Delivering solutions in China. Octubre igeo Investment & Consulting

Tamaño: px
Comenzar la demostración a partir de la página:

Download "Delivering solutions in China. Octubre 2011. igeo Investment & Consulting"

Transcripción

1 Delivering solutions in China Los recursos humanos en China Principales dificultades para la empresa extranjera Octubre 2011 igeo Investment & Consulting

2

3 igeo Investmen nt & Consulting Octubre 2011 Los recursos humanos en China Principales dificultades para la empresa extranjera Pablo Nieto Helena Lu igeo o 易 合 Delivering solutions in China

4 Introducción y contenidos Uno de los principales retos que presenta dirigir una empresa extranjera es captar y retener empleados capacitados. Esta presentación analiza el aumento de los salarios y la rotación de los empleados (dos aspectos clave dentro del reto de gestionar los recursos humanos en China) de acuerdo con la localización de las empresas y su forma de implantación en el mercado. La estructura del documento es: I. El aumento de los salarios y la elevada rotación: un problema crítico para las empresas extranjeras II. Los salarios I.1 Los recursos humanos en China, un reto para las empresas extranjeras I.2 El problema de personal: atraer y retener pagando salarios competitivos II.1 Salario mínimo por ciudades II.2 Tasa de crecimiento del salario mínimo por ciudades II.3 Salarios por industria de los ejecutivos chinos II.4 Desarrollo urbano y salario de los ejecutivos II.5 Bonus y desarrollo urbano II.6 Salarios medios en función del tipo de empresa II.7 Crecimiento de la retribución según tipo de empresa II.8 Factores que determinan el salario III. La rotación de personal III.1 Rotación media según el tipo de empresa III.2 Causas de la rotación según edad y genero del trabajador III.3 Acciones de las empresas para mejorar la motivación de los empleados Presentación corporativa de igeo Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 4

5 I. El aumento de los salarios y la elevada rotación: un problema crítico para las empresas extranjeras

6 I.1 Los recursos humanos en China, un reto para las empresas extranjeras Cuestiones señaladas como los 5 principales retos para los negocios en China Fuente: 2011 AmCham China Business Climate Survey Burocracia 23% 31% Limitaciones recursos humanos (nivel ejecutivo) 28% 30% Falta de claridad de leyes y normas 23% 29 9% Contradicciones en la interpretación de las normas 31% 28% Infracciones de los derechos de propiedad intelectual 19% 24% Corrupción 20% 22% Dificultad para obtener licencias 24% 21% Limitacionesi i recursos humanos (otros niveles) 14% 20 0% Proteccionismo a nivel nacional 23% 20% Proteccionismo de las autoridadeslocales 17% 18% Dificultad para asegurar el cumplimiento los contratos 14% 18% 100% 90% 80% 70% 60% 50% 40% 30% 20% 10% 0% Evolución de la perspectiva de las empresas europeas respecto a los costes laborales 28% 59% 13% Fuente: 2011 European Chamber Survey 52% 43% 66% 27% 6% 5% Pesimista Neutral Optimista Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 6

7 I.2 El problema de personal: atraer y retener pagando salarios competitivos Fuente: 2011 AmCham China Business Climate Survey Qué problemas de recursos humanos afectan a la operación del negocio en China? Aumento de los gastos salarialess 64% 7% Dificultad de atraer, desarrollar y retener a personal de base cualificado 62% 7% Dificultad de atraer, desarrollar y retener a personal directivo 56% 8% Dificultad de atraer, desarrollar y retener a personal técnico 52% 5% Dificultad de despedir a los trabajadores 46% 8% Cargas sociales 38% 4% Influencia negativa Falta de claridad acerca de las obligaciones sociales de las empresas 19% 2% Daños considerables 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% El aumento de los salarios y las dificultades para captar y retener a los empleados son las dos dificultadesmássignificativaseneláreade recursos humanos para la operativa de los negocios extranjeros en China. La escasez de recursos humanos capacitados y las peculiaridades socio culturales del empleado chino hacen que reclutarr al personal adecuado, motivarle a permanecer en la empresa y mantener sus expectativas salariales sea especialmente complejo. Es difícil reclutar puestos medios? Difícil 72.4% Muy difícil 13.5% Fácil 12.2% Muy fácil 1.9% Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 7

8 II. Los salarios La localización de la empresa puede implicar hasta un 55% de variación en los costes salariales Invertir en solita rio implicapagarpagar de media un 20% más en salarios

9 II.1 Salario mínimo* en 2010: variación de hasta un 55% dependiendo de la provincia y la ciudad Harbin Beijing Changchun Tianjin Shenyang Dalian Qingdao Jinan Xi an Zhengzhou Nanjing Suzhou Chengdu Wuhan Hefei Shanghai Ningbo Hangzhou Changsha RMB / mes > < 800 * El salario mínimo puede definirse de forma distinta en cada provincia. En Shanghai es la cantidad a pagar al trabajador por trabajar durante el horario laboral habitual. No se incluyen en el salario mínimo la seguridad social, las horas extra o condiciones especiales como peligrosidad, trabajo nocturno, alta temperatura, etc. Kunming Fuzhou Shenzhen Dongguan Guangzhou Las diferencias en el salario mínimo entre provincias pueden ser muy marcadas: el salario mínimo en Shanghai h es de 1120 RMB / mes, un 55% más que en Hefei, la capital de la provincia de Anhui (720 RMB / mes). Fuente: Zhaoping.com

10 II.2 Tasa de crecimiento del salario mínimo entre 2009 y 2010: crecimientos superiores al 30% en algunas ciudades Harbin Beijing Changchun Tianjin Jinan Shenyang Dalian Qingdao mientras que en las ciudades de Nanjing y Suzhou, el salario mínimo ha crecido sólo un 12.9%. Xi an Zhengzhou Nanjing Suzhou Chengdu Wuhan Hefei Shanghai Ningbo Hangzhou Tasa de crecimiento de > 30% 25% 30% 20% 25% 14% 20% < 14% Pese a que el aumento de los salarios es muy fuerte en toda China, las diferencias regionales vuelven a ser significativas. En Chengdu (capital de la provincia de Sichuan), el salario mínimo aumentó un 30.8% en 2010 Kunming Changsha Fuzhou Shenzhen Dongguan Guangzhou Fuente: igeo Analysis

