Movimientos en la Matriz de Kraljic
|
|
- Alicia Espejo Escobar
- hace 7 años
- Vistas:
Transcripción
1 Movimientos en la Matriz de Kraljic Desarrollar partner estratégico Explotar el poder de compra Mantener partenariado estratégico Impac cto en bene eficios alto gasto ( ) 7 8 Palancas 6 9 No críticos/rutinarios 1 Estratégicos Cuello de Botella Riesgo en la cadena de suministro Agrupar Proveedores Optimización del proceso administrativo 1 Aceptar partenariado forzoso Ruptura de 3 la relación Aceptar dependencia reduciendo riesgos Reducir dependencia (cambio en especif. o proveedor)
2 Descripción de escenarios: Productos Estratégicos Organigrama IG 1º nivel CMM 1. Mantener Partenariado estratégico 1 Compromiso y Confianza mutua Cooperación cercana Cliente Proveedor: produce mejoras en calidad, servicio, coste y desarrollo de productos. La dependencia es mutua y en general alta Estratégicos 2. Aceptar Partenariado Forzoso El cliente esta sujeto a condiciones desfavorables, patentes, monopolios. El cliente acepta la situación pero no hay una relación de cooperación La dependencia del Cliente de estos proveedores es alta. 3. Ruptura de Relación El comportamiento del proveedor es inaceptable e incorregible. El cliente trata de reducir su dependencia del proveedor,cambio de proveedor, integración vertical
3 Descripción de escenarios: Productos Cuello de Botella 4. Aceptar dependencia reduciendo riesgos Asegurar el suministro es la prioridad, incluso asumiendo costes. Mantener Stocks altos y/o acordar contratos que generen compromiso de suministro. El cliente tiene una alta dependencia del proveedor. Organigrama IG 1º nivel situación actual 5. Reducir riesgo y dependencia del proveedor El cliente tiene la posibilidad de reducir el riesgo cambiando las especificaciones, cambiando de proveedor,comprando al proveedor. 4 5 Cuello de Botella La dependencia por parte del cliente es menor que en el caso 4 ya que existen vías de reducción del riesgo y la alta dependencia del proveedor 3
4 Descripción de escenarios: Productos de Apalancamiento Palancas 6. Explotar el poder de compra El cliente busca ofertas competitivas aprovechando su fuerza. No es necesario contratos a largo plazo con proveedores La competitividad de losproveedores es analizada con alta frecuencia. Es alta la dependencia del proveedor con el cliente Desarrollar partner estratégico El proveedor tiene una ventaja competitiva diferenciadora para ofrecer al cliente. Proveedor y Cliente se benefician mutuamente de la relación. La dependencia es mutua. 4
5 Descripción de escenarios: Productos No Críticos/Rutinarios 8 Agrupar proveedores Agrupar proveedores pequeños en proveedores mayores para reducir complejidad de gestión y mejorar coste. 8 9 s No críticos/rutinarios 9. Optimización del proceso administrativo Cuando no es posible agrupar proveedores, los esfuerzos deben estar dirigidos a reducir los procesos administrativos. Normalmente la no dependencia es mutua. 5
6 Resumen Estrategia/Escenarios Cuadrante enla matriz de Kraljic Estratégicos Cuello de Botella Apalancamiento No Críticos/Rutinarios Escenario 1.Mantener Partenariado Estratégico 2.Aceptar partenariado forzoso 3.Ruptura de la relación Descripción Escenario Producto con alto riesgo de suministro y alto impacto económico.el proveedor es considerado un partner importante.el desempeño del proveedor es muy bueno en todas las áreas, calidad, servicio, precio, diseño.ambas partes tienen un interes mutuo en continuar con este tipo de relación. Producto con alto riesgo de suministro y alto impacto económico.la relación con el proveedor ha sido creada por una necesidad forzosa y esta relación no se desarrolla correctamente entre ambas compañías.el cliente se esfuerza por mantener un vínculo con un proveedor no deseado pero necesario Producto con alto riesgo de suministro y alto impacto económico.el comportamiento del proveedor no es correcto y pone en peligro serio una parte o todo el negocio de la compañía.el cambio a otro proveedor es difícil y un gran desafío pero imprescindible para la supervivencia del cliente Producto con un bajo impacto económico, pero con alto riesgo de suministro.el negocio del 4.Aceptar dependencia cliente puede verse afectado seriamente por fallos en el suministro o la calidad.el cliente reduciendo riesgo decide trabajar con stocks altos y/o controlando la calidad al 100% en recepción para evitar daños mayores. 5.Reducir Dependencia Producto con un bajo impacto económico, pero con alto riesgo de suministro.el negocio del (cambio en cliente puede verse afectado seriamente por fallos en el suministro o la calidad.el cliente especificaciones y/o decide modificar lasespecificacionesampliando ampliando el abanico de poveedores posibles proveedor) eliminando el cuello de botella Producto con alto impacto económico y con bajo riesgo de suministro.el comprador focaliza 6.Explotar el poder de su acción en exigir alto nivel de servicio y calidad a bajo precio.se realizan contratos a corto Compra plazo en el que el cliente no se comprometa. Producto con alto impacto económico, pero con bajo riesgo de suministro.el comprador 7.Desarrollar partner advierte ventajas competitivas diferenciadoras en el proveedor.proveedor y Cliente estan de estratégico acuerdo en desarrollar una relación de partenariado en la que el proveedor pone al servicio del cliente su Know how y tecnología para beneficiarse mutuamente. 8.Agrupar proveedores 9.Optimizar proceso administrativo i ti de compras Producto con un bajo impacto económico y con bajo riesgo de suministro.el comprador agrupa cierto número de productos en un solo proveedor para reducir gestión y tiempo en productos de bajo coste.también un proveedor puede encargarse de la gestión de un grupo de proveedores Producto con bajo impacto económico, y bajo riesgo de suministro.no puede agruparse, se deben realizar pedidos individuales.se id recomienda la utilización ió de un sofware simple fuera del ERP. 6
