FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN

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Encarnación Segura Alarcón
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1 Programa de Especialización Avanzada - PEA FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN EXPOSITOR ING. LEÓN LÓPEZ AVILÉS Project Management Professional (PMP ) y Consultor Internacional. Club Empresarial - San Isidro 06 de Julio 2015

2 La Dirección de Proyectos es una especialidad de la Ingeniería que complementariamente con la parte técnica, se refiere a la gestión del proyecto. Es necesario que los gerentes de proyectos tengan un conocimiento más especifico de todos los aspectos económicos y financieros asociados al Proyecto. Para ello se deben utilizarse las prácticas que mundialmente son reconocidas como las recomendables y las mejores. Un proyecto, desde el punto de vista de la gestión, queda completamente definido mediante la generación de la Línea Base del mismo, la cual está formada por tres elementos perfectamente vinculados y engranados entre sí: Alcance, Tiempo y Costo. El Costo es quizá el elemento de la línea base que tiene la mayor incidencia en la definición de la viabilidad de un proyecto y es el que, de no ser adecuado, puede hacer fracasar un proyecto. Dicho de otra manera, el manejo profesional de la estimación y control de los costos del proyecto puede representar el éxito del mismo. El fin de este Programa es la exposición de los varios aspectos del análisis y del control de costos como parte de varias responsabilidades de un gerente de proyectos.

Para ello se deben utilizarse las prácticas que mundialmente son reconocidas como las recomendables y las mejores.

3 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 DIRIGIDO A Ejecutivos de empresas de Construcción y Minería, Gerentes de Proyectos, Gerentes y Supervisores de obras, Ingenieros de Proyectos, Arquitectos, Administradores de Proyectos e Ingenieros Industriales, Estudiantes de Ingeniería y Arquitectura, así como todos aquellos profesionales dedicados a la gestión de proyectos que requieren de herramientas modernas y eficientes para facilitarla toma de decisiones

Administradores de Proyectos e Ingenieros Industriales, Estudiantes de Ingeniería y Arquitectura, así como todos aquellos

4 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 OBJETIVOS CONTEXTUALIZAR los proyectos dentro de los objetivos de negocio de las organizaciones DEFINIR el ciclo de vida de los proyectos y las clases de estimación por fase ENTREGAR CONCEPTOS DE PLANIFICACIÓN y control de proyectos en concordancia con la mejores prácticas de gerencia de proyectos ENTREGAR CONCEPTOS, enfoques y herramientas para la preparación del estimado de costos de inversión del proyecto. DEFINIR la línea base de costos del proyecto, cálculo de la contingencia y establecer el presupuesto de control. ENTREGAR CONCEPTOS, enfoques y herramientas para un proceso de control de costos efectivo y eficiente desde la perspectiva del propietario. ENTREGAR METODOLOGÍA práctica para realizar proyecciones finales y gestión de la contingencia. OFRECER ejemplos prácticos de aplicación de los conceptos METODOLOGÍA El curso contiene parte conceptuales importantes que permiten colocar al alumno en el contexto de las grandes inversiones, los niveles de precisión y exactitud usuales en las distintas fases del ciclo de vida del proyecto, conceptos de planificación de proyectos y su relación estrecha con las estimaciones de costos. Se presenta metodología de cálculo y manejo de contingencias así como de otras reservas necesarias para las estimaciones y finalmente conceptos de control y proyección de presupuestos mediante la metodología de la gestión del valor ganado con ejemplos prácticos de aplicación. Se busca la participación activa de los alumnos y el intercambio de experiencias especialmente si hay participación de profesionales de estimación y control de costos con aquellos que no lo sean. Todos los temas conceptuales son ejemplificados con casos reales de la experiencia del expositor, lo que permite unir la teoría con la práctica. Se complementan las explicaciones teóricas con ejemplos y ejercicios grupales para desarrollar los principales conceptos transmitidos

CONCEPTOS, enfoques y herramientas para la preparación del estimado de costos de inversión del proyecto.

5 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 TEMAS 1. Fundamentos de la Ingeniería de Costos 2. Ciclo de vida de proyectos y tipos de estimación 3. Planificación de la estimación de costos 4. Conceptos de control de costos 5. Gestión del Valor Ganado 6. Análisis y gestión de reservas

Ciclo de vida de proyectos y tipos de estimación 3.