11 II.3 Salarios por industria de los ejecutivos chinos Fuente: Execunet.cn 1,500 Unidad: 1000 RMB / año, datos de 2010 Percentile 90 1,200 1,200 1,250 Percentile 70 Percentile 50 1,000 1, Finanzas Finanza e inversión inversión Consumo Energía IT Farmacéutico Médico Producción Media/Publicidad Inmobiliario El 50% mejor pagado de los ejecutivos chinos tiene un salario que oscila entre los 300,000 RMB / año dentro de los sectores de producción industrial y farmacéutico hasta los 500,000 RMB / año en el sector de las finanzas. El 10% de los ejecutivos mejor pagados gana, según el sector, entre 700,000 y 1,250,000 RMB / año. Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 11

12 II.4 El grado de desarrollo de la ciudad influye en el salario de los ejecutivos Unidad: 1000 RMB / año, datos de 2010 Fuente: CIIC Shanghai Suzhou Wuxi Changzhouho Director administrativo Administrativo Director Financiero financiero Director de Tecnología Director de Compra Director de Calidad Director de Producción El sueldo de un puesto ejecutivo puede variar según el grado de desarrollo (y el coste de la vida asociado) de la ciudad en que se ubica la empresa. Como referencia el gráfico identifica 3 ciudades de la provincia costera de Jiangsu y la municipalidad de Shanghai. En Changzhou (4.6 millones de habitantes) el sueldo medio de un director administrativo no supera los 97,000 RMB / año. En ciudades más desarrolladas como Suzhou (11.7 millones) y Wuxi (6.3 millones) alcanza los 162,000 RMB / año. En Shanghai (23 millones de habitantes) el mismo nivel ejecutivo podría cobrar, de media, 179,000 RMB / año. Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 12

13 II.5 Bonus y salario en 8 ciudades seleccionadas Fuente: 51jobs Bonus / variable anual promedio 6,000 En Beijing, Shanghai, Guangzhou y Shenzhen (ciudades con un alto grado de desarrollo económico) no sólo es el salario promedio es 5, superior al de ciudades d menos desarrolladas d sino que, además, el variable anual representa un mayor porcentaje del salario total. 5,000 Unidad: RMB, datos de 2010 Beijing Shanghai 11% 13% Guangzhou 4,500 14% 15% 4,000 Nanjing 9% Shenzhen 3,500 3,000 5% 6% Xi an Chongqing 7% Changsha En las capitales provinciale s del interior de China analizadas el variable representa una parte más reducida del salario total. Nanjing (capital de una de las provincias más desarrolladas) está en términos de salario total y proporción del salario entre las ciudades de primer nivel y las capitales provinciales del interior. La parte variable del salario aumenta con el desarrollo económico y, probablemente, con la aplicación de sistemas de gestión más modernos. 2,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000 4,500 5,000 5,500 Promedio de salario mensual Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 13

14 II.6 Invertir en solitario implica pagar, de media, un 20% más en salarios Fuente: Job1001, ADFAITH, 51jobs %de variable / bonus en el salario anual total Unidad: RMB, datos de % 17.0% Estatal 17.3% La estructura de recursos humanos del socio local propicia una diferencia en salarios anuales de más de 10,000 RMB entre las inversiones en solitario (WFOE) y las empresass mixtas (Joint Venture). ) Una WFOE puede pagar de media 64,800 RMB / empleado frente a los 54,000 RMB / empleado de una joint venture. 15.0% En 2010, el variable representó más de un 17% del sueldo en las empresas estatales. 14.1% 13.0% JV (Europa y EEUU) WFOE (Europa y EEUU) 11.0% Las empresas privadas chinas pagan los sueldos anuales más bajos, 39,600 RMB, de los cuales sólo un 6% es variable / bonus. 9.7% 11.2% 9.0% 7.0% Privada china 6.1% JV (no Europa y EEUU) 7.8% WFOE (no Europa y EEUU) 50% 5.0% 37,000 42,000 47,000 52, ,000 62,000 67,000 Tamaño de la muestra: 1319 empresas, 38.5% privadas chinas, 10.4% estatales, 36.1% WFOE y 12.6% JV Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China Salario anual promedio en RMB igeo Investment & Consullting (c) 14

15 II.7 En las empresas extranjeras los salarios crecieron entre un 7% y un 9% Fuente: Job1001, ADFAITH, 51jobs 36% %de crecimiento del presupuesto dedicado a bonus para empleados Unidad: RMB, datos de % Estatal 30.9% En 2010, el bonus en las empresas estatales presenta un crecimiento de casi un 31% respecto a % En las empresas con inversión extranjera el bonus aumentó entre un 22% y un 15%, mientras que el salario creció entre u n 7.3% y un 8.8%. 8% 21% 21.9% WFOE (Europa y EEUU) JV (Europa y EEUU) WFOE (no Europa y EEUU) 17.5% 16% 11% El crecimiento del bonus en las empresas privadas chinas fue de un 9.6%. Hay una diferencia de casi un 20% entre el crecimiento en las empresas estatales y las privadas totalmente chinas. Privada china 9.6% 15.2% 14.7% JV (no Europa y EEUU) 6% 6.5% 6.9% 7.3% 7.7% 8.1% 8.5% 8.9% 9.3% % crecimiento del salario Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 15

16 II.8 Responsabilidad, capacidad y rendimiento personal determinan un 56% del sueldo La responsabilidad, las capacidades y el rendimiento personal determinan un 56% del sueldo de los empleados chinos. Al mismo tiempo, un 48% de las empresas consideran como principal factor para determinar el bonus de un empleado los beneficios obtenidos por la organización durante el año, seguido por las decisiones de los supervisores (un 20%). En un 85% de los casos este bonus suele abonarse en forma monetaria (e.g. paga doble a fin de año o hongbao / sobre rojo ) y en un 16% a través de actividades, viajes y regalos. Rendimiento personal 17% Capacidad y experiencia 19% Nivel de responsabilidad 20% Beneficios del año 48% Decisión de los supervisores 20% Nivel del puesto 15% Complejidad del trabajo 10% Peso de los factores en el salario del empleado Principal factor que determina el bonus del empleado Costumbre de la empresa 18% Formación 10% Años en la empresa 4% Nivel promedio de la industria 15% Fuente: Job1001, igeo Analysis

17 III. La rotación de personal Las empresas extranjeras pierden, de media, un 17% de su plan ntillacada año

18 III.1 La rotación media en las empresas extranjeras: entre el 16% y el 20% Fuente: Job1001, ADFAITH, 51jobs 24% Datos de % La rotación no es un problema exclusivo de las empresas extranjeras. Las empresas privadas chinas tienen una tasa de rotación media superior: más de 1/5 de la plantilla deja la empresa cada año. 21% 20% 18% 17% 17% 16% 15% 22% 12% 12% 17% 9% Estatal Privada WFOE (Europa y EEUU) WFOE (no Europa y EEUU) JV (Europa y EEUU) JV (no Europa y EEUU) Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 18

