MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN ENTORNOS CIRIACO PÉREZ-BUSTAMANTE PINA SENIOR PRE-SALES CONSULTANT IFS IBÉRICA

Transcripción

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2 MANTENIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS EN ENTORNOS INDUSTRIALES CIRIACO PÉREZ-BUSTAMANTE PINA SENIOR PRE-SALES CONSULTANT IFS IBÉRICA 2

3 AGENDA Quiénes somos? RCM como estrategia de control de coste y optimización del mantenimiento Inteligencia operacional aplicada a mantenimiento Tendencias IFS 3

4 QUIENES SOMOS IFS? 4

5 IFS FACTS & FIGURES ,700 +2,400 +1,000,000 LINKÖPING (HQ) LONDON +3 BILLION (US$ 360M) CHICAGO COLOMBO 5

6 Nuestro primer cliente 6

7 INVERSIÓN EN CUATRO PROCESOS DE NEGOCIO CLAVE 7

8 LA OPINIÓN DE LOS ANALISTAS IFS es considerada Líder en el Cuadrante Mágico de Gartner como ERP en el área de, p consecutivo IFS es considerada Líder en el Cuadrante Mágico de Gartner en la Gestión de Contratos de Servicio IFS es considerado como el único Challenger por Gartner en el área de Gestión Integral de Activos Fabricación, por tercer año Servicio de Activos The full Gartner documents are available for complimentary access at: * Magic Quadrant for Single-Instance ERP for Product-Centric Midmarket Companies, Gartner Research, December 2015 **Magic Quadrant for Field Service Management, Gartner Research, December 2014 ***Magic Quadrant for Energy & Utilities Enterprise Asset Management, Gartner Research, September 2015 Gartner does not endorse any vendor, product or service depicted in its research publications, and does not advise technology users to select only those vendors with the highest ratings or other designation. Gartner research publications consist of the opinions of Gartner's research organization and should not be construed as statements of fact. Gartner disclaims all warranties, expressed or implied, with respect to this research, including any warranties of merchantability or fitness for a particular purpose. GARTNER is a registered trademark and service mark of Gartner, Inc. and/or its affiliates in the U.S. and internationally, and is used herein with permission. All rights reserved. 8

9 ALGUNAS REFERENCIAS EN EL SECTOR 9

10 RCM COMO ESTRATEGIA DE MANTENIMIENTO 10

11 RCM TOOLKIT-HISTORIA Desarrollado por ISC al final de los 90 Usado por UK MoD para crear planes de mantenimiento para UK Navy Añadido en el UMMS (un RCM basado Maintenance Management System) en 2001 En 2003 UMMS era usado por la mayoria de la RN Surface Fleet En 2006 UMMS era usado por la RN Submariner Fleet (que incluye mantenimiento de submarinos nucleares) IFS Defence compra ISC en 2007 y la herramienta RCM RCM Toolkit actualizado para el UK MoD en 2008 Presupuesto del UK MoD reducido en 20% por el uso de RCM 11

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13 INVERSIÓN COSTE INGRESOS ENCONTRAR EL BALANCE MÁS ADECUADO 13

14 INVERSIÓN COSTE INGRESOS 14

15 FIABILIDAD COMO OBJETIVO 15

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22 FIABILIDAD COMO OBJETIVO FINANZAS RRHH PRODUCCIÓN EAM GESTIÓN DOCUMENTAL PROYECTOS SCADA INGENIERÍA Mantenimiento EQUIPOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO ÓRDENES TRABAJO INVENTARIO COMPRAS 22