7 Procesos y Herramientas de negociación (Productos Estratégicos) 1. Mantener Partenariadoestratégico Definición de un contrato a medio largo es importante (aseguramiento de suministro) Escandallo o fórmula abierta de coste debería poder conseguirse. El proveedor propone nuevos materiales o aplicaciones de menor coste y/o soluciones de innovación con mayor capacidad de venta para el cliente. 2. Aceptar PartenariadoForzoso id Definición de un contrato a medio largo es imprescindible (asegur. de suministro) Se intenta negociar condiciones de precio que al menos no sean peores que las conseguidas por los competidores (necesidad de tener info. Del mercado) Es necesario tener un stock de seguridad 3. Ruptura de Relación Se debe aprovechar el proceso de cambio para, además de asegurar la calidad y el suministro, ahorrar en términos de total cost. Si se cambia de proveedor los precios deberían ser mas competitivos. Si se decide hacer insourcing, los costes totales de la integración deberían ser menores que el coste de compra. 7
8 Procesos y Herramientas de negociación (Productos Cuello de botella) 4. Aceptar dependencia reduciendo riesgos Definición de un contrato es imprescindible (aseguramiento de suministro) Se intenta negociar condiciones de precio que al menos no sean peores que las conseguidas por los competidores (necesidad de tener info. Del mercado) Mantener Stocks de seguridad Es importante asegurar un Volumen al proveedor para asegurar un precio y un suministro. 5. Reducir riesgo y dependencia del proveedor Se debe db aprovechar la posibilidad d de cambio para reducir el coste total de la compra, ya sea por apertura de especificaciones, ya sea por cambio a un proveedor de menor facturación o menores costes. 8
9 Procesos y Herramientas de negociación (Productos de apalancamiento) 6. Explotar el poder de compra El precio se negocia con escandallo o fórmula abierta. El comprador analiza los mejores parámetros del escandallo de cada proveedor para exigirlos al mas competitivo. Los parámetros de los escandallos son fijados para situaciones de piezas similares asegurando un nivel de precios coherente para una misma familia. Puede utilizarse la subasta Inversa como herramienta de negociación. La búsqueda de un nuevo proveedor mas competitivos ii db debe ser basada en mejores parámetros del escandallo y no sólo en precio final. Desarrollo de proveedores. Ayudar a los proveedores a ser mas competitivos. 7. Desarrollar partner estratégico El precio se negocia con escandallo o fórmula abierta. Los parámetros de los escandallos son fijados para situaciones de piezas similares il asegurando un nivel lde precios coherente para una misma familia Existe una nueva ventaja competitiva del proveedor que se traslada al precio, ya sea por un inversión en tecnología de proceso o una innovación de producto. El Cliente puede conseguir una exclusividad temporal o permanente a cambio de un volumen 9
10 Procesos y Herramientas de negociación (Productos No Críticos/Rutinarios) 8 Agrupar proveedores Se debe intentar conseguir una reducción de costes por un aumento de Volumen de facturación La reducción del número de proveedores,y por lo tanto la simplificación en la gestión, suele ser el beneficio mas importante 9. Optimización i ió del dlproceso administrativo i ti La optimización del proceso administrativo es en este caso el ahorro generado.el tiempo del personal liberado de estas tareas puede ser utilizado en otras de mayor valor agregado g. 10
11 Cuadrante enla matriz de Kraljic Estratégicos Cuello de Botella Apalancamiento No Críticos/Rutinarios Procesos y Herramientas de negociación (Resumen) Escenario 1.Mantener Partenariado Estratégico 2.Aceptar partenariado forzoso 3.Ruptura de la relación 4.Aceptar dependencia reduciendo riesgo Contrato a medio largo Escandallo o Fórmula con Parámetros negociados Proveedor hace propuestas de mejora ( Análisis del Valor, Innovación) Contrato a medio largo Asegurar precios no peores que la competencia Stock de seguridad Facilitar las condiciones del proveedor Herramientas de negociación Analizar posibilidad de Insourcing Asegurar stocks que aseguren el transfer al nuevo proveedor. Auditoría nuevo proveedor ( comprobación de no caer en los mismos errores). Aprovechar el Cambio (Escandallo o fórmula abierta, condiciones de Pago, mejorar el precio si es posible,etc.). etc Contrato a medio largo Precios no peores que la competencia Stock de seguridad Asegurar un Volumen al proveedor para cerrar un precio y condiciones 5.Reducir Dependencia Apertura de especificaciones (menos capacidad de negociación del proveedor) (cambio en especificaciones Desarrollo de otro proveedor mejor dimensionado respecto al cliente y/o proveedor) Insourcing 6.Explotar el poder de Compra 7.Desarrollar partner estratégico 8.Agrupar proveedores 9.Optimizar proceso administrativo de compras Escandallo o Fórmula con Parámetros negociados Subasta Inversa Desarrollo de proveedores Reducir Proveedores y Juntar Volúmenes Contrato a medio largo Escandallo o Fórmula con Parámetros negociados Proveedor hace propuestas de mejora ( Análisis del Valor, Innovación) Ventaja competitiva producto /proceso Exclusividad temporal o por zona geográfica Ahorros por aumento de facturación con proveedor( reducción de precios, Rappels) Ahorros de costes por simplificación de la gestión Se recomienda la utilización de un software simple fuera del ERP para gestionar estos pedidos.ahorros por optimización del proceso administrativo. Posibilidad d de Compras en Paíse es de bajo coste Comp pra Local 11