19 III.2 Las causas de la rotación cambian sustancialmente con la edad Fuente: Job1001, 51jobs Principales motivos para cambiar de trabajo según edades Datos de 2010 Hombre Mujer 16% 10% 42% Falta de espacio y oportunidades de desarrollo profesional 30% 4% Falta de formación continua 8% 8% 19% 54% 5% Carga de trabajo excesiva 5% 24% Salario bajo 19% 25% 12% Falta de acuerdo con los superiores / dueños 12% 51% 8% Trato injusto / poco equitativo 9% 25% 23% 5% Relaciones personales complejas 16% años años años Tener Desacuerdo diferentes con ideas la gestión con sus de jefes los jefes Salario Insatisfacción o condición no el salario satisfecho y otras condiciones laborales Faltar Limitadas oportunidad oportunidades de desarrollo desarrollo profesional profesional Motivos por los que hombres y mujeres cambian de trabajo Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 19

20 III.3 Un 62% de las empresas aumenta la retribución para motivar a los empleados Un 48% de las empresas considera que mejorar el salario base es una medida adecuada para controlar la rotación y un 62% utiliza las mejoras en la retribución para motivar a los empleados. Otras medidas habituales para tratar de ganarse la fidelidad a los empleados son ofrecer más oportunidades de formación (un 46% de las empresas considera que reduce la rotación) y desarrollar una cultura empresarial fuerte. Mejorar el sistema de desarrollo de personal 46% Mejorar el salario de base 48% Aumento del salario y el bonus 62% Desarrollo de la cultura empresarial 13% Complementar el sistema de remuneración 42% Cómo motivan a los empleados? Ofrecer formación profesional continua 11% Desarrollar la cultura empresarial 35% Cómo tratan de controlar la rotación las empresas? (Selección múltiple) Ofrecer una participación en la empresa 7% Mejorar los indicadores de rendimiento 46% Realizar entrevistas de salida 13% Dar más autoridad en el trabajo 6% Reducir la competencia entre empleados 20% Mejorar el sistema de reclutamiento 16% Fuente: 51jobs, igeo Analysis

21 igeo Investment & Consulting

22 igeo Investment & Consulting igeo es una firma de consultoría especializada en China que ofrece asesoramiento estratégico y apoyo operativo a empresas extranjeras en todas sus fases de desarrollo en dicho mercado, tanto en el caso de empresas que lo afrontan por primera vez, como en el de compañías con una larga trayectoria y presencia en el mismo. Ofrecemos una amplia gama de servicios a medida con el objetivo de aportar soluciones prácticas en distintas áreas: igeo Consulting Establecimiento y desarrollo en China Información de mercado y análisis Consultoría de aprovisionamiento Apoyo al área financiera igeo HR Executive Search Consultoría estratégica de Recursos Humanos Los socios directores de igeo cuentan con más de 15 años de experiencia tanto en la implantación y gestión de empresas como en el desarrollo de proyectos en el país asiático. Nuestra oficina de Shanghai está formada por un equipo multidisciplinar demásde 20 profesionales expertos en distintas áreas funcionales y en la gestión de proyectos en China. Para mayor información: Patricia Vicente Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 22

23 Mapa de servicios de igeo Investment & Consulting Fase I Análisis Fase II Desarrollo del proyecto Fase III Implantación operativa Análisis estratégico Estudios de mercado sectoriales Estudios de viabilidad Investigación de socios potenciales Identificación de proveedores Análisis de los recursos propios Planes de negocio Interlocución con socios s y terceros Conveniencia, identificación y alineación Negociaciones Procesos de M&A Relaciones con autoridades y terceros Servicios financieros Due Diligence Valoraciones y análisis de inversiones Recursos humanos Búsqueda, selección, contratación y coaching Diagnóstico de RR.HH. Aspectos societarios Estructura del proyecto: capital, RR.HH., fiscalidad, etc. Articulación legal: acuerdos y contratos Trámites legales Establecimiento físico Localización: zona geográfica y tipo de localización Estructura física: construcción y alquiler de naves, oficinas y almacenes, instalación de equipos, etc. Apoyo en la integración puesta en marcha Selección, contratación, coaching del equipo local Seguimiento y supervisión de las operaciones Control de gestión y financiero Participación en el Consejo. Plan de gestión anual Relaciones con los socios Relaciones con las autoridades locales Estrategia, planificación y supervisión Los RRHH en China: Principales dificultades Delivering Solutions in China igeo Investment & Consullting (c) 23

24 Shanghaih Maxdo Center 8 Xing Yi Rd., Shanghai, , R. P. China Tel.: Fax: San Sebastián Bermingham1, Ppal San Sebastián, España Tel.: Fax: Madrid Pinar, Madrid, España Tel.: Fax:

Los recursos humanos en China Perfil de la generación joven

Los recursos humanos en China Perfil de la generación joven Delivering solutions in China Los recursos humanos en China Perfil de la generación joven Febrero 2012 igeo Investment & Consulting igeo Investment & Consulting Febrero 2012 Los recursos humanos en China

Más detalles

Cómo hacer negocios en China

Cómo hacer negocios en China Resumen ejecutivo Cómo hacer negocios en China Invertir con éxito en el gigante asiático www.pwc.es El informe Doing business in China,elaborado por PwC, hace un análisis del gigante asiático desde el

Más detalles

En principio el marco del nuevo contrato laboral no se modificará, sin embargo se especificarán y regularán algunos de sus términos.

En principio el marco del nuevo contrato laboral no se modificará, sin embargo se especificarán y regularán algunos de sus términos. RR.HH. en China I. Regulaciones de RR.HH. La nueva Ley de Contratación Laboral en 2007 La nueva Ley de Contratación Laboral de la República Popular de China (RPC) supondrá un cambio en la gestión de la

Más detalles

Newsletter Actualidad China

Newsletter Actualidad China Newsletter Actualidad China Boletín de noticias con la información de actualidad de Junio y las oportunidades de negocio para el año 2008. LOS RECURSOS HUMANOS EN CHINA 1.- INTRODUCCIÓN Si preguntamos

Más detalles

Políticas de recursos humanos en China

Políticas de recursos humanos en China RECURSOS HUMANOS PARA LAS OFICINAS DE REPRESENTACIÓN La normativa del gobierno chino requiere que las oficinas de representación recluten a su personal a través de las agencias de servicios laborales para

Más detalles

Hong Kong: Su plataforma de negocios en China. Rodrigo Abad, Director Hong Kong Trade Development Council

Hong Kong: Su plataforma de negocios en China. Rodrigo Abad, Director Hong Kong Trade Development Council Hong Kong: Su plataforma de negocios en China Rodrigo Abad, Director Hong Kong Trade Development Council China: La gran oportunidad China concentra la atención mundial China concentra la atención mundial