23 APROVISIONAMIENTO FINANCE INSTALACIÓN Purchase :Ledger General Ledger Sales Ledger CONSTRUCCIÓN Purchasing Invoicing Fixed PUESTA Assets EN MARCHA INGENIERÍA DISEÑO / BIM ENGINEERING PLAN & ASSET DESIGN PROYECTO LICITACIÓN Proyecto Skills and Certification Schedule Time CONOCIMIENTO and Attendance Holidays ANÁLISIS ADQUIRIDO OPERACIÓN MANTENIMIENTO PREVENTIVO DECOMMISSIONING Planning MANTENIMIENTO Regulatory Compliance CORRECTIVO Procurement Sub Contract Management Disposal RCM Environmental Impact Document Control FEEDBACK Tag Tracking 23

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27 FIABILIDAD COMO OBJETIVO FINANZAS RRHH PRODUCCIÓN Operación INTEGRACIÓN PROCESOS MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIONES RCM EAM GESTIÓN DOCUMENTAL PROYECTOS SCADA INGENIERÍA Mantenimiento EQUIPOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO ÓRDENES TRABAJO INVENTARIO COMPRAS 27

28 ANÁLISIS DE CAUSA RAIZ INCIDENCIA O AVERÍA Un corte de luz es una incidencia Unagoteraesunaincidencia es Una parada de máquina es una avería. Structured Failure Management => estructurar mantenimiento correctivo => datos a analizar y definición i ió de acciones 28

29 ESTRATEGIAS GESTIÓN FALLOS RCM Preventivo BasadoenCondiciones Mantenimiento monitorizando la condición. Basado en Calendario Mantenimiento realizado en intervalos fijos. Basado en Eventos Mantenimiento realizado aprovechando paradas en la instalación. 29

30 ESTRATEGIAS GESTIÓN FALLOS RCM. Reactivo Prevención de múltiples fallos Búsqueda Fallos Cálculo de la frecuencia de inspección Cálculo fallo potencial y fallo funcional (intervalo P-F). Cálculo tiempo medio entre fallos. Mantenimiento no Programado Mantenimiento periférico o secundario tras un incidente. Rediseño Cambiar equipos o procesos para eliminar o mitigar un fallo. 30

31 MANTENIMIENTO PREDICTIVO Aumentar Disponibilidad Planta Disminuir Trabajo Mantenimiento Aumentar Vida Equipo Aumentar Seguridad Planta Eco Friendly Menos incidentes con menos impacto negativo medioambiental y un uso más eficiente de los equipos de planta. 31

32 POR QUÉ USAR RCM? 1.Proporciona un estándar para definir un plan de mantenimiento. 2.Crea una estrategia de mantenimiento rentable para abordar las causas principales de fallos de infraestructuras. 3.Garantiza la reducción de fallos de Seguridad, Medio Ambiente y Operacionales 4.Ayuda a reducir el exceso de Mantenimiento reconocer que la mayoría de fallos no está vinculada a la edad de los activos 5.Crea un plan de mantenimiento que centra en los principales activos que si fallan generan el mayor interrupción. 32

33 ELIMINAR TODOS LOS FALLOS Integracion Tiempo Real Modificar Plan Mant Repositório Activos Eliminación Fallos Nuevo Diseño RCM Recambios 33

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35 REDUCCIÓN EFECTIVA DE COSTES Coste es Mant tenimie ento Correctivo Seguimiento MP MP Mantenimiento Tradicional Correctivo Seguimiento MP MP Mantenimiento Optimizado Oportunidad 35

36 MENOS MANTENIMIENTO PERO CORRECTO Cambios en Intervalos, Criticidad y Estrategia Analisis RCM Plan Acciones Preventiva Acciones Preventivas Análisis/ Evaluación FME(C)A Reemplazar Modos Fallo Informe Fallos Acciones Correctivas Análisis Causa Raiz Modificación Monitorización 36

37 BENEFICIOS EXCELENCIA INFRAESTRUCTURA MANTENIMIENTO Optimización MP Mejora Programación Análisis Correcto RCM Acciones OT más rápidas OPERACIONES OEE basado en datos tiempo-real Alertas Condición Activos Reporte Fallos y colaboración con mantenimiento INGENIERÍA Eliminación Fallos en nuevos diseños Análisis RCM durante diseño Diseños de sistemas más fiables APROVISIONAMIEN Gestión Calidad Repuestos Optimización Inventario Fiabilidad d componentes 37