Aseguramiento del coste óptimo de compra
Aseguramiento del coste óptimo de compra La Dirección de la empresa suele hacerse la siguiente pregunta: Cómo saber si estamos comprando al coste óptimo de compra,( este coste incluye precio de la mercancía,
Más detallesDESARROLLO DE PROVEEDORES. Industrias Haceb
DESARROLLO DE PROVEEDORES Industrias Haceb Sobre Industrias Haceb Somos una empresa fundada en 1940 por José María Acevedo. Producimos y comercializamos alrededor de dos millones de electrodomésticos de
Más detalles2.1 DEFINICIÓN Y OBJETIVOS DE LA GESTIÓN DEL APROVISIONAMIENTO
1. INTRODUCCIÓN El objetivo del presente manual es realizar una exposición de los principales aspectos y parámetros a considerar con relación a la gestión de Aprovisionamiento, actividad básica dentro
Más detallesGESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS
GESTIÓN ESTRATÉGICA DE COMPRAS POR QUÉ LAS COMPRAS SON UNA FUNCIÓN ESTRATÉGICA? Las compras en empresas industriales suponen un 60%-70% del importe de las ventas Las compras aportan valor añadido: imagen
Más detallesInnovación de las Industrias Textiles
Master Universitario en Innovación de las Industrias Textiles Módulo La empresa en la sociedad del conocimiento Asignatura Visión actualizada de las aplicaciones de las TIC en la empresa Sesión epurchasing
Más detallesIMPLICACIONES ESTRATEGICAS EN LA INTEGRACIÓN VERTICAL
IMPLICACIONES ESTRATEGICAS EN LA INTEGRACIÓN VERTICAL Esta lectura examina las consecuencias económicas y administrativas de la integración vertical, con el fin de ayudar al director a determinar el grado
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Sesión : 3. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Sesión : 3 Profesor: Temas Procesos Logísticos 1. Cadena de Valor en Suministros 2. Logistica Empresarial Qué es una cadena de suministro? Cadena de suministro: Todas las etapas involucradas,
Más detallesTema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva
Tema 6 Búsqueda de la ventaja competitiva 1. Introducción. Ventaja competitiva 2. Liderazgo en costes 3. Liderazgo en diferenciación 4. Enfoque o segmentación Ventaja competitiva Ventaja competitiva Cualquier
Más detallesORDERFOX. Con el avance de la digitalización y de la Industria 4.0, el comercio 164<< Bienvenidos al nuevo mundo digital CNC
ORDERFOX. Bienvenidos al nuevo mundo digital CNC OrderFox.com es la base de datos CNC más grande del mundo y ofrece a los fabricantes CNC y a los compradores nuevas oportunidades de mercado. Así se presentan
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Semana: 2. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Semana: 2 Profesor: Temas Procesos Logísticos Sesión 02: Planeamiento de la demanda. MRP. DRP. Logística Inversa. 1. Cadena de Suministros 2. Sistemas Pruductivos Cadena de Suministros
Más detallesINDICE. QUIENES SOMOS 1 - Presentación 2 - Organización 3 - A quiénes vamos dirigidos? 4 - Por qué confiar en exxterior?
INDICE 1 - Presentación 2 - Organización 3 - A quiénes vamos dirigidos? 4 - Por qué confiar en exxterior? 1 - Importación 2 - Exportación 3 - Consultoría de Comercio Exterior 4 - Consultoría de Logística
Más detallesVORTAL AUCTIONS Reduzca tiempos y costes en sus procesos de compras
www.vortal.biz VORTAL AUCTIONS Reduzca tiempos y costes en sus procesos de compras QUÉ ES VORTALauctions? TIPOS DE SUBASTA MAYOR EFICIENCIA EN SUS COMPRAS CÓMO FUNCIONA CARACTERÍSTICAS Y FUNCIONALIDADES
Más detallesPROCESOS LOGISTICOS. Semana : 3. Profesor: MBA Mario Minaya Flores ACREDITACIONES RECONOCIMIENTOS
PROCESOS LOGISTICOS Semana : 3 Profesor: Logística Inversa La logística inversa gestiona el retorno de las mercancías en la cadena de suministro, de la forma más efectiva y económica posible. LAS SEIS
Más detallesJornadas de Logística y Abastecimiento. Sergio Galimberti
Jornadas de Logística y Abastecimiento Sergio Galimberti Como gestionamos la Logística y el Abastecimiento en nuestra empresa? Compras y Logística que vino pasando? Modelo Negociación Proveedores Enfoque
Más detallesTI en los negocios: Un commodity? (Fecha de publicación: )
TI en los negocios: Un commodity? (Fecha de publicación: 12-3-2008) www.coelloconsultores.com Mucho se habla de las grandes ventajas que las tecnologías de información brindan a las organizaciones que
Más detallesSERVICIOS Y SOLUCIONES ERP - DISTRIBUCIÓN
SERVICIOS Y SOLUCIONES ERP - DISTRIBUCIÓN - cadena de suministro Documentación técnica El software integral para el sector mayorista Partner oficial distribución ekon Distribución ekon Distribución El
Más detallesTI en los negocios: Un commodity?
