BÁSICAS externas Máster CB
Más detallesCurso Cómo Tratar con Personas Difíciles en el Servicio. 2. El servidor Público (Valores, principios, características y actitudes).
Curso Cómo Tratar con Personas Difíciles en el Servicio 1. La Institución (Cultura Organizacional). 2. El servidor Público (Valores, principios, características y actitudes). 3. Atención y trato al público
Más detallesCÓMO GESTIONAR PERSONAS EN EL 2017
CÓMO GESTIONAR PERSONAS EN EL 2017 PEDRO ORUETA ARREGUI Director COMPITE porueta@compite.cl ÍNDICE 1. La nueva organización 2. Las personas y sus relaciones 3. Equipos autogestionados La nueva ORGANIZACIÓN
Más detallesMateria: Técnicas Gerenciales
Licenciatura en Dirección de Factor Humano Materia: Técnicas Gerenciales Clase: Clase 13: Metamanagement. Administración del Tiempo. Devolución Parcial. Integración general de la materia Pautas para examen
Más detallesQUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3
2 ÍNDICE QUÉ SON LAS COMPETENCIAS 3 PRINCIPALES COMPETENCIAS A TENER EN CONSIDERACIÓN 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN AL LOGRO 3 COMPETENCIA COMPRENSIÓN INTERPERSONAL 3 COMPETENCIA ORIENTACIÓN DE SERVICIO AL
Más detallesTTI Inventario de las Habilidades de Talento Personal Versión General
TTI Inventario de las Habilidades de Talento Personal Versión General Sales Manager TTI 27/4/2010 The World Leader of Online Behavior and Attitude Assessments 17785 N. Pacesetter Way Scottsdale, AZ 85255
Más detallesEDUCACIÓN CONTINUA DIPLOMADO DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTION GERENCIAL PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN CONTINUA UVM
EDUCACIÓN DIPLOMADO PORQUE LA PREPARACIÓN NUNCA TERMINA EDUCACIÓN UVM DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y GESTION GERENCIAL EDUCACIÓN DIPLOMADO Y GESTION GERENCIAL Diplomado Presencial / Duración 112 horas OBJETIVO
Más detallesLa evaluación formativa
Pedagogía Realizar una experiencia sin un propósito determinado es distinto a realizarla para responder a una pregunta. El segundo tipo de experiencia implica una conciencia mayor del sentido de la acción
Más detallesUNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL. Licenciatura en Pedagogía. Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN
UNIVERSIDAD MULTITÉCNICA PROFESIONAL Licenciatura en Pedagogía Asesor: Prof. Ramón Solórzano. MISIÓN Y VISIÓN El proceso de planeación estratégica puede sintetizarse en la realización de los siguientes
Más detallesLA PRÁCTICA DE LA MEDITACIÓN CRISTIANA EN TODAS LAS EDADES DE LA VIDA. Marina Müller
LA PRÁCTICA DE LA MEDITACIÓN CRISTIANA EN TODAS LAS EDADES DE LA VIDA Marina Müller Vivimos en un mundo difícil, acosado por muchos problemas de toda índole, y encontramos en muchas personas y en nosotros
Más detallesNeuroliderazgo. Facilitamos la evolución del comportamiento de las personas y organizaciones con su entorno,
Facilitamos la evolución del comportamiento de las personas y organizaciones con su entorno, imaginando y diseñando experiencias de aprendizaje y transformación que les permitan activar y desarrollar todo
Más detallesLa importancia de la administración del cambio en la administración de proyectos
La importancia de la administración del cambio en la administración de proyectos El cambio esta en todas partes; el cambio es inevitable; el cambio es la esencia de la vida misma. Entonces por qué es tan
Más detallesCOMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ
COMPETENCIAS DE LIDERAZGO Y EMPRENDIMIENTO SOCIAL EFICAZ Para guiar a la gente, camina a su lado... Lao Tse Elena Estaba B. PARTE 4 El liderazgo debe ser un proceso incluyente y colectivo, capaz de cumplir
Más detallesHabilidades Sociales. Habilidades Sociales. Habilidades Sociales 03/05/2012. Habilidades sociales avanzadas. Iniciación de habilidades sociales
Habilidades Sociales Habilidades Sociales Son conductas comunicativas y constituyen un requisito indispensable para la convivencia entre los seres humanos Comportamientos concretos que expresa los sentimientos,
Más detallesMódulo 2. Diseño y construcción de indicadores de gestión
Módulo 2. Diseño y construcción de indicadores de gestión Lección 1. Qué se hace y qué se desea medir? Bienvenido a este segundo módulo de aprendizaje del curso de indicadores de gestión. En él, usted
Más detalles