38 FIABILIDAD COMO OBJETIVO INTENSIVA ACTIVOS = INTENSIVA EN PROYECTOS FINANZAS RRHH PRODUCCIÓN Eficiencia Proyecto PROYECTO INVERSIÓN PROYECTO MODIFICACIÓN PROYECTO RENOVACIÓN Operación INTEGRACIÓN PROCESOS MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIONES RCM EAM GESTIÓN DOCUMENTAL PROYECTOS SCADA INGENIERÍA Mantenimiento EQUIPOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO ÓRDENES TRABAJO INVENTARIO COMPRAS 38

39 FIABILIDAD COMO OBJETIVO EXCELENCIA EN LA EFICIENCIA DE LA PLANTA FINANZAS RRHH PRODUCCIÓN Infraestructura LINEAR ASSETS DISEÑO Eficiencia Proyecto PROYECTO INVERSIÓN PROYECTO MODIFICACIÓN PROYECTO RENOVACIÓN Operación INTEGRACIÓN PROCESOS MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIONES RCM EAM GESTIÓN DOCUMENTAL PROYECTOS SCADA INGENIERÍA Mantenimiento EQUIPOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO ÓRDENES TRABAJO INVENTARIO COMPRAS 39

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43 FIABILIDAD COMO OBJETIVO EXCELENCIA EN LA EFICIENCIA DE LA PLANTA Medida -Control- Desarrollo Consolidación Diseño Infraestructura COMPATIBLE UNITS BI KPI OPTIMIZACIÓN REPUESTOS OPTIMIZACIÓN COMPRAS DISEÑO FINANZAS RRHH PRODUCCIÓN Eficiencia Proyecto PROYECTO INVERSIÓN PROYECTO MODIFICACIÓN PROYECTO RENOVACIÓN Operación INTEGRACIÓN PROCESOS MANTENIMIENTO BASADO EN CONDICIONES RCM EAM GESTIÓN DOCUMENTAL PROYECTOS SCADA INGENIERÍA Mantenimiento EQUIPOS MANTENIMIENTO PREVENTIVO ÓRDENES TRABAJO INVENTARIO COMPRAS 43

44 NO SE PUEDE MEDIR NO SE PUEDE GESTIONAR 44

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49 INTELIGENCIA OPERACIONAL APLICADA AL MANTENIMIENTO 49

50 ESTRATEGIA ASSET MANAGEMENT

51 GEOLOCALIZACIÓN DE ACTIVOS

52 INDICADORES DE ACTIVO

53 ANÁLISIS DE FALLOS

54 GESTIÓN DIARIA DE FALLOS

55 TENDENCIAS EN IFS APPLICATIONS 55

56 IFS LABS

57 Dispositivos inteligentes

58 Reconocimiento por voz PUEDO HABLAR CON IFS APPLICATIONS?

59 Realidad aumentada

60 COPYRIGHT 2015 INDUSTRIAL AND FINANCIAL SYSTEMS, IFS AB (PUBL). IFS AND ALL IFS PRODUCTS AND SERVICES NAMES ARE TRADEMARKS OF IFS. ALL RIGHTS RESERVED. THIS DOCUMENT MAY CONTAIN STATEMENTS OF POSSIBLE FUTURE FUNCTIONALITY FOR IFS S PRODUCTS AND TECHNOLOGY. SUCH STATEMENTS ARE FOR INFORMATION PURPOSES ONLY AND SHOULD NOT BE INTERPRETED AS ANY COMMITMENT OR REPRESENTATION. THE NAMES OF ACTUAL COMPANIES AND PRODUCTS MENTIONED HEREIN MAY BE THE TRADEMARKS OF THEIR RESPECTIVE OWNERS.