TI en los negocios: Un commodity? http://www.informatizate.net/index.php?option=com_content&view=article&id=58:ti-en-los-negocios-iuncommodity&catid=37:art%c3%adculos%20de%20colaboradores%20de%20informatizate
Más detallesLogística de aprovisionamiento y distribución
Logística de aprovisionamiento y distribución 1.- Gestión de la cadena de suministros o gestión logística 2.- Funciones de la gestión de la cadena de suministro: 2.1 Aprovisionamientos 2.2 Almacenes 2.3
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Compras y Subastas Electrónicas de suministros (E-Purchasing)
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Compras y Subastas Electrónicas de suministros El uso del e-sourcing y del e-procurement para la gestión y la negociación de las compras electrónicas. Tel. 902 021 206 attcliente@iniciativasempresariales.com
Más detallesComercio electrónico entre empresas. Extranet B2B. Quieres saber cómo hacer crecer tu negocio sin incrementar tu equipo de ventas?
EBOOK Comercio electrónico entre empresas Extranet B2B Quieres saber cómo hacer crecer tu negocio sin incrementar tu equipo de ventas? Céntrate Céntrate en tu negocio. en tu negocio. Déjanos la tecnología.
Más detallesAtennea Transfer. El software de gestión que agiliza el transporte chárter de pasajeros por carretera
Atennea Transfer El software de gestión que agiliza el transporte chárter de pasajeros por carretera Atennea Transfer es el software que permite que su empresa de transporte chárter de pasajeros por carretera
Más detallesExcelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior
Excelencia en logística: Diferenciación para un desempeño superior Estudio ELA/A.T. Kearney Abril 2005 ELA y A.T. Kearney han analizado conjuntamente el nivel de excelencia de la cadena de suministro europea
Más detallesClic para modificar texto
Clic para modificar texto Negociación de Propiedad intelectual. Fase de Formulación de proyectos. Lina María Jaramillo S. Mg. Propiedad Intelectual. Lina.jaramillos@upb.edu.co 1. Clic para modificar texto
Más detallesDIRECTOR DE COMPRAS. Qué clase de reuniones tiene entre los niveles jerárquicos y los departamentos?
Anexos Anexo 1. Guía de la entrevista. DIRECTOR DE COMPRAS 1. La empresa tiene unidades de negocio diferentes, de qué unidades de negocio es responsable? a. Es el responsable en un área cierta? 2. Cómo
Más detallesNormalización, Las normas técnicas han demostrado. clave para el mercado único NORMAS EUROPEAS
16 NORMAS EUROPEAS Normalización, clave para el mercado único La Comisión Europea ha presentado su punto de vista acerca del papel que la normalización tiene que jugar en los próximos años en el marco
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Gestión de Compras en empresas de Construcción
FORMACIÓN E-LEARNING Curso Online de Gestión de Compras en empresas de Construcción Para lograr la máxima calidad, precio y servicio en la compra de materiales, servicios y subcontratos para las obras.
Más detallesSistemas de Gestión de la I+D+i: UNE :2006
Sistemas de Gestión de la I+D+i: UNE 166002:2006 POR QUÉ ES IMPORTANTE LA INNOVACIÓN La competitividad de una nación depende de la capacidad de su industria para innovar y mejorar: la empresa obtiene ventaja
Más detallesÍNDICE. Capítulo 1. INTRODUCCIÓN A LA NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES La negociación como forma de resolver conflictos...
ÍNDICE Capítulo 1. INTRODUCCIÓN A LA NEGOCIACIÓN CON PROVEEDORES... 1.1. La negociación como forma de resolver conflictos... 1.1.1. Experiencia de conflicto... 1.2. Fases de la negociación... 1.2.1. Planificación...