Más detalles

Estudio del caso de China

Estudio del caso de China Telefonía IP Estudio del caso de En menos de un año, la telefonía IP en ha pasado de una situación ilegal de facto a ser el centro del desarrollo de las telecomunicaciones y, potencialmente, uno de los

Más detalles

Estrategias del Hong Kong Trade Development Council en Latinoamérica

Estrategias del Hong Kong Trade Development Council en Latinoamérica Primer Seminario Internacional China y América Latina Enfoques Multidisciplinarios sobre una Relación Compleja Estrategias del Hong Kong Trade Development Council en Latinoamérica Álvaro Echeverría Director

Más detalles

Establecimiento de una empresa de capital total extranjero en China

Establecimiento de una empresa de capital total extranjero en China Establecimiento de una empresa de capital total extranjero en China 1 VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UNA WFOE...2 1.1 PRINCIPALES VENTAJAS...2 1.2 PRINCIPAL DESVENTAJA...2 2 DOCUMENTACIÓN QUE HA DE SER PREPARADA

Más detalles

Comentario Empresarial en China. Breve Perfil de Mercados

Comentario Empresarial en China. Breve Perfil de Mercados Seminario Los Mercados de Asia Desafíos y Oportunidades en Tiempos de Crisis Comentario Empresarial en China Álvaro Echeverría Director Bolivia Chile Colombia Ecuador Perú Hong Kong Trade Development Council

Más detalles

MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN

MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN MOTIVACIÓN Y SISTEMAS DE COMPENSACIÓN Ricardo Díaz Sánchez Director Human Capital en Valencia A través del salario, una empresa puede pagar la presencia física del trabajador. La entrega, la dedicación

Más detalles

Ley de Seguridad Social en China

Ley de Seguridad Social en China Edición 118 Octubre 2011 Aplicación Práctica de Negocios en China Ley de Seguridad Social en China INCLUYE Vista general de la nueva ley de Seguridad Social Como afecta la nueva Ley a los 5 Seguros Sociales

Más detalles

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014

PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014 PROGRAMA DE CAPACITACIÓN EN GESTIÓN DE CAPITAL HUMANO MERCER COLLEGE MÉXICO 2014 APRENDE, PRACTICA Y CRECE CON MERCER COLLEGE QUIÉNES SOMOS? MERCER COLLEGE Mercer College es la red de aprendizaje y desarrollo

Más detalles

TELVENT. Capítulo 22. El riesgo es no estar en China

TELVENT. Capítulo 22. El riesgo es no estar en China Capítulo 22 TELVENT Compañía de tecnologías de la información que trabaja en energía, transporte, medio ambiente y Administraciones Públicas, así como en Global IT Services. Cerró el año 2007 con unas

Más detalles

Postgrado. Postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos

Postgrado. Postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos Postgrado Postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos Índice Postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos 1. Sobre Inesem 2. Postgrado en Gestión Estratégica de Recursos Humanos Descripción

Más detalles

Acceso al mercado chino

Acceso al mercado chino Acceso al mercado chino -- Alternativas de entrada y factores de éxito y fracaso ACCESO AL MERCADO CHINO...1 1 CÓMO ACCEDER AL MERCADO CHINO...2 1.1 PROCESO DE EVALUACIÓN Y PREPARACIÓN...2 1.2 PARÁMETROS

Más detalles

ORIENTAR el desarrollo empresario

ORIENTAR el desarrollo empresario ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS Cuestionario de relevamiento (Check list) El presente cuestionario representa solamente una base para el relevamiento solicitado a los maestrandos, y no representa

Más detalles

MONDRAGON Internacional. September 2010

MONDRAGON Internacional. September 2010 MONDRAGON Internacional. September 2010 Ambición Estratégica y Visión MONDRAGON en China China como gran mercado a desarrollar : Vender y producir en China, en un mercado de inmenso volumen con creciente

Más detalles

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total?

Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Cuánto Vale la Retribución Emocional en la Compensación Total? Estudio sobre la Retribución Emocional 2.015 5 mayo 2015 - Madrid Qué es la Retribución Emocional en la Compensación Total? Actualmente, las

Más detalles

Los recursos humanos en China

Los recursos humanos en China Con frecuencia, el éxito y el fracaso de las empresas con capital extranjero (FIE) en China están vinculados a su capacidad, no sólo para adaptarse a este peculiar mercado, sino también para llegar a comprender

Más detalles

www.directsearch.es www.directsearch.es Recruiting made easy

www.directsearch.es www.directsearch.es Recruiting made easy www.directsearch.es www.directsearch.es Direct Search es una compañía especializada en brindar soluciones estratégicas integrales y dinámicas, que potencia el Capital Humano en las Organizaciones. Contamos

Más detalles

LA RETRIBUCIÓN. Las empresas que piensan en los empleados como un coste más del proceso productivo al que es necesario compensar su prestación.

LA RETRIBUCIÓN. Las empresas que piensan en los empleados como un coste más del proceso productivo al que es necesario compensar su prestación. Original del profesor Gerardo Lara del IE Business School. Versión original de 16 de noviembre de 2004. Última revisión, 4 de septiembre de 2008. Editado por IE Business Publishing, María de Molina 13,

Más detalles

Desarrollando valor en un entorno complejo

Desarrollando valor en un entorno complejo Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Desarrollando valor en un entorno complejo El nuevo reto en la Organización Financiera Estudio sobre finanzas de alto rendimiento 2011 Resumen ejecutivo

Más detalles

Recursos Humanos Recursos Humanos. Estudio Remuneración 2012

Recursos Humanos Recursos Humanos. Estudio Remuneración 2012 Recursos Humanos Recursos Humanos Estudio Remuneración 2012 3 Michael Page Page Estudio de Remuneración Salary Survey 2012-2009 Recursos - Human Humanos Resources 4 MICHAEL PAGE INTERNATIONAL Michael Page

Más detalles

Alineamiento de recursos humanos con el cuadro de mando integral

Alineamiento de recursos humanos con el cuadro de mando integral Nombre de la Empresa: Caifor Grupo de Seguros La Caixa Sector: Seguros Impacto en número de empleados: 47% de los empleados (servicios centrales) www.expansionyempleo.com/premioseye/caifor Descripción

Más detalles

Perfil del usuario chino de Internet y medios sociales Conociendo a 457 millones de consumidores

Perfil del usuario chino de Internet y medios sociales Conociendo a 457 millones de consumidores Delivering solutions in China Perfil del usuario chino de Internet y medios sociales Conociendo a 457 millones de consumidores Abril 2011 igeo Investment & Consulting igeo Investment t& Consulting Abril

