TALLER GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD INTERCULTURALIDAD

Transcripción

1 TALLER GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD Conchi Martínez Talaya

2 Durante la sesión LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD EN LAS ORGANIZACIONES. REPASO PONENCIAS Y CIFRAS. PROBLEMÁTICAS MÁS DESTACADAS DE LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD CULTURAL EN LAS ORGANIZACIONES, HACIENDO HINCAPIÉ EN LA SITUACIÓN PARA LAS PYMES. HERRAMIENTAS Y METODOS DE INTERVENCIÓN. CASO PRÁCTICO.

3 NOS PRESENTAMOS? Me llamo. Me dedico a Este seminario me interesa por

4 objetivos Establecer una base común de conocimiento, sobre la que poder llevar a cabo un análisis crítico de situaciones reales en relación a la gestión de la diversidad en las organizaciones y pymes, y generar propuestas de intervención. Dar a conocer la existencia de herramientas, metodologías y procedimientos de trabajo para llevar a cabo la gestión del talento y la diversidad.

5 Lo que ayer ya escuchamos LA GESTIÓN DEL TALENTO:. Ariel José James. Instituto sobre Migraciones, Etnicidad y Desarrollo Social. Doctor en Antropología Social. EXPERIENCIA PRÁCTICA: D. Fernando Rodríguez de Rivera. Director General Prado Rey.

6 La gestión de la diversidad no es una moda, es una tendencia: diversidad demográfica, se traduce en diversidad social, y es patente la diversidad del capital humano. Unas cuantas cifras

7 Percepción y experiencia de la discriminación Cual de los siguientes tipos de discriminación está muy o bastante extendido en su país?

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9 Cuales son las barreras/obstáculos que creéis que percibe el empresariado a la hora de incorporar a personas de otras nacionalidades en las empresas?

10 En las empresas y organizaciones Cómo se argumenta la NO introducción de prácticas de IO y Diversidad?

11 Gestión de la diversidad en las empresas Es el conjunto de acciones que permiten rentabilizar la presencia de trabajadores y trabajadoras inmigrantes en la empresa. Es un valor añadido. RAZONES: cumplimiento legalidad, económicas, rse. Qué beneficios le aporta a la empresa?

12 Efectos positivos y beneficios de la gestión de la diversidad Efectos positivos en el negocio resultantes de las iniciativas de diversidad Beneficios asociados a la diversidad en las pymes europeas

13 En clave de responsabilidad social. Diferentes estilos de gestión

14 En clave de responsabilidad social. Qué podemos hacer en las PYMES para gestionar la diversidad? Acciones y herramientas IMPLICACIÓN Y COMPROMISO CON LA DIVERSIDAD: códigos éticos o de conducta desde la perspectiva de la diversidad. Erradicación de estereotipos. SELECCIÓN: procesos no discriminatorios. Anuncios en diferentes idiomas, currículum vitae anónimo. ACOGIDA: manual de acogida, acompañamiento, claves interculturales, sensibilización de trabajadores-as de la empresa. Iniciación en los códigos de la organización. CLIMA LABORAL: puntos de encuentro e intercambio, calendario interculturales, apoyo al aprendizaje de lengua castellana. Negociación y mediación en conflictos. RESPETO A PRÁCTICAS MULTICULTURALES: vacaciones en festividades de cada cultura. DESARROLLO PROFESIONAL Y PERSONAL. FORMACIÓN. Igualdad de oportunidades, información y formación. CONCILIACIÓN DE LA VIDA PERSONAL, LABORAL Y FAMILIAR. COMUNICÁCIÓN. Carteles y tablones de anuncio. Canales de información. Buzón sugerencias. DIÁLOGO CON LOS GRUPOS DE INTERÉS. LIDERAZGO favorable a la diversidad. Flexibilización y modificación de patrón gerencial.

15 En clave de responsabilidad social. Realizamos un caso práctico MARCO DE REFLEXIÓN Y ANÁLISIS MERCADO LABORAL Empresas que expulsan trabajadores-as o que no pueden generar empleo. Desempleo con mayor en determinados colectivos: caso inmigración. Aparición de nuevos perfiles de demandantes de empleo. Incremento de la presión sobre sobre los servicios de inserción. Disminución de ofertas laborales. Prejuicios y estereotipos. PERSONAS INMIGRANTES EN [RIESGO] EXCLUSIÓN Quienes lo tenían difícil antes, ahora más. Escasa/limitada posibilidad de participación/reivindicación.. Nuevos factores de vulnerabilidad. Cualificación y Recualificación laboral/profesional. EMPRESAS Mantenimiento de negocio y búsqueda de beneficios. Legalidad y regularidad: normas, directivas Necesidad de incorporar nuevos sistemas de gestión. RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA: NECESIDAD DE REPLANTEAR ESTRATEGIAS. PROYECTOS Y PLANES PARA LA GESTIÓN DE LA DIVERSIDAD E EN ORGANIZACIONES Triple cuenta de resultados: dimensión económica, medioambiental y social.

16 Caso: 60 minutos Detección de problemáticas: 30 minutos. Propuestas: 30 minutos. Exposición de los distintos grupos de trabajo: 20 minutos. CONSENSO Y PREPARACIÓN DE CONCLUSIONES PARA PLENARIO

17 Con qué os quedáis del taller? qué es lo que os ha aportado?. POR VUESTRA PARTICIPACIÓN Y ATENCIÓN... Conchi Martínez Talaya grupoeq5@gmail.com