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing)
FORMACIÓN E-LEARNING Con demostraciones prácticas sobre herramientas reales Curso de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing) El uso del e-sourcing y del e-procurement para la gestión y la negociación
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso de Gestión de Compras en empresas Instaladoras
FORMACIÓN E-LEARNING Curso de Gestión de Compras en empresas Instaladoras Para gestionar con éxito todas las compras y subcontratos necesarios para cualquier instalación, por complicada que sea. Tel. 902
Más detallesRecomendaciones sobre la política. Servicios seguros y fiables en la nube
Recomendaciones sobre la política Servicios seguros y fiables en la nube La oportunidad Puesto que la computación en nube da lugar a nuevas y poderosas posibilidades, esta ofrece el potencial de aumentar
Más detalles, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU CENTRO DE FORMACIÓN
, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU CENTRO DE FORMACIÓN school Software homologado DF-SERVER School Solución Vertical para Centros de Enseñanza Noviembre 2014
Más detallesADAPTACIÓN A LA NORMATIVA EUROPEA DE COMPRAS CONSULTORÍA
Quiero que las prácticas a incorporar en compras sirvan para mejorar el funcionamiento interno además de proyectar el prestigio de la certificación LA NORMA QUÉ ES? La Norma UNE - CWA 15896 Gestión de
Más detallesDIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA
DIRECCION ESTRATEGICA Y POLITICA DE LA EMPRESA CAPITULO 11 MULTINACIONALES Y ESTRATEGIAS GLOBALES 1 INDICE DE CONTENIDOS 1. Introducción y objetivos 2. Consecuencias de la competencia internacional en
Más detallesLLERANDI QUIENES SOMOS
LLERANDI QUIENES SOMOS En LLERANDI llevamos más de 30 años aportando seguridad a autónomos, pequeñas, medianas y grandes empresas que operan en el sector del Transporte y la Logística. Somos la correduría
Más detallesSegún su definición en biología:
Según su definición en biología: La competenciaes un tipo de relación que tiene lugar entre varios individuos de distintas especies, pero del mismo nivel de obtención de recursos, cuando existe una demanda
Más detallesPROCESO DE VENTA DE UNA EMPRESA
PROCESO DE VENTA DE UNA EMPRESA La Fase de Documentación del proceso de venta se inicia con la firma del contrato entre el cliente y ONEtoONE. Las dos partes trabajarán conjuntamente para definir las
Más detallesIME. International MBA Executive. Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas
IME International MBA Executive Área de Dirección Estratégica 5 Estrategias Competitivas Genéricas LA VENTAJA COMPETITIVA La finalidad del proceso de reflexión estratégica es mejorar la posición competitiva
Más detallesAtennea Leisure. El software más completo y avanzado para la gestión de parques temáticos y centros de ocio
Atennea Leisure El software más completo y avanzado para la gestión de parques temáticos y centros de ocio Atennea Leisure es el software que permite que su parque temático o centro de ocio realice toda
Más detallesEl diagnóstico Interno de la Empresa. Ignacio Gil
El diagnóstico Interno de la Empresa Ignacio Gil 1) El perfil estratégico de la empresa El perfil estratégico de la empresa es una técnica de análisis interno que trata de identificar sus puntos fuertes
Más detallesFORMACIÓN E-LEARNING. Curso Online de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing)
FORMACIÓN E-LEARNING Con demostraciones prácticas sobre herramientas reales Curso Online de Compras y Subastas Electrónicas (E-Sourcing) El uso del e-sourcing y del e-procurement para la gestión y la negociación
Más detallesdime! d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial
d e Diagnósticos para la Mejora Empresarial Qué es DIME!? Es una metodología de trabajo que permite que los economistas ofrezcan una propuesta de mejora competitiva a las micro y pequeñas empresas. Qué
Más detallesEstrategias de Abastecimiento
Estrategias de Abastecimiento Comprar y Negociar similitudes La cuestión es simple coopero o compito cuanto de cada cosa? Lo difícil de la negociación es llegar a una dinámica que tenga en cuenta al mismo
Más detallesLa innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB
La innovación en la empresa: Cómo incorporar la innovación en un proyecto empresarial? Joaquín Meléndez Gerente Dpto. Técnico SPB 26/05/2016 1 SPB 1 SPB 1 SPB 2 Qué es y qué no es innovación El término
Más detallesDESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE
DESCIPCIÓN Y BENEFICIOS DE PROBLEMÁTICA DEL SECTOR Las necesidades más características a cubrir del sector son: Necesidad de una venta por reposición optimizada e integrada con TPV. Control de stocks en
Más detallesHotel Auditorium Madrid, 17 de febrero de 2005 EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES
EVALUACIÓN Y SELECCIÓN DE PROVEEDORES ÍNDICE 1.- Presentación Comess Group. 2.- Criterios de Selección de Productos/Proveedores. 3.- Tipología y Clasificación de los Productos/Proveedores. 4.- Sistema
Más detallesIATF 16949: Algunas recomendaciones
IATF 16949:2016 - Algunas recomendaciones ISO 9000:2015 Característica - rasgo diferenciador Objeto - cualquier cosa que puede percibirse o concebirse Calidad - grado en el que un conjunto de características
Más detallesLA NORMA ISO 50001: 2011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE ENERGÍA
LA NORMA ISO 50001: 2011 SISTEMAS DE GESTIÓN DE ENERGÍA 1. ISO 50001:2011, GESTION DE ENERGÍA ISO 50001:2011, Sistemas de gestión de la energía - Requisitos con orientación para su uso, es una Norma Internacional
Más detallesTandem, un equipo joven altamente cualificado y con una dilatada experiencia
juntos avanzamos... Tandem, un equipo joven altamente cualificado y con una dilatada experiencia nuestros servicios Consultoría e integración, software a medida Personalización sobre Sage Murano y Sage
Más detallesEL PODER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO
EL PODER DEL COMERCIO ELECTRÓNICO Su empresa está compitiendo seriamente en Internet? Miembros de Cámara de empresas del software y servicios informáticos de la Argentina. Cámara Argentina de comercio
Más detallesPlanes de Viabilidad y Mejora de la Competitividad
Planes de Viabilidad y Mejora de la Competitividad Índice de contenidos 1 2 Consultoría estratégica Metodología de trabajo 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.5 Auditoría inicial Toma de datos Análisis económico Sistema
Más detallesSílabo de Gestión Logística
Sílabo de Gestión Logística I. Datos generales Código ASUC 00421 Carácter Obligatorio Créditos 4 Periodo académico 2018 Prerrequisito Innovación y gestión tecnológica Horas Teóricas: 2 Prácticas: 4 II.