Más detalles

RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de

RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de RECURSOS HUMANOS En la administración de empresas, se denomina recursos humanos al trabajo que aporta el conjunto de los empleados o colaboradores de esa organización. Pero lo más frecuente es llamar así

Más detalles

Nuevas estrategias y Nuevos mercados Destino: Colombia

Nuevas estrategias y Nuevos mercados Destino: Colombia Nuevas estrategias y Nuevos mercados Destino: Colombia Nuevas estratégias y nuevos mercados Destino: Colombia 1 Destino: Colombia 2 Nuevas estratégias y nuevos mercados Destino: Colombia Destino: Colombia

Más detalles

RECURSOS HUMANOS PARA PYMES

RECURSOS HUMANOS PARA PYMES RECURSOS HUMANOS PARA PYMES Oficina Madrid: C/ Guzmán el Bueno, 111, 1ºC 28003 Madrid Oficina Murcia: C/ San Antón, 27, 8ºD 30009 Murcia Contactos Directos: 629 54 04 83 649 48 21 66 juan.cascales@balanzafinanciera.es

Más detalles

Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012

Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012 Cómo se vende una Empresa? Francisco Duato Socio ONEtoONE en Valencia Valencia 17 de Febrero de 2012 Documento Confidencial. ONEtoONE 2008 Índice 1 2 3 4 Antecedentes Principales motivos para compra-venta

Más detalles

www.acheronpartners.com info@acheronpartners.com

www.acheronpartners.com info@acheronpartners.com Presentación Corporativa www.acheronpartners.com info@acheronpartners.com MÉXICO Presidente Masaryk 62 3º, Col. Polanco. 11550 D.F., México T: (+52) 55 6387 2094 ESPAÑA Velázquez 21 5º centro 28001 Madrid

Más detalles

Tax & Legal Tax & Legal. Estudio Remuneración 2012

Tax & Legal Tax & Legal. Estudio Remuneración 2012 Tax & Legal Tax & Legal Estudio Remuneración 2012 3 Michael Page Estudio de Remuneración 2012 - Tax & Legal 4 MICHAEL PAGE INTERNATIONAL Michael Page es la consultora líder en reclutamiento especializado.

Más detalles

Estudios de remuneración 2014

Estudios de remuneración 2014 Estudios de remuneración 2014 Selección y trabajo temporal especializado www.pagepersonnel.es ÍNDICE Organigrama...4 Técnico de Administración de Personal...6 Payroll Specialist...8 Técnico de Compensación

Más detalles

Estrategias Comerciales para Proyectar sus Negocios en Hong Kong/China y Asia

Estrategias Comerciales para Proyectar sus Negocios en Hong Kong/China y Asia Coffee & Upgrade. Chile: Claves para Acceder a los Mercados del Mundo. Facultad de Economía y Negocios, Universidad de Chile Estrategias Comerciales para Proyectar sus Negocios en Hong Kong/China y Asia

Más detalles

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS.

I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. I. ESTADO DE LA CUESTIÓN Y ANÁLISIS DE LAS RAZONES QUE IMPULSAN LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. RAZONES QUE IMPULSA LOS MOVIMIENTOS CORPORATIVOS. Existen muchas razones. Se reflejan, a continuación, las

Más detalles

Haga clic clic para para cambiar el el estilo de de título

Haga clic clic para para cambiar el el estilo de de título copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga Haga clic clic para para modificar el estilo el estilo de

Más detalles

Revisión de 2011 del Catálogo para la Guía de la Inversión Extranjera en China Visión general y tendencias de desarrollo industrial

Revisión de 2011 del Catálogo para la Guía de la Inversión Extranjera en China Visión general y tendencias de desarrollo industrial Delivering solutions in China Revisión de 2011 del Catálogo para la Guía de la Inversión Extranjera en China Visión general y tendencias de desarrollo industrial Marzo 2012 igeo Investment & Consulting

Más detalles

INFORME SOBRE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN

INFORME SOBRE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN INFORME SOBRE LA POLÍTICA DE RETRIBUCIÓN DEL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN 1.- Antecedentes En ejecución de lo dispuesto en el artículo 14 del Reglamento del Consejo de Administración de Solaria Energía y

Más detalles

Productos del sector Madera en China Marzo 2013

Productos del sector Madera en China Marzo 2013 Estudio de Mercado Productos del sector Madera en China Marzo 2013 Documento elaborado por el Subdepartamento de Inteligencia Comercial I. INTRODUCCIÓN 1. Definición del sector analizado Con motivo de

Más detalles

GESTIÓN INTERNA DE FIRMAS: PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

GESTIÓN INTERNA DE FIRMAS: PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN GESTIÓN INTERNA DE FIRMAS: PROFESIONALIZACIÓN DE LA GESTIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN MARIO ALONSO AUDITOR 18 FORUM DEL JULIO 1 ÍNDICE Análisis DAFO de las PYMES auditoras. Reflexiones previas. El mercado

Más detalles

NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO?

NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO? NUEVO ESTUDIO RETRIBUTIVO PARA PYMES ESTÁ PAGANDO A SUS EMPLEADOS EN EL NIVEL ADECUADO? CÓMO SOLICITARLO? Visite www.imercer.com/ estudioretributivoespana. o Contacte con ips@mercer.com o +34 91 456 85

Más detalles

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa

Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido. Presentación Corporativa Soluciones inteligentes y servicios de alto valor añadido Presentación Corporativa Noviembre 2005 El camino hacia el valor añadido Hoy en día todo el mundo busca nuevas formas de obtener ventajas competitivas,

Más detalles

Primera Parte EVOLUCIÓN DE LOS RRHH: UNA PERSPECTIVA INTEGRADA

Primera Parte EVOLUCIÓN DE LOS RRHH: UNA PERSPECTIVA INTEGRADA CONTENIDO Primera Parte EVOLUCIÓN DE LOS RRHH: UNA PERSPECTIVA INTEGRADA Capítulo 1 La creciente importancia de la gestión de los recursos humanos... 3 Introducción... 5 1.1 Funciones y actividades en

Más detalles

C PEOPLEMATTERS 2012

C PEOPLEMATTERS 2012 C PEOPLEMATTERS 2012 1. Introducción y ficha técnica pág. 4 2. Descripción de la muestra pág. 6 3. Resumen ejecutivo pág. 7 4. Resultados Concepto pág. 8 Estrategia pág. 10 Iniciativas y políticas pág.

