Pablo Lledó. 12 de marzo de 2013 Sheraton Montevideo. Gestión eficiente del alcance, tiempos y costos de un proyecto.

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1 SEMINARIO TALLER Project Management Gestión eficiente del alcance, tiempos y costos de un proyecto. Pablo Lledó 12 de marzo de 2013 Sheraton Montevideo

2 LUGAR, FECHA Y HORARIO Sheraton Montevideo. 12 de marzo de 2013 De 9:00 a 17:00 hrs. ACREDITACIÓN Y ENTREGA DE MATERIAL De 8:30 a 9:00 hrs. INVERSIÓN (precios por persona) Inscripción individual Inscripción corporativa* * A partir de 3 inscriptos Pagos realizados hasta el US$ IVA US$ IVA Pagos realizados después del US$ IVA US$ IVA INSCRIPCIONES Enviar el formulario adjunto escaneado vía o al fax INFORMACION - Teléfonos: * Web site: PABLO LLEDO Ha capacitado a más de ejecutivos en temas de Project Management, que trabajan en empresas tales como: Telefónica, IBM, Repsol, Shell, Esso, KPMG, Accenture, Price Waterhouse, Taca, Copa, Banco Santander, Banco del Pichincha, Zurich, Microsoft, Colgate, Coca-Cola, Pepsi, Almacenes Siman, Hotel Intercontinental, Credomatic, PNUD, FAO, Grupo Terra, Banco Agrícola, Diario El Comercio, Petrobrás, etc. Profesor internacional de prestigiosas Universidades y Escuelas de Negocios. Autor de los libros "Director de Proyectos (Trafford, USA), Project Manager, Administración de Proyectos, Gestión de Proyectos (Pearson), Administración LEAN de Proyectos (Pearson Prentice Hall) y Claves para el éxito de los proyectos (Inca Editorial). Entre su experiencia profesional se destaca su desempeño en áreas de formulación de proyectos para Towers Perrin en Inglaterra. Actualmente se desempeña como Presidente de MasConsulting SA, empresa especializada en Project Management. Sus temas de especialidad son la formulación y evaluación de proyectos y la gestión de riesgos del proyecto. En los últimos años ha sido seleccionado como expositor en congresos internacionales organizados por el Project Management Institute: Dallas, Washington DC, México DF, Bogotá, Varsovia, Costa Rica, Sao Paulo, Montevideo, Cancún, Santiago de Chile, Buenos Aires, Lima y Panamá.

3 PROJECT MANAGEMENT En nuestras empresas trabajamos rodeados de proyectos. En varias ocasiones dedicamos largas horas de trabajo innecesarias gestionando proyectos sin las herramientas ni los procesos adecuados. Este taller de 8 horas está especialmente designado para aquellos profesionales que quieran mejorar la eficiencia en la gestión de sus proyectos. Al finalizar el taller el participante estará capacitado para utilizar procesos y herramientas modernas de gestión de proyectos que servirán de apoyo para mejorar la toma de decisiones de su empresa. El seminario está diseñado con mini-casos, ejercicios y otras herramientas prácticas a los fines de internalizar los conceptos siguiendo los procesos recomendados por el Project Management Institute. Beneficios El Taller permitirá al participante: - Desarrollar una metodología integral para la concepción, planificación, ejecución y control de proyectos. - Identificar los procesos necesarios para alcanzar proyectos exitosos. - Justificar la necesidad de planificar el alcance del proyecto partiendo de una estructura de desglose del trabajo. - Desarrollar el cronograma del proyecto - Elaborar el presupuesto del proyecto - Controlar los desvíos presupuestarios Dirigido a Dirigido a Project Managers, directores, gerentes, miembros de equipo de trabajo, profesionales independientes, y cualquier otra persona que esté ligada directa o indirectamente a la Gestión de Proyectos.

4 PROGRAMA Gestión de Proyectos - Un proyecto exitoso. - Fracaso de Proyectos. - La restricción triple. - Marco estratégico. - Gestión de la integración del proyecto. Gestión de Tiempos - Definición de actividades. - Secuencia de actividades. - Estimación de recursos. - Desarrollar el cronograma. - La ruta crítica y las holguras. - Técnicas para la compresión del cronograma. Gestión del Alcance - Alcance del proyecto y del producto. - Procesos de la gestión del Alcance. - Planificación. - Definición. - Estructura de desglose del trabajo. - Verificación del alcance Control del Alcance. Gestión de Costos - Plan de gestión de costos. - Planificación de Recursos. - Costo de las actividades. - Presupuesto. - Seguimiento y control de costos. - Técnica del valor ganado GESTIÓN EFICIENTE DEL ALCANCE, TIEMPOS Y COSTOS DE UN PROYECTO

5 Somos una organización que se ha focalizado, desde sus orígenes en 1993, a investigar e identificar las necesidades de capacitación de profesionales, ejecutivos y empresarios de la región y entregar las ideas, prácticas y herramientas de gestión, que los ejecutivos y empresas más exitosas del mundo están hoy mismo poniendo en práctica. Nuestros seminarios y conferencias son dictados por profesionales destacados tanto en el ámbito docente internacional, como en la consultoría y gestión de empresas. Anualmente más de ejecutivos se capacitan con los programas de en Iberoamérica. ARUBA - COLOMBIA - COSTA RICA - EL SALVADOR - ESPAÑA GUATEMALA - HONDURAS - PANAMA - PERU - REP. DOMINICANA URUGUAY - VENEZUELA PRODUCTOS In Company e-learning Seminarios Foros News Mayores informes: Julio Herrera y Reissig MONTEVIDEO T.:(598) altag.net años FORMANDO LÍDERES

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