Más detallesREDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS
REDUCCIÓN DE COSTES MEDIANTE UNA CORRECTA GESTIÓN DE STOCKS Departamento de Logística Sonia Guerola Pérez 23 Marzo 2011 Índice 1. Desafíos que plantean los stocks. 2. La gestión de stocks. Definición y
Más detalles, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU HOTEL
, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA SU HOTEL hoteles Software homologado DF-SERVER Hoteles Solución Vertical para el Sector Hotelero Noviembre 2014 Teléfono: 620
Más detalles, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA AYUNTAMIENTOS
, DISTRIBUIDOR OFICIAL DE LE PRESENTA LA GESTIÓN DOCUMENTAL DEFINITIVA PARA AYUNTAMIENTOS Ayuntamientos Software homologado DF-SERVER AYUNTAMIENTOS Solución vertical para la Administración Local Noviembre
Más detallescadena de suministro ekon Compras, ekon Ventas y ekon Almacenes Mejora la competitividad de tus procesos logísticos Documentación
cadena de suministro ekon Compras, ekon Ventas y ekon Almacenes Mejora la competitividad de tus procesos logísticos Documentación ekon Compras, ekon ventas y ekon almacenes ekon Compras, ekon Ventas y
Más detallesAnálisis F.O.D.A. Es un análisis muy frecuente en las organizaciones y se utiliza desde hace décadas.
Análisis F.O.D.A. Es un análisis muy frecuente en las organizaciones y se utiliza desde hace décadas. El análisis FODA es un instrumento de diagnóstico utilizado por una empresa u organización con la finalidad
Más detallesLa Logística Inversa en el Contexto E-Commerce. Generando valor a la cadena logística
ATCT 2017 La Logística Inversa en el Contexto E-Commerce El crecimiento del e-commerce el nuevo desafío de la logística Resultados del último CyberMonday en Argentina 2.5 millones de usuarios ingresaron
Más detallesUSO COMPETITIVO DE LAS TIC S E INTERNET
USO COMPETITIVO DE LAS TIC S E INTERNET USO COMPETITIVO DE LAS TIC'S E INTERNET Febrero 2011 Proyecto CECARM Región de Murcia El propietario de esta publicación y de su contenido es la Fundación Integra
Más detallesFormel Q. José Luis González Castro
Formel Q Castro 21-10-2010 EXIGENCIAS EXPECTATIVAS DESEOS REQUERIMIENTOS ESPECIFICACIONES PLANOS NORMATIVAS REGLAMENTOS. FIABILIDAD ENTREGAS REGULARIDAD TRANSPARENCIA. COLABORACIÓN CERTIFICACIONES AUDITORÍAS
Más detallesProceso de planeación organizacional
Proceso de planeación organizacional Analizar el Entorno de la Organización Articular el Plan de la Organización Pronosticar desarrollos internos y externos Construcción, modelado y consenso de equipos
Más detallesUNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO. Instituto de Ciencias Económico Administrativas
UNIVERSIDAD AUTÓNOMA DEL ESTADO DE HIDALGO Instituto de Ciencias Económico Administrativas Área Académica: Mercadotecnia Tema: Plataformas Tecnológicas Profesor(a): Mtra. Yolanda Pérez Periodo: Enero Julio
Más detallesESTRATEGIAS Y FUERZAS COMPETITIVAS C. L. R. G.
ESTRATEGIAS Y FUERZAS COMPETITIVAS C. L. R. G. ESTRATEGIAS COMPETITIVAS (Wiseman) También conocidas como «impulsos estratégicos». Se les denomina así a los movimientos que hace una empresa con el fin de
Más detallesSílabo de Gestión logística
Sílabo de Gestión logística I. Datos generales Código ASUC 00421 Carácter Obligatorio Créditos 4 Periodo académico 2017 Prerrequisito Innovación y gestión tecnológica Horas Teóricas: 2 Prácticas: 4 II.