Más detalles

el matching perfecto para su empresa

el matching perfecto para su empresa el matching perfecto para su empresa Randstad damos forma al mundo del empleo presente en 52 países fundado en 1960 Entre los líderes del mercado en: Alemania, Argentina, Bélgica, Bulgaria, Canadá, Chile,

Más detalles

Régimen y alternativas legales de inversión en el mercado chino

Régimen y alternativas legales de inversión en el mercado chino Régimen y alternativas legales de inversión en el mercado chino REGIMEN Y ALTERNATIVAS LEGALES DE INVERSION EN EL MERCADO CHINO...1 1 INVERSIÓN EXTRANJERA...2 2 ALTERNATIVAS LEGALES PARA EL ESTABLECIMIENTO

Más detalles

informe internacional de tendencias en RRHH

informe internacional de tendencias en RRHH informe de tendencias en RRHH posiciones y salarios Best Workplaces Trabajo Temporal Professionals Outsourcing HR Solutions Inhouse Services introducción Aunque el contenido de esta publicación se ha elaborado

Más detalles

EFICIENCIA EMPRESARIAL, DE PERSONA A PERSONA

EFICIENCIA EMPRESARIAL, DE PERSONA A PERSONA EFICIENCIA EMPRESARIAL, DE PERSONA A PERSONA Indice de la propuesta 1. Indice 2. Quiénes formamos Altior 3. Nuestro Equipo 4. Qué hacemos 5. Nuestro Trabajo 6. Objetivo de la propuesta 7. Definición de

Más detalles

Newsletter Actualidad China

Newsletter Actualidad China Newsletter Actualidad China Bolet n de noticias con la informaci n de actualidad de Abril y las oportunidades de negocio para el aæo 2007. EL SECTOR DE EQUIPAMIENTO DE FERROCARRILES 1.- INTRODUCCI N Uno

Más detalles

SISTEMA DE COMPENSACIONES

SISTEMA DE COMPENSACIONES SISTEMA DE COMPENSACIONES Cuidemos el CLIMA LABORAL y nuestra influencia directa con los demás. El CLIMA LABORAL depende de la suma de las aportaciones de cada uno de nosotros. Asesoría y Consultoría Sistema

Más detalles

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014

Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 GARRIGUES Estudio de Prioridades y Tendencias: Recursos Humanos 2014 Enero 2014 GARRIGUES Estudio de prioridades de Recursos Humanos 2014 Como en los últimos años, Garrigues Human Capital Services (en

Más detalles

1.1 Qué es un plan de negocio?

1.1 Qué es un plan de negocio? Plan de Negocio Ìndice 1. Aspectos generales 2. Presentación del proyecto 3. Plan de Marketing 4. Plan de producción y compras 5. Organización y recursos humanos 6. Área jurídico-fiscal 7. Área económico

Más detalles

An independent member of Baker Tilly International

An independent member of Baker Tilly International 3 Auditoría interna El enfoque de auditoría basado en los Riesgos de Procesos de Negocios, permite focalizar los esfuerzos en aquellas áreas de mayor exposición, y de esta manera colaborar con la administración

Más detalles

Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados

Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados Cámara de Gipuzkoa En tu cuenta de resultados Cámara de Gipuzkoa es una organización sin ánimo de lucro al servicio de la empresa y de los intereses generales de Gipuzkoa. Independiente, representativa

Más detalles

Asistente en Recursos Humanos

Asistente en Recursos Humanos Objetivos Brindar criterios que permitan enfocar la administración de recursos humanos en la gestión empresaria, con la dimensión y adaptación al crecimiento de las organizaciones actuales. Capacitar para

Más detalles

ESTUDIO DE MERCADO EL SECTOR DEL METRO EN CHINA

ESTUDIO DE MERCADO EL SECTOR DEL METRO EN CHINA ESTUDIO DE MERCADO EL SECTOR DEL METRO EN CHINA Ming-Wei Sun Abril 2010 ÍNDICE 1. INTRODUCCIÓN... 4 2. RESUMEN Y CONCLUSIONES... 6 3. PANORÁMICA DEL PAÍS... 8 4. ANÁLISIS DE LA DEMANDA... 10 4.1. SITUACIÓN

Más detalles

CC-Link Partner Association Webinar "Puerta a China"

CC-Link Partner Association Webinar Puerta a China CC-Link Partner Association Webinar "Puerta a China" Todos los logotipos utilizados y nombres comerciales son propiedad o bien marcas registradas de la empresa en cuestión. Parte 1: Qué es CC-Link? Parte

Más detalles

Haga clic para cambiar el. estilo de título

Haga clic para cambiar el. estilo de título copyright. MARTHA ALLES S.A. Todos los los derechos reservados Material para clases del libro: Dirección estratégica de Recursos humanos. Haga clic Gestión para por modificar competencias el estilo. de

Más detalles

ICB International. Consulting Bureau

ICB International. Consulting Bureau ICB International Consulting Bureau Asesoría y planificación tributaria Asesoría legal corporativa y comercial Sociedades Safi s y de Zona Franca de Uruguay International Consulting Bureau Es una Consultora

Más detalles

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer

Cumbre de Compensaciones y Beneficios. Lic. Cinthia Eliazer Cumbre de Compensaciones y Beneficios Lic. Cinthia Eliazer A qué nos referimos cuando hablamos de Compensaciones y Beneficios? Compensaciones Es la retribución que recibe el trabajador por los servicios

Más detalles

Contact Centers Prácticas y Tendencias en Remuneraciones y Beneficios Resultados de la Encuesta 2007

Contact Centers Prácticas y Tendencias en Remuneraciones y Beneficios Resultados de la Encuesta 2007 Contact Centers Prácticas y Tendencias en Remuneraciones y Beneficios Resultados de la Encuesta 2007 Leonela Romano, Leonela.Romano@mercer.com Zoltan Rosenfeld, Zoltan.Rosenfeld@mercer.com www.mercer.com

Más detalles

Outsourcing de procesos y soluciones en gestión humana

Outsourcing de procesos y soluciones en gestión humana Outsourcing de procesos y soluciones en gestión humana Outsourcing y su importancia en las empresas Nelson Montoya Director Comercial 24 Septiembre 2010 Qué es el Outsourcing (tercerización)? Es la prestación

Más detalles

Corporate Establishment, Tax, Accounting & Payroll Throughout Asia

Corporate Establishment, Tax, Accounting & Payroll Throughout Asia Corporate Establishment, Tax, Accounting & Payroll Throughout Asia INTRODUCCIÓN Bienvenido y Bienvenida a Dezan Shira & Associates y a Los Mercados Emergentes De China, y Vietnam. Nuestros Servicios Dezan

