PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR

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1 PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA FAMILIAR Introducción Profesionalizar la empresa familiar y sus procesos de dirección no supone priorizar los sistemas sobre las personas o limitarse a reducir la influencia de la familia propietaria o alejar a la familia de la gestión como muchas veces se ha señalado. Por el contrario, precisamente profesionalizar la empresa familiar implica considerar simultáneamente los aspectos familiares y empresariales, incluso los aspectos de carácter más emocional con los de carácter más empresarial, pero distinguiéndose entre diferentes ámbitos como pueden ser el Consejo de Familia o el Consejo de Accionistas o el Comité de Dirección, para evitar la superposición entre los temas familiares y los temas empresariales. La continuidad de la empresa familiar requiere gestionar constructiva y simultáneamente las diferentes exigencias que tienen tanto la empresa familiar como la familia empresaria, es decir, la familia que es propietaria de la empresa familiar. La base del éxito de la elaboración del plan estratégico en una empresa familiar y, en definitiva, de la continuidad de estas empresas, pasa por considerar simultáneamente los aspectos familiares y empresariales. Fin en Mente A. Proveer un método que permita realizar separadamente, pero de forma coordinada, la Planificación Estratégica Familiar y la Planificación Estratégica Empresarial. B. Identificar los períodos críticos en el ciclo de vida de las empresas familiares y desarrollar estrategias para superarlos. C. Desarrollar un plan que le permita ejecutar el proceso de planificación estratégica para su empresa y su familia. Temas a considerar A. La importancia de la planificación estratégica para la familia empresaria. B. El proceso de planificación estratégico paralelo: familia y empresa.

2 C. Cómo asegurar el compromiso de la familia? D. Cómo preparar a la próxima generación de directivos? E. Cómo desarrollar una propiedad responsable que propicie la continuidad de la empresa? F. Plan de acción. G. Resumen y conclusiones. Dirigido a: Presidentes de Juntas Directivas familiares, Dueños de empresa, Dueños-Gerentes, Ejecutivos de Segunda y Tercera Generación de empresas familiares, Gerentes Generales de empresas familiares, Asesores Legales de empresas familiares, Herederos de empresas familiares. Expositor Desde 1992 fue presidente de Advantage Management International, Inc. representando a Franklin Covey - Latin America & El Caribe. Desarrolló una red de consultores experimentados la cual opera en 15 países del Continente Americano. Tiene más de 20 años de experiencia como consultor en el área de transformación organizacional. Está certificado de los programas de Arquitectura Integral y Calidad Total, además de toda la gama de soluciones de Franklin Covey en las áreas de liderazgo, cambio organizacional, trabajo en equipo, administración del tiempo y productividad. Está especializado en los programas Liderazgo: Grandes Líderes,

3 Grandes Equipos, Grandes Resultados y Las 4 Disciplinas de la Ejecución de Franklin Covey. Se desempeñó como Director General de la División Latinoamérica de Phillip Crosby Associates por 6 años, donde supervisó la adaptación lingüística y cultural de todas las tecnologías educativas al idioma español y portugués. Durante ese tiempo organizó congresos de intercambio por todo el continente con la participación activa de clientes. Antes de unirse a Phillip Crosby Associates presidió su propia firma de consultoría en las áreas de planeación estratégica y desarrollo gerencial. Colaboró durante 8 años en Xerox Corporation, en Los Angeles, California y en Puerto Rico. Desempeñó varios cargos de dirección en las áreas de mercadotecnia, servicios y administración. Como consultor ha ofrecido sus servicios en distintas organizaciones en Centro y Sur América, el Caribe, Europa y en Estados Unidos. Ha sido conferencista del tema de Liderazgo Centrado en Principios ante los gobiernos de Puerto Rico, Antillas Holandesas y las intendencias de Buenos Aires y Ciudad de Panamá Como parte del trabajo de transformación de estos gobiernos ha llevado a cabo procesos para el desarrollo de misión, visión, valores y planes estratégicos. Actualmente se desempeña como miembro del equipo de consultores de Leadership Technologies, Inc. Su aporte principal es en las áreas de transformación organizacional y coaching para ejecutivos. Además se ha especializado en compañías familiares ayudándolas en la sucesión de liderazgo y en el establecimiento de juntas directivas familiares. Posee un grado de Maestría en Psicología Clínica. Es miembro activo del American Institute of Industrial Engineers y de la American Society for Quality.

4 Información y Contacto INFORMACION GENERAL Inscripción: Info@pxsglobal.com Tel: (506) (506) Fax: (506) Lugar y Fecha: Hotel Marriott Belén, Costa Rica, 13 y 14 de abril de 2011, de 8:00am a 5:30pm Idioma: Español. Material: Compendio de material de taller para los participantes. Inversión en USD: Antes del 7 de marzo: $675 por persona los dos días completos. Después del 7 de marzo: De 1 a 3 personas por empresa: $725 por persona De 4 a 9 personas por empresa: $675 por persona 10 personas o más por empresa: $650 por persona

5 Formulario de Inscripción Planificación Estratégica de la Empresa Familiar Nombre y apellido: Empresa: Posición: Teléfono: Inscribe a: Solamente la persona nombrada arriba El siguiente grupo de personas Total USD $ Favor indicar forma de pago: Cheque a nombre de PXS Performance Excellence Solutions Depósito a las siguientes cuentas en Scotiabank (enviar comprobante de depósito al fax ): Cuenta # Cuenta # Cuenta Cliente: # Colones Cuenta Cliente: # Dólares Tarjeta de crédito: Visa Número: Vence: Portador de tarjeta: