Joan Amat CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO. 15 de octubre de 2013 Sheraton Montevideo. Nuevas perspectivas, por qué medir y para qué?

Transcripción

1 SEMINARIO TALLER CONTROL DE GESTION ESTRATEGICO Nuevas perspectivas, por qué medir y para qué? Presentación de su nuevo libro Joan Amat 15 de octubre de 2013 Sheraton Montevideo MEDIA PARTNER:

2 CONTROL DE GESTIÓN ESTRATÉGICO El control de gestión tradicional se ha centrado fundamentalmente en los aspectos financieros tales como: Medir los resultados de cada unidad de negocio y de la compañía en su conjunto, Anticipar los resultados a través del presupuesto, Influir en el comportamiento de las personas a través del estilo de liderazgo y de la utilización de instrumentos como el cumplimiento del presupuesto y la evaluación del rendimiento. Sin embargo, con la emergencia de la sociedad del conocimiento hay una creciente necesidad de incorporar nuevos modelos que permitan operar en contextos que estén más allá de los aspectos financieros. Por ello, no es nada sorprendente que se haga necesario desarrollar nuevos modelos en los que una actitud proactiva al cambio, o la intuición y la creatividad ocupen un lugar más relevante y se de creciente importancia a lo emocional, lo intuitivo, lo subjetivo. Dentro de los objetivos específicos se encuentran: Identificar las principales herramientas de control de gestión existentes y aplicables en las organizaciones modernas; individualizar al control de gestión como un proceso integral, alineado con la estrategia de cada organización; llegar a determinar cuáles son las mejores herramientas de gestión que pueden aplicarse en las empresas en las que se desempeñan los asistentes. Metodología La metodología del seminario combina tanto aspectos conceptuales como ejemplos y casos de exitosas empresas como MRW, Whole Foods o F.C. Barcelona, entre otras, así como referencias de otros casos novedosos y escenas de películas para ilustrar diversas situaciones actuales. Dirigido a Directores, gerentes, jefes de área y empresarios que se desempeñen en organizaciones, empresas o instituciones del sector tanto publico como privado que requieran mayores conocimientos sobre las herramientas modernas del control de gestión.

3 Programa La estructura de éste seminario tiene como eje central los nuevos enfoques del control de gestión publicado en su último libro Control Los conceptos tradicionales del control de gestión, y el cambio estratégico que se produce a partir de la década del 1990 y la introducción de indicadores de control cuantitativos y cualitativos a corto y largo plazo, así como la medición de los intangibles. Se discute el caso MRW, empresa líder española en el sector de la mensajería, que permite medir y anticipar la probabilidad del éxito y la longevidad de las organizaciones. 2 El Control en condiciones de incertidumbre y complejidad, y se presenta una metodología para responder a las exigencias del entorno actual en el que es necesario utilizar escenarios a medio y largo plazo, y potenciar tanto la fortaleza mental como la intuición. Para ello se presentará un caso de gestión de crisis y transformación en una empresa farmacéutica. 3 El cambio orientado hacia las personas: Del control al compromiso, en el que se proponen las claves principales para promover lealtad, confianza y compromiso en las organizaciones. Para ello se discutirá el caso Whole Foods, empresa líder mundial en supermercados biológicos. 4 Más allá del control, se integran los conceptos desarrollados a lo largo del seminario y para ello se presenta una analogía entre el fútbol y el Management y donde se discute los factores del éxito del F.C. Barcelona. Si no se mide lo que se hace, no se puede controlar y si no se puede controlar, no se puede dirigir y si no se puede dirigir no se puede mejorar. Peter Drucker

4 JOAN AMAT Es Doctor en Dirección de Empresas (IESE) y en Ciencias Económicas (Universidad de Alcalá de Henares), Licenciado en Ciencias Económicas (Universidad Autónoma de Barcelona), MBA (ESADE) y Diplomado en International Management (Manchester Business School) y en el Executive Program (UCLA). Estudios post-doctorales en UCLA (University of California, Los Angeles) y en University of Manchester. Entre las organizaciones internacionales con las que ha trabajado destacan empresas como La Caixa, Repsol, Telefónica, General Motors, Corporación Roca, ENAP o AGBAR. Autor de numerosos libros y artículos en las áreas de dirección de empresas familiares y control de gestión. Entre sus libros destacan: "La continuidad de la empresa familiar" (2000, 2001), "Los secretos de las empresas centenarias" (2003), El protocolo familiar (Ed. Deusto), La sucesión en la empresa familiar (2005); Transformarse o desaparecer: La estrategia de la empresa frente al siglo XXI (2008), y La dirección de personas: del control al compromiso (2010). En esta oportunidad presentara su último libro Control

5 LUGAR, FECHA Y HORARIO Sheraton Montevideo. 15 de octubre de 2013 De 9:00 a 17:00 hrs. ACREDITACIÓN Y ENTREGA DE MATERIAL De 8:30 a 9:00 hrs. INVERSIÓN (precios por persona) Inscripción individual Pagos realizados hasta el US$ IVA Pagos realizados después del US$ IVA Inscripción corporativa* * A partir de 3 inscriptos US$ IVA US$ IVA INSCRIPCIONES Enviar el formulario adjunto escaneado vía o al fax INFORMACION - URUGUAY Teléfonos: * seminarios@altag.net Web site: AltaGerencia Uruguay

6 Somos una organización que se ha focalizado, desde sus orígenes en 1993, a investigar e identificar las necesidades de capacitación de profesionales, ejecutivos y empresarios de la región y entregar las ideas, prácticas y herramientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica. Nuestros seminarios y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas. Anualmente más de ejecutivos se capacitan con los programas de en Iberoamérica. ARUBA - COLOMBIA - COSTA RICA - EL SALVADOR - ESPAÑA GUATEMALA - HONDURAS - PANAMA - PERU - REP. DOMINICANA URUGUAY - VENEZUELA PRODUCTOS In Company e-learning Seminarios Foros News Mayores informes: Julio Herrera y Reissig MONTEVIDEO Tel.:(598) seminarios@altag.net altag.net años FORMANDO LÍDERES