Más detalles

Talento y Empleo TIC. VII ProCOM 2014 «las necesidades de los

Talento y Empleo TIC. VII ProCOM 2014 «las necesidades de los Talento y Empleo TIC VII ProCOM 2014 «las necesidades de los proveedores TIC» 1. Hiberus, hoy, dónde, qué y para qué 2. Qué Necesitamos (Cuantitativo) 3. Qué Queremos (Cualitativo) 4. Cómo hacemos para

Más detalles

Cómo diseñar la remuneración más justa para tu equipo comercial

Cómo diseñar la remuneración más justa para tu equipo comercial Cómo diseñar la remuneración más justa para tu equipo comercial PUBLICADO EN EMPRENDEDORES.ES AUTORA: PILAR ALCAZAR La estrategia de la zanahoria La retribución a los comerciales es una de las decisiones

Más detalles

Esta es la presentación general de adeas

Esta es la presentación general de adeas Esta es la presentación general de adeas Adeas rrhh, es una Consultoría especializada en Recursos Humanos. El equipo de consultores, es un grupo de profesionales con amplia y contrastada experiencia, avalada

Más detalles

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS

GESTION DEL CAPITAL HUMANO. en contextos de CRISIS GESTION DEL CAPITAL HUMANO en contextos de CRISIS HASTA LOS 80 ...XXI... ANTIGUO CONTRATO LABORAL La empresa proporcionaba seguridad y continuidad El empleado brinda su lealtad y permanencia SALARIO EMOCIONAL

Más detalles

India Un mercado clave para tu negocio

India Un mercado clave para tu negocio www.pwc.es India Un mercado clave para tu negocio Aportamos el valor que necesitas Tu presencia en India no es una opción, es una necesidad Si algo hemos aprendido de la crisis, es la necesidad de abrir

Más detalles

Transporte y Logística 2030

Transporte y Logística 2030 www.pwc.es Transporte y Logística 2030 Volumen 5: Cómo ganar la carrera del talento Resumen ejecutivo El presente documento resume las claves del quinto informe de la serie Transporte y Logística 2030,

Más detalles

Plan estratégico para Recursos Humanos

Plan estratégico para Recursos Humanos Indice 1. Reseña Historica 2. Ambiente Demográfico 3. Análisis de los Problemas Plan estratégico para Recursos Humanos 1. Reseña Historica En el año 2000 un grupo de empresarios decidieron establecer en

Más detalles

Tema 12 Prestaciones sociales. Grado en Relaciones Laborales Dirección de Recursos Humanos Retribución

Tema 12 Prestaciones sociales. Grado en Relaciones Laborales Dirección de Recursos Humanos Retribución Tema 12 Prestaciones sociales Grado en Relaciones Laborales Dirección de Recursos Humanos Retribución Empleo denuncia que muchas empresas pagaban todo el salario de un día con retribuciones en especie

Más detalles

Máster Dirección en Comercio Exterior y Marketing Internacional

Máster Dirección en Comercio Exterior y Marketing Internacional Máster Dirección en Comercio Exterior MASTER BONIFICABLE EDUCATIO HUMANUN Formando a Especialistas en Comercio Exterior y Negocios Internacionales w w w. e s n i. e s Los programas Máster en Comercio Exterior

Más detalles

La retribución variable en el sector del mueble y la madera.

La retribución variable en el sector del mueble y la madera. La retribución variable en el sector del mueble y la madera. La experiencia en la Comunidad Valenciana Toledo, 3 octubre 2005 Deloitte en el Mundo. Nuestra cobertura mundial América del Norte: 2 países

Más detalles

Las Proyecciones Financieras

Las Proyecciones Financieras Las Proyecciones Financieras Introducción Todo plan de negocio debe contener un apartado relativo a las proyecciones financieras, debido a que pronostican los resultados económicos-financieros futuros

Más detalles

4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA

4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA 4PROY M&C, S.L. DOSSIER DE EMPRESA 4proy M&C, S.L., es una empresa dedicada a la consultoría, y en especial al Interim Management. Lo que nos diferencia de otras consultorías: La experiencia y cualificación

Más detalles

La administración surge

La administración surge Cuadro de Mando Integral o Balanced Scoredcard Ing. Leonardo Barona Valencia La administración surge como ciencia a principio del siglo pasado y desde su inicio está marcada por una gran preocupación de

Más detalles

Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015

Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015 Una gestión profesional de las compensaciones Mercado general Paraguay Abril 2015 Preocupaciones de Recursos Humanos 42% 42% 67% Precisión en la comparación con el mercado salarial Comunicación Rol de

Más detalles

Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos. Atrévete a hacer crecer tu negocio

Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos. Atrévete a hacer crecer tu negocio Curso Práctico Administración, Organización y Control de Recursos Humanos Atrévete a hacer crecer tu negocio Contenido Objetivo y Enfoque del Curso Análisis de la Situación Actual Modelo de Solución Propuesto

Más detalles

Presentación Corporativa

Presentación Corporativa Presentación Corporativa Nuestra empresa: Belmonte & Toledo Asociados nace en el año 2010 en plena crisis, integrada por personas apasionadas por su trabajo, con una gran vocación de innovación y un total

Más detalles

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE

POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE POTENCIANDO LA DIVERSIDAD DE GÉNERO EN ANGLO AMERICAN UNIDAD DE NEGOCIOS COBRE AGENDA Anglo American - Quienes somos Contexto y necesidad del cambio Proyecto incorporación de mujeres más! Desafíos Qué

Más detalles

Medio Ambiente & Energía Medio Ambiente & Energía. Estudio Remuneración 2012

Medio Ambiente & Energía Medio Ambiente & Energía. Estudio Remuneración 2012 Medio Ambiente & Energía Medio Ambiente & Energía Estudio Remuneración 2012 3 Michael Page Estudio de Remuneración 2012 - Medio Ambiente & Energía 4 Estimado cliente, Tenemos el gusto de presentarle nuestros

Más detalles

{Experiencia internacional.} Los servicios de negocios internacionales incluyen due diligence, impuestos, auditoría y consultoría

{Experiencia internacional.} Los servicios de negocios internacionales incluyen due diligence, impuestos, auditoría y consultoría {Experiencia internacional.} Los servicios de negocios internacionales incluyen due diligence, impuestos, auditoría y consultoría 1 { } La experiencia internacional que necesita, justo donde la necesita

Más detalles

www.pwc.es La reforma laboral: Una oportunidad única para ganar flexibilidad y eficiencia Aportamos el valor que necesitas

www.pwc.es La reforma laboral: Una oportunidad única para ganar flexibilidad y eficiencia Aportamos el valor que necesitas www.pwc.es La reforma laboral: Una oportunidad única para ganar flexibilidad y eficiencia Aportamos el valor que necesitas Nuevas reglas, nuevas oportunidades La reforma laboral aprobada el 12 de febrero