6 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 ESTRUCTURA: SESIÓN N 1 Conceptos y definiciones de gestión de costos: Importancia de los costos Los varios tipos de costos Costos fijos y variables Costos directos e indirectos CAPEX OPEX VAN, TIR, ROI El costo del capital El retorno del capital: utilidad e interés Asociaciones profesionales relacionadas con la gestión de costos. Visiones en la estimación de costos del proyecto. Diferencia entre precio y costo. La gestión de costos según el PMI. Bases del estimado. Niveles de exactitud del estimado de costos, relación con el avance total del proyecto y metodologías de estimación, SESIÓN N 2 Tipos de inversiones Ciclo de vida del proyecto Etapas de una evaluación: clases de estimación Métodos de estimación de costo, top down, bottom up Las cantidades de obra para el estimado La incertidumbre y la estimación de costos por 3 valores Los ajustes de precios, cantidades, provisiones de recursos El Plan de Ejecución y el estimado de costo SESIÓN N 3 Análisis de riesgos y la estimación de costos, el nivel de confianza del estimado. La reserva para contingencias Gestión de la contingencia Revisiones del estimado de costos y su aprobación final Software de apoyo a la gestión de costos Preparación del presupuesto de costos, códigos de costo Gestión del valor ganado (EVM), CV, CPI, VAC, pronósticos Control de Costos: Objetos del control de costos Contabilidad de costos Costos reales, Costos comprometidos Presupuesto del proyecto Costos de mano de obra y equipo La contabilidad de costos para el equipo El flujo de caja del proyecto SESIÓN N 4 Revisión de caso estimación de costos Revisión de caso evaluación de estimación y contingencia Revisión de caso control de costos Revisión de caso Gestión del Valor Ganado

gestión de costos. Visiones en la estimación de costos del proyecto. Diferencia entre precio y costo. La gestión de costos según el PMI. Bases del estimado.

7 EXPOSITOR ING. LEÓN LÓPEZ AVILÉS PROJECT MANAGEMENT PROFESSIONAL (PMP ) Y CONSULTOR INTERNACIONAL Project Management Professional (PMP ) y Consultor Internacional desde 2007 y trainer de cursos de Certificación PMP y temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, Programación, etc. Ha dictado cursos de la especialidad en Argentina, Chile, Colombia, Ecuador, México, Perú y Venezuela, para empresas, universidades e instituciones de formación profesional. Ingeniero civil, con más de 35 años de experiencia en planificación, programación, estimación y control en proyectos de construcción y estudios, con un amplio y completo conocimiento en Dirección de Proyectos en todas las fases del ciclo de vida y en diversas industrias, incluyendo proyectos mineros, industriales, petroleros, inmobiliarios y de infraestructura en las modalidades de EPC, EPCM así como en ingenierías tanto en empresas privadas como públicas.

y temas relacionados con la Dirección de Proyectos, tales como Riesgos, Programas y Portafolios, PMO, Estimación y Control de Costos, Programación, etc.

8 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 BENEFICIOS INFORMACIÓN GENERAL Plana de Expositores con experiencia empresarial y docente. Programas cortos con talleres con un enfoque 100% práctico. Plataforma digital de enseñanza. Ponencias Interactivas. Duración: 2 semanas (16 horas ). Inicio: 06 de Julio Fechas: Horario: Sede: 06, 08, 13 y 15 de Julio 6.30 pm a pm. Club Empresarial Calle Vía Principal 165, Torre Real 3. Centro Empresarial Camino Real San Isidro, Lima

Plataforma digital de enseñanza. Ponencias Interactivas. Duración: 2 semanas (16 horas ). Inicio: 06 de Julio 2015.

9 FACTIBILIDAD ECONÓMICA Y CONTROL DE COSTOS EN PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN JULIO 2015 INFORMES E INSCRIPCIONES Envíe la Ficha de Inscripción al mail inscripciones@eladee.com luego derecibir la conformidad deberá de realizar el pago de la inscripción en el Banco de Crédito BCP: Cta. Soles: INCLUYE Material académico para el seguimiento de clases. Desarrollo de casos guiados. Intranet para la comunicación con los expositores. Coffee Breaks. CERTIFICACIÓN VACANTES LIMITADAS Los participantes que concluyan con un mínimo de 12 horas se les otorgará el certificado de participación emitido por ELADEE INVERSIÓN PRE - VENTA HASTA 20 de Junio VENTA REGULAR DESDE 21 de Junio Montos incluyen IGV Tarifa individual S/. 1,400 Ex-alumnos ELADEE S/. 1,300 Tarifa Corporativa S/. 1,300 Tarifa individual S/. 1,600 Ex-alumnos ELADEE S/. 1,500 Tarifa Corporativa S/. 1,500 VACANTES LIMITADAS

Desarrollo de casos guiados. Intranet para la comunicación con los expositores. Coffee Breaks.

10 El éxito es una constante Educación ejecutiva. Programas Inhouse. Consultoría. Manuel Bonilla 162 Ofic Miraflores eladeeperu informes@eladee.com

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