LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos Operacionales de la Empresa. Mejore los procesos operacionales de la empresa

Transcripción

1 División Training Lanzamiento LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos Operacionales de la Empresa Mejore los procesos operacionales de la empresa. Defina los objetivos Lean alineados con la estrategia organizacional. Aplique técnicas y herramientas prácticas orientadas a equipos de trabajo MAYO, 2014 Bogotá, Colombia

2 uchas compañías hablan de LEAN MANAGEMENT y aunque llevan a cabo iniciativas para su implementación, pocas pueden sustentarlo. Uno de los grandes motivos es creer que esta forma de pensar, trabajar y en definitiva mirar el día a día, es algo que se le ocurrió a la Dirección, o que es otra nueva moda. Pocas compañías utilizan la estrategia adecuada para su ejecución y adaptación, considerando que es un cambio cultural de gran impacto. Mejorar los procesos e incluso innovar en ellos se ha transformado en una necesidad para todo tipo de empresas. Lo que hemos hecho siempre no nos sirve. Utilizar diferentes herramientas que comprometan a su personal y se transformen en parte de su estrategia es fundamental. DIRIGIDO A Profesionales que estén interesados y que participan en procesos de mejora y excelencia operacional de sus compañías, gerentes y líderes de organizaciones grandes y pymes. OBJETIVOS Comprender los fundamentos del Lean, cómo gestionar el cambio cultural, definir e implementar de forma efectiva y sostenible un Sistema de Mejora Continua, basado en los principios Lean Kaizen.

3 CONTENIDO TEMÁTICO DÍA 1 Martes 13 de Mayo 8:00 a 8:30 Registro SESIÓN 1 8:30 a 10:30 LEAN MANAGEMENT Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA Definición estratégica de la mejora continua. Formulación de objetivos Lean a alto nivel, alineados con la estrategia de empresa. Despliegue de objetivos. Definición de Indicadores de gestión. 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 LEAN MANAGEMENT Y ESTRATEGIA DE LA EMPRESA El Game Plan (ejercicio). 12:30 a 14:00 Networking Lunch SESIÓN 3 14:00 a 15:30 KAIZEN (Parte 1) 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break SESIÓN 4 16:00 a 17:30 KAIZEN (Parte 2)

4 DÍA 2 Miércoles 14 de Mayo 8:00 a 8:30 Registro SESIÓN 1 8:30 a 10:30 PROYECTOS DE MEJORAMIENTO (Parte 1) Planificación para la identificación de proyectos de mejoramiento. Metodologías de mapeo de procesos: Value Stream Mapping (VSM) y Value Stream Design (VSD). Visión general de las principales herramientas Lean de mejora de procesos. 10:30 a 11:00 Coffee & Networking Break SESIÓN 2 11:00 a 12:30 PROYECTOS DE MEJORAMIENTO (Parte 2) Generación, Diseño y Evaluación de un proyecto Kaizen Blitz. Identificación de mejoras y planes de acción a través de iniciativas: - Muda Hunting. - Mapeamiento de la situación actual (VSM). - Identificación de oportunidades de mejora. - Diseño de la visión futura (VSD). - Definición Plan de Implantación. - Análisis de Impactos. 12:30 a 14:00 Networking Lunch SESIÓN 3 14:00 a 15:30 KAIZEN (Parte 1) 15:30 a 16:00 Coffee & Networking Break SESIÓN 4 16:00 a 17:30 KAIZEN (Parte 2)

5 EXPOSITOR EDWARD HAROLD JOHNS NEUMANN Experiencia Académica Ingeniero Civil Industrial, Universidad Técnica Federico Santa María USM-Chile Master of Science Integrated Management System, University of Birmingham, Inglaterra Diploma en Advanced Total Quality Management, Estocolmo, Suecia. Experiencia Laboral y Consultorías El profesor Neumann, ha sido académico de Jornadas Completa Universidad Federico Santa María. Ha ocupado cargo de Director de Departamento de Industrias, Director General Campus Santiago Vitacura y Director Académico Academia de Ciencias Aeronáuticas LAN UTFSM. Se desempeña en docencia e investigación hace 24 años tanto en pregrado como postgrado en programas en Chile y en Latinoamérica en áreas de Gestión de Calidad TQM, Excelencia operacional, SCM Supply Chain Management. Es Consultor senior internacional y participa en diversos congresos internacionales y proyectos de consultoría. Actualmente es el Director del Magíster en Gestión de Activos MGA(Asset Management) USM y es socio director y cofundador de la empresa de TI Inducom Chile-20 años (Filial Inducom Corp. USA) en el ámbito de la Gestión de Flotas. Publicaciones Es Coautor Manual de Gestión de Gestión de Activos y Mantenimiento.

6 PROGRAMAS PRIMER SEMESTRE 2014 TRAININGS FECHA LEAN THINKING Mayo13 y 14 PRESENTACIONES EFECTIVAS Junio 3 y 4 NEGOCIACIÓN Julio 24 y 25 SERVICIO AL CLIENTE Septiembre 17 y 18 VENTA CONSULTIVA Agosto 21 y 22 LEAN THINKING Octubre 1 y 2 MOTIVACIONAL Noviembre 20

7 LEAN THINKING Cómo Mejorar los Procesos de Negocios INSCRIPCIONES E INFORMACIÓN GENERAL Ciudad, País: Bogotá, Colombia. Lugar y Dirección: Hotel Best Western Calle 93 No Fecha: de Mayo de Duración: 16 hrs. en 2 jornadas de 8 hrs. Horario: 8:00 a 17:30 hrs. Valores en US$ Pago antes de Abril 30 Pago después de Abril 30 Individual Pase Corporativo (min 3) Mesas (min 5) Estos valores no incluyen IVA Anulaciones: Vía hasta 10 días hábiles antes del inicio del curso. En caso contrario se facturará el cupo respectivo. Medios de Pago: Efectivo, tarjetas de crédito (Visa, Master Card, American Express). Fuerza Mayor: Si por fuerza mayor este curso debiera suspenderse, Seminarium desarrollará un curso similar alternativo informándolo oportunamente. semincol@seminarium.com.co (571) /SeminariumInt