Más detalles

El Asia Pacífico y Medellín: Socios Estratégicos para una Nueva Era de Oportunidades de Negocios. El Ejemplo: Hong Kong / China

El Asia Pacífico y Medellín: Socios Estratégicos para una Nueva Era de Oportunidades de Negocios. El Ejemplo: Hong Kong / China Semana Asia 2009 Universidad EAFIT El Asia Pacífico y Medellín: Socios Estratégicos para una Nueva Era de Oportunidades de Negocios. El Ejemplo: Hong Kong / China Álvaro Echeverría Director Bolivia Chile

Más detalles

La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional

La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional PeopleMatters 2015 La gestión del capital humano, herramienta de competitividad internacional Camilla.hillier-fry@peoplematters.com Bilbao, 20 de mayo de 2015 1 Gestión del capital humano como arma competitiva

Más detalles

INDICE Capitulo 1. Introducción al Estudio de los Recursos Humanos Capitulo 2. La Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Capitulo 3.

INDICE Capitulo 1. Introducción al Estudio de los Recursos Humanos Capitulo 2. La Gestión de Recursos Humanos por Competencias. Capitulo 3. INDICE Producciones relacionados con la obra 11 Agradecimientos 13 Presentación 15 Capitulo 1. Introducción al Estudio de los Recursos Humanos Introduciéndonos al estudio de los recursos humanos. Qué es

Más detalles

Aportamos soluciones de alto valor agregado a los problemas de gestión y necesidades de información de organizaciones socio económicas, a través de la comercialización de servicios científico técnicos

Más detalles

informe internacional de tendencias en RRHH

informe internacional de tendencias en RRHH informe internacional de tendencias en RRHH posiciones y salarios 2014 España Trabajo Temporal Professionals Outsourcing HR Solutions Inhouse Services introducción 2 Informe internacional de tendencias

Más detalles

Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos. Febrero 2013

Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos. Febrero 2013 Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos Febrero 2013 Perspectiva del Coaching desde Recursos Humanos 1. Introducción. Departamento de RH. Previsión del entorno 2. Preguntas sobre el coaching 3.

Más detalles

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Beijing. Otros documentos. El Comercio Minorista y las Franquicias en China

Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Beijing. Otros documentos. El Comercio Minorista y las Franquicias en China 1 Oficina Económica y Comercial de la Embajada de España en Beijing Otros documentos El Comercio Minorista y las Franquicias en China Otros documentos El Comercio Minorista y las Franquicias en China Este

Más detalles

CHINA 2015 JULIO 2015

CHINA 2015 JULIO 2015 CHINA 2015 JULIO 2015 CHINA 2015 2 ÍNDICE 1) RESUMEN DESTACA CHINA 2) INFORMACIÓN GENERAL Y ECONÓMICA 3) RELACIONES COMERCIALES CV-CHINA 4) RELACIONES DE INVERSIÓN CV-CHINA 5) OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Más detalles

UN FUTURO EN COMÚN. Nuestro Despacho: Aspectos esenciales de la organización

UN FUTURO EN COMÚN. Nuestro Despacho: Aspectos esenciales de la organización UN FUTURO EN COMÚN Nuestro Despacho: Aspectos esenciales de la organización NOSOTROS Profesionalidad, proximidad y confianza Audiconsultores es una forma de entender el mundo de la empresa desde el servicio,

Más detalles

Establecimiento de una empresa de capital 100% extranjero (WFOE) en China

Establecimiento de una empresa de capital 100% extranjero (WFOE) en China Establecimiento de una empresa de capital 100% extranjero (WFOE) en China Las empresas de capital 100% extranjero (WFOE; Wholly foreign-owned enterprise) están reguladas por la Ley china de las WFOEs.

Más detalles

Comunicación de la República Popular China

Comunicación de la República Popular China ORGANIZACIÓN MUNDIAL DEL COMERCIO Comité de Obstáculos Técnicos al Comercio G/TBT/W/260 1º de noviembre de 2005 (05-5106) Original: inglés EXAMEN ANUAL DE TRANSICIÓN PRESCRITO EN EL PÁRRAFO 18 DEL PROTOCOLO

Más detalles

Solución Integral para la Gestión del Capital Humano

Solución Integral para la Gestión del Capital Humano EPSILON RH Solución Integral para la Gestión del Capital Humano Epsilon RH es una solución diseñada para responder con garantías de éxito a las necesidades que las organizaciones tienen en el ámbito de

Más detalles

CURSOS 2011-2012 EXPERTO EN DIRECCIÓN DE MARKETING INTEGRADO: VENTAS, MARKETING OFF-LINE Y MARKETING ON-LINE

CURSOS 2011-2012 EXPERTO EN DIRECCIÓN DE MARKETING INTEGRADO: VENTAS, MARKETING OFF-LINE Y MARKETING ON-LINE CURSOS 2011-2012 EXPERTO EN DIRECCIÓN DE MARKETING INTEGRADO: VENTAS, MARKETING OFF-LINE Y MARKETING ON-LINE noviembre de 2011 a abril de 2012 EXPERTO EN DIRECCIÓN DE MARKETING INTEGRADO: VENTAS, MARKETING

Más detalles

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: ASPECTOS PRÁCTICOS

INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: ASPECTOS PRÁCTICOS INTERNACIONALIZACIÓN DE LA EMPRESA: ASPECTOS PRÁCTICOS Valencia, 26 de Octubre de 2015 I ñ igo Cristóbal B e ú n za Dire ctor Financiero G RUPOTEC ANTES DE EMPEZAR Internacionalizarse no es una oportunidad

Más detalles

Asistente de Recursos Humanos. Duración 11 Meses

Asistente de Recursos Humanos. Duración 11 Meses Duración 11 Meses Objetivos Generales: El egresado del curso estará capacitado para colaborar con las actividades de Gestión de Recursos Humanos de cualquier tipo de empresa u organización. Se capacitará

Más detalles

Puerto Montt. Porque sabemos cómo agregar valor Estamos donde nos necesitan Una mirada en 360 puede convertir una amenaza en oportunidad Presente en desde 1923, Deloitte conoce el complejo mundo de los

Más detalles

Qué es TopGroup? Es la compañía que brinda las mejores soluciones tecnológicas que se adaptan a su empresa.

Qué es TopGroup? Es la compañía que brinda las mejores soluciones tecnológicas que se adaptan a su empresa. Qué es TopGroup? Es la compañía que brinda las mejores soluciones tecnológicas que se adaptan a su empresa. Con más de 20 años de trayectoria en el mercado informático, hemos desarrollado una organización

Más detalles