Más detallesLA COMPRA Y LA VENTA DE TECNOLOGÍA
LA COMPRA Y LA VENTA DE TECNOLOGÍA Curso: Fundamentos de Gestión Tecnológica. Gladys Rincón B. Universidad del Valle Fuente: Escorsa P., Valls J. Tecnología e Innovación en la Empresa. FORMAS DE ADQUIRIR
Más detallesDESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE
DESCRIPCIÓN Y BENEFICIOS DE BENEFICIOS DE LA SOLUCIÓN La solución mysap All-in-One, Seidor Cafés, aporta los siguientes beneficios: Nuestra experiencia en el sector y la robustez de Seidor Agroalimen-TI
Más detallesProtección pasiva contra el fuego
HEMPACORE Protección pasiva contra el fuego Durabilidad La resistencia de nuestros recubrimientos minimiza los daños producidos por el transporte, las maniobras y las condiciones climatológicas, además
Más detallesLIBERA TU POTENCIAL DE CRECIMIENTO
opusenterprise.net LIBERA TU POTENCIAL DE CRECIMIENTO Conoce más, contactando a un IMPLEMENTADOR OFICIAL: EL ERP MÁS FACIL DE USAR E IMPLEMENTAR EN LA INDUSTRIA DE LA CONSTRUCCIÓN. INTEGRA Y DOMINA TODA
Más detallesTEC TEXTIL- Solución para la gestión del sector Textil
TEC TEXTIL- Solución para la gestión del sector Textil La solución bajo Microsoft Dynamics NAV que mejor se adapta a las empresas del sector textil Necesidad Las empresas del sector Textil dado su complejo
Más detallesDirección estratégica
Dirección estratégica Objetivos Conocer el perfil estratégico de la empresa para detectar su relación producto mercado. Estudiar la tipología de políticas estratégicas genéricas, así como las actuaciones
Más detallesEconomía y Emprendedorismo
Economía y Emprendedorismo C L A S E I - P R E S E N T A C I Ó N D E L A M A T E R I A P R O F. : M S C. F E D E R I C O W A L A S M A T E O Por qué estoy aquí? Mecánica de Trabajo Participar, y exponer
Más detallesNUEVO PERIODO DE PROGRAMACIÓN (Energía)
NUEVO PERIODO DE PROGRAMACIÓN 2014 2020 (Energía) Barcelona, 25 de Enero, 2013 Virginia Vivanco Cohn IDAE, Dpto. Relaciones Internacionales vvivanco@idae.es Marco Finaciero Plurianual 2014 2020 Desafío
Más detallesLa Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento
La Gestión de Relación con los Proveedores en la Cadena de Abastecimiento Richard Farfán Bernales 1 Escuela de Postgrado, Universidad Peruana de Ciencias Aplicadas (UPC, Lima, Perú) RESUMEN El artículo
Más detallesoptimizamos su energía /
optimizamos su energía www.urbipac.es / energy@urbipac.es 1.- INTRODUCCIÓN UrbiPAC Energy, empresa cualificada en la gestión, control y optimización de recursos energéticos, le ofrece de forma totalmente
Más detalles- VIII Congreso Nacional de Energía - EN BUSCA DE LA COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA SOSTENIBLE PARA EL SECTOR PRODUCTIVO
- VIII Congreso Nacional de Energía - EN BUSCA DE LA COMPETITIVIDAD ENERGÉTICA SOSTENIBLE PARA EL SECTOR PRODUCTIVO Mesa Redonda: Situación del sector eléctrico costarricense del 2017 al 2025 Ronny A.
Más detallesMesa 1 Moderador: Glenis Figueroa Director del Grupo Capital Humano
Mesa 1 Moderador: Glenis Figueroa Director del Grupo Capital Humano Gente en Logística Cosas que Preservar Fortaleciendo el liderazgo Colaboración interna o intercompañía;. Se están usando mecanísmos lícitos
Más detallesGeneralidades de la metodología de desarrollo
Generalidades de la metodología de desarrollo Agenda de Trabajo 1. Introducción 2. Planeación Sistema de Información 3. Desarrollo Sistema de Info.rmación 3.1 EVS 3.2 ASI 3.3 DSI 3.4 CSI 3.5 IAS 4. Mantenimiento
Más detallesUniversidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje:
Universidad Autónoma del Estado de México Licenciatura en Logística Programa de estudio de la Unidad de Aprendizaje: Compras y desarrollo de proveedores I. Datos de identificación Espacio educativo donde
Más detallesOPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN NORTEAMÉRICA
Pablo Flores OPORTUNIDADES DE NEGOCIO EN NORTEAMÉRICA Creando Momentos Que Importan Director de Compras México & Refrigeración Norteamérica Whirlpool Corporation 1 WHIRLPOOL CORPORATION 2 Creando momentos
Más detallesGestión del Transporte e Intermodalidad
Gestión del Transporte e Intermodalidad Materia 5 : Logística del Transporte Créditos ECTS: 6 Carácter Unidad temporal: Obligatorio Cuatrimestral (1Q: 6 ECTS) COMPETENCIAS DE LA MATERIA Básicas Generales
Más detallesCAPITULO IV LA CALIDAD Y LAS PYMES
CAPITULO IV LA CALIDAD Y LAS PYMES 4.1. Integración de la calidad a las PYMES El responsable de la implementación de estrategias de calidad deberá estar asignado como el representante de la gerencia ya
Más detallesLogística inteligente 2012
Logística inteligente 2012 10 Octubre 2011 Gestión de almacenes en entornos industriales: Suministros a Producción 2 17 de mayo de 2012 Presentación de Compañía 3 NUESTRAS OFICINAS Barcelona Sede Operacional
Más detallesTEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA
TEMA 6. ANÁLISIS DE LA COMPETENCIA NOCIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SON LAS CARACTERÍSTICAS O ATRIBUTOS QUE POSEE UN PRODUCTO O MARCA QUE LE DA UNA CIERTA SUPERIORIDAD SOBRE SUS COMPETIDORES INMEDIATOS VENTAJA
Más detallesINSTITUTO FONACOT. Nombre de la Institución Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los
A. DATOS GENERALES mbre de la Institución Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los trabajadores (INFONACOT) Código del puesto CFO3355246 Denominación de puesto Jefe/a de Departamento de Planeación
Más detallesOrganización y Gestión de Almacenes
Organización y Gestión de Almacenes Duración: 80 horas Modalidad: Distancia Precio: 660 Objetivos El concepto de almacén ha ido variando a lo largo de los años, ampliando su ámbito de responsabilidad dentro
Más detallesPOLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA EMPRESA PORTUARIA AUSTRAL
POLITICA RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL DE LA EMPRESA PORTUARIA AUSTRAL Tabla de contenido I. LINEAMIENTOS... 1 II. COMPROMISO DE LA EPA... 2 III. RSE EN LA EMPRESA... 3 IV. RSE CON LOS CLIENTES...
