Talento de IT que Genera y Transforma.. Cómo integrarlo a nuestra Organización? Elena Cerón Consultora Selección Ejecutiva
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- Consuelo Vázquez Tebar
- hace 8 años
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2 Talento de IT que Genera y Transforma.. Cómo integrarlo a nuestra Organización? Elena Cerón Consultora Selección Ejecutiva
3 Contexto Estamos ante una nueva era de la información donde variables como la diversidad, el volumen y la velocidad impactan y modifican nuestra realidad. Estas variables, no sólo a través de la Tecnología o las Telecomunicaciones, también se hacen presentes en la forma en que nos vinculamos con otros individuos, grupos u organizaciones. Ante este contexto podemos preguntarnos: Estamos ajustando nuestra visión y procesos para Integrar Talento a nuestras Organizaciones?
4 Definamos Talento Cuando hablamos de Talento podemos referirnos a: Conocimiento Técnico especializado. Competencias blandas como negociación o facilidad de comunicación. Experiencia previa en alguna empresa o proyecto clave. Nivel de relacionamiento o contacto con algún cliente en específico. Una trayectoria exitosa. La combinación de los puntos anteriores
5 Algunos números % de Crecimiento plantilla laboral 2ndo. trimestre México. Manpower / Mezcla esquema de Contratación. alia Los Perfiles IT están dentro de los 10 mas complicados para cubrir en América. OCC Días. es el tiempo promedio para cubrir una vacante. Forbes México Estudio Saratoga por PwC. USD es la inversión promedio proceso Búsqueda y Selección. Forbes México Estudio Saratoga por PwC. % de renuncia Voluntaria México. Forbes % Sueldo anual. Costo aproximado por Rotación.
6 TIC 7/10 257, ,960 Más números Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo STPS Carreras con mayor número de profesionistas empleados Número de empleados % de personas empleadas en lo que estudiaron % mujeres en la población empleada Salario promedio de los empleados Ing Soporte $ 9,000 Desarrollador Jr $ 18,000 Desarrollador Sr $ 30,000 Consultor $ 28,000 Gerente o Líder de Proyecto $ 35,000 Esp. DWH $ 45,000 Esp. Seguridad $ 35,000 Esp. Cloud Computing $ 35,000 Fuente alia ejercicio 2014
7 Qué hacer ante una necesidad de Talento? Ante una necesidad de Talento en nuestra Organización podemos:
8 Cómo elegir la mejor opción? Existen tantas opciones como necesidades; la sugerencia es realizar un análisis profundo de las ventajas/desventajas de cada esquema. Algunas de las variables a considerar: Estructura Organizacional existente. Impacto de la posición en nuestra Organización y/o Cliente. Escasez y complejidad de la especialidad técnica. Nivel de autonomía y toma de decisiones. Manejo de información confidencial. Vida productiva (ligada o no a un proyecto). Presupuesto Salarial. Entre otras.
9 Afinando nuestra búsqueda de Talento De la combinación de aspectos anteriores debemos poder definir internamente: Perfil Experiencia, conocimientos, competencias. Características generales. Descripción de Puesto Razón de existir de la posición, funciones especificas, métricas. Esquema de Remuneración Acorde a nuestro presupuesto, ubicado dentro del mercado laboral. Plan salarial y beneficios
10 Contratamos o Integramos Talento Contratamos Integramos Esquema tradicional. RH rol transaccional. Se busca personal y se contrata (diversos esquemas). Nuevo integrante recibe inducción y el entrenamiento es sobre la marcha. Se espera que el desempeño sea adecuado. Posible integración entre las necesidades de la Organización y los motivadores del Individuo Individuo es una pieza fija dentro del rompecabezas. Esquema innovador. RH rol consultivo y de negocio. Se busca Talento y se integra (diversos esquemas). Nuevo integrante recibe guía y acompañamiento planeado (mentoring). Se asegura que el desempeño sea adecuado. Clara integración entre las necesidades de la Organización y motivadores del Individuo Individuo es una pieza dinámica dentro del rompecabezas.
11 Dudas - Comentarios
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