Más detallesPROGRAMA DE CAPACITACION EMPRESARIAL GERENCIA DE COMPRAS SOSTENIBLES
PROGRAMA DE CAPACITACION EMPRESARIAL GERENCIA DE COMPRAS SOSTENIBLES Intensidad Horaria: 24 Horas I. JUSTIFICACION Las compras se han convertido en una de las estrategias más importantes en las organizaciones,
Más detallesINSTITUTO FONACOT. Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Unidad Administrativa
I. DATOS GENERALES mbre de la Institución Instituto del Fondo Nacional para el Consumo de los Trabajadores (INFONACOT) Código del puesto Denominación de puesto CFN3355238 Subdirector/a de Soporte y Operación
Más detallesEl Impacto de las Redes Sociales de Internet en el Mundo del Trabajo: México
El Impacto de las Redes Sociales de Internet en el Mundo del Trabajo: México Situación ió de las Redes Sociales de Internet en México y en el Mundo Qué es una Red Social (RSIs)? Conjunto de vínculos entre
Más detallesSistema de Gestión de Calidad para la Administración del Macroproceso de Investigación del INIFAP. Norma NMX-CC-9001-IMNC-2008
Sistema de Gestión de Calidad para la Administración del Macroproceso de Investigación del INIFAP Norma NMX-CC-9001-IMNC-2008 Noviembre 2014 OBJETIVOS Objetivo General Asegurar la Instrumentación del Sistema
Más detallesSISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000
SISTEMAS DE GESTIÓN DE LA CALIDAD SEGÚN ISO 9001:2000 Qué es la Calidad? Calidad significa satisfacer los deseos del cliente, es decir, elaborar bienes y/o servicios según especificaciones que satisfagan
Más detallesAdiós a la forma tradicional de hacer negocios
Quiénes somos? Adiós a la forma tradicional de hacer negocios Top 5 retos de las empresas hoy Cómo hacen negocios la mayor parte de las empresas hoy? Cómo Ariba pueda ayudarle a hacer negocios de una forma
Más detalles"SE REQUIERE MÁS DE LA ACTITUD Y VOLUNTAD QUE DE GASTOS"
CALIDAD ES: Cumplir cabalmente los requerimientos del cliente, más allá de sus propias expectativas. "SE REQUIERE MÁS DE LA ACTITUD Y VOLUNTAD QUE DE GASTOS" CALIDAD = CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES
Más detallesIndustria 4.0 REFLEXIONES Y VISIÓN DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN OVIEDO, 18 NOVIEMBRE 2015
Industria 4.0 REFLEXIONES Y VISIÓN DIRECCIÓN DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN OVIEDO, 18 NOVIEMBRE 2015 Índice 1 1. Qué entendemos en CAPSA FOOD por industria 4.0? 2. Beneficios para la organización 3. Proyectos
Más detallesCanales de Distribución
Canales de Distribución Estrategias de Competitividad y Sinergia Manuel del Moral Dávila manuel.moral@ibero.mx 18 de Abril del 2013 2 Agenda Mecanismos de competencia El consumidor y sus necesidades Gestión
Más detallesCreación de una red de filiales dinámica que se ajuste a las estrategias de la sociedad matriz
Resumen de la solución SAP Soluciones SAP para pequeñas y medianas empresas SAP Business ByDesign Objetivos Creación de una red de filiales dinámica que se ajuste a las estrategias de la sociedad matriz
Más detallesCadenas Productivas: Conceptos Básicos. Mark Lundy Proyecto de desarrollo agroempresarial rural
Cadenas Productivas: Conceptos Básicos Mark Lundy Proyecto de desarrollo agroempresarial rural Visión de Cadena Productiva Producción Manejo postcosecha y/o procesamiento Mercadeo Funciones: Planeación
Más detallesUN NUEVO CONCEPTO DE FACILITY MANAGEMENT
UN NUEVO CONCEPTO DE FACILITY MANAGEMENT un nuevo concepto de facility management Visita nuestra página web www.dreslap.es y síguenos en twitter @DresLap C/Roger de Llùria, 29, 1º 1ª 08009 Barcelona Teléfono
Más detalles